業(yè)績(jī)績(jī)效考核指標(biāo)-質(zhì)量管理部經(jīng)理

業(yè)績(jī)績(jī)效考核指標(biāo)——質(zhì)量管理部經(jīng)理序號(hào)1

KPI成品質(zhì)驗(yàn)準(zhǔn)確率

指標(biāo)定義對(duì)成品驗(yàn)結(jié)果出現(xiàn)準(zhǔn)確次

評(píng)分計(jì)算準(zhǔn)1）未現(xiàn)不準(zhǔn)確情況，1分2）每現(xiàn)次減分，最低分

考核周期年度月度

信息來(lái)源業(yè)績(jī)臺(tái)

數(shù)據(jù)提供者質(zhì)量管理部1）=目,得100分2

制成品達(dá)標(biāo)率

成品質(zhì)達(dá)標(biāo)次數(shù)/抽總次數(shù)×100

2）比標(biāo)值每提高，加分最高30分3）比標(biāo)值每降低，減分最低分

年度月度

產(chǎn)品質(zhì)記錄

質(zhì)量管理部4）介其中按線性關(guān)計(jì)算3

取樣存樣規(guī)范未規(guī)定取樣樣次1）未現(xiàn)未按規(guī)定存樣情況的100分性數(shù)2）每現(xiàn)次減分，最低0分

年度月度

檢驗(yàn)存樣記錄

質(zhì)量管理部45

質(zhì)量投次數(shù)原料質(zhì)驗(yàn)是否準(zhǔn)

經(jīng)查實(shí)質(zhì)（驗(yàn)因的投次數(shù)原料抽檢驗(yàn)結(jié)果出不準(zhǔn)確數(shù)

1）≦標(biāo),得00分2）比標(biāo)值每提高，減分最分1）未現(xiàn)不準(zhǔn)確情況，100分2）出次，扣分最0分

年度月度年度月度

投訴記業(yè)績(jī)臺(tái)

生產(chǎn)部質(zhì)量管理部

6

質(zhì)量問(wèn)檢情況

考核周內(nèi)現(xiàn)量題漏檢數(shù)

1）未現(xiàn)漏檢情況，得00分2）出次，扣分3）達(dá)次后，得分

年度月度

質(zhì)量問(wèn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

生產(chǎn)部1）=目,得100分7

質(zhì)量培作計(jì)劃完率

實(shí)際完數(shù)/計(jì)劃完成×100％

2）比標(biāo)值每提高％，分，最130分3）比標(biāo)值每降低％，分，最70分

年度月度

培訓(xùn)工記錄

綜合部4）介其中按線性關(guān)算計(jì)1）=目,得100分8

質(zhì)量培訓(xùn)工作滿意度

員工對(duì)量培訓(xùn)工作滿意度平均值

2）比標(biāo)值每提高％，分，最130分3）比標(biāo)值每降低％，分，最70分

年度月度

滿意度查

綜合部4）介其中按線性關(guān)算計(jì)9

原輔材量（檢測(cè)告及時(shí)提交

1－誤提交的質(zhì)量（1）目,得00分測(cè)告量／提交的2比目標(biāo)每提高%，加分，最高30分量（檢測(cè)）報(bào)告總數(shù)3）比目標(biāo)每降低%，減分，最低分×100%4）介于其按線性關(guān)系計(jì)算

年度月度

業(yè)績(jī)臺(tái)

質(zhì)量管理部1011

質(zhì)量報(bào)交正確率質(zhì)量報(bào)時(shí)提交率

1－出有誤的質(zhì)量報(bào)數(shù)量／交的質(zhì)量報(bào)總數(shù)×100%1－誤提交的質(zhì)量報(bào)數(shù)量／交的質(zhì)量報(bào)總數(shù)×100%

1）=目,得100分2）比標(biāo)值每提高，加分最高30分3）比標(biāo)值每降低，減分最低分4）介其中按線性關(guān)計(jì)算1）=目,得100分2）比標(biāo)值每提高，加分最高130分3）比標(biāo)值每降低，減分最低分4）介其中按線性關(guān)計(jì)算

年度月度年度月度

業(yè)績(jī)臺(tái)業(yè)績(jī)臺(tái)

質(zhì)量管理部質(zhì)量管理部

121314

質(zhì)量分告及時(shí)提率質(zhì)量會(huì)織的及時(shí)質(zhì)量事失金額

1－誤提交的質(zhì)量分報(bào)告數(shù)／提交的質(zhì)分析報(bào)總數(shù)×100%遲延組質(zhì)量例會(huì)的數(shù)質(zhì)量事?lián)p失金額

1）=目,得100分2）比標(biāo)值每提高，加分最高30分3）比標(biāo)值每降低，減分最低分4）介其中按線性關(guān)計(jì)算1）未現(xiàn)遲延組織情，1分2)每現(xiàn)次遲延扣分最低70分1）≦標(biāo),得00分2）比標(biāo)值每提高，減分最分

年度月度年度月度年度月度

業(yè)績(jī)臺(tái)業(yè)績(jī)臺(tái)事故記

質(zhì)量管理部質(zhì)量管理部質(zhì)量管理部ISO9000質(zhì)管15

理體系HACCP體系的是

否決性標(biāo)

1）通,得00分2）不過(guò)得0分

年度

外審記

質(zhì)量管理部否通過(guò)1）=目,得100分16

部門費(fèi)制率

實(shí)際發(fā)費(fèi)用/計(jì)劃用×100％

2）比標(biāo)值每降低％，分，最130分3）比標(biāo)值每提高％，分，最0分

年度月度

財(cái)務(wù)報(bào)

財(cái)務(wù)管理部4）介其中按線性關(guān)算計(jì)17

部門計(jì)定及時(shí)率

能夠按上報(bào)部門工計(jì)劃

1）沒(méi)發(fā)生過(guò)未及時(shí)定情況,得分2）每生次未及時(shí)供減分加分最低70分

年度月度

工作計(jì)

質(zhì)量管理部

1819

部門員劃制定率部門員劃完成率

制定計(jì)的員工數(shù)量/部門員工數(shù)量×100％部門員工作實(shí)際完數(shù)量/部員工計(jì)劃×100％

1）=目,得100分2）比標(biāo)值每降低，減分最低分3）介其中按線性關(guān)計(jì)算1）=目,得100分2）比標(biāo)值每提高，加分最低30分3）比標(biāo)值每降低，減分最低分4）介其中按線性關(guān)計(jì)算

年度月度年度月度

工作計(jì)工作計(jì)

質(zhì)量管理部質(zhì)量管理部考核期部門員工勝

1）=目,得100分20

部門員任力提升

力平均/考期初部員工勝任力平均值

2）比標(biāo)值每提高，加分最低30分3）比標(biāo)值每降低，減分最低分

年度月度

績(jī)效考統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

綜合部100％

4）介其中按線性關(guān)計(jì)算21

部門績(jī)?cè)u(píng)及時(shí)率

是否能時(shí)對(duì)下屬進(jìn)考核

1）沒(méi)發(fā)生過(guò)未及時(shí)核情況,得分2）每生次未及時(shí)考核情況減分最低70分

年度月度

績(jī)效考統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

綜合部1）=目,得100分22

其它部意度

其他部對(duì)質(zhì)量管理工作滿度平均值

2）比標(biāo)值每提高，加分最低30分3）比標(biāo)值每降低，減分最低分

年度月度

滿意度查

綜合部4）介其中按線性關(guān)計(jì)算質(zhì)量管23

相關(guān)文發(fā)匯總差次數(shù)

是否發(fā)轉(zhuǎn)發(fā)匯總出差錯(cuò)情

1）沒(méi)發(fā)生過(guò)轉(zhuǎn)發(fā)匯錯(cuò)誤情,得1002）每生次減分最低70分

年度月度

日常工記錄

理部/他相關(guān)部門序號(hào)

GS

指標(biāo)解釋

超過(guò)目標(biāo)2－3

達(dá)到目標(biāo)2

未能達(dá)到標(biāo)12

考核周期

信息來(lái)源

數(shù)據(jù)提供者

123

公司質(zhì)理方針擬及時(shí)性和效性公司質(zhì)理制度擬定的合理性質(zhì)量管制度、流程修善的及時(shí)

公司質(zhì)管理方針擬的是否時(shí)和有效公司質(zhì)管理制度是具備完、規(guī)范性和理否應(yīng)當(dāng)前發(fā)展段的戰(zhàn)要求能夠根變化對(duì)已有量管理度和流程進(jìn)完善適用于當(dāng)前工實(shí)際

能夠及擬定公司質(zhì)量管理針，方針目標(biāo)合理可操作性強(qiáng)，質(zhì)量方目標(biāo)對(duì)公司質(zhì)量工有極大的促進(jìn)作用公司質(zhì)管理制度建設(shè)非常學(xué)、完備、合理，夠滿足公司當(dāng)前快發(fā)展的需要能夠根相關(guān)變化和內(nèi)部管要求，迅速準(zhǔn)確地整質(zhì)量管理制度和程

能夠按擬定公司質(zhì)量管理針，方針目標(biāo)合理可操作，質(zhì)量方針公司質(zhì)量工作有一的促進(jìn)作用公司質(zhì)管理制度建設(shè)有一的科學(xué)性，能滿足司當(dāng)前的要求能夠根變化和要求進(jìn)行調(diào)，但是適用性差

難以及擬定公司質(zhì)量管方針針目標(biāo)不理以作方針目標(biāo)對(duì)公司質(zhì)工作沒(méi)有促進(jìn)作公司質(zhì)管理制度建設(shè)有多的不科學(xué)地方滿公司當(dāng)前要求不能根變化和要求進(jìn)行整量理制度流程已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不應(yīng)當(dāng)前工作需要

年度月度年度月度年度月度

質(zhì)量目方針質(zhì)量管制度質(zhì)量管制度和流

常務(wù)副總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)化度建設(shè)非常

標(biāo)準(zhǔn)化度建設(shè)非常

標(biāo)準(zhǔn)化度建設(shè)非4

標(biāo)準(zhǔn)化管理工作效果

標(biāo)準(zhǔn)化度建設(shè)是否完善，對(duì)單位指導(dǎo)善組執(zhí)行監(jiān)督工工作細(xì)致有效，嚴(yán)開展情格按照標(biāo)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)

完善，各單位指導(dǎo)工作細(xì)、有效，嚴(yán)格按照準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)

常完善單位指導(dǎo)工作致、有效，月嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)

質(zhì)量管制度和流

常務(wù)副總經(jīng)理行審查

行審查

準(zhǔn)進(jìn)行查5

質(zhì)量工劃制定的及有效

質(zhì)量工計(jì)劃制定是及時(shí)否有效指導(dǎo)公質(zhì)量工

能夠及制定質(zhì)量工作計(jì)劃指導(dǎo)公司質(zhì)量工作并積極有效地實(shí)施

能夠及制定質(zhì)量工作計(jì)劃并按計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施

難以及制定工作計(jì)劃，施不力

年度月度

工作計(jì)

常務(wù)副總經(jīng)理

及時(shí)提分析報(bào)告，

及時(shí)提分析報(bào)告，

分析報(bào)提交不及6

質(zhì)量分告質(zhì)量和提交及時(shí)性

在規(guī)定間內(nèi)提交分?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確報(bào)告內(nèi)容數(shù)比較準(zhǔn)確，告報(bào)告告質(zhì)量對(duì)領(lǐng)導(dǎo)詳盡，分析透徹深入，內(nèi)容比較詳盡，領(lǐng)策的參價(jià)值對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決極具參考導(dǎo)策有一定的考

時(shí)，統(tǒng)數(shù)據(jù)有錯(cuò)漏分析比較空泛導(dǎo)決策的參

年度月度

質(zhì)量分報(bào)告

常務(wù)副總經(jīng)理價(jià)值

價(jià)值

考價(jià)值789

質(zhì)量總作開展的性和有效公司質(zhì)理體系的及推動(dòng)工供應(yīng)商評(píng)價(jià)工作的有效性

能及時(shí)行質(zhì)量工作結(jié)效進(jìn)質(zhì)量管理作能夠建完善適全面的質(zhì)管理體系積極推動(dòng)能夠準(zhǔn)評(píng)價(jià)供應(yīng)商量

能夠及進(jìn)行質(zhì)量工作總結(jié)總結(jié)深入、全面，夠有效促進(jìn)公司質(zhì)工作開展能夠建完善、使用全面的質(zhì)量管理體系，并極推動(dòng)質(zhì)量管理體建設(shè)工作能夠及、客觀、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)供應(yīng)商質(zhì)量，對(duì)司供銷工作促進(jìn)巨

能夠在定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行總結(jié)總結(jié)較深入全面，夠促進(jìn)公司質(zhì)量工開展能夠建公司需要的質(zhì)量管體系，并推動(dòng)質(zhì)量理體系建設(shè)工作能夠按評(píng)價(jià)供應(yīng)商質(zhì)量，效促進(jìn)公司供銷工

不能按進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)不全面和深入促進(jìn)公司質(zhì)量工作展難以建完善面的質(zhì)量理體系動(dòng)工作力難以及評(píng)價(jià)供應(yīng)商量法進(jìn)公司銷工作

年度月度年度月度年度月度

質(zhì)量工總結(jié)報(bào)告工作總供應(yīng)商理資料

常務(wù)副總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理供銷部出現(xiàn)原料質(zhì)量問(wèn)題

出現(xiàn)原料質(zhì)量問(wèn)題

出現(xiàn)原質(zhì)量問(wèn)題10

原料質(zhì)題協(xié)調(diào)的效性

能夠及有效協(xié)調(diào)原質(zhì)量問(wèn)

時(shí)，能及時(shí)與供應(yīng)部門、應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)，有解決原料質(zhì)

時(shí)，能在規(guī)定范圍內(nèi)與供部門、供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)，積極解

時(shí)及時(shí)與供應(yīng)部門商進(jìn)行協(xié)調(diào)合理解決原

年度月度

業(yè)績(jī)臺(tái)

生產(chǎn)經(jīng)理量問(wèn)題

決原料量問(wèn)題

料質(zhì)量題

111213

對(duì)部門工作督導(dǎo)效性與其他協(xié)調(diào)的及性完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他業(yè)工

對(duì)部門工的工作督是否有能夠及與其他部門通協(xié)調(diào)決工作中的問(wèn)題完成及性和質(zhì)量

在較強(qiáng)激勵(lì)、鼓勵(lì)和指導(dǎo)，部門員工績(jī)效不提高能夠迅及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)協(xié)調(diào)溝通，解決工中存在的問(wèn)題，促工作繼續(xù)開展對(duì)領(lǐng)導(dǎo)辦的工作能