2022年10月自學考試00157管理會計(一)試題及答案

2022年10月高等教育自學考試管理會計(一)課程代碼：00157請考生按規(guī)定用筆將所有試題的答案涂、寫在答題紙上。選擇題部分注意事項:1．簽題前，考生務(wù)必將自己的考試課程名稱、姓名、準考證號用黑色字跡的簽字筆或鋼筆填寫在答題紙規(guī)定的位置上。2．每小題選出答案后，用2B鉛筆把答題紙上對應(yīng)題目的答案標號涂黑。如需改動，用橡皮擦干凈后，再選涂其他答案標號。不能答在試題卷上。一、單項選擇題：本大題共10小題，每小題1分，共10分。在每小題列出的備選項中只有一項是最符合題目要求的，請將其選出。1、當企業(yè)提供和使用信息的成本小于使用信息所產(chǎn)生的效益時，企業(yè)將不提供該信息，這體現(xiàn)了管理會計信息質(zhì)量要求中的(D)A、可靠性 B、相關(guān)性C、可理解性 D、成本和效益原則2、固定成本根據(jù)其支出數(shù)是否受管理者短期決策行為的影響，可將其分為約束性固定成本和(A)A、酌量性固定成本 B、半固定成本C、設(shè)計固定成本 D、階梯性固定成本3、下列屬于變動成本法優(yōu)點的是(C)A、適應(yīng)長期決策需要 B、符合財務(wù)會計產(chǎn)品成本概念C、適應(yīng)短期決策需要 D、符合對外報告要求4、某企業(yè)只銷售一種產(chǎn)品。已知該產(chǎn)品的單位變動成本為22元，銷售價格為50元，每月固定成本為8000元，則該產(chǎn)品的邊際貢獻率為(C)A、0、44 B、0、52C、0、56 D、0、655、某公司銷售B產(chǎn)品，銷售單價為1000元，單位變動成本為600元，固定成本為50000元，預(yù)計目標利潤為120000元，則保利點(或者實現(xiàn)目標利潤)的銷售量為(B)A、415件 B、425件C、435件 D、450件6、按照決策者所掌握的信息特點可將決策分為確定型決策、不確定型決策和(A)A、風險型決策 B、短期決策C、獨立方案決策 D、互斥方案決策7、與普通年金現(xiàn)值系數(shù)互為倒數(shù)的是(B)A、普通年金終值系數(shù) B、資本回收系數(shù)C、復(fù)利終值系數(shù) D、償債基金系數(shù)8、下列不屬于標準成本類型的是(D)A、理想的標準成本 B、正常的標準成本C、現(xiàn)行可達到的標準成本 D、預(yù)計標準成本9、一個車間是一個成本中心，其下面有若干個工段。如果這些工段被列為成本中心，則該車間是一個(B)A、基本成本中心 B、復(fù)合成本中心C、簡單成本中心 D、二級成本中心10、下列描述中，錯誤的是(D)A、成本動因的確定是采用作業(yè)成本法的關(guān)鍵B、成本動因是引起某類作業(yè)發(fā)生的活動C、作業(yè)劃分得越細，成本與動因之間的因果關(guān)系越清晰D、作業(yè)劃分得越細，成本和相關(guān)數(shù)據(jù)傳輸和處理的成本就越低二、多項選擇題：本大題共10小題，每小題2分，共20分。在每小題列出的備選項中至少有兩項是符合題目要求的，請將其選出，錯選、多選或少選均無分。11、管理會計的職能作用有(ABC)A、為決策提供客觀可靠信息 B、制定計劃編制預(yù)算C、成本確定和成本計劃 D、目標成本計算E、價值鏈分析12、成本性態(tài)分析的相關(guān)范圍是指(AB)A、特定的時間 B、特定的業(yè)務(wù)量水平C、特定的金額 D、特定形態(tài)E、特定趨勢13、本量利分析圖通常有(ABC)A、標準本量利圖 B、邊際貢獻式本量利圖C、利量圖 D、本利圖E、貢獻毛利率本利圖14、相關(guān)成本的特征有(BC)A、聯(lián)合成本 B、預(yù)計的未來成本C、有差別的未來成本 D、無差別的未來成本E、每個方案涉及的共同成本15、投資中心與利潤中心的區(qū)別主要有(AB)A、權(quán)利不同 B、評價方法不同C、提供的報告不同 D、編制的預(yù)算不同E、成本計算對象不同16、全面預(yù)算的一個特點是全員參與，其中“全員”的含義有(DE)A、預(yù)算管理流程的全程化實施 B、預(yù)算金額的全額C、預(yù)算的全面性 D、“預(yù)算目標”的層層分解，人人有責E、企業(yè)資源在企業(yè)各部門之間的一個協(xié)調(diào)和科學配置的過程17、標準成本系統(tǒng)包括(ABCD)A、成本標準的制定 B、成本差異分析C、成本計算 D、賬務(wù)處理E、控制成本，提高成本管理水平18、下列通常能引起直接人工效率差異變化的有(ABCE)A、勞動生產(chǎn)率 B、生產(chǎn)工藝C、生產(chǎn)管理 D、工種的調(diào)配E、勞動積極性19、下列屬于責任中心特征的有(ABCD)A、承擔與其經(jīng)營決策權(quán)相適應(yīng)的經(jīng)濟責任 B、建立與其責任相配套的利益機制C、各責任中心的目標與企業(yè)整體目標協(xié)調(diào)一致 D、擁有相應(yīng)的經(jīng)營決策權(quán)E、責任中心的目標與企業(yè)總體目標可以產(chǎn)生沖突20、平衡記分卡的客戶方面的主要評價指標有(ABCE)A、市場份額 B、客戶忠誠C、客戶滿意度 D、研究開發(fā)過程E、滿足客戶期望三、簡答題：本大題共3小題，每小題5分，共15分。21、簡述適時生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)致的成本節(jié)約和產(chǎn)生的經(jīng)濟效益。答：(1)存貨庫存方面的成本節(jié)約。(2)質(zhì)量控制方面的效益；(1分)(3)縮短生產(chǎn)周期提高工作效率；(1分)(4)成本數(shù)據(jù)收集和成本計算方面的效益。(2分)22、簡述分權(quán)管理的定義及其優(yōu)點。答：所謂分權(quán)管理，就是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)同相應(yīng)的經(jīng)濟責任下放給下層管理人員，使下層管理人員對日常經(jīng)營活動能作出及時有效的決策，以迅速適應(yīng)市場變化的需要。(2分)分權(quán)管理的優(yōu)點：(1)為中央管理部門節(jié)約時間，讓高層管理者集中處理更重要的事務(wù)；(1分)(2)反應(yīng)的時效快；(1分)(3)可以及時給下級管理人員激勵。(1分)23、簡述決策的定義及其特征。四、論述題：本題10分。答：(1)定義：決策是指為了實現(xiàn)定的目標，借助于科學的理論和方法：對可供選擇的各種方案進行分析比較，權(quán)衡利弊得失，從中選擇最滿意(或者最優(yōu))方案的過程。【或者決策就是選擇的過程，是對未來各種可能的行動方案進行選擇或者做出決定】(2分)24、試述利潤中心的目標和控制要求。答：(1)利潤中心的目標是通過授予必要的經(jīng)營權(quán)和確立利潤這一綜合指標來推動和促進各責任中心擴大銷售、節(jié)約成本，努力實現(xiàn)自己的利潤目標，促使企業(yè)有限的資金得到最有效的利用。(2分)(2)利潤中心的控制要求：①各利潤中心經(jīng)營決策權(quán)的授權(quán)必須明確；②利潤評價指標的確定要合理；③制定合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格④建立利潤中心評價體系五、計算題：本大題共2小題，每小題10分，共20分。25、某公司使用一種材料生產(chǎn)甲產(chǎn)品，預(yù)計年度生產(chǎn)10000件，直接材料的標準價格為5元/千克，標準用量為10元/件。企業(yè)實際生產(chǎn)12000件，材料實耗價格為5、5元/千克，材料實際耗用總量為110000千克。該產(chǎn)品直接人工的標準工資率為10元/小時，實際工資率為10、5元/小時，工時用量標準為11小時/件，實際消耗工時總量為130000小時。要求：(1)計算直接材料的總成本差異(不能根據(jù)數(shù)量與價格差異匯總計算)及其數(shù)量差異與價格差異；(2)計算直接人工的總成本差異(不能根據(jù)數(shù)量與價格差異匯總計算)及其數(shù)量差異與價格差異。答：(1)計算直接材料的總成本差異(不能根據(jù)數(shù)量與價格差異匯總計算)及其數(shù)量差異與價格差異；直接材料的成本差異總額＝110000×5、5－12000×5×10/5＝485000(元)(1分)其中，直接材料的價格差異＝110000×(5、5－5)＝55000(元)(2分)直接材料的數(shù)量差異＝5×(110000－12000×10/5)＝430000(元)(2分)(2)計算直接人工的總成本差異(不能根據(jù)數(shù)量與價格差異匯總計算)及其數(shù)量差異與價格差異。直接人工的成本差異總額＝130000×10、5－12000×11×10＝45000(元)(1分)其中，直接人工工資率差異＝130000×(10、5－10)＝65000(元)(2分)直接人工效率差異＝10×(130000－12000×11)＝－20000(元)(2分)26、某企業(yè)現(xiàn)有A和B兩個投資項目，投資均為10000萬元，有關(guān)數(shù)據(jù)如下表：要求：(1)計算兩個項目(靜態(tài))回收期。(2)計算兩個項目凈現(xiàn)值。答：(1)計算兩個項目(靜態(tài))回收期?；厥掌贏＝1＋4500/5500＝1、82(年)(2分)回收期B＝2×3000/3500＝2、86(年)(2分)(2)計算兩個項目凈現(xiàn)值。ANPA＝10000＋5500×PVIFA10%，2＝－10000＋50500×1、7355＝－454、75(萬元)(3分)或者：NPVB＝－10000＋3500×1、1－1＋3500×1、1－2＋3500×1、1－3＋3500×1、1－4＝1094、65(萬元)六、計算分析題：本大題共2小題，第27小題12分，第28小題13分，共25分。27、某公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品乙產(chǎn)品，2017年－2018年連續(xù)兩年乙產(chǎn)品的銷售量為4000件，假設(shè)兩年的產(chǎn)量分別是4000件，5000件。單位產(chǎn)品的直接材料15元，直接人工、10元，變動制造費用8元，固定制造費用每年40000元，銷售費用和管理費用全部為固定成本，每年合計均為12000元，產(chǎn)品銷售單價為55元，2017年期初產(chǎn)品存貨為零。要求：(1)用完全成本法計算該公司的兩年損益；(2)用變動成本法計算該公司的兩年損益。答：(1)用完全成本法計算該公司的兩年損益；完全成本法：2017年：產(chǎn)品單位成本＝15＋10＋8＋40000/4000＝43(元)(2分)營業(yè)利潤＝4000×(55－43)－12000＝36000(元)(2分)2018年：產(chǎn)品單位成本＝15＋10＋8＋40000/5000＝41(元)(2分)營業(yè)利潤＝4000×(55－41)－12000－44000(元)(2分)完全成本法下按公式：“營業(yè)利潤＝(收入－成木)－期間費用＝銷住毛利－期間費用”計算也可。(2)用變動成本法計算該公司的兩年損益。變動成本法：2017年：產(chǎn)品單位變動成本＝15＋10＋8＝33(元)(1分)營業(yè)利潤＝4000×(55－33)－40000－12000＝36000(元)(1分)2018年：產(chǎn)品單位變動成本＝15＋10＋8＝33(元)(1分)營業(yè)利潤＝4000×(55－33)－40000－12000＝36000(元)(1分)變動成本法下按公式：“營業(yè)利潤＝(收入－變動成本)－固定成本＝邊際貢獻－固定成本”計算也可。28、某公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品丙產(chǎn)品，年設(shè)計生產(chǎn)產(chǎn)量為10000件，銷售單價70元。單位產(chǎn)品的相關(guān)成本數(shù)據(jù)如下：直接材料25元，直接人工15元，變動制造費用10元，固定制造費用40元。某公司每年有20%的剩余生產(chǎn)能力未被使用。要求：就以下各不相關(guān)情況作出是否接受特殊價格追加訂貨的決策。(1)用戶提出訂貨3000件，每件定價60元，剩余生產(chǎn)力無法轉(zhuǎn)移。(2)用戶提出訂貨4000件，每件定價63元，接受訂貨需要追加專屬成本4000元。(3)用戶提出訂貨5000件，每件定價65元，如果不接受訂貨可將設(shè)備出租，可獲得租金5000元。答：剩余生產(chǎn)能力可生產(chǎn)的產(chǎn)品＝10000×20%＝2000(件)(2分)單位變動成本＝25＋15＋10＝50(元)(2分)(1)用戶訂貨3000件，超出剩余生產(chǎn)能力1000件，則：增加的收入＝3000×60＝180000g(1分)增加的成本＝1000×(70－50)3000×50＝170000(元)(1