注冊監(jiān)理工程師考試考前培訓(xùn)講義案例題型

案例分析案例分析應(yīng)考注意事項(xiàng)及技巧１、掌握考試大綱所要求的各門課程考核點(diǎn)及相關(guān)法律法規(guī)文件中的有關(guān)內(nèi)容，是案例考試獲得成功的基礎(chǔ)和前提。２、復(fù)習(xí)及考試中應(yīng)注意培養(yǎng)自己理論聯(lián)系實(shí)際和應(yīng)用法律法規(guī)、規(guī)范等解決實(shí)際問題的能力。本科目目的是為了檢驗(yàn)考生靈活運(yùn)用所學(xué)監(jiān)理知識(shí)和相關(guān)法規(guī)，解決建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)際問題的能力；歷年來的考試中，往往一些與實(shí)踐聯(lián)系非常密切的題目均是難度較大的題目。在監(jiān)理程序回答題中，要站在監(jiān)理的角度。注意不要無依據(jù)的放大監(jiān)理工程師的權(quán)利，應(yīng)理解監(jiān)理工作的性質(zhì)、工作依據(jù)，監(jiān)理的權(quán)利和義務(wù)等，從而在答題時(shí)（也就是模擬的處理實(shí)際問題時(shí)）要有理、有利、有節(jié)（節(jié)制、節(jié)奏、邏輯）。3、考試內(nèi)容的設(shè)置上，一般不會(huì)涉及監(jiān)理工作以外的很專業(yè)的技術(shù)內(nèi)容。一些背景材料盡管涉及專業(yè)項(xiàng)目（如設(shè)備安裝、橋梁施工、特殊工業(yè)項(xiàng)目施工等），但要考核的處理問題的原理、程序、方法卻是監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)掌握的通用方法。一些問題甚至與背景材料無多大的關(guān)系。如問：簡述監(jiān)理工程師處理施工過程中工程質(zhì)量問題工作程序的要點(diǎn)；總監(jiān)理工程師在什么情況下可簽發(fā)工程暫停令？注意監(jiān)理規(guī)范、相關(guān)法規(guī)的內(nèi)容及要求。４、針對(duì)考試答題，應(yīng)注意以下問題：（1）仔細(xì)認(rèn)真審好題問題可能是問答題、論述題、找錯(cuò)題、計(jì)算題等題型；審題時(shí)要細(xì)心，如注意題意中涉及的合同主體、合同主要內(nèi)容；開工停工完工時(shí)間；指令下達(dá)者、審核簽字者、負(fù)責(zé)人、參與者；責(zé)任主體、原因、結(jié)果；是否將要求的程序或者內(nèi)容完整給出等。審題是注意題目問什么？注意問題的問法與措辭，搞清楚題目所考核的知識(shí)點(diǎn)。如：關(guān)于索賠的考題，是問該不該給予支持以及該賠償多少這類問題，還是問該索賠事件的處理程序，或者是問對(duì)該索賠事件應(yīng)如何處理？又如：2001年案例第1題第4問：逐條回答總監(jiān)提出的監(jiān)理規(guī)劃編制要求是否妥當(dāng)，為什么？2003年案例第2題第1問：對(duì)總監(jiān)在開工前所做的幾項(xiàng)工作是否妥當(dāng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并說明理由。要分清背景材料中的干擾因素，這取決于對(duì)知識(shí)點(diǎn)的掌握。注意各問之間是獨(dú)立的還是相互關(guān)聯(lián)的問題，若是關(guān)聯(lián)的則要注意全部題意的理解；對(duì)于短小的題目可以先看背景材料，后看問題；對(duì)于題目很長的試題，建議考生先看問題，然后再帶著問題看背景材料，這可節(jié)約審題時(shí)間。答題前，考生若能夠回憶起曾經(jīng)看過的相似問題及其答法，對(duì)回答問題很有益處。（2）答題時(shí)論點(diǎn)明確、論據(jù)充分正確、層次分明、語言簡潔論點(diǎn)明確：在回答問題時(shí)緊扣題意，根據(jù)問題的問法和措辭有一個(gè)明確的答復(fù)，特別注意問什么答什么？題目中每一個(gè)問題均需要針對(duì)性的作答。論據(jù)充分正確：盡量采用教材及法規(guī)、規(guī)范中的論點(diǎn)、論據(jù)和表達(dá)方式。盡可能不取巧回答、泛泛回答。

如，2004年案例第3題第4問：總監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場反饋信息，對(duì)某部位隱蔽工程質(zhì)量有懷疑，要求承包商對(duì)已經(jīng)經(jīng)過專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可的某部位的隱蔽工程進(jìn)行剝離檢驗(yàn)。問總監(jiān)的作法是否正確？為什么？試分析剝離檢驗(yàn)的可能結(jié)果及總監(jiān)相應(yīng)的處理方法。此小題，第一問基本上所有的考生均可以正確回答。但第二問，就有相當(dāng)多的學(xué)生不能正確回答。

一些考生回答原因時(shí)，答：“因?yàn)檫@是法律的規(guī)定”或者“這是總監(jiān)的權(quán)力，不容質(zhì)疑”?；卮鸩粶?zhǔn)確，有取巧之嫌。

有考生答：總監(jiān)有權(quán)要求對(duì)該部位進(jìn)行檢查，但一般不能影響正常施工。回答錯(cuò)誤，對(duì)知識(shí)點(diǎn)把握不準(zhǔn)。

標(biāo)準(zhǔn)答案是：“正確（0.5分），因?yàn)闊o論專業(yè)監(jiān)理工程師是否進(jìn)行了驗(yàn)收，均可以要求對(duì)隱蔽工程重新檢驗(yàn)（1.0）”

注意：并非只有總監(jiān)能夠重新要求檢驗(yàn)。又如，2004年案例第3題第5問：丙施工單位（分包）的索賠要求是否應(yīng)該向監(jiān)理單位提出？為什么？對(duì)該索賠事件應(yīng)該如何處理？回答：由于02年已考過同樣問題，因此考生均正確回答“不應(yīng)該”；但一些考生在回答原因時(shí)答到，因?yàn)椤岸邿o合同關(guān)系”。答法錯(cuò)誤，應(yīng)回答“建設(shè)單位和丙施工單位沒有合同關(guān)系”。層次分明：回答問題時(shí)要有層次，體現(xiàn)為：回答時(shí)（即監(jiān)理實(shí)踐中）采用的處理問題的方式方法有遞進(jìn)性、層次性。也表現(xiàn)為回答問題時(shí)先回答問題的主要枝干內(nèi)容，盡量從大的方面答，搭好答題的框架，然后再根據(jù)時(shí)間補(bǔ)充具體的細(xì)節(jié)內(nèi)容。語言簡潔：一般不宜過多展開；避免對(duì)具體的細(xì)節(jié)內(nèi)容展開過多，避免針對(duì)同一問題翻來覆去的換不同說法解釋。標(biāo)準(zhǔn)答案的給定，改卷的方式均不支持這種方式，不支持“辛苦分”。如：甲方在施工中將應(yīng)由承包商完成的工程內(nèi)容，擅自分包（發(fā)包）出去，是一種錯(cuò)誤行為，解釋原因時(shí)可簡單回答：“甲方自行肢解工程進(jìn)行發(fā)包，承包合同違約”；又如：若題目背景中有甲方直接向施工單位和監(jiān)理單位發(fā)通知，則這是一種不正確的行為。解釋原因時(shí)回答“甲方未通過監(jiān)理方直接向施工單位發(fā)通知，監(jiān)理合同違約”即可。（3）注意回答問題的全面性論點(diǎn)明確、論據(jù)充分、層次分明是全面性的體現(xiàn)；全面性最主要的要求是將模擬實(shí)踐的問題的各種可能結(jié)果予以一一分析做答；將各種需要完成的工作一一做答。在回答監(jiān)理工程師處理一些承包商或業(yè)主不妥或不正確行為一類的問題時(shí)，必須要注意有理、有節(jié)。全面性還要求：在找錯(cuò)判斷題中，一般你做出這種判斷的原因必答；處理問題時(shí)，通常當(dāng)事各方誰承擔(dān)時(shí)間及經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任應(yīng)當(dāng)回答。處理監(jiān)理問題的程序要完整，一般處理監(jiān)理問題的第一個(gè)程序是文件，最后一個(gè)程序是總結(jié)、資料備案等?；卮饐栴}全面建立在充分掌握知識(shí)點(diǎn)的基礎(chǔ)上。例如，什么時(shí)候需要向業(yè)主報(bào)告或征得業(yè)主同意；回答問題時(shí)應(yīng)始終注意合同關(guān)系等?；卮饐栴}，盡可能全面，逐層層分析，敘述簡明明。所答題知識(shí)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)當(dāng)含蓋考試標(biāo)準(zhǔn)答答案的采分點(diǎn)。監(jiān)理案例考試的采分點(diǎn)小、細(xì)，是其顯著特征。例如，在處理下述述問題時(shí)應(yīng)特別注注意全面：材料入場檢驗(yàn)中，，承包單位和監(jiān)理理應(yīng)完成的工作；；現(xiàn)場檢查中，監(jiān)理理工程師發(fā)現(xiàn)未經(jīng)經(jīng)過資格認(rèn)可的工工人正在或即將施工；承包商未經(jīng)同意擅自變更圖紙施工；業(yè)主強(qiáng)行要求將應(yīng)由承包商完成成的任務(wù)發(fā)包給其其他承包商；承包商未向工程師師申報(bào)就已經(jīng)將由由應(yīng)由承包商采購購的材料采購回來來；例如，2004年案例第3題第３問，充分反映了全面面性的要求，考試試中，基本上沒有有考生能夠全面回回答。標(biāo)準(zhǔn)答案:（4）注意回答問題的的規(guī)范性以現(xiàn)行法律、法規(guī)規(guī)為準(zhǔn)：法律、法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范是考試的重點(diǎn)，應(yīng)應(yīng)特別注意。以“共性”問題為為主：注意教材、法規(guī)中中提到的解決監(jiān)理理實(shí)際問題的基本本概念、基本原理理、解決監(jiān)理實(shí)際際問題的基本程序序、基本方法和手手段等共性問題。。以教材為依據(jù)：當(dāng)自己經(jīng)驗(yàn)與教材材有矛盾時(shí)以教材材為準(zhǔn)。因此需要要判斷你的經(jīng)驗(yàn)和和教材是否一致，，這一工作應(yīng)當(dāng)在在復(fù)習(xí)每一個(gè)知識(shí)識(shí)點(diǎn)時(shí)，細(xì)心對(duì)比比，不應(yīng)當(dāng)在考試試時(shí)對(duì)比?？荚囉迷~要規(guī)范，，要盡可能用教材材中的術(shù)語。如：監(jiān)理的責(zé)任是是協(xié)助、建議、參參與還是負(fù)責(zé)、確確定或?qū)徍?，需要要明確，這一點(diǎn)需需要考生真正掌握握監(jiān)理工作的性質(zhì)質(zhì)。又如，質(zhì)量控控制中技術(shù)交底與與設(shè)計(jì)交底、預(yù)控控與預(yù)檢、建設(shè)規(guī)規(guī)模與建設(shè)業(yè)績、、承包商實(shí)驗(yàn)室與與見證取樣送檢實(shí)實(shí)驗(yàn)室等的區(qū)別。。（6）掌握好復(fù)習(xí)、考考試時(shí)間考試中要以有效地提高得分率率為目的。因此，在應(yīng)應(yīng)試中要選好且入入點(diǎn)，注意掌握時(shí)時(shí)間?？蛇x擇簡單單的題目先答，但但也不應(yīng)化太多時(shí)時(shí)間在“選擇”上上?？荚囈涌焖俣?，，相當(dāng)多的考生是是做不完的，只要要你做完了，及格格的可能性就大多多了?？荚噧?nèi)容一、建設(shè)工程監(jiān)理理基本理論二、建設(shè)工程合同同管理三、建設(shè)工工程質(zhì)量控控制四、建設(shè)工工程投資控控制五、建設(shè)工工程進(jìn)度控控制六、相關(guān)法法律法規(guī)及及標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)應(yīng)用一、建設(shè)工工程監(jiān)理基基本理論1.監(jiān)理實(shí)施程程序及原則則2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的建立立步驟，組組織形式及及監(jiān)理人員員職責(zé)分工工3.監(jiān)理規(guī)劃的的編制4.建設(shè)工程目目標(biāo)控制的的程序、內(nèi)內(nèi)容、任務(wù)務(wù)和措施5.建筑工程安安全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)理工作6.建設(shè)工程文文件檔案資資料管理1.監(jiān)理實(shí)施程程序及原則則主要知識(shí)點(diǎn)點(diǎn)：建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理實(shí)施的的程序：確確定總監(jiān)，，成立監(jiān)理理機(jī)構(gòu)；編編制監(jiān)理規(guī)規(guī)劃；制定定監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則；規(guī)規(guī)范化地開開展監(jiān)理工工作；參與與驗(yàn)收，簽簽署建設(shè)工工程監(jiān)理意意見；向業(yè)業(yè)主遞交監(jiān)監(jiān)理檔案資資料；監(jiān)理理工作總結(jié)結(jié)。建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理實(shí)施原原則：原則則包括哪些些？分別是是什么意思思？2、項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)的建建立步驟，，組織形式式及監(jiān)理人人員職責(zé)分分工主要知識(shí)點(diǎn)點(diǎn)：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的建立立步驟：確確定項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)目目標(biāo)；確定定監(jiān)理工作作內(nèi)容；項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；；制定工作作流程和信信息流程。。注意：監(jiān)理理規(guī)范3.1條：確定監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)考考慮哪些因因素；監(jiān)理理機(jī)構(gòu)確定定的時(shí)間要要求(簽訂合同10天內(nèi));監(jiān)理人員的的要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的組織織形式：各種組織形形式的特點(diǎn)點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、、缺點(diǎn)、適適用情況。。監(jiān)理人員的的職責(zé)與分分工：掌握監(jiān)理理規(guī)范3.2條。注意措辭！！3、監(jiān)理規(guī)劃劃的編制（（規(guī)范4.1條）主要知識(shí)點(diǎn)點(diǎn)：監(jiān)理大綱、、監(jiān)理規(guī)劃劃、監(jiān)理細(xì)細(xì)則的概念念與區(qū)別建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃的的作用監(jiān)理規(guī)劃的的編寫依據(jù)據(jù)：規(guī)范4.1.2條監(jiān)理規(guī)劃的的編寫要求求（內(nèi)容應(yīng)應(yīng)當(dāng)力求統(tǒng)統(tǒng)一；針對(duì)對(duì)性；可操操作性；遵遵循建設(shè)工工程的運(yùn)行行規(guī)律；總總監(jiān)主持；；監(jiān)理企業(yè)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人審批；；業(yè)主確認(rèn)認(rèn)并監(jiān)督實(shí)實(shí)施；表達(dá)達(dá)方式應(yīng)當(dāng)當(dāng)格式化、、標(biāo)準(zhǔn)化；；一般要分分階段（設(shè)設(shè)計(jì)、招標(biāo)標(biāo)、施工））編寫；監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃可可以調(diào)整，，但應(yīng)遵循循原報(bào)審程程序）監(jiān)理規(guī)劃的的內(nèi)容：根根據(jù)規(guī)范4.1.3條監(jiān)理規(guī)劃的的調(diào)整：規(guī)規(guī)范：4.1.4條施工階段監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃編編制的時(shí)間間要求：簽簽訂監(jiān)理合合同及收到到設(shè)計(jì)文件件后開始，，在召開第第一此工地地會(huì)議前報(bào)報(bào)送建設(shè)單單位。4.建設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量、投資資、進(jìn)度控控制的程序序、內(nèi)容、、任務(wù)和措措施主要知識(shí)點(diǎn)點(diǎn)：理解目標(biāo)控控制的流程程及基本環(huán)環(huán)節(jié)，能夠夠補(bǔ)充完成成或修正目目標(biāo)控制流流程圖。主動(dòng)控制與與被動(dòng)控制制的含義及及關(guān)系。目標(biāo)控制的的任務(wù)：不不同階段目目標(biāo)（三目目標(biāo)）控制制的任務(wù)目標(biāo)控制的的措施：組組織、技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)、、合同措施施。不同階階段的各種種控制措施施分別屬于于什么類型型的控制措措施。5、建筑工程程安全生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)理工作作主要知識(shí)點(diǎn)點(diǎn)：建設(shè)工程安安全生產(chǎn)管管理?xiàng)l例建設(shè)部關(guān)于于落實(shí)建設(shè)設(shè)工程安全全監(jiān)理責(zé)責(zé)任的若干干意見建設(shè)工程安安全監(jiān)理的的主要內(nèi)容容（施工準(zhǔn)準(zhǔn)備、施工工階段），，施工階段段的安全監(jiān)監(jiān)理建設(shè)工程安安全監(jiān)理的的工作程序序建設(shè)工程安安全生產(chǎn)的的監(jiān)理責(zé)任任附錄：《建設(shè)工程程安全生生產(chǎn)管理理?xiàng)l例》第五十七七條違違反本條條例的規(guī)規(guī)定，工工程監(jiān)理理單位有有下列行行為之一一的，責(zé)責(zé)令限期期改正；；逾期未未改正的的，責(zé)令令停業(yè)整整頓，并并處10萬元以上上30萬元以下下的罰款款；情節(jié)節(jié)嚴(yán)重的的，降低低資質(zhì)等等級(jí)，直直至吊銷銷資質(zhì)證證書；造造成重大大安全事事故，構(gòu)構(gòu)成犯罪罪的，對(duì)對(duì)直接責(zé)責(zé)任人員員，依照照刑法有有關(guān)規(guī)定定追究刑刑事責(zé)任任；造成成損失的的，依法法承擔(dān)賠賠償責(zé)任任：（一）未未對(duì)施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)中的的安全技技術(shù)措施施或者專專項(xiàng)施工工方案進(jìn)進(jìn)行審查查的；（二）發(fā)發(fā)現(xiàn)安全全事故隱隱患未及及時(shí)要求求施工單單位整改改或者暫暫時(shí)停止止施工的的；（三）施施工單位位拒不整整改或者者不停止止施工，，未及時(shí)時(shí)向有關(guān)關(guān)主管部部門報(bào)告告的；（四）未未依照法法律、法法規(guī)和工工程建設(shè)設(shè)強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)實(shí)施監(jiān)理理的。6、建設(shè)工程程文件檔檔案資料料管理主要知識(shí)識(shí)點(diǎn)：建設(shè)工程程文件檔檔案的特特征；建設(shè)工程文件件分類組成（（工程準(zhǔn)備階階段的文件、、監(jiān)理文件、、施工文件））；建設(shè)工程檔案案資料管理職責(zé)；對(duì)歸檔文件的的質(zhì)量要求；；檔案的驗(yàn)收與與移交；建設(shè)單位在組組織工程竣工驗(yàn)收前,應(yīng)提請(qǐng)城建檔檔案管理部門門對(duì)工程檔案案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收；工程檔案由由建設(shè)單位進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收，屬屬于向地方城城建檔案管理理部門報(bào)送的的工程檔案的的工程項(xiàng)目還還應(yīng)會(huì)同地方方城建檔案管管理部門共同驗(yàn)收。移交：建設(shè)單位在竣竣工驗(yàn)收后3個(gè)月內(nèi)移交檔檔案管理部門門；施工、、監(jiān)理單位應(yīng)應(yīng)在工程竣工工驗(yàn)收前將工工程檔案按照照合同或協(xié)議議規(guī)定的時(shí)間間、套數(shù)移交交個(gè)建設(shè)單位位。建設(shè)工程監(jiān)理理文件檔案資資料管理內(nèi)容：收文與與登記、傳閱閱與登記、發(fā)發(fā)文與登記、、分類存放、、歸檔、借閱閱更改與作廢廢；施工階段監(jiān)理理資料的內(nèi)容容與管理（規(guī)規(guī)范第７條））；監(jiān)理文件檔案案資料歸檔要要求的：10大類27個(gè)，保存單位位及要求，什什么是永久保保存、長期保保存和短期保保存；監(jiān)理資料的管管理由總監(jiān)負(fù)責(zé)，專專人實(shí)施；監(jiān)理月報(bào)的內(nèi)內(nèi)容；監(jiān)理月報(bào)由總監(jiān)組織編制制，簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位和本本監(jiān)理單位；；監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)的內(nèi)容；監(jiān)理表格體系系；監(jiān)理資料必須須及時(shí)整理、真真實(shí)完整、分分類有序。重點(diǎn)與難點(diǎn)建筑工程安全全生產(chǎn)監(jiān)理工工作監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組組織形式及監(jiān)監(jiān)理人員職責(zé)責(zé)分工監(jiān)理規(guī)劃的編編制與調(diào)整監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則（規(guī)范4.2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組組織形式（98年、01年直線制）：：監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組組織形式（02年直線職能制制）案例：2006年第1題案例：某多層框架建建設(shè)項(xiàng)目，建建設(shè)單位經(jīng)過過招標(biāo)委托某某監(jiān)理公司負(fù)負(fù)責(zé)施工階段段的監(jiān)理工作作。該公司副副總工程師親親自出任該項(xiàng)項(xiàng)目的總監(jiān)理理工程師。該公司副總工工程師責(zé)成該該監(jiān)理公司技技術(shù)部組織人人員編制了項(xiàng)項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，并且技技術(shù)部負(fù)責(zé)人人審核簽字后后，報(bào)送給建建設(shè)單位，該該公司副總工工程師從公司司各部門中抽抽調(diào)人員組成成監(jiān)理機(jī)構(gòu)，，并親自主持持了設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)交底會(huì)、第第一次工地會(huì)會(huì)議和每旬召召開的工地例例會(huì)。問題：1、上述做法有有哪些不妥之之處，為什么么？2、簡述建設(shè)工工程監(jiān)理的程程序；3、第一次工地地會(huì)議的主要要內(nèi)容有哪些些？目的是什什么？4、每旬工地例例會(huì)的主要內(nèi)內(nèi)容有哪些？？二、建設(shè)工程程合同管理1.監(jiān)理合同當(dāng)事事人雙方的權(quán)權(quán)利、義務(wù)2.建設(shè)工程招標(biāo)標(biāo)方式和招標(biāo)標(biāo)程序3.施工招標(biāo)資格格預(yù)審與評(píng)標(biāo)標(biāo)4.施工合同的訂訂立5.施工準(zhǔn)備階段段的合同管理理6.施工過程中的的合同管理7.竣工驗(yàn)收階段段的合同管理理8.索賠程序及監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)索賠的管理理相關(guān)法律《合同法》合同生效應(yīng)當(dāng)具備備的條件：（一）當(dāng)事人人具有相應(yīng)的的民事權(quán)利能能力和行為能能力（二）意思表表示真實(shí)（三）不違法法法律或者社社會(huì)公共利益益。第五十二條有有下列情形形之一的，合合同無效：（一）一方方以欺詐、脅脅迫的手段訂訂立合同，損損害國家利益益；（二）惡意意串通，損害害國家、集體體或者第三人人利益；（三）以合合法形式掩蓋蓋非法目的；；（四）損害害社會(huì)公共利利益；（五）違反反法律、行政政法規(guī)的強(qiáng)制制性規(guī)定。第五十三條合合同中的下下列免責(zé)條款款無效：（一）造成成對(duì)方人身傷傷害的；（二）因故故意或者重大大過失造成對(duì)對(duì)方財(cái)產(chǎn)損失失的；。1、監(jiān)理合同當(dāng)當(dāng)事人雙方的的權(quán)利義務(wù)主要知識(shí)點(diǎn)：：委托監(jiān)理合同同的性質(zhì)：標(biāo)標(biāo)的是服務(wù)《建設(shè)工程委托托監(jiān)理合同示示范文本》的標(biāo)準(zhǔn)條件與與專用條件的的主要內(nèi)容監(jiān)理合同雙方方的權(quán)利與義義務(wù)監(jiān)理合同的履履行、合同有有效期監(jiān)理的違約責(zé)責(zé)任與違法責(zé)責(zé)任監(jiān)理人違約責(zé)任的的責(zé)任限度附加／額外監(jiān)理工工作的補(bǔ)償酬金2、建設(shè)工程招標(biāo)方方式和招標(biāo)程序3、施工招標(biāo)資格預(yù)預(yù)審與評(píng)標(biāo)主要知識(shí)點(diǎn)：招標(biāo)方式：公開招招標(biāo)與邀請(qǐng)招標(biāo)招標(biāo)程序：基本程程序與關(guān)鍵步驟評(píng)標(biāo)組織：評(píng)標(biāo)組組織的構(gòu)成、評(píng)標(biāo)標(biāo)委員會(huì)的產(chǎn)生、、對(duì)委員會(huì)名單的的保密要求；招標(biāo)公告的內(nèi)容與與發(fā)布評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)的的確定、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與非價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)評(píng)標(biāo)方法：最低投投標(biāo)價(jià)法、綜合評(píng)評(píng)估法現(xiàn)場考察及解答投投標(biāo)人質(zhì)疑的相關(guān)關(guān)規(guī)定開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)標(biāo)：開標(biāo)的組織、時(shí)間間地點(diǎn)、有關(guān)無效效標(biāo)的規(guī)定；評(píng)標(biāo)定標(biāo)的原則、、對(duì)投標(biāo)文件的評(píng)評(píng)審、投標(biāo)文件的的澄清和說明、重重大偏差與細(xì)微偏偏差、評(píng)標(biāo)時(shí)間的的規(guī)定等；評(píng)標(biāo)報(bào)告：報(bào)告的的主要內(nèi)容；招標(biāo)人招標(biāo)的重新新組織、對(duì)所有投投標(biāo)的否決；中標(biāo)候選人的確定定、中標(biāo)通知書的的發(fā)出、合同的簽簽訂。學(xué)習(xí)法規(guī)：《招標(biāo)投標(biāo)法》以及《評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)標(biāo)辦法暫行規(guī)定》12號(hào)4、施工合同的訂立立主要知識(shí)點(diǎn)：熟悉《建設(shè)工程施工合同同(示范文本)》(GF-1999-0201)訂立合同時(shí)應(yīng)注意意的通用條款和專專用條款需要明確確說明的內(nèi)容。合同文件的組成及及解釋順序發(fā)包人和承包人的的義務(wù)5、施工準(zhǔn)備階段的的合同管理主要知識(shí)點(diǎn)：圖紙的提供施工進(jìn)度計(jì)劃：工工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃劃和對(duì)承包人進(jìn)度度的認(rèn)可，不免除除承包人對(duì)施工組組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃本身的缺缺陷所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)責(zé)任。施工前的有關(guān)準(zhǔn)備備工作承包人延期開工申申請(qǐng)及批準(zhǔn)：同意意延期則順延工期期；否則不順延工工期。發(fā)包人原因的延期期開工：應(yīng)賠償承承包人損失、順延延工期工程分包：注意合合同關(guān)系，結(jié)合質(zhì)質(zhì)量管理?xiàng)l例、質(zhì)質(zhì)量控制教材學(xué)習(xí)習(xí)預(yù)付款的支付：時(shí)時(shí)間要求，合同需需要約定什么？6、施工過程中的合合同管理主要知識(shí)點(diǎn)：材料和設(shè)備的質(zhì)量量控制對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督督管理隱蔽工程與重新檢檢驗(yàn)施工進(jìn)度管理暫停施工工期延誤：工期順順延的情況及其確確認(rèn)設(shè)計(jì)變更管理：變變更程序、變更價(jià)價(jià)款確定原則工程量的確認(rèn)：計(jì)計(jì)量程序和計(jì)量原原則支付管理不可抗力的處理原原則。注意：如,工程所需的清理修修復(fù)費(fèi)用由發(fā)包人人承擔(dān)注意：結(jié)合質(zhì)量控控制以及投資、進(jìn)進(jìn)度控制教材學(xué)習(xí)習(xí)7、竣工驗(yàn)收階段的的合同管理主要知識(shí)點(diǎn)：工程試車竣工驗(yàn)收：程序、、時(shí)間的確定工程保修：保修期期限的規(guī)定竣工結(jié)算：結(jié)算程程序和違約責(zé)任8、索賠程序及監(jiān)理理工程師對(duì)索賠的的管理主要知識(shí)點(diǎn):索賠的基本程序及及其時(shí)效規(guī)定：《建筑工程施工合同同(示范文本)》的規(guī)定；規(guī)范6.3.3條索賠處理的程序序。處理索賠的依據(jù)（規(guī)范6.3.1）索賠予以受理的的條件（規(guī)范6.3.2）工程索賠的處理理原則：公平合合理、及時(shí)、盡盡可能通過協(xié)商商達(dá)成一致、誠誠實(shí)信用監(jiān)理工程師對(duì)索索賠的管理：工程師對(duì)索賠管管理的任務(wù)工程師對(duì)索賠管管理的原則工程師對(duì)索賠的的審查（是否受理、是是否支持，給多多少）索賠責(zé)任的界定定案例：（97年案例第第1題第2問）某工程項(xiàng)項(xiàng)目業(yè)主主與監(jiān)理理單位及及承包分分別簽定定了施工工階段監(jiān)監(jiān)理合同同和工程程施工合合同。（二）由由于承包包商不具具備防水水施工技技術(shù)，故故合同約約定：地地下防水水工程可可以分包包。在承承包商尚尚未確定定防水分分包單位位的情況況下，業(yè)業(yè)主代表表為保證證工期和和工程質(zhì)質(zhì)量，自自行選擇擇了一家家專承防防水施工工業(yè)務(wù)的的施工單單位，承承擔(dān)防水水工程施施工任務(wù)務(wù)（尚未未簽訂正正式合同同），并并書面通通知總監(jiān)監(jiān)理工程程師和承承包商，，已確定定分包單單位進(jìn)場場時(shí)間，，要求配配合施工工。[問題]1、你認(rèn)為為以上哪哪些做法法不妥？？2、總監(jiān)理理工程師師接到業(yè)業(yè)主通知知后應(yīng)如如何處理理？參考答案案：案例（99年案例第第3題）：：參考答案案案例：答案：三、建設(shè)設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量控制制1、建設(shè)工工程參建建各方的的質(zhì)量責(zé)責(zé)任2、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備、施施工過程程的質(zhì)量量控制3、工程變變更的處處理4、施工階階段質(zhì)量量控制的的手段5、工程質(zhì)質(zhì)量問題題和質(zhì)量量事故的的處理6、工程施施工質(zhì)量量驗(yàn)收7、排列圖圖、因果果分析圖圖和直方方圖的應(yīng)應(yīng)用1、建設(shè)工工程參建建各方的的質(zhì)量責(zé)責(zé)任主要知識(shí)識(shí)點(diǎn)：建設(shè)單位位的質(zhì)量量責(zé)任勘察設(shè)計(jì)計(jì)單位的的質(zhì)量責(zé)責(zé)任施工單位位的質(zhì)量量責(zé)任建筑材料料、構(gòu)配配件及設(shè)設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)或供應(yīng)應(yīng)單位的的質(zhì)量責(zé)責(zé)任。聯(lián)系：建建筑法、、質(zhì)量管管理?xiàng)l理理、安全全管理?xiàng)l條理等相相關(guān)法規(guī)規(guī)2、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備、施施工過程程的質(zhì)量量控制主要知識(shí)識(shí)點(diǎn)：施工準(zhǔn)備備質(zhì)量控控制的主主要內(nèi)容容(教材第3章第2節(jié))施工過程程質(zhì)量控控制的主主要內(nèi)容容(教材第3章第3節(jié))3-7、略注意：規(guī)規(guī)范5.2.8(開工條件件);5.3（工地例例會(huì)）規(guī)范5.4條（工程程質(zhì)量控控制工作作）規(guī)范5.7.1條（竣工工驗(yàn)收））2005年或2006或2007年輔導(dǎo)材材料(下)案例四十十二案例：2005或2006或2007年輔導(dǎo)材料料(下)案例七十十七還可再回回答:協(xié)助變更更建設(shè)單單位與施施工單位位的合同同案例案例案例：案例：六、相關(guān)法律律法規(guī)及及標(biāo)準(zhǔn)的的應(yīng)用1.<<中華人民民共和國國建筑法法>>2.<<中華人民民共和國國合同法法>>3.<<中華人民共共和國招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)法>>

4.<<建筑工程質(zhì)質(zhì)量管理?xiàng)l條例>>5.<<建筑工程安安全生產(chǎn)管管理?xiàng)l例>>6.<<建筑工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范>>案例：一、某工程程，施工總總承包單位位依據(jù)施工工合同約定定，與甲安安裝單位簽簽訂了安裝裝分包合同同?；A(chǔ)工工程完成后后，由于項(xiàng)項(xiàng)目用途發(fā)發(fā)生變化，，建設(shè)單位位要求設(shè)計(jì)計(jì)單位編制制設(shè)計(jì)變更更文件，并并授權(quán)項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)就設(shè)計(jì)變變更引起的的有關(guān)問題題與總承包包單位進(jìn)行行協(xié)商。項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)在收到到經(jīng)相關(guān)部部門重新審審查批準(zhǔn)的的設(shè)計(jì)變更更文件后，，經(jīng)研究對(duì)對(duì)其今后工工作安排如如下：(1)由總監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)責(zé)與總承包包單位進(jìn)行行質(zhì)量、費(fèi)費(fèi)用和工期期等問題的的協(xié)商工作作；(2)要求總承包包單位調(diào)整整施工組織織設(shè)計(jì)，并并報(bào)建設(shè)單單位同意后后實(shí)施；(3)由總監(jiān)理工工程師代表表主持修訂訂監(jiān)理規(guī)劃劃；(4)由負(fù)責(zé)合同同管理的專專業(yè)監(jiān)理工工程師全權(quán)權(quán)處理合同同爭議；(5)安排一名監(jiān)監(jiān)理員主持持整理工程程監(jiān)理資料料。在協(xié)商變更更單價(jià)過程程中，項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)未能與總總承包單位位達(dá)成一致致意見，總總監(jiān)理工程程師決定以以雙方提出出的變更單單價(jià)的均值值作為最終終的結(jié)算單單價(jià)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)認(rèn)為甲甲安裝分包包單位不能能勝任變更更后的安裝裝工程，要要求更換安安裝分包單單位?？偝谐邪鼏挝徽J(rèn)認(rèn)為項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)無無權(quán)提出該該要求，但但仍表示愿愿意接受，，隨即提出出由乙安裝裝單位分包包。甲安裝單位位依據(jù)原定定的安裝分分包合同已已采購的材材料，因設(shè)設(shè)計(jì)變更需需要退貨，，向項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)提提出了申請(qǐng)請(qǐng)，要求補(bǔ)補(bǔ)償因材料料退貨造成成的費(fèi)用損損失。問題：1．逐項(xiàng)指出出項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)對(duì)其其今后工作作的安排是是否妥當(dāng)，，不妥之處處。寫出正正確做法。。2．指出在協(xié)協(xié)商變更單單價(jià)過程中中項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)做法法的不妥之之處，并按按《建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范》寫出正確做做法。3．總承包單單位認(rèn)為項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)無權(quán)提提出更換甲甲安裝分包包單位的意意見是否正正確?為什么?寫出項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)對(duì)乙安裝單單位分包資資格的審批批程序。4．指出甲安安裝單位要要求補(bǔ)償材材料退貨造造成費(fèi)用損損失申請(qǐng)程程序的不妥妥之處，寫寫出正確做做法。該費(fèi)費(fèi)用損失應(yīng)應(yīng)由誰承擔(dān)擔(dān)?案例：二、某工程，建建設(shè)單位將將土建工程程、安裝工工程分別發(fā)發(fā)包給甲甲、乙兩家家施工單位位。在合同同履行過程程中發(fā)生了了如下事件件。事件1：項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)在審審查土建工工程施工組組織設(shè)計(jì)時(shí)時(shí)，認(rèn)為腳腳手架工程程危險(xiǎn)性較較大，要求求甲施工單單位編制腳腳手架工程程專項(xiàng)施工工方案。甲甲施工單位位項(xiàng)目經(jīng)理理部編制了了專項(xiàng)施工工方案，憑憑以往經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)進(jìn)行了安安全估算，，認(rèn)為方案案可行，并并安排質(zhì)量量檢查員兼兼任施工現(xiàn)現(xiàn)場安全員員工作，遂遂將方案報(bào)報(bào)送總監(jiān)理理工程師簽簽認(rèn)。事件2：開工前，，專業(yè)監(jiān)理理工程師復(fù)復(fù)核甲施工工單位報(bào)驗(yàn)驗(yàn)的測量成成果時(shí)，發(fā)發(fā)現(xiàn)對(duì)測量量控制點(diǎn)的的保護(hù)措施施不當(dāng)，造造成建立的的施工測量量控制網(wǎng)失失效，隨即即向甲施工工單位發(fā)出出了《監(jiān)理工程師師通知單》。事件3：專業(yè)監(jiān)理理工程師在在檢查甲施施工單位投投入的施工工機(jī)械設(shè)備備時(shí)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)數(shù)量偏少少，即向甲甲施工單位位發(fā)出了《監(jiān)理工程師師通知單》要求整改；；在巡視時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)乙施施工單位已已安裝的管管道存在嚴(yán)嚴(yán)重質(zhì)量隱隱患，即向向乙施工單單位簽發(fā)了了《工程暫停令令》，要求對(duì)該該分部工程程停工整改改。事件4：甲施工單單位施工時(shí)時(shí)不慎將乙乙施工單位位正在安裝裝的一臺(tái)設(shè)設(shè)備損壞，，甲施工單單位向乙施施工單位作作出了賠償償。因修復(fù)復(fù)損壞的設(shè)設(shè)備導(dǎo)致工工期延誤，，乙施工單單位向項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)提出延長長工期申請(qǐng)請(qǐng)。問題：1．指出事事件l中腳手架架工程專專項(xiàng)施工工方案編編制和報(bào)報(bào)審過程程中的不不妥之處處，寫出出正確做做法。2．事件2中專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師的做做法是否否妥當(dāng)?《監(jiān)理工程程師通知知單》中對(duì)甲施施工單位位的要求求應(yīng)包括括哪些內(nèi)內(nèi)容?3．分別指指出事件件3中專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師做法法是否妥妥當(dāng)。不不妥之處處，說明明理由并并寫出正正確做法法。4．事件3中乙施工工單位整整改完畢畢后項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)應(yīng)進(jìn)進(jìn)行哪些些工作?5．事件4中乙施工工單位向向項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)提出工工期延長長申請(qǐng)是是否正確確?說明理由由。。案例：三、某工程，，建設(shè)單單位與甲甲施工單單位按照照《建設(shè)工程程施工合合同(示范文本本)》簽訂了施施工合同同。經(jīng)建建設(shè)單位位同意，，施工單單位選擇擇了乙施施工單位位作為分分包單位位。在合合同履行行中，發(fā)發(fā)生了如如下事件件。事件1：在合同同約定的的工程開開工日前前，建設(shè)設(shè)單位收收到甲施施工單位位報(bào)送的的《工程開工工報(bào)審表表》后即予處處理：考考慮到施施工許可可證已獲獲政府主主管部門門批準(zhǔn)且且甲施工工單位的的施工機(jī)機(jī)具和施施工人員員已經(jīng)進(jìn)進(jìn)場，便便審核簽簽認(rèn)了《工程開工工報(bào)審表表》并通知了了項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)。事件2：在施工工過程中中，甲施施工單位位的資金金出現(xiàn)困困難，無無法按分分包合同同約定支支付乙施施工單位位的工程程款。乙乙施工單單位向項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)提提出了支支付申請(qǐng)請(qǐng)。項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)受理理并征得得建設(shè)單單位同意意后，即即向乙施施工單位位簽發(fā)了了付款憑憑證。事件3：專業(yè)監(jiān)理工工程師在巡視視中發(fā)現(xiàn)，乙乙施工單位施施工的某部位位存在質(zhì)量隱隱患，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師隨隨即向甲施工工單位簽發(fā)了了整改通知。。甲施工單位位回函稱，建建設(shè)單位已直直接向乙施工工單位付款，，因而本單位位對(duì)乙施工單單位施工的工工程質(zhì)量不承承擔(dān)責(zé)任。事件4：甲施工單位位向建設(shè)單位位提交了工程程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)報(bào)告后，建設(shè)設(shè)單位于2003年9月20日組織勘察、、設(shè)計(jì)、施工工、監(jiān)理