電力表態(tài)發(fā)言稿

第頁(yè)電力表態(tài)發(fā)言稿電力表態(tài)發(fā)言稿1

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、大家好!回顧過去、展望將來、在新的一年里，我們電力公司將接著根據(jù)供電公司及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，緊緊圍繞“平安第一，預(yù)防為主”的方針開展平安工作。

第一，針對(duì)上一年度平安工作中暴露出的問題，進(jìn)一步修訂和完善各種平安生產(chǎn)規(guī)章制度，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，明確劃分崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)明白、程序清晰，同時(shí)細(xì)化

其次，在今年的平安管理工作中肯定做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)“，抓管理，重獎(jiǎng)懲，勞動(dòng)紀(jì)律實(shí)行重獎(jiǎng)重罰、實(shí)施有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制激發(fā)員工的工作熱忱、制定具體的平安工作安排、培訓(xùn)安排，落實(shí)好各種防范措施，保證年度平安工作的有序進(jìn)行。

第三、進(jìn)一步加強(qiáng)班組平安管理工作，規(guī)范各項(xiàng)管理，把落實(shí)“平安生產(chǎn)”作為平安工作的重要內(nèi)容，以反“三違”為重點(diǎn)，著重提高職工按程序、標(biāo)準(zhǔn)及平安防范措施工作的意識(shí)。堅(jiān)決抓好現(xiàn)有各級(jí)人員培訓(xùn)工作。為平安施工做好打算。

第四、在今年施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理方面、突出風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)管理，切實(shí)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，主動(dòng)組織對(duì)要害部位應(yīng)急予案定期演練，提高公司整體對(duì)各類突發(fā)事務(wù)的應(yīng)急反映實(shí)力、加強(qiáng)安監(jiān)人員的監(jiān)護(hù)力度、重點(diǎn)部位設(shè)專人監(jiān)護(hù)，各施工點(diǎn)設(shè)專人加強(qiáng)巡察、發(fā)覺隱患剛好處理、作好平安防范措施后方準(zhǔn)施工，管理上嚴(yán)格把關(guān)，緊抓經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)保障平安生產(chǎn)。

第五、在平安技術(shù)、勞動(dòng)愛護(hù)、設(shè)備設(shè)施方面加強(qiáng)監(jiān)管力度，平安工器具、電氣工器具、起重工器具等報(bào)驗(yàn)率達(dá)到101%，堅(jiān)決報(bào)廢不合格工具、設(shè)備設(shè)施、隨時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)抽查、嚴(yán)禁運(yùn)用不合格工器具、針對(duì)公司的各種施工設(shè)備設(shè)施及車輛等超期運(yùn)用狀況、我們將嚴(yán)格按平安性要求進(jìn)行嚴(yán)密細(xì)致的檢修、不合格的堅(jiān)決不予運(yùn)用。公司人員平安培訓(xùn)合格率達(dá)到101%，堅(jiān)決杜絕平安素養(yǎng)不合格人員進(jìn)入施工、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)堵事故的源頭，全面提高公司員工的整體素養(yǎng)，特別工種持證上崗率達(dá)到101%，加強(qiáng)勞動(dòng)愛護(hù)用品投入，按規(guī)定發(fā)放，確保施工中人身平安。

第六、加強(qiáng)公司的平安學(xué)習(xí)、培訓(xùn)管理，接著堅(jiān)持每月一次的平安分析會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)文件、指示精神，查找隱患、分析擔(dān)心全狀況、制定好防范措施，層層落實(shí)到個(gè)人，剛好堵塞漏洞，保證平安生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

我們堅(jiān)信，同時(shí)我們也有信念，在新的一年里，在供電公司及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，做好我公司的平安生產(chǎn)工作，并以“零傷亡、零損害、零事故”作為我們?nèi)甑墓ぷ髂繕?biāo)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)管理手段完善各種管理方法，提高管理水平，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安的管理和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)公司全年生產(chǎn)平安平穩(wěn)運(yùn)行，為公司的全面發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，感謝大家

電力表態(tài)發(fā)言稿2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好，首先，感謝上級(jí)部門對(duì)萬盛客戶中心營(yíng)業(yè)廳長(zhǎng)期以來的關(guān)切和支持。建設(shè)大營(yíng)銷體系是協(xié)作國(guó)家電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略要求，是重慶市電力公司發(fā)展的須要。為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)電力企業(yè)的要求，圍繞重慶市電力公司“大營(yíng)銷”體系建設(shè)實(shí)施方案，我們營(yíng)業(yè)廳扎扎實(shí)實(shí)開展了五大體系改革實(shí)踐活動(dòng)，通過這個(gè)活動(dòng)，實(shí)施“大營(yíng)銷”戰(zhàn)略，既為公司發(fā)展帶來了更廣袤的空間，同時(shí)也使我們基層班組開拓了新的的營(yíng)銷局面。今后，我們將做到做好以下幾點(diǎn)：

一、充分動(dòng)員，統(tǒng)一相識(shí)，使大家相識(shí)到五大體系改革的重要性

經(jīng)過組織學(xué)習(xí)有關(guān)會(huì)議精神，我們使大家相識(shí)到，五大體系改革就是要以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，適應(yīng)營(yíng)銷發(fā)展新形勢(shì)，以客戶和市場(chǎng)為導(dǎo)向，以集約化、扁平化、專業(yè)化為主線，創(chuàng)新管理模式，變革組織架構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建成以“客戶導(dǎo)向型、業(yè)務(wù)集約化、機(jī)構(gòu)扁平化、管理專業(yè)化、管控實(shí)時(shí)化、服務(wù)協(xié)同化”的“一型五化”新型營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)模式，構(gòu)建結(jié)構(gòu)完整、專業(yè)全面、連接有效地營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化體系，持續(xù)提升市場(chǎng)拓展實(shí)力、供電服務(wù)實(shí)力、運(yùn)營(yíng)管控實(shí)力、提高營(yíng)銷業(yè)績(jī)和客戶服務(wù)水平。確保勝利完成“大營(yíng)銷”體系建設(shè)綜合試點(diǎn)任務(wù)，為國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)全面推動(dòng)“大營(yíng)銷”體系建設(shè)探究閱歷，努力把中心營(yíng)業(yè)廳建設(shè)成為一個(gè)電力公司營(yíng)銷的前沿單位、窗口單位和文明單位。

二、銳意創(chuàng)新，明確職責(zé)，變革管理模式

推行“三運(yùn)作”。一是推行“大中心”運(yùn)作。全面整合城區(qū)及供電營(yíng)業(yè)所營(yíng)銷業(yè)務(wù)，把我們營(yíng)業(yè)廳業(yè)務(wù)納入“大中心”集中運(yùn)作。就是同質(zhì)性強(qiáng)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化程度高的業(yè)務(wù)分層向上集約，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)跨區(qū)域整合，資源大范圍配置。二是推行城鄉(xiāng)一體運(yùn)作。將營(yíng)銷各專業(yè)管理要求、營(yíng)銷自動(dòng)化系統(tǒng)全面延長(zhǎng)到控股公司，實(shí)行城鄉(xiāng)營(yíng)銷工作同安排、同部署、同檢查、同考核。不同區(qū)域，城市、農(nóng)村營(yíng)銷管理模式、標(biāo)準(zhǔn)制度、業(yè)務(wù)流程全面統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)作業(yè)規(guī)范、執(zhí)行一樣。三是推行內(nèi)部協(xié)同運(yùn)作。涉及客戶的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、設(shè)備檢修、事故搶修等業(yè)務(wù)，實(shí)行內(nèi)部服務(wù)考核評(píng)價(jià)，建立營(yíng)銷牽頭，規(guī)劃、建設(shè)、生產(chǎn)、調(diào)度分工協(xié)作，“一口對(duì)外”的協(xié)同服務(wù)機(jī)制。營(yíng)銷關(guān)鍵業(yè)務(wù)在線監(jiān)控，用電信息實(shí)時(shí)采集分析，工作管控由事后向全過程轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)管理精益高效、風(fēng)險(xiǎn)可控在控。

同時(shí)，根據(jù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程管理、適應(yīng)新興業(yè)務(wù)開展需求、強(qiáng)化營(yíng)銷稽查監(jiān)控的原則調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷部專業(yè)處設(shè)置。整合原營(yíng)業(yè)處營(yíng)業(yè)、用電檢查、反竊電管理、電價(jià)管理職能與原電費(fèi)管理中心電費(fèi)抄核收、賬務(wù)管理及繳費(fèi)渠道建設(shè)職能以及原計(jì)量技術(shù)處的管理線損職能，納入營(yíng)業(yè)處管理。也就是說，“大營(yíng)銷”體系運(yùn)行后，我們供電營(yíng)業(yè)所將實(shí)行營(yíng)配分別的運(yùn)行模式，營(yíng)銷、配電業(yè)務(wù)分開，保留供電營(yíng)業(yè)所建制，供電營(yíng)業(yè)所作為一個(gè)班組，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)業(yè)務(wù)受理，低壓客戶業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、用電檢查、抄表收費(fèi)、計(jì)量裝拆、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等業(yè)務(wù)。

電力“大營(yíng)銷”是相對(duì)傳統(tǒng)的電力“小營(yíng)銷”模式而言的。電力“大營(yíng)銷”是充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行以客戶為中心的全方位電力營(yíng)銷。因此，我們?cè)谧ズ脿I(yíng)銷革命的同時(shí)，狠抓營(yíng)銷日常管理工作，制定出臺(tái)一系列營(yíng)銷管理及考核方法，建立了營(yíng)銷信息反饋制度，剛好發(fā)覺和解決營(yíng)銷工作中存在的問題，有針對(duì)性地提出解決問題的看法和方法。加大電費(fèi)回收的考核力度，通過目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制來確保電費(fèi)的回收。

三、強(qiáng)化服務(wù)，情系客戶，變革服務(wù)模式

首先，營(yíng)銷與規(guī)劃、建設(shè)、生產(chǎn)、調(diào)度等部門信息共享、分工協(xié)作，市場(chǎng)和服務(wù)導(dǎo)向作用充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)客戶服務(wù)“一口對(duì)外”、達(dá)到響應(yīng)快速。一是建立業(yè)擴(kuò)服務(wù)系統(tǒng)機(jī)制，明確“五大”體系分工界面，部門職責(zé)，實(shí)現(xiàn)市公司與供電局之間縱向協(xié)同、“大營(yíng)銷”與其他“四大”之間橫向聯(lián)動(dòng)，確保在組織、業(yè)務(wù)、技術(shù)、資料傳遞等方面的有效對(duì)接、剛好響應(yīng)。二是建立業(yè)擴(kuò)報(bào)裝協(xié)同機(jī)制，通過信息化手段，建立系統(tǒng)流程監(jiān)督，將“五大體系”協(xié)同業(yè)務(wù)執(zhí)行納入信息系統(tǒng)進(jìn)行線內(nèi)流轉(zhuǎn)、監(jiān)督和管理。三是建立響應(yīng)評(píng)價(jià)考核機(jī)制，對(duì)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝進(jìn)行全過程流程化監(jiān)督和評(píng)價(jià)管理，提高“五大體系”的整體協(xié)同度，提升服務(wù)效率。

其次，向全社會(huì)公開了供電承諾。將先進(jìn)的服務(wù)理念、良好的職業(yè)道德、豐富的服務(wù)品質(zhì)引入電力營(yíng)銷工作中。將電力營(yíng)銷工作置于全社會(huì)的公開監(jiān)督之下。為使服務(wù)工作落到實(shí)處，對(duì)服務(wù)工作實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，將開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)與日常管理工作有機(jī)結(jié)合起來，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)、行風(fēng)建設(shè)納入營(yíng)銷日常管理工作。為使服務(wù)水平上臺(tái)階，我們狠抓服務(wù)規(guī)范和制度建設(shè)，靠機(jī)制創(chuàng)新來保證服務(wù)質(zhì)量；加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)和硬件建設(shè)，靠技術(shù)創(chuàng)新為滿意服務(wù)需求供應(yīng)支持。實(shí)現(xiàn)了電話報(bào)裝、查詢、投訴、急修等功能，“你只要一個(gè)電話，其余的事情由我們來辦”的營(yíng)銷機(jī)制已經(jīng)建立。

向電力客戶實(shí)施24小時(shí)全天候服務(wù)，使電力客戶足不出戶就能得到良好的服務(wù)；第四，多維營(yíng)業(yè)廳不僅是供應(yīng)傳統(tǒng)意義上的營(yíng)業(yè)服務(wù)，而且主動(dòng)向消費(fèi)者介紹企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)，多維營(yíng)業(yè)廳能夠快速反映用戶的需求，供應(yīng)特性化、差異化的一對(duì)一服務(wù)。

四、完善設(shè)施，健全功能，加強(qiáng)大廳硬件建設(shè)

圍繞建設(shè)能設(shè)施完善的客戶服務(wù)大廳。一是細(xì)心設(shè)計(jì)產(chǎn)品陳設(shè)，加強(qiáng)重點(diǎn)產(chǎn)品推廣。為更好地協(xié)作“”營(yíng)銷活動(dòng)的推廣，營(yíng)業(yè)廳將樣品精選陳設(shè)在展示柜，并自制了具體的產(chǎn)品介紹說明，從細(xì)微環(huán)節(jié)上做好營(yíng)銷推廣的基礎(chǔ)工作。二是設(shè)立品牌專柜，突顯品牌優(yōu)勢(shì)。營(yíng)業(yè)廳在產(chǎn)品銷售區(qū)設(shè)立了“品牌受理專柜”，支配了綜合實(shí)力較強(qiáng)的員工，有針對(duì)性地為用戶舉薦產(chǎn)品，有效地提升了產(chǎn)品營(yíng)銷的勝利率。三、設(shè)立協(xié)議樣表，突出誠(chéng)信服務(wù)。結(jié)合“誠(chéng)信服務(wù)，放心消費(fèi)年”活動(dòng)，營(yíng)業(yè)廳在業(yè)務(wù)受理區(qū)特設(shè)了“協(xié)議樣表”柜，將各類營(yíng)銷活動(dòng)協(xié)議有序擺放，并勾畫出活動(dòng)范圍、條件、時(shí)限、資費(fèi)等重要信息介紹，讓用戶明明白白消費(fèi)。始終保持公正廉明，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為改革工作營(yíng)造一個(gè)干凈透亮的環(huán)境。

五、打造團(tuán)隊(duì)，提升素養(yǎng)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

持續(xù)開展?fàn)I銷培訓(xùn)工作。充分利用班會(huì)來強(qiáng)化員工的營(yíng)銷意識(shí)，并采納團(tuán)隊(duì)嬉戲、營(yíng)銷嬉戲等方式，促進(jìn)員工將理論與實(shí)際結(jié)合，從實(shí)踐中更好地駕馭營(yíng)銷工作中的技巧。同時(shí)，派員參與公司組織的培訓(xùn)工作。一是系統(tǒng)過渡期間的培訓(xùn)，在流程環(huán)節(jié)基本不變僅變更崗位及角色映射的狀況下，實(shí)行集中與分散相結(jié)合的方式，使業(yè)務(wù)人員快速熟識(shí)新的業(yè)務(wù)辦理模式。二是新系統(tǒng)的培訓(xùn)，重點(diǎn)針對(duì)改動(dòng)較大的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行培訓(xùn)，突出重點(diǎn)，提升效率。

總之，我們始終堅(jiān)持在重慶市電力公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，主動(dòng)主動(dòng)地開展工作，嚴(yán)格要求，全力協(xié)作五大改革方案的實(shí)施。、始終緊緊團(tuán)結(jié)在以公司領(lǐng)導(dǎo)為核心的班子四周，顧全大局，穩(wěn)定班組員工心情，團(tuán)結(jié)拼搏，和衷共濟(jì)，倍加珍惜來之不易的大好局面，保障改革工作的順當(dāng)進(jìn)行。始終牢“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”八字箴言，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作放在第一位，妥當(dāng)支配，接著做好營(yíng)銷服務(wù)工作，絕不在改革期間發(fā)生一起服務(wù)事務(wù)。

新的改革形勢(shì)必將帶領(lǐng)我們來到一個(gè)新的起點(diǎn)，但更是一個(gè)新的考驗(yàn)，挑戰(zhàn)與機(jī)遇是并存的。我們接著加強(qiáng)宣揚(yáng)教化，通過各種宣揚(yáng)報(bào)道形式，讓干部員工深刻相識(shí)“五大”體系建設(shè)的重要性，增加責(zé)任感，做到“形神一樣”；接著加強(qiáng)安排管理，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，強(qiáng)化工作目標(biāo)落實(shí)，確保工作高效有序推動(dòng)。

電力表態(tài)發(fā)言稿3

敬重的領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

公司第*屆*次職代會(huì)、第*屆*次工代會(huì)在此召開，使今日成為了一個(gè)喜慶的日子。本人參與過多屆職代會(huì)，從沒上臺(tái)發(fā)表言論，雖說這與我本人無多大關(guān)聯(lián)，但卻與我任職的所在部門大有出入。

線路工區(qū)是以線路運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)、缺陷解除、施工監(jiān)管、服務(wù)客戶等為主要職責(zé)的生產(chǎn)一線基層部門。自不待言，本屆職代會(huì)選擇我部門作表態(tài)發(fā)言有其深遠(yuǎn)意義。我在召集本部門的各種會(huì)議上多次強(qiáng)調(diào)和要求：平安生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，始終將平安工作放在重之又重的位置是我們必定的措施；抓員工的

平安教化、培訓(xùn)員工操作技能是我們根本的任務(wù)；落實(shí)平安責(zé)任制、加大考核力度是我們強(qiáng)硬的手段。

新一年的到來意味著新一輪的起先，我們要仔細(xì)地總結(jié)和分析20xx年年終的那份“年度業(yè)績(jī)指標(biāo)完成狀況考核表”；要醒悟地相識(shí)到扣分的緣由和事由，結(jié)合實(shí)際有針對(duì)性地進(jìn)行探討、剖析，舉一反三，深刻吸取教訓(xùn)，堅(jiān)決杜絕類似事務(wù)的發(fā)生；要實(shí)心實(shí)意地加強(qiáng)平安意識(shí)的教化和反違章操作的演練，常抓不懈；要一心一意地從自身做起，捋清思路、恪守職責(zé)、明確方向；要發(fā)揮一切可以發(fā)揮的力氣壯大我們的隊(duì)伍、保質(zhì)保量地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下

達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，抓好現(xiàn)場(chǎng)平安防范工作，加大反違章稽查力度，讓平安隱患消逝在萌芽狀態(tài)，確保平安生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“七無”目標(biāo)；實(shí)實(shí)在在地使企業(yè)的美譽(yù)度和個(gè)人的信譽(yù)度融為一體、使企業(yè)的效益和個(gè)人的收益掛鉤、使企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的命運(yùn)相連，讓我們?cè)诨⒛耆擞兴鶠椤⑹掠兴?，“虎踞龍盤今勝昔，天翻地覆慨而慷”，不負(fù)上級(jí)組織對(duì)我們的期望。堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體才智的正確指引下、全體員工的共同努力下，定能夠讓本工區(qū)的各項(xiàng)工作穩(wěn)定開展，穩(wěn)步上升。

最終允許我代表公司線路工區(qū)用三個(gè)祝福結(jié)束今日的表態(tài)發(fā)言：

祝福我們的電力事業(yè)隨著臨港工業(yè)的不斷發(fā)展大有可為。祝福我們的電力企業(yè)如日中天。

祝福我們的員工家庭如冬日暖陽充溢溫馨、暖意。

感謝大家！

公司線路工區(qū)：***

****年*月*日

電力表態(tài)發(fā)言稿4

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

依據(jù)會(huì)議支配，我代表所在這里作表態(tài)發(fā)言。

剛才會(huì)議傳達(dá)了市公司年中會(huì)議精神，總做了報(bào)告，分管老總們也都就分管工作做了重要指示。我個(gè)人感覺今日的會(huì)議務(wù)實(shí)高效，提出的九個(gè)方面的措施切合實(shí)際，操作性強(qiáng)，會(huì)后，我們將快速傳達(dá)貫徹會(huì)議精神到每位員工，結(jié)合工作實(shí)際，實(shí)行如下

主動(dòng)有效措施，確保平安生產(chǎn)萬無一失，確保各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)務(wù)期必成，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)再上新臺(tái)階。

一、穩(wěn)打穩(wěn)扎，抓基礎(chǔ)保平安

不斷完善各項(xiàng)平安生產(chǎn)責(zé)任制，扎實(shí)開展春季平安檢查后續(xù)整改工作，深化開展好各項(xiàng)平安活動(dòng)，查找和解決問題，努力增加全員平安意識(shí)。堅(jiān)持平安月例會(huì)和每周的平安學(xué)習(xí)會(huì)，仔細(xì)貫徹上級(jí)的會(huì)議文件精神，結(jié)合實(shí)際，深學(xué)活用。接著加大反違章力度，限制好低壓現(xiàn)場(chǎng)平安，增加下去線路設(shè)備巡察力度，加大用戶設(shè)備的督察力度，扎實(shí)地開展好電力設(shè)施愛護(hù)工作，確保平安無死角。進(jìn)一步優(yōu)化和規(guī)范基礎(chǔ)資料管理，進(jìn)一步完善各臺(tái)區(qū)基礎(chǔ)臺(tái)帳，剛好更新數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的精確性。做好迎峰渡夏（冬）和主要節(jié)日、重大活動(dòng)期間的保電工作，加大巡察、夜巡、特巡等力度，確保電網(wǎng)設(shè)備健康穩(wěn)定運(yùn)行。

二、精細(xì)管理，抓營(yíng)銷促效益

一是抓電量增長(zhǎng)。接著強(qiáng)化報(bào)裝項(xiàng)目的過程跟蹤限制，力爭(zhēng)重點(diǎn)報(bào)裝項(xiàng)目按時(shí)報(bào)裝接電，努力挖掘新的電量增長(zhǎng)點(diǎn)。大力實(shí)施臺(tái)區(qū)改造工程，解決供電卡口問題，搶抓家電下鄉(xiāng)等有利機(jī)遇，努力增供擴(kuò)銷。二是抓電價(jià)執(zhí)行。抓好供用電合同的管理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)變更、電價(jià)異動(dòng)審批管理，接著加大基本電費(fèi)、農(nóng)排用電的分析監(jiān)控力度，確保均價(jià)穩(wěn)步上揚(yáng)。三是抓電費(fèi)回收。加強(qiáng)電費(fèi)回收考核，加強(qiáng)回收分析、考核和督導(dǎo)，接著大力推動(dòng)居民電費(fèi)郵政批扣繳費(fèi)業(yè)

務(wù)和社會(huì)化代收，努力提升預(yù)付費(fèi)在應(yīng)收電費(fèi)中所占的比例，逐步消退農(nóng)電工墊付電費(fèi)現(xiàn)象，力爭(zhēng)將電費(fèi)回收隱形風(fēng)險(xiǎn)降到最小。四是抓降損增效。根據(jù)公司統(tǒng)一部署，加快計(jì)量里程碑改造步伐，進(jìn)一步完善臺(tái)區(qū)基礎(chǔ)信息，加強(qiáng)線損過程管理，加大線損分析、考核力度，堵塞管理漏洞；根據(jù)公司統(tǒng)一支配，開展高損臺(tái)區(qū)整治和低電壓改造工作，逐步殲滅高損臺(tái)區(qū)、負(fù)損臺(tái)區(qū)和零損臺(tái)區(qū)；深化開展有針對(duì)性的反竊電活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)反竊電宣揚(yáng)工作，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。五是加強(qiáng)營(yíng)銷基礎(chǔ)管理。進(jìn)一步完善營(yíng)銷工作質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)營(yíng)銷基礎(chǔ)信息清理工作力度；加強(qiáng)所內(nèi)營(yíng)銷培訓(xùn)工作，切實(shí)提高營(yíng)銷員工的業(yè)務(wù)技能素養(yǎng)。加強(qiáng)用戶平安供用電檢查，確保不發(fā)生營(yíng)銷平安事故。

三、注意細(xì)微環(huán)節(jié)，抓服務(wù)鑄品牌

強(qiáng)化低壓搶修管理，進(jìn)一步理順內(nèi)部管理流程，下大力氣解決搶修時(shí)間過長(zhǎng)，處理故障時(shí)間過長(zhǎng)的問題，大力提高供電牢靠性。開展所內(nèi)優(yōu)秀電工評(píng)比，推動(dòng)電工服務(wù)下鄉(xiāng)進(jìn)戶，切實(shí)打造好“七彩陽光亮萬家”服務(wù)品牌，提升企業(yè)形象。接著深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)自查自糾，不斷查找和整改服務(wù)工作中的不足，進(jìn)一步規(guī)范員工服務(wù)行為，全面提高“零距離”、特性化、人性化服務(wù)水平。加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作考核，主動(dòng)做好“955101”故障報(bào)修工作，超前防范客戶投訴，肅穆查處投訴事務(wù)。主動(dòng)開展上門服務(wù)，加強(qiáng)與客戶溝通溝通。對(duì)客戶投訴舉報(bào)、來信來訪等，仔細(xì)處理，做到件件有落實(shí)，件件有回音。加強(qiáng)農(nóng)電工培訓(xùn)，提升農(nóng)電工品牌服務(wù)意識(shí)，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)實(shí)力。

在下一階段的工作中，我們將堅(jiān)決根據(jù)公司的整體部署，強(qiáng)化全員公轉(zhuǎn)意識(shí)，提升全員執(zhí)行力，在基礎(chǔ)上下功夫，在效益上做準(zhǔn)備，在服務(wù)上上臺(tái)階，力爭(zhēng)全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)。

電力表態(tài)發(fā)言稿5

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、大家好：

在過去的20xx年，江蘇常熟發(fā)電有限公司仔細(xì)貫徹上級(jí)部門平安生產(chǎn)工作會(huì)議精神，樹立“任何事故都是可以避開的”平安理念，以平安出效益、保穩(wěn)定、促發(fā)展，根據(jù)我公司提出的“夯實(shí)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)，規(guī)范職工行為，努力使平安工作再上新臺(tái)階”的要求，仔細(xì)履行平安生產(chǎn)責(zé)任制，細(xì)化平安管理，夯實(shí)平安基礎(chǔ)，以“抓行為，抓落實(shí)，重實(shí)效”的有效措施，在外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈、發(fā)電形勢(shì)日趨嚴(yán)竣，內(nèi)部檢修任務(wù)相對(duì)繁重的狀況下，公司上下齊心合力，攻堅(jiān)克難，圓滿完成了年度各項(xiàng)平安目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)三個(gè)百日平安無事故;四臺(tái)機(jī)組分別實(shí)現(xiàn)單機(jī)連續(xù)平安運(yùn)行超101天;未發(fā)生人身輕傷及以上事故;未發(fā)生環(huán)保事務(wù);設(shè)備一類障礙發(fā)生僅1次(與20xx年持平)。創(chuàng)建了連續(xù)3年機(jī)組大

修后實(shí)現(xiàn)全優(yōu)的佳績(jī)。截止20xx年12月31日，公司連續(xù)累計(jì)平安運(yùn)行天數(shù)1124天。

20xx年，公司始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，并以此為全年平安生產(chǎn)工作的動(dòng)身點(diǎn)和立足點(diǎn)，著重做了以下幾個(gè)方面工作。

一、制定目標(biāo)措施層層分解責(zé)任

20xx年初，依據(jù)中電投、中電國(guó)際年度平安生產(chǎn)工作會(huì)議精神要求，公司在對(duì)20xx年平安目標(biāo)完成狀況統(tǒng)計(jì)、分析的基礎(chǔ)上，本著從嚴(yán)管理、從嚴(yán)限制的原則，修訂完善了20xx年度公司平安生產(chǎn)目標(biāo)和確保實(shí)現(xiàn)平安目標(biāo)的詳細(xì)實(shí)施措施。

根據(jù)公司、部門、班組三級(jí)限制原則，層層簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任書。年初總經(jīng)理分別與發(fā)電公司、檢修分公司、輔業(yè)分公司的13個(gè)部門第一責(zé)任人簽訂了平安目標(biāo)責(zé)任書，各部門第一責(zé)任人與班組長(zhǎng)簽訂了平安目標(biāo)責(zé)任書，各班長(zhǎng)與職工簽訂平安生產(chǎn)“三不損害”保證書，職工之間簽訂平安互保書。平安責(zé)任在第一時(shí)間被分解到各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位，層層分解的平安責(zé)任伴隨著生產(chǎn)任務(wù)的進(jìn)行同步落實(shí)，同步檢查，同步考核。

二、抓好制度建設(shè)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控

要做好平安生產(chǎn)管理工作，首先必需抓好平安管理規(guī)章制度建設(shè)，確保有章可依，按章辦事。20xx年我們修訂完善了《平安生產(chǎn)責(zé)任制管理標(biāo)準(zhǔn)》《平安管理網(wǎng)絡(luò)和例會(huì)制度》、《交通平安管理制度》《平安檢查制度》《平安教化制度》《平安工器具管理制度》等20個(gè)平安管理制度。

依據(jù)中電國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理要求，公司組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理制度、應(yīng)急預(yù)案管理制度，樹立平安管理“如臨深淵、如履薄冰”的憂患意識(shí)，堅(jiān)持居安思危，超前防范。結(jié)合公司實(shí)際狀況，編制和完善公司《全廠停電事故處理應(yīng)急預(yù)案》、《一般及重大人身傷亡事故應(yīng)急預(yù)案》、《重大火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》、《鍋爐壓力容器爆炸事故應(yīng)急預(yù)案》等多個(gè)應(yīng)急預(yù)案。把預(yù)案規(guī)定的責(zé)任、制度、措施、應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備等落到實(shí)處，建立應(yīng)急組織指揮機(jī)構(gòu)，確保在發(fā)生緊急狀況時(shí)能夠正確、有效和快速地處理相關(guān)事務(wù)，最大限度地削減影響和損失，維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)平安和社會(huì)穩(wěn)定。

另外，公司各部門結(jié)合實(shí)際進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練和反事故演習(xí)，加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。年度相繼實(shí)行了全廠性迎峰度夏反事故演習(xí)、燃料碼頭防風(fēng)演習(xí)、汽輪機(jī)房油管道旁邊火災(zāi)消防演練、油庫(kù)區(qū)油罐火災(zāi)撲救演練等操作活動(dòng)。

三、深化平安教化夯實(shí)平安基礎(chǔ)

我公司在健全平安保證體系和監(jiān)督體系的同時(shí)，把加強(qiáng)培訓(xùn)、提高全員平安技術(shù)素養(yǎng)作為一項(xiàng)重要工作來做。多次派平安管理人員參與特種設(shè)備平安學(xué)問、工傷事故保險(xiǎn)學(xué)問、防暑降溫學(xué)問，交通平安學(xué)問等平安培訓(xùn)。利用班組平安學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，剛好通報(bào)兄弟單位的事故教訓(xùn)、公司的擔(dān)心全事例，主動(dòng)教化員工，提高對(duì)平安工作重要性的相識(shí)，增加自我愛護(hù)意識(shí)，規(guī)范平安操作，確保萬無一失，同時(shí)抓好職工之間的“平安互?！保焉a(chǎn)工作中可能出現(xiàn)的擔(dān)心全因素影響范圍降至最低。

平安宣揚(yáng)方面利用全國(guó)第六個(gè)平安生產(chǎn)月的機(jī)會(huì)，張貼宣揚(yáng)橫幅，宣揚(yáng)圖片，開展了“平安學(xué)問競(jìng)賽”、“平安迷語”、“說案例講平安”座談會(huì)，“平安在我心中”的征文活動(dòng);實(shí)行平安培訓(xùn)講座，“創(chuàng)建無違章班組”;觀看《電力平安生產(chǎn)教化警示片》，《職業(yè)平安健康與個(gè)體防護(hù)》教化培訓(xùn)片等一系列形式多樣、豐富多彩的平安活動(dòng)。同時(shí)借著平安月的契機(jī)，將平安教化延長(zhǎng)到職工家屬區(qū)，創(chuàng)建了常熟首個(gè)“平安示范小區(qū)”。另外針對(duì)公司當(dāng)前職工私家車較多的狀況，開展“交通平安宣揚(yáng)進(jìn)班組”活動(dòng)，通過播放事故案例、講解交通法規(guī)等教化職工遵守交通規(guī)則，平安駕駛，文明行車。

四、落實(shí)平安措施順當(dāng)迎峰度夏

依據(jù)省政府《關(guān)于進(jìn)一步做好夏季平安生產(chǎn)工作的通知》精神，我公司修訂完善了迎峰度夏措施及預(yù)案，各部門協(xié)作統(tǒng)一行動(dòng)，做好運(yùn)行機(jī)組設(shè)備的巡回檢查、維護(hù)、消缺工作，確保了機(jī)組平安、穩(wěn)定運(yùn)行。運(yùn)行和點(diǎn)檢人員仔細(xì)檢查，充分利用技術(shù)監(jiān)督手段和先進(jìn)的紅外線監(jiān)測(cè)設(shè)備，加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備的運(yùn)行監(jiān)視和維護(hù);主要生產(chǎn)部門結(jié)合“安康杯”開展了迎峰度夏勞動(dòng)平安競(jìng)賽;檢修班組主動(dòng)調(diào)整作業(yè)時(shí)間，避開高溫時(shí)段，確保不發(fā)生中暑現(xiàn)象。

防汛防臺(tái)工作中，公司成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門分別成立了防汛抗災(zāi)搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，制定防汛防臺(tái)措施預(yù)案，成立防汛器材庫(kù)，汛前對(duì)主廠房、循泵、綜合泵房等房頂、門窗窗玻璃進(jìn)行防雨水滲漏檢查，對(duì)雨水泵房設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行了全面檢查維護(hù)，對(duì)潛水泵進(jìn)行檢查維護(hù)和汛前試轉(zhuǎn)，保證大雨、高潮位時(shí)循泵房不倒灌。今年第13號(hào)強(qiáng)臺(tái)風(fēng)“圣帕”來臨前，公司啟動(dòng)防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案，肅穆仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)措施，確保機(jī)組平安運(yùn)行。種種舉措有效的保證了迎峰度夏工作順當(dāng)完成。

五、排查事故隱患注意整改落實(shí)

平安檢查是剛好發(fā)覺設(shè)備隱患、保障機(jī)組設(shè)備健康水平的重要舉措。在過去的一年里，公我司堅(jiān)持做到“六查”：查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查制度、查隱患、查整改。上半年細(xì)心組織了以防臺(tái)防汛、防雷雨、防絕原因障、防雨水短路和反三違為重點(diǎn)的春季及迎峰度夏平安大檢查;下半年組織了以防小動(dòng)物事故、防火防爆、防凍防滑、防人身傷亡為為重點(diǎn)的秋季平安大檢查，并對(duì)發(fā)覺的問題支配安排落實(shí)整改。秋檢期間，還邀請(qǐng)江蘇省電力行業(yè)協(xié)會(huì)專家組，重點(diǎn)針對(duì)20xx年度平安性評(píng)價(jià)中查出的問題進(jìn)行了復(fù)評(píng)。

另外仔細(xì)開展節(jié)日專項(xiàng)檢查，每個(gè)國(guó)定假日前，公司均制定節(jié)日平安措施，支配安生部、治安隊(duì)及總經(jīng)部消防專職對(duì)公司重要部位的消防設(shè)施和重點(diǎn)防火部位危急品庫(kù)、部門庫(kù)房及個(gè)人工具箱進(jìn)行平安專項(xiàng)檢查，細(xì)致周到的工作有效地保障了節(jié)日期間的平安。

不定期的進(jìn)行專項(xiàng)檢查，有防磨防爆、防臺(tái)防汛、防暑降溫、大小修前平安工器具、平安用具的專項(xiàng)檢查、有運(yùn)行人員、檢修人員、點(diǎn)檢人員的巡回檢查，兩票檢查等等。

形式多樣的平安檢查，在訂正違章的同時(shí)發(fā)覺各類隱患500多條，部分已在檢查的過程中自行完成整改，另一部分則由檢查部門列出整改安排按期整改，對(duì)自行不能完成的又嚴(yán)峻威逼平安生產(chǎn)的由公司列安排落實(shí)責(zé)任部門限期整改。

每月底，各部門均將本部門的當(dāng)月春秋檢、安評(píng)整改完成狀況匯報(bào)安生部，使隱患的整改處于可控、在控、能控。實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理。

六、捕獲異樣細(xì)微環(huán)節(jié)落實(shí)四不放過

公司四臺(tái)機(jī)組自投產(chǎn)以來已相繼運(yùn)行超過15年，部分設(shè)備、元器件已面臨老化，備品備件缺乏，異樣現(xiàn)象增多，公司各級(jí)人員，捕獲異樣細(xì)微環(huán)節(jié)加強(qiáng)分析。對(duì)于發(fā)生的擔(dān)心全狀況，堅(jiān)持“四不放過”的原則，要求歸口管理部門首先從自身角度仔細(xì)分析緣由，定性，查找緣由，確定責(zé)任者，制制定防范措施;安生部則從全公司的角度動(dòng)身組織分析，制定防范措施，并對(duì)防范措施的落實(shí)狀況實(shí)行跟蹤檢查。今年以來，對(duì)發(fā)生的每一起異樣狀況分析后實(shí)行的防范措施，都有落實(shí)狀況的跟蹤反饋。

七、加強(qiáng)日常管理強(qiáng)化過程限制

公司始終把平安生產(chǎn)列入日常工作的首要任務(wù)，以會(huì)議的形式布臵、檢查日常平安生產(chǎn)工作狀況，定期總結(jié)、分析、協(xié)調(diào)平安生產(chǎn)工作中存在的突出問題，仔細(xì)落實(shí)防范措施。堅(jiān)持開好每月一次的平安第一責(zé)任人分析會(huì)和平安網(wǎng)絡(luò)會(huì)，每周一次的班組平安活動(dòng)。學(xué)習(xí)上級(jí)頒發(fā)的平安材料、制度，傳達(dá)公司平安第一責(zé)任人會(huì)議精神，總結(jié)上月的平安工作和

布臵本月工作重點(diǎn)。在領(lǐng)導(dǎo)和員工中搭建對(duì)話平臺(tái)，通過職能部門領(lǐng)導(dǎo)每月一次、安監(jiān)員、部門管理人員每月至少一次參與班組的平安日活動(dòng)，指導(dǎo)并解決班組提出的問題。公司三級(jí)平安網(wǎng)絡(luò)人員每天深化現(xiàn)場(chǎng)，檢查兩票三制執(zhí)行狀況，監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)的安措執(zhí)行，作業(yè)人員的行為規(guī)范，勞動(dòng)防護(hù)用品的正確運(yùn)用，駕馭生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)第一手平安資料，剛好訂正習(xí)慣性違章。

八、抓好檢修管理力爭(zhēng)大修全優(yōu)

檢修工作涉及范圍廣，無一不是平安監(jiān)管對(duì)象。做好檢修現(xiàn)場(chǎng)的平安管理是我們所要面對(duì)的主要任務(wù)。目前，我公司#1機(jī)組改造大修正全面鋪開，為了平安、優(yōu)質(zhì)、文明、高效、和諧地完成本次改造性大修任務(wù)，各參檢部門(單位)，仔細(xì)落實(shí)平安、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、服務(wù)方面的總體要求，嚴(yán)把平安教化關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，落實(shí)平安措施?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督實(shí)行分級(jí)共管的方式，外聘監(jiān)理，連同公司安監(jiān)人員及部門平安管理人員多管齊下，穩(wěn)定了大修改造現(xiàn)場(chǎng)的平安局面，各類平安隱患均被勝利殲滅在萌芽狀態(tài),全力實(shí)現(xiàn)大修全優(yōu)。

存在的問題和不足

1、公司目前隸屬于中電投集團(tuán)公司，與省安監(jiān)部門及省電力系統(tǒng)其他單位的平安學(xué)習(xí)、閱歷溝通相對(duì)削減。

2、大修現(xiàn)場(chǎng)違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，外包隊(duì)伍、外借工的平安管理還比較薄弱。

3、今年以來交通平安狀況不容樂觀，交通擔(dān)心全事務(wù)時(shí)有發(fā)生;大修開工以后檢修人員開私家車上下班，易發(fā)生疲憊駕駛，給交通平安敲響了警鐘。

20xx年公司平安工作重點(diǎn)

1、以集團(tuán)公司“策劃、程序、修正、卓越”的工作理念來策劃公司下一年度的平安管理，明確目標(biāo)，制定措施，層層落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)百日平安生產(chǎn)無事故，力爭(zhēng)全年無事故。

2、充分發(fā)揮平安保證體系、平安監(jiān)督體系、平安互保體系的作用，在確保運(yùn)行機(jī)組平安穩(wěn)定的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)檢修和工程項(xiàng)目的平安管理，完善外包工程的平安管理。

3、以培育員工樹立良好行為規(guī)范為目的，以班組平安學(xué)習(xí)為主要載體，開展形式多樣的平安教化活動(dòng)，提高員工的平安意識(shí)，在全公司范圍內(nèi)形成“我要平安、我會(huì)平安”的良好氛圍。

4、進(jìn)一步提高春秋季平安大檢查和平安性評(píng)價(jià)工作的質(zhì)量，落實(shí)平安整改、實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，促進(jìn)設(shè)備健康水平。

5、依據(jù)中電國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的要求，接著推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。加強(qiáng)對(duì)異樣現(xiàn)象和擔(dān)心全事務(wù)的管理與分析，努力排查事故隱患。

6、提高消防、交通平安意識(shí)和技能，進(jìn)一步規(guī)范車輛管理。

7、主動(dòng)推動(dòng)職業(yè)平安健康管理體系建設(shè)。

電力表態(tài)發(fā)言稿6

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

經(jīng)理的工作報(bào)告鼓舞人心，催人奮進(jìn)，更加堅(jiān)決了我們干好工作的決心和信念。我們將堅(jiān)決不移、不折不扣地實(shí)行公司工作部署，動(dòng)員多經(jīng)干部職工抓好機(jī)遇，強(qiáng)化責(zé)任，服務(wù)大局，奮勉有為，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。在詳細(xì)工作中，我們堅(jiān)決做到以下五點(diǎn)：

一是增加責(zé)隨意識(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部執(zhí)行力。把這次會(huì)議精神，特殊是經(jīng)理的工作報(bào)告?zhèn)鬟_(dá)到每位職工，仔細(xì)學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實(shí)好，對(duì)公司決策部署和工作重點(diǎn)細(xì)化量化，分解落實(shí)，明確時(shí)限，責(zé)任到人，加強(qiáng)督導(dǎo)，提升效能。

二是堅(jiān)決做到“兩個(gè)確?！薄＜匆灰粚?shí)平安基礎(chǔ)，確保平安生產(chǎn)穩(wěn)定。重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安管理，大力開展反事故斗爭(zhēng)，加大現(xiàn)場(chǎng)反違章糾察力度，規(guī)范和加強(qiáng)工程分包管理，正確處理平安與質(zhì)量、進(jìn)度、效益之間的關(guān)系，擔(dān)心全寧可不工作。二要嚴(yán)格落實(shí)里程碑安排，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。主動(dòng)加強(qiáng)與基建、設(shè)計(jì)、物資等部門溝通，進(jìn)一步探究和完善工程管理模式，提高生產(chǎn)裝備水平，保證工程全部達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，確保工程實(shí)現(xiàn)零缺陷移交生產(chǎn)運(yùn)行，服務(wù)電網(wǎng)發(fā)展。

三是切實(shí)搞好三項(xiàng)建設(shè)。即一要根據(jù)上級(jí)政策，理順和規(guī)范多經(jīng)管理體制建設(shè)，全面落實(shí)多經(jīng)體制改革方案，規(guī)范多經(jīng)與主業(yè)關(guān)系。二要加強(qiáng)內(nèi)部機(jī)制建設(shè)，完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，建立強(qiáng)有力的指揮系統(tǒng)。三要狠抓隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人才培育，提高多經(jīng)隊(duì)伍整體素養(yǎng)。

四是著力提高四種實(shí)力，即一要提高市場(chǎng)占有實(shí)力。加強(qiáng)招投標(biāo)基礎(chǔ)工作，在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)新突破。二要提高獲利實(shí)力。進(jìn)一步完善單項(xiàng)工程成本分析核算制度，狠抓內(nèi)部限制，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。三要提高資金營(yíng)運(yùn)實(shí)力。充分發(fā)揮會(huì)計(jì)結(jié)算中心的作用，加強(qiáng)資金管理和稅務(wù)籌劃，提高資金運(yùn)用效率和效益。四要提高創(chuàng)新實(shí)力，堅(jiān)持科學(xué)創(chuàng)新，堅(jiān)持一切從有利于工作動(dòng)身，堅(jiān)持一切從效益動(dòng)身，“不比規(guī)模比精品、不比規(guī)模比效益”，在多經(jīng)系統(tǒng)努力做到“單項(xiàng)工作爭(zhēng)第一，全面工作爭(zhēng)先進(jìn)”。

五是加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)和穩(wěn)定工作，增加形象意識(shí)，營(yíng)造和諧氛圍，堅(jiān)決杜絕影響公司形象的行風(fēng)事務(wù)和影響公司穩(wěn)定的事務(wù)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，經(jīng)理在工作報(bào)告中把公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷送入了多經(jīng)職工的心田，給公司干部職工以巨大的鼓舞。我們將以這次會(huì)議為契機(jī)，珍惜機(jī)遇，開拓奮進(jìn)，“干就干出個(gè)樣子”，以優(yōu)異的業(yè)績(jī)回報(bào)主業(yè)和全體股東，不遺余力地為公司發(fā)展再上新臺(tái)階貢獻(xiàn)力氣。

感謝。

電力表態(tài)發(fā)言稿7

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、大家好，現(xiàn)在我就運(yùn)維一班20xx年工作狀況及20xx年工作準(zhǔn)備進(jìn)行匯報(bào)：

20xx年，運(yùn)維一班在公司及相關(guān)部門的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下，以平安第一預(yù)防為主的方針，以提升變電運(yùn)行精細(xì)化管理水平為主線，強(qiáng)化管理，注意創(chuàng)新，克服人員少、管轄變電站多和任務(wù)重、倒閘操作多等困難，細(xì)心操作，仔細(xì)巡察，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，圓滿完成了全年變電運(yùn)行各項(xiàng)工作任務(wù)。

站內(nèi)始終把平安工作放在第一位，放在工作的重中之重。加強(qiáng)對(duì)變電各種規(guī)程的學(xué)習(xí);剛好學(xué)習(xí)平安簡(jiǎn)報(bào)、吸取事故教訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，規(guī)范操作，杜絕習(xí)慣性違章，主動(dòng)參與日常平安活動(dòng)和上級(jí)部署的各項(xiàng)專題平安活動(dòng)。以實(shí)事求是的工作看法進(jìn)行仔細(xì)學(xué)習(xí)排查，找出平安生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和設(shè)備缺陷。

一、20xx年平安工作簡(jiǎn)況：1、一年來、未發(fā)生電力生產(chǎn)人身重傷及以上事故，沒有發(fā)生有人員責(zé)任的一般設(shè)備事故，沒有發(fā)生造成嚴(yán)峻社會(huì)影響的停電事故，沒有發(fā)生火災(zāi)事故，沒有發(fā)生一般誤操作事故，全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)平安生產(chǎn)必保目標(biāo)。

2、兩票完成狀況：

一年來，我站嚴(yán)格執(zhí)行“操作票”和“工作票”制度，仔細(xì)學(xué)習(xí)“兩票”的相關(guān)制度及規(guī)定。堅(jiān)決執(zhí)行“寫票操作，開票工作”的原則。“兩票”合格率達(dá)101%。對(duì)單項(xiàng)操作嚴(yán)格管理，20xx年運(yùn)維一班，共執(zhí)行操作案7101份、工作票294份，兩票合格率101%，共執(zhí)行操作15579臺(tái)次無差錯(cuò)順當(dāng)協(xié)作公司完成。春秋季檢修工作，共執(zhí)行設(shè)備正常巡察2200余次，閉燈檢查50余次，增加設(shè)備特巡30次，做到了仔細(xì)巡察、細(xì)心操作，圓滿完成春、秋檢停送電任務(wù)。我站在抓好“兩票”工作的同時(shí)，還確保在操作前實(shí)行模擬預(yù)演操作制度，努力實(shí)現(xiàn)誤操作“零”限制目標(biāo)，一年來均無誤操作事務(wù)發(fā)生，有力保證了公司電網(wǎng)的'穩(wěn)定運(yùn)行。

一年來本單位，在倒閘操作、事故處理、設(shè)備巡察、電網(wǎng)監(jiān)控等核心業(yè)務(wù)上下功夫、抓管理、上水平，確保了“三個(gè)不發(fā)生”。堅(jiān)持“嚴(yán)是愛，寬是害”，加大到位監(jiān)督和查禁違章力度，以“零違章”確?！傲闶鹿省?，使各類違章得到有效遏止，并且堅(jiān)持定期召開專業(yè)分析會(huì)，排查梳理管理短板問題，剛好制定針對(duì)性措施，改進(jìn)和提升管理水平。四是仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)反措要求，主動(dòng)開展隱患排查治理、季節(jié)性平安檢查和“三查四防”大檢查等活動(dòng)，堵塞平安漏洞，消退事故隱患。

3、工器具管理方面：

變電站配備足夠數(shù)量有效的平安工器具，各種平安工具具有適量的合格備品。各種平安工器具有明顯的編號(hào)，絕緣桿、驗(yàn)電器等絕緣工器具必需有電壓等級(jí)、試驗(yàn)日期的標(biāo)記，應(yīng)有防雨罩，應(yīng)有固定的存放處，存放在清潔干燥處，留意防潮、防結(jié)露。平安工具在交接班時(shí)和運(yùn)用前應(yīng)仔細(xì)檢查，發(fā)覺損壞者應(yīng)停止運(yùn)用，并盡快補(bǔ)充。各種平安工具均應(yīng)按平安規(guī)程規(guī)定的周期進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可運(yùn)用，不得超期運(yùn)用協(xié)作檢修單位，抓好設(shè)備檢修和設(shè)備缺陷管理、堅(jiān)持檢修貫標(biāo)，努力提設(shè)備運(yùn)行牢靠性指標(biāo)。開展對(duì)操作人員進(jìn)行平安工器具運(yùn)用培訓(xùn)并做好培訓(xùn)記錄。班組成員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)定，正確運(yùn)用平安工器具。

4、業(yè)績(jī)管理指標(biāo)的完成狀況：

本班始終堅(jiān)持仔細(xì)開展平安活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)各類事故通報(bào)、上級(jí)的平安文件精神，結(jié)合單位實(shí)際仔細(xì)分析，并制定防范措施，總結(jié)近期平安生產(chǎn)工作狀況，剖析擔(dān)心全的思想

和工作行為剛好發(fā)覺擔(dān)心全因素，查出問題剛好處理，并通過學(xué)習(xí)各種事故通報(bào)、規(guī)程，增加了職工的平安意識(shí)，杜絕了平安事故的發(fā)生。

仔細(xì)開展所轄變電站的春、秋檢工作。針對(duì)變電站操作任務(wù)重、時(shí)間長(zhǎng)等特點(diǎn)，充分發(fā)掘每一位運(yùn)行人員的特長(zhǎng)，合理調(diào)配操作人員組合及作息時(shí)間，以確保值班人員的精神飽滿：始終堅(jiān)持在工作一線對(duì)操作人員的操作進(jìn)行全程監(jiān)護(hù)，以杜絕各類錯(cuò)誤操作事故發(fā)生：對(duì)檢修過的設(shè)備組織人員進(jìn)行仔細(xì)驗(yàn)收，確保設(shè)備平安牢靠運(yùn)行。

二、20xx年平安工作準(zhǔn)備：接著把平安工作放在首位，確保電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行。

1、仔細(xì)制定和實(shí)施保證平安的各項(xiàng)規(guī)定和措施，提高變電運(yùn)行管理水平。對(duì)公司指定的各項(xiàng)規(guī)定和細(xì)則進(jìn)行細(xì)化。加大考核力度，從嚴(yán)懲罰違章行為，加強(qiáng)平安思想教化，提高運(yùn)維人員平安責(zé)任心。

2、運(yùn)行人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)的凹凸，干脆關(guān)系平安生產(chǎn)。因此，必需將技術(shù)培訓(xùn)作為變電運(yùn)行工作的一個(gè)重點(diǎn)來抓，部分運(yùn)行人員自身業(yè)務(wù)實(shí)力不足，學(xué)習(xí)主動(dòng)性不高。依據(jù)這一狀況定期開展業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)講座、問答，不定期不定時(shí)地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考問，開展反事故演習(xí)和事故預(yù)想。調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問的主動(dòng)性，提高運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技術(shù)水平，使其嫻熟駕馭處理各種事故的實(shí)力。

3、加強(qiáng)設(shè)備的巡察和維護(hù)工作，合理支配設(shè)備的正常巡察和特巡時(shí)間，對(duì)巡察中發(fā)覺的問題進(jìn)行仔細(xì)分析、正確匯報(bào)，對(duì)已存在的缺陷增加巡察次數(shù)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，要充分相識(shí)執(zhí)行“兩票三制”的重要性，在安規(guī)和“兩票三制”的基礎(chǔ)上制定嚴(yán)格的規(guī)章制度約束人員的行為，杜絕誤操作等責(zé)任事故。

5、堅(jiān)持開展平安活動(dòng)，把反習(xí)慣性違章、公司的平安通報(bào)、會(huì)議精神、各種規(guī)章制度及平安措施作為學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，并對(duì)各變電站的運(yùn)行狀況、存在的問題進(jìn)行分析，使活動(dòng)具有針對(duì)性。

6、對(duì)管轄的變電站的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行定期打掃檢查，改善站容站貌，營(yíng)造一個(gè)整齊有序的工作環(huán)境。

在20xx年的工作中，通過運(yùn)行人員的共同努力取得了較好成果，保證了平安生產(chǎn)。在20xx年工作中我們將發(fā)揚(yáng)成果，克服不足，堅(jiān)持平安第一預(yù)防為主的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化平安管理，落實(shí)各項(xiàng)平安措施，抓好各類事故的預(yù)防和限制，保證，各項(xiàng)工作平安穩(wěn)定進(jìn)行。

電力表態(tài)發(fā)言稿8

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：

今日是市電力行政執(zhí)法監(jiān)察的大隊(duì)成立的日子。剛才，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做了重要講話，對(duì)電力行政執(zhí)法監(jiān)察的大隊(duì)提出了要求，寄予了深切的厚望。能榮幸的成為大隊(duì)的負(fù)責(zé)人，我深感驕傲，同時(shí)，也感到我們的工作光榮、艱難、重要。在此，我代表市電力行政執(zhí)法監(jiān)察的大隊(duì)表態(tài)：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)，樹立形象。

我將與大隊(duì)工作人員一道加強(qiáng)對(duì)《電力法》、《行政懲罰法》和其他相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，做到執(zhí)法先懂法。堅(jiān)固樹立“執(zhí)法為民”的工作理念，加強(qiáng)行政執(zhí)法人員法制觀念。在實(shí)際執(zhí)法工作中，做到嚴(yán)格執(zhí)法程序，依法辦事，依法懲罰。努力提高行政執(zhí)法人員和政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和職業(yè)道德素養(yǎng)，夯實(shí)執(zhí)法工作基礎(chǔ)，增加執(zhí)法責(zé)任感，樹立良好的執(zhí)法形象。

二、加大宣揚(yáng)教化力度，營(yíng)造良好的用電、護(hù)電的輿論環(huán)境。

根據(jù)“打防并舉，以防為主”的方針，實(shí)行多種形式，充分運(yùn)用報(bào)刊、電視等各種媒體，著眼于為電力行政執(zhí)法創(chuàng)建良好的輿論環(huán)境，加