保稅物流倉庫管理制度（精選7篇）

第頁共頁保稅物流倉庫管理制度〔精選7篇〕保稅物流倉庫管理制度11、物品驗(yàn)收：〔1〕倉管員對(duì)采購員購回的物品無論多少、大小等都要進(jìn)展驗(yàn)收，并做到：①發(fā)票與實(shí)物的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等不相符時(shí)不驗(yàn)收；②發(fā)票上的數(shù)量與實(shí)物數(shù)量不相符，但名稱、規(guī)格、型號(hào)相符可按實(shí)際驗(yàn)收；③對(duì)購進(jìn)的物品已損壞的不驗(yàn)收〔2〕驗(yàn)收后，要根據(jù)發(fā)票上列明的物品名稱、規(guī)格、型號(hào)、單價(jià)、單位、數(shù)量和金額填寫驗(yàn)收單，一式四份，其中一份自存，一份留倉庫記賬，一份交采購員報(bào)銷，一份交材料會(huì)計(jì)。2．入庫存放：〔1〕驗(yàn)收后的物資，除直撥的外，一律要進(jìn)倉保管；(2〕進(jìn)倉的物品一律按固定的位置堆放；(3)堆放要有條理、注意整齊美觀，不能擠壓的物品要平放在層架上；〔4〕凡庫存物品，要逐項(xiàng)建立登記卡片，物品進(jìn)倉時(shí)在卡片上按數(shù)加上，發(fā)出時(shí)按數(shù)減出，結(jié)出余數(shù)；卡片固定在物品正前方。3．保管與抽查：〔1〕對(duì)庫存物品要勤于檢查，防蟲蛀、鼠咬，防霉?fàn)€變質(zhì)，將物資的損耗率降到最低限度?！?〕材料會(huì)計(jì)或有關(guān)管理人員也要經(jīng)常對(duì)倉庫物資進(jìn)展抽查，檢查是否賬卡相符、財(cái)物相符、賬賬相符。4．領(lǐng)發(fā)物資：〔1〕領(lǐng)用物品方案或報(bào)告：①凡領(lǐng)用物品，根據(jù)規(guī)定須提早做方案，報(bào)庫存部門準(zhǔn)備；②倉管員將報(bào)來的方案按每天發(fā)貨的順序編排好，做好目錄，準(zhǔn)備好物品，以使取貨人領(lǐng)取?！?〕發(fā)貨與領(lǐng)貨：①各部門各單位的領(lǐng)貨一般要求專人負(fù)責(zé)；②領(lǐng)料員要填好領(lǐng)料單〔含日期、名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單介、用處等〕并簽名，倉管員憑單發(fā)貨；③領(lǐng)料單一式三份，領(lǐng)料單位自留一份，單位負(fù)責(zé)人憑單驗(yàn)收；倉管員一份，憑單入賬；材料會(huì)計(jì)一份，憑單記明細(xì)賬；④發(fā)貨時(shí)倉管員要注意物品先進(jìn)的先發(fā)、后進(jìn)的后發(fā)?！?〕貨物計(jì)價(jià)：①貨物一般按進(jìn)價(jià)發(fā)出，假設(shè)同一種商品有不同的進(jìn)價(jià)，一般按平均價(jià)發(fā)出；②需調(diào)出酒店以外的單位的物資，一般按原進(jìn)價(jià)或平均價(jià)加手續(xù)費(fèi)和管理費(fèi)調(diào)出。5．盤點(diǎn)：〔1〕倉庫物資要求每月月中小盤點(diǎn)，月底大盤點(diǎn)，半年和年終徹底盤點(diǎn)；〔2〕將盤點(diǎn)結(jié)果列明細(xì)表報(bào)財(cái)務(wù)部審核；〔3〕盤點(diǎn)期間停頓發(fā)貨。6．記賬：〔1〕設(shè)立賬簿和登記賬，賬簿要整齊、全面、一目了然；〔2〕財(cái)簿要分類設(shè)置，物資要分品種、型號(hào)、規(guī)格等設(shè)立財(cái)戶；〔3〕記賬時(shí)要先審核發(fā)票和驗(yàn)收單，無誤后再入賬，發(fā)現(xiàn)有過失時(shí)及時(shí)解決，在未弄清和更正前不得入賬；〔4〕審核驗(yàn)收單、領(lǐng)料單要手續(xù)完善后才能入賬，否那么要退回倉管員補(bǔ)齊手續(xù)后才能入賬；〔5〕發(fā)出的物資用加權(quán)平均法計(jì)價(jià)，月終出現(xiàn)的發(fā)貨計(jì)價(jià)差額分品種列表一式三份，記賬員、部門、財(cái)務(wù)部門一份；〔6〕直撥物資的收發(fā)，同其別人庫物資一樣入賬；〔7〕調(diào)出本酒店的物資所用的管理費(fèi)、手續(xù)費(fèi)、不得用來沖減材料本錢，應(yīng)由財(cái)務(wù)部沖減費(fèi)用；〔8〕進(jìn)口物資要按發(fā)票的數(shù)量、金額、稅金、檢疫費(fèi)等如實(shí)折為單價(jià)人民幣入賬，發(fā)出時(shí)按加權(quán)平均法計(jì)價(jià)；〔9〕對(duì)于發(fā)票、稅單、檢疫費(fèi)等尚未到的進(jìn)口物資，于月底估價(jià)發(fā)放，待發(fā)票、稅單、檢設(shè)費(fèi)等收到、沖減估價(jià)后，再按實(shí)入賬，并調(diào)暫估價(jià)，報(bào)財(cái)務(wù)部材料會(huì)計(jì)調(diào)整三級(jí)賬；〔10〕月底按時(shí)將材料會(huì)計(jì)報(bào)表連同驗(yàn)收單、領(lǐng)料單等報(bào)送財(cái)務(wù)部材料會(huì)計(jì)；〔11〕與倉管員校對(duì)實(shí)物賬，每月與財(cái)務(wù)部材料會(huì)計(jì)對(duì)賬，保證賬物相符、賬賬相符。7．建立檔案制度〔1〕倉庫檔案應(yīng)有驗(yàn)收單、領(lǐng)料單和實(shí)物賬簿；〔2〕材料會(huì)計(jì)的樓案有驗(yàn)收單、領(lǐng)料單、材料明細(xì)賬和材料會(huì)計(jì)報(bào)表。保稅物流倉庫管理制度21、入庫管理程序(1)原料入庫：貨到→倉管員核實(shí)定單→通知化驗(yàn)室檢查檢驗(yàn)原料產(chǎn)品質(zhì)量→合格后過磅驗(yàn)收數(shù)量→辦理入庫登帳手續(xù)→入庫并分堆碼放和標(biāo)明入庫時(shí)間、來、數(shù)量。檢驗(yàn)不合格的原料須明確標(biāo)識(shí)，按規(guī)定進(jìn)展處理或作退貨處理。(2)成品入庫：經(jīng)保鮮加工包裝而成的成品竹筍產(chǎn)品→由貨物傳遞間→倉管員根據(jù)計(jì)數(shù)和檢驗(yàn)單辦理入庫登帳手續(xù)→分類分別堆放，并作好標(biāo)識(shí)，入庫時(shí)間、來、數(shù)量。2、出庫管理程序(1)原料出庫：憑領(lǐng)料單辦理出庫登帳手續(xù)，按先入先出原那么，由指定人員入庫領(lǐng)料出庫。(2)成品出庫：根據(jù)產(chǎn)品銷售要求，將成品計(jì)數(shù)后，由倉管員辦理相關(guān)登帳手續(xù)。3、倉儲(chǔ)管理要求(1)保持貯存環(huán)境枯燥、衛(wèi)生、清潔，防止貯存產(chǎn)品的變質(zhì)損壞。(2)成品入庫前，必須對(duì)空倉進(jìn)展消毒、殺蟲，做好倉房維護(hù)工作。儲(chǔ)藏期間，注意觀察竹筍有無漏袋、破損、脹袋、漏箱、溫度、濕度、品質(zhì)變化，如發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)及時(shí)采取措施。(3)非倉管人員或指定領(lǐng)料人員，制止進(jìn)入庫房或庫區(qū)。(4)倉管人員每周檢查一次庫存和貯存質(zhì)量狀況，并及時(shí)向營銷部、消費(fèi)部主任通報(bào)原料和成品的庫存情況。(5)當(dāng)天發(fā)生出入庫臺(tái)帳，需在第二天9∶30以前報(bào)交財(cái)務(wù)部。(6)倉儲(chǔ)檢查由財(cái)務(wù)部會(huì)同消費(fèi)部進(jìn)展，2周一次。發(fā)現(xiàn)賬物不符，造成損失的，照價(jià)賠償，其中80%由倉儲(chǔ)員負(fù)責(zé)，20%由庫管組長負(fù)責(zé)。保稅物流倉庫管理制度31、公司設(shè)有貨倉，由倉儲(chǔ)管理人員(行政)專門管理。非倉儲(chǔ)管理人員不得隨意進(jìn)入倉庫，未經(jīng)批準(zhǔn)更不得將倉庫貨品帶出庫，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，根據(jù)事情嚴(yán)重程度公司有權(quán)予以經(jīng)濟(jì)處分，甚至開除當(dāng)事人，追究其法律、經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2、貨品采購、入庫、出庫流程a.由業(yè)務(wù)員制作PI，PI經(jīng)銷售副總審核通過前方可發(fā)往客戶;b.訂單款項(xiàng)到帳后，業(yè)務(wù)員根據(jù)PI內(nèi)容制作《采購申請(qǐng)表》;c.《采購申請(qǐng)表》經(jīng)銷售副總簽字批準(zhǔn)后交由采購專職人員進(jìn)展采購;d.貨品采購后，交行政進(jìn)展入庫登記;e.業(yè)務(wù)員填寫《出庫單》，至行政處領(lǐng)貨出庫，交接雙方須簽字確認(rèn);f.貨品出庫后，由業(yè)務(wù)員全程負(fù)責(zé)出貨事宜。3、需借用庫存貨品時(shí)，借用人應(yīng)填寫《庫存貨品借領(lǐng)表》并及時(shí)歸還。4、貨品出、入庫由倉儲(chǔ)管理人員負(fù)責(zé)，如出現(xiàn)出入數(shù)據(jù)不平衡，由倉儲(chǔ)管理人員負(fù)責(zé)解釋。假設(shè)因管理者原因出現(xiàn)貨品喪失等問題，根據(jù)事情嚴(yán)重程度公司有權(quán)予以經(jīng)濟(jì)處分，甚至開除當(dāng)事人，追究其法律、經(jīng)濟(jì)責(zé)任。5、根據(jù)貨品出、入庫數(shù)據(jù)情況，行政必須及時(shí)將數(shù)據(jù)異動(dòng)登錄金蝶系統(tǒng)。保稅物流倉庫管理制度4倉庫管理是現(xiàn)代物流管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，做好倉庫管理工作對(duì)于保證及時(shí)供給消費(fèi)需要、合理儲(chǔ)藏、加速周轉(zhuǎn)、節(jié)約貨物使用、降低本錢以及進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都具有重要作用，因此倉庫管理制度已成為現(xiàn)代公司管理制度中的重要組成局部，它主要包括以下幾個(gè)方面：一、公司倉庫規(guī)劃管理制度第一條庫位規(guī)劃貨物管理室應(yīng)依貨物出庫情況、包裝方式等規(guī)劃所需庫位及其面積，以使庫位空間得到有效利用。第二條庫位配置庫位配置原那么應(yīng)依以下規(guī)定：配合倉庫內(nèi)設(shè)備例如：油壓車、手推車、消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)備、電開關(guān)等及所使用的儲(chǔ)運(yùn)工具，規(guī)劃運(yùn)輸通道。根據(jù)貨物的屬性〔組別〕分區(qū)存放，同類貨物合格品、待檢品、不合格品分區(qū)存放以利管理。收發(fā)頻繁的貨物應(yīng)配置于進(jìn)出便捷的庫位。將貨物依貨物名稱、規(guī)格批號(hào)、數(shù)量、存放庫位標(biāo)明于料卡或庫位配置圖上，并隨時(shí)顯示庫存動(dòng)態(tài)。第三條貨物堆放根據(jù)貨物數(shù)量、特性、要求及出庫頻度進(jìn)展垛位規(guī)劃及堆放層級(jí)。第四條庫位標(biāo)示庫位編號(hào)依以下原那么辦理并于適當(dāng)位置作明顯標(biāo)示：層次類別依順序逐層編訂，沒有時(shí)填庫位流水編號(hào)；通道類別依順序編訂；倉庫區(qū)位依順序編訂，并定立明顯標(biāo)識(shí)。第五條庫位管理倉庫工作人員應(yīng)掌握各庫位、各產(chǎn)品規(guī)格的進(jìn)出動(dòng)態(tài)，并依“先進(jìn)先出、按批次出庫”的原那么制定存放方案，每種規(guī)格原那么上應(yīng)配置兩個(gè)以上小庫位以備輪流交替使用，以達(dá)先進(jìn)先出的要求。二、庫存量管理工作細(xì)那么第一條平安庫存量設(shè)定用量穩(wěn)定的貨物由物流管理人員根據(jù)濰柴的月產(chǎn)量，按照省內(nèi)庫存3天、省外庫存5至7天的原那么，制定相應(yīng)的庫存周轉(zhuǎn)量方案，設(shè)定平安庫存的上限及下限。假設(shè)消費(fèi)方案有重大變化如：開發(fā)或取消某一產(chǎn)品的消費(fèi)、擴(kuò)建增產(chǎn)方案等應(yīng)及時(shí)修訂庫存周轉(zhuǎn)量方案。第二條庫存量查詢監(jiān)控倉庫管理人員每天按方案查詢倉庫即時(shí)庫存情況，視情況分類報(bào)表輸出，并對(duì)庫存情況進(jìn)展分析，為提醒供貨廠家進(jìn)展貨物補(bǔ)貨、退貨提供根據(jù)。第三條送貨通知當(dāng)貨物由于某種原因低于平安庫存時(shí)，物流信息員應(yīng)及時(shí)與濰柴采購部等部門聯(lián)絡(luò)〔或郵件方式傳達(dá)信息〕，請(qǐng)示是否對(duì)貨物進(jìn)展補(bǔ)貨，確認(rèn)后及時(shí)通知有關(guān)部門及相關(guān)人員。第四條退貨通知當(dāng)貨物由于某種原因高于平安庫存或長期停用〔存放期超過60天〕或由于質(zhì)量原因被判不合格時(shí)，物流信息員應(yīng)及時(shí)向廠家業(yè)務(wù)人員反應(yīng)，提醒其做退貨處理。三、貨物儲(chǔ)存保管條例第一條貨物的儲(chǔ)存保管原那么上應(yīng)以貨物的屬性特點(diǎn)和用處規(guī)劃設(shè)置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的用可存放貨架〔如存放貨架者需在料卡上填上倉位編號(hào)及貨架編號(hào)〕。第二條貨物堆放的原那么是在堆垛合理平安可靠的前提下，推行五五堆放，根據(jù)貨物特點(diǎn)必須做到過目有數(shù)，檢點(diǎn)方便，成行成列，文明整齊。第三條倉庫保管員對(duì)庫存貨物負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任，因此堅(jiān)決做到人各有責(zé)，物各有主，事事有人管。倉庫貨物如有損失、變質(zhì)、報(bào)廢、盤盈、盤虧等，保管員應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管，分析原因查明責(zé)任，按規(guī)定辦理報(bào)批手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)一律不準(zhǔn)擅自處理。保管員不得采取盈時(shí)多送，虧時(shí)克扣的違紀(jì)做法。第四條保管貨物要根據(jù)其屬性考慮儲(chǔ)存的場所〔倉位〕，同類貨物堆放要考慮先進(jìn)先出、發(fā)貨方便、留有盤旋余地。第五條保管貨物未經(jīng)主管同意一律不準(zhǔn)擅自借出，配套貨物一律不準(zhǔn)拆件零發(fā)，特殊情況應(yīng)經(jīng)主管批準(zhǔn)。第六條倉庫要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，制止非本庫人員擅自入庫，倉庫嚴(yán)禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)部門批準(zhǔn)，保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識(shí)。第七條倉管人員對(duì)于所經(jīng)管的庫存商品應(yīng)予嚴(yán)密稽核清點(diǎn)，各倉庫應(yīng)得隨時(shí)承受單位主管或財(cái)務(wù)部稽核人員的抽檢。第八條每年年終倉管人員應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部門業(yè)務(wù)部門等共同處理庫存盤點(diǎn)，盤點(diǎn)時(shí)必須實(shí)地查點(diǎn)產(chǎn)品的規(guī)格數(shù)量是否與賬面的記載相符。第九條盤點(diǎn)后應(yīng)由盤點(diǎn)人員填具盤存報(bào)告表，如有數(shù)量缺少、品質(zhì)不符或損毀情況應(yīng)詳加注明后由倉管人員簽名負(fù)責(zé)。第十條盤點(diǎn)后如有盤盈或不可防止的虧損情形時(shí)，應(yīng)由倉管部門主管呈現(xiàn)總經(jīng)理核準(zhǔn)調(diào)整，假設(shè)為保管責(zé)任缺少時(shí)那么由倉庫經(jīng)管人員負(fù)責(zé)賠償。第十一條直接保管貨物的倉管人員變動(dòng)時(shí)應(yīng)由其所屬的部門主管查對(duì)庫存貨物的移交清冊(cè)后，再由交接雙方會(huì)同監(jiān)交人員據(jù)實(shí)盤存，無誤后辦理相關(guān)手續(xù)。四、公司儲(chǔ)存管理方法第一條賬務(wù)貨物管理部門收到倉庫貨物及隨貨名細(xì)表后應(yīng)立即和有關(guān)單據(jù)、實(shí)物核對(duì)，如發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即辦理更正，核對(duì)無誤后辦理入庫手續(xù)，登記帳冊(cè)進(jìn)入庫存管理程序。第二條盤點(diǎn)1、庫存貨物應(yīng)作定期或不定期的盤點(diǎn)，盤點(diǎn)時(shí)由信息部微機(jī)員將盤點(diǎn)工程依規(guī)格類別出具貨物盤點(diǎn)表，倉庫部門按實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)量填寫貨物盤點(diǎn)表；2、信息部微機(jī)員出具即時(shí)庫存表，倉管人員將貨物盤點(diǎn)表的盤點(diǎn)數(shù)量與賬面數(shù)量核對(duì)，假設(shè)有差異即填具盤點(diǎn)異常報(bào)告單，并計(jì)算其盤點(diǎn)盈虧數(shù)，倉庫主管協(xié)同保管員查明原因，再送分管領(lǐng)導(dǎo)，提出改善措施呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)核決；3、盤點(diǎn)盈虧數(shù)量經(jīng)核決后，由貨物管理部門開具調(diào)整單，倉庫部門留存?zhèn)錂n。第三條消防設(shè)備倉庫內(nèi)一律嚴(yán)禁煙火，貨物管理部門應(yīng)于倉庫明顯處懸掛嚴(yán)禁煙火標(biāo)志，并依消防平安規(guī)定設(shè)置消防設(shè)備，由倉庫部指定專人負(fù)責(zé)管理并經(jīng)常檢查，如有故障或失效，應(yīng)立即申請(qǐng)修護(hù)補(bǔ)充，并經(jīng)常組織廠區(qū)消防訓(xùn)練以進(jìn)步應(yīng)對(duì)才能。第四條庫房平安管理規(guī)定1、倉庫內(nèi)應(yīng)經(jīng)常維持清潔并隨時(shí)注意通風(fēng)情況；2、易燃品易爆品或違禁品不得攜入倉庫，倉庫管理部門應(yīng)隨時(shí)注意；3、倉庫內(nèi)不得吸煙，假設(shè)因工程需要燒焊時(shí)應(yīng)先報(bào)備，并有專人負(fù)責(zé)允許后才可；4、倉庫管理部門對(duì)所經(jīng)管的成品庫存及儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備的平安負(fù)責(zé)，假如破損應(yīng)立即反映主管并立即修護(hù)；5、未經(jīng)倉庫管理部門主管核準(zhǔn)，有關(guān)人員不得進(jìn)入倉庫，搬運(yùn)完畢后也不得在倉庫逗留；6、貨物管理部門員工于下班分開前，應(yīng)巡視倉庫及電水是否關(guān)閉，以確保倉庫的平安。五、倉庫配送管理方法第一條加強(qiáng)倉庫管理，做好貨物的收發(fā)和保管工作，做到保質(zhì)保量地完成貨物的收發(fā)配送任務(wù)，保質(zhì)就是要保證倉庫及配送質(zhì)量，保量就是按方案規(guī)定的數(shù)量、時(shí)間及時(shí)完成收發(fā)和配送。做到快收快發(fā)，配送準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確。第二條做好倉庫管理是加強(qiáng)貨物管理的一項(xiàng)重要任務(wù)，為此倉庫管理人員必須根據(jù)儲(chǔ)存貨物的特點(diǎn)，做好“五無”——無霉?fàn)€變質(zhì)、無損壞和喪失、無隱患、無雜物積塵、無老鼠；做好“六防”——防潮、防凍、防壓、防腐、防火、防盜。第三條保證貨物管理的平安，嚴(yán)防貪污盜竊，嚴(yán)防一切事故發(fā)生，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉庫，不準(zhǔn)在倉庫內(nèi)吸煙。第四條貨物進(jìn)倉須有嚴(yán)格驗(yàn)收手續(xù)，對(duì)貨物的數(shù)量、規(guī)格、件號(hào)、名稱等做到準(zhǔn)確無誤，同時(shí)做好進(jìn)倉的登記手續(xù)。第五條貨物出庫發(fā)放必須嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)料規(guī)定，須有領(lǐng)料憑證并且手續(xù)完備齊全，嚴(yán)禁先出貨后補(bǔ)手續(xù)的錯(cuò)誤做法，嚴(yán)禁白條發(fā)貨，否那么倉庫管理人員有權(quán)拒發(fā)材料。第六條開展技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善倉庫的貨物管理工作，做到科學(xué)管理倉庫，進(jìn)步工作效率，使貨物盡快地投入消費(fèi)充分發(fā)揮貨物的作用。六、倉庫平安管理方法第一條倉庫系貨物保管重地，除倉管人員和因業(yè)務(wù)工作需要的有關(guān)人員外任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不得進(jìn)入倉庫。第二條因業(yè)務(wù)工作需要需進(jìn)入倉庫時(shí)，必須先辦理入倉登記手續(xù)并要有倉庫人員陪同，不得單獨(dú)進(jìn)倉，凡進(jìn)倉人員工作完畢出倉時(shí)，倉管人員應(yīng)對(duì)其檢查。第三條一切進(jìn)倉人員不得攜帶火種、背包、手提袋等物進(jìn)倉。第四條倉庫范圍及倉庫辦公地點(diǎn)不準(zhǔn)會(huì)客，其他部門職工更不準(zhǔn)圍聚閑聊，不準(zhǔn)帶親友到倉庫范圍參觀。第五條倉庫范圍不準(zhǔn)點(diǎn)火，也不準(zhǔn)放易燃易爆物品。第六條倉庫不準(zhǔn)代私人保管物品，也不得擅自容許未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意的其他單位或部門的物品存?zhèn)}。第七條任何人員除驗(yàn)收時(shí)所需要，不準(zhǔn)把倉庫商品貨物試用。第八條倉庫應(yīng)定期每月檢查防火設(shè)施的使用實(shí)效，并承受保安部門的監(jiān)視檢查。保稅物流倉庫管理制度5第一條庫位規(guī)劃物料管理室應(yīng)依成品繳出庫情況包裝方式等規(guī)劃所需庫位及其面積以使庫位空間有效利用第二條庫位配置庫位配置原那么應(yīng)依以下規(guī)定：1.配合倉庫內(nèi)設(shè)備(例如油壓車手推車消防設(shè)施通風(fēng)設(shè)備電等)及所使用的儲(chǔ)運(yùn)工具規(guī)劃運(yùn)輸通道2.依銷售類別產(chǎn)品類別分區(qū)存放同類產(chǎn)品中方案產(chǎn)品與訂制產(chǎn)品應(yīng)分區(qū)存放以利管理3.收發(fā)頻繁的成品應(yīng)配置于進(jìn)出便捷的庫位4.將各項(xiàng)成品依品名規(guī)格批號(hào)劃定庫位標(biāo)明于庫位配置圖上并隨時(shí)顯示庫存動(dòng)態(tài)第三條成品堆放物料管理室應(yīng)會(huì)同質(zhì)量管理室的質(zhì)量管理人員依成品包裝形態(tài)及質(zhì)量要求設(shè)定成品堆放方式及堆積層數(shù)以防止成品受擠壓而影響質(zhì)量第四條庫位標(biāo)示1.庫位編號(hào)依以下原那么辦理并于適當(dāng)位置作明顯標(biāo)示(1)層次類別依A、B、C順序逐層編訂沒有時(shí)填“○”(2)庫位流水編號(hào)(3)通道類別依A、B、C順序編訂(4)倉庫類別依A、B、C順序編訂2.方案產(chǎn)品應(yīng)于每一庫位設(shè)置標(biāo)示牌標(biāo)示其品名規(guī)格及單位包裝量3.物料管理室依庫位配置情況繪制“庫位標(biāo)示圖”懸掛于倉庫明顯處第五條庫位管理1.物料管理科收發(fā)料經(jīng)辦人員應(yīng)掌握各庫位各產(chǎn)品規(guī)格的進(jìn)出動(dòng)態(tài)并依先進(jìn)先出原那么指定收貨及發(fā)貨單位2.方案產(chǎn)品每種規(guī)格原那么上應(yīng)配置兩個(gè)以上小庫位以備輪流交替使用以達(dá)先進(jìn)先出的要求保稅物流倉庫管理制度6一、物資的入庫與驗(yàn)收1、原材料入庫。外購原材料到貨后，庫房管理員應(yīng)按供給人員填寫的《采購入庫清單》仔細(xì)核對(duì)物資的'數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)，核對(duì)無誤后入庫。2、產(chǎn)成品入庫。經(jīng)品質(zhì)部驗(yàn)收合格并填寫《檢驗(yàn)移交單》后入庫。3、對(duì)需要質(zhì)量驗(yàn)收的原材料，入庫時(shí)先標(biāo)識(shí)待驗(yàn)品，按規(guī)定及時(shí)通知品質(zhì)部進(jìn)展驗(yàn)收，經(jīng)認(rèn)定合格的原材料放入指定合格品區(qū)域。斷定不合格那么需隔離堆放，并標(biāo)識(shí)“不合格品”標(biāo)識(shí)。4、在驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、顏色、質(zhì)量及單據(jù)等不符合時(shí)，應(yīng)立即向有關(guān)部門反映，以便及時(shí)查清、解決問題，必要時(shí)通告對(duì)方。5、對(duì)臨時(shí)存放在庫房的貨品，必要時(shí)劃出區(qū)域，隔離存放，做好“待處理品”標(biāo)識(shí)。6、對(duì)退貨產(chǎn)品的處理應(yīng)按《退貨清單》進(jìn)展清點(diǎn)和出入帳，并查明退貨原因。對(duì)退貨屬返修產(chǎn)品，需報(bào)消費(fèi)部與供給部，由消費(fèi)開具《返修產(chǎn)品領(lǐng)料單》進(jìn)展返修;對(duì)退貨屬報(bào)廢產(chǎn)品由品質(zhì)部驗(yàn)收簽字后入廢品庫，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)展報(bào)耗。7、對(duì)于不合格品、消費(fèi)過程中合理消耗產(chǎn)生的廢品需入廢品庫，經(jīng)品質(zhì)部和消費(fèi)相關(guān)責(zé)任人簽字前方可入庫。廢品庫需明確劃分。8、入庫物資的堆放必須符合先進(jìn)先出的原那么。9、入庫物資應(yīng)及時(shí)入庫。二、原材料的出庫與發(fā)放1、凡屬產(chǎn)品配套原料，由消費(fèi)部出具消費(fèi)通知單和消費(fèi)領(lǐng)料清單。由倉庫保管員進(jìn)展分解消化，車間專人來領(lǐng)取原材料，嚴(yán)格按《消費(fèi)領(lǐng)料清單》的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等發(fā)放。2、用于消費(fèi)過程中造成報(bào)廢或損失而需進(jìn)展補(bǔ)料，那么需由消費(fèi)部開出《補(bǔ)料單》前方可發(fā)放。3、非消費(fèi)所用的物資發(fā)放，需嚴(yán)格審批手續(xù)、必要時(shí)需務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，憑《領(lǐng)料單》發(fā)放。4、物資(包括成品)的發(fā)放力求先進(jìn)先出，詳細(xì)按倉庫物資先進(jìn)先出執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展操作。當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)量，核對(duì)規(guī)格名稱，并及時(shí)登記處入帳(手工及電腦帳)，做到帳、物相一致，帳、帳相符。5、廢品庫內(nèi)物資由消費(fèi)部負(fù)責(zé)處理，并保存處理清單。并負(fù)責(zé)組織出庫，倉庫人員嚴(yán)格清點(diǎn)數(shù)量或過磅，出庫時(shí)開具產(chǎn)品出庫單，并及時(shí)登記入帳。三、物資貯存與防護(hù)1、物資定期盤點(diǎn)數(shù)量，確認(rèn)庫存的余缺情況，上報(bào)相關(guān)部門，并有財(cái)務(wù)部進(jìn)展抽查。2、倉庫應(yīng)編制平面定置圖，將物資合理布局，合理存放，制止混放、倒塌和包裝破損，妥善保管，杜絕積壓，反對(duì)浪費(fèi)，及時(shí)提供。3、倉庫做到通風(fēng)、枯燥、清潔、平安，防塵和避光防止產(chǎn)品損壞變質(zhì)。儲(chǔ)存易燃物品的庫房還應(yīng)做到密封、并遠(yuǎn)離火、熱。4、有色金屬上貨架，保持通風(fēng)，非金屬及電器材料，應(yīng)分品種、規(guī)格、型號(hào)存放，擺設(shè)合理，立卡設(shè)數(shù)，對(duì)機(jī)械設(shè)備工量具等勤清點(diǎn)檢查，以防生銹，發(fā)放問題及時(shí)處理。5、做好物資的標(biāo)識(shí)管理，包括產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及監(jiān)視和測量狀態(tài)標(biāo)識(shí)，嚴(yán)防誤用。6、對(duì)有貯存期限要求的物資，按時(shí)檢查庫存情況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)變質(zhì)苗頭。對(duì)超期物資標(biāo)志待處理標(biāo)識(shí)及時(shí)開具送驗(yàn)單交品質(zhì)部重新驗(yàn)證，驗(yàn)證符合要求的標(biāo)志合格品可繼續(xù)使用，不符合要求的標(biāo)志“不合格品”識(shí)移交廢品庫。并作好記錄。7、對(duì)于長期庫存(既超過保質(zhì)期限經(jīng)品質(zhì)部合格的庫存物資)在電腦帳及手工帳中做好標(biāo)并及時(shí)及通知財(cái)務(wù)部。8、非工藝損耗或其他原因此產(chǎn)生的材料多余，倉庫必須及時(shí)配合車間做好退料工作，退料需查清余料原因，核對(duì)材料的應(yīng)余數(shù)，及時(shí)辦理退料手續(xù)及入帳。9、對(duì)于剩余的原材料或不滿包裝的材料根據(jù)實(shí)際包裝情況，進(jìn)展封口或封箱處理。四、應(yīng)急情況處理1、遇到緊急情況如失火及突發(fā)性天災(zāi)時(shí)應(yīng)及時(shí)聯(lián)絡(luò)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)采取相應(yīng)的措施。2、滅火使用泡沫及干粉滅火器(易燃物品需使用泡沫滅火器)。保稅物流倉庫管理制度7一、倉儲(chǔ)管理隊(duì)伍倉儲(chǔ)管理機(jī)構(gòu)是存貨控制管理和負(fù)責(zé)原材料物資收、發(fā)、存業(yè)務(wù)的職能組織，其主要任務(wù)是在消費(fèi)副總的領(lǐng)導(dǎo)下配合消費(fèi)部、工程部、銷售部、采購部等部門，及時(shí)供給各部門所需的各類物資，以保證銷售和消費(fèi)的正常進(jìn)展。同時(shí)負(fù)責(zé)存貨的管理和平安，以加速存貨的周轉(zhuǎn)，節(jié)約資金，降低存儲(chǔ)費(fèi)用，防止存貨損失，保障存貨的平安和完好。為了完成上述任務(wù)，倉庫必須結(jié)合公司實(shí)際情況，裝備必要的人員和設(shè)備裝置。1．供給處根據(jù)倉庫規(guī)模設(shè)立倉庫主管、倉庫組長、2．倉庫保管員，并可根據(jù)實(shí)際情況合并職能，但必須明確崗位職責(zé)。3．倉儲(chǔ)人員應(yīng)當(dāng)慎重挑選工作認(rèn)真、細(xì)致、責(zé)任心強(qiáng)、熟悉業(yè)務(wù)及保管知識(shí)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、思想品德好的人員擔(dān)任倉儲(chǔ)保管工作。4．倉儲(chǔ)人員必須職能明確，明確規(guī)定職責(zé)權(quán)限、工作范圍和任務(wù)。做到既有分工又有配合、協(xié)調(diào)，人人忠于職守、守職盡責(zé)、勤奮工作，完成各自任務(wù)，實(shí)行崗位責(zé)任制。5．嚴(yán)格規(guī)定紀(jì)律，建立倉庫管理規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。6．建立倉儲(chǔ)人員考勤考核、獎(jiǎng)懲、升遷和輪崗輪訓(xùn)制度。實(shí)行監(jiān)視檢查，制約不規(guī)那么行為，鼓勵(lì)其積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)地完成各項(xiàng)任務(wù)。7．實(shí)行交接班制度和人員調(diào)動(dòng)交接制度，做好交接工作，明確交接人員的責(zé)任。二、倉儲(chǔ)管理制度〔一〕倉存管理原那么1．庫存合理原那么倉庫的庫存應(yīng)根據(jù)公司的消費(fèi)銷售方案和資金情況，以及各類物資的消費(fèi)周期情況。合理使用資金，防止盲目購進(jìn)，超儲(chǔ)超壓，脫銷脫供等情況的發(fā)生，對(duì)庫存實(shí)行控制管理，適時(shí)調(diào)查庫存構(gòu)造和數(shù)量。2．憑證收貨、發(fā)貨原那么倉庫管理員應(yīng)根據(jù)管理制度規(guī)定專人負(fù)責(zé)，按憑證辦理收發(fā)業(yè)務(wù)，做到無合理性憑證不收發(fā)物資。倉管人員對(duì)物品進(jìn)、出倉，應(yīng)當(dāng)即辦理手續(xù)，不得事后補(bǔ)辦；應(yīng)保證帳物相符，經(jīng)常核對(duì)，并得隨時(shí)受單位主管或財(cái)務(wù)部稽核人員的抽點(diǎn)。3．貨物進(jìn)出原那么堅(jiān)持無進(jìn)無出、先進(jìn)先出原那么，批次明晰，確保各類物資不積壓、不損壞。4．四清原那么即賬、物、卡、數(shù)量相符清楚、規(guī)格批次清、質(zhì)量性能清、主要用處清?！捕硞}庫管理的有關(guān)規(guī)定1．各類物資的入庫管理：〔1〕倉庫管理人員應(yīng)根據(jù)當(dāng)月當(dāng)日物資采購方案、消費(fèi)方案、送貨通知單對(duì)交庫的各類物資進(jìn)展驗(yàn)收，凡與方案品種、數(shù)量不相符的，必須向有關(guān)人員問明情況方可驗(yàn)收?！?〕倉庫管理人員應(yīng)按規(guī)定，根據(jù)質(zhì)量平安檢驗(yàn)人員開據(jù)的驗(yàn)貨檢驗(yàn)單予以驗(yàn)收，否那么嚴(yán)禁入庫。當(dāng)實(shí)交數(shù)超出合格證上的數(shù)量時(shí)，應(yīng)要求供方補(bǔ)開多出局部的合格證，才能予以驗(yàn)收入庫。〔3〕各類物資入庫時(shí)，倉庫管理人員必須看包裝是否完好，標(biāo)記是否清楚，入庫品種、數(shù)量、型號(hào)是否與送貨單相符。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知相關(guān)采購人員查實(shí)核對(duì)。并同供方當(dāng)面交接清楚。各種原始憑證不得涂改，入庫前必須對(duì)入庫物資、逐項(xiàng)清點(diǎn)、核對(duì)，屬工程用料應(yīng)在入庫單等單據(jù)上標(biāo)明工程名稱，并及時(shí)登賬建卡。2．庫存物資保管規(guī)定：〔1〕入庫后各物資要擺放整齊，分類合理，做到有物必有.類、有類必有區(qū)；嚴(yán)禁把尺寸大小相似或性能上互相影響的物資放到一起。按各品種不同的要求進(jìn)展保管、存放，露天存放的物資要根據(jù)不同性質(zhì)和要求進(jìn)展覆蓋和襯墊，使其不受雨水浸泡和陽光曝曬。做到在保質(zhì)期內(nèi)不銹蝕、不變質(zhì)、不失效、不損壞?！?〕倉庫保管員應(yīng)經(jīng)常對(duì)自己所分管的物資進(jìn)展數(shù)量上的核準(zhǔn)，做到每月小盤點(diǎn)，每季大盤點(diǎn)，保持賬、物、卡三相符。同時(shí)做到規(guī)格批次清，質(zhì)量性能清、主要用處清。3．各類物資出庫管理規(guī)定：〔1〕各類物資出庫時(shí)必須憑主管單位簽發(fā)的領(lǐng)料單、發(fā)貨清單從倉庫中領(lǐng)出，倉庫保管人員要同領(lǐng)用單位人員一起當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)量，并按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，嚴(yán)禁超數(shù)量發(fā)貨?！?〕出庫物資必須有合格證，否那么不準(zhǔn)出庫。一次領(lǐng)不完一批的，可根據(jù)用戶需要隨時(shí)另開合格證，原合格證不出庫?！?〕涉及容器周轉(zhuǎn)的倉庫，要堅(jiān)持以一換一的容器交換制度，特殊情況也必須打欠條，并按時(shí)歸還。4．登賬管理規(guī)定：對(duì)出入庫的各類物資做到及時(shí)逐筆登賬、銷賬，日清月結(jié)，字跡清楚不涂改，如有寫錯(cuò)可用紅線更正法進(jìn)展糾正。5．退庫管理規(guī)定：凡從倉庫中領(lǐng)出的物資原那么上不得退貨，假設(shè)需要退庫的需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，查明原因前方可退庫，退庫前要有質(zhì)檢人員的驗(yàn)證證明，倉庫做好數(shù)量的清點(diǎn)工作，并按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求分類登賬，定置存放。6．倉庫積壓、變質(zhì)、報(bào)廢物品的處理規(guī)定：為使倉庫始終處于良好的儲(chǔ)存?zhèn)溆脿顟B(tài)，原那么上每年12月份對(duì)公司各類倉庫清理一遍，由倉庫提出對(duì)庫存超過保質(zhì)期的物資的處理建議，并組織質(zhì)量平安QC、技術(shù)處、消費(fèi)部、財(cái)務(wù)處對(duì)其進(jìn)展一次鑒定、確認(rèn)，對(duì)經(jīng)鑒定仍有使用價(jià)值的繼續(xù)使用或保存，確實(shí)過期無用的那么辦理有關(guān)報(bào)廢手續(xù)，清理出庫。三、倉庫儲(chǔ)存操作標(biāo)準(zhǔn)1．存貨的入庫和出庫手續(xù)必須完好嚴(yán)密，工作人員須嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和方法進(jìn)展操作。2．存貨收、發(fā)、存的品種和數(shù)量必須正確，并有專人負(fù)責(zé)，不發(fā)生錯(cuò)收、錯(cuò)發(fā)的事故。3．存貨的保管由專人負(fù)責(zé)，做到平安、完好，卡與實(shí)物相符，堆放整齊，品質(zhì)完好。4．公司各倉庫內(nèi)禁帶火種、嚴(yán)禁煙火，各庫門窗要按防盜要求關(guān)鎖，并做好防水、防潮工作。班前、班后搞好檢查，及時(shí)關(guān)好電閘、水、氣閥門。做到防火、防盜、防水、防潮、防破壞。5．有特殊要求的各類物資必須按特殊要求進(jìn)展保管、存放。6．各倉庫必須每天清掃，做好庫容整潔、地面無雜物，各類物資定置存放。7．倉庫管理人員必須做到不說臟話粗話，效勞態(tài)度要端正，效勞意識(shí)要明確，不亂寫亂畫，不亂扔亂倒，不損壞公物。四、倉儲(chǔ)人員的工作紀(jì)律1．不準(zhǔn)承受企業(yè)非倉儲(chǔ)部門人員和客戶的請(qǐng)吃送禮和賄賂；不準(zhǔn)向客戶或非倉儲(chǔ)人員索取錢物；不準(zhǔn)怠忽職守，擅離崗位和違背規(guī)章制度隨意操作，造成責(zé)任事故，按規(guī)定及有關(guān)法律追究責(zé)任；不準(zhǔn)倉儲(chǔ)人員帶著非相關(guān)人員進(jìn)入倉庫。2．嚴(yán)禁倉儲(chǔ)人員無證發(fā)貨、無單出庫；嚴(yán)禁將含毒、易燃、易爆、易腐蝕物資與一般的物資存放在一起，必須另按指定地點(diǎn)妥善存放與保管；嚴(yán)禁倉儲(chǔ)人員酒后上班和在倉庫內(nèi)飲酒、吸煙；嚴(yán)禁倉儲(chǔ)人員違背勞動(dòng)紀(jì)律嬉笑打罵，隨意損壞或挪用存儲(chǔ)的物資；嚴(yán)禁隱匿不報(bào)或謊報(bào)倉儲(chǔ)工作中發(fā)現(xiàn)或發(fā)生的問題；嚴(yán)禁倉儲(chǔ)人員內(nèi)部紛爭，鬧不團(tuán)結(jié)或紀(jì)律松懈。五、倉庫管理人員的崗位責(zé)任制〔一〕倉庫主管人員崗位倉庫主管在消費(fèi)副總領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)存貨的收、發(fā)、存管理，并對(duì)供給處負(fù)責(zé)，報(bào)告工作，其崗位責(zé)任如下：1．負(fù)責(zé)組織和管理倉庫原材料的收發(fā)，存儲(chǔ)和平安工作。保證供給消費(fèi)、工程和銷售所需的各種原材料。2．正確組織、安排、規(guī)定各類物資的倉位〔存放場地〕，其中包括有毒、易燃、易腐蝕物資的存放場地。3．規(guī)定各類倉儲(chǔ)人員的職責(zé)權(quán)限、工作范圍和任務(wù)，使人員分工明確，職責(zé)清楚，互相配合。4．負(fù)責(zé)制定與施行存貨儲(chǔ)存管理的規(guī)章制度，規(guī)