《 哈佛商業(yè)評論 中文版 2020年合集 》讀書筆記思維導(dǎo)圖

思維導(dǎo)圖PPT模板《哈佛商業(yè)評論中文版2020年合集》最新版讀書筆記，下載可以直接修改企業(yè)專欄聚光燈危機(jī)特別報道特寫博客管理女性公司經(jīng)驗領(lǐng)導(dǎo)力商業(yè)戰(zhàn)略職場領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖01哈佛商業(yè)評論2020年1月版哈佛商業(yè)評論2020年3月版哈佛商業(yè)評論2020年5月版哈佛商業(yè)評論2020年2月版哈佛商業(yè)評論2020年4月版哈佛商業(yè)評論2020年6月版目錄030502040607哈佛商業(yè)評論2020年7月版哈佛商業(yè)評論2020年9月版哈佛商業(yè)評論2020年11月版哈佛商業(yè)評論2020年8月版哈佛商業(yè)評論2020年10月版哈佛商業(yè)評論2020年12月版目錄0901108010012內(nèi)容摘要套裝包含《數(shù)據(jù)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢》、《女性、權(quán)力及影響力》、《構(gòu)建實驗文化》、《更可持續(xù)的供應(yīng)鏈》、《敏捷高管團(tuán)隊》、《新生市場謎題》、《如何度過危機(jī)》、《權(quán)力新處方》、《人員管理新陷阱》、《居家辦公新現(xiàn)實》、《管控新型風(fēng)險》、《復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)力》12冊。哈佛商業(yè)評論2020年1月版版權(quán)頁[卷首語]數(shù)據(jù)到底有多大用處[致讀者]客戶價值與忠誠度經(jīng)濟(jì)主創(chuàng)者[]KRONO...[博客]“討喜”領(lǐng)導(dǎo)力010302040506哈佛商業(yè)評論2020年1月版[博客]患者因何不信任AI？[博客]認(rèn)可與賞識，缺一不可[博客]流媒體定價錯在哪？[眾說]別讓指標(biāo)毀了公司[眾說]老經(jīng)驗無法勝任新崗位[搶鮮讀]女性、權(quán)力及影響力010302040506哈佛商業(yè)評論2020年1月版[前沿]理論董事會，請不要忽視高管“工...[前沿]理念回歸實踐“什么都會審查”[前沿]創(chuàng)造力無聊可能有好處[前沿]關(guān)系多種保薦人推薦[前沿]營銷瀏覽不同物品導(dǎo)致消費(fèi)者購買...[前沿]決策經(jīng)驗豐富不總是好事010302040506哈佛商業(yè)評論2020年1月版哈佛商業(yè)評論2020年2月版版權(quán)頁[致讀者]讓更多女性成為領(lǐng)導(dǎo)者[]戰(zhàn)勝大衰退[博客]企業(yè)專家的知識轉(zhuǎn)移計劃[博客]冥想對領(lǐng)導(dǎo)力的助益[博客]預(yù)防工作倦怠攻略010302040506哈佛商業(yè)評論2020年2月版[博客]如何管理工作時間[眾說]如何不被惡評擊垮[眾說]三步幫助員工釋放全部潛能[搶鮮讀]打造重視測試的文化[前沿]性別初創(chuàng)企業(yè)董事會女性何其少[前沿]風(fēng)險管理AI透明度悖論010302040506哈佛商業(yè)評論2020年2月版[前沿]產(chǎn)品研發(fā)眾包因何無效？[特別報道]華潤雪花啤酒CEO侯孝海：...[實戰(zhàn)復(fù)盤]CHEWY.COM創(chuàng)始人：...[特別策劃]2020年將是云+AI+5...[專欄]去全球化的長期風(fēng)險[專欄]雙十一生態(tài)系統(tǒng)的啟示010302040506哈佛商業(yè)評論2020年2月版哈佛商業(yè)評論2020年3月版版權(quán)頁[致讀者]冬天再長，春天也在回來主創(chuàng)者[]拆除“銷售...[博客]招聘時如何正確抉擇？[博客]構(gòu)建客戶社區(qū)文化010302040506哈佛商業(yè)評論2020年3月版[博客]內(nèi)部晉升失敗，怎么辦？[眾說]明星銷售員欺詐，要不要給他悔過...[眾說]分類思維的危害[搶鮮讀]創(chuàng)建真正的可持續(xù)網(wǎng)絡(luò)[前沿]理論適得其反的募捐行為[前沿]理論回歸實踐“人們想知道自己的...010302040506哈佛商業(yè)評論2020年3月版[前沿]董事會為何女性董事很重要[前沿]決策堅持立場還是妥協(xié)？[前沿]創(chuàng)新個人發(fā)明者不再只是傳說[前沿]營銷內(nèi)容決定客戶參與度[前沿]戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過去十年最成功的企業(yè)轉(zhuǎn)...[前沿]零售臨時工重要嗎010302040506哈佛商業(yè)評論2020年3月版哈佛商業(yè)評論2020年4月版版權(quán)頁[卷首語]做正確的事[卷首語]超越商業(yè)考量[]未來十年的...[博客]遠(yuǎn)程工作應(yīng)急預(yù)案[博客]創(chuàng)業(yè)家熱情也會適得其反010302040506哈佛商業(yè)評論2020年4月版[博客]被降級的市場營銷部[博客]如何成功接班業(yè)績輝煌的前任？[博客]最佳領(lǐng)導(dǎo)者得是全才[眾說]破解長久合作困局[眾說]你低估客戶了嗎？[搶鮮讀]申訴制度弊大于利010302040506哈佛商業(yè)評論2020年4月版[前沿]創(chuàng)新別再叫它“創(chuàng)新”[前沿]數(shù)據(jù)讓數(shù)據(jù)參與決策[前沿]職業(yè)過渡如何度過職場危機(jī)？[前沿]科技警惕新冠病毒引發(fā)網(wǎng)絡(luò)攻擊[特別報道]安踏領(lǐng)跑的四大秘訣[專欄]勞動者、消費(fèi)者和儲戶經(jīng)濟(jì)上的變...010302040506哈佛商業(yè)評論2020年4月版哈佛商業(yè)評論2020年5月版版權(quán)頁[卷首語]歷久彌新的建議[卷首語]平衡生存與發(fā)展主創(chuàng)者[]遠(yuǎn)程工作應(yīng)...[博客]危機(jī)考驗領(lǐng)導(dǎo)者010302040506哈佛商業(yè)評論2020年5月版[博客]由外及內(nèi)的工作形塑[博客]如何公平分配新冠病毒疫苗？[博客]消極情緒感染可控[眾說]成為更好的企業(yè)公民[眾說]適得其反的募捐行為[搶鮮讀]管理者在資本問題上錯在何處010302040506哈佛商業(yè)評論2020年5月版[前沿]理論不可低估抱怨者的影響力[前沿]理念回歸實踐“管理網(wǎng)絡(luò)風(fēng)暴是一...[前沿]性別基于股權(quán)薪酬的性別差距[前沿]創(chuàng)新競爭會刺激還是扼殺創(chuàng)造力？[前沿]情商說謊的人際成本[前沿]知識產(chǎn)權(quán)山寨是把雙刃劍010302040506哈佛商業(yè)評論2020年5月版哈佛商業(yè)評論2020年6月版版權(quán)頁[致讀者]新市場新戰(zhàn)略主創(chuàng)者[]五招讓你在...[博客]數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)乎人才，而非技術(shù)[博客]未來崗位的新構(gòu)想010302040506哈佛商業(yè)評論2020年6月版[博客]為何要成為企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者[博客]企業(yè)如何踐行戰(zhàn)略破局？[眾說]別再叫它“創(chuàng)新”[眾說]加拿大鵝CEO：如何打造本土奢...[搶鮮讀]走出危機(jī)[前沿]領(lǐng)導(dǎo)力行為科學(xué)幫助銀行預(yù)防丑聞010302040506哈佛商業(yè)評論2020年6月版[前沿]組織發(fā)展危機(jī)時刻，用詞越簡單，...[前沿]創(chuàng)新/創(chuàng)業(yè)機(jī)器人是否被高估了？[前沿]全球經(jīng)濟(jì)供應(yīng)鏈壓力測試的必要性[專欄]美國不會走向新的大蕭條[專欄]危機(jī)應(yīng)該改變CEO繼任計劃嗎[專欄]危機(jī)中的談判陷阱010302040506哈佛商業(yè)評論2020年6月版哈佛商業(yè)評論2020年7月版版權(quán)頁[卷首語]尋求韌性[卷首語]幽默：非常重要的領(lǐng)導(dǎo)力主創(chuàng)者[]駕馭負(fù)面情...[博客]虛擬團(tuán)隊新常態(tài)企業(yè)效率待提升010302040506哈佛商業(yè)評論2020年7月版[博客]想推動創(chuàng)新與初創(chuàng)企業(yè)合作就是最...[博客]別小看在工作中學(xué)習(xí)的簡單樂趣[博客]為何你會想念那些普通朋友[眾說]當(dāng)營銷邂逅使命[眾說]敏捷高管團(tuán)隊[眾說]失敗未必是最好的老師010302040506哈佛商業(yè)評論2020年7月版[眾說]一切始于信任[眾說]如何走出被拒絕的痛苦[搶鮮讀]新權(quán)力規(guī)則[前沿]理論員工體驗計劃為何總是不夠好[前沿]理念回歸實踐“每個人都在以自己...[前沿]市場營銷價格促銷的意外效果010302040506哈佛商業(yè)評論2020年7月版哈佛商業(yè)評論2020年8月版版權(quán)頁[致讀者]讓權(quán)力發(fā)揮作用主創(chuàng)者[]培養(yǎng)敬業(yè)員...[博客]如何遠(yuǎn)程激勵你的團(tuán)隊[博客]四步設(shè)計更好的招聘流程010302040506哈佛商業(yè)評論2020年8月版[博客]構(gòu)建彈性供應(yīng)鏈并非易事[博客]當(dāng)獲取新技術(shù)授權(quán)勝過閉門造車之...[眾說]企業(yè)文化新分析法[眾說]駕馭復(fù)雜性[眾說]正確決斷[搶鮮讀]真正創(chuàng)造價值的影響力010302040506哈佛商業(yè)評論2020年8月版[前沿]性別新冠疫情能否重塑對女性領(lǐng)導(dǎo)...[前沿]種族學(xué)術(shù)界不是種族和種族主義對...[前沿]危機(jī)管理沃爾夫?qū)づ量耍翰惋嬈?..[特別報道|SPECIALREPO...[專欄]大衰退帶來的策略教訓(xùn)[專欄]企業(yè)欺詐報案率在下降?010302040506哈佛商業(yè)評論2020年8月版哈佛商業(yè)評論2020年9月版版權(quán)頁[卷首語]老問題與新的緊迫性[卷首語]管人不是管機(jī)器主創(chuàng)者[]重思招聘[博客]“喚醒式洗禮”恐是徒勞010302040506哈佛商業(yè)評論2020年9月版[博客]如何打造誠信企業(yè)[眾說]成為更好的企業(yè)公民[眾說]適得其反的募捐行為[前沿]理論如何防御網(wǎng)絡(luò)釣魚攻擊[前沿]理念回歸實踐“讓課程更加個人化...[前沿]談判如何攻破最低價010302040506哈佛商業(yè)評論2020年9月版[前沿]機(jī)器人如果服務(wù)員是機(jī)器人[前沿]口碑讓不公評價變?yōu)橛欣麄鱗前沿]并購經(jīng)濟(jì)下行時為何是最佳收購時...[前沿]心理學(xué)感覺有點(diǎn)不自信？多和傲慢...[前沿]人才通才比專才更有用[前沿]科技沉迷手機(jī)的另一個后果010302040506哈佛商業(yè)評論2020年9月版哈佛商業(yè)評論2020年10月版版權(quán)頁[致讀者]辦公室的價值[]員工激勵的...[博客]如何以最優(yōu)方式保護(hù)公司數(shù)據(jù)隱私[博客]員工遭遇網(wǎng)絡(luò)騷擾你的組織該怎...[博客]品牌如何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