保潔年度工作計(jì)劃四篇精選

第頁(yè)共頁(yè)保潔年度工作方案四篇保潔年度工作方案四篇保潔年度工作方案篇1在物業(yè)做保潔的工作，新的一年我也是要制定好工作的方案，更好的去指導(dǎo)我的工作，讓我的工作能做得更加的好。日常管理方面，要做好員工的管理，確保員工是主動(dòng)并且積極的去做保潔的工作，盡量的減少員工的一個(gè)流動(dòng)性，讓員工能更有意識(shí)的去做好工作，雖然保潔工作是比擬的枯燥，但是我們物業(yè)公司的保潔薪水以及待遇都還算不錯(cuò)的，也是可以吸引到一批優(yōu)秀的保潔人員來(lái)做事情。同時(shí)對(duì)于新進(jìn)入的員工也是要去把培訓(xùn)給做好，教給他們，如何的一些清潔技能，操作的要求，一些平安須知，同時(shí)也是在和業(yè)主溝通之中一些話(huà)術(shù)也是需要去教，讓他們理解保潔的工作該如何的'去做，如何的開(kāi)展更加的高效，同時(shí)也是要不定期的去檢查員工工作的一個(gè)情況，確保清潔是有用的，并且也是對(duì)業(yè)主去負(fù)責(zé)，防止投訴的情況發(fā)生，讓保潔的工作給做好了。在做好了日常工作之余，也是需要對(duì)保潔的員工去進(jìn)展一些管理，保潔的工作枯燥，甚至乏味，而且員工來(lái)自不同的地方，很多也是可能在工作之中有出現(xiàn)情緒的問(wèn)題，所以在平時(shí)的時(shí)候也是要多和他們溝通，理解他們的一個(gè)工作情況，確保員工是愿意工作，努力工作的，不能影響到工作的一個(gè)質(zhì)量，并且也是要根據(jù)實(shí)際的一個(gè)情況去排好班，確保是公平的，讓員工承受的，在這一年的時(shí)間里，確保保潔的工作是能正常運(yùn)行的。同時(shí)對(duì)于一些管理制度也是需要去做好修訂的工作，新的一年，也是有新的一個(gè)工作要求，而且我們物業(yè)也是會(huì)接新的一個(gè)單位來(lái)做保潔，不同的單位也是有不同的一個(gè)要求，我們也是要根據(jù)市場(chǎng)，同行，以及客戶(hù)的一些需求，改變保潔的一些制度要求，確保是滿(mǎn)足客戶(hù)需求的同時(shí)，又能把保潔做好，讓客戶(hù)對(duì)我們物業(yè)公司是感到滿(mǎn)意的。新年的保潔工作要去做好，也是我們物業(yè)公司開(kāi)展的一個(gè)好的時(shí)期，更是需要我們做好這些工作，只有我們把這些根本的效勞做好了，那么公司才能開(kāi)展，才能入駐更多的單位，讓客戶(hù)滿(mǎn)意，實(shí)際的情況也是會(huì)有所不同，到時(shí)我們的保潔方案也是要根據(jù)當(dāng)時(shí)的情況去做一些調(diào)整，去更好的適應(yīng)工作，指導(dǎo)保潔工作的進(jìn)展。保潔年度工作方案篇2一、保安管理1)、做好園區(qū)治安管理，維護(hù)良好治安秩序。2)、學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)，特別培訓(xùn)新員工。繼續(xù)做好園區(qū)內(nèi)平安保衛(wèi)工作，確保園區(qū)正常秩序，為業(yè)主提供平安、舒適、溫馨的居住環(huán)境。確保六年內(nèi)沒(méi)有發(fā)生刑事案件。三)加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部力量階梯隊(duì)伍建立，努力培養(yǎng)骨干力量。4)從事住宅區(qū)的消防平安工作，為了年內(nèi)不發(fā)生消防平安事故而努力。5)、加大軍事訓(xùn)練力度，進(jìn)步20xx年度部門(mén)員工的整體軍事素質(zhì)。6)以績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行目的管理責(zé)任制，明確保安部各級(jí)工作責(zé)任，責(zé)任人，通過(guò)檢驗(yàn)、評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲懶惰，進(jìn)步員工工作積極性，促進(jìn)工作有效完成。二、工程維修管理1)對(duì)整個(gè)住宅區(qū)進(jìn)展電力、給排水、消防、對(duì)話(huà)監(jiān)控以及公共設(shè)施等設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行管理、維護(hù)，確保住宅區(qū)各設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行2.加強(qiáng)對(duì)裝修房屋的監(jiān)視管理。3、為業(yè)主提供有償效勞;。三、環(huán)境衛(wèi)生的管理1)在環(huán)境衛(wèi)生方面，我們根據(jù)園區(qū)實(shí)際情況，主要對(duì)河道清潔加強(qiáng)樹(shù)葉、苔蘚的捕撈。確認(rèn)河水清澈。2)要求清潔部制定嚴(yán)格的工作方案，結(jié)合清潔工作程序和評(píng)價(jià)方法，監(jiān)視檢查清潔工作。繼續(xù)對(duì)裝修垃圾施行袋裝定點(diǎn)堆放，集中清運(yùn)管理，加強(qiáng)園區(qū)衛(wèi)生檢查，確保園區(qū)衛(wèi)生清潔美觀(guān)。3)清潔部要求按照開(kāi)發(fā)人員的要求進(jìn)展。四、呼叫管理1)繼續(xù)加強(qiáng)客戶(hù)效勞程度和效勞質(zhì)量，業(yè)主滿(mǎn)意率到達(dá)95%左右。2)進(jìn)一步進(jìn)步房地產(chǎn)收費(fèi)程度，確保收費(fèi)率在96%左右。三)親密配合各部門(mén)工作，及時(shí)妥善處理業(yè)主的糾紛、意見(jiàn)、建議。4)完善顧客效勞制度和流程，部門(mén)根本實(shí)現(xiàn)制度化管理。五)加強(qiáng)部門(mén)培訓(xùn)，確保顧客效勞業(yè)務(wù)程度顯著進(jìn)步。按照公司培訓(xùn)方針，制定呼叫管理培訓(xùn)工作方案，進(jìn)步效勞意識(shí)、業(yè)務(wù)程度。對(duì)象開(kāi)展員工素質(zhì)教育，促進(jìn)員工愛(ài)崗敬業(yè)。從效勞意識(shí)、禮儀禮儀、業(yè)務(wù)知識(shí)、應(yīng)對(duì)才能、溝通才能、自律性等方面反復(fù)強(qiáng)化員工培訓(xùn)，在實(shí)際工作中進(jìn)展檢驗(yàn)執(zhí)行，進(jìn)步管理效勞程度和效勞質(zhì)量，進(jìn)步員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。五是完善管理所日常管理，開(kāi)展老百姓工作，進(jìn)步老板滿(mǎn)意度，以制度標(biāo)準(zhǔn)日常工作，完善園區(qū)治安、交通、綠化、公共設(shè)施維護(hù)，滿(mǎn)意老板，大力開(kāi)展家政清潔效勞、花園養(yǎng)護(hù)、水電維修等有償效勞，為老板提供優(yōu)質(zhì)效勞，同時(shí)管理所多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)六、按照公司年度規(guī)劃，建立文明和諧區(qū)。根據(jù)公司年度管理工作方案，20xx年工作重點(diǎn)繼續(xù)抓住房地產(chǎn)平安管理，加強(qiáng)效勞意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)效勞標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守國(guó)家、市級(jí)各部門(mén)制定的法律、法規(guī)和公司制定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)性制度。按照“績(jī)效考核制度”日常業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)，組織各部門(mén)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，明確崗位工作要求。擬定業(yè)主車(chē)輛按規(guī)定停車(chē)的可行性方案;。協(xié)助開(kāi)發(fā)人員開(kāi)展各項(xiàng)銷(xiāo)售活動(dòng)，組織和準(zhǔn)備有關(guān)部門(mén)。20xx年銀都名別墅房地產(chǎn)管理處以務(wù)實(shí)的房地產(chǎn)效勞工作態(tài)度，以東湖房地產(chǎn)管理公司一級(jí)資產(chǎn)管理程度和公司總體工作方針為方向，以開(kāi)發(fā)人員重點(diǎn)工作為中心，保證質(zhì)量完成各項(xiàng)工作任務(wù)和評(píng)價(jià)指標(biāo)，全力為業(yè)主效勞，在進(jìn)步效勞質(zhì)量方面獲得了良好成績(jī)。保潔年度工作方案篇3為配合“綠色幼兒園”的創(chuàng)立，把環(huán)保教育深化日常生活中，同時(shí)針對(duì)托班幼兒年齡特點(diǎn)，我制訂了本學(xué)期的環(huán)保教育方案。主題：幼兒環(huán)保意識(shí)的培養(yǎng)目的：1.激發(fā)幼兒熱愛(ài)自然，有初步好奇心和環(huán)境責(zé)任感，并有初步的環(huán)境保護(hù)的意識(shí)。2.明確要?jiǎng)邮謩?dòng)腦去探究身邊的環(huán)保。3.能在老師帶著下，通過(guò)變廢為寶的活動(dòng)增強(qiáng)環(huán)抱意識(shí)，體驗(yàn)環(huán)保活動(dòng)的樂(lè)趣。詳細(xì)內(nèi)容：主題：幼兒環(huán)保意識(shí)的培養(yǎng)每月主題詳細(xì)內(nèi)容x月“環(huán)保”意識(shí)的形成1.安排環(huán)保課，讓幼兒承受“環(huán)抱”概念。2.利用家長(zhǎng)園地，向家長(zhǎng)宣傳本班環(huán)保方案和進(jìn)展內(nèi)容。3.請(qǐng)家長(zhǎng)配合，在日常生活中幫助幼兒穩(wěn)固“環(huán)?！案拍睢月搜集廢舊物品1.開(kāi)展“廢舊物的搜集”活動(dòng)，老師準(zhǔn)備：環(huán)保箱。2.老師幫助幼兒對(duì)搜集的物品進(jìn)展一下挑選和分類(lèi)。3.繼續(xù)進(jìn)展環(huán)保教育課的學(xué)習(xí)。保潔年度工作方案篇4一、清潔綠化日常管理工作1、一年來(lái)本著對(duì)員工同等公平、公正、公開(kāi)的原那么，加強(qiáng)員工溝通、交流，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體凝聚力，使員工以主人翁的責(zé)任感投入工作，工作從消極被動(dòng)轉(zhuǎn)為積極主動(dòng)，并大大的減少了人員流動(dòng)。2、員工培訓(xùn)工作作為日常工作的指標(biāo)任務(wù)〔因大局部是新員工，皆是生手或根本未做過(guò)清潔工作〕，利用中午休息時(shí)間每周一次，每次2小時(shí)的集中培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：《清潔根本技能》、《崗位職責(zé)》、《操作平安》、《清潔劑的性能和使用》、《機(jī)器設(shè)備的使用》等，并根據(jù)實(shí)際情況制定了各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》、《培訓(xùn)規(guī)程》、《語(yǔ)言行為標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)的工作技巧，同時(shí)在日常工作中不連續(xù)的指導(dǎo)和培訓(xùn)，培訓(xùn)工作貫穿整個(gè)上半年度，經(jīng)考核，員工實(shí)操考核100%合格，理論考核95%及格。另外對(duì)兩組領(lǐng)班進(jìn)展了基層管理才能培訓(xùn)，使基層管理不斷加強(qiáng)和進(jìn)步。3、對(duì)兩班組員工日常的儀容儀表、禮貌禮節(jié)、考勤紀(jì)律、上下班列隊(duì)、統(tǒng)一工鞋〔員工自購(gòu)〕等嚴(yán)格要求，并運(yùn)用到日常工作中，清潔綠化員工的整體形象及素質(zhì)得到很大進(jìn)步。4、工具物料管理。為控制本錢(qián)，杜絕物料浪費(fèi)，清潔綠化物料實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)管，嚴(yán)格領(lǐng)、發(fā)登記，并按方案用量領(lǐng)用。常用工具實(shí)行以舊換新，工具實(shí)行自我保管，誰(shuí)喪失誰(shuí)賠償，在確保質(zhì)量情況下，能省的一定省該用的就用，同時(shí)協(xié)同采購(gòu)進(jìn)展物料質(zhì)量的把關(guān)，物料單價(jià)的市場(chǎng)調(diào)查，采用質(zhì)量可靠、合理的價(jià)格的物料，清潔物料消耗在數(shù)量、價(jià)格上都下降很多，真正做到開(kāi)節(jié)流。同時(shí)做好各種機(jī)械設(shè)備的使用、保管養(yǎng)護(hù)工作，以進(jìn)步機(jī)械設(shè)備的使用壽命。二、清潔開(kāi)荒工作在確保日常保潔工作的同時(shí)，二期收樓單元清潔開(kāi)荒、及由于滲漏水維修后清潔、又一城