外委隊(duì)伍管理總結(jié)-維護(hù)部

外委隊(duì)伍管理總結(jié)一、外委隊(duì)伍管理總結(jié)情況2014年度維護(hù)部外委隊(duì)伍總體表現(xiàn)平穩(wěn)，工作中無明12C在檢修工作中表現(xiàn)比較穩(wěn)定，能夠做到設(shè)備主人對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)二、工作亮點(diǎn)1、積極組織參與機(jī)組檢修工作，工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)。2島減速機(jī)的維護(hù)檢修工作3、工作中班組人員不怕苦、不怕臟.4、完成了2013年#1機(jī)組C修監(jiān)護(hù)、＃2機(jī)組D修，2014年＃1機(jī)組C修監(jiān)護(hù)、＃2機(jī)組C修監(jiān)護(hù)，經(jīng)過幾次檢修，嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，設(shè)備穩(wěn)定性有較大提高。5、完成各項(xiàng)設(shè)備搶修工作.如給水泵電機(jī)搶修，在得知＃2B體出動(dòng)，加班加點(diǎn)的完成了給水泵的搶修工作。61330kV了＃17、針對(duì)輸煤區(qū)域電纜橋架積灰嚴(yán)重的問題,制定整改措施,治。8三、存在的問題1、人員技術(shù)水平相對(duì)不足，人員流動(dòng)性較大,人員更換較為頻繁,現(xiàn)場安全意識(shí)不強(qiáng)，責(zé)任心有待進(jìn)一步提高。2安全意識(shí)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和理解能力有待提高。3、機(jī)組檢修期間，工作任務(wù)繁重，個(gè)別設(shè)備有時(shí)巡檢及時(shí)將設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài),保障乘客乘坐電梯時(shí)的人身安全。4、班組定員太少，不能滿足現(xiàn)場工作需要?，F(xiàn)有人員少轉(zhuǎn)機(jī)檢修人員。5存在安全隱患.6書面語言有欠缺。四、原因分析1修期間配合性工作較多,除了日常缺陷外,定期工作、整改工作、配合性工作加重了工作量。2、檢修期間設(shè)備使用頻繁，操作人員對(duì)設(shè)備操作不熟悉及誤操作引起設(shè)備損壞.3水平不齊差別大4、人員流動(dòng)性大。新入職員工雖然經(jīng)過培訓(xùn),但往往不能將理論與實(shí)踐結(jié)合起來。對(duì)自我的保護(hù)意識(shí)還沒樹立起來。5效果提高緩慢。6、現(xiàn)在整個(gè)社會(huì)的用工薪酬提高很大,老員工在工作一失。7、班組人員因個(gè)人文化水平差異，對(duì)內(nèi)外因風(fēng)險(xiǎn)分析務(wù)存在的危險(xiǎn)點(diǎn)所制定的防范措施不全面。五、整改措施1、加強(qiáng)班組人員技術(shù)水平和安全意識(shí)的學(xué)習(xí);加強(qiáng)現(xiàn)場工作質(zhì)量把關(guān)、驗(yàn)收，確保干好每個(gè)工作，不留尾巴.2、加強(qiáng)對(duì)班組人員技術(shù)水平和語言表達(dá)能力和安全意有效的完成各項(xiàng)工作和消缺任務(wù).3、加強(qiáng)設(shè)備巡檢力度，大型起重作業(yè)吊裝時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)護(hù)工作，出現(xiàn)問題及時(shí)處理。4、制定技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，定期開展技術(shù)培訓(xùn),提高人員技術(shù)水平。5、加強(qiáng)人員管理,減少人員頻繁調(diào)動(dòng),及時(shí)開展培訓(xùn)。6檢修人員技術(shù)水平，維護(hù)好設(shè)備。7、重新對(duì)班組定員進(jìn)行核對(duì)，根據(jù)工作量、缺陷發(fā)生制。并督促各項(xiàng)目部招聘有技術(shù)的檢修人員.8、適當(dāng)調(diào)整用工薪酬,爭取留住有用人才.9、利用班前、班后會(huì)及每周安全活動(dòng)日加強(qiáng)班組成員工作任務(wù)存在的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行全面的分析,并制定完善的防范措施，保證人員設(shè)備的安全。六、需要協(xié)調(diào)的問題1、合理安排時(shí)間對(duì)班組人員進(jìn)行技術(shù)、安全方面的培訓(xùn)，增強(qiáng)人員理論和技術(shù)水平.2、大唐項(xiàng)目部應(yīng)多與我方溝通，其檢修人員離廠調(diào)動(dòng)