HR上半年工作總結

Word第第頁HR上半年工作總結回顧20xx年，人力資源部在公司領導的關懷指導下，在各部門和服務中心的主動協作下，仔細履行職能職責，基本完成了各項工作任務，但也存在諸多缺乏和需亟待改良的地方。在此對20xx年度工作的成果與缺乏進行仔細總結，為更好地開展20xx年度工作奠定基礎。

一、工作總結

〔一〕員工配置

目前設置職能部門4個和5個服務中心，人員配置根據定編規(guī)定進行合理配備，個別部門存在一人多崗的配置。

現有員工188人，其中各項管理人員36人〔其中高層領導2人，中層人員7人，基層管理人員27人〕，操作層人員152人，此外管理人員中年齡在25歲以上45歲以下、大專以上學歷的有26人，注冊物業(yè)管理師1人，中級以上職稱2人。

〔二〕員工管理

1、聘請管理

建立適合公司的聘請渠道。8月29日花費20xx元開通新鄉(xiāng)人才網會員，主要用于聘請中層管理人員及技工類崗位；結合物業(yè)類公司實際，通過長垣在線免費發(fā)布聘請信息，主要用于聘請基層管理人員及作業(yè)類崗位；參與現場聘請1次。

通過各種途徑招人、選人，基本滿意公司用人需求，今年共計聘請96名員工〔其中管理人員10人，操作層人員86人〕。

2、日常管理

〔1〕規(guī)范完善員工入職、考核轉正、離職等各項工作程序，準時辦理相關手續(xù)。目前相關日常人事手續(xù)基本能按規(guī)定有序進行。

〔2〕員工檔案是把握人員基本資料的信息庫，檔案包括在職員工檔案、離職人員檔案以及應聘人員檔案〔存儲備用〕，平常對在職員工檔案的清理、補充，基本實現了一人一檔。對離職人員按時辦好相關手續(xù)后準時歸于離職人員檔案；應聘人員檔案依據初試及用人需求狀況按應聘崗位進行整理歸檔，以備今后需要時查選；對員工檔案按部門項目進行分類歸檔；同時建立以上類別員工電子信息檔案，便于員工動態(tài)信息管理和查詢。

〔3〕根據保密、規(guī)范化原則，20xx年6月份在原有基礎上，完善了薪資發(fā)放流程。每月準時精確核算報批工資，讓員工能按時領取工資。截止20xx年11月，累計支付員工薪資2434406元，其中本部職能部門121572元，龍首苑服務中心413632元，清華苑服務中心784386元，公園20xx服務中心344336元，世紀花園服務中心661253元，富美小區(qū)服務中心109227元〔20xx年4月至20xx年11月〕。

〔4〕制訂下發(fā)《人力資源管理手冊》，使日常人事工作有據可依，更加規(guī)范。

〔5〕準時保質完成領導交辦的其它臨時工作。

二、存在的缺乏及改良措施

〔一〕在新員工的聘請選拔方面還需要改良思路，依據公司人力需求及人才市場行情隨時調整聘請方案及聘請策略。

〔二〕員工整體素養(yǎng)有待提高，這方面以后重點要把好聘請關，在保證用人需求的狀況下，逐步提高聘請要求，力求聘請到有技能、有學歷、有素養(yǎng)、有管理才能的'人員；其次對現有人員培訓提高。

〔三〕留人方面：由于留人機制不夠完善，造成了現階段公司員工進得來，留不住局面，20xx年各類離職人數74人〔管理人員11人，操作層人員63人〕，其中秩序員流淌性較大。在今后工作中，注意員工離職緣由分析，對癥下藥，制定改善措施。

〔四〕績效考核和員工培訓方面：人力資源部對員工培訓考核不到位。運營部主要承當了作業(yè)層員工培訓及核心管理人員的考核工作，在今后工作中要主動主動協作運營部進行培訓考核工作。

〔五〕人力資源專業(yè)學問、物業(yè)行業(yè)專業(yè)學問缺乏，需要加強學習，結合行業(yè)實際，更好地來開展人力資源管理工作。

〔六〕開拓創(chuàng)新力量不夠強，