淺談企業(yè)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀及對(duì)策的論文

淺談企業(yè)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)在狀況及對(duì)策的論文淺談企業(yè)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)在狀況及對(duì)策20世紀(jì)初，伴隨泰勒管理科學(xué)理論的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)作為一門新興學(xué)科應(yīng)運(yùn)而生。作為會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)分支，管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)和管理學(xué)直接結(jié)合的一門綜合性學(xué)科，其主要職能是為提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益建立各種內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，對(duì)內(nèi)部管理所需的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行編制和提供。20世紀(jì)70年代以來，越來越多的人開始重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界一直致力于管理會(huì)計(jì)新方法的研究，也取得一些新的成果，提出一些新的觀念和方法，但就企業(yè)實(shí)踐情況來看，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用層次和應(yīng)用效果并不盡如人意。國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)也有不同的論述，尚未形成一整套真正意義上的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系。一、管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)在狀況1.缺乏系統(tǒng)理論支撐，與企業(yè)實(shí)際脫節(jié)管理會(huì)計(jì)雖然在國(guó)外企業(yè)的應(yīng)用中取得了一些成就，但是管理會(huì)計(jì)在我們國(guó)家企業(yè)中的應(yīng)用尚處于起步階段，且我們國(guó)家管理會(huì)計(jì)的理論和方法基本上是從西方國(guó)家引進(jìn)而來，缺乏堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，并不一定符合我們國(guó)家的基本國(guó)情及我們國(guó)家企業(yè)的本文由論文聯(lián)盟http收集整理實(shí)際情況。簡(jiǎn)單的照搬西方國(guó)家的會(huì)計(jì)理論，顯然不能滿足我們國(guó)家企業(yè)實(shí)際的需求。缺乏系統(tǒng)理論支撐，顯然嚴(yán)重制約了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)最終是要落實(shí)到企業(yè)實(shí)際管理工作中的，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用要與當(dāng)下社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境密切相關(guān)，其內(nèi)容方法也應(yīng)當(dāng)隨著外界條件的變化而變化。我們國(guó)家的管理會(huì)計(jì)研究大都是基于西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)背景下的管理會(huì)計(jì)理論，這些會(huì)計(jì)理論在我們國(guó)家缺乏應(yīng)用和推廣，僅限于純理論探討，缺乏實(shí)際意義，管理會(huì)計(jì)的方法在實(shí)務(wù)中的運(yùn)用具有較大的局限性，企業(yè)可操作性差。116652.應(yīng)用范圍小，尚未引起企業(yè)的足夠重視雖然對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究已有接近半世紀(jì)的的歷程，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的呼聲也越來越高漲，然而具體到企業(yè)實(shí)踐中，對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用僅限于少數(shù)地區(qū)、少數(shù)大型的企業(yè)，應(yīng)用范圍比較小，使得管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用空間受到很大的限制。另一方面，管理層在管理理念上傾向于傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念，認(rèn)識(shí)也僅局限于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論階段，沒有充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，甚至是根本就不了解。且大多企業(yè)的管理者對(duì)現(xiàn)代科學(xué)的管理知識(shí)了解較少，這些因素是制約管理會(huì)計(jì)在我們國(guó)家的企業(yè)中應(yīng)用和推廣的重要因素。3.缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員在我們國(guó)家企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)的職能基本上是由財(cái)務(wù)部門承擔(dān)，并沒有專門設(shè)立管理會(huì)計(jì)部門，沒有專門的管理會(huì)計(jì)人員，缺乏職業(yè)化的管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍。會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系的掌握僅限于了解等模糊階段，其現(xiàn)有的知識(shí)儲(chǔ)備完全無法滿足現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)需求。傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)僅側(cè)重于外部決策的需要，其工作重點(diǎn)也只是以企業(yè)為會(huì)計(jì)主體反應(yīng)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果等會(huì)計(jì)資料，顯然與管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理的需要是不吻合的。這在一定程度上也制約了管理會(huì)計(jì)在我們國(guó)家企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的推廣和運(yùn)用。二、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中的一些思路1.加強(qiáng)理論基礎(chǔ)方面建設(shè)，理論與實(shí)踐相結(jié)合首先，要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)基本理論研究。結(jié)合我們國(guó)家企業(yè)具體情況，構(gòu)建適合我們國(guó)家國(guó)情的真正意義上的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系。確定我們國(guó)家管理會(huì)計(jì)的定位現(xiàn)有的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，充分考慮我們國(guó)家企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)一步拓寬管理會(huì)計(jì)的研究領(lǐng)域，有針對(duì)性的進(jìn)行系統(tǒng)研究。同時(shí)兼顧企業(yè)內(nèi)部管理信息和企業(yè)外部市場(chǎng)信息，讓管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)界工作者共同推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在我們國(guó)家發(fā)展的進(jìn)程。任何一個(gè)理論體系的優(yōu)與劣，最終都是要經(jīng)過實(shí)踐的檢驗(yàn)的。理論界在對(duì)管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)行研究、對(duì)西方國(guó)家理論進(jìn)行借鑒時(shí)，要結(jié)合我們國(guó)家企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)的典型案例研究，及時(shí)總結(jié)我們國(guó)家企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)，形成具有我們國(guó)家企業(yè)特色的研究成果，將我們國(guó)家企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)加以系統(tǒng)總結(jié)上升為理論，從中找出其發(fā)展的客觀規(guī)律及共性，對(duì)其他企業(yè)能夠形成借鑒性，以便管理會(huì)計(jì)能夠在其他同行業(yè)的企業(yè)中迅速得到應(yīng)用和推廣。同時(shí)，配合企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、組織機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)變需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效運(yùn)行，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。2.拓展管理會(huì)計(jì)范圍，大力發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，我們國(guó)家應(yīng)加緊進(jìn)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論與應(yīng)用研究，將成本管理重心由生產(chǎn)成本逐步轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略總成本上，由成本控制轉(zhuǎn)移到成本計(jì)劃上；使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)緊緊圍繞企業(yè)價(jià)值最大化及員工價(jià)值最大化目標(biāo)，兼顧企業(yè)短期效益與長(zhǎng)期效益，結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)；大力發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。就當(dāng)前來看，管理會(huì)計(jì)雖然在一部分企業(yè)中得到了推廣應(yīng)用，但企業(yè)也僅僅僅是參考應(yīng)用了部分管理會(huì)計(jì)理論與方法，還有很多對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益非常有益的管理會(huì)計(jì)方法并未得到應(yīng)用，這就使得管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用大打折扣。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行核算，評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況主要是通過企業(yè)的業(yè)績(jī)指標(biāo)，往往忽略了戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)。會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界應(yīng)進(jìn)一步拓寬管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，在原有理論研究基礎(chǔ)上，將戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)運(yùn)用到企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。專業(yè)人員，提高他們的科學(xué)文化水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，這樣才能使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到有效的應(yīng)用和推廣。另外，企業(yè)管理者、決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度也會(huì)在很大程度上影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的推廣和應(yīng)用。提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，需要增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)與積累。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)將管理會(huì)計(jì)列為管理工作中的重中之重，常抓不懈，貫徹始終。建立一定的約束與考核機(jī)制，使管理會(huì)計(jì)成為管理中的常態(tài)工作，如在領(lǐng)導(dǎo)層的重大決策中，特別是涉及項(xiàng)目投資決策等重大問題上，建立管理會(huì)計(jì)的一票否決制。將管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與推廣效果作為考核企業(yè)管理者的業(yè)績(jī)的重要方面，這樣才能使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中建立起根深蒂固的地位，從而真正起到提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，增加企業(yè)效益的最終目的。4.強(qiáng)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)電算化水平管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)的又一分支，是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的重要組成部分，包括信息的收集、分類、加工整理、分析報(bào)告和信息傳遞等。從中可以看出，要想做好管理會(huì)計(jì)的工作需要大量的統(tǒng)計(jì)、整理與分析，這無疑對(duì)企業(yè)的電算化水平是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)大力開發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件，使管理會(huì)計(jì)逐步向電算化方向發(fā)展。管理會(huì)計(jì)要運(yùn)用一些比較復(fù)雜的計(jì)算分析方法，采用計(jì)算機(jī)可保證運(yùn)算的準(zhǔn)確性，可減少大量的工作量，使管理會(huì)計(jì)工作人員從繁雜的數(shù)據(jù)整理分析中解放出來，從而能夠更加準(zhǔn)確、及時(shí)地為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供預(yù)測(cè)、決策等方面的信息，滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策的需要；同時(shí)可以擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍。隨著管理會(huì)計(jì)的的進(jìn)一步發(fā)展，必然要求企業(yè)平時(shí)重視資料的整理與積累，同時(shí)對(duì)企業(yè)的信息化程度也提出較高的要求，而這些資料收集、整理及處理的過程都需要借助信息化手段才能得以順利實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還能保證資料收集的效率及準(zhǔn)確性。另外現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，在信息的加工、處理等方面都提供了強(qiáng)大的硬件與軟件支持，為提高管理會(huì)計(jì)的電算化打下了良好的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)著重從管理會(huì)計(jì)電算化入手，努力尋找適合自己企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r的信息系統(tǒng)，更好地為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供良好的平臺(tái)。三、結(jié)論總結(jié)以上，可以看出，管理會(huì)計(jì)貫穿在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各個(gè)過程、層次中，在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，必須要有創(chuàng)新思維，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)審視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中各個(gè)階段的發(fā)展，綜合考慮企業(yè)未來管理會(huì)計(jì)的趨勢(shì)，從中得出相應(yīng)的啟示。再者，管理會(huì)計(jì)在我們國(guó)家企業(yè)管理應(yīng)用中正處于一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，亟需將以往企業(yè)應(yīng)用中的成功經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)和提高，形成具有我們國(guó)家特色符合我們國(guó)家基本國(guó)情的管理會(huì)計(jì)理論和方法體系，