「轉(zhuǎn)」人月神話讀后感

第頁(yè)共頁(yè)「轉(zhuǎn)」人月神話「轉(zhuǎn)」人月神話堵哥哥要我寫人月神話的，先找一篇膜拜一下~~~————————————————————我是分割線————————————————————————《人月神話》這本書風(fēng)行已經(jīng)很久了，寫成于1975年，經(jīng)歷這么久的時(shí)間，在當(dāng)前又重新流行，讓我很驚訝,但是一直沒(méi)有時(shí)間讀。今天突然想起自己的機(jī)器上有本拷貝別人的電子書，決定讀讀。我今天只看了兩章，即焦油坑和人月神話。人月神話看上去這么浪漫的名字，原來(lái)并不是真的說(shuō)神話故事，作者闡述的主要觀點(diǎn)是在軟件開(kāi)發(fā)工程上工程進(jìn)度和增加人員這兩個(gè)概念是不能互換。雖然已經(jīng)時(shí)隔20多年了，這本書仍然給我震撼，一是讓我驚訝的`是，美國(guó)20年前軟件工程所面臨的問(wèn)題，在我們?nèi)缃袢匀蝗绱耍愀獾那闆r沒(méi)有改變，大家仍舊在焦油坑里掙扎，而且看上去沒(méi)有解決方法。二是作者對(duì)軟件工程失敗的總結(jié)，每一個(gè)問(wèn)題我們照舊再犯，特別讀到“是當(dāng)意識(shí)到進(jìn)度的偏移時(shí)，下意識(shí)〔以及傳統(tǒng)〕的反響是增加人力。這就像使用汽油滅火一樣，只會(huì)使事情更糟。越來(lái)越大的火勢(shì)需要更多的汽油，從而進(jìn)入了一場(chǎng)注定會(huì)導(dǎo)致災(zāi)難的循環(huán)。“，我對(duì)這句話簡(jiǎn)直是太有感觸了，因?yàn)槲疑磉呥@樣的悲劇整天都在上演，公司對(duì)所有的工程搞得都是人海戰(zhàn)術(shù)，進(jìn)度沒(méi)有提早，還整天加班，最后用戶不滿意，開(kāi)發(fā)人員整天郁悶，結(jié)果是用戶對(duì)公司失去了信任，成了一槌子買賣，開(kāi)發(fā)人員就像割韭菜，舊人一一辭職，新人天天引進(jìn)，公司何談開(kāi)展和積累，做了n年，濤聲照舊，做法沒(méi)有改變，情況沒(méi)有改觀，公司沒(méi)有開(kāi)展，好在中國(guó)人多地大，呼悠完一個(gè)行業(yè)，再呼悠另一個(gè)行業(yè)。三是作者在那個(gè)時(shí)候，就根據(jù)自己的經(jīng)歷提出了對(duì)于軟件任務(wù)的進(jìn)度安排，以下是作者使用了很多年的經(jīng)歷法那么：1/3方案1/6編碼1/4構(gòu)件測(cè)試和早期系統(tǒng)測(cè)試1/4系統(tǒng)測(cè)試，所有的構(gòu)件已完成我們公司是通過(guò)cmm3認(rèn)證的，理論不用我說(shuō)，大家好似都明白，實(shí)際情況呢，有誰(shuí)真的拿出那么多時(shí)間作方案，又有誰(shuí)拿出那么多時(shí)間作測(cè)試，不過(guò)令人欣慰的是，大家確實(shí)在向這方面改變，比方我們公司測(cè)試部如今就是一個(gè)很大很關(guān)鍵的部門，所有的程序發(fā)布都需要測(cè)試人員的簽字。當(dāng)然，也答應(yīng)以找點(diǎn)客觀原因，比方如今國(guó)內(nèi)多數(shù)客戶不成熟，簽單子靠關(guān)系，一旦簽了又恨不得明天就正式運(yùn)