考工程造價師的條件

本文格式為Word版，下載可任意編輯——考工程造價師的條件工程造價是房地產建筑業(yè)的重要問題之一，因此，從建筑工程的立項決策階段起，就要對工程的全部造價舉行合理地規(guī)劃，包括工程設計、招標到結果施工階段，都應遵循確定的管理手段，以期使工程的造價管理工作不斷提升，工程質量得以保證。

建筑工程；造價；操縱

房地產建筑工程造價指的是工程在施工前期的預期開支或者是實際施工中的全部固定資產總額，它是整個工程的投資額。由于建筑工程具有施工周期長、較為固定、各種要素價格變化快等特點，使得整個建筑工程的造價也隨之不穩(wěn)定，因而，合理的、實時的造價管理工作是工程創(chuàng)辦的重要保障，業(yè)主方應當留神到這一問題的重要性。從工程的決策立項階段到工程設計階段、招標階段，再到工程的結果施工都要舉行有效管理。下面，筆者將根據多年的工作實踐，談談如何加強房地產建筑工程造價的管理及操縱。

一、有效的造價監(jiān)管工作

造價監(jiān)管工作一般由特意的創(chuàng)辦造價接洽機構來完成，通常創(chuàng)辦單位囑托這些中介機構，從工程工程的立項到工程完成全過程，為創(chuàng)辦單位供給全方位的工程造價接洽服務。這些機構往往具備較強的專業(yè)技術，通常通過幾下幾點來為創(chuàng)辦單位供給服務。首先，根據創(chuàng)辦單位的要求，舉行工程的預算，以供給最優(yōu)的預算方案；其次，為創(chuàng)辦單位供給招標方案，把握市場行情，對各種建筑要素的單價舉行操縱，尤其是工程中材料的價格；再次，由創(chuàng)辦單位組織，和承包方一起去往市場，把創(chuàng)辦所需的建筑材料定下來，并確定建筑材料的規(guī)格以及單價；結果，這些機構還要實時洞察市場處境，對于有可能影響工程造價的要素舉行合理操縱，為業(yè)主供給最優(yōu)服務；在施工過程中，中介機構要派特意的人員到施工現場對建筑所用的材料舉行查看，對工程內部的布局以及工程的變更處境舉行實時掌管，制止展現工程竣工后產生的各種糾紛。

二、工程設計方案的最優(yōu)化

在工程的立項決策階段之后，工程的設計方案就顯得尤為重要，一份好的設計方案可以使工程造價操縱在合理的范圍內。據筆者的工作閱歷，工程設計階段對工程造價的影響可達成70%。設計的好壞直接關系到建筑的周期以及所需的費用，它抉擇著工程所耗的人力、財力、物力，在設計合理的處境下，可以極大地節(jié)省建筑開支。因此，要使得工程設計合理，需要多方積極合作，不僅需要業(yè)主方參與進來，向設計單位提出根本的限價設計要求之外，還需要設計單位內部提高人員素質和技能。概括業(yè)主方應做到以下幾點：

1、在工程設計上，采取招投標的方式。目前來看，建筑市場上各種憑借關系招攬工程的現象不少，一些設計單位也憑借關系，招攬設計任務。這樣一來輕易展現種種不良后果，如工程設計不能符合創(chuàng)辦的需要，甚至展現無標底的投標現象，在實際工作中遇到了不少麻煩；另一方面，由于設計單位的設計理念不同，帶來設計風格的多變，也為工程造價帶來不少窘境。

2、明晰合同關系。為了使工程造價合理、質量有保障。除了傳統(tǒng)的合同模范之外，還應根據實際需要，明晰合同說明上的概括條款，譬如，對于工程上的技術及工藝問題，理應賦予明晰、領會的說明；在經濟上，理應把施工單位的技術和信譽度等諸多因素考慮進來，作為招標工作的參照點。例如，我國國內的標桿房地產公司金地、萬科等就是通過合同條款運營的典型，從而達成降低本金的目的。

3、嚴防招標中的陷阱。在目前的大量房地產建筑招標工作中，還存在諸多問題，譬如惡意低價中標、陪標與圍標等現象，有些投標單位惡意打出低價投標的旗號，使得大量業(yè)主方上當受騙。為了防止此類事情的發(fā)生，業(yè)主方理應事前做好招標打定，對工程工程的本金做到心中有數，并對工程造價有著明確的估計，這樣才能制止惡意中標現象。

三、工程施工過程中操縱造價

假設說工程設計階段是對工程造價的合理規(guī)劃，那么施工階段那么是這一規(guī)劃的概括應用。雖然這一階段對工程造價的影響不大，但是由于這一階段涉及到工程的投資問題，對投資額的估計不準，有可能導致工程施工中的極大濫用，因此，對這一階段的造價管理也特別必要。業(yè)主方除了要嚴格按照合同規(guī)定和工程造價來管理，還要加強對施工過程中的濫用現象舉行嚴格監(jiān)管。

1、高質量的施工組織設計。施工過程中的組織設計對于工程造價至關重要，假設施工組織設計不夠周全，可能對工程施工過程帶來困擾，因此，在施工前期，理應根據工程的概括處境，制定較為合理和細致的施工組織方案，對比各種方案的優(yōu)劣，從而確定出最優(yōu)的施工方案。

2、盡量制止設計的變更。工程建筑中應盡量制止工程設計變更的現象。一般工程的變更只能有以下可能：一是在不影響整個工程的進度及全局創(chuàng)辦的處境下允許的設計變更，防止由于變更帶來的工程設計規(guī)模的擴大、標準的提升等問題；二是工程設計變更應在多方協(xié)商之下完成，涉及到工程費用問題的，要有當事方在場的處境下同意并且簽字方可，另外業(yè)主方可以派相關的專業(yè)人員到施工現場，實時了解工程進度及造價處境。

3、嚴格的現場簽證制度。嚴格的現場簽證管理是確保工程組織管理的有效方法。對于簽證工程，要舉行嚴格把關，除了做到隨做隨簽以外，還要在細節(jié)上留神：簽證上的字要明顯，簽證務必真實有效，簽字內容不得超過規(guī)定范圍等，這些都是組織管理的重要方面。

4、提升技術，提高效益。據統(tǒng)計，建筑工程中60%來自材料消耗。為了更大限度地降低消耗，提高工程的總體效益，企業(yè)應當根據自身才能和立足于長遠進展，采取新的科技成果和材料，在工程中投入使用新技術、新設備、新材料，使得工程創(chuàng)辦不僅裁減資源消耗、縮短周期，還能為企業(yè)帶來更多的企業(yè)效益，這也是裁減工程造價的重要手段。

四、工程造價的合理操縱

除了推行以上的手段，還應對于工程造價舉行整體合理操縱。首先，在工程工程的創(chuàng)辦初始階段就應對工程的造價舉行監(jiān)管，這是從源頭上操縱造價的手段。另外，在工程的設計階段，要把造價操縱在合理的范圍內，本著儉約本金的設計理念，舉行高效設計。這不僅關系到經濟問題，也需要技術上的支撐，因此，為了使設計上達成本金最優(yōu)的效果，企業(yè)務必讓具備高水平和高技能的設計師參與其中，運用先進、穩(wěn)當的設計理念，為企業(yè)制定和擇選出造價合理、本金最優(yōu)的設計方案。

如何有效地操縱房地產建筑工程的造價，筆者認為，應采取多種措施，多管齊下。首先應從造價的組織布局入手，明晰有關人員的相關責任及明確造價責任人；二是從技術層面舉行監(jiān)管，用技術指標來審查設計方案的合理度，以儉約創(chuàng)辦投資本金；三是在設計和施工中要實時了解造價的實際支出處境，根據實際處境調整建筑設計方案。這就要求企業(yè)相關人員除了要把實際支出操縱在最小范圍內以外，還要了解國家公布的相關制度，搜集市場信息，把握市場價格走向，以便對建筑材料的造價有領會的把握。

總而言之，房地產建筑工程的造價是個繁雜的問題，它處于不斷