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工作中心維護(hù)流程文件名:FILENAMEERP-業(yè)務(wù)流程-PP-BPD-PP-003工作中心維護(hù)流程-V1.0.doc 5/10頁南車青島四方機(jī)車車輛股份有限公司ERP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目未來業(yè)務(wù)流程定義PP模塊工作中心維護(hù)流程BPD-PP-003版本1.0文檔控制文檔名稱南車四方股份ERP實(shí)施項(xiàng)目PP模塊工作中心維護(hù)流程文檔代碼BPD-PP-003文檔描述工作中心維護(hù)流程版本信息修改日期版本描述作者20V0.1創(chuàng)建方喜風(fēng)20V0.2修改方喜風(fēng)2010年5月26日V1.0修改李峰流程定義文檔簽署表未來業(yè)務(wù)流程定義文檔是描述未來在SAPECC中處理業(yè)務(wù)的詳細(xì)流程定義,其中所涉及的SAP功能已得到以下項(xiàng)目組成員的接受并已簽署。角色姓名簽署日期(YY/MM/DD)文檔編制方喜風(fēng)10/05/08文檔審核流程負(fù)責(zé)人流程相關(guān)負(fù)責(zé)人1流程相關(guān)負(fù)責(zé)人2項(xiàng)目經(jīng)理(南車四方股份)柳少華項(xiàng)目經(jīng)理(IBM)易洪職能部門領(lǐng)導(dǎo)呂任遠(yuǎn)目錄1. 業(yè)務(wù)流程目的及適用范圍 32. 業(yè)務(wù)流程說明及相關(guān)原則 33. 業(yè)務(wù)流程所帶來的相關(guān)改變 34. 業(yè)務(wù)流程 44.1 業(yè)務(wù)流程圖 44.2 業(yè)務(wù)流程詳細(xì)描述 45. 業(yè)務(wù)流程所涉及的表單 86. 業(yè)務(wù)流程所涉及的報(bào)表 87. 系統(tǒng)接口與SAP增強(qiáng) 87.1 系統(tǒng)接口 87.2 SAP增強(qiáng) 98. 流程實(shí)施中SAP權(quán)限控制要求 99. 參考文件 9業(yè)務(wù)流程目的及適用范圍該流程主要描述工作中心維護(hù)的步驟及相關(guān)負(fù)責(zé)部門。本流程主要適用于南車青島四方機(jī)車車輛股份公司工作中心創(chuàng)建及修改的相關(guān)部門。業(yè)務(wù)流程說明及相關(guān)原則該流程描述了工作中心的創(chuàng)建及修改過程。該流程中關(guān)鍵步驟的概述:各制造分廠在規(guī)劃設(shè)置某個(gè)項(xiàng)目的工作中心時(shí)一定要盡量考慮周全,避免項(xiàng)目執(zhí)行過程中重復(fù)調(diào)整。流程重點(diǎn):工作中心劃分原則:1).對(duì)于無瓶頸設(shè)備的班組,以班組設(shè)置為工作中心。2).對(duì)于有瓶頸設(shè)備的班組,班組的每臺(tái)瓶頸設(shè)備單獨(dú)設(shè)置為工作中心,班組的所有非瓶頸設(shè)備設(shè)置為一個(gè)工作中心。工作中心編碼規(guī)則:1).工作中心編碼采用8位數(shù)字,XXXXXXXX項(xiàng)目代號(hào)代號(hào)分廠項(xiàng)目代號(hào)代號(hào)分廠代號(hào)代號(hào)工作中心類別流水號(hào),范圍000-YYY2).編碼第1-3位代表項(xiàng)目號(hào):動(dòng)車組用EXX表示,例如E12、E13,當(dāng)項(xiàng)目號(hào)派到E100以后用F00、F01表示,以此類推。城軌地鐵用MXX表示,例如M10、M11,當(dāng)項(xiàng)目號(hào)派到M100以后用N00、N01表示,以此類推。3).編碼第4位代表分廠:K:總裝分廠T:車體分廠Z:轉(zhuǎn)向架分廠J:機(jī)械廠X:外協(xié)供方4).編碼第5位代表工作中心類別:以班組為工作中心用G表示以設(shè)備為工作中心用E表示5).編碼第6-8位代表工作中心流水碼,英文字母I,O,Z等容易與數(shù)字混淆的字母不使用。可以根據(jù)號(hào)碼段來區(qū)分區(qū)域、下料、加工、組裝、鉗工等。四方的工作中心是與項(xiàng)目相關(guān)的,同一班組在不同項(xiàng)目中存在不同的工作中心代碼,目的是保證同一班組在不同項(xiàng)目中工作日不相同的情況下的生產(chǎn)排程.業(yè)務(wù)流程所帶來的相關(guān)改變序號(hào)變革點(diǎn)變革類型變革描述受影響部門及崗位業(yè)務(wù)規(guī)則業(yè)務(wù)流程崗位職責(zé)信息系統(tǒng)現(xiàn)狀未來1工作中心設(shè)置√工藝分析時(shí)沒有涉及到工作中心的概念完善制造數(shù)據(jù),體現(xiàn)工作中心概念按班組或瓶頸設(shè)備設(shè)置工作中心,用于能力核算及成本歸集技術(shù)工程部數(shù)據(jù)組業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程圖業(yè)務(wù)流程詳細(xì)描述步驟:說明:生產(chǎn)分廠日常發(fā)現(xiàn)產(chǎn)能或工作中心成本核算等參數(shù)發(fā)生改變時(shí)需要判斷是否需要新建及修改工作中心1部門/人員:生產(chǎn)分廠/工藝人員輸入:生產(chǎn)分廠日常產(chǎn)能或工作中心成本核算參數(shù)變化因素輸出:工作中心是否變化的判斷結(jié)果:是:新建工作中心或修改工作中心參數(shù);否:流程結(jié)束事務(wù)代碼:N/A過程編號(hào):步驟:說明:技術(shù)工程部在公司技改及新規(guī)劃的實(shí)施時(shí)需判斷是否新建工作中心或修改工作中心參數(shù)2部門/人員:技術(shù)工程部/各專業(yè)組工藝人員輸入:公司技改和新廠房規(guī)劃輸出:工作中心是否需要變化的判斷結(jié)果:是:新建工作中心或修改工作中心參數(shù);否:流程結(jié)束事務(wù)代碼:N/A過程編號(hào):步驟:說明:各制造分廠填寫工作中心維護(hù)申請(qǐng)表3部門/人員:制造分廠/工藝人員輸入:工作中心是否變化的判斷為”是”的結(jié)果:是:新建工作中心或修改工作中心參數(shù);輸出:工作中心維護(hù)申請(qǐng)表事務(wù)代碼:N/A過程編號(hào):步驟:說明:工作中心維護(hù)申請(qǐng)表提出后需經(jīng)所在部門的部門領(lǐng)導(dǎo)審核4部門/人員:制造分廠/部門領(lǐng)導(dǎo)輸入:工作中心維護(hù)申請(qǐng)表輸出:分廠領(lǐng)導(dǎo)審核結(jié)果:審核通過的工作中心維護(hù)申請(qǐng)表:提交技術(shù)工程部審核;審核不通過的工作中心維護(hù)申請(qǐng)表:返回第3步重新修改事務(wù)代碼:N/A過程編號(hào):步驟:說明:工作中心維護(hù)申請(qǐng)表經(jīng)分廠領(lǐng)導(dǎo)審核通過后由技術(shù)工程部相應(yīng)的專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核5部門/人員:技術(shù)工程部/各專業(yè)組組長輸入:經(jīng)生產(chǎn)分廠領(lǐng)導(dǎo)審核通過的工作中心維護(hù)申請(qǐng)表輸出:技術(shù)工程部審核結(jié)果:審核通過的工作中心維護(hù)申請(qǐng)表:交公司相關(guān)部門會(huì)簽;審核不通過的工作中心維護(hù)申請(qǐng)表:返回第3步重新修改事務(wù)代碼:N/A過程編號(hào):步驟:說明:工作中心申請(qǐng)表由人力資源部、財(cái)務(wù)部、企劃部等相關(guān)部門會(huì)簽6部門/人員:人力資源部、財(cái)務(wù)部、企劃部/相關(guān)業(yè)務(wù)主管輸入:分廠領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)工程部審批通過的工作中心維護(hù)申請(qǐng)表輸出:會(huì)簽通過的結(jié)果:會(huì)簽通過的工作中心維護(hù)申請(qǐng)表:在SAP系統(tǒng)中維護(hù)工作中心;會(huì)簽不通過的工作中心維護(hù)申請(qǐng)表:返回第3步重新修改事務(wù)代碼:N/A過程編號(hào):步驟:說明:在SAP系統(tǒng)中維護(hù)工作中心7部門/人員:數(shù)據(jù)組/相關(guān)數(shù)據(jù)維護(hù)人員輸入:會(huì)簽通過的工作中心維護(hù)申請(qǐng)表:在SAP系統(tǒng)中維護(hù)工作中心;輸出:SAP系統(tǒng)中的工作中心事務(wù)代碼:CR01過程編號(hào):步驟:說明:工作中心維護(hù)申請(qǐng)表的歸檔8部門/人員:數(shù)據(jù)組/相關(guān)數(shù)據(jù)維護(hù)人員輸入:創(chuàng)建SAP系統(tǒng)內(nèi)的工作中心參照的工作中心維護(hù)申請(qǐng)表輸出:存檔的工作中心維護(hù)申請(qǐng)表事務(wù)代碼:N/A過程編號(hào):業(yè)務(wù)流程所涉及的表單表單名稱描述關(guān)鍵字段生成工具*使用頻率工作中心申請(qǐng)
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