酒店賓館拆擴(kuò)建工程多功能廳裝修工程施工組織設(shè)計(jì)

酒店賓館拆擴(kuò)建工程多功能廳裝修工程施工組織設(shè)計(jì)裝修工程施工組織設(shè)計(jì)方案編制人：審核人：浙江萬(wàn)川裝飾設(shè)計(jì)工程2021年8月目錄第一章總體概述………………………3第一節(jié)工程概略…………………3第二節(jié)編制依據(jù)…………………3第三節(jié)施工順序的總體方案…………………4第二章施工組織管理…………………5第一節(jié)工程施工管理目的………………………5第二節(jié)項(xiàng)目管理與組織機(jī)構(gòu)……………………5第三節(jié)項(xiàng)目管理措施……………7第四節(jié)項(xiàng)目管理責(zé)任制…………8第三章確保施工工期的詳細(xì)措施…………………10第一節(jié)消費(fèi)管理………………10第二節(jié)施工技術(shù)控制…………11第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)施工………………11第四節(jié)保證工期的詳細(xì)措施…………………11第五節(jié)各施工階段的保證措施………………13第四章施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖………………………15第一節(jié)暫時(shí)設(shè)備布置…………15第二節(jié)暫時(shí)用電………………15第三節(jié)暫時(shí)用水………………18第四節(jié)消防平安布置…………18第五節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)布置…………18第六節(jié)施工總平面布置圖及暫時(shí)用地表……………………19第五章施工進(jìn)度方案………………20第一節(jié)施工進(jìn)度方案…………20第六章工程質(zhì)量保證措施…………21第一節(jié)質(zhì)量控制總那么…………21第二節(jié)工程的質(zhì)量等級(jí)目的…………………21第三節(jié)工程質(zhì)量承諾…………21第四節(jié)質(zhì)量控制目的…………22第五節(jié)組織管理措施…………22第六節(jié)資料質(zhì)量控制措施……………………23第七節(jié)工程質(zhì)量保證措施……………………24第八節(jié)質(zhì)量管理順序…………25第九節(jié)主要裝飾資料進(jìn)場(chǎng)方案及控制措施…………………26第七章平安施工措施………………28第一節(jié)目的及總那么……………28第二節(jié)平安消費(fèi)保證措施……………………28第三節(jié)平安捍衛(wèi)措施…………30第四節(jié)消防平安管理措施……………………30第八章文明施工、環(huán)境維護(hù)措施…………………31第一節(jié)標(biāo)化文明施工管理的保證措施………31第二節(jié)環(huán)境維護(hù)措施…………33第九章施工技術(shù)方案及關(guān)鍵部位施工技術(shù)措施…………………33第一節(jié)施工技術(shù)案……………33第二節(jié)關(guān)鍵部位施工技術(shù)措施………………37第十章擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表，主要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)方案………………62第一節(jié)施工機(jī)械裝備方案……………………62第二節(jié)進(jìn)場(chǎng)預(yù)備布置表………………………64第三節(jié)擬投入主要辦公設(shè)備一覽表…………64第十一章成品、半成品維護(hù)技術(shù)組織措施………65第十二章項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及主要擔(dān)任本工程人員職責(zé)……………67第一節(jié)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)一覽表…………………67第二節(jié)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)裝備狀況輔佐說(shuō)明資料………………67第一章工程概略及編制說(shuō)明第一節(jié)工程概略我單位經(jīng)過(guò)對(duì)施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐狀況的仔細(xì)研討剖析，細(xì)心對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)停止踏勘，對(duì)工程的現(xiàn)狀、所處位置及交通等狀況詳細(xì)調(diào)查，結(jié)合我公司多年的施工閱歷和目前的施工技術(shù)與施工力氣，組織公司技術(shù)人員實(shí)在編制本設(shè)計(jì)。在施工組織設(shè)計(jì)中，充沛思索了各關(guān)鍵工序和重點(diǎn)工序相銜接與協(xié)調(diào)的可行性，以及理想的施工技術(shù)方案和工藝操作方法，對(duì)工程的現(xiàn)狀、所處位置及交通狀況等能夠構(gòu)成的影響作了充沛的估量和預(yù)備，確保在規(guī)則工期內(nèi)保質(zhì)保量完本錢工程的施工義務(wù)。一、工程稱號(hào)：溫州濱海大酒店賓館拆擴(kuò)建工程多功用廳裝修工程二、工程地點(diǎn)：溫州市永弱小道4567號(hào)三、工程范圍：一、二層室內(nèi)裝修四、樹立單位：溫州濱海大酒店五、工程質(zhì)量：確保本工程契合施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范〝合格〞規(guī)范工期要求：依據(jù)合同商定，施工進(jìn)度方案工期為100日歷天工程承包方式：總包第二節(jié)編制依據(jù)本設(shè)計(jì)編制的依據(jù)：一、溫州濱海大酒店賓館拆擴(kuò)建工程多功用廳裝修工程施工圖紙二、現(xiàn)場(chǎng)客觀條件和我公司常年從事裝飾施工所積聚的專業(yè)施工閱歷三、我公司ISO9001質(zhì)量手冊(cè)、順序文件和ISO14001環(huán)境管理手冊(cè)、順序文件及施任務(wù)業(yè)指點(diǎn)書、有關(guān)施工質(zhì)量、平安技術(shù)、技術(shù)管理、文明現(xiàn)場(chǎng)等文件四、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察的有關(guān)資料五、國(guó)度及行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范和規(guī)范第三節(jié)施工順序的總體方案一、施工原那么1、依據(jù)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)先進(jìn)可行、平安牢靠、經(jīng)濟(jì)合理的原那么，仔細(xì)閱讀、研討招標(biāo)文件，嚴(yán)厲按招標(biāo)文件對(duì)工期、質(zhì)量、平安、市容、環(huán)保、交通、治安、消防和文明施工等要求，結(jié)合工程實(shí)踐編制；2、統(tǒng)籌布置，保證重點(diǎn)，迷信合理地布置施工進(jìn)度方案，組織延續(xù)平衡消費(fèi)和工序銜接，做到緊張有序，確保工程質(zhì)量，盡量延長(zhǎng)工期；3、采用先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備，提高機(jī)械化、規(guī)范化施任務(wù)業(yè)水平。4、堅(jiān)持專業(yè)化施工，布置閱歷豐厚的專業(yè)化施工隊(duì)伍；5、堅(jiān)持高終點(diǎn)、高規(guī)范、高質(zhì)量、高效率，嚴(yán)厲要求。強(qiáng)化質(zhì)量管理，工程質(zhì)量到達(dá)招標(biāo)文件要求；6、統(tǒng)籌布置，做到早進(jìn)場(chǎng)、早安家設(shè)營(yíng)、早開(kāi)工，快速構(gòu)成施工高潮，保質(zhì)、保量的完成施工義務(wù)；7、嚴(yán)厲執(zhí)行施工進(jìn)程中觸及的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)規(guī)范，確保工程質(zhì)量和消費(fèi)平安，做到文明施工；8、積極推行先進(jìn)科技效果，量體裁衣，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不時(shí)優(yōu)化施工方案。9、實(shí)行各級(jí)核算，推行增產(chǎn)浪費(fèi)，努力降低本錢，提高經(jīng)濟(jì)效益。二、施工控制目的1、質(zhì)量目的：本工程質(zhì)量目的為〝合格〞，并契合業(yè)主單位對(duì)樹立的質(zhì)量要求，我公司將嚴(yán)厲依照業(yè)主要求和有關(guān)國(guó)度質(zhì)量驗(yàn)評(píng)規(guī)范停止施工，采用先進(jìn)合理的施工工藝、迷信的檢測(cè)手腕、完善的質(zhì)量保證體系，對(duì)用材質(zhì)量、施工方式、施工工藝、成品維護(hù)等停止高要求、高規(guī)范，實(shí)行高質(zhì)量的管理，確保工程質(zhì)量到達(dá)〝一次性驗(yàn)收合格〞規(guī)范；2、工期控制目的：本工程裝修工期確保在工程合同簽署后150日歷天完成，詳細(xì)分階段嚴(yán)厲控制，使各項(xiàng)工程在施工合同工期內(nèi)按合同中的質(zhì)量要求圓滿完成；3、平安消費(fèi)、文明施工目的我公司依據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、功用要求、場(chǎng)地狀況及周邊環(huán)境，依照施工組織設(shè)計(jì)及現(xiàn)行規(guī)范的要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的不平安行為、物料的不平安形狀及施任務(wù)業(yè)環(huán)境的維護(hù)停止全進(jìn)程控制，最終完成平安文明施工達(dá)標(biāo)，確保施工進(jìn)程平安消費(fèi)的靜態(tài)控制?！?〕五無(wú)：無(wú)群傷及人身死亡事故；無(wú)嚴(yán)重機(jī)械及設(shè)備損壞事故；無(wú)嚴(yán)重交通責(zé)任事故；無(wú)嚴(yán)重火災(zāi)事故；無(wú)嚴(yán)重環(huán)境污染事故。〔2〕平安消費(fèi)方針：平安第一、預(yù)防為主，綜合管理。第二章施工組織管理第一節(jié)工程施工管理目的本工程作為公司2021年溫州區(qū)域重點(diǎn)籠統(tǒng)工程，公司將發(fā)揚(yáng)企業(yè)技術(shù)和管理上的全體優(yōu)勢(shì)，組織各個(gè)層面的管理部門來(lái)搞好本工程全進(jìn)程的施工項(xiàng)目管理，創(chuàng)出到達(dá)國(guó)度工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和業(yè)主滿意的精品工程。一、質(zhì)量管理目的嚴(yán)厲按國(guó)度規(guī)范規(guī)范停止工程項(xiàng)目的施工、驗(yàn)收，運(yùn)用我司ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系，堅(jiān)持質(zhì)量第一、預(yù)防為主的質(zhì)量方針，運(yùn)用方案、實(shí)施、反省、處置〔POCA〕繼續(xù)改良的質(zhì)量保證體系，實(shí)行創(chuàng)優(yōu)目的管理，力爭(zhēng)工程質(zhì)量到達(dá)〝優(yōu)秀工程〞。二、工期管理目的本工程工期較緊，以進(jìn)度方案100日歷天完成，項(xiàng)目進(jìn)度以完成合同商定的總工期為最終目的，經(jīng)過(guò)施工部署、組織協(xié)調(diào)、消費(fèi)調(diào)度和指揮、改善施工順序和方法，保證本工程按期完工、交付運(yùn)用。三、平安文明施工目的片面執(zhí)行國(guó)度和中央休息平安消費(fèi)法規(guī)、平安條例，防患于已然，根絕嚴(yán)重傷亡事故，完成〝零〞事故目的，爭(zhēng)創(chuàng)〝標(biāo)化〞工地。第二節(jié)項(xiàng)目管理與組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理機(jī)構(gòu)布置：為到達(dá)上述管理目的，公司實(shí)行項(xiàng)目三級(jí)管理組織機(jī)構(gòu)和管理體系，以公司指導(dǎo)和各職能部門組成企業(yè)管理層，制定和健全項(xiàng)目管理制度，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，為項(xiàng)目施工的消費(fèi)要素，實(shí)行優(yōu)化配置和靜態(tài)管理效勞。以公司選派的具有項(xiàng)目管理業(yè)績(jī)清楚、組織協(xié)調(diào)才干片面、品德質(zhì)量誠(chéng)信的項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人，組成項(xiàng)目管理層，貫徹執(zhí)行國(guó)度法律、法規(guī)、政策和強(qiáng)迫規(guī)范，接受企業(yè)管理層、業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的反省和監(jiān)視，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、本錢、工期、平安停止高效率的管理并擔(dān)任；在現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目經(jīng)理部，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)備工管理、平安文明管理、技術(shù)質(zhì)量管理、后勤管理等職能部門，全權(quán)組織施工消費(fèi)及日常任務(wù)，對(duì)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、平安、本錢等綜合效益停止高效率、有方案的組織協(xié)諧和管理?，F(xiàn)場(chǎng)〝組織機(jī)構(gòu)設(shè)置圖〞見(jiàn)以下圖。組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置圖公司公司辦公室財(cái)務(wù)部運(yùn)營(yíng)部工程部質(zhì)安部辦公室財(cái)務(wù)部運(yùn)營(yíng)部工程部質(zhì)安部項(xiàng)目部項(xiàng)目部技術(shù)組工程組質(zhì)量組平安組資料組資料技術(shù)組工程組質(zhì)量組平安組資料組資料組核算組綜合辦空調(diào)班組水電班組瓦〔石〕工班組消防班組空調(diào)班組水電班組瓦〔石〕工班組消防班組吊頂裝置班組油漆班組智能化班組木工班組第三節(jié)項(xiàng)目管理措施為保證項(xiàng)目管理目的的實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置相應(yīng)職能部門，明白分工，關(guān)系明晰，各盡其職，責(zé)任到人。一、質(zhì)量管理措施1．以公司管理層組成一級(jí)管理體系，依據(jù)合同要約和承諾，制定工程質(zhì)量等級(jí)和主要工藝質(zhì)量效果預(yù)控方案，對(duì)各主要分局部項(xiàng)工程停止技術(shù)質(zhì)量交底，反省催促項(xiàng)目管理層按國(guó)度和中央質(zhì)量法規(guī)、規(guī)范停止施工的質(zhì)量狀況。2．以項(xiàng)目管理層組成二級(jí)質(zhì)量管理體系，貫徹公司、業(yè)主、監(jiān)理的質(zhì)量等級(jí)方針政策，制定分局部項(xiàng)工程施工工藝規(guī)范和工藝質(zhì)量的實(shí)施細(xì)那么，分解質(zhì)量進(jìn)程的每一道工序并嚴(yán)厲控制。3．以作業(yè)組長(zhǎng)、施工班長(zhǎng)、班組質(zhì)量員組成三級(jí)質(zhì)量管理層，嚴(yán)厲按操作規(guī)程、作業(yè)指點(diǎn)書和質(zhì)量交底文件停止施工，及時(shí)做好自檢、互檢、交接檢的質(zhì)量自評(píng)任務(wù)，做到不合格工序未經(jīng)處置糾正不轉(zhuǎn)入下道工序。4．嚴(yán)厲按[修建工程施工質(zhì)量驗(yàn)收一致規(guī)范]和公司ISO9001質(zhì)量認(rèn)證文件肉體停止質(zhì)量管理，實(shí)行質(zhì)量一票否決制。在項(xiàng)目施工全進(jìn)程中，公司專職質(zhì)量員在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)停止質(zhì)量執(zhí)法監(jiān)視反省，依據(jù)反省狀況，在公司一月一次的質(zhì)量大反省基礎(chǔ)上，添加反省數(shù)量，召開(kāi)質(zhì)量剖析會(huì)，查找緣由，制定措施，及時(shí)整改，根絕質(zhì)量事故發(fā)作。二、消費(fèi)管理措施項(xiàng)目經(jīng)理部在企業(yè)總工程師和消費(fèi)技術(shù)部門的指點(diǎn)下，樹立消費(fèi)管理實(shí)施制度，制定消費(fèi)管理保證措施，在項(xiàng)目技術(shù)擔(dān)任人的掌管下，對(duì)項(xiàng)目施工方案的制定，技術(shù)交底、資料檢驗(yàn)、分項(xiàng)工程質(zhì)量預(yù)檢和隱檢、完工驗(yàn)收停止系統(tǒng)性的全進(jìn)程控制，對(duì)后續(xù)工序質(zhì)量有決議作用的測(cè)量放線、翻樣、排版、預(yù)埋件、基層等任務(wù)，由施工員和作業(yè)組長(zhǎng)停止預(yù)控并紀(jì)錄，由資料信息員停止技術(shù)資料的搜集、整理、歸檔，樹立技術(shù)資料臺(tái)帳。三、平安文明管理措施項(xiàng)目部成立平安文明消費(fèi)指導(dǎo)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，展開(kāi)各種平安活動(dòng)，制定詳細(xì)的平安反省制度，依照國(guó)度、中央休息平安法規(guī)、條例停止反省監(jiān)視，并接受下級(jí)及中央部門的指點(diǎn)，對(duì)其意見(jiàn)詳細(xì)落實(shí)整改方案，停止貫徹實(shí)施。四、本錢管理措施 本錢核算實(shí)行二級(jí)管理，由公司工程、財(cái)務(wù)部門按預(yù)算與實(shí)踐發(fā)作停止二算對(duì)比，制導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部合理用好工程款，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)核算員，停止核算對(duì)比，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工程款運(yùn)用狀況，嚴(yán)厲控制工程款的?？罟煤秃侠磉\(yùn)用，保證項(xiàng)目工程順利停止。第四節(jié)項(xiàng)目管理責(zé)任制一、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)代表企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理，片面擔(dān)任本項(xiàng)目工程施工、方案、調(diào)度和文明施工管理任務(wù)；擔(dān)任與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、業(yè)主、監(jiān)理、總包等協(xié)調(diào)，處置項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的效果；樹立質(zhì)量體系和平安管理體系并組織實(shí)施；落實(shí)崗位責(zé)任制，依據(jù)崗位責(zé)任制，對(duì)管理人員的進(jìn)度、質(zhì)量、本錢、平安等責(zé)任目的停止反省、考核和獎(jiǎng)懲，活期組織勞務(wù)作業(yè)層施工人員停止質(zhì)量、平安看法教育，停止現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處置突發(fā)事情。二、項(xiàng)目技術(shù)擔(dān)任人職責(zé)掌管項(xiàng)目的技術(shù)管理任務(wù)，執(zhí)行國(guó)度技術(shù)政策和企業(yè)的技術(shù)管理制度，制定項(xiàng)目技術(shù)管理任務(wù)方案，參與發(fā)包人組織的施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審，提出設(shè)計(jì)完好意見(jiàn)。掌管項(xiàng)目部外部施工圖審核，構(gòu)成審核會(huì)議紀(jì)錄；對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變卦要求，在執(zhí)行前向執(zhí)行班組停止書面技術(shù)交底；擔(dān)任項(xiàng)目施工各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、搜集、整理和歸檔。三、工程管理職責(zé)1．擔(dān)任實(shí)施項(xiàng)目工程進(jìn)度方案和質(zhì)量方案，片面完成各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)目的；編制關(guān)鍵工序、特殊工程作業(yè)指點(diǎn)書，組織技術(shù)攻關(guān)，交流技術(shù)閱歷；組織全體施工人員停止崗位知識(shí)輪訓(xùn)，并保管培訓(xùn)紀(jì)錄；制定合理的休息力運(yùn)用方案，保證各工種的各類技工配套平衡，對(duì)執(zhí)行進(jìn)度方案的目的、義務(wù)停止監(jiān)視、考核；活期召開(kāi)質(zhì)量、進(jìn)度剖析會(huì)議，剖析在施工中出現(xiàn)的工程質(zhì)量、進(jìn)度效果，制定處置措施，落實(shí)班組整改，對(duì)潛在的影響工程質(zhì)量、進(jìn)度要素和質(zhì)量通病，采取預(yù)防措施。2．仔細(xì)學(xué)習(xí)各類定額、文件和政策法規(guī)，搜集整理施工中測(cè)量、實(shí)驗(yàn)等原始資料，編制施工預(yù)算，完工決算，按下級(jí)有關(guān)規(guī)范搞好項(xiàng)目的技術(shù)檔案資料管理。3．平安消費(fèi)管理職責(zé)仔細(xì)學(xué)習(xí)國(guó)度和中央平安消費(fèi)法規(guī)、條例、規(guī)范和章程，擔(dān)任項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平安消費(fèi)的日常管理任務(wù)，活期對(duì)全體施工人員停止平安交底和平安教育，落實(shí)平安設(shè)備的設(shè)置和反省，對(duì)施工全進(jìn)程的平安消費(fèi)停止監(jiān)視，掃除平安隱患，糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門對(duì)施任務(wù)業(yè)人員停止平安規(guī)程培訓(xùn)，監(jiān)視勞保用品的質(zhì)量和正確施工，組織全員平安活動(dòng)，展開(kāi)平安競(jìng)賽，提高全體施任務(wù)業(yè)人員的平安看法。4．資料管理職責(zé)〔1〕做好資料方案管理任務(wù)，布置日、月、季的種類主材、輔材需用量的供貨方案并及時(shí)供貨到場(chǎng)；增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，控制資料運(yùn)用，保證帳、物相符，帳單、卡數(shù)據(jù)分歧，完善資料浪費(fèi)措施，組織資料的回收和結(jié)清。〔2〕一切資料推銷后應(yīng)向甲方、監(jiān)理單位提供供貨廠家、有關(guān)文本及樣品。用于本工程的一切裝飾資料必需到達(dá)國(guó)度對(duì)該裝飾資料的環(huán)保和防火檢驗(yàn)要求，有產(chǎn)品合格證和質(zhì)量保證書，并契合國(guó)度技術(shù)規(guī)范。〔3〕仔細(xì)執(zhí)行下級(jí)公布的有關(guān)機(jī)械機(jī)具管理?xiàng)l例和規(guī)章制度，樹立相應(yīng)的項(xiàng)目部機(jī)械機(jī)具運(yùn)用制度，搞好機(jī)械機(jī)具的日常維護(hù)和合理運(yùn)用。5．綜合辦管理職責(zé)掌握和搜集本項(xiàng)目消費(fèi)施工運(yùn)營(yíng)活動(dòng)狀況，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各部門的任務(wù)關(guān)系。擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境維護(hù)任務(wù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工圍護(hù)、各種資料堆放和修建渣滓外運(yùn)、現(xiàn)場(chǎng)防火及夜間施工對(duì)周圍居民影響和施工對(duì)周圍環(huán)境維護(hù)效果停止反省和監(jiān)視，及時(shí)處置效果。完整、準(zhǔn)確、及時(shí)地做好各類文件的收發(fā)、傳閱、記載、整理，并裝訂成冊(cè)，分類寄存，妥善保管。第三章確保施工工期的詳細(xì)措施工期目的：100日歷天，工程進(jìn)度快慢不只直接影響到樹立單位的投資效益，而且影響到經(jīng)濟(jì)樹立和社會(huì)籠統(tǒng)，同時(shí)也是對(duì)我公司停止實(shí)力和信譽(yù)的考核，我們有決計(jì)有才干在100天內(nèi)確保工程按時(shí)完成。為此將采取以下主要措施：第一節(jié)消費(fèi)管理1、成立工程指導(dǎo)小組，由樹立單位牽頭，公司項(xiàng)目部、裝置、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等主要配合協(xié)作單位的主要擔(dān)任同志參與，它的主要義務(wù)和職責(zé)：1〕施工前期每半個(gè)月一次，前期每周一次召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)，就施工中的有關(guān)消費(fèi)、技術(shù)質(zhì)量〔包括圖紙〕及資料等各方面的效果停止協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會(huì)構(gòu)成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會(huì)反省，落實(shí)狀況，以確保工程進(jìn)度。2〕協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系，為工程提供一個(gè)良好的施工環(huán)境。3〕立足工程全局，按工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)及籠統(tǒng)進(jìn)度方案對(duì)工程實(shí)施停止監(jiān)視。剖析能夠影響工程進(jìn)度的要素，做到有效果及時(shí)提出，及時(shí)處置，使工程一直處于良性循環(huán)中。4〕及時(shí)處置和監(jiān)視工程中技術(shù)、質(zhì)量、資料諸方面的效果。2、本工程的施工實(shí)行承包責(zé)任制，落實(shí)層層責(zé)任承包，職責(zé)清楚，責(zé)任到人，每月實(shí)行部位考核及質(zhì)量評(píng)定，以分項(xiàng)工程來(lái)控制進(jìn)度，實(shí)行獎(jiǎng)罰清楚制度，把分項(xiàng)工程進(jìn)度與班組的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，把分部工程進(jìn)度與項(xiàng)目部人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，鼓舞和催促全體職工為工程進(jìn)度方案質(zhì)量的片面完成愈加努力任務(wù)。第二節(jié)施工技術(shù)控制仔細(xì)做好圖紙自審與會(huì)審任務(wù)，充沛體會(huì)圖紙的意圖和工藝要求，把圖紙中存在的效果盡最大能夠在會(huì)審時(shí)給予處置。修正應(yīng)提早停止，防止因圖紙修正緣由而影響進(jìn)度。技術(shù)人員增強(qiáng)與設(shè)計(jì)人員聯(lián)絡(luò)，盡能夠在施工前處置。及時(shí)停止對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審批，施工行停止技術(shù)交底，對(duì)難度大，工藝要求高，操作復(fù)雜的要停止片面集中交底，防止施工進(jìn)程中的碰頭與不全現(xiàn)象，從而影響施工。因裝飾施工比擬復(fù)雜，而且交叉工序多，搶工期勢(shì)必形成一系列不良結(jié)果，影響裝飾質(zhì)量，所以一個(gè)工程施工的快慢，主要是搶前爭(zhēng)后，基底任務(wù)、粗裝飾進(jìn)程必需先搶出來(lái)，細(xì)部裝飾要花時(shí)間、花精神，精工巧作。第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)施工施工前按分局部項(xiàng)詳細(xì)編制包括裝置在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)方案圖，依照網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點(diǎn)，區(qū)分計(jì)算出每一網(wǎng)絡(luò)線路上的耗工量和耗材量停止休息力靜態(tài)剖析和資料定量施工。施工中，在資料、機(jī)械設(shè)備、休息力的運(yùn)用方面都嚴(yán)厲按網(wǎng)絡(luò)施工，提出需求方案，使施工所需的休息力、資料和機(jī)械設(shè)備處于平衡形狀，既要滿足快速施工需求又要防止窩工，以合理的投入失掉較大的產(chǎn)出，確保施工順利停止，按時(shí)完成消費(fèi)義務(wù)。第四節(jié)保證工期的詳細(xì)措施1、本工程各裝修工種任務(wù)量較大，工程內(nèi)容綜合性較強(qiáng)，工程質(zhì)量要求較高。施工前期有少量的預(yù)備任務(wù)，勢(shì)必形成裝飾施工面很難大面積展開(kāi)，尤其是裝飾進(jìn)場(chǎng)前期。這就是要求我們?cè)谡Ｏ掳嗳盏幕A(chǔ)上，首先要合理布置資料預(yù)先定制任務(wù)，理順施工工序布置，協(xié)調(diào)結(jié)合單位，贏得施工時(shí)間。2、資料組織：按圖紙要求，提早提供要求推銷的資料樣板供甲方和設(shè)計(jì)方認(rèn)可，提早停止大批量的資料組織及定購(gòu)任務(wù)，所選的板材、墻地磚、鋁板、龍骨、玻璃等都有嚴(yán)厲的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間方案，都要求提早一點(diǎn)時(shí)間到貨，精挑細(xì)選，確保資料質(zhì)量、提供時(shí)間完全到達(dá)本工程的要求。針對(duì)本工程所處的天文位置及施工現(xiàn)場(chǎng)的條件，制定合理的資料進(jìn)出場(chǎng)方案，保證到場(chǎng)資料能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需求，又不影響其他施任務(wù)業(yè)面的展開(kāi)。資料及半成品的加工，從選購(gòu)、加工、包裝到運(yùn)輸層層把關(guān)，爭(zhēng)取不費(fèi)周折到工地、經(jīng)工地質(zhì)檢員驗(yàn)支出庫(kù)。推銷員應(yīng)工地之急，以最快的速度組織工地急需的各種資料及半成品的加工件。3、交叉作業(yè)施工：在現(xiàn)場(chǎng)施工為保證各專業(yè)工種都有順利停止，在樹立單位的一致協(xié)調(diào)下，嚴(yán)厲按工程全體完成時(shí)間方案要求，及時(shí)完成隱蔽工程施工工序，并先通知各施工班組相關(guān)工序完工時(shí)間，做到外部各工種，依據(jù)工藝要求有條不紊，在互不影響的狀況下停止交叉施工，交叉作業(yè)。4、制定完善合理的施工進(jìn)度方案：嚴(yán)厲依照制定好的進(jìn)度方案布置，全方位展開(kāi)施工。在施工進(jìn)程中如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與籠統(tǒng)進(jìn)度有出入時(shí)，馬上找緣由，并及時(shí)停止加班確保每道工序，每個(gè)分項(xiàng)工程都在方案工期之內(nèi)，整個(gè)工程要增強(qiáng)方案工期控制，每周要制定周進(jìn)度方案表，每月要制定月進(jìn)度方案表，對(duì)各種緣由形成拖延工期之項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)加班加點(diǎn)，添加人工把工期搶回來(lái)，努力按期完本錢工程的施工。5、特殊時(shí)期，休息力的配置及靈敏布置：當(dāng)因各種緣由使工地出現(xiàn)延誤而影響工期。在有條件的時(shí)分，工地指揮部將養(yǎng)精蓄銳對(duì)重要的部位采取集中優(yōu)勢(shì)兵力，把損失的時(shí)間搶回來(lái)。對(duì)任務(wù)面較大的中央添加人員、全方位施工的方法贏得進(jìn)度。對(duì)任務(wù)面小要求又高的作業(yè)面，應(yīng)由專業(yè)技術(shù)工人精工巧作加班加點(diǎn)，既保證工期又保證質(zhì)量。6、深化對(duì)施工圖紙的了解：在施工前熟讀圖紙的各個(gè)細(xì)部的深化設(shè)計(jì)，工地指揮部配合樹立方，以最快的速度、最短的時(shí)間把圖紙完善，在設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)中絕不讓圖紙效果成為阻延或影響整個(gè)工期的要素。7、參與本工程的各級(jí)指導(dǎo)與管理人員要有步驟的停止組織布置，提早為下道工序作壞人力、物力、機(jī)械預(yù)備，保證一環(huán)扣一環(huán)順利施工。8、樹立消費(fèi)例會(huì)制度，每星期至少召開(kāi)一次工地例會(huì)，反省上一次例會(huì)的方案執(zhí)行狀況，布置下一次例會(huì)的方案布置，找出拖延進(jìn)度方案要求任務(wù)內(nèi)容的緣由，并及時(shí)爭(zhēng)取有效措施保證方案完成。9、實(shí)行合理的工期目的獎(jiǎng)懲制度，依據(jù)實(shí)踐任務(wù)需求，主要工序采取每日兩班制度，并及時(shí)爭(zhēng)取有效爭(zhēng)取保證方案完成。10、要做到以下二個(gè)親密配合，防止由于溝通不靈、協(xié)作不好形成返工、誤工、影響施工進(jìn)度。⑴、項(xiàng)目經(jīng)理部主管、設(shè)計(jì)師、工程師、資料供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)施工班組應(yīng)親密配合，嚴(yán)厲按施工圖紙和施工方案施工，合理布置資料、機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)，確保施工方案停止。⑵、親密與樹立單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位工程管理人員的配合。親密與其他裝置施工單位的配合，本工程裝飾工程量較大、義務(wù)較重、工期較緊，室內(nèi)裝飾工程沒(méi)有條件允許各局部同時(shí)施工，只能分工序分段施工，在不同工序之間交叉施工。只要這樣，才干完成工期方案。第五節(jié)各施工階段的保證措施1、制定詳細(xì)的、包括各種作業(yè)的方案，及時(shí)總結(jié)、及時(shí)剖析，不時(shí)調(diào)整和完善方案。2、制定涵蓋整個(gè)工程各項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)方案，及時(shí)總結(jié)、及時(shí)剖析，從總體掌握工程的進(jìn)度。3、將全體工程劃分為假定干個(gè)工程段，規(guī)則各工程段的完成時(shí)間，并針對(duì)各工程段的特點(diǎn)，分工種制定詳細(xì)的作業(yè)方案。4、嚴(yán)厲依照方案布置消費(fèi)并隨時(shí)反省停頓狀況。5、落實(shí)后勤保證任務(wù)，防止因資料、人力或其他緣由對(duì)工程進(jìn)度形成不可挽回的影響。6、資料推銷任務(wù)必需走在施工的前面，要求各專業(yè)施工員在拿到施工圖紙后的最短時(shí)間內(nèi)提出資料方案報(bào)告公司物資部布置。7、公司物資部收到項(xiàng)目提出的資料方案后，應(yīng)立刻對(duì)方案停止剖析分類，確定各類的性質(zhì)和最后推銷日期，并向推銷人員下達(dá)推銷方案。對(duì)出口資料或石材須思索進(jìn)貨周期，須在總體資料方案提出后立刻推銷。8、關(guān)心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能擔(dān)憂任務(wù)。9、調(diào)度措施：活期對(duì)工人停止工期教育，強(qiáng)化工人的時(shí)間觀念；靈敏機(jī)動(dòng)的人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的戰(zhàn)略指點(diǎn)施工。10、停止施工平面施工，天花、墻面、空中及其他作業(yè)面數(shù)條陣線同時(shí)展開(kāi)，大膽交叉。11、布置加班，使工程自始自終處于高峰作業(yè)時(shí)期。12、進(jìn)度控制流程及重點(diǎn)1〕工程施工單位提交施工進(jìn)度方案，由樹立單位或監(jiān)理單位審核后確認(rèn)。2〕在確定工程進(jìn)度方案后，為確保完成而編制少量的輔佐方案是十分必要的。假設(shè)這一系列方案為工程進(jìn)度方案的組成局部而失掉贊同，那么可省去這一順序中大局部任務(wù)，但每月的詳細(xì)進(jìn)度方案仍是需求編制的。13、資料推銷方案；14、分部工程施工方案；15、分項(xiàng)工程施工方案；16、施工機(jī)具分配方案；工程進(jìn)度控制目的的明白，在很大水平上取決于現(xiàn)場(chǎng)人員的掌握，照實(shí)踐進(jìn)度與方案進(jìn)度的差距、工程延誤的嚴(yán)重水平、施工力氣和施工組織的改善、彌補(bǔ)措施的效果預(yù)測(cè)等任務(wù)簡(jiǎn)直都沒(méi)有明白的規(guī)范和依據(jù)，有時(shí)項(xiàng)目各局部任務(wù)撲朔迷離，受外界要素的制約，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有豐厚的實(shí)際閱歷。第四章施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖第一節(jié)暫時(shí)設(shè)備布置現(xiàn)場(chǎng)辦公、資料加工場(chǎng)，堆放機(jī)具設(shè)備等暫時(shí)用房將在業(yè)主審定條件下按裝修施工總平面圖搭設(shè)，職工工棚如現(xiàn)場(chǎng)不容許，那么就近租用民房處置。食宿：依照工程規(guī)模和工期要求，落實(shí)壞人員的食宿，是確保工程圓滿完成的基本保證。作業(yè)面調(diào)整：人員入場(chǎng)后即布置測(cè)量，并及時(shí)把測(cè)量結(jié)果提交樹立單位等，協(xié)調(diào)好作業(yè)面超差局部的處置。第二節(jié)暫時(shí)用電1〕施工現(xiàn)場(chǎng)所用電線應(yīng)為五芯電纜，按國(guó)度規(guī)范選用。采用兩級(jí)維護(hù)配電。在施工現(xiàn)場(chǎng)公用的中性點(diǎn)直接的電力中必需采用TN-3接零維護(hù)系統(tǒng)。暫時(shí)用電裝備箱必需裝設(shè)漏電開(kāi)關(guān)，配電箱外殼必需良好的接地，保證零線的截面應(yīng)不小于任務(wù)截面，同時(shí)必需滿足機(jī)械強(qiáng)度要求，維護(hù)零線架立敷設(shè)的間距大于1.2M，維護(hù)零線必需選擇不小于1.0mm2的絕緣銅線。電氣設(shè)備相連的維護(hù)零線運(yùn)用截面不小于2.5mm2的絕緣PVV多膠銅線。維護(hù)零線一致用綠/黃雙色線。2〕、施工用電1、布置方式：應(yīng)用修建物原有的進(jìn)網(wǎng)配電總變壓器，引入總配電箱分箱，引出供電，自行裝表計(jì)量，按三相五線制將電源層層送入。每層設(shè)立總配電箱和分配電箱，分配電箱每層三只。2、供電系統(tǒng)施工說(shuō)明：本工程施工現(xiàn)場(chǎng)用電貫徹執(zhí)行平安第一，預(yù)防為主方針，確保在施工現(xiàn)場(chǎng)用電中的人身平安和設(shè)備平安，并使施工現(xiàn)場(chǎng)供用電設(shè)備的設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)做到平安牢靠充足。1〕配電箱和開(kāi)關(guān)箱：〔1〕施工現(xiàn)場(chǎng)配電系統(tǒng)設(shè)置總配電箱、分配電箱、開(kāi)關(guān)箱，實(shí)行三級(jí)配電、二級(jí)維護(hù)?！?〕配電箱和開(kāi)關(guān)箱裝置就位結(jié)實(shí)?！?〕空中上所設(shè)的配電箱和開(kāi)關(guān)箱，位置高出空中，左近不可堆雜物。〔4〕配電箱和開(kāi)關(guān)箱的進(jìn)線口和出線口設(shè)于側(cè)板或底面，電源接出線設(shè)防水彎頭。箱內(nèi)設(shè)置銅質(zhì)的維護(hù)零線端子板和任務(wù)零線端子板?！?〕照明和動(dòng)力合用一配電箱時(shí)，區(qū)分配控開(kāi)?！?〕分配電箱和開(kāi)關(guān)箱的距離不得超越30m，開(kāi)關(guān)箱與其控制的固定式用電設(shè)備的水平距離不得超越3m。配電箱周圍設(shè)有足夠二人同時(shí)任務(wù)的空間和通道?！?〕開(kāi)關(guān)箱由末級(jí)分配電箱配電，動(dòng)力配電箱和照明配電箱分開(kāi)設(shè)置?！?〕每臺(tái)用電設(shè)備均由各自公用的配電箱。〔9〕固定式配電裝置高度底口距離空中1.4m,裝置結(jié)實(shí)。移動(dòng)式配電箱裝置高度底口距離空中0.7m，設(shè)有固定支架?！?0〕配電箱采用1.6mm厚鐵板制造，并對(duì)其停止編號(hào)加鎖，標(biāo)明其用電稱號(hào)、用途、維修電工姓名，箱內(nèi)設(shè)有配電系統(tǒng)圖，標(biāo)明電器元件參數(shù)和分路稱號(hào)；設(shè)置嚴(yán)禁運(yùn)用倒順開(kāi)關(guān)等字樣?！?1〕一切配電箱、開(kāi)關(guān)箱每半月反省、維修一次。及時(shí)發(fā)現(xiàn)效果并及時(shí)處置。2〕熔斷器和插座〔1〕熔斷器插座規(guī)格要滿足被維護(hù)的線路所需的要求。嚴(yán)禁運(yùn)用不合格熔斷器，嚴(yán)禁運(yùn)用銅絲替代熔絲?！?〕熔體熔斷后，及時(shí)查找緣由，經(jīng)反省無(wú)誤前方可改換，裝好前方可送電?！?〕插頭和插座配合運(yùn)用。3〕移動(dòng)式電開(kāi)工具和手持電開(kāi)工具〔1〕臨時(shí)停用或新領(lǐng)用的移動(dòng)式電開(kāi)工具和掌上型電開(kāi)工具，在運(yùn)用以行停止反省能否有漏電狀況發(fā)作?！?〕運(yùn)用的移動(dòng)式電開(kāi)工具當(dāng)采用插座銜接時(shí)，插座、插頭應(yīng)采用無(wú)損傷、無(wú)裂紋、且絕緣良好的產(chǎn)品?！?〕運(yùn)用的移動(dòng)式電開(kāi)工具加裝高靈敏性漏電維護(hù)裝置。〔4〕運(yùn)用的移動(dòng)式電開(kāi)工具，人員因故分開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)暫復(fù)任務(wù)或突然停電時(shí)，馬上拉開(kāi)電源?！?〕運(yùn)用的移動(dòng)式電開(kāi)工具，其電纜線按電氣規(guī)格和運(yùn)用環(huán)境要求，電纜線要避開(kāi)熱源，電纜線穿管沿梁板底至各分配電箱，不得在地上拖延。4〕照明〔1〕照明線路布置劃一，位置相對(duì)固定。〔2〕室內(nèi)照明燈具高度設(shè)為2.5m-2.7m，室外裝置的照明燈具設(shè)為3m，露天任務(wù)場(chǎng)所的照明燈具選用防水性燈頭。〔3〕室內(nèi)照明線用橡皮套軟電纜，線設(shè)絕緣套管，施工現(xiàn)場(chǎng)照明用具金屬外殼需求維護(hù)接零，運(yùn)用三芯橡皮護(hù)套電纜?！?〕照明線路不得接觸濕潤(rùn)空中，不得接近熱源和直接掛于金屬勾掛上，一切照明線路往天棚上或架空穿過(guò)?！?〕照明開(kāi)關(guān)采用控制相線，當(dāng)采用螺口燈頭時(shí)相線接在中心觸頭上。〔6〕照明燈具于易燃物之間，按規(guī)則堅(jiān)持一定的平安距離。當(dāng)間距不夠時(shí)，采取有效的隔離措施。5〕電焊機(jī)〔1〕電焊機(jī)集中布置?！?〕電焊機(jī)的暴露導(dǎo)線局部和轉(zhuǎn)動(dòng)局部裝平安護(hù)罩?！?〕電焊機(jī)的鉗，絕緣堅(jiān)持良好?！?〕電焊機(jī)二次引出線長(zhǎng)度控制在30cm之內(nèi)。6〕平刨機(jī)、線條機(jī)〔1〕平刨防護(hù)裝置設(shè)防護(hù)罩，刨刀設(shè)護(hù)手裝置。刨厚度小于30mm或長(zhǎng)度小于400mm，做接零維護(hù)并設(shè)單機(jī)漏電維護(hù)器。〔2〕無(wú)人操作時(shí)切斷電源。〔3〕不運(yùn)用平刨、圓盤鋸合用一臺(tái)電的多功用木工機(jī)械。7〕圓盤鋸〔1〕鋸片設(shè)防護(hù)罩，上設(shè)防護(hù)擋板，傳動(dòng)局部設(shè)防護(hù)罩，鋸料接近端頭時(shí)，用推輥送料?！?〕圓盤鋸金屬外殼做接零維護(hù)并設(shè)單機(jī)漏電維護(hù)器?！?〕無(wú)人操作時(shí)切斷電源。8〕手持電開(kāi)工具〔1〕對(duì)I類手持電開(kāi)工具做好接零維護(hù)并裝漏電維護(hù)器。〔2〕在濕潤(rùn)和金屬構(gòu)架等導(dǎo)電良好的場(chǎng)所嚴(yán)禁運(yùn)用I類手持電開(kāi)工具?！?〕運(yùn)用I類手持電開(kāi)工具不隨意接長(zhǎng)電源線和改換插頭。9〕氣瓶〔1〕對(duì)各種氣瓶停止標(biāo)識(shí)。〔2〕各氣瓶間的間距堅(jiān)持大于5m，距明火堅(jiān)持大于10m，否那么采取隔離措施?！?〕氣瓶運(yùn)用和寄存時(shí)不采取平放。〔4〕各種氣瓶區(qū)分寄存。避開(kāi)劇烈的陽(yáng)光暴曬?！?〕氣瓶裝有防震圈和平安防護(hù)帽第三節(jié)暫時(shí)用水總水源接至樓層污洗間。依據(jù)裝飾增加現(xiàn)場(chǎng)死水運(yùn)用和維護(hù)產(chǎn)品的要求，水源將不直接進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，采用暫時(shí)軟管、水桶等處置施工用水。第四節(jié)消防平安布置明白標(biāo)示清楚各消防栓位置，在裝飾施工進(jìn)場(chǎng)前，消防栓能正常運(yùn)用，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置干粉滅火器，干粉滅火器兩個(gè)一組，每層設(shè)置一組。第五節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)布置1〕施工現(xiàn)場(chǎng)布置是擬建工程項(xiàng)目和為其他施工所需求的各項(xiàng)設(shè)備，依照施工布置、施工方案和施工進(jìn)度方案在施工場(chǎng)地平面和空間上的縝密規(guī)劃和合理規(guī)劃，是預(yù)備任務(wù)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是完成場(chǎng)地文明施工、浪費(fèi)用地、增加暫時(shí)設(shè)備費(fèi)用的基本條件。2〕本工程施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置是在保證施工順利停止的前提下，盡量增加暫時(shí)占用面積；且倉(cāng)庫(kù)及堆場(chǎng)應(yīng)盡量在運(yùn)用地點(diǎn)左近，增加場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸及二次搬運(yùn)；要求滿足防火和消費(fèi)平安方面的要求。施工現(xiàn)場(chǎng)布置的內(nèi)容包括：一切地上的已有管線的位置和尺寸；現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸路途；各種暫時(shí)加工區(qū)、庫(kù)房及堆場(chǎng)；暫時(shí)設(shè)備；水電線路和平安防火設(shè)備等。第六節(jié)施工暫時(shí)用地表工程稱號(hào)：溫州濱海大酒店賓館拆擴(kuò)建工程多功用廳裝修工程用途面積〔平方米〕需用時(shí)間1、現(xiàn)場(chǎng)資料堆放500100天2、現(xiàn)場(chǎng)辦公用房100100天3、設(shè)備倉(cāng)庫(kù)200100天5、現(xiàn)場(chǎng)值班人員住宿100100天第五章施工進(jìn)度方案第一節(jié)施工進(jìn)度方案詳見(jiàn)附表(施工進(jìn)度方案表)第六章工程質(zhì)量保證措施第一節(jié)質(zhì)量控制總那么本工程要求到達(dá)整個(gè)工程的質(zhì)量合格規(guī)范，為到達(dá)工程質(zhì)量目的，將采取以下主要措施。嚴(yán)厲執(zhí)行ISO9001國(guó)際質(zhì)量規(guī)范，它是確保工程質(zhì)量的標(biāo)尺，經(jīng)過(guò)ISO9001國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證的質(zhì)量保證體系，和它所包括的十九個(gè)順序文件的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使工程質(zhì)量一直處于受控形狀，確保公司的〝質(zhì)量第一、迷信管理、如虎添翼、用戶滿意〞的質(zhì)量方針的貫徹執(zhí)行和質(zhì)量目的的完成。在本工程的詳細(xì)施工中，將運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)、迷信的管理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。普遍展開(kāi)質(zhì)量職能剖析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系，鼎力推行〝一案三工序〞管理措施，即〝質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)視上工序、保證本工序、效勞下工序〞。第二節(jié)工程的質(zhì)量等級(jí)目的本工程的質(zhì)量等級(jí)目的：合格。第三節(jié)工程質(zhì)量承諾1、本裝飾工程所用資料、成品、半成品均為正軌產(chǎn)家消費(fèi)，等級(jí)均為優(yōu)等品。一切設(shè)備和資料均有廠家合格證、資料材質(zhì)報(bào)告單等，契合國(guó)度的技術(shù)規(guī)范，一切資料進(jìn)場(chǎng)均報(bào)樹立、監(jiān)理單位審驗(yàn)贊同前方可運(yùn)用。2、本裝飾工程一切入場(chǎng)人員均為閱歷豐厚及對(duì)口的技術(shù)工人。3、本工程全體質(zhì)量到達(dá)技術(shù)單位的要求，一切任務(wù)面均到達(dá)面平、縫細(xì)、線直、接口齊、吻合好，一切工程質(zhì)量不低于國(guó)度行業(yè)規(guī)范的施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)范。4、工程全體合格率到達(dá)100％。5、本裝飾工程的各分項(xiàng)工程施工質(zhì)量將全部到達(dá)中華人民共和國(guó)?修建裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范?〔GB50210－2001〕要求，保證一次交驗(yàn)合格。第四節(jié)質(zhì)量控制目的本工程以確保在現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范下施工質(zhì)量到達(dá)合格規(guī)范，為到達(dá)這一目的，我公司專門成立以公司總工程師為工程總監(jiān)，項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一擔(dān)任人的現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)小組，增強(qiáng)工程質(zhì)量的指導(dǎo)任務(wù)；在施工進(jìn)程中，以國(guó)度?修建裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范?〔GB50210－2001〕等施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范為驗(yàn)收目的，增強(qiáng)各分局部項(xiàng)工程及隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)出任務(wù)；在質(zhì)量管理形式和質(zhì)量保證體系上嚴(yán)厲貫徹執(zhí)行〔GB/T19001－ISO9001〕的國(guó)際規(guī)范，增強(qiáng)和完善質(zhì)量保證體系的指導(dǎo)任務(wù)，樹立和完善質(zhì)量監(jiān)視制度。第五節(jié)組織管理措施質(zhì)量管理從小組抓起，從分項(xiàng)工程抓起，同時(shí)增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目班子停止質(zhì)量反省、監(jiān)視。1、裝備一支責(zé)任心強(qiáng)、有管理水平、有才干、施工閱歷豐厚、擅長(zhǎng)打硬仗的項(xiàng)目班子，并落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制，使項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利片面到位，把確保優(yōu)秀作為考核項(xiàng)目經(jīng)理的主要目的。使項(xiàng)目班子人員既感到有壓力，又有動(dòng)力。2、增強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目班子的考核力度和工程質(zhì)量的反省力度，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行每月一次考核和每月二次反省制度，對(duì)反省中發(fā)現(xiàn)效果，不只要提出整改意見(jiàn)，更應(yīng)提出改良措施，使工程質(zhì)量不時(shí)提高。3、強(qiáng)化獎(jiǎng)罰力度，使工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)親密掛鉤。公司對(duì)項(xiàng)目部的各項(xiàng)目的實(shí)行目的管理，特別是工程質(zhì)量目的，到達(dá)優(yōu)秀，公司對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，假定不能到達(dá)目的，實(shí)行罰款。在開(kāi)工前簽署各項(xiàng)承包合同，交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，項(xiàng)目經(jīng)理以合同方式下達(dá)作業(yè)義務(wù)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)，拉大合格與優(yōu)秀之間的單價(jià)，把到達(dá)優(yōu)秀的獎(jiǎng)勵(lì)在單價(jià)中表達(dá)，勉勵(lì)激起班組長(zhǎng)和作業(yè)人員的創(chuàng)獎(jiǎng)積極性。4、明白職責(zé)，層層抓質(zhì)量公司技術(shù)、質(zhì)量部門，要增強(qiáng)對(duì)該工程的效勞和監(jiān)視，其主要職責(zé)是：1〕組織圖紙會(huì)審；2〕主要分局部項(xiàng)工程技術(shù)交底；3〕處置處置工程中主要技術(shù)效果；4〕催促項(xiàng)目部落實(shí)整改公司技術(shù)、質(zhì)量部門、樹立單位、監(jiān)理公司及質(zhì)量監(jiān)視站提出的工程質(zhì)量效果。項(xiàng)目部以項(xiàng)目經(jīng)理為中心抓質(zhì)量，施工員按分工不同擔(dān)任所轄局部的質(zhì)量，木工班長(zhǎng)、泥工班長(zhǎng)區(qū)分對(duì)細(xì)木制質(zhì)量量、裝飾質(zhì)量把關(guān)。項(xiàng)目一級(jí)的主要責(zé)任是：1〕細(xì)心閱圖，體會(huì)圖紙各局部的含義，嚴(yán)厲按施工圖、會(huì)審紀(jì)要、聯(lián)絡(luò)單〔設(shè)計(jì)變卦〕施工。2〕按施工方案，規(guī)范規(guī)范和工程質(zhì)量監(jiān)視的有關(guān)規(guī)則指點(diǎn)施工。一切分項(xiàng)工程施工前，都必需對(duì)班組長(zhǎng)停止技術(shù)交底，明白保工程質(zhì)量的要求及等級(jí)，并做好臺(tái)帳。3〕隨時(shí)反省施工中的質(zhì)量狀況，嚴(yán)厲把關(guān)，對(duì)影響質(zhì)量的分項(xiàng)或分部催促班組返工重做，對(duì)公司質(zhì)安部提出的整改通知單及時(shí)落實(shí)整改。4〕接受樹立單位、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)視反省。班組一級(jí)要求發(fā)揚(yáng)班長(zhǎng)的帶頭作用，嚴(yán)厲按技術(shù)交底和規(guī)范施工，及時(shí)做好自檢、互檢、質(zhì)量自評(píng)，做到不合格部位不移交下一道工序施工，對(duì)項(xiàng)目部下達(dá)的整改通知要及時(shí)整改，并找出緣由，以利提高。5、仔細(xì)組織全體施工人員學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)范，強(qiáng)化教育，樹立百年大計(jì)、質(zhì)量第一的觀念，提高質(zhì)量看法，促進(jìn)各項(xiàng)制度的仔細(xì)貫徹。第六節(jié)資料質(zhì)量控制措施1、嚴(yán)厲執(zhí)行公司質(zhì)量手冊(cè)和順序文件規(guī)范，主要資料推銷前，應(yīng)對(duì)供貨方停止合格分評(píng)價(jià)，對(duì)供貨方的產(chǎn)質(zhì)量量、供貨才干、單位信譽(yù)等停止綜合評(píng)價(jià)，合格者作供貨單位。2、把好資料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)。堅(jiān)持驗(yàn)種類、驗(yàn)質(zhì)量〔產(chǎn)品的質(zhì)量保證書及保質(zhì)單〕、驗(yàn)數(shù)量的〝三驗(yàn)收〞和處置供應(yīng)人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量實(shí)驗(yàn)把關(guān)、施工操作把關(guān)的〝三把關(guān)〞制度。鋼材必需復(fù)試，水泥必需做安寧性實(shí)驗(yàn)，未經(jīng)實(shí)驗(yàn)不得投放運(yùn)用，進(jìn)場(chǎng)資料要依據(jù)平面布置圖分類堆放，并做好資料的形狀標(biāo)識(shí)。3、對(duì)半成品，要嚴(yán)厲停止反省，并附質(zhì)保資料，必要時(shí)到加工現(xiàn)場(chǎng)停止抽樣實(shí)驗(yàn)反省。第七節(jié)工程質(zhì)量保證措施1、對(duì)一切合同文件和技術(shù)文件、報(bào)告停止審閱。如圖紙能否完整、有無(wú)漏項(xiàng)，各文件之間有無(wú)矛盾、技術(shù)規(guī)范能否完全、合同條款的細(xì)節(jié)等。盡早熟習(xí)合同文件是十分重要的。應(yīng)重點(diǎn)審核的技術(shù)文件除合同外，主要包括：1〕審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件；2〕審核開(kāi)工報(bào)告，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)；3〕審核施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施；4〕審核有關(guān)資料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；5〕審核反映工序質(zhì)量靜態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或控制圖表；6〕審核設(shè)計(jì)變卦、修正和技術(shù)核定書；7〕審核有關(guān)質(zhì)量效果的處置報(bào)告；審核有關(guān)運(yùn)用新工藝、新資料、新技術(shù)、新結(jié)論的技術(shù)鑒定書；8〕審核并簽署檢測(cè)實(shí)驗(yàn)手腕、設(shè)備和儀器，審核合同中有關(guān)檢驗(yàn)的方法、規(guī)范、次數(shù)和取樣的規(guī)則。9〕審閱進(jìn)度方案和施工方案。10〕對(duì)資料、工程設(shè)備的推銷反省，推銷能否契合合同規(guī)則。對(duì)到場(chǎng)的資料和設(shè)備要及時(shí)檢驗(yàn)。11〕協(xié)助完善質(zhì)量保證體系。12〕對(duì)工地各方面擔(dān)任人和主要施工機(jī)械作業(yè)進(jìn)一步審核。13〕仔細(xì)聽(tīng)取設(shè)計(jì)人員所做的設(shè)計(jì)交底，以明白工程的設(shè)計(jì)意圖和各部位的質(zhì)量要求。14〕預(yù)備好全部監(jiān)理的表格，并對(duì)表格的作用和用法交底。15〕反省樹立單位對(duì)工地的占無(wú)狀況和工地環(huán)境。第八節(jié)質(zhì)量管理順序一、施工質(zhì)量預(yù)控及專項(xiàng)質(zhì)量保證措施為根絕質(zhì)量隱患，各分項(xiàng)工程層層交底、層層落實(shí)、記載完整，要求做到〝凡事有章可尋、凡事有人擔(dān)任、凡事有人監(jiān)視、凡事有據(jù)可查〞，對(duì)每一重要分項(xiàng)工程都編制了管理流程，以進(jìn)程質(zhì)量保證精品工程。同時(shí)我們還將采用〝會(huì)診制度〞與〝獎(jiǎng)懲制度〞相結(jié)合方式徹底處置施工中出現(xiàn)的效果。二、質(zhì)量保證順序質(zhì)量保證順序圖詳見(jiàn)附圖：附圖：質(zhì)量保證順序圖基本要素質(zhì)任務(wù)質(zhì)量人員培訓(xùn)考核持證上崗人員素質(zhì)保證人員培訓(xùn)考核持證上崗人員素質(zhì)保證產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量保證資料原材、半成品檢驗(yàn)資料原材、半成品檢驗(yàn)原材質(zhì)量保證操作進(jìn)程保證操作進(jìn)程保證操作按工藝規(guī)范要求機(jī)具檢測(cè)合格方可運(yùn)用機(jī)具保證機(jī)具檢測(cè)合格方可運(yùn)用機(jī)具保證第九節(jié)主要裝飾資料進(jìn)場(chǎng)方案及控制措施〔一〕、主要裝飾資料需求量方案1、為保證工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量，各種裝飾資料必需依照設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求且嚴(yán)厲按現(xiàn)行國(guó)度環(huán)保規(guī)范停止控制，采用〝綠色〞裝飾資料。及時(shí)掌握資料質(zhì)量、價(jià)錢、供貨才干的信息，推銷資料前征得發(fā)包人、監(jiān)立方、設(shè)計(jì)方贊同后選擇好供貨廠家，從而確保工程質(zhì)量。2、對(duì)進(jìn)場(chǎng)資料停止嚴(yán)厲的質(zhì)量檢驗(yàn)，主要資料必需具有出廠合格證和質(zhì)保單。施工現(xiàn)場(chǎng)要增強(qiáng)各種資料進(jìn)場(chǎng)的檢驗(yàn)任務(wù)和堆放管理任務(wù)，各種資料進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)后要分規(guī)格、分型號(hào)、分樓層按施工運(yùn)用狀況掛牌堆放。主要資料〔除甲方定買資料外〕在訂貨前，先送樣本，資料的質(zhì)量、價(jià)錢必需由甲方認(rèn)可后訂貨進(jìn)料。3、我們對(duì)推銷的資料〔設(shè)備〕的制造方法是：開(kāi)工前首先依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制工程用的資料方案，編制方案按工程施工的順序，分階段陸續(xù)組織裝飾資料進(jìn)入施工?！捕持饕b飾資料及半成質(zhì)量量控制方法嚴(yán)厲按有關(guān)國(guó)度及中央規(guī)范要求停止檢測(cè)，自原資料，半成品推銷進(jìn)場(chǎng)，各道施工工序，直至完工交貨前的產(chǎn)品維護(hù)，都處于嚴(yán)厲的質(zhì)量檢測(cè)受控形狀。1、原資料及半成品的推銷，由公司資料科擔(dān)任，會(huì)同技術(shù)科、質(zhì)安科、技術(shù)擔(dān)任人等有關(guān)人員停止，主要裝飾資料須在實(shí)踐施工需用15天按設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件要求和招標(biāo)文件的承諾，送實(shí)物經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理確認(rèn)前方可推銷，嚴(yán)厲按業(yè)主及監(jiān)理確認(rèn)并已封樣的樣品訂貨推銷。資料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必需經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收合格前方可運(yùn)用。資料、半成品進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，在普通狀況下應(yīng)片面反省，防止供應(yīng)中充足物資和質(zhì)量不符樣品等現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)資料員應(yīng)立刻拒收退回。特別是在收貨入庫(kù)前，應(yīng)停止感官質(zhì)量反省和數(shù)量反省。2、主要資料、成品、半成品推銷方案驗(yàn)收及貯存1〕、由推銷部門依照我公司?原資料推銷控制順序?執(zhí)行，依據(jù)我公司的資料市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果從單價(jià)、質(zhì)量、信譽(yù)、售后效勞綜合嚴(yán)厲把關(guān)，并經(jīng)業(yè)主及有關(guān)部門審批后推銷進(jìn)場(chǎng)。3、對(duì)資料供應(yīng)商進(jìn)舉靜態(tài)管理、綜合評(píng)價(jià)、控制要點(diǎn)：1)產(chǎn)品合格證書〔出廠合格證〕及有效的質(zhì)量證明文件資料?！财鹾蠘I(yè)主、設(shè)計(jì)要求和國(guó)度現(xiàn)行資料規(guī)范〕2〕質(zhì)量體系證書或質(zhì)量體系狀況。3〕專業(yè)隊(duì)伍施工才干。4〕售后效勞質(zhì)量和信譽(yù)。5〕法人資歷，消費(fèi)運(yùn)營(yíng)資質(zhì)。4、由工程項(xiàng)目部依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件和進(jìn)度需求及時(shí)編制物資資料推銷方案。大宗資料按旬、小宗資料按周申報(bào)。方案將會(huì)思索加工期、運(yùn)輸?shù)戎苯右兀莆諘r(shí)間性提早申報(bào)以保證施工進(jìn)度。5、資料驗(yàn)收由資料員專人檢驗(yàn)質(zhì)保資料并抽樣實(shí)驗(yàn)，依據(jù)業(yè)主，設(shè)計(jì)要求和國(guó)度、行業(yè)現(xiàn)行資料規(guī)范。做到來(lái)源清、質(zhì)量?jī)?yōu)、數(shù)量準(zhǔn)、用途明、手續(xù)完全。嚴(yán)禁不合格資料入庫(kù)。6、如工程中有需求替代的資料或引薦運(yùn)用新資料。在向業(yè)主提供高于或等于合同指定資料的質(zhì)量證明，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位贊同后代換。7、周轉(zhuǎn)資料由推銷部會(huì)同工程項(xiàng)目部共同組織推銷，須先行定制的周轉(zhuǎn)資料，及時(shí)加工定制，并依據(jù)進(jìn)度方案停止調(diào)整、補(bǔ)充。8、嚴(yán)厲施工人員限額領(lǐng)料，收發(fā)料須及時(shí)入帳上卡手續(xù)完全。并及時(shí)停止現(xiàn)場(chǎng)清算，做到隨消，每天清算現(xiàn)場(chǎng)、回收、整理余料，做到工完場(chǎng)清。4、對(duì)石材、鋼材、木材等主材及半成品等重要資料進(jìn)場(chǎng)，必需同時(shí)具有由資料供應(yīng)單位提供的原資料、半成質(zhì)量保書或合格證書，才干在工程中運(yùn)用，無(wú)質(zhì)保書或合格證書的原資料、半成品不得在工程中運(yùn)用。5、嚴(yán)厲控制進(jìn)場(chǎng)資料的規(guī)格、材質(zhì)，使其契合運(yùn)用要求，普通資料可由資料員從外形判別，需求停止技術(shù)檢驗(yàn)或物理化學(xué)實(shí)驗(yàn)的應(yīng)向各工程部匯報(bào)，由技術(shù)檢驗(yàn)部門抽檢。6、原資料、半成品進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)順序如以下圖：原資料、半成品進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)順序資料資料進(jìn)場(chǎng)內(nèi)容、數(shù)量、來(lái)源、時(shí)間收料員驗(yàn)收不合格內(nèi)容、數(shù)量、來(lái)源、時(shí)間收料員驗(yàn)收清參與場(chǎng)清參與場(chǎng)質(zhì)量員反省內(nèi)容：規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、質(zhì)量員反省內(nèi)容：規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、批號(hào)、質(zhì)量合格資料資料取樣檢驗(yàn)不合格資料取樣檢驗(yàn)用于工程用于工程第七章平安施工措施第一節(jié)目的及總那么鑒于該工程現(xiàn)有良好的質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)的管理和業(yè)主、相關(guān)單位的要求，我公司將其列入〝樹牌子、立窗口、創(chuàng)信譽(yù)〞的重點(diǎn)項(xiàng)目，公司指導(dǎo)對(duì)該項(xiàng)目十分注重，針對(duì)本工程對(duì)項(xiàng)目管理人員一致思想，提高看法，樹立了健全的體系，制定明白的目的。第二節(jié)平安消費(fèi)保證措施實(shí)在貫徹〝平安第一、預(yù)防為主〞的方針，進(jìn)一步完善平安現(xiàn)行制度，結(jié)合工程實(shí)施，制定平安技術(shù)措施，完成工地平安任務(wù)的規(guī)范化、規(guī)范化、制度化，確保創(chuàng)立現(xiàn)場(chǎng)施工樣板工地。1、樹立健全平安消費(fèi)責(zé)任制，公司將活期或不活期對(duì)項(xiàng)目部的平安消費(fèi)反省、監(jiān)視、催促整改，本著〝誰(shuí)擔(dān)任消費(fèi)，誰(shuí)擔(dān)任平安〞的原那么，項(xiàng)目部按崗位職責(zé)條例分工擔(dān)任平安，設(shè)專職平安員一名。對(duì)公司、質(zhì)安部門收回的整改通知單，項(xiàng)目部要及時(shí)整改并按時(shí)回復(fù)。2、項(xiàng)目經(jīng)理為工程平安目的直接擔(dān)任人，對(duì)各施工班組實(shí)行平安獎(jiǎng)罰制度簽署平安消費(fèi)責(zé)任狀，促進(jìn)平安消費(fèi)主任的落實(shí)。強(qiáng)化平安教育，凡參與施工的人員，人均一冊(cè)平安卡，堅(jiān)持三級(jí)平安教育，樹立平安檔案。一切進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員均必需接受平安教育，遵守各項(xiàng)平安消費(fèi)規(guī)章制度和平安紀(jì)律。設(shè)置各類平安消費(fèi)宣傳牌，樹立各種機(jī)械操作規(guī)程，新工人進(jìn)場(chǎng)集中停止平安消費(fèi)教育，體會(huì)平安消費(fèi)文件，針對(duì)本工程特點(diǎn)，講清應(yīng)特別留意的事項(xiàng)。3、實(shí)行平安交底制度，每個(gè)分部項(xiàng)工程施工前，施工人員應(yīng)有針對(duì)性的平安技術(shù)交底，并做好文字記載。4、樹立平安反省制度，公司一月反省一次，項(xiàng)目部每旬反省一次，發(fā)現(xiàn)效果及時(shí)整改，并組織平安值日制。5、平安實(shí)施驗(yàn)收制度：，凡是垂直運(yùn)輸機(jī)械，各類主要施工機(jī)械，腳手架，施工用電，消防等均應(yīng)實(shí)行驗(yàn)收、掛牌制度。6、嚴(yán)厲遵守平安操作規(guī)程，按平安：〝六大紀(jì)律〞，〝十個(gè)不準(zhǔn)〞，〝十個(gè)不吊〞的規(guī)則和〝十項(xiàng)平安措施〞停止施工。7、做好〝四口〞維護(hù)，圍護(hù)設(shè)備須每月反省，任何人均不得恣意移動(dòng)或撤除，如施工需求而暫時(shí)撤除時(shí)，那么必需及時(shí)給予補(bǔ)設(shè)到位。風(fēng)險(xiǎn)地帶均應(yīng)掛禁令牌，施工現(xiàn)場(chǎng)必需戴好平安帽。8、做好各類機(jī)械的平安防護(hù)，行程限位裝置及電器設(shè)備的接地接零。所無(wú)機(jī)械均需設(shè)操作規(guī)程，操作人員均需持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證操作。同時(shí)要對(duì)各類裝置停止活期反省，按公司順序文件規(guī)則做好機(jī)械設(shè)備維修記載〔含維修方案〕。實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任。9、施工用電執(zhí)行三相五線制，線路按規(guī)則規(guī)范劃一設(shè)置，動(dòng)力和照明要分開(kāi)裝置，施工用電必需裝置有效的觸電維護(hù)器，做到三級(jí)維護(hù)。施工用電嚴(yán)厲按?施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)范電工必需有專業(yè)合格證，施工現(xiàn)場(chǎng)電器、燈具裝置應(yīng)有專業(yè)電工操作，無(wú)證不得拉接電線和裝置電器、燈具等，一切電箱均需上鎖。垂直施工用電按每層設(shè)置一總配電箱。10、施工用電，器材應(yīng)有較好的絕緣功用，電線不允許破損，也不允許直接掛在鋼管腳手架上，現(xiàn)場(chǎng)夜間不施工應(yīng)有適當(dāng)照明，當(dāng)夜間施工時(shí)，操作間、扶梯、運(yùn)輸?shù)缿?yīng)有充沛的照明，機(jī)械設(shè)備要做到一機(jī)一閘。11、電焊、架子等專業(yè)工種必需有操作上崗證。外墻干掛花崗巖施工部位，搭設(shè)暫時(shí)防雨工棚，供電焊等工種雨天施工。12、樓面施工荷載不得超載，資料應(yīng)分散堆放。13、做好各類平安消費(fèi)、消防平安臺(tái)帳，照實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)平安消費(fèi)管理狀況，凡是反省中發(fā)現(xiàn)的效果，都必需定人定時(shí)間，定措施整改，整改后需停止驗(yàn)證，消弭事故隱患。14、嚴(yán)禁空中拋物。肅清渣滓，多余資料要及時(shí)卸車用吊籠下運(yùn)，撤除架子時(shí)，要設(shè)警戒線，并派人看守。15、健全門衛(wèi)制度，非施工人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁帶兒童進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)職工均佩證上崗。16、由平安員擔(dān)任樹立好項(xiàng)目部的平安活動(dòng)臺(tái)帳，從制定平安方案到落實(shí)，從實(shí)施到反省的各種活動(dòng)有記載，樹立好一套完整的平安管理資料。17、平安消費(fèi)管理制度：依據(jù)裝飾施工企業(yè)的消費(fèi)進(jìn)程活動(dòng)性大、休息力密集度大、工種交叉流水作業(yè)和休息強(qiáng)度大、高處作業(yè)多、環(huán)境復(fù)雜多變等特點(diǎn)，我們制定并樹立嚴(yán)厲有效的管理制度。樹立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，項(xiàng)目副經(jīng)理、平安主管、專職平安員、施工總管、班組長(zhǎng)、消費(fèi)工人的平安網(wǎng)絡(luò)。每團(tuán)體在網(wǎng)絡(luò)中都有明白的職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目平安消費(fèi)的第一擔(dān)任人，項(xiàng)目副經(jīng)理分管平安，施工總管既監(jiān)視平安，也是其所擔(dān)任的分項(xiàng)工程的平安消費(fèi)第一責(zé)任人，各班組長(zhǎng)擔(dān)任該班的平安任務(wù)，專職平安員協(xié)助平安主管任務(wù)，由此構(gòu)成了人人留意平安，人人管平安的齊抓共管的局面。依據(jù)實(shí)踐狀況制定平安宣傳制定和平安教育制度，增強(qiáng)職工的平安知識(shí)和技藝，防止平安事故發(fā)作。消弭平安隱患是保證平安消費(fèi)的關(guān)鍵，平安反省是消弭平安隱患的有力手腕。在裝飾工程施工中，日常檢、活期檢、綜合檢、專業(yè)檢四種方式的反省。反省內(nèi)容包括:查思想、查制定、查平安教育、查平安設(shè)備、查機(jī)械設(shè)備、查平安紀(jì)律以及勞保用品的運(yùn)用。第三節(jié)平安捍衛(wèi)措施1、、配合樹立單位的保安人員巡查管理，制止任何不良行為。2、項(xiàng)目班子成員經(jīng)常深化班組了解狀況，發(fā)現(xiàn)能夠招致不安寧要素的隱患要及時(shí)處置，將不安寧要素處置在萌芽形狀。3、現(xiàn)場(chǎng)由樹立單位捍衛(wèi)人員管理。與當(dāng)派出所時(shí)辰堅(jiān)持聯(lián)絡(luò)，發(fā)作治安效果及時(shí)聯(lián)手處置。第四節(jié)消防平安管理措施一、樹立消防組織和制度仔細(xì)貫徹執(zhí)行?中華人民共和國(guó)消防條例?。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)成立消防指導(dǎo)組織，實(shí)行消防責(zé)任制，簽署消防平安責(zé)任書，落實(shí)專業(yè)人擔(dān)任日常防火反省，明火督查等任務(wù)。組織人員停止消防知識(shí)培訓(xùn)等，貫徹〝預(yù)防為主，消防結(jié)合〞的方針，遵守消防制度，落實(shí)消防措施，展開(kāi)消防活動(dòng)。二、設(shè)備和器材裝備1、本工程消防用水應(yīng)用城市消防管網(wǎng)，以及結(jié)合新設(shè)計(jì)的消防系統(tǒng)綜合停止規(guī)劃。2、施工時(shí)，每一結(jié)構(gòu)層設(shè)置一組滅火器。且放在顯眼易取的中央，按規(guī)則期限換藥或改換，保證滅火效果。三、明火作業(yè)管理修建工地明火作業(yè)分禁火區(qū)域和動(dòng)力等級(jí)，禁火區(qū)域要掛牌明白，制止一切可惹起明火的火種進(jìn)入，施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火劃分為三級(jí)動(dòng)火等級(jí)，一級(jí)：禁火區(qū)域內(nèi)動(dòng)火；二級(jí)：工地范圍內(nèi)非禁火區(qū)域停止暫時(shí)焊、割等動(dòng)火作業(yè)；三級(jí)：在非固定的、無(wú)清楚風(fēng)險(xiǎn)要素的場(chǎng)所進(jìn)舉動(dòng)火作業(yè)。第八章文明施工、環(huán)境維護(hù)措施第一節(jié)標(biāo)化文明施工管理的保證措施一、文明施工管理的目的1、文明施工管理的目的為順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的需求，不時(shí)提高管理水平，提高文明施工規(guī)范，改善施工環(huán)境施工管理逐漸走向迷信化、規(guī)范化，推進(jìn)企業(yè)施工向深層次開(kāi)展，不時(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益。2、文明施工管理的規(guī)則1〕、樹立文明施工管理和組織機(jī)構(gòu)，責(zé)任落實(shí)到人，活期展開(kāi)文明施工教育，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工需求。2〕、樹立文明施工的規(guī)章管理制度和基本措施，失掉相應(yīng)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)的同意，并付諸實(shí)施。3〕、明白文明施工的規(guī)劃、組織體系、職責(zé)。施工總平面規(guī)劃布置要思索文明施工的需求，一經(jīng)確定必需嚴(yán)厲依照施工組織設(shè)計(jì)要求執(zhí)行。4〕、資料、設(shè)備等堆放合理，各種物資標(biāo)識(shí)清楚，排放有序，并要求契合平安防火規(guī)范。5〕、室區(qū)施工路途疏通，路面平整，施工區(qū)域構(gòu)成圍欄。照明配置妥當(dāng)，捍衛(wèi)人員上崗執(zhí)勤。6〕、施工用電及管道系統(tǒng)要布置合理、平安，場(chǎng)地排水與消防設(shè)備完備。可以滿足施工需求。便于反省、監(jiān)視。7〕、施工用機(jī)械、設(shè)備完整、清潔，平安操作規(guī)程完全，操作人員持證上崗，并熟習(xí)機(jī)械功用和任務(wù)條件。8、〕施工暫時(shí)設(shè)備完整，布置妥當(dāng)，環(huán)境清潔。辦公室、工具間等場(chǎng)所外部整潔，布置劃一。有關(guān)職責(zé)、制度、規(guī)則上墻。9〕、不具有文明施工條件的工程項(xiàng)目不準(zhǔn)開(kāi)工。10〕、擔(dān)任施工的各級(jí)指導(dǎo)，要把文明施工與平安施工放在同等重要的位置下去抓，仔細(xì)貫串于施工全進(jìn)程，施工隊(duì)伍的文明施工任務(wù)要?dú)w入文明施工管理重點(diǎn)范圍。11〕、有關(guān)部門要堅(jiān)持經(jīng)常反省、活期評(píng)選、獎(jiǎng)懲清楚、層層落實(shí)責(zé)任制，使現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持在一個(gè)較高的文明施工水平上。12〕、單位工程開(kāi)工前必需制定詳細(xì)的平安文明施工措施的方法，并經(jīng)甲方、監(jiān)理單位主管部門審核、主管指導(dǎo)同意后仔細(xì)執(zhí)行，施工班組月度方案義務(wù)書中也應(yīng)寫入文明施工要求。要做到圖紙、措施、設(shè)備資料、機(jī)具、休息力五落實(shí)，才干末尾施工。13〕、施工路途應(yīng)堅(jiān)持疏通，設(shè)置清楚的路標(biāo)，不應(yīng)路邊堆放設(shè)備、資料等物品。因工程需求切斷路途前，必需經(jīng)樹立單位、監(jiān)理單位施工主管部門同意，并采取相應(yīng)措施后實(shí)施，以保證正常交通。尤其要保證消防通道疏通無(wú)阻。14〕、做到工完場(chǎng)清，施工渣滓在施工前應(yīng)有實(shí)在可行的寄存方案，不得隨意堆放。15〕、工程項(xiàng)目的工序布置應(yīng)合理，銜接嚴(yán)密，各工程配合妥當(dāng)，做到平衡施工。16〕、入場(chǎng)施工人員嚴(yán)禁施工現(xiàn)場(chǎng)穿拖鞋及短褲。17〕、施工現(xiàn)場(chǎng)要講文明、資料堆放劃一，信道口、出入口疏通無(wú)阻、場(chǎng)地?zé)o渣滓、無(wú)積水，經(jīng)常堅(jiān)持環(huán)境清潔，保證施工進(jìn)程中無(wú)事故發(fā)作。18〕、施工區(qū)范圍內(nèi)的溝道、空中無(wú)渣滓，每個(gè)作業(yè)面都作到〝工完料盡場(chǎng)地清〞。剩余資料要堆放劃一、牢靠，廢料及時(shí)清算潔凈。19〕、焊接場(chǎng)地?zé)o焊條或焊條頭。焊接設(shè)備盡量集中布置，一致布置，完工后焊接線、氧氣、乙炔皮帶全部收回。20〕、樹立單位和施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)狀況明白劃分禁煙區(qū)，并設(shè)立明白禁煙標(biāo)志。禁煙區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，空中無(wú)煙頭。制止施工人員活動(dòng)吸煙或邊作業(yè)邊吸煙。21〕、嚴(yán)厲工藝水平，嚴(yán)厲執(zhí)行工藝紀(jì)律，使其契合有關(guān)規(guī)范和驗(yàn)收要求。要求做到工藝美觀、環(huán)境清潔、工序正確、規(guī)劃合理、標(biāo)識(shí)清楚、劃一劃一。22〕、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有足夠的衛(wèi)生設(shè)備，有專人擔(dān)任堅(jiān)持外部清潔。23〕、施工中應(yīng)設(shè)有公用渣滓保送渠道，制止向下拋擲渣滓和廢料。24〕、制定出實(shí)在可行的職工教育、培訓(xùn)方案，嚴(yán)厲仔細(xì)執(zhí)行。不時(shí)提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)。25〕、路途疏通，路燈及標(biāo)志完全完整。永世照明投入運(yùn)用，照明度契合要求，無(wú)死區(qū)。26〕、設(shè)備、管道外表清潔，各系統(tǒng)分部試運(yùn)合格。各種設(shè)備、閥門全部掛牌、標(biāo)識(shí)清楚。27〕、用于工程收尾或消缺的腳手架在任務(wù)完畢之后應(yīng)立刻撤除，并清算潔凈。28〕、施工圖紙，裝置措施、施工記載、驗(yàn)收資料等各類資料完全，技術(shù)資料歸類明白，目錄查閱方便，保管妥善，字跡工整。第二節(jié)環(huán)境維護(hù)措施一、環(huán)境維護(hù)措施1、執(zhí)行?民用修建工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范?〔GB50325-2001〕2、執(zhí)行國(guó)度、中央、行業(yè)有關(guān)空氣污染、水源污染、噪聲污染的環(huán)保法律、法規(guī)、及現(xiàn)場(chǎng)的管理制度。嚴(yán)厲控制施工現(xiàn)場(chǎng)的粉塵、噪聲、震動(dòng)，消弭污水污染。3、運(yùn)輸水泥有遮蓋措施，防止遺灑、揚(yáng)塵，裝卸時(shí)盡量增加揚(yáng)塵，運(yùn)輸車輛不得帶泥沙出入現(xiàn)場(chǎng)。在施工現(xiàn)場(chǎng)制止燃燒塑料、皮革、各種包裝資料，防止發(fā)生有毒、有害煙塵及惡臭氣息。4、管理上嚴(yán)厲控制人為噪聲，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)不得高聲喊叫，無(wú)故敲擊、吹哨，聲源上采用低噪聲電開(kāi)工具，電動(dòng)空壓機(jī)、電鋸等。第九章施工技術(shù)方案及關(guān)鍵部位施工技術(shù)措施第一節(jié)施工技術(shù)案一、技術(shù)預(yù)備任務(wù)技術(shù)預(yù)備是施工預(yù)備任務(wù)的中心。任何技術(shù)的過(guò)失或隱患都能夠惹起質(zhì)量和人身平安事故，形成經(jīng)濟(jì)、生命和財(cái)富的龐大損失，因此必需仔細(xì)地做好技術(shù)預(yù)備任務(wù)：〔一〕、工程資料的預(yù)備：1、溫州醫(yī)學(xué)院隸屬第二醫(yī)院育英病房大樓裝飾工程施工圖紙；2、溫州醫(yī)學(xué)院隸屬第二醫(yī)院育英病房大樓裝飾工程招標(biāo)文件及標(biāo)前答疑紀(jì)要；3、溫州醫(yī)學(xué)院隸屬第二醫(yī)院育英病房大樓裝飾工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐狀況；4、前面所列施工驗(yàn)收規(guī)范和有關(guān)國(guó)度技術(shù)規(guī)范規(guī)則。〔二〕、熟習(xí)、審查設(shè)計(jì)圖紙1、審查設(shè)計(jì)圖紙能否完整、完全，設(shè)計(jì)圖紙和資料能否契合國(guó)度相關(guān)規(guī)范和滿足本項(xiàng)目要求；2、仔細(xì)熟習(xí)審查設(shè)計(jì)圖紙，有關(guān)的設(shè)計(jì)資料、設(shè)計(jì)依據(jù)，施工單位移交的相關(guān)資料、施工驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)技術(shù)規(guī)則；3、審查設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)說(shuō)明在內(nèi)容上能否分歧，以及設(shè)計(jì)圖紙與其各組成局部之間有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤；4、審查總平面圖與其立面圖、大樣圖在幾何尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、說(shuō)明等方面能否分歧，技術(shù)要求能否正確；5、審查設(shè)計(jì)圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)狀況能否分歧；6、審查設(shè)計(jì)圖紙中的工程復(fù)雜、技術(shù)要求高和施工難度大的分局部項(xiàng)工程。〔三〕編制施工組織設(shè)計(jì)方案預(yù)備編制前我公司組織專家對(duì)施工圖紙及招標(biāo)文件停止初步會(huì)審，經(jīng)過(guò)對(duì)本工程中墻柱面、樓空中、天花、走道、衛(wèi)生間裝修等主要的任務(wù)內(nèi)容及本工程自身的難度特點(diǎn)及招標(biāo)文件的會(huì)審，組織專業(yè)技術(shù)人員停止本施工組織設(shè)計(jì)方案的編制?！菜摹臣夹g(shù)交底為確保施工質(zhì)量，我公司要求一切觸及或許是參與到本工程施工的工程技術(shù)及管理人員必需充沛了解和掌握設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)意圖、室內(nèi)裝飾各分部工藝的特點(diǎn)及裝置工藝流程的要求，做到以下三級(jí)交底任務(wù)：1、設(shè)計(jì)人員向參與該工程的項(xiàng)目部技術(shù)人員、施工員和質(zhì)檢員停止技術(shù)交底；2、項(xiàng)目部技術(shù)人員和施工員、質(zhì)檢員向參與本工程的施工隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)和施工員停止技術(shù)交底；3、施工隊(duì)長(zhǎng)和施工員向一切參與該工程的施工人員停止技術(shù)交底。二、人員預(yù)備任務(wù)依據(jù)本工程質(zhì)量要求，我公司將裝備有相似施工閱歷，技術(shù)熟練、能享樂(lè)耐勞、任務(wù)效率高、綜合素質(zhì)較高的隊(duì)伍停止施工，以滿足工程質(zhì)量、進(jìn)度要求。三、資料預(yù)備任務(wù)在編制本招標(biāo)文件進(jìn)程中，我公司已組織公司資料部依照招標(biāo)文件及圖紙要求，提早停止工程資料的匯總、整理及選樣任務(wù)，保證施工進(jìn)程中能及時(shí)依照?qǐng)D紙、招標(biāo)文件和合同要求停止資料的推銷，確保一切資料都能滿足招標(biāo)文件、合同和圖紙要求。依照工程進(jìn)度方案編制資料加工及資料進(jìn)場(chǎng)方案，保證一切進(jìn)場(chǎng)資料都為優(yōu)等品，均經(jīng)過(guò)樹立單位、監(jiān)理及設(shè)計(jì)部門認(rèn)可，并能及時(shí)運(yùn)抵工地，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度要求。同時(shí)，在資料放置及運(yùn)用進(jìn)程中遵照兩個(gè)〝先進(jìn)先出〞之原那么，即先用的資料放置在倉(cāng)庫(kù)的外正面，易搬運(yùn),先運(yùn)到工地的資料應(yīng)先裝置。四、專業(yè)配套及半成品加工在施工面初步成形后，各種專業(yè)配套的產(chǎn)品如石材、線條、不銹鋼制品等，末尾定貨。半成品的加工應(yīng)嚴(yán)厲按設(shè)計(jì)要求、材質(zhì)要求片面定制，并要對(duì)加工好的半成品停止反省驗(yàn)收，使之到達(dá)預(yù)期的裝飾效果。五、相關(guān)資料的預(yù)備保證一次交驗(yàn)合格，我公司在本項(xiàng)目上一方面布置專業(yè)設(shè)計(jì)人員，完善施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)深化任務(wù)。同時(shí)增強(qiáng)文件往來(lái)及簽收制度，調(diào)裝備專業(yè)的合同工程師，專門擔(dān)任施工進(jìn)程中工程資料的整理及搜集任務(wù)，保證一切與本工程有關(guān)的往來(lái)文件、資料、單據(jù)、圖紙、票證、聲象資料，都能做到有據(jù)可依，有證可查，保證其完整性、合法性。使一切運(yùn)作行為均具有合法性.在少量施工及裝置前，我公司將向樹立單位提供以下詳細(xì)資料供其1、反省資料的定購(gòu)方案；1〕、資料、成品及半成品的運(yùn)輸方案；2〕、各分項(xiàng)工程施工順序；3〕、施工進(jìn)程中的檢驗(yàn)方案；4〕、結(jié)構(gòu)及現(xiàn)場(chǎng)狀況的反省方案；5〕、施工前后的成品及半成品維護(hù)方法；6〕、設(shè)備制造、資料商的文件，此文件足以證明所消費(fèi)的設(shè)備、資料能配合設(shè)計(jì)圖的施工方法及契合全體裝修設(shè)計(jì)要求等；7〕、制造商提交的文件及測(cè)試報(bào)告，證明所提交的資料到達(dá)設(shè)計(jì)和有關(guān)行業(yè)要求；六、配合單位預(yù)備施工配合的好壞是一個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)健，我公司進(jìn)場(chǎng)后將增強(qiáng)與相關(guān)單位的交流與配合，依據(jù)工程進(jìn)度和施工方案布置，與各專業(yè)單位的技術(shù)人員配合，提早停止施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)會(huì)議，合理布置技術(shù)人員的進(jìn)場(chǎng)。七、資金的監(jiān)控我公司為本工程設(shè)立獨(dú)自帳號(hào)，?？罟?，依據(jù)工程進(jìn)度及資料定貨狀況，集中控制資金，有方案投入資金，使工地施工有序停止。八、施工四個(gè)階段1、施工進(jìn)場(chǎng)階段合同簽署后，工程施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)之前，立刻成立調(diào)派本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員。項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)管理組，以積極的態(tài)度協(xié)助樹立單位向有關(guān)部門報(bào)送相關(guān)資料，操持施工容許證，操持施工人員入場(chǎng)容許證，爭(zhēng)取以最快的速度辦齊一切開(kāi)工手續(xù)及對(duì)施工場(chǎng)地停止移交、任務(wù)面的整理。開(kāi)工前5天，工程項(xiàng)目部組織技術(shù)管理人員進(jìn)場(chǎng)，確定現(xiàn)場(chǎng)辦公室，完成現(xiàn)場(chǎng)勘察，圖紙會(huì)審任務(wù)，操持施任務(wù)業(yè)面的交接任務(wù)，停止放線、驗(yàn)線任務(wù)，復(fù)核現(xiàn)有裝置管道及前期撤除任務(wù)，組織施工人員，機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，搭建倉(cāng)庫(kù)，與樹立單位確定位置，對(duì)各分局部項(xiàng)工程施工技術(shù)措施落實(shí)并交底，設(shè)立暫時(shí)設(shè)備區(qū)，制定工程進(jìn)度報(bào)表、工程例會(huì)時(shí)間表，樹立相關(guān)單位的聯(lián)絡(luò)圖。2、隱蔽工程施工階段工程開(kāi)工后，停止片面放樣施工，并協(xié)分配合其他專業(yè)單位在展開(kāi)任務(wù)面內(nèi)停止施工及系統(tǒng)調(diào)試任務(wù)，爭(zhēng)取在最短時(shí)間內(nèi)完成隱蔽工程的驗(yàn)出任務(wù)，為余下工程爭(zhēng)取時(shí)間，保證工程順利、高效、按期完工。在此階段內(nèi)，空調(diào)風(fēng)管、水管及電氣布線、同時(shí)吊頂龍骨、門套木基層，防火漆、防銹漆及防水漆等施工，在互不抵觸的狀況下同時(shí)停止〔按現(xiàn)場(chǎng)作靜態(tài)調(diào)整〕。3、天花、墻柱面施工階段待隱蔽工程驗(yàn)收終了，木制造及其他飾面工程片面展開(kāi)：頂棚封板、批膩?zhàn)?、油乳膠漆；墻面、柱面石材掛貼、瓷片鑲貼；木門門套、門扇、木制品、油漆、各式家俬制造、飾面裝飾；玻璃〔按現(xiàn)場(chǎng)做靜態(tài)調(diào)整布置裝置〕。4、空中施工及收尾階段墻頂面基本完成，首先停止空中水泥砂漿找平，待墻身石材等裝置任務(wù)完成后，撤除暫時(shí)設(shè)備，末尾空中鋪貼任務(wù)，布置由里往外施工，在此施工進(jìn)程中展開(kāi)空中地膠板的鋪貼任務(wù)?？罩惺┕ね戤吅?，收尾任務(wù)展開(kāi)：片面清潔、刷油漆面層，裝置窗簾。停止自檢，局部休整，央求完工驗(yàn)收，交付運(yùn)用，協(xié)助活動(dòng)家具擺設(shè)裝置任務(wù)。測(cè)量放線工程1〕、依照軸線對(duì)結(jié)構(gòu)工程停止復(fù)核，并將各結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間的實(shí)踐距離標(biāo)注在施工圖上。2〕、計(jì)算實(shí)踐距離與原圖示距離的誤差，并區(qū)分不同狀況，研討采取消化結(jié)構(gòu)誤差的相應(yīng)措施。消化結(jié)構(gòu)誤差應(yīng)遵照的總原那么是：保證裝修和裝置精度部位的尺寸，將誤差消化在精度要求較低的部位。3〕、首先保證運(yùn)輸通道凈空和垂直度要求；4〕、其次保證安放定型設(shè)備和家具的房間的凈空要求；5〕、再次應(yīng)保證有消防要求的走廊、通道的凈空要求；6〕、在滿足上述要求的前提下，把結(jié)構(gòu)誤差調(diào)整到精度要求不高的房間或部位，判別這些誤差能否影響其運(yùn)用功用，假定影響到運(yùn)用功用，那么應(yīng)對(duì)結(jié)構(gòu)停止剔鑿、修整；7〕、在高度方向上，首先應(yīng)保證吊頂下的凈高度要求和吊頂上管道、設(shè)備的最小裝置高度，同時(shí)統(tǒng)籌空中平整和管道、設(shè)備。8〕、依據(jù)調(diào)整后誤差消化方案在施工圖上重新標(biāo)注放線尺寸和各區(qū)域間的基準(zhǔn)線。9〕、依據(jù)調(diào)整后的放線圖，以本層軸線為直坐標(biāo)系，測(cè)設(shè)各間十字基準(zhǔn)線。10〕、據(jù)調(diào)整后的各間樓面修建標(biāo)高，彈出各間或〝五O線〞〔即樓面修建標(biāo)高以上50cm的基準(zhǔn)線〕第二節(jié)關(guān)鍵部位施工技術(shù)措施〔一〕輕鋼龍骨石膏板吊頂施工工藝一、施工工藝流程龍骨及各種管道反省驗(yàn)收龍骨校正整平次龍骨安裝主龍骨安裝螺桿加工龍骨及各種管道反省驗(yàn)收龍骨校正整平次龍骨安裝主龍骨安裝螺桿加工彈線施工彈線施工預(yù)備埋設(shè)錨固螺栓埋設(shè)錨固螺栓吊桿裝置吊桿裝置釘石膏板釘石膏板拼縫處置防銹漆拼縫處置防銹漆開(kāi)風(fēng)口、燈孔開(kāi)風(fēng)口、燈孔二、施任務(wù)業(yè)條件1．屋面防水，樓層空中須完成。2．吊頂內(nèi)各種管道、線管須到位，并已完成試壓試漏，經(jīng)過(guò)隱檢驗(yàn)收，辦好了工序交接手續(xù)，3．必要的架子已搭設(shè)。三、施工操作工藝1．依據(jù)總承包方提供的標(biāo)高基準(zhǔn)線，用水準(zhǔn)儀測(cè)量水平標(biāo)高，然后按設(shè)計(jì)標(biāo)高在墻體彈出吊頂標(biāo)高規(guī)范線。2．按施工圖確定吊點(diǎn)位置并彈出吊點(diǎn)網(wǎng)格線，復(fù)驗(yàn)吊點(diǎn)間距不大于1200mm，在吊點(diǎn)處后置吊桿埋件，埋件必需結(jié)實(shí)。3．吊桿采用φ8鋼筋計(jì)算好吊桿長(zhǎng)度，上端與后置埋件焊接結(jié)實(shí)，下端套絲，配好螺帽，主龍骨的吊掛件與螺帽固定于吊頂設(shè)計(jì)標(biāo)洼位置，吊桿端頭螺紋外露長(zhǎng)度不小于3mm。4．吊頂起拱高度如無(wú)設(shè)計(jì)要求時(shí)，應(yīng)按小于房間短向跨度的1/200起拱。用螺帽調(diào)理主龍骨的吊頂標(biāo)高，拉線調(diào)平全體吊頂?shù)闹鼾埞牵詈髷Q緊吊桿上的螺帽；次龍骨緊貼主龍骨裝置，邊龍骨固定于周圍墻面彈線位置上。5．吊桿距主龍骨端部距離不得超越300mm，當(dāng)?shù)鯒U與設(shè)備相遇時(shí)，應(yīng)調(diào)整吊點(diǎn)結(jié)構(gòu)或增設(shè)吊桿。6．反省吊頂龍骨裝置無(wú)誤后，應(yīng)將吊件、掛件、銜接件等擰緊夾牢，保證動(dòng)搖牢靠。7．覆板前，對(duì)一切吊頂內(nèi)未鍍鋅鐵件停止防銹處置，并請(qǐng)裝置單位再次反省一切管線、燈槽等敷設(shè)能否需調(diào)整完善。并請(qǐng)監(jiān)理工程師或業(yè)主停止吊頂隱蔽工程驗(yàn)收。合格后可覆板。8．吊頂紙面石膏板應(yīng)在自在形狀〔無(wú)應(yīng)力〕下，由中間向四邊停止固定，防止出現(xiàn)彎棱、凸鼓現(xiàn)象；板材的長(zhǎng)邊〔即包封邊〕應(yīng)沿縱向次龍骨鋪設(shè)，自攻螺釘與紙面石膏斑邊距為：面紙包封邊約10—15mm，割邊的板邊約15—20mm；釘距150—170mm，螺釘與板邊垂直，螺釘宜埋入板面0.5—1mm，但不使紙面破損，釘眼作防銹處置，并用膩?zhàn)幽ㄆ?。四、質(zhì)量預(yù)控措施和成品維護(hù)1．吊桿應(yīng)通直，有足夠內(nèi)承載力，吊頂內(nèi)高度大于1500mm時(shí)，須設(shè)置斜撐和剪刀撐。2．主龍骨要找平，次龍骨要定位準(zhǔn)確，龍骨的接長(zhǎng)件應(yīng)相互錯(cuò)位裝置，通長(zhǎng)次龍骨接優(yōu)點(diǎn)的對(duì)接錯(cuò)位偏向不得大于2mm。3．吊頂上的吸頂燈具、風(fēng)口、上人孔周邊龍骨應(yīng)予補(bǔ)強(qiáng)，重型燈具或其它重型吊掛物不得與龍骨銜接，應(yīng)另設(shè)懸吊結(jié)構(gòu)。4．板的切割先用刀割正紙面，沿切割線折斷，然后切割反面紙，使切割板的邊緣平整方正，無(wú)缺塄掉角現(xiàn)場(chǎng)。5．吊頂完成后，原那么上不得上人。如需上人，必需在主龍骨上鋪設(shè)操作馬道；馬道木板寬700—800mm，板厚不小于20mm。6．在吊桿尚未焊接結(jié)實(shí)前，不允許蹬在龍骨上操作；運(yùn)用高凳、靠梯時(shí)，下腳應(yīng)綁麻布或墊膠皮，并加拉繩，防滑；空中作業(yè)無(wú)防護(hù)設(shè)備，須系平安帶，并將平安帶拴在結(jié)實(shí)部位。7．在紙面石膏板上開(kāi)孔洞應(yīng)采用公用工具、嚴(yán)禁重物砸洞。五、開(kāi)孔技術(shù)措施1．確認(rèn)施工部位設(shè)計(jì)標(biāo)高能否遭到吊頂內(nèi)其它設(shè)備、管道、照明燈具的影響，如因此而未到達(dá)設(shè)計(jì)標(biāo)高，即由項(xiàng)目部技術(shù)擔(dān)任人會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、專業(yè)裝置單位協(xié)調(diào)處置。2．熟習(xí)圖紙，了解吊頂上的燈具、風(fēng)口、噴淋嘴、煙感探頭、喇叭等的詳細(xì)位置，通盤思索主龍骨的吊放裝置方案，尺量避開(kāi)上述水、電、暖、消防、信息設(shè)備末端部件的裝置位置。3．在龍骨裝置施工時(shí)，局部龍骨無(wú)法避讓水、電、暖、消防、信息的末端設(shè)備部件時(shí)，應(yīng)作調(diào)整節(jié)點(diǎn)，增設(shè)吊桿和角鋼支撐橫挑。4．對(duì)吊頂上的燈具、風(fēng)口、噴淋、煙感探頭、喇叭等的布置定位、孔徑、數(shù)量、停止正確開(kāi)孔。六、質(zhì)量要求1．輕鋼龍骨和紙面石膏板的種類、質(zhì)量契合設(shè)計(jì)要求。2．紙面石膏板吊頂接縫寬窄分歧、平直、無(wú)污染、反銹。3．質(zhì)量規(guī)范的允許偏向契合下表規(guī)范要求：項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏向〔mm〕檢驗(yàn)方法1外表平整度3用2m靠尺和塞尺反省2接縫直線度3拉5m線，缺乏5m拉通線，用鋼直尺反省3接縫上下差1用鋼直尺和塞尺反省〔二〕隔墻施工工程本裝飾工程衛(wèi)生間及公共部位采用磚砌隔墻。砌體前施工預(yù)備：磚砌筑前先應(yīng)提早澆水濕潤(rùn)，普通以水浸入磚周圍邊1.5cm為宜，含水量為10%－15%。砼砌塊提早2天澆水，含水量不大于20%。磚砌體的樓層位置剔去浮漿，沖水洗潔凈。砌體放樣：砌筑前，各框架角柱墻體設(shè)中線。普通按5層一掛停止吊靠。如結(jié)構(gòu)柱梁有偏向，及時(shí)糾正并標(biāo)注墻中.復(fù)校無(wú)誤后停止門窗，磚皮數(shù)定標(biāo)，即在各柱細(xì)心劃線磚層和門窗標(biāo)高，來(lái)控制灰縫大小，使灰縫平均分歧。拉結(jié)筋采用預(yù)埋鋼筋，拉結(jié)筋位置：1φ8＠500，長(zhǎng)度1米，一般拉結(jié)筋漏插，宜采用植筋或采用公用收縮螺栓固定。墻體陳列：樓層內(nèi)