用良心干好工作 用誠(chéng)心促進(jìn)承包-匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的員工朋友們：大家好！我**現(xiàn)為輕卡胎廠硫化車間甲班的合伙承包人，很高興能有這次跟大家學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，7月19號(hào)輪胎公司在張總的領(lǐng)導(dǎo)下，按照總裁的要求全面推行市場(chǎng)化承包輪胎公司注入新的生機(jī)和活力讓我們有了新的干勁和希望做為輪胎的一名普通員工為在承包大潮中的一名受益者總裁理論和雙星文化理念的熏陶下，自身的素質(zhì)有了一定的提高。一、轉(zhuǎn)變思想，轉(zhuǎn)變觀念，齊心協(xié)力抓承包隨著市場(chǎng)承包的日益深化有幸成為一名硫化工序的合伙承包人導(dǎo)和同事的期待，讓我深感自己所肩負(fù)的擔(dān)子之重，剛涉及承包人，部分職工還不理解，甚至有抵觸情緒了及時(shí)轉(zhuǎn)變職工的思想利用班前班后會(huì)的時(shí)間反復(fù)進(jìn)行解說(shuō)，讓職工明白我們走的是市場(chǎng)路，吃得是市場(chǎng)飯，只有大家思想統(tǒng)一，齊心協(xié)力們才能獲得更好的收益結(jié)合總公司提出的每天一結(jié)算天一發(fā)工資的實(shí)施，讓員工切身體會(huì)到通過(guò)承包所帶來(lái)得好處。為了做到“人人身上有壓力，人人肩上扛指標(biāo)”，我按照分廠和車間的要求，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)分細(xì)化承包到人將承包工作中存在的問題反饋上去問題得到及時(shí)地解決和修訂過(guò)抓住各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)各項(xiàng)利潤(rùn)指標(biāo)中我們班組的消耗是最低的中職工的工資得到不斷的提高工的工作情緒空前的高漲成

了大家爭(zhēng)看機(jī)臺(tái)要生產(chǎn)計(jì)劃的大好局面底解決了以前生產(chǎn)計(jì)劃難干的形式。二、用承包帶動(dòng)質(zhì)量提高一直以來(lái)量就是輪胎總公司永恒不變的話題化承包的最主要目的也是為了抓好產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量不能停留在口頭上了提高產(chǎn)品質(zhì)量與質(zhì)檢員和承包人每天對(duì)班組出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析例進(jìn)行解剖分析會(huì)，以講解的形式教育感化職工每天品質(zhì)量是最大的積德行善”當(dāng)作工作的座右銘，充分利用索賠制度，檢查、監(jiān)督本工序和上工序的半成品，以保證我們最后這一道工序干出合格的產(chǎn)品質(zhì)量憑借自己多年硫化經(jīng)驗(yàn)斷的探索常琢磨避免質(zhì)量問題的方法現(xiàn)各機(jī)臺(tái)操作工扒出來(lái)水胎直接放在懸鏈上，定型工也隨之定上，使多余胎胚在懸鏈上旋轉(zhuǎn)，造成擠壓，導(dǎo)致胎胚局部變形，影響質(zhì)量，針對(duì)這一問題，他提出了將水胎在下一鍋，出鍋前10分鐘左右進(jìn)行發(fā)放的建議間及時(shí)總結(jié)了他這一先進(jìn)的操作法在三班推廣使用，杜絕了以上質(zhì)量問題的發(fā)生，取得了良好的效果。針對(duì)待修胎多得問題每天下班后的第一件事是到外待修區(qū)找自己本班出現(xiàn)的待修胎的問題好記錄二天一上班找到硫化工他們一起處理解決如何防止出現(xiàn)廢次品進(jìn)行了探討交流措施，硫化模子調(diào)上后經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)第一條胎不熟的質(zhì)量問題自己多年來(lái)積累的工作經(jīng)驗(yàn)析認(rèn)為是模熱不均勻所致對(duì)這個(gè)問題領(lǐng)本班人員多次模擬試驗(yàn)現(xiàn)在熱板的蒸汽出口處加裝一個(gè)排水閥新模調(diào)上后化的第一鍋邊硫化邊放水，使這一影響質(zhì)量的問題得到了有效的解決。

在全體員工的努力下們甲班工作效率也大大提高了原先的最后一名升到車間的第二名組也涌現(xiàn)出兩名誠(chéng)信個(gè)人和一個(gè)誠(chéng)信標(biāo)兵名職工無(wú)廢次品產(chǎn)生，大大鼓舞了班組成員的士氣。三、深挖細(xì)鑿，從管理死角摳效益承包后，我深知要想獲得更大的效益，必須要深挖細(xì)鑿，從管理當(dāng)中摳效益，根據(jù)公司的要求，結(jié)合自己班組的實(shí)際，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高效率，降低成本機(jī)在無(wú)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)也照樣開著蒸汽嚴(yán)重，分析到這點(diǎn)原因后狠抓無(wú)計(jì)劃時(shí)督促員工及時(shí)關(guān)掉蒸汽閥免不必要的浪費(fèi)，久而久之，職工養(yǎng)成了節(jié)約意識(shí)和習(xí)慣，月份，節(jié)約資金1478.92元，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。在承包中，我們不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理，對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的設(shè)備事故認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，做到設(shè)備關(guān)鍵部位為主立完整的配件領(lǐng)用記錄和潤(rùn)滑記錄班出現(xiàn)的問題能夠及時(shí)修好不留給下一班樣設(shè)備的性能提高了工的節(jié)能降耗的意識(shí)增強(qiáng)了在降耗方面也取得了一些成效由以前的每月使用費(fèi)用3580元，降低到1985元，電節(jié)約101.1度，節(jié)約資金60.66元，讓職工從小處、細(xì)處著手，獲得了更大的利潤(rùn)。四、撲下身子做樣子，當(dāng)好班組領(lǐng)頭羊在我們班組的承包工作逐步走上正軌的時(shí)候，原定于10月1日結(jié)婚的我，我也迎來(lái)了自己的終身大事，可是湊巧的是，我們班里也有三名員工在此期間結(jié)婚，10月份是輕卡胎廠在生產(chǎn)任務(wù)重，人員緊張的一個(gè)月，如果我也休假，班中缺

員嚴(yán)重，肯定要影響生產(chǎn)，承包也會(huì)受到影響；如果不休假，就要將自己的婚禮推遲入兩重矛盾的我不知該如何跟妻子開口貼的妻子得知此事后動(dòng)提出將婚禮推遲舉行我先忙工作將妻子的理解和支持做對(duì)工作得無(wú)限動(dòng)力的這種行為贏得員工的尊敬用行動(dòng)和管理下動(dòng)了員工提質(zhì)降耗努力工作的積極性增強(qiáng)了員工對(duì)工作崗位雙星名牌的熱情和摯愛想上自覺維護(hù)名牌的形象，在我的帶動(dòng)下，月份，甲班員工共硫化外胎12530條，其中廢次品僅為5條，合格率達(dá)到了99.98%比合同中規(guī)定的高出0.04個(gè)百分點(diǎn)，其中，我個(gè)人的產(chǎn)量也在1121條，合格率為起到了先鋒模范的帶頭作用。通過(guò)前期在承包工作中的摸索與實(shí)踐認(rèn)為在承包工作中只