2019年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》試題及答案(卷九)

2019年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》試題及答案（卷九）一、單項(xiàng)選擇題1某飲料企業(yè)決定進(jìn)軍百貨零售業(yè)，該企業(yè)的這項(xiàng)戰(zhàn)略屬于()。(A)企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略(B)企業(yè)職能戰(zhàn)略(C)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(D)企業(yè)總體戰(zhàn)略2下列不屬于企業(yè)戰(zhàn)略特征的是()。(A)風(fēng)險(xiǎn)性和收益性(B)動(dòng)態(tài)性和穩(wěn)定性(C)全局性和復(fù)雜性(D)長(zhǎng)期性和不變性3企業(yè)管理者考慮的是如何制定一個(gè)最佳戰(zhàn)略的問(wèn)題，這個(gè)特點(diǎn)屬于()模式。(A)指揮型(B)轉(zhuǎn)化型(C)合作型(D)增長(zhǎng)型4戰(zhàn)略控制的首要流程是()。(A)衡量實(shí)際績(jī)效(B)制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)(C)審查結(jié)果(D)采取糾偏措施5某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬(wàn)元，單位可變成本為10元，產(chǎn)品單位售價(jià)為20元，其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為()件。(A)12857(B)22500(C)30000(D)500006在波士頓矩陣中，市場(chǎng)占有率低，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高的業(yè)務(wù)是()。(A)瘦狗業(yè)務(wù)(B)明星業(yè)務(wù)(C)金牛業(yè)務(wù)(D)幼童業(yè)務(wù)7下列不屬于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)的是()。(A)關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力(B)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力(C)資源競(jìng)爭(zhēng)力(D)能力競(jìng)爭(zhēng)力8下列()方法屬于企業(yè)綜合分析法。(A)PESTEL分析法(B)五力模型法(C)價(jià)值鏈法(D)SWOT分析法9當(dāng)企業(yè)研發(fā)和營(yíng)銷能力較強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品市場(chǎng)異質(zhì)性又比較高時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇的市場(chǎng)戰(zhàn)略為()。(A)低成本戰(zhàn)略(B)集中戰(zhàn)略(C)差異化戰(zhàn)略(D)無(wú)差異化戰(zhàn)略10當(dāng)企業(yè)面臨的降低成本和快速響應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的壓力均高時(shí)，企業(yè)適合采取()。(A)全球化戰(zhàn)略(B)國(guó)際化戰(zhàn)略(C)跨國(guó)化戰(zhàn)略(D)多國(guó)化戰(zhàn)略11下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。(A)原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體是同一財(cái)產(chǎn)，反映的是相同的法律關(guān)系(B)股東作為原始所有者保留對(duì)資產(chǎn)的價(jià)值形態(tài)——股票占有的權(quán)利(C)法人享有對(duì)實(shí)物的占有權(quán)利(D)原始所有權(quán)體現(xiàn)的是財(cái)產(chǎn)最終歸誰(shuí)所有，法人產(chǎn)權(quán)則體現(xiàn)這一財(cái)產(chǎn)由誰(shuí)占有、使用和處分12下列關(guān)于經(jīng)營(yíng)者的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是()。(A)經(jīng)營(yíng)者的崗位職業(yè)趨勢(shì)化，形成了企業(yè)家市場(chǎng)(B)經(jīng)營(yíng)者也是企業(yè)的所有者之一(C)經(jīng)營(yíng)者的選擇方式有兩種，市場(chǎng)招聘和內(nèi)部選拔(D)經(jīng)營(yíng)者對(duì)現(xiàn)代企業(yè)有著良好的積極的作用13下列關(guān)于股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)人員的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。(A)股東大會(huì)是最高權(quán)利機(jī)構(gòu)(B)董事會(huì)是公司的法定代表人(C)監(jiān)事會(huì)可以監(jiān)督股東大會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)人員(D)經(jīng)營(yíng)人員受聘于董事會(huì)14下列關(guān)于股東法律地位的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。(A)股東是公司的出資人(B)股東是公司經(jīng)營(yíng)的最大受益人和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者(C)股東享有股東權(quán)(D)股東承擔(dān)有限責(zé)任，是公司債務(wù)的直接承擔(dān)者15國(guó)有獨(dú)資公司的股東有()個(gè)。(A)一(B)二(C)許多(D)不確定16根據(jù)《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司設(shè)有監(jiān)事會(huì)，其成員不得少于()人。(A)3(B)5(C)7(D)917股份有限公司董事會(huì)的成員人數(shù)為()人。(A)3～13(B)5～19(C)3～19(D)5～1318獨(dú)立董事的任職條件中，需要具有()年以上法律、經(jīng)濟(jì)或其他履行獨(dú)立董事職責(zé)所必需的工作經(jīng)驗(yàn)。(A)一年(B)二年(C)三年(D)五年19下列不屬于市場(chǎng)組成要素的是()。(A)人口(B)需要(C)購(gòu)買力(D)購(gòu)買欲望20當(dāng)產(chǎn)品的需求處于負(fù)需求的狀態(tài)時(shí)，企業(yè)需要進(jìn)行()市場(chǎng)營(yíng)銷。(A)加強(qiáng)廣告說(shuō)服工作(B)大力促銷(C)商品演示(D)改進(jìn)原有產(chǎn)品的特色、外觀21一般消費(fèi)者對(duì)香煙等的需求屬于()。(A)下降需求(B)負(fù)需求(C)不規(guī)則需求(D)有害需求22個(gè)人收入減去直接負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)稅款和非稅性負(fù)擔(dān)之后的余額叫做()。(A)貨幣收入(B)實(shí)際收入(C)可支配收入(D)可任意支配收入23在威脅一機(jī)會(huì)綜合分析矩陣圖中，針對(duì)成熟業(yè)務(wù)的主要措施應(yīng)該是()。(A)積蓄力量，為進(jìn)入理想業(yè)務(wù)做準(zhǔn)備(B)抓住機(jī)遇，萬(wàn)萬(wàn)不可錯(cuò)失良機(jī)(C)設(shè)法扭轉(zhuǎn)局面，如果無(wú)法扭轉(zhuǎn)，則果斷放棄，另謀發(fā)展(D)全面分析，慎重選擇，爭(zhēng)取利益24()是市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)。(A)消費(fèi)需求的同質(zhì)性(B)消費(fèi)需求的差異性(C)企業(yè)的同質(zhì)性(D)企業(yè)的差異性25某公司只生產(chǎn)洗衣機(jī)、空調(diào)、冰箱三種產(chǎn)品，且均使用“TCL”這一品牌銷售，這種品牌戰(zhàn)略屬于()。(A)傘形品牌戰(zhàn)略(B)產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略(C)組合品牌戰(zhàn)略(D)多品牌戰(zhàn)略26()是按照消費(fèi)者的生活方式、個(gè)性等變量來(lái)細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)。(A)地理細(xì)分(B)人口細(xì)分(C)心理細(xì)分(D)行為細(xì)分27下列關(guān)于生產(chǎn)能力，說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。(A)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，在一定生產(chǎn)技術(shù)條件下，全部固定性資產(chǎn)所能生產(chǎn)某種產(chǎn)品的最小數(shù)量(B)生產(chǎn)能力是按照直接參加生產(chǎn)的固定資產(chǎn)來(lái)計(jì)算的(C)生產(chǎn)能力必須和一定的技術(shù)組織條件聯(lián)系在一起(D)生產(chǎn)能力反應(yīng)的是一年的實(shí)物量28()方式的重點(diǎn)是在事前的計(jì)劃與執(zhí)行中有關(guān)影響因素的預(yù)測(cè)上。(A)時(shí)間控制(B)事后控制(C)事中控制(D)事前控制29某企業(yè)生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品，生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共4臺(tái)，每件產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額為10分鐘，單位設(shè)備每天有效工作時(shí)間為420分鐘，則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為()件。(A)152(B)164(C)168(D)17230某車間單一生產(chǎn)產(chǎn)品，共有車床10臺(tái)，全年工作日為256天，兩班制，每班工作8小時(shí)，設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)間占工作時(shí)間的15%，每臺(tái)機(jī)器每小時(shí)生產(chǎn)20件產(chǎn)品，那么該設(shè)備的年生產(chǎn)能力是()件。(A)696350(B)696340(C)696330(D)69632031企業(yè)的生產(chǎn)劃分為中長(zhǎng)期計(jì)劃、年度生產(chǎn)訐如和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。其中，年度生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間期限一般是()年。(A)1(B)3(C)5(D)732相鄰兩批相同產(chǎn)品或零件投入的時(shí)間間隔或出產(chǎn)的時(shí)間間隔叫做()。(A)生產(chǎn)周期(B)生產(chǎn)期(C)生產(chǎn)提前期(D)生產(chǎn)間隔期33按照ABC分類法進(jìn)行庫(kù)存控制，B類物資具有的特征是()。(A)庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種5～10%，資金累計(jì)占全部資金總額70%左右(B)庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種70%，資金累計(jì)占全部資金總額10%以下(C)庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種20%，資金累計(jì)占全部資金總額20%左右(D)庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種50%，資金累計(jì)占全部資金總額50%左右34()的思想，是只在需要的時(shí)刻，生產(chǎn)需要的數(shù)量的所需的產(chǎn)品。(A)看板管理(B)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)方式(C)自動(dòng)化生產(chǎn)方式(D)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式35下列不屬于流通企業(yè)物流的是()。(A)生產(chǎn)企業(yè)物流(B)批發(fā)企業(yè)物流(C)零售企業(yè)物流(D)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)物流36在產(chǎn)品的()階段，物流是在充分提供物流服務(wù)與回避過(guò)度支出物流費(fèi)用之間進(jìn)行平衡。(A)研制(B)成長(zhǎng)(C)成熟(D)衰退37采購(gòu)材料不僅僅是價(jià)格問(wèn)題，還有更多的質(zhì)量水平、質(zhì)量保證能力、售后服務(wù)、產(chǎn)品服務(wù)水平、綜合實(shí)力等，這說(shuō)明采購(gòu)具有()功能。(A)成本控制(B)生產(chǎn)供應(yīng)(C)質(zhì)量控制(D)產(chǎn)品開發(fā)38企業(yè)為產(chǎn)品提供暢通的物料流轉(zhuǎn)渠道，一保證生產(chǎn)物流的連續(xù)性和高效率，這體現(xiàn)的是生產(chǎn)物流管理的()目標(biāo)。(A)效率性(B)經(jīng)濟(jì)性(C)適應(yīng)性(D)可行性39在企業(yè)銷售物流的效率評(píng)價(jià)指標(biāo)中，準(zhǔn)確完成物流率指的是()的比值。(A)迅速及時(shí)完成銷售物流量與銷售物流總完成量(B)銷售物流實(shí)現(xiàn)利稅與銷售物流資金占用(C)耗損量與銷售物流總完成量(D)準(zhǔn)確無(wú)誤完成銷售物流量與銷售物流總完成量40下列不屬于多品種小批量生產(chǎn)物流的特征的是()。(A)一般采用混流生產(chǎn)(B)使用ERP實(shí)現(xiàn)相關(guān)需求的計(jì)劃(C)物料的消耗很容易確定，所以成本很容易降低(D)由于產(chǎn)品的多樣性，對(duì)供應(yīng)商有較強(qiáng)的需求，所以外部物流的協(xié)調(diào)難度很難控制41現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)還向流通、銷售、零部件供應(yīng)等方向延伸，用來(lái)儲(chǔ)存物品的倉(cāng)庫(kù)不僅具備儲(chǔ)存功能，還增加了分揀、配送、捆包、流通加工和信息處理功能，這說(shuō)明倉(cāng)儲(chǔ)管理具有()功能。(A)供需調(diào)節(jié)(B)價(jià)格調(diào)節(jié)(C)配送和流通加工(D)調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸能力42筐、箱、袋裝、桶的貨物及木材、鋼材等貨物適合()方式堆碼。(A)散堆(B)貨架(C)成組(D)垛堆43根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的新穎程度，技術(shù)創(chuàng)新可以分為()。(A)漸進(jìn)性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新(B)產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新(C)原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新(D)集成創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新44搶先在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前不斷推出新的產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)，以進(jìn)人新的或擴(kuò)大原有的技術(shù)領(lǐng)域或市場(chǎng)領(lǐng)域的戰(zhàn)略類型是()。(A)防御型戰(zhàn)略(B)切入型戰(zhàn)略(C)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略(D)進(jìn)攻型戰(zhàn)略45迅速直接，合作多以單個(gè)項(xiàng)目或成果為主，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)明顯是下列()種產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟的特點(diǎn)。(A)校內(nèi)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟(B)雙向聯(lián)合體合作模式(C)多向聯(lián)合體合作模式(D)中介協(xié)調(diào)型合作模式46下列關(guān)于創(chuàng)新的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。(A)創(chuàng)新是熊彼特在他的著作《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中首次提出來(lái)的(B)創(chuàng)新是把生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)體系中，建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)(C)創(chuàng)新的目的是獲得技術(shù)領(lǐng)先(D)創(chuàng)新的類型包括產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、資源配置創(chuàng)新和組織創(chuàng)新47企業(yè)采用矩陣法進(jìn)行項(xiàng)目組合評(píng)估時(shí)，對(duì)處于技術(shù)組合分析圖中第Ⅲ象限的項(xiàng)目，應(yīng)采取的策略是()。(A)放棄投資(B)維持現(xiàn)有投資(C)重點(diǎn)投資(D)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手保持同等投資48把技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分為進(jìn)攻型戰(zhàn)略、防御型戰(zhàn)略和切人型戰(zhàn)略，是按照()標(biāo)準(zhǔn)來(lái)劃分的。(A)企業(yè)所期望的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)地位的不同(B)企業(yè)行為方式的不同(C)技術(shù)來(lái)源的不同(D)技術(shù)方式的不同49企業(yè)根據(jù)過(guò)去的業(yè)務(wù)活動(dòng)量水平，計(jì)算出每一業(yè)務(wù)活動(dòng)量所需人員的相應(yīng)增加量，再把對(duì)實(shí)現(xiàn)未來(lái)目標(biāo)的業(yè)務(wù)活動(dòng)增量按照計(jì)算出的比例關(guān)系，折算成總的人員需求增量，再把總的人員需求量按比例折算成各類人員的需求量，這種方法叫做()。(A)管理人員判斷法(B)一元回歸分析法(C)轉(zhuǎn)換比率分析法(D)馬爾可夫模型法50()主要是對(duì)某一職務(wù)可能的人員流人量和流出量進(jìn)行估計(jì)，用該職務(wù)的現(xiàn)職人員數(shù)加上可能的人員流人量，減去可能的流出量，就可以得到該職務(wù)的內(nèi)部人力資源供給量。(A)管理人員接續(xù)計(jì)劃法(B)管理人員判斷法(C)人員核查法(D)馬爾可夫模型法51績(jī)效考核在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造了一種優(yōu)勝劣汰的壓力環(huán)境，同時(shí)也將員工的個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，這體現(xiàn)了績(jī)效考核的()功能。(A)監(jiān)控(B)激勵(lì)(C)溝通(D)增進(jìn)績(jī)效52行為錨定評(píng)價(jià)法是把評(píng)級(jí)量表法和()結(jié)合起來(lái)，取二者之所長(zhǎng)。(A)關(guān)鍵事件法(B)書面鑒定法(C)民主評(píng)議法(D)比較法53()是基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效的系統(tǒng)考核體系，是指企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)決策對(duì)層層分解產(chǎn)生的可操作性的戰(zhàn)術(shù)指標(biāo)，是宏觀戰(zhàn)略決策執(zhí)行效果的監(jiān)測(cè)指針，對(duì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)有增值作用。(A)平衡計(jì)分卡法(B)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法(C)目標(biāo)管理法(D)量表法54某公司向銀行借款000萬(wàn)元，期限為5年，年利率為12%，按復(fù)利計(jì)算，那企業(yè)到期時(shí)應(yīng)該償還的金額是()萬(wàn)元。(A)3524(B)3525.6(C)3526.(D)3527.655某公司的某投資項(xiàng)目，預(yù)計(jì)在5年后可獲得投資收益200萬(wàn)元，假定年利率為10%，那么該公司投資收益的復(fù)利現(xiàn)值為()萬(wàn)元。(A)123.18(B)124.18(C)125.18(D)126.1856某公司的某項(xiàng)目在5年建設(shè)期內(nèi)每年年末從銀行借款200萬(wàn)元，借款利息率為10%，則該項(xiàng)目竣工后應(yīng)付本息和為()萬(wàn)元。(A)1120(B)1110(C)1220(D)122157某企業(yè)打算發(fā)行10萬(wàn)只優(yōu)先股，每只股票的股利是5元，利率是5%，那么這批優(yōu)先股的現(xiàn)值是()萬(wàn)元。(A)1000(B)2000(C)3000(D)600058某企業(yè)租人設(shè)備，每年年末需要支付租金10萬(wàn)元，年復(fù)利利率為8%，則5年內(nèi)支付的租金總額的現(xiàn)值是()萬(wàn)元。(A)36.927(B)37.927(C)38.927(D)39.92759在電子商務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)的組成要素中，()構(gòu)成了電子商務(wù)活動(dòng)的核心要素。(A)企業(yè)(B)消費(fèi)者(C)銀行(D)物流配送體系60在B2C電子商務(wù)中，基本組成部分包括為顧客提供在線購(gòu)物場(chǎng)所的網(wǎng)上商店、為顧客進(jìn)行商品配送的物流系統(tǒng)和()。(A)資金結(jié)算的電子支付系統(tǒng)(B)店面系統(tǒng)(C)服務(wù)員系統(tǒng)(D)售后服務(wù)系統(tǒng)二、多項(xiàng)選擇題61下列屬于戰(zhàn)略控制的方法有()。(A)杜邦分析法(B)平衡計(jì)分卡(C)利潤(rùn)計(jì)劃輪盤(D)盈虧平衡分析法(E)線性規(guī)劃法62下列屬于定性決策方法的有()。(A)頭腦風(fēng)暴法(B)盈虧平衡點(diǎn)法(C)德?tīng)柗品?D)名義小組法(E)線性規(guī)劃法63下列屬于不確定型決策的原則有()。(A)樂(lè)觀原則(B)悲觀原則(C)折中原則(D)后悔值原則(E)期望損益值原則64董事會(huì)作為常設(shè)機(jī)構(gòu)的性質(zhì)主要體現(xiàn)在()。(A)董事會(huì)是公司的對(duì)外代表機(jī)構(gòu)(B)董事會(huì)是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)(C)董事會(huì)成員固定、任期固定且任期內(nèi)不得無(wú)故解除(D)董事會(huì)決議內(nèi)容多為公司經(jīng)常性重大項(xiàng)目，董事會(huì)會(huì)議召開次數(shù)比較多(E)董事會(huì)通常設(shè)置專門工作機(jī)構(gòu)處理日常事務(wù)65下列屬于國(guó)有獨(dú)資公司監(jiān)事會(huì)成員的有()。(A)職工代表(B)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)委派(C)董事(D)股東(E)經(jīng)營(yíng)人員66關(guān)于累計(jì)編號(hào)法的說(shuō)法，正確的有()。(A)本車間投入提前期等于本車間出產(chǎn)提前期加本車間生產(chǎn)周期(B)累計(jì)編號(hào)法又稱在制品定額法(C)累計(jì)編號(hào)法又稱提前期法(D)同一時(shí)間上，越是處于生產(chǎn)完工階段的產(chǎn)品，其編號(hào)越小(E)同一時(shí)間上，越是處于生產(chǎn)開始階段的產(chǎn)品，其編號(hào)越小67對(duì)企業(yè)定價(jià)影響較大的因素主要有()。(A)市場(chǎng)需求(B)政府(C)成本(D)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)(E)市場(chǎng)供給68下列屬于單件小批生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)的有()。(A)生產(chǎn)周期(B)生產(chǎn)提前期(C)生產(chǎn)間隔期(D)節(jié)拍(E)在制品定額法69豐田公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的內(nèi)容主要包括()。(A)標(biāo)準(zhǔn)周期時(shí)間(B)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序(C)標(biāo)準(zhǔn)在制品存量(D)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)(E)標(biāo)準(zhǔn)工人70按照經(jīng)濟(jì)用途分類，庫(kù)存可以分為()。(A)成品庫(kù)存(B)零部件庫(kù)存(C)原材料庫(kù)存(D)制造業(yè)庫(kù)存(E)商品庫(kù)存71建立銷售物流綜合績(jī)效考評(píng)體系的原則包括()。(A)適用性原則(B)整體性原則(C)可比性原則(D)經(jīng)濟(jì)性原則(E)定量與定性相結(jié)合的原則72世界貿(mào)易組織的與貿(mào)易有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議中列舉的知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括()。(A)版權(quán)和相關(guān)權(quán)利(B)未披露信息(C)自然景觀(D)專利(E)集成電路布圖設(shè)計(jì)73在風(fēng)險(xiǎn)一收益氣泡圖中的業(yè)務(wù)有()。(A)明星(B)瘦狗(C)牡蠣(D)白象(E)珍珠74員工對(duì)薪酬的需要表現(xiàn)在其()層次上。(A)安全需要(B)歸屬需要(C)尊重需要(D)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)需要(E)認(rèn)同需要75直接薪酬包括()。(A)基本薪酬(B)間接薪酬(C)非經(jīng)濟(jì)性薪酬(D)補(bǔ)償薪酬(E)激勵(lì)薪酬76平衡計(jì)分卡在兼顧財(cái)務(wù)考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，還包括()內(nèi)容。(A)顧客角度(B)供應(yīng)商角度(C)內(nèi)部流程角度(D)學(xué)習(xí)與發(fā)展角度(E)競(jìng)爭(zhēng)者角度77在進(jìn)行投資項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量估算時(shí)，現(xiàn)金流量包括()。(A)初始現(xiàn)金流量(B)營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量(C)折舊(D)非付現(xiàn)成本(E)終結(jié)現(xiàn)金流量78企業(yè)價(jià)值評(píng)估的方法主要有()。(A)股票面值(B)市盈率法(C)債券面值(D)市凈率法(E)市銷率估值法79下列屬于網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)直接調(diào)研的方法有()。(A)網(wǎng)上觀察法(B)專題討論法(C)在線問(wèn)卷法(D)搜索引擎查找法(E)網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫(kù)查找法80下列屬于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的策略組合有()。(A)網(wǎng)絡(luò)策略(B)產(chǎn)品策略(C)渠道策略(D)價(jià)格策略(E)促銷策略三、案例分析題80某企業(yè)原來(lái)主要生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)照相機(jī)產(chǎn)品，最近又新增加了攝像機(jī)的產(chǎn)品線。由于經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)展，企業(yè)需要進(jìn)行新的人員招聘，并計(jì)劃從現(xiàn)有基層員工中選拔一批管理人員。外部招聘和內(nèi)部選拔管理人員的比例約為2：3。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：81從企業(yè)增加的業(yè)務(wù)范圍來(lái)看，企業(yè)實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是()。(A)前向一體化(B)后向一體化(C)相關(guān)多元化(D)不相關(guān)多元化82企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的變化屬于()。(A)水平多元化(B)垂直多元化(C)同心型多元化(D)輻射型多元化83經(jīng)分析，管理人員與一線員工的比例關(guān)系為1：20，新增的攝像機(jī)項(xiàng)目預(yù)計(jì)使用基層員工300人。則企業(yè)需要從外部招聘的管理人員為()人。(A)8(B)6(C)12(D)1484從技術(shù)創(chuàng)新角度看，企業(yè)新增產(chǎn)品線屬于產(chǎn)品創(chuàng)新，除此之外企業(yè)創(chuàng)新形式還包括()。(A)工藝創(chuàng)新(B)工具創(chuàng)新(C)組織創(chuàng)新(D)市場(chǎng)創(chuàng)新84某企業(yè)在確定產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)時(shí)采取盈虧平衡分析法，盈虧平衡示意圖見(jiàn)下圖。該企業(yè)2016年計(jì)劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價(jià)為500元，單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本為250元，總固定成本為600萬(wàn)元。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：85在盈虧平衡圖上標(biāo)號(hào)為4的線是()。(A)銷售收入線(B)固定成本線(C)總成本線(D)變動(dòng)成本線86該企業(yè)2016年不虧損的最低產(chǎn)銷量是()件。(A)22000(B)22500(C)24000(D)2800087該企業(yè)2016年若想盈利100萬(wàn)元，則產(chǎn)銷量是()件。(A)12000(B)22500(C)14000(D)2800088根據(jù)盈虧平衡分析法，該企業(yè)若想盈利，可采取的對(duì)策是()。(A)適當(dāng)提高變動(dòng)成本(B)降低總固定成本(C)增加產(chǎn)量(D)降低產(chǎn)品銷售價(jià)格88某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額(萬(wàn)元)和所需銷售人員數(shù)量(人)成一元線性正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過(guò)去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型y=a+bx，其中，x代表銷售額，y代表銷售人數(shù)，回歸系數(shù)a=52，b=0.032。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)今年的銷售額將達(dá)到1000萬(wàn)元，明年銷售額將達(dá)到1500萬(wàn)元。通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，每增加500萬(wàn)元的銷售額需增加管理人員、銷售人員和客服人員共32名，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：4：3。89影響該企業(yè)外部人力資源供給的因素有()。(A)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和失業(yè)率預(yù)期(B)行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況(C)潛在員工的數(shù)量和能力(D)本地區(qū)的人口總量90根據(jù)一元回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)今年需要銷售人員()人。(A)82(B)84(C)86(D)8891根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)明年需要的管理人員為()人。(A)4(B)10(C)12(D)1492該企業(yè)在進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)充分考慮()。(A)企業(yè)未來(lái)某個(gè)時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)及其對(duì)人力資源的需求(B)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平的提高和組織管理方式的變革對(duì)人力資源需求的影響(C)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源對(duì)人力資源需求的約束(D)企業(yè)制定新的人力資源決策需要的成本92某企業(yè)擬開發(fā)一種新產(chǎn)品，需要資本總額為300萬(wàn)元，現(xiàn)有兩個(gè)籌資組合方案可供選擇，兩個(gè)方案的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都維持在可承受的范圍內(nèi)，具體內(nèi)容如下：其中向銀行借款，借款的年利率為10%，每年付息，到期一次性還本，籌資費(fèi)用率為2%，企業(yè)所得稅稅率為25%。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：93向銀行借款的資本成本率為()。(A)6.03%(B)6.77%(C)7.65%(D)8.03%94方案1的綜合資本成本率為()。(A)9.87%(B)10.13%(C)10.34%(D)11.05%95經(jīng)分析，該企業(yè)應(yīng)該選擇()。(A)方案1(B)方案2(C)方案1或方案2(D)方案1和方案2都不選96用資費(fèi)用()。(A)屬于變動(dòng)性資本成本(B)屬于固定性資本成本(C)是資本成本的主要內(nèi)容(D)通常在籌資時(shí)一次全部支付97綜合資本成本率是指一個(gè)企業(yè)()的成本率。(A)全部長(zhǎng)期資本(B)全部短期資本(C)長(zhǎng)期債券資本(D)長(zhǎng)期債權(quán)資本97某瓷器生產(chǎn)廠每月泥料的需求量是35噸，每次訂貨的訂購(gòu)費(fèi)用為190元，每噸泥料的保管費(fèi)用為單價(jià)的5%，假設(shè)每噸泥料單價(jià)為380元。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：98該陶瓷廠訂購(gòu)泥料的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量為()噸。(A)70(B)75(C)88(D)9299該廠采用單一品種大批量生產(chǎn)模式，其生產(chǎn)物流特征包括()。(A)物料凝固(B)對(duì)物料很容易控制(C)物料的消耗定額能準(zhǔn)確制定(D)采購(gòu)物流也容易控制100企業(yè)之所以選擇最佳的訂貨批量，最直接的目的是()。(A)便于運(yùn)輸管理(B)實(shí)現(xiàn)總庫(kù)存成本最低(C)節(jié)約管理費(fèi)用(D)增加庫(kù)存量一、單項(xiàng)選擇題1【正確答案】D【試題解析】企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個(gè)層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略。其中，企業(yè)總體戰(zhàn)略一般是以企業(yè)整體為研究對(duì)象，研究整個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展中的基本問(wèn)題。從飲料業(yè)進(jìn)軍零售業(yè)，屬于進(jìn)入了新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，是企業(yè)的總體戰(zhàn)略。2【正確答案】D【試題解析】企業(yè)戰(zhàn)略的特征包括風(fēng)險(xiǎn)性與收益性、動(dòng)態(tài)性與穩(wěn)定性、全局性與復(fù)雜性。3【正確答案】A【試題解析】指揮型模式的特點(diǎn)是：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)考慮的是如何制定一個(gè)最佳戰(zhàn)略。4【正確答案】B【試題解析】戰(zhàn)略控制過(guò)程可以分為四個(gè)步驟，即制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、衡量實(shí)際績(jī)效、審查結(jié)果以及采取糾偏措施。戰(zhàn)略控制的首要流程是制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。5【正確答案】D【試題解析】盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量=固定成本/(銷售單價(jià)一單位變動(dòng)成本)=500000/(20一10)=50000(件)。6【正確答案】D【試題解析】波士頓矩陣根據(jù)市場(chǎng)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)份額兩項(xiàng)指標(biāo)，將企業(yè)所有的戰(zhàn)略單位分為“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大類。其中，幼童區(qū)位于直角坐標(biāo)軸的左上角。在這個(gè)區(qū)位的企業(yè)或產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高，但市場(chǎng)占有率低，本區(qū)中產(chǎn)品或企業(yè)所能產(chǎn)生的現(xiàn)金余額很少，不能滿足因業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng)帶來(lái)的資金需求。7【正確答案】B【試題解析】企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在三方面：關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力、資源競(jìng)爭(zhēng)力和能力競(jìng)爭(zhēng)力。8【正確答案】D【試題解析】進(jìn)行企業(yè)綜合分析常用SWOT分析法。利用它可以將企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境因素相互綜合，從而能夠以一種“匹配”的觀念形成相應(yīng)的戰(zhàn)略。9【正確答案】C【試題解析】差異化戰(zhàn)略是通過(guò)提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足顧客的特殊需求，從而形成一種獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。其適用范圍包括企業(yè)要有很強(qiáng)的研究開發(fā)能力和市場(chǎng)營(yíng)銷能力、產(chǎn)品或服務(wù)具有領(lǐng)先的聲望等。10【正確答案】C【試題解析】當(dāng)企業(yè)面臨的降低成本的壓力低，快速響應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的壓力高時(shí)，企業(yè)適合采取多國(guó)化戰(zhàn)略;當(dāng)企業(yè)面臨的降低成本的壓力和快速響應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的壓力均高時(shí)，企業(yè)適合采取跨國(guó)化戰(zhàn)略;當(dāng)企業(yè)面臨的降低成本的壓力低，快速響應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的壓力也低時(shí)，企業(yè)適合采取國(guó)際化戰(zhàn)略;當(dāng)企業(yè)面臨的降低成本的壓力高，快速響應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的壓力低時(shí)，企業(yè)適合采取全球化戰(zhàn)略。11【正確答案】A【試題解析】原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體是同一財(cái)產(chǎn)，反映的卻是不同的經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系。選項(xiàng)A錯(cuò)誤。12【正確答案】B【試題解析】在現(xiàn)代企業(yè)中，所有者與經(jīng)營(yíng)者之間是委托代理關(guān)系。經(jīng)營(yíng)人員作為所有者的意定代表人，擁有企業(yè)事務(wù)的管理權(quán)和代理權(quán)。13【正確答案】C【試題解析】監(jiān)事會(huì)是對(duì)董事、經(jīng)理執(zhí)行業(yè)務(wù)的情況進(jìn)行監(jiān)督的專門機(jī)構(gòu)。選項(xiàng)C錯(cuò)誤。14【正確答案】D【試題解析】股東承擔(dān)有限責(zé)任，以出資額為限，是公司債務(wù)的間接承擔(dān)者。公司法人是公司債務(wù)的直接承擔(dān)者。選項(xiàng)D錯(cuò)誤。15【正確答案】A【試題解析】國(guó)有獨(dú)資公司只有一個(gè)股東，因此不設(shè)股東會(huì)，由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)行使股東會(huì)的職權(quán)。16【正確答案】A【試題解析】我國(guó)《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司設(shè)有監(jiān)事會(huì)，其成員不得少于3人。17【正確答案】B【試題解析】作為股份有限公司的常設(shè)機(jī)關(guān)，董事會(huì)需要由一定的成員組成以保證公司的正常運(yùn)營(yíng)。我國(guó)《公司法》規(guī)定，董事會(huì)的成員為5～19人，這是根據(jù)我國(guó)的具體情況所選定的人數(shù)限制。18【正確答案】D【試題解析】擔(dān)任獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)符合下列基本條件：①根據(jù)法律、行政法規(guī)及其他有關(guān)規(guī)定，具備擔(dān)任上市公司董事的資格;②具有《指導(dǎo)意見(jiàn)》所要求的獨(dú)立性;③具備上市公司運(yùn)作的基本知識(shí)，熟悉相關(guān)法律、行政法規(guī)、規(guī)章及規(guī)則;④具有5年以上法律、經(jīng)濟(jì)或者其他履行獨(dú)立董事職責(zé)所必需的工作經(jīng)驗(yàn);⑤公司章程規(guī)定的其他條件。19【正確答案】B【試題解析】市場(chǎng)是由人口、購(gòu)買力和購(gòu)買欲望三個(gè)要素組成，即市場(chǎng)一人口+購(gòu)買力+購(gòu)買欲望。20【正確答案】A【試題解析】針對(duì)負(fù)需求的特點(diǎn)，市場(chǎng)營(yíng)銷管理者應(yīng)該分析產(chǎn)生原因，加強(qiáng)廣告說(shuō)服工作，向顧客說(shuō)明產(chǎn)品的成分、用途和實(shí)際效用，使其改變對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)和理解，從而積極購(gòu)買和采用這種產(chǎn)品。21【正確答案】D【試題解析】有害需求是指不利于人們身心健康的產(chǎn)品或服務(wù)的需求。香煙對(duì)人們的身心健康有害，屬于有害需求。22【正確答案】C【試題解析】可支配收入是指?jìng)€(gè)人收入減去直接負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)稅款(所得稅、消費(fèi)稅等)和非稅性負(fù)擔(dān)(工會(huì)會(huì)費(fèi)、住房公積金等)之后的余額。23【正確答案】A【試題解析】成熟業(yè)務(wù)的主要措施是一方面按常規(guī)經(jīng)營(yíng)取得平均利潤(rùn)，另一方面也可以積蓄力量，為進(jìn)入理想業(yè)務(wù)做準(zhǔn)備。24【正確答案】B【試題解析】市場(chǎng)細(xì)分并不是通過(guò)產(chǎn)品本身的分類來(lái)細(xì)分市場(chǎng)，而是根據(jù)不同的顧客群來(lái)細(xì)分市場(chǎng)，也就是說(shuō)，消費(fèi)需求的差異性是市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)。25【正確答案】A【試題解析】單一品牌戰(zhàn)略，指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所有產(chǎn)品都使用一個(gè)品牌。其包括三種類型：①產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略;②跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略;③傘形品牌戰(zhàn)略。洗衣機(jī)、空調(diào)、冰箱三種產(chǎn)品的質(zhì)量和功能都不同，所以屬于傘形品牌戰(zhàn)略。26【正確答案】C【試題解析】心理細(xì)分就是按照消費(fèi)者的生活方式、個(gè)性等心理變量來(lái)細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)。27【正確答案】A【試題解析】生產(chǎn)能力指的是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，在一定生產(chǎn)技術(shù)條件下，全部固定性資產(chǎn)所能生產(chǎn)某種產(chǎn)品的最大數(shù)量。選項(xiàng)A錯(cuò)誤。28【正確答案】D【試題解析】事前控制方式的重點(diǎn)是在事前的計(jì)劃與執(zhí)行中有關(guān)影響因素的預(yù)測(cè)上。29【正確答案】C【試題解析】根據(jù)生產(chǎn)能力計(jì)算公式M=F.S/t，式中，M為設(shè)備組的生產(chǎn)能力;F為單位設(shè)備有效工作時(shí)間;S為設(shè)備數(shù)量;f為時(shí)間定額。則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力=420×4/10=168(件)。30【正確答案】D【試題解析】根據(jù)生產(chǎn)能力計(jì)算公式M=F.S.P，式中，M為設(shè)備組的生產(chǎn)能力;F為單位設(shè)備有效工作時(shí)間;S為設(shè)備數(shù)量;P為產(chǎn)量定額。則該設(shè)備的年生產(chǎn)能力=8×2×256×(1—15%)×10×20=696320(件)。31【正確答案】A【試題解析】企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃一般分為中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃、年度生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃幾個(gè)層次。其中，年度生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的核心，計(jì)劃期為一年。32【正確答案】D【試題解析】生產(chǎn)間隔期是指相鄰兩批相同產(chǎn)品或零件投入的時(shí)間間隔或出產(chǎn)的時(shí)間間隔。33【正確答案】C【試題解析】ABC分析法用于庫(kù)存管理，是庫(kù)存物資按品種多少和資金占用額大小進(jìn)行分類的方法。將庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種和資金累計(jì)占全部資金總額均為20%左右的物資定為B類物資。34【正確答案】D【試題解析】準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式是日本豐田公司研究和開始實(shí)施的思想，它的思想是：只在需要的時(shí)刻，生產(chǎn)需要的數(shù)量的所需的產(chǎn)品，這種生產(chǎn)方式的核心是追求無(wú)庫(kù)存。35【正確答案】A【試題解析】流通企業(yè)物流包括：批發(fā)企業(yè)的物流、零售企業(yè)的物流、倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的物流、配送中心的物流和“第三方物流”企業(yè)的物流。36【正確答案】A【試題解析】在產(chǎn)品的研制階段，物流是在充分提供物流服務(wù)與回避過(guò)度支出物流費(fèi)用之間進(jìn)行平衡。37【正確答案】C【試題解析】企業(yè)采購(gòu)的產(chǎn)品質(zhì)量控制功能。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命。采購(gòu)物料不只是價(jià)格問(wèn)題，更多的是質(zhì)量水平、質(zhì)量保證能力、售后服務(wù)、產(chǎn)品服務(wù)水平、綜合實(shí)力等。38【正確答案】A【試題解析】企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)包括效率性目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)、適應(yīng)性目標(biāo)。其中，效率性目標(biāo)，指為產(chǎn)品提供暢通的物料流轉(zhuǎn)渠道，保證生產(chǎn)物流的連續(xù)性和高效率。39【正確答案】D【試題解析】在企業(yè)銷售物流的效率評(píng)價(jià)指標(biāo)中，準(zhǔn)確完成物流率=準(zhǔn)確無(wú)誤完成銷售物流量/銷售物流總完成量。40【正確答案】B【試題解析】多品種小批量型生產(chǎn)物流的特征之一是使用MRP實(shí)現(xiàn)相關(guān)需求的計(jì)劃，以JIT實(shí)現(xiàn)客戶個(gè)性化特征對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中物料、零部件、成品的拉動(dòng)需求。選項(xiàng)B錯(cuò)誤。41【正確答案】C【試題解析】企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的功能包括供需調(diào)節(jié)功能、價(jià)格調(diào)節(jié)功能、調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸能力的功能、配送和流通加工的功能。其中，配送和流通加工的功能，即現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)還向流通、銷售、零部件供應(yīng)等方向延伸，用來(lái)儲(chǔ)存物品的倉(cāng)庫(kù)不僅具備儲(chǔ)存保管貨物的設(shè)施，而且增加了分揀、配送、捆包、流通加工和信息處理等功能，這樣既擴(kuò)大了倉(cāng)庫(kù)的經(jīng)營(yíng)范圍，提高了商品綜合利用率，又促進(jìn)了物流合理化，方便了消費(fèi)者，提高了服務(wù)質(zhì)量。42【正確答案】D【試題解析】貨物堆碼方式主要由貨物的性能、形狀、包裝、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備、存放場(chǎng)所和季節(jié)、氣候等條件決定。常用的堆碼方式主要有散堆、貨架、成組和垛堆幾種。其中，垛堆方式是指直接利用貨物或其包裝外形進(jìn)行堆碼，適用于有外包裝和不需要包裝的長(zhǎng)、大件貨物，如箱、桶、筐、袋裝的貨物，以及木材、鋼材等。43【正確答案】A【試題解析】技術(shù)創(chuàng)新根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新對(duì)象可以分為產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新;根據(jù)創(chuàng)新模式可以分為原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新;根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的新穎程度可以分為漸進(jìn)性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新。44【正確答案】D【試題解析】進(jìn)攻型戰(zhàn)略是搶先在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手前不斷推出新的產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)，以進(jìn)入新的或者擴(kuò)大原有的技術(shù)領(lǐng)域或市場(chǎng)領(lǐng)域。該戰(zhàn)略的特點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)大，但潛在收益也大。45【正確答案】B【試題解析】雙向聯(lián)合體合作模式是指高校與校外企業(yè)合作，校外企業(yè)獲得了人才、成果和技術(shù)的有力支撐，提高了企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的能力，促進(jìn)了企業(yè)的不斷發(fā)展與市場(chǎng)份額的拓寬。優(yōu)點(diǎn)：迅速直接，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，合作終止后學(xué)校不再承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。缺點(diǎn)：行業(yè)差異導(dǎo)致各自的出發(fā)點(diǎn)不同，致使成功率不高。46【正確答案】C【試題解析】熊彼特認(rèn)為，“創(chuàng)新”是把生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)體系之中，其目的是為了獲取潛在的利潤(rùn)。選項(xiàng)C錯(cuò)誤。47【正確答案】A【試題解析】采用矩陣法進(jìn)行項(xiàng)目組合評(píng)估時(shí)，對(duì)處于技術(shù)組合分析圖中第Ⅲ象限的項(xiàng)目，技術(shù)的重要性和技術(shù)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位都很弱，因此，企業(yè)應(yīng)撤出，并終止進(jìn)一步技術(shù)投資。48【正確答案】B【試題解析】根據(jù)企業(yè)行為方式的不同，可將企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略分為進(jìn)攻型戰(zhàn)略、防御型戰(zhàn)略和切入型戰(zhàn)略。49【正確答案】C【試題解析】轉(zhuǎn)換比率分析法是企業(yè)根據(jù)過(guò)去的業(yè)務(wù)活動(dòng)量水平，計(jì)算出每一業(yè)務(wù)活動(dòng)量所需的人員的相應(yīng)增加量，再把對(duì)實(shí)現(xiàn)未來(lái)目標(biāo)的業(yè)務(wù)活動(dòng)增量按照計(jì)算出的比例關(guān)系，折算成總的人員需求增量，然后把總的人員需求量按比例折算成各類人員的需求量。50【正確答案】A【試題解析】管理人員接續(xù)計(jì)劃法主要是對(duì)某一職務(wù)可能的人員流入量和流出量進(jìn)行估計(jì)，用該職務(wù)的現(xiàn)職人員數(shù)加上可能的人員流入量，減去可能的流出量，就可以得到該職務(wù)的內(nèi)部人力資源供給量。51【正確答案】D【試題解析】績(jī)效考核的功能包括：管理功能、激勵(lì)功能、學(xué)習(xí)和導(dǎo)向功能、溝通功能、監(jiān)控功能、增進(jìn)績(jī)效的功能。其中，增進(jìn)績(jī)效的功能主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：首先，績(jī)效考核在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造了一種優(yōu)勝劣汰的壓力環(huán)境，它必然會(huì)強(qiáng)化企業(yè)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和自強(qiáng)意識(shí)，促使其設(shè)法提高自己的知識(shí)、技能及綜合素質(zhì)，努力工作，從而提高工作效率;其次，績(jī)效考核將員工個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合與統(tǒng)一起來(lái)，也必然對(duì)企業(yè)整體績(jī)效的提高發(fā)揮積極的作用。52【正確答案】A【試題解析】行為錨定評(píng)價(jià)法是把評(píng)級(jí)量表法和關(guān)鍵事件法結(jié)合起來(lái)，取二者之所長(zhǎng)。53【正確答案】B【試題解析】關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法是基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效的系統(tǒng)考核體系，是指企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)決策對(duì)層層分解產(chǎn)生的可操作性的戰(zhàn)術(shù)指標(biāo)，是宏觀戰(zhàn)略決策執(zhí)行效果的監(jiān)測(cè)指針，對(duì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)有增值作用。54【正確答案】A【試題解析】根據(jù)復(fù)利終值計(jì)算公式，F(xiàn)=P(F/P，i，n)。該企業(yè)到期時(shí)應(yīng)償還的金額=2000×(F/P，12%，5)=2000×1.7623=3524.6(萬(wàn)元)。55【正確答案】B【試題解析】根據(jù)公式可得，該公司投資收益的復(fù)利現(xiàn)值P=200×(P/F，10%，5)=200×0.620.9=124.18(萬(wàn)元)。56【正確答案】D【試題解析】根據(jù)公式F=A(F/A，i，n)，可得該項(xiàng)目竣工后應(yīng)付本息和=200×6.105=1221(萬(wàn)元)。57【正確答案】A【試題解析】根據(jù)公式P=A/i，這批優(yōu)先股的現(xiàn)值=5×10/5%=1000(萬(wàn)元)。58【正確答案】D【試題解析】根據(jù)公式P=A(P/A，i，n)。則5年內(nèi)支付的租金總額的現(xiàn)值=10×3.99127=39.927(萬(wàn)元)。59【正確答案】B【試題解析】電子商務(wù)系統(tǒng)是由消費(fèi)者、企業(yè)、銀行、物流配送體系、CA認(rèn)證中心等組成。消費(fèi)者是電子商務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)的組成要素之一，構(gòu)成了商務(wù)活動(dòng)的核心要素。60【正確答案】A【試題解析】B2C電子商務(wù)有3個(gè)基本組成部分：為顧客提供在線購(gòu)物場(chǎng)所的網(wǎng)上商店;為顧客進(jìn)行商品配送的物流系統(tǒng);資金結(jié)算的電子支付系統(tǒng)。二、多項(xiàng)選擇題61【正確答案】A,B,C【試題解析】戰(zhàn)略控制的方法主要有杜邦分析法、平衡計(jì)分卡和利潤(rùn)計(jì)劃輪盤。62【正確答案】A,C,D【試題解析】頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品?、名義小組法屬于定性決策方法;盈虧平衡點(diǎn)和線性規(guī)劃法屬于定量決策。63【正確答案】A,B,C,D【試題解析】不確定型決策方法的原則包括：樂(lè)觀原則、悲觀原則、折中原則、后悔值原則、等概率原則。選項(xiàng)E屬于風(fēng)險(xiǎn)型決策方法的原則。64【正確答案】C,D,E【試題解析】董事會(huì)作為常設(shè)機(jī)構(gòu)的性質(zhì)主要體現(xiàn)在：①董事會(huì)成員固定、任期固定且任期內(nèi)不能無(wú)故解除;②董事會(huì)決議內(nèi)容多為公司經(jīng)常性重大事項(xiàng)，董事會(huì)會(huì)議召開次數(shù)較多;③董事會(huì)通常設(shè)置專門工作機(jī)構(gòu)(如辦公室、秘書室)處理日常事務(wù)。選項(xiàng)A、B是董事會(huì)的性質(zhì)。65【正確答案】A,B【試題解析】國(guó)有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)成員只有兩種：一是國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)委派的;二是職工代表。66【正確答案】A,C,D【試題解析】采用提前期法，對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)實(shí)行累計(jì)編號(hào)，所以又稱累計(jì)編號(hào)法。所謂累計(jì)編號(hào)，是指從年初或從開始生產(chǎn)這種產(chǎn)品起，依成品出產(chǎn)的先后順序，為每一單位產(chǎn)品編上一個(gè)累計(jì)號(hào)碼。在同一時(shí)間上，越是處于生產(chǎn)完工階段上的產(chǎn)品，其編號(hào)越小;越是處于生產(chǎn)開始階段的產(chǎn)品，其累計(jì)編號(hào)越大。67【正確答案】A,C,D【試題解析】影響企業(yè)定價(jià)的因素主要包括市場(chǎng)需求、成本和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。68【正確答案】A,B【試題解析】單件小批生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期等。69【正確答案】A,B,C【試題解析】豐田公司的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)主要包括三個(gè)內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)周期時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序、標(biāo)準(zhǔn)在制品存量，它們均用“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表”來(lái)表示。70【正確答案】D,E【試題解析】庫(kù)存可以按其經(jīng)濟(jì)用途分為商品庫(kù)存、制造業(yè)庫(kù)存和其他庫(kù)存。選項(xiàng)A、B、C是按照生產(chǎn)過(guò)程中的不同階段來(lái)分類的。71【正確答案】B,C,D,E【試題解析】企業(yè)銷售物流的綜合績(jī)效評(píng)價(jià)原則包括：整體性原則、可比性原則、經(jīng)濟(jì)性原則、定量與定性相結(jié)合的原則。72【正確答案】A,B,D,E【試題解析】《Trips協(xié)定》對(duì)其適用的知識(shí)產(chǎn)權(quán)類型采取了列舉式，即窮盡式地列舉了其所適用的各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)，對(duì)于此外的知識(shí)產(chǎn)權(quán)不予適用。這些知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括版權(quán)和相關(guān)權(quán)利、商標(biāo)、地理標(biāo)識(shí)、工業(yè)設(shè)計(jì)、專利、集成電路布圖設(shè)計(jì)(拓?fù)鋱D)和未披露信息，并對(duì)協(xié)議許可中的反競(jìng)爭(zhēng)行為的控制做出了規(guī)定。73【正確答案】C,D,E【試題解析】風(fēng)險(xiǎn)一收益氣泡圖包括四個(gè)象限，分別為：珍珠、牡蠣、面包和黃油、白象。選項(xiàng)A、B屬于波士頓矩陣中的業(yè)務(wù)。74【正確答案】A,B,C,D【試題解析】員工對(duì)薪酬的需要在其生理需要、安全需要、歸屬需要、尊重需要和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)需要五個(gè)層次上都有所表現(xiàn)。75【正確答案】A,D,E【試題解析】直接薪酬包括基本薪酬、激勵(lì)薪酬和補(bǔ)償薪酬三種。76【正確答案】A,C,D【試題解析】平衡計(jì)分卡包括四個(gè)方面：財(cái)務(wù)角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與發(fā)展角度、顧客角度。77【正確答案】A,B,E【試題解析】投資中的現(xiàn)金流量是指一定時(shí)間內(nèi)由投資引起的各項(xiàng)現(xiàn)金流入量、現(xiàn)金流出量及現(xiàn)金凈流量的統(tǒng)稱。通常按項(xiàng)目期間，將現(xiàn)金流量分為初始現(xiàn)金流量、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量和終結(jié)現(xiàn)金流量。78【正確答案】B,D,E【試題解析】企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法主要有：收益法、市盈率法、市凈率法、市盈率相對(duì)盈利增長(zhǎng)比率法、市銷率估值法。79【正確答案】A,B,C【試題解析】網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)調(diào)研的直接方法包括四種：網(wǎng)上觀察法、專題討論法、在線問(wèn)卷法和網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)法。網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)間接調(diào)研的方法有三種：利用搜索引擎查找資料、訪問(wèn)相關(guān)網(wǎng)站收集資料、利用網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫(kù)查找資料。80【正確答案】B,C,D,E【試題解析】網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的策略包括：產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、促銷策略和渠道策略。三、案例分析題81【正確答案】C【試題解析】相關(guān)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)有一定關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的戰(zhàn)略。依據(jù)材料，照相機(jī)與攝像機(jī)業(yè)務(wù)有一定的關(guān)聯(lián)，是企業(yè)在自己經(jīng)營(yíng)的核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開展的業(yè)務(wù)，采用的是相關(guān)多元化戰(zhàn)略。82【正確答案】C【試題解析】相關(guān)多元化可以劃分為以下三種類型：①水平多元化;②垂直多元化;③同心型多元化。其中，同心型多元化，是指以市場(chǎng)或技術(shù)為核心的多元化。83【正確答案】B【試題解析】需要的管理人員人數(shù)=300÷20=15(人)。外部招聘和內(nèi)部選拔管理人員的比例約為2：3，