全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)方案

全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)方案【篇一：2015年質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃】2015年“質(zhì)量月”活動(dòng)計(jì)劃—曼隆蒂森克虜伯有限公司為了大力弘揚(yáng)全員質(zhì)量文化，全面提升公司員工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平，建立健全適應(yīng)我司的質(zhì)量管理體系，公司決定九月份在各部門開展“人人參與，持續(xù)改進(jìn)”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)。主題：“人人參與，持續(xù)改進(jìn)”活動(dòng)時(shí)間：2015年9月1日至9月30日一、活動(dòng)要求此次活動(dòng)主要以全面提高員工質(zhì)量意識(shí)，在短時(shí)間內(nèi)讓公司全員融入到質(zhì)量管理中來，并要在公司上下產(chǎn)生很大的意識(shí)振蕩，使公司每名員工有一個(gè)嶄新的工作面貌。提高員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而提高工作和產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)溝通，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量處于受控狀態(tài)。二、活動(dòng)小組名單組長(zhǎng)：董春友（質(zhì)量部經(jīng)理）副組長(zhǎng)：包國(guó)強(qiáng)（安裝總監(jiān)）組員：包國(guó)強(qiáng)、朱雷、馬歡、陶黎、楊一峰、姜天、周建友、葛龍陽、邵大慶、王秀進(jìn)、王宇強(qiáng)、許宏美、周鑫、余國(guó)清、張敏、何英正、顧春華、張大亮、戴世斌、張學(xué)道具體分工：1、培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)和考勤責(zé)任人1、培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)和考勤責(zé)任人王秀進(jìn)2、供應(yīng)商質(zhì)量改善活動(dòng)的推動(dòng)和落實(shí) 葛龍陽、邵大慶3、iso9001：2015版標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)策劃和落實(shí) 董春友4、征文的收集和評(píng)選 許宏美5、改善建議的收集和評(píng)選 蔣皓6、質(zhì)量管理體系文件換版工作 王秀進(jìn)、各部門負(fù)責(zé)人7、電梯零部件質(zhì)量、質(zhì)量控制符合性確認(rèn) 王秀進(jìn)、王宇強(qiáng)8、各部門負(fù)責(zé)人為各部門質(zhì)量月活動(dòng)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)部門質(zhì)量月活動(dòng)的全面工作及部門質(zhì)量改善活動(dòng)。三、活動(dòng)內(nèi)容1）宣傳和動(dòng)員：利用晨會(huì)、例會(huì)進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，樹立質(zhì)量意識(shí)，讓員工在追尋質(zhì)量道路上有信念堅(jiān)定、富有激情以及不懈奮斗的理念。召開“質(zhì)量月”會(huì)議，貫徹“質(zhì)量月”活動(dòng)文件精神，營(yíng)造良好的“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍。2）iso9001：2015版質(zhì)量管理體系培訓(xùn)：為了更好地提升質(zhì)量管理水平，迎接質(zhì)量管理體系iso9001：2015的換版，質(zhì)量部組織和實(shí)施質(zhì)量管理體系iso9001：2015版培訓(xùn)計(jì)劃；對(duì)各部門相關(guān)人員進(jìn)行專題培訓(xùn)，培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)注明培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容主講人、參加人等。培訓(xùn)有內(nèi)容、有記錄、有考試（考試范圍為培訓(xùn)內(nèi)容）。要求各員工做好學(xué)習(xí)心得和學(xué)習(xí)筆記；人事行政部負(fù)責(zé)抽查各部門的培訓(xùn)情況。3）iso9001：2015版質(zhì)量管理體系文件優(yōu)化換版為了更好地提升質(zhì)量管理水平，迎接質(zhì)量管理體系iso9001：2015的換版，由質(zhì)量部牽頭對(duì)公司質(zhì)量管理體系的文件，質(zhì)量手冊(cè)，程序文件，指導(dǎo)書，表單做換版。各部門負(fù)責(zé)各各部門業(yè)務(wù)涉及范I內(nèi)的文件制定，編寫，修訂，質(zhì)量部做最終的確認(rèn)。4）各部門的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)各部門結(jié)合工作實(shí)際，有針對(duì)性制定質(zhì)量改進(jìn)方案、措施，落實(shí)責(zé)任。加強(qiáng)自查自糾的能力，不斷消除質(zhì)量或工作流程問題，提高工作效力。把您的項(xiàng)目名稱和項(xiàng)目概括及需要提供的資源（公司范內(nèi)）及小組人員組織情況，上報(bào)提交到質(zhì)量部備案。5）供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng):為了加強(qiáng)原材料管理，提升供應(yīng)商質(zhì)量保障能力，確保整體供應(yīng)鏈的質(zhì)量水平，要求每家供應(yīng)商，針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量，制程工藝或服務(wù)質(zhì)量等方面提交一份改善方案，并報(bào)告落實(shí)，sqe負(fù)責(zé)對(duì)改善效果做驗(yàn)證。6）改善建議：鼓勵(lì)全體員工都參考到這次質(zhì)量月活動(dòng)中來，此次活動(dòng)，以部門為單位，由各部門主管或指定人員收集員工的改善建議提交質(zhì)量部評(píng)估改進(jìn)，凡是有利于改善產(chǎn)品質(zhì)量，工作環(huán)境安全，提高工作效率，成本節(jié)約等建議都可以提出。7）電梯零部件質(zhì)量、質(zhì)量控制符合性確認(rèn)。質(zhì)量部組織各梯型零部件質(zhì)量控制（進(jìn)料，制程，出貨）及符合性自查。8）組織征文和評(píng)選活動(dòng)。本次征文題材不限、字?jǐn)?shù)不得少于500字：以質(zhì)量我身邊的事、質(zhì)量與生活、質(zhì)量觀念等為主題，分享您身邊的事、您看到的感受到的故事或成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn)??9）質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)和表彰會(huì)議:1.由活動(dòng)小組的領(lǐng)導(dǎo)組成評(píng)委會(huì)對(duì)每個(gè)征文和質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)報(bào)告打分，以平均分從高到低排名，排名最高為一等獎(jiǎng)，以此類推。改善建議評(píng)分方法：綜合得分=數(shù)量得分（1分）*改善得分（0或3分）*影響力得分（個(gè)案：1分，普通型：2分）2?由本次活動(dòng)小組組員，分別對(duì)此次活動(dòng)做總結(jié)，由獲獎(jiǎng)部門領(lǐng)導(dǎo)或獲獎(jiǎng)員工發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。四、活動(dòng)安排五、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及獎(jiǎng)金發(fā)放六、總結(jié)及評(píng)估改進(jìn)各組在開展“質(zhì)量月”活動(dòng)時(shí)，及時(shí)總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，不怕問題的暴露。通過活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問題是本次活動(dòng)的目的。應(yīng)以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，將好工藝、好方法及時(shí)展現(xiàn)出來，制定出精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化方案，進(jìn)一步提高全公司質(zhì)量?！酒汗?015年質(zhì)量月活動(dòng)方案（草案）】公司2015年質(zhì)量月活動(dòng)方案發(fā)布時(shí)間:2015-03-23為了積極響應(yīng)公司開展2015年“質(zhì)量月”活動(dòng)的會(huì)議精神，貫徹公司“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)變、增實(shí)力、上臺(tái)階”的工作方針，提高全公司的質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量上臺(tái)階，計(jì)劃于2015年4月組織開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，繞“品牌提升年”和“質(zhì)量管理年”的精神，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高質(zhì)量意識(shí)，努力提高質(zhì)量管理水平。二、活動(dòng)主題：定崗定置治標(biāo)治本今年質(zhì)量月的口號(hào)是：改善觀念強(qiáng)化自我管理，規(guī)范流程提升過程質(zhì)量。抓好培訓(xùn)細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化責(zé)任嚴(yán)控合格下傳。三、活動(dòng)目的加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)，營(yíng)造全員關(guān)心質(zhì)量、全員重視質(zhì)量的良好環(huán)境。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和規(guī)范流程操作，通過完善標(biāo)準(zhǔn)和貫徹培訓(xùn)，努力提升員工工作水平和過程控制能力，健全質(zhì)量管理體系，扎實(shí)做好質(zhì)量控制，努力為用戶奉獻(xiàn)更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。四、活動(dòng)時(shí)間2015年4月1日~2015年4月30日。五、組織領(lǐng)導(dǎo)六、活動(dòng)內(nèi)容“質(zhì)量月”活動(dòng)分四個(gè)階段進(jìn)行，具體過程和時(shí)間如下:第一階段：動(dòng)員宣傳階段1、大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍(1)“質(zhì)量月”活動(dòng)開展之前，質(zhì)量部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，組織召開“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。(2)在工作區(qū)域、主要道路現(xiàn)場(chǎng)，懸掛橫幅、標(biāo)語，并制作看板，對(duì)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。第二階段：自查自糾階段1、由質(zhì)量部組織，生產(chǎn)部、技術(shù)部、銷售部、采購部各1名人員組成自查自糾活動(dòng)小組，在3月23~26日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，拍照并提出問題點(diǎn)，制作成看板內(nèi)容。2、全體員工以崗位職責(zé)為中心，細(xì)化自身的工作環(huán)節(jié)，按照質(zhì)量管理體系要求，以自身崗位為基點(diǎn)，以產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量為中心，查找自己工作中存在的質(zhì)量方面的問題，找出差距和不足，并以部室、車間為單位進(jìn)行討論、分析，特別是要把生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和銷售部門質(zhì)量信息反饋的長(zhǎng)期存在的普遍性的質(zhì)量問題作為重點(diǎn)，分析討論原因，形成書面自查報(bào)告，于3月29日前每個(gè)科室、車間最少提交5個(gè)重要問題上交自查自糾活動(dòng)小組。3、自查自糾活動(dòng)小組根據(jù)各部門上報(bào)上交一份圖文并茂的自查自糾報(bào)告匯總、分析，形成公司自查自糾階段情況書面報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，最后由質(zhì)量部統(tǒng)一匯總總結(jié)，交總經(jīng)理審核，審批后存檔。第三階段：活動(dòng)實(shí)施階段1、專業(yè)質(zhì)量考試。在質(zhì)量月活動(dòng)期間質(zhì)量部組織相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)和考試，考試結(jié)果進(jìn)行公示并對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。2、開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)。質(zhì)量部響應(yīng)公司號(hào)召，積極開展以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量體系、查標(biāo)準(zhǔn)覆蓋、查貫標(biāo)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測(cè)保證、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動(dòng)，要通過專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對(duì)質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查，并形成調(diào)查和整改報(bào)告。3、開展專項(xiàng)培訓(xùn)和專題知識(shí)講座學(xué)習(xí)活動(dòng)。質(zhì)量部將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合公司產(chǎn)品質(zhì)量的的實(shí)際現(xiàn)狀，開展質(zhì)量知識(shí)專項(xiàng)培訓(xùn)，主要內(nèi)容是有關(guān)的規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及工藝。另外，將積極組織質(zhì)量管理人員學(xué)習(xí)公司《質(zhì)量管理手冊(cè)》和相關(guān)的體系管理文件，確保年度質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。4、“質(zhì)量創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)先行”主題活動(dòng)由總經(jīng)理組織展開，對(duì)中層以上干部進(jìn)行引導(dǎo)和帶動(dòng)?；顒?dòng)分兩部分進(jìn)行:(1)組織以過程質(zhì)量(包括預(yù)防和整改，如8d、5y工作法)為中心的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)，并與現(xiàn)場(chǎng)檢查相結(jié)合，納入質(zhì)量月考核內(nèi)容。(2)總經(jīng)理親自制定方案，篩查質(zhì)量通病，制定應(yīng)對(duì)應(yīng)急措施，從而讓每個(gè)人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來預(yù)防質(zhì)量通病。5、活動(dòng)要求(1)質(zhì)量部要按照公司的要求，高度重視，周密策劃，認(rèn)真部署、動(dòng)員、開展好“質(zhì)量月”活動(dòng)。(2)要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)活動(dòng)，積極開展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，普及質(zhì)量知識(shí)和質(zhì)量法律法規(guī)，增強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量主體意識(shí)。(3)質(zhì)量月活動(dòng)開展后，質(zhì)量部要認(rèn)真詳實(shí)記錄、收集活動(dòng)數(shù)據(jù)，及時(shí)公布公示進(jìn)度，及時(shí)總結(jié)“質(zhì)量月”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對(duì)活動(dòng)期間表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。第四階段：評(píng)比獎(jiǎng)懲1、質(zhì)量部要周密策劃，對(duì)活動(dòng)過程中需要收集的數(shù)據(jù)和材料提前準(zhǔn)備相關(guān)的記錄表樣，在活動(dòng)開始前公示、下發(fā)，明確記錄和收集責(zé)任人，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性和充足的數(shù)據(jù)量。2、質(zhì)量部負(fù)責(zé)每天公布進(jìn)度數(shù)據(jù)，每周例會(huì)通報(bào)進(jìn)度及表彰情況,并對(duì)活動(dòng)偏差提出校正意見和措施?！酒?016年“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案】2016年“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案為認(rèn)真開展2016年“質(zhì)量月”活動(dòng)，把公司食品質(zhì)量安全方針牢固樹立在員工心中，強(qiáng)化全員食品安全質(zhì)量意識(shí)，提升公司產(chǎn)品質(zhì)量,制定了2016年“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案，內(nèi)容如下:一、活動(dòng)指導(dǎo)思想：根據(jù)國(guó)家質(zhì)檢總局《關(guān)于開展2016年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的文件精神，通過開展多種形式的教育、培訓(xùn)和競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造人人關(guān)注質(zhì)量的濃厚氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識(shí),提升我司質(zhì)量管理水平，確保公司的食品質(zhì)量安全，推動(dòng)公司穩(wěn)健發(fā)展。二、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組:組長(zhǎng)：副組長(zhǎng):組員:職責(zé)：全面負(fù)責(zé)部署，統(tǒng)籌規(guī)劃2016年“質(zhì)量月”活動(dòng)的目標(biāo)、內(nèi)容和具體工作安排及跟進(jìn)，檢查落實(shí)，總結(jié)評(píng)定。三、2016年活動(dòng)主題：提升供給質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企（全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)主題：提升供給質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)）四、活動(dòng)時(shí)間：2016年9月1日~9月30日。五、活動(dòng)內(nèi)容：宣傳教育、食品安全防護(hù)演練、質(zhì)量管理體系內(nèi)審技能大比拼、質(zhì)量改進(jìn)合理化建議征集、食用植物油質(zhì)量安全專項(xiàng)檢查、食品質(zhì)量安全培訓(xùn)、食品質(zhì)量安全“學(xué)以致用”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)、”與標(biāo)準(zhǔn)同行與質(zhì)量同在”有獎(jiǎng)?wù)魑谋荣惖取Ａ?、“質(zhì)量月”期間，公司計(jì)劃開展的活動(dòng)：1、召開“質(zhì)量月”啟動(dòng)大會(huì)：時(shí)間：2016.08.3116：30地點(diǎn)：公司綜合辦公樓各部門主管以上人員參加，班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、體系代表至少派一人參加；副總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持啟動(dòng)大會(huì)；請(qǐng)品管部宣讀2016年“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案;請(qǐng)員工代表（生產(chǎn)部一名員工）上臺(tái)發(fā)言；總經(jīng)理講話并宣布“質(zhì)量月”活動(dòng)開始。2、宣傳教育：橫幅宣傳從9月1日至9月30日，在廠區(qū)、各車間主要活動(dòng)區(qū)域或醒目地方利用橫幅對(duì)質(zhì)量月進(jìn)行宣傳，營(yíng)造提升質(zhì)量的良好氛圍。橫幅分為4部分，內(nèi)容分別為：（1）提升供給質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企（2）嚴(yán)慎細(xì)實(shí)保質(zhì)量精益求精促發(fā)展（3）追求卓越崇尚質(zhì)量（4）提升發(fā)展質(zhì)量效益推進(jìn)全面改革創(chuàng)新（5）食品安全始于心，示范創(chuàng)建踐于行電子顯示屏宣傳

整個(gè)質(zhì)量月期間，在公司電子顯示屏播放質(zhì)量安全相關(guān)宣傳內(nèi)容，營(yíng)造質(zhì)量安全氛圍。發(fā)放食品安全宣傳手冊(cè)制作食品安全宣傳手冊(cè)（含圖文并茂的食品安全法），并在各部門發(fā)放。3、開展質(zhì)量管理體系內(nèi)審技能大比拼活動(dòng)時(shí)間：9月5日到9日活動(dòng)地點(diǎn)：公司區(qū)域各部門活動(dòng)內(nèi)容：為提高公司內(nèi)審員自主學(xué)習(xí)管理體系等相關(guān)知識(shí)的意識(shí)，提升內(nèi)審員發(fā)現(xiàn)問題的能力，由公司部門體系代表組成5個(gè)審核組，依據(jù)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)法律法規(guī)，開展一次內(nèi)審技能大比拼，比策劃能力，比組織能力，比發(fā)現(xiàn)問題的能力，比問題描述能力，比標(biāo)準(zhǔn)判斷能力，具體方案由體系管理組制定，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由體系管理組織實(shí)施。4、開展食品安全防護(hù)演練：4?1演練時(shí)間：9月1日1-9月30日（隨機(jī)選取一天）演練地點(diǎn)：公司區(qū)域根據(jù)gb/t27320-2010《食品防護(hù)計(jì)劃及其應(yīng)用指南食品生產(chǎn)企業(yè)》及公司《產(chǎn)品防護(hù)計(jì)劃與管理規(guī)定》的要求，為驗(yàn)證我司食品安全防護(hù)系統(tǒng)的有效性，提高公司對(duì)食品安全的防護(hù)能力，決定在9月份的質(zhì)量月開展一次食品安全防護(hù)演練。此防護(hù)演練與以往演練不同，具體演練開展時(shí)間由食品安全小組組長(zhǎng)下令開展；演練的具體路線在方案中確定；各部門不預(yù)先通知，方案不預(yù)先告知。整個(gè)方案嚴(yán)格保密，只有小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、食品安全組及驗(yàn)證人知曉。演練結(jié)果分別發(fā)各部門負(fù)責(zé)人，令其對(duì)演練發(fā)現(xiàn)問題予以解決。5、開展“提升質(zhì)量，促進(jìn)發(fā)展”員工質(zhì)量改進(jìn)合理化建議征集評(píng)選:活動(dòng)時(shí)間：9月1日至9月20日活動(dòng)內(nèi)容:為鼓勵(lì)公司員工積極提出我司質(zhì)量、食品安全改進(jìn)方面的合理化建管理的可行性改善建議，達(dá)到控制質(zhì)量、節(jié)約成本、開源節(jié)流、節(jié)能降耗的質(zhì)量控制理念，面向廣大員工征集“提升質(zhì)量，促進(jìn)發(fā)展”