采購(gòu)部規(guī)章制度(共4篇)

第第30頁共30頁采購(gòu)部規(guī)章制度〔共4篇〕1采購(gòu)部規(guī)章管理制度理制度。二、負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)程序，認(rèn)真審核物資申購(gòu)報(bào)告。格動(dòng)態(tài)規(guī)律。公證、高效、快捷。質(zhì)量問題。況。八、完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。1、協(xié)助銷售經(jīng)理完成各類信息的搜集、錄入、統(tǒng)計(jì)、析^p 工作。2、負(fù)責(zé)對(duì)銷售訂單的審核工作，同時(shí)開據(jù)出庫(kù)單。3、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)及分析^p 工作，按進(jìn)做好日?qǐng)?bào)、報(bào)、年報(bào)，報(bào)銷售經(jīng)理。4作。5、負(fù)責(zé)本部人員的評(píng)估匯總工作。6效勞。2法。二、管理體制公司由專門的采購(gòu)部門，詳細(xì)負(fù)責(zé)公司采購(gòu)業(yè)務(wù)。公司所有原材料、輔料耗材、外購(gòu)件、辦公用品和機(jī)器設(shè)作規(guī)程。1、制定公司合理的采購(gòu)政策，對(duì)原材料、輔料耗材、外管理。2行以確保正常消費(fèi)及經(jīng)營(yíng)秩序；3、按公司的規(guī)定簽訂和履行采購(gòu)合同，負(fù)責(zé)及時(shí)的訂質(zhì)量到達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；4貨比三家選擇價(jià)廉物美的商品物資，以降低綜合采購(gòu)本錢；5并進(jìn)展調(diào)整；6回收多余剩余材料；7庫(kù)存戒備方法來降低物資本錢；8提出最正確采購(gòu)建議；9、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。五、采購(gòu)部管理制度度。所有的采購(gòu)人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為根據(jù)開展工作。目的作用12〕、可作為公司領(lǐng)導(dǎo)考核采購(gòu)部工作業(yè)績(jī)的衡量根據(jù)。3〕、可作為采購(gòu)部人員工作中互相監(jiān)視與協(xié)作配合的根據(jù)。采購(gòu)部人員職責(zé)及管理制度1意市場(chǎng)信息的積累。2講究職業(yè)道德。3〕、負(fù)責(zé)采購(gòu)方案。負(fù)責(zé)根據(jù)技術(shù)、消費(fèi)及辦公室等各供給。4〕、負(fù)責(zé)公司消費(fèi)所需材料的采購(gòu)工作。負(fù)責(zé)原材料、輔料耗材、外購(gòu)件、辦公用品和機(jī)器設(shè)備等的采購(gòu)供給工作。5〕、負(fù)責(zé)供給商的開發(fā)、管理及維護(hù)工作。、堅(jiān)決執(zhí)行各項(xiàng)采購(gòu)工作制度及公司各項(xiàng)規(guī)章制度。給商以上參與。道，早處理。給商進(jìn)展付款。六、采購(gòu)部工作職責(zé)1、采購(gòu)員須注重職業(yè)道德，品行端正。做到不吃回扣，要，公正廉明。2、不遲到、不早退。多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊理論，不斷進(jìn)步自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)程度。3、定期匯總所進(jìn)的采購(gòu)資料，協(xié)助財(cái)會(huì)進(jìn)展本錢核算。4供給商的開發(fā)工作。5量控制好各部門所需的各種材料，確保消費(fèi)及銷售能順利進(jìn)展。6、所購(gòu)大宗材料必需要求供給商提供合格證明，嚴(yán)禁購(gòu)的采購(gòu)與浪費(fèi)的情況發(fā)生。7取緊急措施，并與有關(guān)部門進(jìn)展協(xié)商處理。8給基地，并不斷挖掘供給商，以保證材料供給的不連續(xù)性。七、采購(gòu)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)1、主持采購(gòu)部的全面工作。2、領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)部門按部門的工作職能做好工作。3、根據(jù)技術(shù)部制訂的采購(gòu)方案，組織施行。4、制定本部門的采購(gòu)管理相關(guān)制度，使之標(biāo)準(zhǔn)化。5務(wù)和技巧，培養(yǎng)采購(gòu)人員廉潔奉公的情操。6、帶頭遵守采購(gòu)制度，杜絕不良行為的產(chǎn)生。7風(fēng)險(xiǎn)。8審核及本錢的控制。9、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。衡量標(biāo)準(zhǔn)物料準(zhǔn)時(shí)交貨率。物料質(zhì)量合格率。采購(gòu)本錢的年降率。任職資格工作經(jīng)歷：85學(xué)歷要求：本科以上；年齡要求：30八、采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)1積極按采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)展采購(gòu)工作。2購(gòu)業(yè)務(wù)，選擇供給商時(shí)貨比三家，盡量壓低采購(gòu)本錢。3報(bào)賬程序必須符合財(cái)務(wù)的要求。4的物資供給。5、有效訂購(gòu)所需物資，確保消費(fèi)及銷售的順利進(jìn)展。6.負(fù)責(zé)跟蹤物料交期，保證物料的正常供給，并及時(shí)在ERP上登記備案。7.負(fù)責(zé)辦理退貨、補(bǔ)貨事宜，并追蹤物料到位。8、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。衡量標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)物料供給準(zhǔn)時(shí)。物料的采購(gòu)周期和物料的品質(zhì)程度。任職資格工作經(jīng)歷：5專業(yè)背景要求：熟悉儀表行業(yè)的物料；學(xué)歷要求：大專以上；年齡要求：28九、執(zhí)行本規(guī)定與公司相關(guān)規(guī)定一并執(zhí)行，執(zhí)行起始時(shí)間為202311202311適用群體：采購(gòu)部所有相關(guān)人員解釋權(quán)：歸上海科洋科技股份監(jiān)視執(zhí)行：采購(gòu)部其它與3采購(gòu)部規(guī)章制度一、總那么度，采購(gòu)人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為根據(jù)開展工作。采購(gòu)部應(yīng)該根據(jù)公司的采購(gòu)懇求、庫(kù)存原材料的種類、數(shù)時(shí)間等因素，科學(xué)確定采購(gòu)時(shí)間、采購(gòu)批量、采購(gòu)批次和報(bào)采購(gòu)的最正確經(jīng)濟(jì)效益。二、目的作用作為采購(gòu)部開展工作的標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)3采購(gòu)部人員工作中互相監(jiān)視與寫作配合的根據(jù)三、采購(gòu)部人員職責(zé)及管理制度(一)采購(gòu)總監(jiān)：1更新采購(gòu)管理制度、工作流程標(biāo)準(zhǔn)并推動(dòng)執(zhí)行；2、負(fù)責(zé)擬制部門職能戰(zhàn)略及采購(gòu)工作方案并組織施行3、領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)中心團(tuán)隊(duì)，合理分配各部門各層級(jí)的業(yè)務(wù)。4案；5量與供給的及時(shí)性；6主導(dǎo)做好供給商招標(biāo)工作；7、負(fù)責(zé)監(jiān)視審查杭州及外地區(qū)域的市調(diào)定價(jià)管理工作；8牌驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的一致性9、負(fù)責(zé)物料設(shè)備的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定10、監(jiān)視管理每年的供給商評(píng)估工作11、負(fù)責(zé)監(jiān)視公司年貨、月餅、粽子的采購(gòu)及配送管理工作12、定期參加國(guó)內(nèi)食材物料設(shè)備會(huì)展，開發(fā)新食材原料、物料產(chǎn)品與新供給商〔二〕采購(gòu)經(jīng)理1談，品項(xiàng)確定，供給商實(shí)地考察等，簽署批量采購(gòu)合同2、根據(jù)需求方案，制定采購(gòu)方案并施行；3對(duì)數(shù)據(jù)，并匯報(bào)至上級(jí)以便及時(shí)調(diào)整采購(gòu)品項(xiàng)4、負(fù)責(zé)處理各店的質(zhì)量投訴；5、負(fù)責(zé)供給商的評(píng)估；6、負(fù)責(zé)及時(shí)完成上級(jí)交辦的其他臨時(shí)性工作7、支持新開門店之采購(gòu)工作，開發(fā)當(dāng)?shù)匦碌墓┙o商8、負(fù)責(zé)新品項(xiàng)的提報(bào)，安排出品試樣后的執(zhí)行9、負(fù)責(zé)統(tǒng)冠物流的工作對(duì)接，保證庫(kù)存供給10、公司、上級(jí)分配的其他工作〔三〕采購(gòu)員1購(gòu)工作的正常運(yùn)作；2、按時(shí)進(jìn)展市場(chǎng)價(jià)風(fēng)格查、供給商比價(jià)等工作3心總監(jiān)；4對(duì)供給商進(jìn)展評(píng)估、挑選；5的、備選的供給商及商品6川路市場(chǎng)等〕，完成物料現(xiàn)金采購(gòu)工作及網(wǎng)購(gòu)工作7、8、配合物流進(jìn)展食材及物料的每日配送工作。上級(jí)分配的其他工作〔四〕物流駕駛員1組織施行；2品的數(shù)量、質(zhì)量以及到點(diǎn)的及時(shí)性。詳細(xì)工作：1)每月特價(jià)產(chǎn)品自行采購(gòu)凌晨配送〔農(nóng)都，勾莊〕6:00-7:002)東新冷庫(kù)進(jìn)出貨，配送川味觀毛肚.二荊條.冷菜紅油購(gòu)置進(jìn)總倉(cāng)。3)139:30-11:304)場(chǎng)廣貨配送進(jìn)東新冷庫(kù)，統(tǒng)冠進(jìn)庫(kù)〔自購(gòu)產(chǎn)品〕每星期一晚農(nóng)都海鮮采購(gòu)〔安排兩人采購(gòu)配送各門7)8)肉醬川味觀原料貨物配送②工程部材料，企劃部資料及財(cái)務(wù)部資料配送9)端午節(jié)期間粽子配送、中秋節(jié)期間月餅配送、年末年貨配送10)特價(jià)菜采購(gòu)配送〔晚、凌晨〕〔五〕倉(cāng)庫(kù)保管員1、總倉(cāng)驗(yàn)收，保證貨物質(zhì)量，杜絕質(zhì)量不合格產(chǎn)品2、每日按時(shí)發(fā)貨，開具送貨單，保證數(shù)量準(zhǔn)確性3目相符〔六〕采購(gòu)文員助理1、每日接收各門店的報(bào)單申請(qǐng)并匯總2、將所接收的報(bào)單再分別報(bào)給相應(yīng)的供給商3、負(fù)責(zé)公司G9系統(tǒng)的商品錄入、更新及維護(hù)4、負(fù)責(zé)每月兩次的商品價(jià)格錄入及更新〔杭州門店及Uncle5〕5Uncle5冠系統(tǒng)里下單。6G9心里同步錄入7G9格價(jià)格保持一致。四、物品、原料管理制度：〔一〕、物品、原料采購(gòu)1季度銷售量的一倍庫(kù)存量為宜。材料存量應(yīng)以兩月使用量為限，物料及備用品量不得超過三個(gè)月的用量。2決的不到外地采購(gòu)”的規(guī)定。3及外貿(mào)管理的規(guī)定。4務(wù)部并報(bào)總經(jīng)理審批同意后，方可采購(gòu)。5品，征得使用部門同意后，方進(jìn)展定制或采購(gòu)。6展。7、從國(guó)外購(gòu)進(jìn)原材料、物品、商品等，凡動(dòng)用外匯，不務(wù)部回絕付款。8員應(yīng)一律回絕支付，并上報(bào)總經(jīng)理處理?！捕澄锲吩蠐p耗處理1用〕價(jià)值，需要作報(bào)損、報(bào)廢處理；五、食品采購(gòu)管理制度：對(duì)價(jià)、比價(jià)七、供給商管理制度4采購(gòu)部規(guī)章管理制度一、總那么度。所有的采購(gòu)人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為根據(jù)開展工作。采購(gòu)部應(yīng)該根據(jù)公司的采購(gòu)懇求、庫(kù)存原材料的種類、數(shù)時(shí)間等因素，科學(xué)確定采購(gòu)時(shí)間、采購(gòu)批量、采購(gòu)批次和報(bào)采購(gòu)的最正確經(jīng)濟(jì)效益。二、目的作用1、作為采購(gòu)部開展工作的標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)。2、作為公司領(lǐng)導(dǎo)考核采購(gòu)部工作業(yè)績(jī)的衡量根據(jù)。3三、采購(gòu)部崗位職責(zé)1究職業(yè)道德。2、建立材料采購(gòu)供給渠道，進(jìn)展供給商的擇優(yōu)選擇。建3理論不斷進(jìn)步自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)程度。4、負(fù)責(zé)物料訂購(gòu)及交期控制，積極追蹤未完成采購(gòu)料量的完成。5種材料確保消費(fèi)及銷售能順利進(jìn)展。6取緊急措施，并與有關(guān)部門進(jìn)展協(xié)商處理。7商。8以提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購(gòu)本錢。9、大宗材料采購(gòu)必需要求供給商提供合格證明，嚴(yán)禁購(gòu)料的采購(gòu)與浪費(fèi)的情況發(fā)生。10做好進(jìn)貨以及檢驗(yàn)事宜。11、定期匯總所進(jìn)的采購(gòu)資料，協(xié)助財(cái)會(huì)進(jìn)展本錢核算。12、積極參與緊急的、臨時(shí)的采購(gòu)工作。13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。四、采購(gòu)原那么1、詢價(jià)比價(jià)原那么物品采購(gòu)必須有三家以上供給商提供報(bào)價(jià)，在權(quán)衡質(zhì)量、置的物品除外。2、一致性原那么采購(gòu)人員定購(gòu)的物品必須與請(qǐng)購(gòu)單所列要求、規(guī)格、型5—10%。3、低價(jià)搜索原那么：庫(kù)，理解市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)及最低價(jià)格，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化采購(gòu)。4、廉潔原那么〔1〕自覺維護(hù)企業(yè)利益，努力進(jìn)步采購(gòu)物品質(zhì)量，降低采購(gòu)本錢?！?〕廉潔自律，不收禮，不受賄，不承受吃請(qǐng)，更不能向供給商伸手?！?〕嚴(yán)格按采購(gòu)制度和程序辦事，自覺承受監(jiān)視?！?〕加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣泛掌握與采購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)的新材料、新工藝、新設(shè)備及市場(chǎng)信息?！?〕工作認(rèn)真仔細(xì)，不出過失，不因自身工作失誤給公司造成損失。5、招標(biāo)采購(gòu)原那么凡大宗或經(jīng)常使用的物品，都應(yīng)通過詢議價(jià)或招標(biāo)的形年或半年〕的供給商、價(jià)格，簽訂供貨協(xié)議，以簡(jiǎn)化采購(gòu)程招標(biāo)間隔時(shí)限外，還應(yīng)隨時(shí)掌握市場(chǎng)行情，調(diào)整采購(gòu)價(jià)格。6、審計(jì)監(jiān)視原那么采購(gòu)人員要自覺承受財(cái)務(wù)部或公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)視追究其法律責(zé)任。五、采購(gòu)流程〔一〕采購(gòu)申請(qǐng)與審核1、請(qǐng)購(gòu)經(jīng)辦人員應(yīng)根據(jù)消費(fèi)或經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要，依存量過每月采購(gòu)量。2購(gòu)部門應(yīng)以請(qǐng)購(gòu)單附清單，一單多品方式提出請(qǐng)購(gòu)。3、《請(qǐng)購(gòu)單》由各部門領(lǐng)導(dǎo)審核經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后遞將意見反響給采購(gòu)申請(qǐng)部門。4、緊急請(qǐng)購(gòu)時(shí)，由請(qǐng)購(gòu)部門填寫《緊急請(qǐng)購(gòu)單》并在單》后應(yīng)優(yōu)先處理。5、遇公司消費(fèi)、生活急需的物資，可以或其他形式請(qǐng)示公司總經(jīng)理口頭審批，征得同意后提報(bào)采購(gòu)部門，簽字確認(rèn)手續(xù)在后期按采購(gòu)流程補(bǔ)齊。6及時(shí)反響給請(qǐng)購(gòu)部門。〔二〕請(qǐng)購(gòu)遞交1、請(qǐng)購(gòu)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由請(qǐng)購(gòu)部門委派一名專業(yè)人員檢驗(yàn)，不得為采購(gòu)經(jīng)辦人員指定供給商。2、假設(shè)請(qǐng)購(gòu)部門無法委派專業(yè)人員陪同采購(gòu)，那么應(yīng)在及其它技術(shù)指標(biāo)，務(wù)必保證采購(gòu)物資的準(zhǔn)確性?！踩痴?qǐng)購(gòu)撤銷1、請(qǐng)購(gòu)的撤銷應(yīng)立即由請(qǐng)購(gòu)部門通知采購(gòu)部門停頓采注明撤銷原因。2、采購(gòu)部門辦妥撤銷后，將原請(qǐng)購(gòu)單退回請(qǐng)購(gòu)部門。3門?！菜摹巢少?gòu)作業(yè)處理期限采購(gòu)部門應(yīng)依采購(gòu)地區(qū)及市場(chǎng)供需，分類制定商品采購(gòu)作修正。1152120采購(gòu)部進(jìn)展比價(jià)采購(gòu)，采購(gòu)周期不應(yīng)超過15天。320100404、單次采購(gòu)金額預(yù)算在100萬元以上的工程可委托招標(biāo)公司代理招標(biāo)，采購(gòu)周期不應(yīng)超過60天。〔五〕詢價(jià)1、采購(gòu)經(jīng)辦人員接獲《請(qǐng)購(gòu)單》后應(yīng)依請(qǐng)購(gòu)案件的緩詢價(jià)并填寫《詢價(jià)記錄表》，按低價(jià)原那么進(jìn)展采購(gòu)。2、采購(gòu)部門接到請(qǐng)購(gòu)部門以聯(lián)絡(luò)的緊急采購(gòu)案件，主管應(yīng)立即指定經(jīng)辦人員先行詢價(jià)、議價(jià)，待接到請(qǐng)購(gòu)單后，按一般采購(gòu)程序優(yōu)先辦理。3、詢價(jià)前應(yīng)認(rèn)真審閱請(qǐng)購(gòu)單的品名、規(guī)格、數(shù)量、名通。4那么上不通過其代理或各種中介機(jī)構(gòu)詢價(jià)；除經(jīng)核準(zhǔn)得以3^p后議價(jià)。5、假設(shè)廠商報(bào)價(jià)的規(guī)格與請(qǐng)購(gòu)材料規(guī)格略有不同或?qū)俅闷氛撸少?gòu)經(jīng)辦人員應(yīng)檢附資料并于《請(qǐng)購(gòu)單》上予以注可能提供樣品供使用部門確認(rèn)。6、樣品提供和確認(rèn)：〔1〕假設(shè)須進(jìn)展樣品提供和確認(rèn)的，須確定送樣周期，部門進(jìn)展確認(rèn)，必要時(shí)需會(huì)同財(cái)務(wù)部等部門相關(guān)人員予以確認(rèn)?！?〕對(duì)于需要保存樣品的，須作封樣處理，以便日后作收貨比擬。758招標(biāo)文件格式進(jìn)展詢價(jià)。9領(lǐng)導(dǎo)批示?！擦潮葍r(jià)、議價(jià)1報(bào)情況，設(shè)定議價(jià)目的或理想中標(biāo)價(jià)格。2、對(duì)于合格供給商的價(jià)格程度進(jìn)展市場(chǎng)分析^p ，否其他廠商的價(jià)格最低，所報(bào)價(jià)格的綜合條件更加突出。3、要弄清供給商報(bào)價(jià)是否含稅，并確認(rèn)供給商能否開具慮；對(duì)廠商的供給才能，交貨時(shí)間及產(chǎn)品或效勞質(zhì)量進(jìn)展確認(rèn)。4、比價(jià)采購(gòu)或招標(biāo)采購(gòu)所邀請(qǐng)的單位均應(yīng)具備一定資質(zhì)查，如通過進(jìn)展實(shí)地考察理解供給商的各方面的實(shí)力等。5進(jìn)展價(jià)格及條件的進(jìn)一步會(huì)談。611520100100的工程由公司領(lǐng)導(dǎo)決定是否委托第三方機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)?！财摺潮葍r(jià)、議價(jià)結(jié)果匯總1方可匯總。2、比價(jià)、議價(jià)結(jié)果匯總應(yīng)按照《招標(biāo)匯總表》的格式完位及選用理由，按照一定順序逐一審核。3或重新處理。〔八〕、選擇供給商應(yīng)從以下幾點(diǎn)出發(fā)擇優(yōu)選擇：〔1〕具有合法經(jīng)營(yíng)主體；〔2〕具有相應(yīng)資質(zhì)的供給商；〔3〕具有良好的信譽(yù)；〔4〕具有良好的品質(zhì)、交貨期、價(jià)格、效勞等條件。〔九〕簽定合同采購(gòu)置賣條件一經(jīng)協(xié)議后，即可由雙方將協(xié)議細(xì)節(jié)、權(quán)利與義務(wù)在書面協(xié)議書上詳細(xì)記載簽訂合同，以獲得法律的保障。采購(gòu)合同通常由主要條款、根本條款、附件三局部組成。1、主要條款包含合同雙方名稱、地址，合同編號(hào)，法定簽訂地點(diǎn)及合同雙方當(dāng)事人的簽名蓋章。2、根本條款考前須知〔1〕采購(gòu)物品、工程的名稱、規(guī)格、數(shù)量/工程量、單分割的局部；〔2〕質(zhì)量條款中應(yīng)注意產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確規(guī)定供方附件的質(zhì)量要求；〔3〕缺陷責(zé)任條款中采購(gòu)方應(yīng)就采購(gòu)物資的合格保證期運(yùn)回供給商處等有關(guān)的費(fèi)用和附帶本錢；〔4應(yīng)注意匯率變化，考慮匯率變化對(duì)合同的影響；〔5〕應(yīng)注意采購(gòu)物資的包裝標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品包裝要按國(guó)家標(biāo)的包裝標(biāo)準(zhǔn)在合同中寫明；〔6〕采購(gòu)物資的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家規(guī)定的計(jì)量方法執(zhí)行，點(diǎn)及提出異議的期限。3、采購(gòu)方在簽訂合同時(shí)的考前須知及規(guī)定〔1〕如涉及到技術(shù)問題及公司機(jī)密的，買賣雙方都應(yīng)注意保密責(zé)任；〔2〕擬定合同條款時(shí)一定要將各種風(fēng)險(xiǎn)降低到最低；〔3〕為防止合同工程量追加或追加無根據(jù)，打包采購(gòu)時(shí)要求供貨方提供分項(xiàng)報(bào)價(jià)清單〔4〕遇貨物訂購(gòu)數(shù)量較多且價(jià)值較大或難清點(diǎn)的情況時(shí)務(wù)必請(qǐng)廠商派代表來場(chǎng)協(xié)助清點(diǎn)；〔5〕質(zhì)保期一定要明確從什么時(shí)候開場(chǎng)，并應(yīng)盡量要求廠商延長(zhǎng)產(chǎn)品質(zhì)保期；〔6〕詳細(xì)約定發(fā)票的類型及提供時(shí)間和要求；〔7〕針對(duì)不同的合同約定不同的付款方式，如設(shè)備類的合同一般應(yīng)按照預(yù)付款、驗(yàn)收款，調(diào)試效勞款、質(zhì)量保證金的8作的單位合作時(shí)，應(yīng)少付預(yù)付款或不付預(yù)付款；〔9〕供給商經(jīng)送樣審查合格后，由采購(gòu)部門與選定的供10展合同的簽訂工作；〔1112〕合同巡簽審查通過后應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)簽字，加蓋公司合同章方可生效；〔13〕簽訂的所有合同應(yīng)及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)部門。〔14〕交易發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，根據(jù)合同的核定條款進(jìn)展處理?！?5〕合同應(yīng)明確規(guī)定交貨期限、交貨地點(diǎn)和交貨方式，的數(shù)量；〔16〕合同須明確規(guī)定支付方式和結(jié)算的時(shí)間及條件，對(duì)于高價(jià)值合同和長(zhǎng)期合同，應(yīng)慎重對(duì)待，盡量使用階段性付17〕合同應(yīng)制止供給商將訂單分包給其它單位，如確有必要