2023勞務公司年度總結

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近年來，蕪湖市安得建筑勞務有限公司嚴格貫徹國家及地方部門的工作方針政策，在生產(chǎn)經(jīng)營空間持續(xù)萎縮的嚴峻形勢面前，帶著全體員工，團結全都，奮力拼搏，開拓創(chuàng)新，求真務實，創(chuàng)新工作機制，加大工作力度，凝神聚力，拼搏進取，不斷強化管理的規(guī)范化、標準化和制度化，取得了基礎管理扎實推動、生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定的工作成效。現(xiàn)將20xx—20xx年度的工作總結如下：

一、經(jīng)濟指標完成狀況

公司20xx—20xx年在建項目2個，分別是蕪湖恒大華府、黃山元一項目，總投資，恒大為3200萬元人民幣，黃山元一項目為3500萬元人民幣。

二、人員基本狀況

公司管理人員共10人，其中平安管理人員8人，操作工人共140人，均在上崗前取得相應工種的技能證書，并參與三級平安教育后上崗。

三、平安工作方面

為規(guī)范勞務管理工作加強平安生產(chǎn)管理，保障職工生命和財產(chǎn)平安，更好的為項目平安生產(chǎn)經(jīng)營服務，貫徹“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針。我公司派專人專項目，依據(jù)工地規(guī)模，派遣優(yōu)秀的平安員進行平安生產(chǎn)工作，并對現(xiàn)場作業(yè)人員進行了相關法律法規(guī)教育，三級平安教育，做到，崗前領取操作證，進行平安教育，工作中有專人進行平安監(jiān)督巡查，保證項目穩(wěn)定進展，作業(yè)人員自身平安利益不受損害，同時最大程度提升我項目勞務管理戰(zhàn)線的整體素養(yǎng)。

四、勞務管理工作

1、本公司仔細協(xié)作上級和地方培訓部門組織的一般工種職業(yè)技能培訓工作，共組織了木工、油漆工、鋼筋工、抹灰工、砌筑類的工種培訓，培訓總人數(shù)140人，合格率達100%，全部參與的農(nóng)夫工都順當取得了相應工種的技能證書，使得公司勞務人員持證上崗率進一步提高，持證數(shù)量達140人。

2、進一步加強了勞務的管理工作，做到現(xiàn)場服務，勞務協(xié)調暢通，使得公司生產(chǎn)秩序得以穩(wěn)步進展。主動協(xié)作項目部落實好文明施工、平安、質量等工作，指派優(yōu)秀勞務管理人員深化工地，并各項目定專職平安員，進行勞務平安管理，把勞務管理工作的中心轉移到基層一線。同項目部管理人員面對面的溝通，直接接觸一線工人，使生產(chǎn)中反映的問題能準時在一線現(xiàn)場解決，拉近了勞務公司同項目部管理人員及一線工人的距離，確保了項目部政令暢通，人員協(xié)調準時，為項目施工管理打下夯實的基礎。依據(jù)工程承接規(guī)模的不斷擴大，勞務公司根據(jù)項目需求，準時增加和調整管理人員，根據(jù)承攬工程的大小，合理科學支配勞務管理人員派往施工現(xiàn)場，勞務公司派往人員參與列席項目部生產(chǎn)會。

3、履行勞務、勞動合同，維護外用職工權益。依法用工，信守合同，維護對外勞職工權益是公司勞務市場用工管理的一項特別重要的工作，在進入施工階段，勞務公司加大了對合同履約狀況的檢查力度，對項目工程的用工轉入，勞務合同單價及任務書的結算、勞務費用的支付、勞務企業(yè)與作業(yè)人員勞動合同等狀況逐一檢查，對存在的問題當即予以訂正，檢查合同執(zhí)行狀況維護了合同雙方體的經(jīng)濟利益，又避開了勞務糾紛，特殊是維護了勞務作業(yè)隊人員的權益，形成了良好的依法用工，履約守信的氣氛。

4、做好勞務費用的結算和支付工作。按時對勞務費用進行結算和支付是外勞隊伍穩(wěn)定的前提和保證，也是維護權益得以保障的表達，勞務公司高度重視做好勞務工工資的結算工作，并在各節(jié)日及寒暑假開學日做好農(nóng)夫工工資提前支配，提前結算工作。

5、強化法律意識，維護企業(yè)穩(wěn)定。近年來，隨著公司的不斷進展和改革的深化，加強對勞務隊的法制化、規(guī)范化管理，已成為公司管理的重要內容之一。多年來，尤其是年終，因經(jīng)濟糾紛不斷發(fā)生外來務工人員集體上訪、堵塞交通、對企業(yè)管理人員進行人身攻擊等過激行為，嚴峻危害了社會穩(wěn)定，同時給企業(yè)聲譽造成了不良的影響，因此加強對勞務隊負責人及每一個外來務工人員的法制和道德教育，使外來務工人員自覺維護社會秩序，走正規(guī)渠道，用法律愛護自身合法權益，維護企業(yè)穩(wěn)定，促進公司各項工作的順當進行，勞務公司常常組織勞務工對相關的法律法規(guī)進行學習。

6、調解和處理勞務糾紛，化解沖突促進穩(wěn)定。近年來，在規(guī)范用工行為，依法用工，按照規(guī)定履行合同的狀況下，勞務糾紛逐年削減，通過市場準入的勞務班組基本上沒有發(fā)生勞務糾紛。勞務公司通過不懈的努力和細致的工作，共調解勞務糾紛2起，有效掌握了事態(tài)的擴散，保證了生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進行。

五、結束語

經(jīng)過近年來的努力工作，勞務管理取得了成效，但在工作中還存在一些問題，許多工作還沒做到位，盼望各區(qū)相關單位領導，在今后的工作中賜予蒞臨檢查并指導工作，對此我們深表感謝，并對今后的工作加強、改良、完善。

勞務公司年度總結2

20xx年悄然即去，20xx年正向我們走來，回顧過去，展望將來，我布滿信念，做為xx公司的一名平安管理人員是我現(xiàn)行本質工作的追求目標，自肩負平安管理工作數(shù)十年以來，我始終保持糊涂的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的心態(tài)來對待我的工作，嚴格要求自己全面貫徹“平安第一、預防為本”的方針，強化平安管理，在公司正確領導信任和支持下，以主動地看法投入工作，今年的工作我感到特別充實，現(xiàn)將本年度的工作總結向公司領導總結如下：

一、20xx年的'主要工作內容

1、依據(jù)今年公司建筑面積開工大，受公司領導托付要求我主抓園項目平安各方面的管理，同時并負責xx項目和環(huán)保園項目的、文明施工、、勞務等方面的檢查工作，當時確感到身上的擔子特殊沉重、壓力大。目前平安形勢日益嚴峻，但想到領導的信任和重托，要以一名合格的平安管理人員，主動進取為動力，放下包袱輕裝上陣，從思想上圍繞愛公司，行動上想著公司的利益，主動上進的精神投入到工作中，努力完成實現(xiàn)公司平安生產(chǎn)的目標，扎實做好平安管理各項工作，在管理中，嚴謹平安意識和職業(yè)道德，不斷增進業(yè)務水平的提高，只要利于公司利益進展，利于平安生產(chǎn)自己身先立足。

2、首先以公司平安部的名義編制20xx年度平安工作打算，確定平安生產(chǎn)管理目標，明確平安生產(chǎn)崗位責任，與各施工單位簽訂本年度的施工平安建立健全和完善平安生產(chǎn)組織管理機構和保證體系，主動貫徹落實關于《施工現(xiàn)場標準化管理》。

3、首先要求各施工單位按規(guī)定必需配備足夠的平安管理人員，持證上崗，切實做好本單位施工現(xiàn)場的平安管理工作，落實和完善平安生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)等各項工作內容，制定平安、消防等施工方案和措施，嚴格規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，有效的預防和掌握各類事故發(fā)生。

4、主動組織協(xié)作各施工單位對工人的入場平安三項工作，施工人員通過教育考試合格后方可上崗作業(yè)，特別工種經(jīng)崗位培訓有關部門下發(fā)的有效證件上崗，禁止非專業(yè)人員從事各專業(yè)作業(yè)。

5、主動協(xié)作上級有關部門對各施工現(xiàn)場的平安檢查工作，強化仔細執(zhí)行施工現(xiàn)場《平安管理標準化》規(guī)范要求，排解隱患，加大整改力度，確保檢查達標。

6、嚴格要求施工現(xiàn)場及生活區(qū)的用電管理，仔細執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求，配備現(xiàn)場專職臨電人員〔持證上崗〕加大現(xiàn)場臨時用電設施線路檢查修理力度。杜絕用電事故，確保了施工用電平安。

7、負責和監(jiān)督各施工項目大型機械設備的備案登記，使用手續(xù)，并要求現(xiàn)場各大、中、小機械定期不定期的設備檢查，嚴格操作規(guī)范，確保機械設備正常平安運轉。

8、建立施工現(xiàn)場完善的消防管理體系，編制消防應急預案，并定期組織演習，加強對施工人員的防火教育，增添防火意識，做到現(xiàn)場、生活區(qū)消防設施器材齊全，靈敏有效，排解現(xiàn)場火災隱患。切實做好防火、防盜、防搶、防突發(fā)大事各項工作，加強安防力氣，并防范措施到位。

9、主動參與各施工項目的監(jiān)理例會，常常組織施工現(xiàn)場各項平安檢查活動和專題平安會議，對現(xiàn)場存在的隱患和問題進行排查，并要求限期整改，以xx公司平安部的名義對三個施工項目下發(fā)《平安隱患問題整改單》32起整改完好率到達85%以上，對整改不準時不到位的施工單位進行相應的懲罰。

10、加強對個各施工單位勞務管理和檢查。要求仔細履行各項勞務用工手續(xù)，項目負責人和勞動力管理人員切實做好本單位的勞務管理工作。負責催促各勞務施工單位抓緊辦理勞務備案相關手續(xù)，施工人員入場登記造冊，身份證留存?zhèn)浒?，以班組形式做好每月考勤和薪資表，保證準時足額發(fā)放農(nóng)夫工工資，加大對施工人員的動態(tài)管理，準時化解勞務糾紛，杜絕因各種緣由引發(fā)的農(nóng)夫工群訴、群訪和惡意討薪等大事的發(fā)生。

二、存在的缺乏

一年以來的工作雖然取得了肯定成果，但也存在一些缺乏，思想解放程度不夠，組織和溝通力量還有欠缺；涉及工作多樣冗雜，需要更好的學習；工作中不夠大膽，要在學習過程中轉變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后的工作中不斷總結閱歷，克服缺乏，努力把工作干的更好。

三、明年的工作打算

1、在公司近期組織的中華文化傳統(tǒng)教育《弟子規(guī)》的學習中，用《弟子規(guī)》的規(guī)范時刻要求自己，并落實到日常行動上，提高自身素養(yǎng)，轉變不良陋俗。

2、發(fā)揚孜孜不卷的進取精神，加強學習，在學習的同時講究學習的方法，端正，提高學習效益，努力培育扎實的理論功底和踏實的工作作風，樹立實際形象，力求把工作做的更好。

3、發(fā)揚吃苦耐勞的精神，勇挑重擔，主動找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。主動適應各種環(huán)境，在冗雜的工作中磨練意志，增添才能。

4、聽從公司領導支配，聽從指揮，當好助手，主動完成公司下達的各項任務?？傊珊帽举|工作，團結奮進緊跟時代步伐，維護公司利益。為xx公司持續(xù)穩(wěn)定向前進展保駕護航。

勞務公司年度總結3

在分公司領導的信任和培育下，我于xx年x月被任命為xxx項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關懷下，項目部各項工作進展順當，現(xiàn)就近一年來的工作總結如下：

1、工作方面

工作上，我到處以身做責，到處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于1月28日〔農(nóng)歷正月初四〕就組織設備及人員趕往電站綻開工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資選購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的`狀況下，我?guī)е椖坎砍蓡T順當完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的確定。至進入直線期以來，由于廠內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電打算，讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的綻開工作：詢問廠內技術專家、組織骨干人員討論處理問題的方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預裝。

2、項目管理方面

在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，依據(jù)工作需要和氣候特點，在征求廣泛看法后，制定作息時間：限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：依據(jù)每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長，從而到達提高工作效率的目的。

在質量和平安管理方面，設置專職平安員和施工班組三檢制，堅持平安第一，質量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進行平安技術交底，制定牢靠的施工方案：對全部施工人員進入施工場地必需正確佩戴勞動愛護用品，高空作業(yè)要求必需系平安帶：施工電源等危急源都設置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格根據(jù)圖紙、設計文件施工，作業(yè)前先進行技術交底，確保施工質量。

在施工協(xié)調方面，與各施工單位和諧相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關系，解決項目部內存在的問題，創(chuàng)建一個團結、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調業(yè)主方根據(jù)施工進度，準時組織設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續(xù)。

財務管理方面，嚴格掌握各階段