六月份護(hù)士工作總結(jié)

2/2六月份護(hù)士工作總結(jié)護(hù)士的工作總結(jié)推舉度：護(hù)士工作總結(jié)推舉度：護(hù)士的工作總結(jié)推舉度：護(hù)士工作總結(jié)推舉度：護(hù)士年終工作總結(jié)推舉度：

六月份護(hù)士工作總結(jié)

總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成狀況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性熟悉的一種書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作狀況，不如我們來制定一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？下面是我收集整理的六月份護(hù)士工作總結(jié)，僅供參考，盼望能夠關(guān)心到大家。

六月份護(hù)士工作總結(jié)1

一、接受最新學(xué)問，提高專業(yè)素養(yǎng)。

制定規(guī)范的學(xué)習(xí)方案，向上級(jí)醫(yī)院申請(qǐng)學(xué)習(xí)，上網(wǎng)查閱最新的消毒、感染學(xué)問，全面培訓(xùn)科室護(hù)士。分級(jí)培訓(xùn)每季度一次，全部培訓(xùn)一個(gè)月四次，有考核有實(shí)踐。全面提高專業(yè)素養(yǎng)，做好消毒滅菌工作。

二、主動(dòng)熱忱服務(wù)，提高服務(wù)理念。

主動(dòng)、準(zhǔn)時(shí)、精確?????地上門收發(fā)消毒物品。按標(biāo)準(zhǔn)開展護(hù)理操作，樹立良好的服務(wù)形象，加強(qiáng)與一線工作人員溝通的技巧，拉近合作距離。更好的服務(wù)。

第三，加強(qiáng)部門管理，提高平安意識(shí)。

平安經(jīng)營，按章辦事，以質(zhì)量求進(jìn)展。強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識(shí)，強(qiáng)化每個(gè)護(hù)士的平安服務(wù)意識(shí)，做好消毒滅菌工作。嚴(yán)格無菌技術(shù)操作，提高消毒隔離學(xué)問的新思路。有助于預(yù)防和掌握醫(yī)院引發(fā)的事故。

分工不同，價(jià)值觀不同。只要努力，也會(huì)體現(xiàn)出自己的作風(fēng)。為實(shí)現(xiàn)全院護(hù)理工作方案完成率xx%，供應(yīng)室全體護(hù)士將為實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)而不懈努力。

六月份護(hù)士工作總結(jié)2

一、是加強(qiáng)三基三嚴(yán)培訓(xùn)，提高護(hù)理服務(wù)水平。

1、每月定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全年業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)40次以上。并不斷完善科室護(hù)理常規(guī)。改進(jìn)靜脈腎盂造影的護(hù)理常規(guī)。拓寬護(hù)士學(xué)問面，提高護(hù)士理論水平。在對(duì)患者的健康教育中，護(hù)士的學(xué)問水平較高，受到患者、家屬和醫(yī)生的好評(píng)。

2、組織護(hù)士學(xué)習(xí)核心護(hù)理制度和各種應(yīng)急預(yù)案，每月有方案地考核各核心制度的應(yīng)急預(yù)案。對(duì)核心系統(tǒng)和應(yīng)急預(yù)案的討論已經(jīng)成為該部門的常態(tài)工作。通過對(duì)護(hù)士核心制度的學(xué)習(xí)，自覺將核心制度運(yùn)用到日常工作中，養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，保證了病房的護(hù)理平安。

3、科室質(zhì)控小組每月方案對(duì)科室護(hù)士的護(hù)理技能進(jìn)行考核，特殊是加強(qiáng)對(duì)科室特別護(hù)理操作的考核，發(fā)覺共性問題，準(zhǔn)時(shí)訂正。通過一年來的“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，不斷提高護(hù)士的專業(yè)水平，為患者供應(yīng)更好的服務(wù)。

4、每月堅(jiān)持護(hù)理病例爭(zhēng)論。對(duì)于護(hù)理疑難病例和危重病例，由全科護(hù)士爭(zhēng)論并發(fā)表意見，提高了護(hù)士對(duì)疑難危重病人的護(hù)理水平，同時(shí)將可能消失的護(hù)理問題提前，提高了護(hù)理問題的預(yù)見性和應(yīng)對(duì)力量。

二、加強(qiáng)護(hù)士素養(yǎng)教育，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，樂觀開展人性化服務(wù)。

1、科室年輕護(hù)士作為主力軍，不僅為我科增加了活力，注入了新奇血液，同時(shí)也對(duì)病房管理提出了更高的要求。為了使各級(jí)人員得到合理的、有方案的培訓(xùn)，年初，重新制定了各級(jí)人員的培訓(xùn)方案。制定了《延期實(shí)踐教學(xué)方案》，規(guī)定延期實(shí)踐的老師和同學(xué)每周應(yīng)按方案完成全部實(shí)習(xí)工作。制定了新輪崗護(hù)士的培訓(xùn)方案，培訓(xùn)周期較短，為一個(gè)月，使新輪崗護(hù)士在進(jìn)入科室的第一個(gè)月就有很強(qiáng)的目標(biāo)性，能盡快融入科室工作。同時(shí)，每月重點(diǎn)檢查1-2名低年資護(hù)士的自學(xué)狀況，督促低年資護(hù)士加強(qiáng)專科學(xué)習(xí)。

2、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量掌握小組的作用。科室質(zhì)控小組把核心系統(tǒng)的應(yīng)急預(yù)案和個(gè)人每個(gè)月需要完成的基本操作考核列成表格，讓護(hù)士隨時(shí)了解自己考核的進(jìn)度和完成狀況。對(duì)護(hù)理隱患中發(fā)覺的護(hù)理差錯(cuò)，準(zhǔn)時(shí)召開護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)座談會(huì)和科室生活會(huì)，總結(jié)工作中的缺點(diǎn)和不足，準(zhǔn)時(shí)訂正。仔細(xì)分析錯(cuò)誤緣由，爭(zhēng)論訂正措施，避開類似大事再次發(fā)生。

3、鑒于病房年輕護(hù)士較多，處理糾紛等突發(fā)大事的閱歷相對(duì)不足，應(yīng)更加注意護(hù)士溝通力量的培育。利用疑難病例爭(zhēng)論時(shí)間、生活會(huì)等。鼓舞護(hù)士參加爭(zhēng)論，從而培育其溝通力量。并依據(jù)詳細(xì)案例，詳細(xì)分析，組織爭(zhēng)論，教年輕護(hù)士學(xué)會(huì)如何處理問題。

六月份護(hù)士工作總結(jié)3

我當(dāng)護(hù)士長6年多了。我將依據(jù)我過去和上半年的工作對(duì)護(hù)士長的工作做一個(gè)總結(jié)。如今，各種新疾病的消失讓人們?cè)絹碓揭庾R(shí)到健康的重要性。今年是全國衛(wèi)生系統(tǒng)連續(xù)深化改革的重要一年。在院長的重視和直接領(lǐng)導(dǎo)下，全體護(hù)理人員本著“一切為了病人，以病人為中心”的服務(wù)宗旨，上半年完成了全年護(hù)理方案的90%以上。現(xiàn)將護(hù)士長上半年的工作總結(jié)如下:

第一，提高護(hù)士長自身的管理水平

1、每月檢查護(hù)理質(zhì)量，準(zhǔn)時(shí)反饋，要求大家做好護(hù)理工作方案和總結(jié)，不斷提高護(hù)士長的管理水平。

2、堅(jiān)持例會(huì)制度，內(nèi)容為:支配本周工作重點(diǎn)，向護(hù)士長反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)量檢查狀況，總結(jié)上周工作的優(yōu)缺點(diǎn)，提出相應(yīng)的整改措施，學(xué)習(xí)護(hù)士長管理的相關(guān)信息。

3、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)參觀，汲取兄弟單位的先進(jìn)閱歷，擴(kuò)大學(xué)問面。

二、仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量、確保醫(yī)療平安的根本保證。

1、預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生，堅(jiān)持床邊交接班制度和晨間護(hù)理。

2、堅(jiān)持填寫各種信息和數(shù)據(jù)登記簿，配備五種操作和處置面板。

3、堅(jiān)持查對(duì)制度:護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì)。

4、護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員的職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，杜絕了病人換輸液瓶、拔針等不良現(xiàn)象。

第三，提高護(hù)理人員的專業(yè)素養(yǎng)。

1、11月初，全院護(hù)士進(jìn)行護(hù)理技能考核:急診室護(hù)士考核心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃；病房評(píng)估:靜脈輸液、吸氧；手術(shù)室護(hù)士的考核:靜脈輸液和無菌操作。

2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請(qǐng)專家講授骨科、內(nèi)科、外科，提高專業(yè)學(xué)問。

3、堅(jiān)持護(hù)理業(yè)務(wù)查房。

4、對(duì)在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，組織理論考試。

5、加強(qiáng)危重病人護(hù)理，堅(jiān)持床邊交接班制度和晨間護(hù)理。

第四，加強(qiáng)護(hù)理人員的醫(yī)德建設(shè)。

1、做好護(hù)士長工作方案，對(duì)新安排護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育，以及護(hù)理基礎(chǔ)學(xué)問、專業(yè)學(xué)問、護(hù)理技術(shù)操作的考核。合格者將獲得職位。

2、連續(xù)開展健康教育，向住院患者發(fā)放滿足度調(diào)查表，滿足度調(diào)查(定期或不定期評(píng)價(jià))結(jié)果均在95%以上。針對(duì)滿足度調(diào)查中存在的問題，提出改進(jìn)措施，選拔優(yōu)秀護(hù)士。

3、連續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語50條。

4、科室每月定期召開休息座談會(huì)，征求患者意見，最大限度滿意患者要求。

通過對(duì)護(hù)士長工作的總結(jié)，在今后的工作中盡最大努力有條不紊的為患者服務(wù)。

六月份護(hù)士工作總結(jié)4

第一、仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，是提高護(hù)理質(zhì)量，確保醫(yī)療平安的根本保證。

1、護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員的職責(zé)，明確了責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各司其職等各種崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，杜絕了病人明天換瓶、扎針不能自拔的不良現(xiàn)象。

2、堅(jiān)持檢查制度。

(1)詢問醫(yī)囑輪番查房，護(hù)士長每周會(huì)加入總查房1-2次，并記錄事實(shí)；

(2)護(hù)理操作中要求三查七對(duì)；

(3)堅(jiān)持填寫輸液卡，近一年未發(fā)生重大護(hù)理差錯(cuò)。

3、仔細(xì)執(zhí)行骨科護(hù)理常規(guī)和顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫各種信息資料登記簿，配備五種手術(shù)處理板。

4、堅(jiān)持床邊交接班制度和晨間護(hù)理，預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生。

其次，提高護(hù)士長的管理水平。

1、遵守護(hù)士長手冊(cè)的記錄和檢查要求。每月5日前將《護(hù)士長手冊(cè)》交護(hù)理部檢查，并依據(jù)護(hù)士長制定的年度方案、季度支配、月度方案監(jiān)督實(shí)施，監(jiān)控實(shí)施效果。要求護(hù)士長對(duì)每月工作進(jìn)行總結(jié)，以便總結(jié)閱歷，開展工作。

2、堅(jiān)持護(hù)士長例會(huì)制度，依據(jù)等級(jí)醫(yī)院要求，每周召開一次護(hù)士長例會(huì)。內(nèi)容是放置本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出應(yīng)對(duì)的整改措施，向各護(hù)士長反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)量掌握狀況，向護(hù)士長了解相關(guān)信息。

3、每月檢查護(hù)理質(zhì)量，實(shí)時(shí)反饋，不斷提高護(hù)士長的護(hù)理水平。

4、組織護(hù)士長出去進(jìn)修，學(xué)習(xí)哥們的閱歷，拓展常識(shí)。5月，三病區(qū)護(hù)士長被派去參與國際高級(jí)護(hù)理班。討論完成后，她向全體護(hù)士做了一個(gè)說明，征求指示。

第三，加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德的培育

1、連續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語50條。

2、組織全體護(hù)士分別于6月和11月在溫嶺賓館和萬昌賓館參與禮儀培訓(xùn)。

3、連續(xù)開展健康教育，向住院患者發(fā)放力氣萌芽訪視表。力萌訪視表美觀度達(dá)95%以上(按期或不按期)，針對(duì)力萌訪視表存在的問題提出改進(jìn)措施，選出最佳護(hù)士。

4、科室每個(gè)月都會(huì)如期召開休息座談會(huì)，收集患者意見，最大限度滿意患者要求。

5、對(duì)新安排護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育、護(hù)理基礎(chǔ)學(xué)問、專科學(xué)問、護(hù)理技能操作考核，合格者賜予上崗。

第四，提高護(hù)理人員的專業(yè)素養(yǎng)。

1、對(duì)在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，組織理論考試。

2、與醫(yī)務(wù)部門合作，聘請(qǐng)專家授課，講授骨科、內(nèi)科、外科常識(shí)，提高專業(yè)學(xué)問。

3、各科室每周上午提問1-2次，內(nèi)容涵蓋基礎(chǔ)理論學(xué)問和骨科常識(shí)。

4、三八婦女節(jié)進(jìn)行護(hù)理技能大賽(無菌操作)，分別評(píng)比出一等獎(jiǎng)(、二等獎(jiǎng)(、唐、)、三等獎(jiǎng)()并賜予嘉獎(jiǎng)。

5、12月初，護(hù)理部對(duì)全院護(hù)士進(jìn)行護(hù)理技能操作，檢查病房護(hù)士靜脈輸液、吸氧狀況；急診室護(hù)士檢查病灶，糊涂肺部，吸氧，洗胃；手術(shù)室護(hù)士檢查靜脈輸液和無菌操作。

6、加強(qiáng)了對(duì)處于危急中的人的護(hù)理，堅(jiān)持床邊值班制度和晨間護(hù)理。

7、堅(jiān)持護(hù)理業(yè)務(wù)查房，每月輪番在三個(gè)病房進(jìn)行護(hù)理業(yè)務(wù)查房，爭(zhēng)論護(hù)理診斷和護(hù)理方法，達(dá)到提高業(yè)務(wù)質(zhì)量的目的。8、9-11月對(duì)今年新進(jìn)院的9名護(hù)士進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括基礎(chǔ)護(hù)理和?？谱o(hù)理學(xué)問。護(hù)士長被組織去講課，以提高她的教學(xué)力量。

9、全院5名護(hù)士參與護(hù)理學(xué)院自學(xué)考試，3名護(hù)士參與護(hù)理學(xué)院函授。

第五，加強(qiáng)醫(yī)院感染管理。

1、嚴(yán)格執(zhí)行由醫(yī)院管理層牽頭的小組擬定的消毒隔離圍欄制度。

2、各科室堅(jiān)持在病房治療室和換藥室每月進(jìn)行空氣體培育，在高危科室備用手術(shù)室和門診手術(shù)室每月進(jìn)行2次空氣體培育，確保了無菌碼字無感染。

3、科室堅(jiān)持每月對(duì)治療室和更衣室進(jìn)行紫外線消毒，并做好記錄。每周用無水酒精對(duì)紫外線燈進(jìn)行除塵，并記錄下來，每?jī)蓚€(gè)月監(jiān)測(cè)一次紫外線強(qiáng)度。

4、一次性用品使用后，全部病房、手術(shù)室、急診室可實(shí)時(shí)集中銷毀、浸泡、處理，并按期檢查督促。各類消毒劑的濃度要按期檢測(cè)和檢查，堅(jiān)持晨間護(hù)理，一床濕掃111。

5、每個(gè)病房的治療室、更衣室能堅(jiān)持每天兩次用消毒液拖地，出院病人的床單在病房?jī)?nèi)按期用消毒液消毒(床頭柜用消毒液清洗擦拭)。

6、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院染色要求，無菌包內(nèi)使用化學(xué)指標(biāo)。

7、供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測(cè)記錄簿，對(duì)每件消毒物品進(jìn)行了定期定點(diǎn)監(jiān)測(cè)。

六月份護(hù)士工作總結(jié)5

剛來普外科當(dāng)護(hù)士長一年。在辭舊迎新之際，我將對(duì)自己的工作做一個(gè)總結(jié)，對(duì)來年做一個(gè)規(guī)劃，作為對(duì)工作的反思，對(duì)來年的鼓舞。

20xx年，在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理院長、科室護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心和指導(dǎo)下，主要做了以下工作。

病房護(hù)理管理

來普外科工作一年，努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，克服業(yè)務(wù)上的不足。搶救和病房工作人員緊急時(shí)(如節(jié)假日)，可以身先士卒，直接參加病人護(hù)理。

依據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立各種常規(guī)工作。監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標(biāo)，發(fā)覺不足準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)。運(yùn)用pdca的質(zhì)量改進(jìn)方法實(shí)施樓層cqi項(xiàng)目。在實(shí)施中充分發(fā)揮了護(hù)士的樂觀性，完善了深靜脈管理，促進(jìn)了患者的規(guī)范化評(píng)估，完善了患者的健康教育，提高了交接班制度的規(guī)范化執(zhí)行。

推動(dòng)病歷規(guī)范化記錄，定期檢查，并將檢查結(jié)果準(zhǔn)時(shí)反饋給相關(guān)護(hù)士，關(guān)心其改進(jìn)。

規(guī)范大事大事的處理、報(bào)告和爭(zhēng)論。

人事管理

20xx年，本樓層接受新調(diào)入的同志XX和新參與工作的同志XX，均可支配規(guī)范化的科室崗前培訓(xùn)，并進(jìn)行仔細(xì)的`教學(xué)和指導(dǎo)。全部新護(hù)士都能盡快適應(yīng)工作。在XX，依據(jù)護(hù)理教育部的要求，在收集科室護(hù)士教育需求的基礎(chǔ)上，為XX支配了護(hù)理查房，為XX支配了專業(yè)學(xué)習(xí)。

在員工激勵(lì)方面，持續(xù)的護(hù)士準(zhǔn)時(shí)評(píng)價(jià)反饋和季度評(píng)價(jià)相結(jié)合，關(guān)心護(hù)士持續(xù)改進(jìn)工作，準(zhǔn)時(shí)表揚(yáng)好的行為，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的工作氛圍。

通過授權(quán)的方式，鼓舞護(hù)士參加科室管理。幾乎每個(gè)護(hù)士都直接負(fù)責(zé)一項(xiàng)新的科室管理內(nèi)容，激發(fā)了護(hù)士的工作熱忱。

支持和鼓舞護(hù)士連續(xù)學(xué)習(xí)。作為護(hù)士長，具備XX學(xué)歷的連續(xù)教育，在工作支配上要盡量便利。同時(shí)鼓舞護(hù)士學(xué)習(xí)英語，科室組織外科齊教授講課，關(guān)心護(hù)士提高英語水平。

在教學(xué)臨時(shí)不足的狀況下，可以發(fā)揮科室護(hù)士的樂觀性，共同擔(dān)當(dāng)同學(xué)的教學(xué)工作。各種小講座得到了同學(xué)的好評(píng)，同時(shí)提高了科室護(hù)士的教學(xué)能本著“一切以病人為中心，一切以病人為中心”的服務(wù)宗旨，精彩完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交辦的護(hù)理工作，完成20xx年護(hù)理方案的90%以上。現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下:

第一、仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量、確保醫(yī)療平安的根本保證。

1、護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員的職責(zé)，明確了值班護(hù)士、巡回護(hù)士等各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，各司其職，杜絕了病人換輸液瓶、扎針自拔的不良現(xiàn)象。

2、堅(jiān)持檢查制度:

(1)囑醫(yī)囑班班查每周參與總檢查1-2次，并做好記錄。

(2)護(hù)理操作中要求三查七對(duì)。

(3)堅(jiān)持填寫輸液卡，近一年未發(fā)生重大護(hù)理差錯(cuò)。

3、仔細(xì)執(zhí)行護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫各種信息和數(shù)據(jù)登記簿，供應(yīng)五種操作和處置面板。

4、堅(jiān)持床邊交接班制度和晨間護(hù)理，預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生。

其次，加強(qiáng)護(hù)理人員的醫(yī)德建設(shè)。

1、連續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語50條。

2、組織全體護(hù)士分別于6月和11月在溫嶺賓館和萬昌賓館參與禮儀培訓(xùn)。

3、連續(xù)開展健康教育，向住院患者發(fā)放滿足度調(diào)查表，滿足度調(diào)查(定期或不定期評(píng)價(jià))結(jié)果均在95%以上，對(duì)滿足度調(diào)查存在的問題提出整改措施，選派護(hù)士。

4、科室每月定期召開休息座談會(huì)，征求患者意見，對(duì)患者要求賜予滿意。

5、對(duì)新安排的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為教育和護(hù)理基礎(chǔ)學(xué)問、專業(yè)學(xué)問、護(hù)理技術(shù)操作考核，考試合格者賜予上崗。

第三，提《綠山墻的安妮》高護(hù)理人員的專業(yè)素養(yǎng)。

1、對(duì)在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，組織理論考試。

2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請(qǐng)專家授課，講授骨科、內(nèi)外科學(xué)問，以提高專業(yè)學(xué)問。

3、每個(gè)科室每周上午提問1-2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論學(xué)問。

4、三八婦女節(jié)進(jìn)行護(hù)理技能操作競(jìng)賽(無菌操作)，分別評(píng)比出一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)并賜予嘉獎(jiǎng)。

5、12月初，護(hù)理部對(duì)全院護(hù)士進(jìn)行護(hù)理技術(shù)操作考核:病房護(hù)士考核:靜脈輸液、吸氧；急診室護(hù)士考核:心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃；手術(shù)室護(hù)士的考核:靜脈輸液和無菌操作。

6、加強(qiáng)危重病人護(hù)理，堅(jiān)持床邊交接班制度和晨間護(hù)理。

7、堅(jiān)持護(hù)理查房:每月輪番在三個(gè)病房進(jìn)行護(hù)理查房，爭(zhēng)論護(hù)理診斷和護(hù)理措施，提高專業(yè)素養(yǎng)。

8、9-11月，對(duì)今年新進(jìn)院的9名護(hù)士進(jìn)行崗前培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋基礎(chǔ)護(hù)理和專科護(hù)理學(xué)問。

9、全院5名護(hù)士參與護(hù)理學(xué)院自考，3名護(hù)士參與護(hù)理學(xué)院函授。

第四，加強(qiáng)醫(yī)院感染管理。

1、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。

2、各科室堅(jiān)持每月