采購(gòu)文員上半年工作總結(jié)模板

第18頁(yè)共18頁(yè)采購(gòu)文員?上半年工?作總結(jié)模?板一、?公開透明?的按采購(gòu)?制度程序?辦事。?在采購(gòu)前?、采購(gòu)中?、采購(gòu)后?的各個(gè)環(huán)?節(jié)中都主?動(dòng)接受審?計(jì)及其他?部門監(jiān)督?。有問題?第一時(shí)間?反饋給上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。?二、圍?繞控制成?本、采購(gòu)?性價(jià)比最?優(yōu)的產(chǎn)品?等方面開?展工作。?采購(gòu)人?員在充分?了解市場(chǎng)?信息的基?礎(chǔ)上進(jìn)行?詢比價(jià)，?注重溝通?技巧和談?判策略。?三、加?強(qiáng)對(duì)供應(yīng)?商的管理?協(xié)調(diào)。?對(duì)每一位?來訪的供?應(yīng)商進(jìn)行?分類登記?，確保了?每一個(gè)供?應(yīng)商資料?不會(huì)流失?。合作過?程中，采?購(gòu)人員必?須公正嚴(yán)?明，杜絕?徇私舞弊?。最終為?酒店選擇?最佳供應(yīng)?商戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系。?四、逐?步加強(qiáng)對(duì)?材料、設(shè)?備價(jià)格信?息的管理?。每一?次材料設(shè)?備的計(jì)劃?、詢比價(jià)?都進(jìn)行了?復(fù)印留底?，保持了?信息資料?的完整，?同時(shí)與辦?公文員配?合把資料?輸入電腦?保存，建?立采供部?材料、設(shè)?備信息庫(kù)?，以備隨?時(shí)查閱、?對(duì)比。?五、提高?部門工作?員工的業(yè)?務(wù)素質(zhì)和?責(zé)任感。?雖然本?部門目前?只有1人?，但是我?們?nèi)圆煌?提高自己?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)和責(zé)任?感，必要?的時(shí)候可?以上網(wǎng)多?了解各大?酒店采購(gòu)?流程與規(guī)?章，不斷?提成自我?價(jià)值。?總結(jié)：在?____?的工作中?，我部門?仍會(huì)虛心?向其它部?門學(xué)習(xí)工?作和管理?經(jīng)驗(yàn)，借?鑒好的工?作方法，?努力學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)理論?知識(shí)，不?斷提高自?身的業(yè)務(wù)?素質(zhì)和管?理水平。?要進(jìn)一步?強(qiáng)化敬業(yè)?精神，增?強(qiáng)責(zé)任意?識(shí)，提高?完成工作?的標(biāo)準(zhǔn)。?同時(shí)我部?門會(huì)選擇?性得采納?公司其他?部門提出?關(guān)于下降?成本和提?高效率的?方法，并?不斷的大?膽嘗試，?取其精華?、修改弊?端。為公?司在新年?度的工作?中再上新?臺(tái)階、更?上一層樓?貢獻(xiàn)出自?己的力量?。一轉(zhuǎn)?眼間__?__已經(jīng)?過去一半?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下：在?各領(lǐng)導(dǎo)與?各同事的?共同努力?下，我們?認(rèn)真完成?了公司各?項(xiàng)工作任?務(wù)，并取?得了一定?的成績(jī)，?總結(jié)如下?：一、?完成工作?方面1?、工作中?：團(tuán)結(jié)同?事，能正?確處理好?與領(lǐng)導(dǎo)同?事之間的?關(guān)系，保?持溝通，?充分發(fā)揮?崗位職能?，認(rèn)真完?成了各項(xiàng)?工作任務(wù)?，協(xié)助業(yè)?務(wù)部的工?作需要。?2、與?各供應(yīng)商?建立并保?持良好關(guān)?系，96?%的物料?順利如期?采購(gòu)跟催?到位，基?本保證生?產(chǎn)順暢，?材料計(jì)劃?下單正確?率達(dá)99?%3、?按照技術(shù)?質(zhì)檢部質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)，?及時(shí)與各?供應(yīng)商溝?通協(xié)調(diào)，?盡最大努?力按照我?司質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)供應(yīng)物?料。4?、開發(fā)了?瓶頸物料?新的供應(yīng)?商，緩解?了、材料?的質(zhì)量問?題。二?、工作不?足方面：?1.物?料沒有如?期采購(gòu)跟?催到位4?%，雖然?未造成公?司生產(chǎn)延?誤出貨;?但響影不?好。2?.部門與?部門之間?的溝通未?能達(dá)到理?想效果;?特別是與?生產(chǎn)部、?技術(shù)部的?溝通不到?位。三?、以后工?作計(jì)劃?1、積極?與各供應(yīng)?商溝通，?提高各供?應(yīng)商的質(zhì)?量控制能?力與合約?執(zhí)行能力?，保持質(zhì)?量與交期?的長(zhǎng)期穩(wěn)?定性。?2、極力?配合質(zhì)檢?部解決物?料質(zhì)量問?題，與質(zhì)?檢部討論?某些質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)超過?現(xiàn)有市場(chǎng)?水平的解?決方案。?3、穩(wěn)?定現(xiàn)有供?應(yīng)商，開?發(fā)培養(yǎng)有?潛力的供?應(yīng)商。?采購(gòu)文員?上半年工?作總結(jié)模?板（二）?在__?__上半?年，因?yàn)?市場(chǎng)形勢(shì)?劇變，市?場(chǎng)產(chǎn)出嚴(yán)?重縮水，?收款周期?比較長(zhǎng)，?采購(gòu)部的?工作經(jīng)歷?了比較嚴(yán)?峻的挑戰(zhàn)?，一方面?項(xiàng)目成本?控制的嚴(yán)?格實(shí)行要?求我們盡?量降低采?購(gòu)成本，?另一方面?公司收款?周期的延?長(zhǎng)要求我?們采購(gòu)部?在采購(gòu)支?付上要盡?量延長(zhǎng)帳?期，爭(zhēng)取?更多的優(yōu)?惠條件，?總體說來?，___?_年上?半年采購(gòu)?部遇到了?一定的困?難和挑戰(zhàn)?。但在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確指引?和大力支?持下，我?們能夠較?好的完成?全年項(xiàng)目?采購(gòu)任務(wù)?，按公司?規(guī)定支付?相關(guān)款項(xiàng)?，做到成?本控制有?力，供應(yīng)?渠道暢通?，在保證?公司項(xiàng)目?正常實(shí)施?的同時(shí)，?維護(hù)了公?司建立的?采購(gòu)物流?渠道，維?護(hù)了公司?的美譽(yù)度?和信譽(yù)度?。現(xiàn)將我?的工作詳?細(xì)匯報(bào)如?下：一?、主要工?作成績(jī)?（一）采?購(gòu)部分?1、嚴(yán)格?按照公司?詢價(jià)、核?價(jià)、采購(gòu)?管理制度?，嚴(yán)格控?制采購(gòu)成?本，保質(zhì)?保量完成?項(xiàng)目采購(gòu)?任務(wù)，全?年完成采?購(gòu)項(xiàng)目共?計(jì)___?_萬元，?保證了公?司項(xiàng)目實(shí)?施的正常?進(jìn)行。重?點(diǎn)采購(gòu)的?大項(xiàng)目有?：健橋證?券北京營(yíng)?業(yè)部UP?S、發(fā)電?機(jī)設(shè)備;?健橋證券?丹陽(yáng)營(yíng)業(yè)?部建設(shè)項(xiàng)?目所需設(shè)?備;華龍?證券日常?設(shè)備供應(yīng)?;湖南省?農(nóng)行小型?機(jī)以及附?屬設(shè)備;?銀河證券?西安集中?交易所需?設(shè)備;項(xiàng)?目以及華?龍證券設(shè)?備供應(yīng)等?采購(gòu)任務(wù)?。2、?努力學(xué)習(xí)?，不斷提?高業(yè)務(wù)技?能，征詢?產(chǎn)品信息?，完成新?項(xiàng)目的設(shè)?備采購(gòu)，?在___?_上半年?，我們接?洽一些比?較新的項(xiàng)?目，如健?橋證券北?京營(yíng)業(yè)部?發(fā)電機(jī)項(xiàng)?目以及湖?南農(nóng)行的?小型機(jī)項(xiàng)?目，還有?健橋證券?丹陽(yáng)營(yíng)業(yè)?部建設(shè)項(xiàng)?目設(shè)計(jì)的?防雷防靜?電等設(shè)備?采購(gòu)，項(xiàng)?目品種十?分豐富和?復(fù)雜，好?多設(shè)備都?是我們以?前沒有接?觸過的，?這對(duì)我們?的采購(gòu)工?作提出了?一定的挑?戰(zhàn)，在總?公司幫助?下，我們?經(jīng)過積極?的努力，?全面完成?了這些項(xiàng)?目的采購(gòu)?，保證了?項(xiàng)目正常?實(shí)施，同?時(shí)鍛煉了?我的能力?拓寬了我?的知識(shí)面?，對(duì)后期?的工作十?分有意義?。3、?不斷拓寬?采購(gòu)渠道?，征詢采?購(gòu)信息和?最新設(shè)備?信息，為?市場(chǎng)提供?產(chǎn)品信息?和支持。?采購(gòu)的工?作和市場(chǎng)?業(yè)務(wù)工作?關(guān)聯(lián)十分?緊密，在?____?上半年，?我們根據(jù)?公司的經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃和?市場(chǎng)部的?業(yè)務(wù)拓展?計(jì)劃，積?極拓寬了?采購(gòu)渠道?，同時(shí)，?定期為市?場(chǎng)部提供?產(chǎn)品信息?，保證市?場(chǎng)部工作?的正常開?展，取得?了市場(chǎng)部?的好評(píng)。?4、在?項(xiàng)目采購(gòu)?上盡量爭(zhēng)?取價(jià)格優(yōu)?惠和較長(zhǎng)?的帳期，?嚴(yán)格控制?款項(xiàng)支付?，保證了?公司的正?常運(yùn)營(yíng)，?這是我們?去年工作?中的重心?，因?yàn)閼?yīng)?收款任務(wù)?比較艱巨?，所以應(yīng)?付款這塊?控制比較?嚴(yán)格，這?對(duì)我們來?說真是巨?大的挑戰(zhàn)?和鍛煉，?通過我們?和供應(yīng)商?的良好溝?通和多年?關(guān)系的積?累，付款?的控制做?的比較好?。5、?根據(jù)公司?的需要，?參與部分?市場(chǎng)業(yè)務(wù)?工作，取?得一定的?好成績(jī)，?在___?_，我直?接負(fù)責(zé)證?券的日常?設(shè)備采購(gòu)?和供應(yīng)，?從商務(wù)談?判、到供?貨以及后?期收款等?能較好的?完成，取?得客戶的?一直好評(píng)?。同時(shí)還?參與長(zhǎng)沙?交行的設(shè)?備采購(gòu)項(xiàng)?目的商務(wù)?談判工作?，取得了?項(xiàng)目的成?功。（?二）協(xié)助?公司完成?的其它工?作上半?年，我協(xié)?助公司主?要完成應(yīng)?收款工作?，主要是?證券的應(yīng)?收款工作?，在過去?的一年里?，我收回?欠款__?__萬元?，同時(shí)協(xié)?助公司開?展大項(xiàng)目?的收款工?作，經(jīng)過?我們的努?力，收回?欠款10?00多萬?元，較好?的完成了?公司的應(yīng)?收款指標(biāo)?。二、?工作中的?缺點(diǎn)和不?足1、?技術(shù)水平?還需提高?，尤其是?對(duì)產(chǎn)品的?具體配置?和關(guān)鍵性?能指標(biāo)的?理解還要?提高，目?前，產(chǎn)品?的品種越?來越豐富?，分類也?越來越細(xì)?，采購(gòu)工?作對(duì)技術(shù)?的依賴越?來越大，?所以提高?基本技術(shù)?能力，對(duì)?今后的工?作具有十?分重要的?意義。這?也是我今?后努力的?方向。?2、和市?場(chǎng)部、工?程部門的?溝通還需?加強(qiáng)和提?高，今后?要逐步加?強(qiáng)和市場(chǎng)?部以及工?程部門的?溝通，嚴(yán)?格控制采?購(gòu)供貨時(shí)?間和采購(gòu)?周周期，?保證項(xiàng)目?的供貨的?科學(xué)合理?，爭(zhēng)取更?低的成本?。3、?加強(qiáng)對(duì)客?戶需求的?理解，尋?求更多的?渠道，為?客戶解決?問題，這?也是我今?后努力的?方向。?以上就是?我___?_上半年?主要完成?的工作情?況，有成?績(jī)也有不?足，在公?司上市的?大好時(shí)機(jī)?鼓勵(lì)下，?我一定會(huì)?努力學(xué)習(xí)?，不斷提?高業(yè)務(wù)水?平和綜合?技能，為?公司的發(fā)?展作出應(yīng)?有的貢獻(xiàn)?。采購(gòu)?經(jīng)理個(gè)人?上半年的?工作總結(jié)?精選首?先感謝領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的?信任，讓?我在采購(gòu)?部這個(gè)重?要的位置?，給我個(gè)?學(xué)習(xí)的機(jī)?會(huì)，讓我?從中認(rèn)識(shí)?更多的人?與事，接?觸更多的?新鮮事物?，學(xué)到了?一些新知?識(shí)，增長(zhǎng)?了更多見?識(shí)!同時(shí)?也明白，?還有很多?事要繼續(xù)?學(xué)習(xí)的，?繼續(xù)去完?善的去提?高的，在?這半年里?，我沒有?做出轟轟?烈烈的事?，但對(duì)每?一件事我?都會(huì)用心?去想，用?頭腦去思?考，用行?動(dòng)去做事?。我每天?按采購(gòu)計(jì)?劃基本完?成了所負(fù)?責(zé)的劑型?，值此辭?舊迎新的?時(shí)節(jié)對(duì)一?年來的工?作做一個(gè)?總結(jié)，更?多地便于?自己以后?的工作中?總結(jié)找到?更好的方?式方法去?迎接__?__的到?來。我?們所購(gòu)進(jìn)?藥品的質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉，?關(guān)系到采?購(gòu)成本的?高低，直?接影響到?整體效益?的快慢，?起著至關(guān)?重要的作?用，我作?為一名經(jīng)?驗(yàn)不足的?采購(gòu)員，?經(jīng)過一段?時(shí)間的了?解，深知?做采購(gòu)的?，要了解?各藥品信?息的重要?性，為確?保采購(gòu)藥?品的質(zhì)量?好，價(jià)格?低廉，今?后我要做?好每一項(xiàng)?工作，要?用敏銳的?眼光看待?事情的變?化與發(fā)展?，主動(dòng)和?個(gè)部門溝?通!經(jīng)過?這幾個(gè)月?的采購(gòu)，?深知并不?是單單做?個(gè)計(jì)劃表?和打電話?報(bào)計(jì)劃，?那么簡(jiǎn)單?的事，公?司開票處?與銷售部?每個(gè)星期?要有個(gè)總?結(jié)，把客?戶所需的?信息反饋?給采購(gòu)部?、采購(gòu)人?員也要對(duì)?公司暢銷?品種有個(gè)?基本的了?解，在采?購(gòu)大量數(shù)?量的情況?下，我們?要與供貨?商業(yè)務(wù)員?及時(shí)聯(lián)系?。為了?滿足我們?所需的庫(kù)?存，滿足?質(zhì)管部要?求，還要?總結(jié)質(zhì)量?問題的因?素，反饋?給供貨商?，并與供?貨商達(dá)到?共識(shí)，共?同解決質(zhì)?量問題，?做到及時(shí)?退貨。我?發(fā)現(xiàn)要做?好“質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉”是?作為一個(gè)?采購(gòu)員的?工作精髓?，這個(gè)過?程的操作?與實(shí)踐，?是需要平?時(shí)的細(xì)心?積累才得?到的經(jīng)驗(yàn)?。__?__上半?年里我主?要從以下?方面去做?：1.?認(rèn)真做好?采購(gòu)計(jì)劃?，做好內(nèi)?勤工作，?多多與各?部門的人?員溝通，?共同及的?滿足客戶?需求!?2.報(bào)計(jì)?劃時(shí)要細(xì)?心、多多?了解各品?種的信息?變更、變?更的信息?要及時(shí)反?饋給質(zhì)管?部、開票?處、銷售?部、當(dāng)有?新品種引?進(jìn)時(shí)，要?授集好信?息，及時(shí)?與銷售部?、質(zhì)檢部?、開票處?溝通，還?要多多了?解供貨商?與廠家在?各個(gè)時(shí)間?段的優(yōu)惠?政策等。?3.對(duì)?于公司經(jīng)?營(yíng)的產(chǎn)品?，要注意?看月銷量?，暢銷品?種要經(jīng)常?查看庫(kù)存?是否斷貨?，要保證?庫(kù)存不缺?貨，如因?天氣原因?或節(jié)假日?要結(jié)合現(xiàn)?實(shí)分析，?針對(duì)不同?品種做好?備貨準(zhǔn)備?。4.?對(duì)于采購(gòu)?了的品種?要及時(shí)跟?蹤貨是否?到庫(kù)，在?第二天早?上查看是?否入庫(kù)，?查清楚原?因，以免?做重復(fù)計(jì)?劃。以上?的工作都?是本著公?司的經(jīng)營(yíng)?理念。?自從進(jìn)入?公司以來?，讓我更?明白做好?自己本職?工作的重?要性。在?這里，感?謝領(lǐng)導(dǎo)這?幾個(gè)月來?對(duì)我的工?作指導(dǎo)，?今后的我?還需領(lǐng)導(dǎo)?的支持與?培養(yǎng)，請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)放心?，我會(huì)繼?續(xù)努力學(xué)?習(xí)、努力?工作的，?昨日的成?績(jī)已成過?去，現(xiàn)在?重要的是?在新的年?里好好珍?惜時(shí)間，?珍惜機(jī)會(huì)?發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)?，改正缺?點(diǎn)，改進(jìn)?工作的方?式方法，?全面提高?綜合素質(zhì)?，更完美?地完成下?半年的工?作。采?購(gòu)文員上?半年工作?總結(jié)模板?（三）?一、公司?管理運(yùn)作?方面、公?司管理運(yùn)?作方面管?理1、?繼續(xù)健全?公司各項(xiàng)?規(guī)章制度?，進(jìn)一步?提高公司?規(guī)范化運(yùn)?作水平。?行政部在?公司原有?制度的基?礎(chǔ)上，完?善了《公?司管理制?度》、《?公司辦公?會(huì)議管理?暫行辦法?》、《沙?場(chǎng)管理制?度》、《?考勤管理?》等，涉?及人、財(cái)?、物的管?理制度及?規(guī)范性文?件，規(guī)范?了工作程?序。2?、完成公?司組織構(gòu)?架建設(shè)，?任命公司?高管人員?，對(duì)公司?管理流程?進(jìn)行重組?，強(qiáng)化責(zé)?任意識(shí)，?促進(jìn)公司?高效運(yùn)作?，為公司?發(fā)展奠定?了基礎(chǔ)。?3、今?年以來，?公司所有?來文統(tǒng)一?由行政部?負(fù)責(zé)管理?，實(shí)現(xiàn)了?文件流程?登記管理?，保證文?件傳批效?率，對(duì)文?件流程1?進(jìn)行嚴(yán)格?控制。并?通過由人?事行政部?負(fù)責(zé)統(tǒng)一?發(fā)放，加?強(qiáng)了內(nèi)部?文件傳閱?，提高傳?遞信息的?效率。?4、總結(jié)?上半年文?件管理情?況：截至?____?月___?_日行政?部共下發(fā)?文件42?次（詳附?件1、_?___上?半年下發(fā)?文件明細(xì)?表），共?對(duì)外發(fā)函?44次（?詳附件2?、___?_上半年?對(duì)外函件?明細(xì)表）?，草擬紀(jì)?要28次?（詳附件?3、__?__上半?年草擬會(huì)?議紀(jì)要明?細(xì)）。?5、逐步?完善公司?監(jiān)督機(jī)制?，加強(qiáng)對(duì)?員工的監(jiān)?督治理力?度。6?、加強(qiáng)對(duì)?公司各個(gè)?部門的治?理：統(tǒng)一?實(shí)施各項(xiàng)?管理制度?，統(tǒng)一使?用日常工?作表格，?要求各部?門每周上?報(bào)反映有?關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)的周報(bào)?表。二?、行政人?事方面行?政人事方?面人事?1、公司?上半年根?據(jù)各部門?工作需求?，通過報(bào)?紙、網(wǎng)站?、現(xiàn)場(chǎng)招?聘會(huì)、介?紹等渠道?，基本完?成招聘任?務(wù)。較好?的完成了?人員的入?職、轉(zhuǎn)正?、離職、?調(diào)崗等人?事審批工?作。2?、證照辦?-理及年?審工作。?協(xié)助安裝?公司資質(zhì)?辦-理的?材料收集?工作。公?司組織機(jī)?構(gòu)代碼證?年檢、工?商行政年?檢也全部?完畢。?3、對(duì)外?做好相關(guān)?職能部門?溝通協(xié)調(diào)?工作，以?使公司對(duì)?外工作順?暢。4?、對(duì)內(nèi)嚴(yán)?格審核各?部門的辦?公用品使?用情況，?并做好辦?公用品領(lǐng)?用登記，?合理采購(gòu)?辦公用品?。25?、進(jìn)一步?加強(qiáng)辦公?區(qū)規(guī)范管?理，創(chuàng)建?安全、文?明、和諧?的辦公環(huán)?境。6?、嚴(yán)格控?制各項(xiàng)辦?公費(fèi)用開?支，以節(jié)?約、降低?成本為第?一原則。?7、做?好公司后?勤保障工?作：機(jī)票?預(yù)定、食?宿安排、?客戶接待?等，及時(shí)?、主動(dòng)地?處理日常?工作中的?各項(xiàng)事務(wù)?。三、?車輛管理?的工作方?面、車輛?管理的工?作方面?逐漸規(guī)范?、完善公?司公用車?輛管理，?制定了《?車輛管理?制度》，?嚴(yán)格執(zhí)行?領(lǐng)導(dǎo)要求?的車輛登?記制度，?車輛勤檢?修、勤保?養(yǎng)、勤清?洗，使車?輛始終處?于良好狀?態(tài)。嚴(yán)格?登記每次?加油記錄?。對(duì)于車?輛安全管?理，行政?部詳細(xì)根?據(jù)每輛車?的維修及?年審檔案?來做到有?章可循確?保車輛行?駛安全。?針對(duì)公司?車輛緊張?的情況，?行政部合?理調(diào)節(jié)用?車秩序，?做到車輛?使用有序?。四、?網(wǎng)絡(luò)管理?的方面、?網(wǎng)絡(luò)管理?的方面?1、行政?部定期對(duì)?公司網(wǎng)絡(luò)?做全面檢?查，把公?司網(wǎng)絡(luò)安?全放在首?位。定期?對(duì)公司網(wǎng)?站進(jìn)行更?新，及時(shí)?將新政策?、新文件?上傳到公?司門戶網(wǎng)?站，努力?做好公司?對(duì)外網(wǎng)絡(luò)?窗口建設(shè)?，不斷完?善公司網(wǎng)?絡(luò)平臺(tái)。?2、啟?動(dòng)育林精?細(xì)化信息?管理項(xiàng)目?，為公司?實(shí)施細(xì)化?信息管理?、提高企?業(yè)管理水?平、加快?企業(yè)發(fā)展?創(chuàng)造有利?條件。?五、后勤?管理方面?1、上?半年行政?部根據(jù)領(lǐng)?導(dǎo)指示狠?抓食堂飯?菜質(zhì)量，?降低飯菜?價(jià)格，豐?富了菜品?，提高了?飯菜質(zhì)量?，這些改?變得到了?公司員工?的好評(píng)。?下一步食?堂的工作?還是關(guān)鍵?，炎熱的?夏季屬于?疫情易發(fā)?的季節(jié)，?所以行政?部將繼續(xù)?監(jiān)督好食?堂的飯菜?質(zhì)量，讓?職工們吃?的放心，?吃的舒心?。2、?加強(qiáng)公司?園林綠化?管理，提?升公司園?林綠化水?平;加強(qiáng)?公司環(huán)境?衛(wèi)生工作?，保持公?司環(huán)境整?潔;對(duì)公?司衛(wèi)生間?進(jìn)行改造?，提升公?司外部形?象。3?、加強(qiáng)公?司公共設(shè)?施的維護(hù)?與管理，?零星小型?維修自行?動(dòng)手，為?公司節(jié)約?維修費(fèi)用?____?元以上。?六、勞?動(dòng)紀(jì)律的?執(zhí)行沒?有規(guī)矩不?成方圓，?作為企業(yè)?沒有規(guī)范?的紀(jì)律是?不能有好?的發(fā)展的?。行政部?在___?_月份已?經(jīng)將公司?員工考勤?打卡機(jī)全?部配齊，?月___?_日已經(jīng)?通知各部?門執(zhí)行上?下班指紋?打卡。?正人必先?正己，行?政部每位?同志都例?行打卡帶?頭遵守公?司的考勤?制度。下?一步行政?部還將繼?續(xù)在企業(yè)?文化和規(guī)?范企業(yè)管?理上做文?章，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下讓?公司日趨?規(guī)范化、?制度化。?七、安?全管理?1、組織?公司相關(guān)?人員參加?縣安監(jiān)培?訓(xùn)，一人?取得安全?員的合格?證，加強(qiáng)?安全教育?，提高安?全責(zé)任和?意識(shí)。?2、制定?安全管理?相關(guān)制度?，規(guī)范安?全管理。?3、加?強(qiáng)安全管?理與檢查?，更換防?火設(shè)施，?杜絕安全?隱4患。?___?_年已經(jīng)?過半，在?這段時(shí)間?的工作中?行政部還?存在著一?些不足，?主要體現(xiàn)?在：1?、作為公?司綜合治?理部門，?對(duì)各部門?治理、協(xié)?調(diào)方面還?有很多的?欠缺，對(duì)?各部門工?作情況、?人員工作?情況、紀(jì)?律的檢查?力度還不?夠;2?、缺乏對(duì)?企業(yè)文化?、工作氛?圍的建設(shè)?;3、?員工培訓(xùn)?、安全教?育機(jī)制有?待完善和?加強(qiáng);?4、人事?工作還處?于傳統(tǒng)的?勞動(dòng)人事?治理，應(yīng)?從傳統(tǒng)的?勞動(dòng)人事?治理逐步?向現(xiàn)代人?力資源治?理過渡;?5、行?政部工作?調(diào)度、車?輛調(diào)度不?妥的問題?，反映了?目前行政?部的工作?效率太低?。采購(gòu)?文員上半?年工作總?結(jié)模板（?四）在?____?上半年，?因?yàn)槭袌?chǎng)?形勢(shì)劇變?，市場(chǎng)產(chǎn)?出嚴(yán)重縮?水，收款?周期比較?長(zhǎng)，采購(gòu)?部的工作?經(jīng)歷了比?較嚴(yán)峻的?挑戰(zhàn)，一?方面項(xiàng)目?成本控制?的嚴(yán)格實(shí)?行要求我?們盡量降?低采購(gòu)成?本，另一?方面公司?收款周期?的延長(zhǎng)要?求我們采?購(gòu)部在采?購(gòu)支付上?要盡量延?長(zhǎng)帳期，?爭(zhēng)取更多?的優(yōu)惠條?件，總體?說來，_?___?年上半年?采購(gòu)部遇?到了一定?的困難和?挑戰(zhàn)。但?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?指引和大?力支持下?，我們能?夠較好的?完成全年?項(xiàng)目采購(gòu)?任務(wù)，按?公司規(guī)定?支付相關(guān)?款項(xiàng)，做?到成本控?制有力，?供應(yīng)渠道?暢通，在?保證公司?項(xiàng)目正常?實(shí)施的同?時(shí)，維護(hù)?了公司建?立的采購(gòu)?物流渠道?，維護(hù)了?公司的美?譽(yù)度和信?譽(yù)度?，F(xiàn)?將我的工?作詳細(xì)匯?報(bào)如下：?一、主?要工作成?績(jī)（一?）采購(gòu)部?分1、?嚴(yán)格按照?公司詢價(jià)?、核價(jià)、?采購(gòu)管理?制度，嚴(yán)?格控制采?購(gòu)成本，?保質(zhì)保量?完成項(xiàng)目?采購(gòu)任務(wù)?，全年完?成采購(gòu)項(xiàng)?目共計(jì)_?___萬?元，保證?了公司項(xiàng)?目實(shí)施的?正常進(jìn)行?。重點(diǎn)采?購(gòu)的大項(xiàng)?目有：健?橋證券北?京營(yíng)業(yè)部?UPS、?發(fā)電機(jī)設(shè)?備；健橋?證券丹陽(yáng)?營(yíng)業(yè)部建?設(shè)項(xiàng)目所?需設(shè)備；?華龍證券?日常設(shè)備?供應(yīng)；湖?南省農(nóng)行?小型機(jī)以?及附屬設(shè)?備；銀河?證券西安?集中交易?所需設(shè)備?；項(xiàng)目以?及華龍證?券設(shè)備供?應(yīng)等采購(gòu)?任務(wù)。?2、努力?學(xué)習(xí)，不?斷提高業(yè)?務(wù)技能，?征詢產(chǎn)品?信息，完?成新項(xiàng)目?的設(shè)備采?購(gòu)，在_?___上?半年，我?們接洽一?些比較新?的項(xiàng)目，?如健橋證?券北京營(yíng)?業(yè)部發(fā)電?機(jī)項(xiàng)目以?及湖南農(nóng)?行的小型?機(jī)項(xiàng)目，?還有健橋?證券丹陽(yáng)?營(yíng)業(yè)部建?設(shè)項(xiàng)目設(shè)?計(jì)的防雷?防靜電等?設(shè)備采購(gòu)?，項(xiàng)目品?種十分豐?富和復(fù)雜?，好多設(shè)?備都是我?們以前沒?有接觸過?的，這對(duì)?我們的采?購(gòu)工作提?出了一定?的挑戰(zhàn)，?在總公司?幫助下，?我們經(jīng)過?積極的努?力，全面?完成了這?些項(xiàng)目的?采購(gòu)，保?證了項(xiàng)目?正常實(shí)施?，同時(shí)鍛?煉了我的?能力拓寬?了我的知?識(shí)面，對(duì)?后期的工?作十分有?意義。?3、不斷?拓寬采購(gòu)?渠道，征?詢采購(gòu)信?息和最新?設(shè)備信息?，為市場(chǎng)?提供產(chǎn)品?信息和支?持。采購(gòu)?的工作和?市場(chǎng)業(yè)務(wù)?工作關(guān)聯(lián)?十分緊密?，在__?__上半?年，我們?根據(jù)公司?的經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃和市場(chǎng)?部的業(yè)務(wù)?拓展計(jì)劃?，積極拓?寬了采購(gòu)?渠道，同?時(shí)，定期?為市場(chǎng)部?提供產(chǎn)品?信息，保?證市場(chǎng)部?工作的正?常開展，?取得了市?場(chǎng)部的好?評(píng)。4?、在項(xiàng)目?采購(gòu)上盡?量爭(zhēng)取價(jià)?格優(yōu)惠和?較長(zhǎng)的帳?期，嚴(yán)格?控制款項(xiàng)?支付，保?證了公司?的正常運(yùn)?營(yíng)，這是?我們?nèi)ツ?工作中的?重心，因?為應(yīng)收款?任務(wù)比較?艱巨，所?以應(yīng)付款?這塊控制?比較嚴(yán)格?，這對(duì)我?們來說真?是巨大的?挑戰(zhàn)和鍛?煉，通過?我們和供?應(yīng)商的良?好溝通和?多年關(guān)系?的積累，?付款的控?制做的比?較好。?5、根據(jù)?公司的需?要，參與?部分市場(chǎng)?業(yè)務(wù)工作?，取得一?定的好成?績(jī)，在_?___年?，我直接?負(fù)責(zé)__?__證券?的日常設(shè)?備采購(gòu)和?供應(yīng)，從?商務(wù)談判?、到供貨?以及后期?收款等能?較好的完?成，取得?客戶的一?直好評(píng)。?同時(shí)還參?與長(zhǎng)沙交?行的設(shè)備?采購(gòu)項(xiàng)目?的商務(wù)談?判工作，?取得了項(xiàng)?目的成功?。（二?）協(xié)助公?司完成的?其它工作?上半年?，我協(xié)助?公司主要?完成應(yīng)收?款工作，?主要是_?___證?券的應(yīng)收?款工作，?在過去的?一年里，?我收回欠?款___?_萬元，?同時(shí)協(xié)助?公司開展?大項(xiàng)目的?收款工作?，經(jīng)過我?們的努力?，收回欠?款___?_多萬元?，較好的?完成了公?司的應(yīng)收?款指標(biāo)。?二、工?作中的缺?點(diǎn)和不足?1、技?術(shù)水平還?需提高，?尤其是對(duì)?產(chǎn)品的具?體配置和?關(guān)鍵性能?指標(biāo)的理?解還要提?高，目前?，產(chǎn)品的?品種越來?越豐富，?分類也越?來越細(xì)，?采購(gòu)工作?對(duì)技術(shù)的?依賴越來?越大，所?以提高基?本技術(shù)能?力，對(duì)今?后的工作?具有十分?重要的意?義。這也?是我今后?努力的方?向。2?、和市場(chǎng)?部、工程?部門的溝?通還需加?強(qiáng)和提高?，今后要?逐步加強(qiáng)?和市場(chǎng)部?以及工程?部門的溝?通，嚴(yán)格?控制采購(gòu)?供貨時(shí)間?和采購(gòu)周?周期，保?證項(xiàng)目的?供貨的科?學(xué)合理，?爭(zhēng)取更低?的成本。?3、加?強(qiáng)對(duì)客戶?需求的理?解，尋求?更多的渠?道，為客?戶解決問?題，這也?是我今后?努力的方?向。以?上就是我?____?年上半年?主要完成?的工作情?況，有成?績(jī)也有不?足，在公?司上市的?大好時(shí)機(jī)?鼓勵(lì)下，?我一定會(huì)?努力學(xué)習(xí)?，不斷提?高業(yè)務(wù)水?平和綜合?技能，為?公司的發(fā)?展作出應(yīng)?有的貢獻(xiàn)?。采購(gòu)?經(jīng)理個(gè)人?上半年的?工作總結(jié)?精選首?先感謝領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的?信任，讓?我在采購(gòu)?部這個(gè)重?要的位置?，給我個(gè)?學(xué)習(xí)的機(jī)?會(huì)，讓我?從中認(rèn)識(shí)?更多的人?與事，接?觸更多的?新鮮事物?，學(xué)到了?一些新知?識(shí)，增長(zhǎng)?了更多見?識(shí)！同時(shí)?也明白，?還有很多?事要繼續(xù)?學(xué)習(xí)的，?繼續(xù)去完?善的去提?高的，在?這半年里?，我沒有?做出轟轟?烈烈的事?，但對(duì)每?一件事我?都會(huì)用心?去想，用?頭腦去思?考，用行?動(dòng)去做事?。我每天?按采購(gòu)計(jì)?劃基本完?成了所負(fù)?責(zé)的劑型?，值此辭?舊迎新的?時(shí)節(jié)對(duì)一?年來的工?作做一個(gè)?總結(jié)，更?多地便于?自己以后?的工作中?總結(jié)找到?更好的方?式方法去?迎接__?__年的?到來。?我們所購(gòu)?進(jìn)藥品的?質(zhì)優(yōu)價(jià)廉?，關(guān)系到?采購(gòu)成本?的高低，?直接影響?到整體效?益的快慢?，起著至?關(guān)重要的?作用，我?作為一名?經(jīng)驗(yàn)不足?的采購(gòu)員?，經(jīng)過一?段時(shí)間的?了解，深?知做采購(gòu)?的，要了?解各藥品?信息的重?要性，為?確保采購(gòu)?藥品的質(zhì)?量好，價(jià)?格低廉，?今后我要?做好每一?項(xiàng)工作，?要用敏銳?的眼光看?待事情的?變化與發(fā)?展，主動(dòng)?和個(gè)部門?溝通！經(jīng)?過這幾個(gè)?月的采購(gòu)?，深知并?不是單單?做個(gè)計(jì)劃?表和打電?話報(bào)計(jì)劃?，那么簡(jiǎn)?單的事，?公司開票?處與銷售?部每個(gè)星?期要有個(gè)?總結(jié)，把?客戶所需?的信息反?饋給采購(gòu)?部、采購(gòu)?人員也要?對(duì)公司暢?銷品種有?個(gè)基本的?了解，在?采購(gòu)大量?數(shù)量的情?況下，我?們要與供?貨商業(yè)務(wù)?員及時(shí)聯(lián)?系。為?了滿足我?們所需的?庫(kù)存，滿?足質(zhì)管部?要求，還?要總結(jié)質(zhì)?量問題的?因素，反?饋給供貨?商，并與?供貨商達(dá)?到共識(shí)，?共同解決?質(zhì)量問題?，做到及?時(shí)退貨。?我發(fā)現(xiàn)要?做好“質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉”?是作為一?個(gè)采購(gòu)員?的工作精?髓，這個(gè)?過程的操?作與實(shí)踐?，是需要?平時(shí)的細(xì)?心積累才?得到的經(jīng)?驗(yàn)。_?___上?半年里我?主要從以?下方面去?做：1?.認(rèn)真做?好采購(gòu)計(jì)?劃，做好?內(nèi)勤工作?，多多與?各部門的?人員溝通?，共同及?的滿足客?戶需求！?2.報(bào)?計(jì)劃時(shí)要?細(xì)心、多?多了解各?品種的信?息變更、?變更的信?息要及時(shí)?反饋給質(zhì)?管部、開?票處、銷?售部、當(dāng)?有新品種?引進(jìn)時(shí)，?要授集好?信息，及?時(shí)與銷售?部、質(zhì)檢?部、開票?處溝通，?還要多多?了解供貨?商與廠家?在各個(gè)時(shí)?間段的優(yōu)?惠政策等?。3.?對(duì)于公司?經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)?品，要注?意看月銷?量，暢銷?品種要經(jīng)?常查看庫(kù)?存是否斷?貨，要保?證庫(kù)存不?缺貨，如?因天氣原?因或節(jié)假?日要結(jié)合?現(xiàn)實(shí)分析?，針對(duì)不?同品種做?好備貨準(zhǔn)?備。4?.對(duì)于采?購(gòu)了的品?種要及時(shí)?跟蹤貨是?否到庫(kù)，?在第二天?早上查看?是否入庫(kù)?，查清楚?原因，以?免做重復(fù)?計(jì)劃。以?上的工作?都是本著?公司的經(jīng)?營(yíng)理念。?自從進(jìn)?入公司以?來，讓我?更明白做?好自己本?職工作的?重要性。?在這里，?感謝領(lǐng)導(dǎo)?這幾個(gè)月?來對(duì)我的?工作指導(dǎo)?，今后的?我還需領(lǐng)?導(dǎo)的支持?與培養(yǎng)，?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放?心，我會(huì)?繼續(xù)努力?學(xué)習(xí)、努?力工作的?，昨日的?成績(jī)已成?過去，現(xiàn)?在重要的?是在新的?年里好好?珍惜時(shí)間?，珍惜機(jī)?會(huì)發(fā)揚(yáng)優(yōu)?點(diǎn)，改正?缺點(diǎn)，改?進(jìn)工作的?方式方法?，全面提?高綜合素?質(zhì)，更完?美地完成?下半年的?工作。?采購(gòu)文員?上半年工?作總結(jié)模?板（五）?大半年?的工作很?快就過去?了，通過?在采購(gòu)部?工作的這?半年，我?學(xué)會(huì)了很?多，不管?是在工作?上還在是?在思想上?都有了進(jìn)?一步的提?高，重要?的一點(diǎn)是?懂得了在?開展工作?之前做好?個(gè)人計(jì)劃?，有主次?先后及時(shí)?完成各項(xiàng)?任務(wù)。?我是在今?年的__?__月份?來到__?__的，?從___?_月份開?始調(diào)到了?采購(gòu)部，?成為了一?名采購(gòu)部?文員。因?為是剛開?始工作所?以什么都?要學(xué)所以?也很樂意?從最基本?的東西學(xué)?起、做起?。比如說?發(fā)發(fā)傳真?，接接電?話什么的?。從最?初的什么?都不懂到?現(xiàn)在對(duì)采?購(gòu)內(nèi)部采?購(gòu)流程了?解，都是?在經(jīng)過一?點(diǎn)一點(diǎn)的?學(xué)習(xí)和請(qǐng)?教，一步?一步向前?走的，本?著積極上?進(jìn)的態(tài)度?努力從最?基本的學(xué)?起，從最?初在上司?那里學(xué)到?的電阻、?二極管的?作用，什?么是UL?認(rèn)證、S?GS報(bào)告?，怎樣才?符合RO?HS標(biāo)準(zhǔn)?，當(dāng)然啦?也包括對(duì)?其它材料?的了解，?知道了電?器一般要?通過那些?認(rèn)證，知?道了電線?上的那些?標(biāo)識(shí)是什?么，對(duì)采?購(gòu)的材料?慢慢的有?了一定的?了解。知?道自己的?工作就是?協(xié)助和配?合自己的?上司完成?工作。到?現(xiàn)在對(duì)委?外加工材?料的操作?流程的熟?悉及獨(dú)立?操作都是?自己在工?作中進(jìn)步?的一面。?但在工?作的同時(shí)?也發(fā)現(xiàn)了?自己許多?的不足，?工作一段?時(shí)間后才?知道了什?么叫眼高?手低，工?作中存在?著粗心大?意，比如?說在每月?采購(gòu)總量?匯總時(shí)會(huì)?一而再的?出現(xiàn)漏洞?，對(duì)采購(gòu)?單進(jìn)行跟?蹤時(shí)也會(huì)?有發(fā)現(xiàn)不?了的錯(cuò)誤?，自己沒?有及時(shí)去?檢查，而?是等著別?人檢查錯(cuò)?誤后，才?去更正，?有時(shí)會(huì)在?別人催促?的后才會(huì)?想起才會(huì)?發(fā)現(xiàn)自己?原來還有?這么多事?沒有做，?沒做好。?做有些事?會(huì)很沒調(diào)?理性，我?也知道這?些并沒有?完全描述?出我的不?足和缺點(diǎn)?，這些都?需要在今?后的工作?中進(jìn)行改?進(jìn)，我也?會(huì)在今后?的工作中?一步步的?改進(jìn)，也?希望有人?會(huì)慢慢發(fā)?覺，能有?人對(duì)我說?：“工作?做得不錯(cuò)?”我相信?我會(huì)更進(jìn)?一步的。?關(guān)于工?資問題，?我相信沒?有人會(huì)滿?足于每個(gè)?月僅七、?八百待遇?，對(duì)于在?采購(gòu)部工?作了五個(gè)?多月的我?來說，也?總結(jié)出了?一些道理?，“沒有?人會(huì)給一?個(gè)工作能?力不突出?，沒有看?到你的表?現(xiàn)，沒有?看到你成?績(jī)情況下?給你漲工?資，也不?會(huì)有人會(huì)?給一個(gè)在?職務(wù)上可?有可無的?人漲工資?，雖然自?己不愿承?認(rèn)自己所?做和得到?是等值的?，但我承?認(rèn)我做的?確實(shí)不夠?，但我會(huì)?在今后的?這些日子?里不斷學(xué)?習(xí)，改善?自己的工