2023公司各部門年終工作總結5篇

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不知不覺中，見證著公司進展的20____年已經過去，布滿盼望的20____年即將來臨?；厥?0____年的工作，有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關、加班備戰(zhàn)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵?，F將一年的主要工作總結如下：

一、主要參加工作的概況

全面負責設計部門的管理工作、協(xié)調工作。參加部分項目設計，跟蹤合同的簽訂與催款。主要完成的工作內容如下表：

有直接參加的項目大大小小累計有____個。通過對不同項目的參加，提高了自身的設計水平，也提高了自身的管理水平，協(xié)調項目的力量，包括與業(yè)主的溝通力量，以及與同事之間的溝通和支配工作的力量，使得項目能夠在預期的工作時間內得以完成，當然這也是同事們的力量充分發(fā)揮和極力協(xié)作下得以完成的。

二、工作中取得的成果

1、業(yè)務水平：

通過這兩年在公司的工作，接觸了大大小小的不同項目，多達五六十個，使得對不同的項目有了不同的理解，更全面提高了自身的設計水平，了解更全面的設計領域，也在不同的項目設計中學習并提高了設計水平。而且也可以更大膽去接觸不同行業(yè)設計。

2、管理水平：

由于項目較多，往往在同一時間段了要同時完成幾個項目，有時間多達____個項目。這對我個人如何去支配時間，如何去組織好項目，提出了挑戰(zhàn)。我會靜下來好好思索，依據項目的輕重與緩急，合理支配時間，列出打算表，然后依據團隊成員的特長和力量，合理地支配工作。也經常實行精神鼓舞和典范的力氣，主動做到最早到公司、主動帶頭加班加點，努力完成好每一件事情。以自己的親和力、實干和人格魅力來管理設計團隊。

3、指導他人完成工作：

在工作中，常常指導其他同事完成工作，做到有問必答，也主動看其他同事的工作成果，指出缺乏之處，催促其改良。對其他部門的同事，遇到專業(yè)不懂的問題，主動幫助，使他們工作上得到更順當開展。也常常參加工程部、養(yǎng)護部的工作，幫助解決一些實際問題。

三、存在缺乏

1、個人專業(yè)水平還需要進一步提高：

從目前公司的業(yè)務來看，所承接的項目多且廣，這就對我個人的專業(yè)修養(yǎng)提出了更多的挑戰(zhàn)，我也必需從各個方面努力學習相關專業(yè)學問，把專業(yè)學問討論得更加深化，更加透徹，以滿意不同項目的需要。

2、個人的交際力量有待于進一步提升：

由于平常不是特殊擅長于言語表達，也是個人把握的各方面的學問不夠廣泛，因此與外界的交際力量感覺較弱，因此需要在這方面提升，以適應公司的業(yè)務開展和專業(yè)溝通的需要。

3、對團隊的管理還需進一步加強：

綜合各方面的緣由，團隊的管理建設是一個非常冗雜和困難的過程。今年我雖然作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠。對員工隊伍建設方面努力還缺乏。存在著工作不實、技術不精、質量意識薄弱、依靠心強、時間觀念不強等問題，都需要亟待轉變、改善和提高。進一步提高員工隊伍整體素養(yǎng)還有大量工作要做。這也需要公司與同事一道共同努力，把團隊建設好，才能保證完成好的設計作品，才能推開工作的進展。

4、與業(yè)主的溝通力量有待進一步提高：

由于個別業(yè)主也不是很專業(yè)，如何更好引導業(yè)主，把業(yè)主要的意思結合到自己的想法，不是被動地被業(yè)主牽著鼻子走，而是自己要依據專業(yè)學問和專業(yè)素養(yǎng)，有效地引導業(yè)主，這樣可以避開一些不必要的重復工作，可以削減我們的工作壓力，也提高了我們的工作效率。

在今后的工作中，我將努力學習新的文化學問，不斷提高自身的業(yè)務及管理水平，做好自己的本職工作，爭取為設計部以及公司的再次跨越騰飛做出更大的奉獻!主動維護公司利益，為公司制造更高的效益，爭取得更大的工作成果!

2023公司各部門年終工作總結范文篇二

2023年，以平安部全年工作打算為重點，突出抓好制度建設、作風紀律建設，搞好三個常常性的工作(常常性的思想教育工作、常常性的管理工作、常常性的執(zhí)勤工作)，不斷提高服務管理素養(yǎng)。實現了部門提出的“可預防性案件為零，火災事故發(fā)生率為零”的工作目標，維護了公司的日常經營秩序，確保了廣場的治安、消防平安。

一、不斷強化內部管理，狠抓制度建設和隊伍作風紀律建設，談起開展隊員素養(yǎng)教育工作

1、依據公司文化管理年進展要求，結合平安部制度建設實際狀況，對一系列規(guī)章制度進行了嚴格落實，例如《平安部管理規(guī)范》、《____廣場治安、消防大事應急綱要》等，從而使各項制度更趨于合理化和實際化，促使隊伍建設工作逐步走向了規(guī)范化、科學化并初步形成了行之有效且適合實際的平安管理模式，使平安工作的開展真正意義上做到了“有章可循、有據可依”，全面促進了管理工作的規(guī)范建設。

2、落實規(guī)章制度，促進制度建設工作不斷進展的同時，組織中隊人員仔細學習，領悟各項規(guī)章制度的本質含義，仔細落實部門管理要求，堅持理論與實踐的有效結合，將各項規(guī)章制度全面落實到實際工作和行動當中去。依據部門實際狀況，集中重點學習了《員工手冊》、《護場隊員崗位職責》、《請銷假制度》等內容，通過有目的和針對性的學習和實踐，有效樹立了隊伍“作風嚴謹、業(yè)務更精湛、服務更更完善、保障更有力”的良好形象，促進了各項工作的順當開展。

二、嚴格落實崗位責任制，加強日常執(zhí)勤工作，主動搞好賣場規(guī)范

1、依據廣場實際狀況，為確保廣場平安，加強了對崗位職責的檢查和監(jiān)督力度，堅持“每日清場制度”和“周邊巡查制度”，集中力氣對賣場各類擺攤占道，吼貨叫賣，吸煙，堵塞消防通道等違規(guī)經營現象進行了嚴格的制止和清理，根據公司《賣場管理規(guī)定》主動協(xié)作商管部為規(guī)范賣場秩序，維護賣場穩(wěn)定，做出了大量實有成效的工作。針對賣場存在的各種平安隱患一經發(fā)覺，準時處理和實行有效的防范措施，徹底將各類事故苗頭毀滅萌芽狀態(tài)，以確保廣場平安。

2、針對廣場客流量大，巡邏面廣的執(zhí)勤特點，始終堅持“全面加強、重點突出、點面結合”的工作思路，嚴格要求隊員在執(zhí)勤過程中仔細做到“兩勤”“兩擅長”即勤工巡察、勤檢查、擅長發(fā)覺區(qū)分問題、擅長處理問題，同時充分利用廣場智能網絡監(jiān)控系統(tǒng)對廣場的全面監(jiān)控，準時調度、處理執(zhí)勤工作中發(fā)覺的各種問題，表達了“人機聯防”的重要作用

三、加強作風紀律建設，不斷強化業(yè)務技能培訓

1、為全面加強隊伍建設，培育一支“作風好、業(yè)務精、素養(yǎng)高”的平安隊伍，同時開展“作風紀律大整頓”和“自查自糾”的工作，通過整頓，使全體隊員充分表達了自己的工作中存在的實際問題，全面指導他們準時克服訂正，不僅提高了他們的工作效率，同時也樹立了隊伍“精神面貌好、工作熱忱高、作風紀律嚴、服務意識強”的良好形象。

2、針對當前治安形勢，為確保廣場各項規(guī)劃建設順當實施，堅持培育一支“業(yè)務精湛、技術過硬”的快速反應隊伍目標，不斷強化隊員的業(yè)務技能培訓。

3、根據訓練打算，先后完成了“單個人徒步隊列動作”、“擒敵拳”、“擒配套”等事訓練科目以及“水帶連接法”、等消防技能培訓科目，樹立了“威猛之師”的良好形象。

4、根據事訓練打算，為檢驗全體隊員事事訓練效果，在部門的高度重視下，在六月中旬進行了平安部半年事考核，考核中全部應考人員精神飽滿、動作規(guī)范、作風嚴謹、主動發(fā)揚“不怕苦、不怕累”的訓練精神，從而取得了事考核中隊第一名的好成果，集中呈現了隊伍良好的事素養(yǎng)。

四、主動搞好勤務工作

在努力抓好日常管理和執(zhí)勤工作的同時，仔細組織隊員嚴格落實公司相關規(guī)定，和各級領導來廣場參觀等重大事務以及商家舉辦的時裝發(fā)布會的平安保衛(wèi)執(zhí)勤任務。

五、努力克服和糾份工作中存在的問題，爭創(chuàng)平安工作的全新局面

1、為切實促進來年各項工作的開展，針對以下問題，須以克服、訂正：

(1)規(guī)章制度落實不夠徹底，特殊是請銷假制度;

(2)中隊人員整體業(yè)務水平有待提高;

(3)人員整體事素養(yǎng)不夠平衡;

(4)對執(zhí)勤工作檢查、監(jiān)督力度不夠到位;

(5)隊伍的規(guī)范和管理還需進一步加強和完善，對市場的管理和服務質量還有待提高。

2、重點抓好以下方面的工作，確保來年工作打算的順當實施。

(1)進一步抓好思想教育工作，提高業(yè)務素養(yǎng)，發(fā)揚隊伍優(yōu)勢;

(2)深化隊伍管理，強化崗位責任，重點抓好制度落實;

(3)連續(xù)深化開展好火災事故、治安大事的預防工作。

2023公司各部門年終工作總結范文篇三

20____年已經過去，在這一年里，____大酒店在上下的共同努力下，經營業(yè)績有了較大的提升。大堂進行了更新和改造，使酒店的服務項目更加完善，同時對____客房裝入寬帶，滿意了更多商務客人的需求。全部的這些給酒店帶來了生氣和盼望。酒店設備的更新、服務項目的完善、員工服務水準的進一步提高，使我酒店在酒店業(yè)有了較高的聲譽。全部的這些都是店級領導的有效管理和酒店各部門員工的努力是分不開的。所以酒店較注意員工的精神文明建設，今年來前廳部在人員不斷更換的狀況下，全部的員工仍舊能夠克服困難、團結進取，圓滿的完成酒店交給的各項接待任務，全年共接待了vip團__個，會議很多__次，在整個接待過程中受到客人的好評，一年來前廳部做好了以下幾項工作：

一、給員工灌輸“開源節(jié)流、增收節(jié)支”意識，掌握好本錢

“開源節(jié)流、增收節(jié)支”是每個企業(yè)不矢的追求，前廳部員工主動響應酒店的號召，開展節(jié)省、節(jié)支活動，掌握好本錢。為節(jié)省費用，前廳部自己購置塑料籃子來裝團隊的鑰匙，削減了鑰匙袋和房卡的使用量，給酒店節(jié)省了費用(原來不管是團隊還是散客，每間房間都必需填寫房卡和使用鑰匙袋，通過團隊房不使用房卡和鑰匙袋后，大大節(jié)約了費用，每天團隊房都____間以上，一年可節(jié)省一筆較大的費用);商務中心用過期報表來打印草稿紙;催促住宿的員工節(jié)省用水電;掌握好辦公用品，用好每一張紙、每一支筆。通過這些掌握，為酒店創(chuàng)收做出前廳部應有的奉獻。

二、加強業(yè)務培訓，提高員工素養(yǎng)

前廳部作為酒店的門面，每個員工都要直接的面對客人，員工的工作看法和服務質量反映出一個酒店的服務水準和管理水平，因此對員工的培訓是我們的工作重點，今年來針對五個分部制定了具體的培訓打算：針對總機，我們進行接聽電話語言技巧培訓;針對行李處的行李運輸和寄存服務進行培訓;接待員的禮節(jié)禮貌和售房技巧培訓;特殊是今年七月份對前廳部全部員工進行了長達一個月的外語培訓，為今年的星評復核打下肯定的基礎，只有通過培訓才能讓員工在業(yè)務學問和服務技能上有進一步的提高，才能更好的為客人供應優(yōu)質的服務。

三、注意各部門之間的協(xié)調工作

酒店就像一個大家庭，部門與部門之間在工作中難免會發(fā)生磨擦，協(xié)調的好壞在工作中將受到極大的影響。前廳部是整個酒店的中樞部門，它同餐飲、銷售、客房等部門都有著緊密的工作關系，如消失問題，我們都能主動地和該部門進行協(xié)調解決，避開事情的惡化，由于大家的共同目的都是為了酒店，不解決和處理好將對酒店帶來肯定的負面影響。

四、加強員工的銷售意識和銷售技巧，提高入住率

前廳部依據市場狀況，主動地推動散客房銷售，今年來酒店推出了一系列的客房促銷方案如：球迷房、積分卡、代金券、千元卡等促銷活動，接待員在酒店優(yōu)待政策的同時依據市場行情和當日的入住狀況敏捷把握房價，前臺的散客有了明顯的增加，入住率有所提高，強調接待員：“只要到前臺的客人，我們都要想盡方法讓客人住下來”的宗旨，爭取更多的入住率。

五、加強各類報表及報關數據的管理

前臺根據公安局的規(guī)定對每個入住的客人進行入住登記，并輸入電腦，境外客人的資料通過酒店的報關系統(tǒng)準時的向國家平安局出入境管理科進行報關，仔細執(zhí)行公安局下發(fā)的通知，對每位住客的珍貴物品進行提示寄存。前廳部全部的報表和數據指定專人負責，對報表進行分類存檔并每月統(tǒng)計上報。20____年客房收入與20____年客房收入進行對比，住房率增加了，但收入卻削減了元，主要緣由是由于酒店業(yè)之間的惡性竟爭導致平均房價降低，入住率增加而收入削減的現象，客房簡況表附后。

成果是喜人的，但缺乏之處我們也深刻地意識和體會到：

1、在服務上缺乏敏捷性和主動性;

2、總機的設備老化造成線路不暢，時常引起客人投訴;

3、個別新員工對本職工作操作不嫻熟;

4、商務中心復印機、打印機老化，復印及打印的效果不好，直接影響到了商務中心的收入。

依據酒店給營業(yè)部門制定了新的銷售指標和任務，20____年對前廳部來說是一個重要年，為能協(xié)作銷售部完成任務，特制定出20____年工作打算：

1、連續(xù)加強培訓，提高員工的綜合素養(yǎng)，提高服務質量;

2、穩(wěn)定員工隊伍，削減員工的流淌性;

3、“硬件”老化“軟件”補，通過提高服務質量來彌補設備老化的缺乏;

4、提高前臺員工的售房技巧，增加散客的入住率，力爭完成酒店下達的銷售任務。新的一年即將開頭，前廳部全體員工將以新的精神面貌和實際行動向來賓供應最優(yōu)質的服務，貫徹“來賓至上，服務第一”的宗旨。

2023公司各部門年終工作總結范文篇四

今年，公司后勤部門在集團領導下緊緊圍繞“專心做事，追求卓越”的企業(yè)文化理念，對內完成完善管理運行，對外提升服務質量，通過抓轉變、促服務，抓管理、促效益，推動后勤管理水平與服務質量的不斷提高。

一、工作主要表現

1、狠抓觀念轉變，增添服務意識

____公司成立已兩年有余，在大集團的正確領導和____公司的細心指導下，____公司后勤干部職工進一步解放思想、轉變觀念、提高意識，喜愛大集團，服務____項目，工作作風明顯轉變，專心做事、追求卓越的良好風氣已經形成。我們把職責定位為“服務”，以服務為宗旨，謀劃和開展好各項工作。我們抓住管理根本，明確創(chuàng)新方向，堅持務實作風，變被動服務為主動服務，不斷提高服務力量和水平。

2、餐廳努力克服困難，提高員工就餐滿足度

餐廳工作始終是后勤中難點之一，尤其是今年物價上漲迅猛，給餐廳的經營造成了很大的困難。員工餐廳針對物價居高不下的實際狀況，實行挖潛降耗，統(tǒng)一選購等措施，保證了飯菜在份量和質量的穩(wěn)定，克服了物價上漲帶來的諸多困難。餐廳還多渠道收集員工對于就餐滿足度的信息，依據員工滿足狀況適時調整菜品，盡可能確保餐品符合大多數員工的口味。同時仔細學習貫徹《食品平安法》，加強內部管理，辦理上崗證、健康證，完善衛(wèi)生制度、操作制度，加強餐具的消毒和食堂的衛(wèi)生，確保員工飲食衛(wèi)生平安。

3、加強平安檢查，準時消退平安隱患

“平安是員工公寓的重中之重”，員工公寓在工作中始終把平安放在第一位，每天在公寓樓內巡察，嚴查員工使用大功率電器、出門不關停用電器等行為;同時加強出入宿舍的平安管理工作，對來訪人員進行登記，每晚11時查房，對留宿人員進行登記，保證了公寓的運行平安。平常管理人員進入宿舍和員工談心、溝通，隨時隨地把握員工思想動態(tài)，準時發(fā)覺問題并予以解決。

4.做好日常環(huán)境保潔、優(yōu)化員工工作生活環(huán)境

今年，后勤部門多次對公司后廣場的暴露地面進行平整，目前后廣場的地面硬化工程正在穩(wěn)步實施當中。平日，物業(yè)中心做好公司大院的日常清潔及綠化工作，加強綠化養(yǎng)護，嚴格掌握病蟲害的滋生，粉砌道路路邊石、修補花崗巖磚等零星土建工作__余處，去除花池及死角雜物，準時對枯死的樹木進行移裁、補種。物業(yè)中心服務熱忱周到，建立巡察機制和24小時值班制度，保質保量完成各種修理及改造工作。修理路燈、花燈__余盞;更換損壞的路燈地埋電纜__米。

二、存在的問題

后勤部門在今年工作中基本已完成了后勤保障的任務，履行了相應職能，通過努力部分內部管理工作得到加強和提升，但工作中暴露出的問題和缺乏仍不行忽視，也需要今后工作中進一步加以完善和改良。

1、工作落實不徹底，導致工作消失紕漏

表如今工作上跟進仍舊不夠，員工接受工作和領導支配工作不清楚，間或會消失工作要求雖然傳達下去了，但在抽查過程中仍舊能發(fā)覺問題。

2、日常管理制度形成后，貫徹不夠徹底

員工工作落實還依靠上級的檢查和監(jiān)督，導致不應消失的問題消失。

三、明年工作重點

1、連續(xù)深化“環(huán)境就是生產力”的執(zhí)行

加強環(huán)境衛(wèi)生治理，做到管掃結合，以管為主，不斷促進環(huán)境工作穩(wěn)步提高，同時圍繞人性化服務提升理念，以高境界定位、高標準要求，在執(zhí)行詳情和流程上不斷提高。

2、加強人性化服務管理理念

在廣闊干部職工中堅固樹立“以人為本、科學管理、優(yōu)質服務、保障有力”的理念，實現精確調動、快速行動，有電必接、接電必應的快速反應體系，加強電工崗位人員的素養(yǎng)培訓，提升隊伍的整體素養(yǎng)，做到嚴管理、細落實使人性化服務貫穿到每個____項目用戶。

3、加強員工思想教育工作

定期組織員工學習了____集團相關管理理念、崗位職責及有關業(yè)務學問，注意與準事化、精細化管理學問相結合，力爭每名員工做到應知應會，不斷提高員工思想意識和服務質量。

4、加強節(jié)能工作

仔細貫徹節(jié)能工作的文件精神，對當前后勤部門特殊物管中心節(jié)電、節(jié)水、節(jié)汽、節(jié)省辦公用品等拿出詳細措施，仔細組織實施，形成“人人節(jié)省、時季節(jié)約、事事節(jié)省”的良好氣氛。

5、加強員工平安培訓

在今后的工作中要加強員工平安培訓，不斷完善平安管理體系，確保完成平安工作目標。

2023公司各部門年終工作總結范文篇五

勞碌、緊急、有序的20____年即將成為歷史，一年來財務部隨著公司驕人的業(yè)績一塊成長，取得了許多方面的成果，做好了帳目及報表，做好了部門核算及財務管理，為公司業(yè)務進展供應了良性財務平臺。我們的工作總體來講主要在以下五大方面取得了長足的進步：

一、財務制度建設

財務部在為期一年的工作中，強化了內部掌握、預算管理、風險管理，加強了財務內部掌握的力度，健全、完善了內部財務規(guī)章制度。

1、內部掌握：一個公司要穩(wěn)定、健康的進展，完善的財務管理制度必不行少。由于公司業(yè)務的高速增長，以前年度制訂的財務管理制度和流程，有些已經不能滿意公司財務管理的需要，有些已經與公司當前的實際狀況脫節(jié)，財務部組織部分人員對公司全部的財務管理制度重新進行了商量。首先，修訂了財務內部掌握制度，對售后直銷的財務流程重新進行了規(guī)范;其次，財務部結合聯絡處工作的開展，又把出差管理進一步深化，制定了新的出差管理方法，制定了公司內部的下縣費用報銷標準;另外，我們還推出了一系列新的財務管理內部掌握制度，在此不再一一列舉。

2、預算管理：預算管理對我們公司在年初來講還是一個新事物，相對于新劃分的五個分公司以及新設立的16個聯絡處來講，沒有現成的模式、閱歷可循，所以年初費用預算制度的制訂和執(zhí)行的難度也就可想而知。但隨著財務跟進，對可控性費用掌握力度漸漸加大，費用預算越來越合理，對降低公司費用、防范不合理開支起到了不容忽視的效果。同時該項工作已成為公司財務管理的一個基礎組成部分，每月25日費用預算在全公司范圍內已經深化人心。

3、風險管理：對于財務風險的管理也是從年初才開頭正式起步，并對全年的工作起到了良好的效果。財務部實現對風險的管理目前僅處在一個基礎階段，例如庫存商品庫齡分析、超長期應收應付款分析等。庫齡分析在公司范圍內得到認可后，計提的超長期庫存跌價預備，更是為各部門合理反映當期利潤供應了一個牢靠的保證。經過一年的內部實踐，財務如今具備肯定的預防風險的力量，及對風險快速反應的力量。主動而穩(wěn)妥的財務政策，規(guī)避了公司許多財務風險、法律風險。

二、核算體系建設

進一步理順了財務帳目，建立了一套符合本單位實際的財務核算體系，使得財務對業(yè)務活動的反映更為真實、準時、合理，趨于規(guī)范化。在充分考慮和利用財務軟件功能的基礎上，針對公司機構體制的調整，對會計各科目，特殊是一些陳年老帳和歷史遺留問題，承上啟下，連接以往，投入專人進行查證落實，理順了帳目，使得整個核算體系更為清楚、合理，滿意管理的需要，詳細有以下幾個方面：

1、建立公司垂直管理的財務管理體系、理順公司各業(yè)務及綜合部門的核算體系，相關財會人員潛心鉆研，力求將資料、帳目、報表作到精確、完好、精益求精。

2、建立5個批發(fā)分公司帳務核算體系，基本滿意內部管理數據的需求。5個批發(fā)業(yè)務的分公司，核算各自的利潤，分別與廠家進行往來業(yè)務核對。對各自的經銷商既互相又合并統(tǒng)一的與之進行業(yè)務往來和帳務核對。各分公司的財務主管在5個分公司業(yè)務處理上發(fā)揮了關鍵性的作用，對上家調價的計算、核對，對下家的調價的核對、計算，各種選購、銷售政策的執(zhí)行與把握上起到了主動的作用，對店員嘉獎的兌付與核對，起到了嚴厲?把關的作用。

3、理順售后部帳務：該部門前期帳目由于各種緣由較為混亂，內部財務核算及管理不夠健全，針對上述請況，財務部實行有力措施，在人員、資源等方面重新進行了配置，取得了顯著成效：

(1)理清各種往來賬項：針對前期往來賬項不清等實際狀況，售后部財務與廠方人員、有關客戶逐筆核對賬務，有的甚至從開頭發(fā)生第一筆業(yè)務時核對起。通過核對單據，發(fā)覺了一些以前未入賬單據，并使客戶確認，為公司挽回了損失。經過核對、調整，如今各種往來賬項已到達了賬賬相符、賬實相符。

(2)加強內部掌握，完善核算流程：售后部現有多個核算單位，每個核算單位都有大量保修工單、修理工單、出庫單、入庫單、發(fā)票等原始單據的傳遞、及款項的流轉，針對前期存在的單據傳遞不準時等問題，制定了財務工作流程、舊配件收發(fā)流程、檔案管理規(guī)定等文件，對配件的收發(fā)存、單據的傳遞、款項的流轉、財務資料的保管等作出了詳細、明確的規(guī)定，對保證公司資產的平安、完好具有重要意義。

(3)推動公司信息化建設，建立完好的核算體系：售后部賬務完好、全面的核算是非常必要的。由于售后核算的特別性，售后財務核算前期始終沿用手工記賬，并需要記錄幾個店面的庫存明細賬，不但工作量繁重且簡單出錯，工作效率較低，成為售后財務工作的一大障礙。針對上述狀況，在五月份為售后財務選用一套財務軟件替代手工記賬。期間需要建立商品名目、期初建賬、建立適合售后業(yè)務特點的核算方式等大量工作，為不影響月底整體核算，售后財務人員自愿加班加點工作，使財務軟件的運用取得了勝利，并極大的促進了售后財務工作的開展。如今售后財務人員在各店面對賬、盤點，可便利的通過互連網直接調用賬套，提高了工作效率，并保證了工作質量。通過以上三個方面的工作，如今售后財務核算井然有序、全面、客觀、真實、精確，并準時報送，保證了整體財務核算的順當進行。

4、理順直銷分公司帳務：直銷公司下設網點多，商品品種繁多，帳務處理上比較瑣碎，工作量大。經過財務人員潛心攻關，多次調整核算方案，使這一問題得到了妥當解決。

5、理順網絡部帳務：由于較為冗雜的緣由，該部門帳務設置曾經與總公司有些脫節(jié)，存在庫存商品及材料不能清晰反映、對應收款項的管理不夠清楚和準時等諸多問題。經過相關財務人員的清理和調整，2023年上半年已經將以上問題全部解決，使該部門財務核算與財務管理提高到與個批發(fā)公司同一水平。

6、在各個公司各自核算的基礎上，財務部為各分公司建立了共同的財務標準，對業(yè)務部門的業(yè)績考評供應了公開公正的競爭平臺，并適當精簡了財務流程，提高了工作效率。

三、財務管理體系建設

一年來，在公司領導的大力支持和各部門經理的主動協(xié)作下，財務管理水平進一步提高，更上了一個臺階。由于專業(yè)人員配備齊全，會計核算進一步細化，帳目理順，使會計主管從繁雜的日常帳務中抽身出來，投入時間和精力參加到了財務管理中去，而不是只埋頭記帳、算帳，譬如，費用的審核，增值稅專用發(fā)票進項的索取與管理、銷項的計算開具與管理、代墊付款協(xié)議的審核，選購政策、銷售政策的事前了解、事中監(jiān)督、事后核對，應收款項的核對與催收，應付款項的核對等方面，這些工作的逐步開展，對防止壞帳的發(fā)生、業(yè)務活動的正常開展，在肯定程度上起到了把關、監(jiān)督作用。為了決策層的需要，我們努力建設了新型的決