創(chuàng)業(yè)需要知道的基本知識

2/2創(chuàng)業(yè)需要知道的基本知識創(chuàng)業(yè)需要知道的基本學(xué)問

創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優(yōu)化整合，從而制造出更大經(jīng)濟或社會價值的過程。以下是我為大家整理的創(chuàng)業(yè)需要知道的基本學(xué)問相關(guān)內(nèi)容，僅供參考，盼望能夠關(guān)心大家！

1、創(chuàng)業(yè)者。

一旦打算自主創(chuàng)業(yè)，無論從事的是哪個行業(yè)，除了有必要的創(chuàng)業(yè)資金以外，還必需具備肯定的商業(yè)學(xué)問和把握肯定的經(jīng)營管理方法，方能在殘酷的商業(yè)競爭中脫穎而出，在瞬息萬變的商業(yè)社會中把握更多主動權(quán)。學(xué)會并敏捷運用以下16個方面的學(xué)問或技能，會使自己的創(chuàng)業(yè)道路走得更遠更順更輕松。

2、專業(yè)的行業(yè)技能。

這個是你創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)（無論你之前有沒有從事過這個行業(yè)）、假如你對要創(chuàng)業(yè)的行業(yè)一無所知或只是一知半解，那勸你還是先等等，用一段時間專心地在這個領(lǐng)域先觀看了解后再做打算。無論你要在哪個行業(yè)進行創(chuàng)業(yè)，首先需要的就是對這個行業(yè)有肯定的了解（或特別的熟識），對行業(yè)現(xiàn)狀及行業(yè)將來進展趨勢有肯定了解。做生意所謂不熟不做就是這個道理了，假如你對即將要創(chuàng)業(yè)的這個行業(yè)有肯定的理論學(xué)問、實踐閱歷和操作技能及行業(yè)人脈，那你就可以好好地進行創(chuàng)業(yè)前規(guī)劃了，當(dāng)然，以下的這些學(xué)問在創(chuàng)業(yè)中也特別重要，建議多涉獵多運用。

3、股權(quán)學(xué)問。

許多企業(yè)在成立之初都是熱喧鬧鬧的一團和氣，大家干勁十足，遇到什么困難大家都能同心協(xié)力共同面對一起解決，好不簡單讓企業(yè)走過了前面兩三年最危急期，公司為了擴大經(jīng)營需要進行市場融資或股份重組（也可能企業(yè)消失經(jīng)營危機需要融資或其它情形），這時股東內(nèi)部就可能消失不同想法而產(chǎn)生爭吵，這時大家才發(fā)覺當(dāng)時共同創(chuàng)業(yè)時僅憑哥門義氣伴侶交情和對創(chuàng)業(yè)的美妙憧憬而走到一起，大家產(chǎn)時顧及面子及和氣都沒提（或沒想到）要簽訂合伙人協(xié)議及制定相關(guān)的股東進退機制，連公司章程也只是由幫助公司注冊的代理公司按法定規(guī)范代起草用來走形式而已，沒考慮到現(xiàn)實情形所以沒有多少實際約束作用，可想而知這類企業(yè)最終會消失的嚴峻狀況。所以，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初，必需簽訂合伙人協(xié)議，明確股東參股形式、出資金額、資金到位時限、股份比例，制定財務(wù)使用及監(jiān)管機制、股東進退機制、風(fēng)控機制、并按公司實際狀況及需要制定公司章程。熟識并應(yīng)用股權(quán)學(xué)問會讓你的企業(yè)做得更大更強。

4、組織架構(gòu)。

組織架構(gòu)就是一個企業(yè)的整體結(jié)構(gòu)，包括如股東大會、董事會、監(jiān)事會、各管理層、各部門設(shè)置等，每個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)都是依據(jù)自身需求量身設(shè)置的，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期了解并依據(jù)企業(yè)實際需求設(shè)置企業(yè)架構(gòu)，將讓企業(yè)運營更具效率。

5、戰(zhàn)略規(guī)劃。

創(chuàng)業(yè)者要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，隨時知道自己在做什么和要做什么，并制定一個最少一至三年或五年的企業(yè)進展戰(zhàn)略規(guī)劃，依據(jù)企業(yè)進展規(guī)劃制定近期和中期的工作目標和具體實施方案。一個企業(yè)假如沒有切實的遠期戰(zhàn)略規(guī)劃和近期行動目標及實施方案，則會令企業(yè)管理者像無頭蒼蠅一樣處處亂撞，僅憑一股士氣和一腔熱忱，靠摸著石頭過河的創(chuàng)業(yè)時代早已結(jié)束，所以，創(chuàng)業(yè)要想勝利，企業(yè)必需有明確的進展規(guī)劃和奮斗目標及執(zhí)行細則。

6、財會學(xué)問。

財務(wù)管理是企業(yè)運行管理中的重要內(nèi)容，具有肯定的專業(yè)性，但做為創(chuàng)業(yè)者、聯(lián)合創(chuàng)業(yè)發(fā)起人、做為企業(yè)的最高決策核心，雖然不需要把握太多太專業(yè)的財會學(xué)問，但一些最基本的財會學(xué)問還是要懂的（比如現(xiàn)金流量表、利潤表、資產(chǎn)負債表等財務(wù)報表），隨時知道企業(yè)實際財務(wù)狀況，才能在日常決策中更加敏捷主動，并找到更符合企業(yè)需要的專業(yè)人才為企業(yè)服務(wù)，從而更好地經(jīng)營企業(yè)。

7、稅收學(xué)問。

對企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者（尤其是小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者），知曉對企業(yè)有利害關(guān)系的相關(guān)稅務(wù)學(xué)問是特別必要的，不要以為這只是財務(wù)人員的事，對于聘請來的專業(yè)工作人員只是會按流程進行報稅操作而已，而對于企業(yè)決策者則不然，他可以讓企業(yè)節(jié)省更多資金同時還能保證企業(yè)運行平安，對于國家稅務(wù)政策如能敏捷把握，合理運用，就能讓企業(yè)走得更遠、經(jīng)營更合理、合法、不走彎路。

8、營銷學(xué)問

市場營銷是創(chuàng)業(yè)者必需把握的技能之一，企業(yè)產(chǎn)品營銷打算企業(yè)的生存時長和抗風(fēng)險力量，也是企業(yè)走向進展的基礎(chǔ)，創(chuàng)業(yè)者必需把握相關(guān)的營銷學(xué)問及技能，依據(jù)企業(yè)實際狀況和進展規(guī)劃組建營銷團隊和培訓(xùn)營銷人員，充分地分析市場、熟識市場，知曉客戶需求，制定突出產(chǎn)品特色、符合公司利益和市場環(huán)境及客戶需求的對外營銷方案，制定與該營銷方案相配套的內(nèi)部營銷人員操作規(guī)范和學(xué)習(xí)教材，制定相關(guān)的銷售制度、提成制度、嘉獎激勵方法等。

9、物流學(xué)問。

現(xiàn)代企業(yè)運營中必定會面對大量的對外物流和相關(guān)的物品選購工作，企業(yè)選購與物流管理對初創(chuàng)企業(yè)的`重要性不言而喻，所以把握必要的物流學(xué)問和選購學(xué)問對創(chuàng)業(yè)者尤其重要，創(chuàng)業(yè)初期往往資金不是很充裕，那么合理選購、按需配置就能減輕資金壓力，對物流企業(yè)、物流環(huán)節(jié)、物流材料、物流價格等有肯定的了解，就能在制定產(chǎn)品價格，產(chǎn)品包裝、客戶承諾及售后服務(wù)等方面有極大關(guān)心，物流學(xué)問對電商企業(yè)或創(chuàng)業(yè)者尤其重要。

10、電腦與網(wǎng)絡(luò)學(xué)問。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理已和傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理有了特別大的區(qū)分，創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)經(jīng)營者假如不懂得基本的電腦和網(wǎng)絡(luò)工具使用，那對于創(chuàng)業(yè)勝利基本是不行能完成（或是要事倍功半）的事情，所以創(chuàng)業(yè)者必需最少把握如簡潔的電腦打字（最好會表格制作及TTP制作）、上網(wǎng)、電子郵件收發(fā)、、群、微信、微信群、微博、個人電子銀行、企業(yè)電子銀行等相關(guān)的日常網(wǎng)絡(luò)工具及電腦使用。

11、行政管理。

創(chuàng)業(yè)初期，公司人員一般不是許多，所以對公司的行政人事等基本都是老板（實際掌握人）一人說了算或是全部讓剛成立原來人就少的所謂辦公室負責(zé)（親戚或親信），這種管理方式對企業(yè)是致命的，最終假如企業(yè)還能活著基本已成為家族式企業(yè)，員工每天都是活在老板的心情中，大家都是圍著老板轉(zhuǎn)，沒有或不敢有獨立的思維，人少鬼多內(nèi)斗厲害。所以創(chuàng)業(yè)者必需明白行政管理的重要性，公司不論員工多少，都必需從一開頭就制定各項規(guī)章制度，員工紀律、崗位制度、工作流程、操作規(guī)范、員工激勵制度等，并加強學(xué)習(xí)，嚴格執(zhí)行，杜絕任人唯親家族式管理，提倡規(guī)范化制度化企業(yè)建設(shè)。

12、人力資源。

企業(yè)要想在競爭中制造一片天地，人才取著打算性作用，如何吸引人才、留住人才和用好人才，是每個創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者必需高度重視及深化思索的問題，許多創(chuàng)業(yè)者從企業(yè)創(chuàng)立之初就始終在和員工較勁，埋怨員工力量不行、素養(yǎng)不行，埋怨人才難招，埋怨員工工資給得高花得不值等等，于是各種拖欠工資或用各種方式辭退員工及想方設(shè)法讓員工自己走人的手段百出，于是勞資關(guān)系緊急，員工沒有樂觀性更沒有歸屬感，老板在埋怨中忙著一批批招人又換人，直到企業(yè)關(guān)門還沒醒悟的大有人在。企業(yè)要想招到并留住真正適合的人才，應(yīng)當(dāng)努力為員工制造一個輕松和諧和的工作環(huán)境，為員工制定有粘性有激情的薪酬制度、績效制度、嘉獎機制、完善員工福利和后勤保障機制，為達到要求的員工辦理社保及簽訂正式用工勞動合同等，公司用制度管人、用關(guān)愛暖人，用工作環(huán)境和薪酬福利留住員工，員工自然會用工作力量和效率回報企業(yè)。

13、情商管理。

許多時候創(chuàng)業(yè)者個人的情商管理、為人處世、心情掌握力量打算了企業(yè)的最終成敗，低調(diào)虛心、會做人、情商高懂得敬重他人、明白互惠互利的創(chuàng)業(yè)者往往人緣好分散力和說服力強，在企業(yè)經(jīng)營中如魚得水。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)加強個人情商修養(yǎng)及自我心情掌握力熬煉，明白和氣生財，不要意氣行事。

14、誠懇守信。

誠懇守信是為人處世的基本準則，更是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)勝利的必備原素，只有誠懇守信的人才能交到真正的伴侶，商業(yè)離開伴侶，有伴侶就有人脈，人脈就是錢脈、就是商機、就是進展和合作的基礎(chǔ)，只有恪守誠懇待人守信經(jīng)營的原則，才能讓自己走得更遠，那些百年老店、聞名品牌、商業(yè)巨人都是這樣走出來的。

15、用心專注。

能夠在一個行業(yè)或企業(yè)堅持三年的創(chuàng)業(yè)者大有人在，但能夠堅持五年、十年甚至十五年如一日的就很少了，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中切忌這山望著那山高，輕信或艷羨別人項目好賺錢更賺錢，而不斷引進項目或轉(zhuǎn)變項目，讓創(chuàng)業(yè)變得一團糟，荒廢了自己原本的事業(yè)，對于初創(chuàng)業(yè)者，干一行、愛一行、專一行，努力堅持比什么都重要。只有集中精力、堅持用心致志地做好一件事情，才能在自己選擇的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)做出一番成果來。

16、時間觀念。

創(chuàng)業(yè)者要有劇烈的時間觀念，一切商業(yè)經(jīng)營都要按規(guī)劃和時間框架運行，在商業(yè)交往中既要敬重自己的時間也要敬重他人的時間，沒有把握的事不要輕易承諾時限，說了的事就肯定要按時做到，如做不到就要提前和別人溝通，并供應(yīng)補救措施或補償方案，只有守時守諾才能獲得更高利益和贏得敬重。

17、社交禮儀。

對于創(chuàng)業(yè)者來說，參與各種社交活動是必不行少也是常常性的，通過社交活動積累更多資源和人脈，對拓寬個人視野增加企業(yè)商業(yè)機會都有促進作用。在參與各種社交活動前，應(yīng)對相應(yīng)社交場景的（電話溝通、會面、就餐、會議、聚會、談判、活動等）一些基本社交禮儀有肯定了解和熟識，如：在介紹自己時最好說出自己的全名，別人介紹自己時最好站起來或向別人微笑點頭致意，坐著時不要翹起二郎腿，請人吃飯時請客人先點菜，如客人客氣不點就盡量