青島數(shù)媒中心項(xiàng)目通風(fēng)空調(diào)工程施工組織設(shè)計(jì)

青島數(shù)媒中心(1#-5#辦公樓及地下車庫(kù))項(xiàng)目通風(fēng)空調(diào)安裝工程施工組織設(shè)計(jì)與方案編制單位：龍信建設(shè)集團(tuán)有限公司編制時(shí)間：2023年12月8日目錄TOC\o"2-3"\h\z\u\t"標(biāo)題1,1"1.編制依據(jù)及執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 11.1.編制依據(jù) 12.工程概況 12.1.工程簡(jiǎn)介 12.2.工程及工程管理特點(diǎn)、項(xiàng)目管理的總體規(guī)定 13.工程項(xiàng)目管理 23.1.總則 23.2.項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理機(jī)構(gòu) 23.3.項(xiàng)目部崗位職責(zé) 23.4本工程分部分項(xiàng)工程及檢查批的劃分 63.5項(xiàng)目目的 63.6圖紙深化設(shè)計(jì) 63.7工期進(jìn)度安排及保證措施 73.8項(xiàng)目管理總體安排 123.9對(duì)專業(yè)分包商的管理 133.10工程數(shù)據(jù)的管理 134.質(zhì)量管理體系措施 174.1質(zhì)量控制目的 214.2質(zhì)量管理流程 214.3質(zhì)量保證體系建立 184.4質(zhì)量管理崗位責(zé)職 184.5質(zhì)量要素的控制 194.6質(zhì)量檢查措施 214.7技術(shù)措施保證 254.8常見質(zhì)量問題控制 254.9工程創(chuàng)優(yōu)措施 315.施工工藝和技術(shù)措施 315.2管道工程 315.3通用設(shè)備安裝 376.安全生產(chǎn)保證措施 376.2安全管理目的 386.3建立安全保證體系 386.4各部門安全職責(zé) 386.4對(duì)員工進(jìn)行安全消防培訓(xùn)教育 396.5有效實(shí)行安全消防管理制度 406.6傷亡事故的調(diào)查和解決制度 416.7疫情的防止和控制 416.8配置各種安全消防設(shè)施 426.9技術(shù)保證措施 437.文明施工保證措施 431.1建立文明施工.環(huán)境保護(hù)體系 437.2生產(chǎn).生活垃圾的統(tǒng)一管理 437.3有毒.有害物質(zhì)的統(tǒng)一管理 447.4材料堆放.機(jī)具停放的統(tǒng)一管理 447.5有效控制噪音污染 457.6合理排放污水.廢水 457.7現(xiàn)場(chǎng)成品.半成品保護(hù) 468.特殊環(huán)境的施工措施 488.1雨季施工措施 488.2高溫施工季節(jié)施工措施 488.3夜間施工措施 499.施工協(xié)調(diào)措施 509.1機(jī)電施工總體協(xié)調(diào) 509.2與業(yè)主協(xié)調(diào) 509.3與監(jiān)理協(xié)調(diào) 519.4與總承包協(xié)調(diào) 519.5與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào) 519.6與裝飾單位協(xié)調(diào) 5110.交工驗(yàn)收及移交 5310.1交工驗(yàn)收依據(jù) 5310.2交工驗(yàn)收的組織 5310.3交工驗(yàn)收的環(huán)節(jié) 5410.4交工資料編制及交付 54維修與保養(yǎng) 54人員配比表 551.編制依據(jù)及執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)編制《施工組織設(shè)計(jì)》的目的是為了有效地指導(dǎo)通風(fēng)空調(diào)安裝工程施工。編制時(shí)突出兩個(gè)方面：一是施工必要的準(zhǔn)備，研究工程施工必須具有的施工組織和物質(zhì)方面的客觀條件，采用有效措施，具體指導(dǎo)施工準(zhǔn)備工作的實(shí)行；二是規(guī)劃施工活動(dòng)，研究施工方案及實(shí)現(xiàn)方案的有關(guān)施工技術(shù)、施工管理以及采用快速、優(yōu)質(zhì)、低耗地完畢施工任務(wù)的措施。1.1.編制依據(jù)1.1.1青島數(shù)媒中心（1#-5#辦公樓）項(xiàng)目通風(fēng)空調(diào)工程招標(biāo)文獻(xiàn)。1.1.2青島騰遠(yuǎn)設(shè)計(jì)事務(wù)所有限公司施工圖紙。1.1.3國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)。1.1.4本公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理手冊(cè)以及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康程序文獻(xiàn)。1.2.執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)編號(hào)名稱1GB50184-93工業(yè)金屬管道工程質(zhì)量檢查評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)2GB50185-93工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程質(zhì)量檢查評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)3GB50235-97工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范4GB50242-2023建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范5GB50243-2023通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范6GB50300-2023建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)7JGJ33-2023建筑機(jī)械安全技術(shù)規(guī)程8JGJ46-88施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范9JGJ59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)10JGJ80-91建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范2.工程概況2.1.工程簡(jiǎn)介2.1.1，青島數(shù)媒中心（1#-5#辦公樓）項(xiàng)目總用地面積62999㎡，總建筑面積364840.79㎡，其中地上220489.99㎡，地下144350.8㎡。由5棟高層辦公樓、1棟6層商業(yè)綜合體組成，其中，1#-5#辦公樓部分地上規(guī)劃面積138908.7㎡，地下規(guī)劃面積為61024.72㎡。2.2.工程及工程管理特點(diǎn)、項(xiàng)目管理的總體規(guī)定2.2.1.工程及工程管理特點(diǎn)（1）施工工期：依據(jù)業(yè)重規(guī)定本工程計(jì)劃在2023年4月1日2023年7月15日。（2）本工程質(zhì)量規(guī)定高，且施工技術(shù)含量大。（3）本工程社會(huì)影響大，規(guī)格規(guī)定高。（4）建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境特性：交通方便,周邊環(huán)境保護(hù)規(guī)定高。2.2.2.施工條件與規(guī)定（1）需提供能基本滿足施工規(guī)定的場(chǎng)地（涉及臨時(shí)辦公房、施工機(jī)械場(chǎng)地、材料堆放場(chǎng)地等）。（2）施工所需的水、電接至施工場(chǎng)地。2.2.3.項(xiàng)目管理的總體規(guī)定根據(jù)本項(xiàng)目的具體規(guī)定組建項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)立管理崗位，制定項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位職責(zé)，在公司管理內(nèi)部，優(yōu)選施工管理人員和施工作業(yè)人員。在施工中，我們將根據(jù)該工程特點(diǎn)，組織各專業(yè)均衡大流水施工，做好生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)平衡，抓好施工前準(zhǔn)備階段的控制、施工過(guò)程中的控制以及施工過(guò)程所形成產(chǎn)品的控制，嚴(yán)格履約，保證項(xiàng)目目的的實(shí)現(xiàn)。3.工程項(xiàng)目管理3.1.總則施工組織管理網(wǎng)絡(luò)針對(duì)工程特點(diǎn)，本著精干、高效，結(jié)構(gòu)合理的原則，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)制。各崗位既獨(dú)立有效運(yùn)營(yíng)，又密切協(xié)作配合。組織項(xiàng)目生產(chǎn)要素合理投入和優(yōu)化組合，管理層和各崗位以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、合理的工作流程、到位的工作質(zhì)量，保證一流的工程質(zhì)量。操作層實(shí)行專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)制。下設(shè)作業(yè)班組，優(yōu)選技術(shù)素質(zhì)高、勞動(dòng)態(tài)度好，并且具有同類建筑施工經(jīng)驗(yàn)的人員參戰(zhàn)，同時(shí)儲(chǔ)備一定數(shù)量的勞務(wù)人員，視工程需要，隨時(shí)組織操作層人員有序動(dòng)態(tài)流動(dòng)。3.2.項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理機(jī)構(gòu)3.2.1.項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)（見附表）3.2.2.項(xiàng)目部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)（見附表）3.2.3.項(xiàng)目部環(huán)境、職業(yè)安全健康管理機(jī)構(gòu)（見附表）3.3.項(xiàng)目部崗位職責(zé)為適應(yīng)建立現(xiàn)代公司制度的需要，提高公司的管理水平，現(xiàn)本著精干、高效，結(jié)構(gòu)合理的組織原則，設(shè)立項(xiàng)目部各管理崗位。管理崗位的設(shè)立要達(dá)成減少管理層次和環(huán)節(jié)，提高工作效率的目的。崗位職責(zé)的制定要明確各級(jí)管理人員的職責(zé)范圍，以達(dá)成各負(fù)其責(zé)，各司其事，充足調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的積極性和發(fā)明性。3.3.1項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境以及職業(yè)安全健康方針、目的，熟悉和掌握協(xié)議條文，嚴(yán)格履行協(xié)議，定期收取工程進(jìn)度款。（2）組織有關(guān)人員對(duì)協(xié)議在實(shí)行過(guò)程中的修訂，主持協(xié)議修訂評(píng)審。（3）明確項(xiàng)目重要管理人員的分工及職責(zé)。（4）組織有關(guān)專業(yè)人員編制“質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康計(jì)劃”、“施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)”，規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)總體平面布置，并保證有足夠的資源履行協(xié)議。（5）擬定工程正式開工日期，填寫開工報(bào)告，逐級(jí)上報(bào)公司有關(guān)部門。（6）批準(zhǔn)作業(yè)人員計(jì)劃、施工機(jī)具計(jì)劃、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃。（7）審批項(xiàng)目部編制的文獻(xiàn)資料。（8）參與由業(yè)主、監(jiān)理、總包主持召開的施工協(xié)調(diào)會(huì)，主持召開項(xiàng)目部的工作協(xié)調(diào)會(huì)。（9）向顧客提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并參與單位工程質(zhì)量驗(yàn)收。（10）實(shí)行協(xié)議中規(guī)定的回訪及保修服務(wù)。3.3.2項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)整個(gè)工程機(jī)電安裝項(xiàng)目的管理工作。（2）組織實(shí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系檔，對(duì)整個(gè)工程機(jī)電安裝項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康負(fù)責(zé)。（3）負(fù)責(zé)整個(gè)工程機(jī)電安裝項(xiàng)目管理范圍內(nèi)環(huán)境、安全、消防工作的檢查和管理工作，組織編制應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。負(fù)責(zé)輕傷、重傷事故調(diào)查解決后需要實(shí)行的整改。（4）參與由業(yè)主、監(jiān)理、總包主持召開的施工協(xié)調(diào)會(huì)，保證業(yè)主、監(jiān)理的意見得到有效的貫徹。（5）審核整個(gè)工程機(jī)電安裝項(xiàng)目的作業(yè)人員計(jì)劃、施工機(jī)具計(jì)劃、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃；審批材料預(yù)算、月度要料計(jì)劃。（6）主持召開整個(gè)工程機(jī)電安裝項(xiàng)目的每月生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)以及質(zhì)量、環(huán)境、安全、消防工作情況，安排下月生產(chǎn)計(jì)劃，并形成工作量報(bào)表。3.3.3項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（1）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的貫標(biāo)工作以及技術(shù)、質(zhì)量管理工作。（2）執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系程序文獻(xiàn)，負(fù)責(zé)適合本項(xiàng)目的法規(guī)以及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。（3）負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康計(jì)劃的編制。（4）主持項(xiàng)目部?jī)?nèi)部圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作，批準(zhǔn)質(zhì)量管理方案、技術(shù)交底方案。（5）參與由業(yè)主、監(jiān)理、總包主持召開的施工協(xié)調(diào)會(huì)和項(xiàng)目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。（6）組織召開嚴(yán)重不合格品、質(zhì)量事故的評(píng)審和處置會(huì)議，指定專人制訂糾正措施并限期實(shí)行。（7）審批嚴(yán)重不合格品和質(zhì)量事故的糾正方案。（8）負(fù)責(zé)匯總糾正措施信息數(shù)據(jù)，組織質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)及員工職業(yè)安全健康事故的調(diào)查、分析，并組織相關(guān)人員制定糾正措施。（9）審批防止?jié)撛诘牟缓细瘢ú环希┌l(fā)生的具體措施。（10）組織項(xiàng)目部有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參與由業(yè)主組織或主持的圖紙會(huì)審會(huì)議，并按規(guī)定做好記錄及時(shí)傳遞到有關(guān)部門和人員。（11）負(fù)責(zé)工程中新技術(shù)、新工藝的推廣運(yùn)用，辨認(rèn)外部來(lái)文、設(shè)計(jì)變更和監(jiān)理指令單等技術(shù)文獻(xiàn)，批轉(zhuǎn)有關(guān)人員執(zhí)行。（12）根據(jù)本項(xiàng)目應(yīng)控制的重大環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)因素，制定管理方案。（13）審批最終檢查和實(shí)驗(yàn)計(jì)劃，并組織或委托實(shí)行。（14）匯總各專業(yè)施工人員的小結(jié)，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程的技術(shù)方面進(jìn)行總結(jié)。3.3.4質(zhì)量、環(huán)境、安全員崗位職責(zé)質(zhì)量管理工作：（1）熟悉標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙、工藝，了解工程（產(chǎn)品）全過(guò)程的質(zhì)量檢查、實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目。（2）能純熟使用監(jiān)測(cè)設(shè)備，掌握檢測(cè)工藝和方法，對(duì)的進(jìn)行檢查和實(shí)驗(yàn)。（3）負(fù)責(zé)過(guò)程檢查、實(shí)驗(yàn)的監(jiān)督工作，并及時(shí)做好記錄。（4）參與班組之間、專業(yè)之間及本單位與外單位之間的交接檢查、實(shí)驗(yàn)工作。（4）對(duì)質(zhì)量檢查狀態(tài)負(fù)責(zé)，并對(duì)不合格品的狀態(tài)進(jìn)行記錄。（5）負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡檢及專檢，對(duì)巡檢中的不合格填寫“檢查意見告知單”，并監(jiān)督整改的執(zhí)行。（6）對(duì)于一般不合格品的評(píng)審處置，應(yīng)在“檢查意見告知單”，上簽署限期整改意見。（7）負(fù)責(zé)一般不合格品糾正完畢后的復(fù)查工作，填寫“復(fù)查表”。（8）審核施工員填寫檢查批質(zhì)量驗(yàn)收登記表，并判斷檢查批質(zhì)量是否合格。環(huán)境、職業(yè)安全健康管理工作：（1）對(duì)危險(xiǎn)控制措施及管理方案實(shí)行檢查監(jiān)督。（2）監(jiān)督檢查職工對(duì)的使用安全防護(hù)用品，做好防暑、降溫、防寒保溫等安全管理工作。（3）檢查環(huán)境、職業(yè)安全健康工作交底的貫徹情況，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行崗前環(huán)境、職業(yè)安全健康工作的教育、考核。（4）參與每月一次環(huán)境、職業(yè)安全健康大檢查，對(duì)檢查情況作出評(píng)價(jià)并保持記錄。（5）參與對(duì)輕傷事故的解決以及上報(bào)工作，參與重大傷亡事故的解決工作。（6）參與編制項(xiàng)目職責(zé)范圍內(nèi)環(huán)境、安全、消防工作的應(yīng)急預(yù)案。（7）將本工程項(xiàng)目活動(dòng)中新出現(xiàn)的危害因素及時(shí)上報(bào)給質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人。（8）負(fù)責(zé)對(duì)工程的環(huán)境、職業(yè)安全健康工作進(jìn)行巡檢及專檢，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的不符合（涉及環(huán)境、職業(yè)安全健康），填寫“檢查意見告知單”，并簽署限期整改意見,監(jiān)督整改的執(zhí)行。（9）負(fù)責(zé)不符合（涉及環(huán)境、職業(yè)安全健康）整改完畢后的復(fù)查工作，填寫“復(fù)查表”。（10）負(fù)責(zé)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)查出的隱患填寫“檢查意見告知單”，對(duì)存在安全隱患、環(huán)境污染的施工機(jī)械必須立即停止使用，整改完畢，經(jīng)檢查合格后方可投入使用。（11）結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，制定防止?jié)撛诘牟缓细瘢ú环希┌l(fā)生的具體措施。3.3.5專業(yè)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目本專業(yè)的管理工作。（2）熟悉協(xié)議條文，熟讀設(shè)計(jì)圖，對(duì)的選用本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)程。（3）編制本專業(yè)的施工方案、技術(shù)措施以及實(shí)驗(yàn)方案，報(bào)批后組織實(shí)行。（4）施工前向生產(chǎn)班組進(jìn)行具體的書面技術(shù)（安全）交底。（5）根據(jù)工程特性和協(xié)議規(guī)定，編制材料、設(shè)備的要料計(jì)劃。（6）組織施工班組及時(shí)對(duì)施工完畢的檢查批工程進(jìn)行復(fù)檢，認(rèn)真填寫檢查批質(zhì)量驗(yàn)收登記表。（7）匯總分項(xiàng)工程各檢查批質(zhì)量驗(yàn)收記錄，填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后上報(bào)監(jiān)理，由監(jiān)理簽署驗(yàn)收意見。（8）組織有關(guān)安全和功能的檢測(cè)、觀感質(zhì)量的檢查，并做好記錄。（9）施工圖發(fā)生變更及時(shí)做好標(biāo)記，并就變更內(nèi)容重新進(jìn)行交底，編制相應(yīng)要料計(jì)劃。（10）對(duì)各類成品、半成品或在建產(chǎn)品應(yīng)提出明顯的標(biāo)記，做好記錄以便于追溯。（11）做好施工記錄，并與工程進(jìn)度同步，記錄真實(shí)、齊全。（12）對(duì)已安裝的成品、半成品、在建品在未正式交付前應(yīng)采用有效的產(chǎn)品保護(hù)措施。（13）產(chǎn)品到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)不合格物資，應(yīng)負(fù)責(zé)將其迅速隔離和標(biāo)記，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告或直接告知物資部門運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)。（14）負(fù)責(zé)繪制本專業(yè)的竣工圖，整理、編制竣工資料。（15）負(fù)責(zé)月生產(chǎn)計(jì)劃和月度已完實(shí)物工作量報(bào)表的編制，對(duì)班組完畢工作量進(jìn)行考核。（16）對(duì)本專業(yè)的施工管理和施工技術(shù)進(jìn)行書面小結(jié)。（17）根據(jù)“檢查意見告知單”上的簽署意見，及時(shí)組織人員對(duì)一般不合格品進(jìn)行整改。（18）根據(jù)不合格品評(píng)審和處置意見，編制嚴(yán)重不合格品和質(zhì)量事故的糾正方案，經(jīng)審批，向施工班組交底后實(shí)行。（19）根據(jù)“檢查意見告知單”上的簽署意見，及時(shí)組織人員對(duì)不符合（涉及環(huán)境、職業(yè)安全健康）進(jìn)行整改。（20）根據(jù)不符合（涉及環(huán)境、職業(yè)安全健康）評(píng)審和處置意見，制定不符合（涉及環(huán)境、職業(yè)安全健康）的糾正措施，經(jīng)審批，向施工班組交底后實(shí)行。3.3.6設(shè)備材料負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料管理的全面工作，并指導(dǎo)材料員工作。（2）匯總材料員上報(bào)的月采購(gòu)計(jì)劃。（3）采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，實(shí)行采購(gòu)。（4）與監(jiān)理及業(yè)主協(xié)調(diào)，保證甲供材料的供應(yīng)以及乙供材廠家選擇和供應(yīng)。（5）負(fù)責(zé)自購(gòu)重要材料的供應(yīng)；督促材料員做好自購(gòu)材料的成本控制。（6）每月月底編制材料成本分析表。（7）做好增減變更部分材料計(jì)劃及供應(yīng)管理。（8）做好自購(gòu)重要材料的合格供方的評(píng)估工作。（9）按貫標(biāo)規(guī)定指導(dǎo)并參與做好現(xiàn)場(chǎng)物資管理的各項(xiàng)工作。（10）工程結(jié)束應(yīng)及時(shí)整理結(jié)帳資料，配合有關(guān)部門搞好結(jié)算工作。3.3.7設(shè)備材料員崗位職責(zé)（1）在設(shè)備材料負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)整個(gè)設(shè)備材料以及計(jì)量器具的管理工作，并指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)保管員工作。（2）根據(jù)工程需要編制整個(gè)施工設(shè)備、計(jì)量器具的申請(qǐng)計(jì)劃，并組織好相關(guān)機(jī)具設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)。（3）根據(jù)經(jīng)審批的由專業(yè)負(fù)責(zé)人編制的月（季）度要料計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃，并將甲供以及乙供材料分類交材料負(fù)責(zé)人。（4）在材料負(fù)責(zé)人監(jiān)督下，在公司合格供方名單范圍內(nèi)做好乙供材料的采購(gòu)工作。（5）負(fù)責(zé)所有材料的進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)工作并填寫相關(guān)表格，其中甲供、乙供部分的到貨檢查要會(huì)同監(jiān)理一同參與，收集好所有材料質(zhì)保數(shù)據(jù)，杜絕不合格品的投入使用。（6）每月月底編制乙供材料成本分析表交材料負(fù)責(zé)人。（7）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備的試檢、發(fā)放、維保、校驗(yàn)等管理工作并填寫相關(guān)表格。（8）負(fù)責(zé)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)存在安全隱患、環(huán)境污染的施工機(jī)械必須立即停止使用，整改完畢經(jīng)檢查合格后方可投入使用。（9）做好材料入庫(kù)、發(fā)放、領(lǐng)用、登記的管理工作，建立物資臺(tái)帳（甲供、乙供要分開），做好相關(guān)記錄，做到帳物相符、發(fā)放有據(jù)。（10）按貫標(biāo)規(guī)定做好相關(guān)工作。3.3.8倉(cāng)庫(kù)保管員職責(zé)（1）保持倉(cāng)庫(kù)環(huán)境安全、合用、配好消防設(shè)施。（2）物資入庫(kù)后妥善保管，做到堆放整齊、標(biāo)記清楚、認(rèn)真記錄，嚴(yán)防丟失和損壞，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告解決。對(duì)驗(yàn)證不合格的物資辦理有關(guān)手續(xù)并隔離存放，做好標(biāo)記。（3）危險(xiǎn)化學(xué)品的管理執(zhí)行公司《物資管理規(guī)定》，儲(chǔ)存執(zhí)行《危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)安全管理規(guī)定》與《倉(cāng)庫(kù)保管員防火安全管理規(guī)定》。（4）嚴(yán)格控制油漆、稀釋劑、酸類物品的存量，分類存放，相抵觸的物品不能放在同一區(qū)域。（5）氧氣、乙炔瓶等的存放應(yīng)按照《氣瓶?jī)?chǔ)存安全管理規(guī)定》執(zhí)行，要有安全防范設(shè)施，保持安全距離，并有危險(xiǎn)標(biāo)色。在存放危險(xiǎn)化學(xué)品的場(chǎng)合應(yīng)明示物品的自然屬性與職業(yè)安全健康有關(guān)的危險(xiǎn)。如標(biāo)記“危險(xiǎn)品”、“易燃易爆”、“嚴(yán)禁煙火”等。（6）按計(jì)劃控制，限額領(lǐng)料，提倡節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，合理用料，建立健全物資收發(fā)臺(tái)帳。（7）工程結(jié)束或接近結(jié)束時(shí)應(yīng)組織力量按規(guī)定做好退料工作，做到工完料盡、現(xiàn)場(chǎng)清。3.3.9數(shù)據(jù)員崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的文獻(xiàn)收發(fā)、登記、保管以及負(fù)責(zé)工程數(shù)據(jù)的收集、整理與上報(bào)工作。（2）負(fù)責(zé)過(guò)期、作廢文獻(xiàn)的解決工作。（3）根據(jù)檔發(fā)放范圍，填寫“檔收發(fā)登記表”，經(jīng)項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后作為檔發(fā)放依據(jù)。（4）接受到的外來(lái)檔，應(yīng)交項(xiàng)目總工辨認(rèn)，轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)人員。（5）支持性檔需復(fù)制時(shí)，填寫“檔復(fù)制審批表”，經(jīng)項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后按規(guī)定范圍發(fā)放。（6）按類建立文獻(xiàn)臺(tái)帳，存放在袋（盒）內(nèi)的文獻(xiàn)應(yīng)有目錄，袋（盒）上應(yīng)有檔類別。（7）負(fù)責(zé)“進(jìn)退場(chǎng)人員一覽表”的填寫，保存特殊作業(yè)人員操作證復(fù)印件。3.3.9財(cái)務(wù)、合約部負(fù)責(zé)人（1）對(duì)工程項(xiàng)目的合約管理負(fù)責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，督促合約部完畢協(xié)議的評(píng)審、簽訂及工程成本的分析控制工作。（2）參與由項(xiàng)目經(jīng)理主持的工作協(xié)調(diào)會(huì)，保證與工程有關(guān)的合約能及時(shí)有效的評(píng)審和簽訂。（3）批準(zhǔn)項(xiàng)目部成本分析報(bào)告，審核協(xié)議和評(píng)審協(xié)議條款，編制工程成本的控制計(jì)劃。（4）負(fù)責(zé)審核工程的決算工作。3.3.10員工代表的職責(zé)（1）向職工宣傳國(guó)家政策法令及公司安全、衛(wèi)生規(guī)章制度，對(duì)職工進(jìn)行遵章守紀(jì)的教育。（2）監(jiān)督和協(xié)助項(xiàng)目部執(zhí)行各項(xiàng)法令、規(guī)程、條例和規(guī)定及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的有關(guān)安全衛(wèi)生方面的問題，改善勞動(dòng)條件和工作環(huán)境。（3）協(xié)同項(xiàng)目部和公司有關(guān)部門進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，使其保持完好狀態(tài)。（4）參與職工傷亡事故調(diào)查，查清事故的責(zé)任和因素，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，協(xié)助項(xiàng)目部采用防范措施。（5）監(jiān)督勞動(dòng)防護(hù)用品、用品的發(fā)放檢查和定期對(duì)職工進(jìn)行健康檢查。（6）參與勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督并將參與和協(xié)商的情況通報(bào)有關(guān)方。3．4本工程分部分項(xiàng)工程及檢查批的劃分為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的，現(xiàn)依據(jù)國(guó)家頒發(fā)的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50243—2023，并結(jié)合本工程特點(diǎn)，將本安裝工程分部、分項(xiàng)工程劃分如下：3.4.1分部、分項(xiàng)工程劃分通風(fēng)與空調(diào)排風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)管與配件制作，部件制作，風(fēng)管系統(tǒng)安裝，空氣解決設(shè)備安裝，消聲設(shè)備制作與安裝，風(fēng)管與設(shè)備防腐，風(fēng)機(jī)安裝，系統(tǒng)調(diào)試。防排煙系統(tǒng)風(fēng)管與配件制作，部件制作，風(fēng)管系統(tǒng)安裝，防排煙風(fēng)口、常閉正壓風(fēng)口與設(shè)備安裝，風(fēng)管與設(shè)備防腐，風(fēng)機(jī)安裝，系統(tǒng)調(diào)試?？照{(diào)風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)管與配件制作，部件制作，風(fēng)管系統(tǒng)安裝，空氣解決設(shè)備安裝，消聲設(shè)備制作與安裝，風(fēng)管與設(shè)備防腐，風(fēng)機(jī)安裝，風(fēng)管與設(shè)備絕熱，系統(tǒng)調(diào)試。制冷設(shè)備系統(tǒng)制冷機(jī)組安裝，制冷附屬設(shè)備安裝，管道及設(shè)備的防腐與絕熱，系統(tǒng)調(diào)試。空調(diào)水系統(tǒng)管道冷熱（媒）水系統(tǒng)安裝，冷卻水系統(tǒng)安裝，冷凝水系統(tǒng)安裝，閥門及部件安裝，冷卻塔安裝，水泵及附屬設(shè)備安裝，管道與設(shè)備的防腐與絕熱，系統(tǒng)調(diào)試3.4.2檢查批的劃分檢查批按系統(tǒng)分樓層、施工段及回路劃分。3.5項(xiàng)目目的3.5.1質(zhì)量目的保證單位工程合格率為100%，杜絕重大工程質(zhì)量事故發(fā)生。3.5.2進(jìn)度目的通風(fēng)空調(diào)安裝工程計(jì)劃從2023年4月1日進(jìn)場(chǎng)施工，到2023年7月15日工程具有交工驗(yàn)收條件。（最終以業(yè)主的進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定為準(zhǔn)）。3.5.3成本控制目的通過(guò)采用現(xiàn)代化的管理方法和“四新”技術(shù)應(yīng)用來(lái)減少施工成本，本工程成本控制目的為—成本減低率1%。3.5.4安全目的結(jié)合本工程實(shí)際情況進(jìn)行安全施工管理。杜絕安全事故發(fā)生。3.5.5環(huán)境管理目的按照我公司QSE管理體系（質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境管理體系）和業(yè)主及總承包對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，環(huán)境管理做到“五化”即“美化、亮化、凈化、硬化、綠化”。創(chuàng)文明工地。3.6.1深化設(shè)計(jì)流程圖深化設(shè)計(jì)部深化設(shè)計(jì)部施工圖竣工圖施工圖竣工圖接受協(xié)議圖紙及技術(shù)規(guī)范與設(shè)計(jì)變更獲批準(zhǔn)的施工圖紙與設(shè)計(jì)變更、洽商接受協(xié)議圖紙及技術(shù)規(guī)范與設(shè)計(jì)變更獲批準(zhǔn)的施工圖紙與設(shè)計(jì)變更、洽商關(guān)聯(lián)的設(shè)備材料相關(guān)技術(shù)資料文檔管理轉(zhuǎn)發(fā)的設(shè)計(jì)變更、洽商實(shí)行檔案深化設(shè)計(jì)施工繪制施工圖深化設(shè)計(jì)施工繪制施工圖修改專業(yè)責(zé)任工程師修改專業(yè)責(zé)任工程師總工程師審核各專業(yè)綜合總工程師審核各專業(yè)綜合修改業(yè)主及設(shè)計(jì)院審批專業(yè)總工程師審核修改業(yè)主及設(shè)計(jì)院審批專業(yè)總工程師審核業(yè)主及設(shè)計(jì)院審批業(yè)主及設(shè)計(jì)院審批批準(zhǔn)情況批準(zhǔn)情況批準(zhǔn)情況批準(zhǔn)情況交付工程部使用蓋章簽字交付工程部使用蓋章簽字交付工程技術(shù)部、文檔管理3.6.3施工圖深化的結(jié)果送交業(yè)主和設(shè)計(jì)進(jìn)行明確,經(jīng)濟(jì).合理.方便施工.便于使用維修.保證工程進(jìn)度,不影響裝飾效果。3.7工期進(jìn)度安排及保證措施3.7.1施工進(jìn)度計(jì)劃3.7.1.1施工進(jìn)度總體安排曖通安裝工程在承包進(jìn)度控制目的的基礎(chǔ)上，編制曖通安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃，通過(guò)度析、合理組織勞動(dòng)力、調(diào)動(dòng)公司資源，投入充足的、先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，保證工期目的實(shí)現(xiàn)。安裝工程具有開工后，各施工作業(yè)面全面展開，計(jì)劃根據(jù)甲方規(guī)定工程竣工交付使用,工進(jìn)度控制點(diǎn)的設(shè)立。（1）進(jìn)度控制點(diǎn)編制依據(jù)1）業(yè)主招標(biāo)檔的規(guī)定；2）我公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的勘察；3）我公司現(xiàn)有人員、機(jī)具等的資源配置情況；4）對(duì)總承包進(jìn)度計(jì)劃的了解。（2）機(jī)電設(shè)備安裝工程進(jìn)度控制點(diǎn)的設(shè)立接到中標(biāo)告知書后，在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一安排下，工程管理人員及部分工人進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，保證在工程開工之前完畢各項(xiàng)施工準(zhǔn)備（臨時(shí)辦公設(shè)施、工人食宿、臨時(shí)水電、加工場(chǎng)地、材料堆場(chǎng)、道路、通信、開工后所需的前期施工材料機(jī)具、圖紙會(huì)審等工作）。3.7.1.2為保證工程進(jìn)度，本工程擬定如下工程控制點(diǎn)：1）前期準(zhǔn)備階段2023年3月1日前，配合總承包管理部完畢臨時(shí)設(shè)施、開工后所需的施工材料、機(jī)具、設(shè)備、通信等工作，曖通安裝工程具有進(jìn)場(chǎng)開工條件。2）曖通工程安裝主體施工階段配合土建施工進(jìn)度3）交工驗(yàn)收階段配合土建施工進(jìn)度3.7.1.3施工進(jìn)度計(jì)劃及施工總平面圖施工總進(jìn)度計(jì)劃配合土建進(jìn)度。施工總平面圖根據(jù)土建總承包單位現(xiàn)有布置情況，合理安排。3.7.2工期保證措施為有效保證工程順利進(jìn)行和工期目的順利實(shí)現(xiàn)，我們將在總承包管理下，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)建立和推動(dòng)工期保證管理體系，并通過(guò)科學(xué)有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證曖通各項(xiàng)工作全面展開，優(yōu)質(zhì)高效地完畢本工程建設(shè)。1）總進(jìn)度計(jì)劃、分解進(jìn)度計(jì)劃的控制根據(jù)各階段控制目的按專業(yè)工種進(jìn)行目的分解，按照總體進(jìn)度目的，分解進(jìn)度目的，建立進(jìn)度控制檢查制度，貫徹進(jìn)度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目專業(yè)工程師、施工班組為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路，每一個(gè)系統(tǒng)，層層有人管，事事有人問。通過(guò)計(jì)劃貫徹、檢查，使工程進(jìn)度符合實(shí)際規(guī)定而不失控。進(jìn)度計(jì)劃控制循環(huán)圖如下圖所示。調(diào)整階段目的采用糾偏措施分析因素及影響保證進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整階段目的采用糾偏措施分析因素及影響保證進(jìn)度計(jì)劃←是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差能否按原計(jì)劃實(shí)行分析因素及影響采用糾偏措施進(jìn)度記錄檢查比較進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行各專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃保證總進(jìn)度計(jì)劃是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差能否按原計(jì)劃實(shí)行分析因素及影響采用糾偏措施進(jìn)度記錄檢查比較進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行各專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃保證總進(jìn)度計(jì)劃→→→→檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證體系。該工程規(guī)模大，只有將控制點(diǎn)細(xì)化到分項(xiàng)工程中去，才干保證控制點(diǎn)貫徹的實(shí)效性。施工中將有多種施工計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃、季進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等等。這些計(jì)劃均是圍繞一個(gè)總的任務(wù)而編制的，在堅(jiān)持總工期不變的前提下，檢查各項(xiàng)計(jì)劃編排是否合理、銜接是否緊密、計(jì)劃實(shí)行是否具有條件、同時(shí)適當(dāng)考慮計(jì)劃的超前性。通過(guò)嚴(yán)密而充足細(xì)致的討論和分析，然后以計(jì)劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級(jí)下達(dá)實(shí)行。計(jì)劃交底、實(shí)行貫徹工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)行是全體工作人員共同的目的，通過(guò)項(xiàng)目調(diào)度會(huì)和各級(jí)生產(chǎn)會(huì)進(jìn)行目的交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成全體員工的自覺行動(dòng)，充足發(fā)揮各級(jí)管理人員主觀能動(dòng)性和全體施工人員的積極性、發(fā)明性。層層有計(jì)劃、人人有目的、事事有人管。2）年進(jìn)度計(jì)劃、季進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃的控制采用的施工計(jì)劃根據(jù)土建施工進(jìn)度、材料和設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將機(jī)電安裝工程總進(jìn)度計(jì)劃分解為年、季、月、周、日分步作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行年、季計(jì)劃、月保證、周實(shí)行、日貫徹的計(jì)劃管理體系。②三周滾動(dòng)計(jì)劃本工程施工過(guò)程中存在著許多動(dòng)態(tài)的因素，需不斷地進(jìn)行調(diào)整解決。我們將實(shí)行檢查上周、實(shí)行本周、計(jì)劃下周的三周滾動(dòng)計(jì)劃管理辦法，本辦法將計(jì)劃的實(shí)行、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細(xì)量化，以業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位元召開的工程協(xié)調(diào)會(huì)的工程進(jìn)度布置為目的，項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)檢查實(shí)行情況為依據(jù)，通過(guò)嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計(jì)劃。同時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的組織管理，以保證總計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。③日檢查工作制專業(yè)負(fù)責(zé)人是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的重要負(fù)責(zé)人，每日必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報(bào)給項(xiàng)目工程技術(shù)部，項(xiàng)目工程技術(shù)部收集、匯總、分析后報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，使其及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)施工員及施工班組按計(jì)劃完畢工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。④周報(bào)告工作制配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)行，建立每周進(jìn)度報(bào)告分析制。報(bào)告分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和各級(jí)主管人員參與，檢查貫徹一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面報(bào)告給監(jiān)理單位、業(yè)主、總承包單位備份并存盤。若有因外部因素影響工程進(jìn)度的，在報(bào)告中提出建議及規(guī)定，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會(huì)上提出解決。⑤月分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按月對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃、專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析、總結(jié)。并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)上進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項(xiàng)目經(jīng)理主持、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參與，并將分析調(diào)整的結(jié)果書面報(bào)告業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位備份。⑥加強(qiáng)計(jì)劃的科學(xué)性和嚴(yán)厲性在計(jì)劃擬定后加強(qiáng)計(jì)劃的科學(xué)性和嚴(yán)厲性是非常關(guān)鍵的，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃是完畢該工程的基礎(chǔ)工作，必須在平常工作中提到首位，以計(jì)劃管理帶動(dòng)施工各要素管理。這就規(guī)定施工中各級(jí)管理人員必須有科學(xué)的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作但是夜，本周的工作但是周，一環(huán)扣一環(huán)地完畢每一節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。（3）保證開工時(shí)間2023年4月10日前完畢各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，保證工程順利開工。保證措施有：1）現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的建立2023年4月12日，項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)配置完畢，2023年4月12日組織機(jī)構(gòu)人員進(jìn)場(chǎng)，即可滿足施工管理需要。2）圖紙會(huì)審及施工技術(shù)檔準(zhǔn)備項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后將立即與業(yè)主和設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總承包單位進(jìn)行聯(lián)系，盡快組織圖紙會(huì)審，及時(shí)解決設(shè)計(jì)中的問題。同時(shí)，在圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上組織項(xiàng)目人員進(jìn)行有關(guān)技術(shù)檔的準(zhǔn)備（如編制施工組織設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量計(jì)劃、施工作業(yè)指導(dǎo)書，編制施工機(jī)具、材料使用計(jì)劃等）。（3）選擇合理的施工方案充足熟悉本工程設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文獻(xiàn)及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)撮要等技術(shù)文獻(xiàn)，對(duì)擬定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及方法到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真分析、核算，制定更具體、有效的施工組織設(shè)計(jì)，保證按期竣工。（4）節(jié)假日施工工期保證措施1）前言該工程安裝工程將計(jì)劃于2023年4月1日開工，至2023年7月15日竣工。為保證工期目的的實(shí)現(xiàn)，不對(duì)工期導(dǎo)致任何影響，我公司將采用相應(yīng)的保證措施。2）保證措施節(jié)假日是指國(guó)家規(guī)定的休息日。我公司職工在長(zhǎng)期的施工生產(chǎn)中，對(duì)節(jié)假日施工已形成慣例，有著較高的思想政治素質(zhì)。在本工程中，我公司將著重做好以下幾方面的工作：A.按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定解決節(jié)假日期間施工期間的工資待遇。B.項(xiàng)目竣工后,根據(jù)具體情況對(duì)項(xiàng)目部人員實(shí)行調(diào)休。C.為了保證工期,節(jié)假日工人照常上班。（5）做好各種資源的供應(yīng)對(duì)本工程而言，影響工程進(jìn)度的重要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、工機(jī)具、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。其中人力涉及技術(shù)管理人員/生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時(shí)間上和空間上的合理配置，使得人力、財(cái)力、物力等適應(yīng)施工生產(chǎn)進(jìn)度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進(jìn)度的前提下，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。做好項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充足的發(fā)揮運(yùn)用，大大減少成本。1）配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動(dòng)力資源根據(jù)本工程施工進(jìn)度規(guī)定，我們將采用“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動(dòng)組織形式，保證每一項(xiàng)計(jì)劃的切實(shí)完畢。我公司屬大型公司，施工人員多，技術(shù)素質(zhì)高。在本工程中將實(shí)行管理和勞務(wù)兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機(jī)制，提供充足的勞動(dòng)力作為本項(xiàng)目的施工主體。在項(xiàng)目勞動(dòng)力的配置上，以“計(jì)劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”為原則，以任務(wù)書管理為紐帶來(lái)組織施工。為此，公司在保證勞動(dòng)力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量局限性導(dǎo)致工期遲延。2）配置性能好、數(shù)量足的施工設(shè)備根據(jù)施工進(jìn)度規(guī)定及我們的工程施工經(jīng)驗(yàn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)配置先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，既有助于保證施工進(jìn)度，又能保證施工質(zhì)量。3）保證各種材料及時(shí)供應(yīng)加強(qiáng)施工材料計(jì)劃管理與采購(gòu)管理力度，保證按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)行。各專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計(jì)劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。并經(jīng)常與材料采購(gòu)部門（甲供部分則與業(yè)主）保持聯(lián)系，督促材料設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。材料供應(yīng)部門將制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對(duì)材料的供應(yīng)應(yīng)從開始詢價(jià)至貨到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，保證到貨材料滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及業(yè)主、監(jiān)理的規(guī)定，避免安裝后不必要的返工從而遲延工期。4）保證足夠的資金用于施工，?？顚Ｓ?，在資金出現(xiàn)局限性時(shí)，運(yùn)用公司本部資金投入本工程中保證正常施工。3.7.2勞動(dòng)力使用計(jì)劃勞動(dòng)力施工計(jì)劃見附件。3.7.3重要材料供應(yīng)計(jì)劃（1）物資供應(yīng)物資按期保質(zhì)保量供應(yīng)，是保證工程質(zhì)量?jī)?yōu)，工期按計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)的基本條件。為此，我們按如下部署組織實(shí)行。①在施工前，各專業(yè)技術(shù)人員以施工圖為依據(jù)，分別編制工程所需的物資供應(yīng)總計(jì)劃，經(jīng)審核作為采購(gòu)備料的依據(jù)，該計(jì)劃應(yīng)與總進(jìn)度計(jì)劃相相應(yīng)。在施工中，各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)分期編制階段性物資要料計(jì)劃，提交項(xiàng)目經(jīng)理審批。②根據(jù)協(xié)議規(guī)定，項(xiàng)目部應(yīng)和業(yè)主共同劃分各自供料范圍，（如有甲供材）并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度，提前半個(gè)月向業(yè)主上報(bào)需由業(yè)主采購(gòu)的設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。③按甲供設(shè)備、材料清單，貫徹督促按期到貨。成立接、保、檢小組，認(rèn)真做好接、保、檢工作。④目部自供物資。依據(jù)備料計(jì)劃，按業(yè)主或設(shè)計(jì)擬定的供貨廠商，集中采購(gòu)，分期供貨。于工程使用前一周，搬運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)。⑤小型零星材料按月進(jìn)度計(jì)劃編制備料計(jì)劃，提前15個(gè)日歷天備料，按周計(jì)劃限額領(lǐng)料。庫(kù)存適量的常規(guī)小型材料，以便急用。⑥做好材料等物資的平衡調(diào)整。⑦選擇合格的分承包方。（2）中標(biāo)后，各專業(yè)施工員將根據(jù)土建施工進(jìn)度計(jì)劃，按施工段，分層次列出設(shè)備材料品種、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量以及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間的具體計(jì)劃表，上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主。3.7.4臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃、施工用水電計(jì)劃3.7.4.1生產(chǎn)、生活及辦公設(shè)施（1）生產(chǎn)設(shè)施。管材運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收后運(yùn)指定的堆放場(chǎng)地，有色金屬管道運(yùn)至倉(cāng)庫(kù)存放。管件、部件、配件等材料驗(yàn)收合格后放入倉(cāng)庫(kù)。設(shè)備按施工的先后順序有序地組織進(jìn)貨，驗(yàn)收后存放在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)或立即組織就位安裝。（2）生活及辦公設(shè)施。現(xiàn)場(chǎng)辦公室、倉(cāng)庫(kù)、作業(yè)間在現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)；職工生活設(shè)施建立應(yīng)滿足業(yè)重規(guī)定。辦公室配備計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)、打字機(jī)、傳真機(jī)等現(xiàn)代化辦公用品。3.7.4.2臨時(shí)用水方案在總包主管道上絲扣接頭，每層1個(gè)，以備管道壓力實(shí)驗(yàn)及沖洗使用。3.7.4.3臨時(shí)用電方案本機(jī)電安裝工程施工工期短，作業(yè)面廣，因此，層面需求的配電箱密度大，負(fù)荷高，為保障施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全，擬采用如下臨時(shí)用電施工方案：1）本工程臨時(shí)供用電采用總包提供的。2）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立的分層設(shè)立用電管理。注：（1）開關(guān)箱位置根據(jù)需要可移動(dòng)設(shè)立。（2）每個(gè)開關(guān)箱為380V。（3）每個(gè)開關(guān)箱內(nèi)配三相四線制插座。(4)配電箱、開關(guān)箱應(yīng)采用鍍鋅鋼板制作，配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)端正、牢固，箱底與地面之垂直距離宜大于0.6m小于1.5m。配電箱、開關(guān)應(yīng)有門鎖、有標(biāo)志。(5)配電箱、開關(guān)箱的金屬箱體、金屬電器安裝板以及箱內(nèi)電器的不應(yīng)帶電金屬底座、外殼等必須作保護(hù)接零，保護(hù)零線應(yīng)通過(guò)接線端子板連接。(6)配電箱、開關(guān)箱內(nèi)的電器必須可靠完好，不準(zhǔn)使用破損、不合格的電器。(7)配電箱應(yīng)裝設(shè)總自動(dòng)開關(guān)和分路自動(dòng)分離開關(guān)。(8)必須實(shí)行“一機(jī)一閘”制，嚴(yán)禁用同一開關(guān)電器直接控制二臺(tái)及二臺(tái)以上用電設(shè)備。(9)開關(guān)箱內(nèi)的開關(guān)電器必須能在任何情況下都可以使用電設(shè)備實(shí)現(xiàn)電源隔離，開關(guān)箱內(nèi)必須裝設(shè)漏電保護(hù)器。(10)漏電保護(hù)器應(yīng)裝設(shè)在配電箱電源隔離開關(guān)的負(fù)荷側(cè)和開關(guān)箱電源隔離開關(guān)的負(fù)荷側(cè)。(12)開關(guān)箱內(nèi)的漏電保護(hù)器其額定漏電動(dòng)作電流不大于30mA，額定動(dòng)作時(shí)間應(yīng)小于0.1秒。(13)施工用電應(yīng)由專業(yè)電工負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁亂拉亂扯。配電箱開關(guān)天天試跳一次，每周檢查一次，下班前斷開電源。(14)施工現(xiàn)場(chǎng)要有足夠的照明，電線無(wú)老化、裸露、接頭現(xiàn)象。(15)潮濕場(chǎng)合照明應(yīng)使用安全電壓。(16)配電箱、開關(guān)箱的進(jìn)線和出線不得承受外力。(17)線路架設(shè)。架空線路應(yīng)采用絕緣導(dǎo)線沿墻或在專用電線桿上敷設(shè)，并用絕緣子固定，絕緣導(dǎo)線嚴(yán)禁拖掛在腳手架上。移動(dòng)配電箱和開關(guān)箱的進(jìn)出線，必須使用橡皮絕緣電纜。(18)危險(xiǎn)和潮濕場(chǎng)合以及金屬容器內(nèi)的照明，均采用安全電壓。室外照明燈距地面不得低于3米，室內(nèi)照明燈距地面不得低于2.4米。3.7.5機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表序號(hào)名稱型號(hào)數(shù)量功率(KW)產(chǎn)地制造年份一管道類1電動(dòng)試壓泵4DSY-63/164臺(tái)1.1四川20232氬弧焊機(jī)NSA-1602臺(tái)11.0無(wú)錫20233交流電焊機(jī)BX1-300-22臺(tái)15南通19994交流電焊機(jī)BX1-400-32臺(tái)6.0滬工2023二公共類1砂輪切割機(jī)J3G4004臺(tái)1.5南京20232角向磨光機(jī)100～1504臺(tái)0.3～0.5上海20233焊條烘箱1臺(tái)1.2上海20234手電鉆6～13mm10臺(tái)0.2～0.5南通20235電錘22～26mm10臺(tái)0.7～0.9南通20236對(duì)講機(jī)6對(duì)上海2023三通風(fēng)類咬口機(jī)2臺(tái)上海2023拆邊機(jī)2臺(tái)上海2023剪板機(jī)1臺(tái)上海20233.7.6檢查、實(shí)驗(yàn)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃序號(hào)名稱規(guī)格精度測(cè)量范圍數(shù)量1水平儀S32臺(tái)2游標(biāo)卡尺0.02mm0-300mm4把3壓力表Y-1500-2.5MPa10只4兆歐表ZC25-3500V2只5兆歐表ZC11D-52500V1只6鉗形電流表500A2只7接地電阻測(cè)試儀ZC29B-21臺(tái)8萬(wàn)用表0.54只3.8項(xiàng)目管理總體安排項(xiàng)目管理的總體安排為：分二個(gè)專業(yè)隊(duì)實(shí)行該工程的施工。（1）管道專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)本工程空調(diào)水系統(tǒng)、冷卻水給水系統(tǒng)、蒸汽動(dòng)力系統(tǒng)的管道安裝、沖洗、試壓；各種管道支架制安；熱互換器進(jìn)出口管道至設(shè)備自身閥門等。（2）通風(fēng)專業(yè)隊(duì)（排煙、排風(fēng).及新風(fēng)管）負(fù)責(zé)本工程中空調(diào)系統(tǒng)、的安裝工作。負(fù)責(zé)本工程火災(zāi)探測(cè)系統(tǒng)、報(bào)警系統(tǒng)、聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的消防弱電管線安裝工作。涉及風(fēng)管制作及吊裝,各泵房、風(fēng)機(jī)房、設(shè)備安裝；做好各種設(shè)備調(diào)試工作。3.9對(duì)各專業(yè)管理（1）技術(shù)管理對(duì)指定專業(yè)分包商在各專業(yè)技術(shù)人員的配備情況，進(jìn)行檢查和貫徹。嚴(yán)格按照現(xiàn)項(xiàng)目的施工規(guī)模和技術(shù)規(guī)定，配置合理的施工技術(shù)班底。對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的施工，進(jìn)行技術(shù)上的溝通和交流。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行詳盡細(xì)致的分析和探討，對(duì)專項(xiàng)方案和技術(shù)措施進(jìn)行審核。對(duì)技術(shù)資料的整理和收集進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，保證統(tǒng)一規(guī)范的資料格式。及時(shí)有效的進(jìn)行各種資料的報(bào)驗(yàn)程序，對(duì)竣工驗(yàn)收資料進(jìn)行統(tǒng)一整理和歸檔。（2）質(zhì)量管理嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和本工程質(zhì)量目的進(jìn)行規(guī)定和控制。遵循本公司的質(zhì)量管理流程進(jìn)行管理。按照事前、事中、事后三個(gè)階段對(duì)各指定分包商的分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。對(duì)各指定專業(yè)的質(zhì)量管理人員的崗位職責(zé)進(jìn)行進(jìn)一步的明確和規(guī)定。檢查質(zhì)量管理人員的到崗情況，保證質(zhì)量系統(tǒng)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行平常的監(jiān)督和檢查，組織各施工節(jié)點(diǎn)的驗(yàn)收。對(duì)質(zhì)量缺陷和隱患進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)，制定整改的措施，貫徹整改的效果。不定期組織質(zhì)量、安全檢查，召開質(zhì)量專題會(huì)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量通病，進(jìn)行共同的分析和交流，制定有效的改善措施。督促各專業(yè)分包商對(duì)分部分項(xiàng)工程的工序質(zhì)量進(jìn)行及時(shí)有效的報(bào)驗(yàn)，對(duì)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門規(guī)定申報(bào)的特種安裝項(xiàng)目，進(jìn)行程序上的督促和指導(dǎo)。（3）進(jìn)度管理對(duì)指定分包商進(jìn)一步明確工期目的和各進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)的規(guī)定。按照機(jī)電安裝的總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)各分包商的專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行規(guī)定和審核。對(duì)各專業(yè)的進(jìn)度銜接，進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)整和規(guī)劃。以保證各專業(yè)分包合理、有序的安排施工進(jìn)度。規(guī)定各專業(yè)分包制定具體的周、月、季進(jìn)度計(jì)劃，每周組織召開進(jìn)度專題會(huì)議，核查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行效果和貫徹情況。對(duì)進(jìn)度滯后的關(guān)鍵工序，分析滯后因素，制定改善措施，貫徹整改情況。對(duì)進(jìn)度執(zhí)行情況，進(jìn)行必要的獎(jiǎng)懲措施。貫徹進(jìn)度安排和保證措施。從施工工序安排和人員、設(shè)備、資金的到位情況，進(jìn)行全面有效的管理。（4）安全管理明確安全管理目的，對(duì)各專業(yè)人員的安全保證體系和安全負(fù)責(zé)人員的到崗情況進(jìn)行檢查和管理，保證安全體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)各專業(yè)分包的安全管理人員進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底，增強(qiáng)安全意識(shí)。檢查各專業(yè)分包安全制度的制定，以及安全教育、安全技術(shù)交底的貫徹情況。對(duì)各專業(yè)分包進(jìn)行平常安全檢查，保證安全防護(hù)設(shè)施的有效貫徹。組織定期和不定期的安全大檢查，對(duì)安全隱患和不安全行為，進(jìn)行通報(bào)，制定整改措施，檢查整改的貫徹情況。對(duì)重大危險(xiǎn)源和重大風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的工序，督促和檢查專業(yè)分包安全保障措施及應(yīng)急預(yù)案的編制和貫徹情況，并對(duì)作業(yè)過(guò)程實(shí)行全程監(jiān)督。3.10工程數(shù)據(jù)的管理3.10.1總則建筑安裝工程數(shù)據(jù)是工程竣工驗(yàn)收的重要依據(jù)，也是日后維修、擴(kuò)建、改造、重建的重要檔案數(shù)據(jù)。真實(shí)、及時(shí)、完整、圖文并茂，按照《建設(shè)工程文獻(xiàn)歸檔整理規(guī)定》（GB/T50243-2023）的規(guī)定分類、整理、歸檔。涉及施工、調(diào)試、竣工驗(yàn)收等工程活動(dòng)中形成的文字、圖紙、圖表、等數(shù)據(jù)。工程施工數(shù)據(jù)由施工單位分別立卷，整理好相應(yīng)的工程檔案數(shù)據(jù)后，提交監(jiān)理公司審核，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見后送建設(shè)單位，最后由建設(shè)單位元把所有檔案數(shù)據(jù)送質(zhì)監(jiān)部門及城建檔案館審查并存盤。3.10.2工程數(shù)據(jù)管理架構(gòu)施工數(shù)據(jù)是項(xiàng)目經(jīng)理部各施工技術(shù)管理人員履行質(zhì)量和安全管理的憑證，在其收集產(chǎn)生的過(guò)程中涉及的部門和人員多，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出問題都將導(dǎo)致施工數(shù)據(jù)不齊全，因此，在施工數(shù)據(jù)管理過(guò)程中建立工作質(zhì)量保證體系，把施工檔案數(shù)據(jù)的每部分分解貫徹到各有關(guān)部門及有關(guān)人員，直到每一個(gè)人，做到職責(zé)明確，各負(fù)其責(zé)，并層層審核把關(guān)。從而形成以項(xiàng)目部經(jīng)理為龍頭，以項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理人員為核心，以各職能部門為保證的施工檔案數(shù)據(jù)管理體系。技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部經(jīng)理工程技術(shù)部工程技術(shù)部外部項(xiàng)目?jī)?nèi)部外部項(xiàng)目?jī)?nèi)部材料組總包單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位建設(shè)單位設(shè)備組空調(diào)組管道組材料組總包單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位建設(shè)單位設(shè)備組空調(diào)組管道組質(zhì)安組3.9.33.9.3施工過(guò)程數(shù)據(jù)管理措施3.10.3.1工程施工數(shù)據(jù)管理的目的1.保證工程質(zhì)量及時(shí)收集各種原材料證明文獻(xiàn)及施工實(shí)驗(yàn)資料，杜絕不合格的材料用于工程，并通過(guò)各種施工實(shí)驗(yàn)資料及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題，及時(shí)加以解決。2.為施工生產(chǎn)服務(wù)及時(shí)提供完整、準(zhǔn)確的文獻(xiàn)和數(shù)據(jù)，使生產(chǎn)指揮者和各級(jí)施工技術(shù)人員隨時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，對(duì)前期的施工狀況及下一步施工規(guī)劃做到心中有數(shù)，及時(shí)加以調(diào)整。3.促進(jìn)公司的管理水平和施工質(zhì)量水平的提高通過(guò)對(duì)各單位元工程施工檔案數(shù)據(jù)的分析，及時(shí)總結(jié)出先進(jìn)的、切實(shí)可行的施工技術(shù)方法和質(zhì)量保證措施，從而促進(jìn)公司的管理水平和施工質(zhì)量水平的提高。4.向建設(shè)單位提供齊全的、準(zhǔn)確的質(zhì)量和安全保證數(shù)據(jù)，為竣工工程所合理使用、維修、改建、擴(kuò)建提供可靠的依據(jù)。5.為鑒定工程質(zhì)量，特別是隱蔽工程質(zhì)量提供原始憑證。6.滿足城建檔案規(guī)定。3.10.3.2文獻(xiàn)和數(shù)據(jù)的管理措施施工檔案數(shù)據(jù)的管理是公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理工作的內(nèi)容之一，單位元工程從施工準(zhǔn)備開始，直到工程交工驗(yàn)收的全過(guò)程，都必須建立和管理好工程檔案。項(xiàng)目部成立后，數(shù)據(jù)組根據(jù)項(xiàng)目部的管理設(shè)立情況，以圖表的形式把單位元工程施工檔案數(shù)據(jù)的內(nèi)容逐個(gè)分解貫徹到各項(xiàng)目分部及有關(guān)施工人員，從而形成項(xiàng)目工程施工檔案數(shù)據(jù)管理的完整體系。有關(guān)工程數(shù)據(jù)管理人員從項(xiàng)目開工日起，注意收集與工程施工有關(guān)的、有價(jià)值的各種數(shù)據(jù)、會(huì)議紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更告知、圖紙會(huì)審記錄等技術(shù)性文獻(xiàn)。同時(shí)，根據(jù)工程的進(jìn)度情況，提醒各專業(yè)施工技術(shù)人員對(duì)同步工程的情況進(jìn)行標(biāo)記，并辦理工程報(bào)驗(yàn)手續(xù)。對(duì)施工圖紙進(jìn)行收發(fā)記錄、保管，建立項(xiàng)目部文獻(xiàn)數(shù)據(jù)文獻(xiàn)總目錄冊(cè)，并對(duì)已發(fā)生的質(zhì)量記錄及有關(guān)的文字材料進(jìn)行標(biāo)記、登記、保管。收集工程數(shù)據(jù)的同時(shí)，并建立相應(yīng)的檔案目錄冊(cè)及收發(fā)臺(tái)帳（何時(shí)收、何人收、何人借）。工程竣工后組卷、歸檔。其具體規(guī)定如下：1）項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定，在施工過(guò)程中，組織施工人員及時(shí)認(rèn)真填寫施工質(zhì)量原始記錄（即自檢記錄）。2）所有質(zhì)量記錄及有關(guān)數(shù)據(jù)均由項(xiàng)目部數(shù)據(jù)員保管，待工程竣工時(shí)組卷歸檔。3）所有隱蔽工程驗(yàn)收、分部工程中間驗(yàn)收應(yīng)由施工單位會(huì)同檢查部門（建設(shè)單位、監(jiān)理單位等）及時(shí)對(duì)施工記錄予以確認(rèn)。4）工程竣工技術(shù)數(shù)據(jù)內(nèi)容應(yīng)保證與工程實(shí)際情況相符。真實(shí)、及時(shí)、完整、圖文并茂，按照《建設(shè)工程文獻(xiàn)歸檔整理規(guī)定》（GB/T50432-2023）的規(guī)定分類、整理、歸檔。整理時(shí)做到分類科學(xué)、規(guī)格統(tǒng)一、便于查找、筆跡清楚、圖形規(guī)整、尺寸齊全、簽章完整、沒有漏項(xiàng)，并不得用鉛筆、一般圓珠筆和易裉色的墨水填寫和繪制。5）所有工程技術(shù)數(shù)據(jù)必須進(jìn)行明顯的標(biāo)記，并建立相應(yīng)的收發(fā)臺(tái)賬。6）工程技術(shù)數(shù)據(jù)應(yīng)分專業(yè)分系統(tǒng)進(jìn)行歸檔保管。并設(shè)立卷內(nèi)目錄及備考表。7）用于編制竣工圖的施工圖，應(yīng)由建設(shè)單位按協(xié)議規(guī)定的份數(shù)，與施工圖同時(shí)提供應(yīng)我司。項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理人員應(yīng)妥善保管，不得作現(xiàn)場(chǎng)施工用。施工圖（涉及竣工圖）上應(yīng)加蓋設(shè)計(jì)院、建設(shè)單位公章。8）竣工圖應(yīng)加蓋竣工圖專用章（城建檔案館規(guī)定的模式）。9）所有在施工過(guò)程中發(fā)生的文獻(xiàn)、數(shù)據(jù)、來(lái)往文獻(xiàn)應(yīng)設(shè)立發(fā)文登記臺(tái)賬或收文登記臺(tái)賬。以便日后追溯。定期組織檢查，分階段收集整理檔案并規(guī)定與施工進(jìn)度同步進(jìn)行。3.10.3.3資料的編制和組卷1）安裝工程數(shù)據(jù)內(nèi)容施工資料的內(nèi)容可歸納為五部分：質(zhì)量保證數(shù)據(jù)、質(zhì)量管理技術(shù)數(shù)據(jù)、竣工圖、質(zhì)量檢查評(píng)估記錄和經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。2）質(zhì)量保證數(shù)據(jù)根據(jù)《建筑安裝工程質(zhì)量檢查評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，本工程質(zhì)量保證的數(shù)據(jù)內(nèi)容涉及：曖通工程：設(shè)備開箱檢查記錄、材料、設(shè)備出廠合格證；隱蔽驗(yàn)收記錄、中間驗(yàn)收檢查記錄、分部交工驗(yàn)收記錄；機(jī)泵安裝記錄；設(shè)備機(jī)組試車試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄；管線焊接檢查記錄；管道閥門強(qiáng)度、嚴(yán)密性實(shí)驗(yàn)及吹洗記錄；排水管灌水、通水實(shí)驗(yàn)記錄；隱蔽驗(yàn)收記錄、中間驗(yàn)收檢查記錄、分部交工驗(yàn)收記錄；電纜鋪設(shè)記錄；暖通工程：設(shè)備開箱檢查記錄、材料、設(shè)備出廠合格證；隱蔽驗(yàn)收記錄、中間驗(yàn)收檢查記錄、分部交工驗(yàn)收記錄；系統(tǒng)潔凈、吹污、清洗記錄；通風(fēng)機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)與通風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)量測(cè)量調(diào)整記錄；空調(diào)器性能測(cè)定與室內(nèi)空氣參數(shù)測(cè)定調(diào)整記錄；空調(diào)調(diào)試報(bào)告；管線焊接檢查記錄；管道閥門強(qiáng)度、嚴(yán)密性實(shí)驗(yàn)及吹洗記錄；機(jī)泵安裝記錄；設(shè)備機(jī)組試車試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。3）本工程質(zhì)量管理技術(shù)數(shù)據(jù)開、竣工報(bào)告；施工組織設(shè)計(jì)或方案、質(zhì)量計(jì)劃；圖紙會(huì)審記錄；設(shè)計(jì)變更告知；施工安全、技術(shù)交底卡；施工日記；建筑安裝工程竣工驗(yàn)收證明書；施工總結(jié)；消防驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（由消防局驗(yàn)收核發(fā)）。4）竣工圖5）各分部質(zhì)量檢查評(píng)估記錄。6）經(jīng)濟(jì)資料，即經(jīng)審定后的工程預(yù)算和決算。3.10.3.4工程施工數(shù)據(jù)的編制規(guī)定質(zhì)量記錄必須具有及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全和真實(shí)性，才干客觀地反映工程質(zhì)量情況，有助于質(zhì)量評(píng)估的順利進(jìn)行。1）質(zhì)保數(shù)據(jù)及質(zhì)量管理技術(shù)數(shù)據(jù)的編寫曖通分部工程質(zhì)量記錄或驗(yàn)收數(shù)據(jù)應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的國(guó)標(biāo)施工驗(yàn)收規(guī)范或圖紙?jiān)O(shè)計(jì)規(guī)定，結(jié)合施工過(guò)程實(shí)際的測(cè)試結(jié)果，有針對(duì)性地進(jìn)行填寫。質(zhì)量檢查評(píng)估記錄的編寫當(dāng)分項(xiàng)工程質(zhì)量不符合優(yōu)良質(zhì)量檢查評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)合格的規(guī)定期，必須及時(shí)解決，返工重做，重新評(píng)估質(zhì)量等級(jí)。2）竣工圖的編制竣工圖是工程竣工結(jié)算的重要依據(jù)，也是日后維修、擴(kuò)建、改造的重要依據(jù)，為此，施工管理人員應(yīng)特別注意竣工圖的繪制工作。在施工階段應(yīng)將管線設(shè)備變化情況及時(shí)地描繪在竣工圖上，以保證竣工圖準(zhǔn)確完整地反映設(shè)備管線的實(shí)際安裝位置和數(shù)量。按圖施工無(wú)變動(dòng)的，由施工單位在原施工圖上加蓋“竣工圖”章標(biāo)志。發(fā)生一般性設(shè)計(jì)變更，能在原施工圖上修改補(bǔ)充的，由施工單位用繪圖墨水在原施工圖上修改，修改部分加蓋修改章，并注明設(shè)計(jì)變更告知單上的編號(hào)或卷宗號(hào)，且加蓋“竣工圖”章標(biāo)志。發(fā)生重大設(shè)計(jì)變化的，如結(jié)構(gòu)形式改變、工藝改變、平面布置改變、立面造型改變、項(xiàng)目改變等，不易在原施工圖上修改的，應(yīng)重新繪制竣工圖，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)重新出圖?？⒐D一定要與施工實(shí)際情況相符?？⒐D章應(yīng)有編制單位、編制人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、審核人署名、編制日期。3.10.3.5工程施工數(shù)據(jù)的歸檔和組卷規(guī)定根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及南京市建設(shè)工程文獻(xiàn)材料整理和檔案移交辦法規(guī)定，對(duì)施工檔案數(shù)據(jù)的總規(guī)定是：檔案記載要及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、真實(shí)，簽證齊全、圖樣清楚、筆跡清楚，不得用圓珠筆或其它易于褪色的墨水書寫和繪制。數(shù)據(jù)用表按《安徽省建筑安裝工程施工質(zhì)量技術(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一用表》，各專業(yè)的質(zhì)量記錄、材料合格證應(yīng)準(zhǔn)時(shí)間順序或系統(tǒng)分類登記，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)目錄冊(cè)。統(tǒng)一規(guī)格，組成案卷。文字材料按各分部工程數(shù)據(jù)順序排列。文字材料的裝訂規(guī)定整齊、美觀、結(jié)實(shí)。每單位元工程竣工數(shù)據(jù)組卷后，應(yīng)按城建檔案館的規(guī)定，建立檔案目錄冊(cè)及檔案移交書，并隨工程竣工數(shù)據(jù)移交建設(shè)單位。3.10.3.6工程數(shù)據(jù)的立卷、整理方法立卷時(shí)，一方面把本工程發(fā)生的一切質(zhì)量記錄、設(shè)計(jì)變更、圖紙會(huì)審及材料設(shè)備合格證分類，分開整理、立卷。把開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)或方案、技術(shù)交底（作業(yè)指導(dǎo)書）、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更告知、業(yè)務(wù)聯(lián)系告知單、施工總結(jié)、調(diào)試方案、竣工報(bào)告、單位元工程竣工驗(yàn)收證明書、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等綜合性施工技術(shù)管理數(shù)據(jù)歸為一卷；材料、設(shè)備合格證、交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、鍋爐檢查報(bào)告等資料歸為一卷；把曖通安裝工程產(chǎn)生的質(zhì)量記錄、材料、設(shè)備合格證、交工驗(yàn)收記錄、設(shè)備調(diào)試報(bào)告等資料歸為一卷；把通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)產(chǎn)生的質(zhì)量記錄、材料、設(shè)備合格證、調(diào)試報(bào)告等資料歸為一卷。3.10.3.7執(zhí)行工程竣工驗(yàn)收備案制度按照有關(guān)工程竣工驗(yàn)收備案制度的規(guī)定，我公司將提供以下有效、齊全的數(shù)據(jù)，以保證工程符合竣工驗(yàn)收的條件1完畢工程設(shè)計(jì)和協(xié)議約定的各項(xiàng)內(nèi)容；2工程竣工報(bào)告;3有完整的技術(shù)檔案和施工管理數(shù)據(jù)；4有工程使用的重要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；5我公司簽署的工程質(zhì)量保證書；6公安消防部門出具的消防驗(yàn)收意見書；7環(huán)保部門出具的環(huán)保驗(yàn)收合格證；8建設(shè)行政主管部門及質(zhì)監(jiān)站提出的整改問題已所有整改完畢4.質(zhì)量保證體系及措施4.1質(zhì)量控制目的機(jī)電設(shè)備安裝工程的施工質(zhì)量按照國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估。工程質(zhì)量目的：工程質(zhì)量等級(jí)合格.4.2質(zhì)量管理流程對(duì)質(zhì)量的控制我們將嚴(yán)格遵循我們制定的質(zhì)量控制程序?qū)こ藤|(zhì)量實(shí)行全程控，把質(zhì)量控制過(guò)程分為三個(gè)階段：事前、事中、事后。通過(guò)這三階段來(lái)對(duì)本標(biāo)段工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。4.2.1事前控制階段事前控制是在正式施工活動(dòng)開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制,重要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢查計(jì)劃。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本標(biāo)段工程特點(diǎn)擬定施工流程、工藝及方法。對(duì)本標(biāo)段工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。4.2.2事中控制階段事中控制是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。重要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量記錄分析數(shù)據(jù)和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行解決和解決。嚴(yán)格工序間互換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的貫徹，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量規(guī)定的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合規(guī)定為止。對(duì)完畢的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。同時(shí)，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用無(wú)合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，項(xiàng)目總工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。4.2.3事后控制階段事后控制是指對(duì)施工過(guò)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是填補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完畢的單位元工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。整理所有的技術(shù)數(shù)據(jù)，并編目、建檔。在保修階段，對(duì)本標(biāo)段工程進(jìn)行維修。4.3質(zhì)量保證體系建立依據(jù)本工程的情況，我們建立質(zhì)量保證體系，進(jìn)行安裝工程質(zhì)量的全面管理和控制，同時(shí)接受業(yè)主、總承包管理、監(jiān)理單位及質(zhì)檢站的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。重要崗位質(zhì)量管理職責(zé)4.4質(zhì)量管理崗位責(zé)職根據(jù)質(zhì)量保證體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量管理制度，明確分工職責(zé)，貫徹到人，保證體系高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，按既定的質(zhì)量目的圓滿地完畢施工任務(wù)。（1）項(xiàng)目經(jīng)理1）項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)工程質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，保證項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)成創(chuàng)優(yōu)目的。2）在總承包質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，建立健全項(xiàng)目?jī)?nèi)部的各種責(zé)任制，明確人員職責(zé)，充足發(fā)揮參與項(xiàng)目建設(shè)人員的積極性。3）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，組織工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制、執(zhí)行及修改。4）合理配置并組織貫徹工程的各種資源（涉及人員、施工機(jī)具設(shè)備、物資及資金等），按質(zhì)量體系規(guī)定組織項(xiàng)目的施工生產(chǎn)。5）組織工程有關(guān)實(shí)行人員的培訓(xùn)。（2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1）技術(shù)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目工程質(zhì)量管理的重要負(fù)責(zé)人，對(duì)施工質(zhì)量的全過(guò)程進(jìn)行管理。2）組織編制工程的施工組織設(shè)計(jì)，審核特殊工序的施工方案，保證施工方案的科學(xué)性、合理性和先進(jìn)性。3）制訂本工程的關(guān)鍵工序和特殊工序計(jì)劃，審核關(guān)鍵工序和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書或?qū)ｎ}施工方案。4）指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)人員的工作，保證每位施工人員都明確自己的質(zhì)量職責(zé)。5）負(fù)責(zé)工程的技術(shù)復(fù)核工作，參與工程質(zhì)量事故和不合格品的解決，組織質(zhì)量事故技術(shù)解決方案的編制，并采用措施，防止不合格品的出現(xiàn)；6）負(fù)責(zé)組織重要材料質(zhì)量檢查和實(shí)驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)對(duì)工程的過(guò)程檢查、最終檢查和實(shí)驗(yàn)的組織工作。7）負(fù)責(zé)與市質(zhì)檢站、城市建設(shè)檔案局、技術(shù)監(jiān)督局等政府各職能部門的聯(lián)系，了解技術(shù)規(guī)定，并作交底和安排。8）組織對(duì)工程各分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查、自評(píng)。9）安排進(jìn)行工程圖冊(cè)、文獻(xiàn)、數(shù)據(jù)的分派、簽收，保管及平常解決。10）開展質(zhì)量教育，保證公司的各項(xiàng)制度正常執(zhí)行。（3）品質(zhì)部1）負(fù)責(zé)施工過(guò)程的質(zhì)量管理，是本工程質(zhì)量管理的直接負(fù)責(zé)人，具體實(shí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。2）對(duì)工程施工的全過(guò)程進(jìn)行檢查、監(jiān)督。對(duì)每道施工工序都按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，控制不合格品的產(chǎn)生。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量控制措施的貫徹。3）依據(jù)專業(yè)工程師編制的過(guò)程檢查計(jì)劃，編制施工關(guān)鍵工序標(biāo)記卡，根據(jù)工序標(biāo)記卡對(duì)各施工工序進(jìn)行檢查、控制。4）嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量否決權(quán)”，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán)，對(duì)檢查出的問題提出整改規(guī)定，并限期整改。5）組織制定不合格品的解決方案，并對(duì)方案的可行性、實(shí)行效果進(jìn)行驗(yàn)證、監(jiān)督。6）負(fù)責(zé)分項(xiàng)分部工程的檢查驗(yàn)收與項(xiàng)目自評(píng)工作。（4）工程技術(shù)部1）全面負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和項(xiàng)目部的有關(guān)技術(shù)管理的規(guī)定，負(fù)責(zé)執(zhí)行和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度和措施。2）組織工程技術(shù)人員編制施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書特殊的施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底，并組織實(shí)行。3）組織參與圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)督促檢查專業(yè)技術(shù)管理人員整理圖紙和技術(shù)資料，及時(shí)歸檔。4）組織編制質(zhì)量保證措施及相應(yīng)的應(yīng)急方案，并組織實(shí)行。5）認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量保證體系中的規(guī)定，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。6）參與不合格品的解決方案編制，負(fù)責(zé)制定、檢查、糾正和防止措施的實(shí)行情況。7）負(fù)責(zé)工程技術(shù)文獻(xiàn)數(shù)據(jù)、質(zhì)量記錄的管理和控制。組織技術(shù)人員對(duì)交工數(shù)據(jù)的收集、整理、歸檔工作。（5）各專業(yè)工程師1）是專業(yè)質(zhì)量管理目的的負(fù)責(zé)人和貫徹人。2）參與施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃的編制，編制專業(yè)施工方案。3）對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，編制檢查和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)記卡，負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作。4）解決施工中的技術(shù)難題，督促施工班組作好自檢和質(zhì)檢員做好專檢工作。隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，對(duì)質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定的，督促其整改。5）負(fù)責(zé)工程技術(shù)數(shù)據(jù)的積累和匯總工作。（6）物資設(shè)備部1）全面負(fù)責(zé)工程的物資供應(yīng)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家政策和公司有關(guān)物資管理的規(guī)定，保證物資供應(yīng)滿足工程進(jìn)度和質(zhì)量規(guī)定。2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系中的規(guī)定，做好材料供應(yīng)廠家的資格審查工作，對(duì)廠家提供的樣品組織專業(yè)工程師進(jìn)行確認(rèn)，并報(bào)送總承包方、業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行審批。3）組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查，保證進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。4）材料進(jìn)場(chǎng)后，按總圖的規(guī)劃，貫徹材料現(xiàn)場(chǎng)堆放、保管、掛牌、標(biāo)記。采用措施防止合格材料進(jìn)場(chǎng)后出現(xiàn)物理、化學(xué)變化，導(dǎo)致材料變形、變質(zhì)影響工程的使用。5）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定，組織貫徹施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)。6）組織編制現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具設(shè)備的檢查、保養(yǎng)、維修計(jì)劃，建立現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備臺(tái)帳。7）定期對(duì)施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，并隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)出現(xiàn)故障的設(shè)備及時(shí)組織人員進(jìn)行修理。保證每臺(tái)機(jī)器均處在最佳狀態(tài)，保證工程施工的進(jìn)度及質(zhì)量。4.5質(zhì)量要素的控制質(zhì)量體系建立和完善后，假如沒有資源、要素作為保證，體系的運(yùn)營(yíng)就無(wú)法得到保障，因此必須對(duì)施工過(guò)程的五大要素的保證措施進(jìn)行明確和貫徹。4.5.1勞動(dòng)力的保證施工中人的因素是關(guān)鍵。無(wú)論從管理層到施工作業(yè)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目的情況，我們擬采用以下保證措施：（1）做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目的的實(shí)現(xiàn)。（2）選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子，實(shí)行和管理本工程。同時(shí)選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測(cè)設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)施工。（3）選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，進(jìn)場(chǎng)施工。（4）建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項(xiàng)目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目的和責(zé)任，使工作有的放矢。4.5.2施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備的保證現(xiàn)代化的施工，機(jī)械設(shè)備的裝備率越來(lái)越高，施工的速度及質(zhì)量對(duì)施工機(jī)械的依賴性也越來(lái)越高，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的裝備情況、設(shè)備的先進(jìn)性及設(shè)備的完好性，對(duì)工程施工的質(zhì)量影響越來(lái)越大。（1）建立施工機(jī)械管理制度、崗位責(zé)任制及各種機(jī)械操作規(guī)程，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械做到定人定機(jī)的管理，對(duì)每個(gè)人的職責(zé)進(jìn)行明確，保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的管理處在受控狀態(tài)。（2）按照施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定，組織施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械進(jìn)行檢查，并進(jìn)行全面的保養(yǎng)，掌握各機(jī)械的性能狀態(tài)，建立現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械臺(tái)帳。（3）施工期間，定期對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行檢查，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的使用情況及機(jī)械的狀態(tài)情況。保證機(jī)械處在最佳的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，為施工生產(chǎn)服務(wù)，并使現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械得到充足的運(yùn)用。（4）對(duì)出現(xiàn)故障的機(jī)械，立即組織專業(yè)人員進(jìn)行維修，如無(wú)法短時(shí)間內(nèi)修復(fù)，滿足不了施工的需要，應(yīng)立即組織新的機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需求。4.5.3材料的優(yōu)質(zhì)保證材料質(zhì)量的保證是整個(gè)工程質(zhì)量保證的一個(gè)先決條件，因此對(duì)材料質(zhì)量的控制是非常重要和關(guān)鍵的。工程材料選用的優(yōu)劣將直接影響到工程的內(nèi)在質(zhì)量及產(chǎn)品的外觀質(zhì)量，為保證工程所用材料的質(zhì)量，材料將按照一定的程序進(jìn)行擬定。乙供材料、設(shè)備在呈報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批之前，先對(duì)廠家提供的樣品由項(xiàng)目專業(yè)工程師進(jìn)行自審，在自審合格的基礎(chǔ)上再呈報(bào)。編報(bào)程序如圖所示。確認(rèn)材料樣品供貨廠確認(rèn)材料樣品供貨廠家廠家提供樣品廠家提供樣品材料進(jìn)行供方評(píng)審材料進(jìn)行供方評(píng)審廠家提供樣品廠家提供樣品材料進(jìn)行供方評(píng)審材料進(jìn)行供方評(píng)審組織材料進(jìn)場(chǎng)組織材料進(jìn)場(chǎng)（2）甲供材料質(zhì)量控制措施甲供材料在安裝前進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)其進(jìn)行外觀、材質(zhì)、規(guī)格等的檢查，如不符合規(guī)定，應(yīng)向業(yè)主、監(jiān)理代表提出，在得到解決意見后方可使用。如甲供材料在安裝后在進(jìn)行系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)或進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試時(shí)，發(fā)現(xiàn)材料不合格時(shí)或設(shè)備運(yùn)營(yíng)有異樣時(shí)，則及時(shí)告知業(yè)主、監(jiān)理對(duì)材料進(jìn)行調(diào)換或建議告知供貨廠家派人對(duì)設(shè)備重新進(jìn)行調(diào)試至正常。其控制流程如圖所示：甲供材料驗(yàn)收甲供材料驗(yàn)收告知甲方進(jìn)行材料解決告知甲方進(jìn)行材料解決妥善保管妥善保管（3）材料進(jìn)場(chǎng)后使用前質(zhì)量保證措施1）材料在使用前按設(shè)計(jì)規(guī)定核對(duì)其規(guī)格、材質(zhì)、型號(hào)，材料必須有制造廠的合格證明書或質(zhì)保書，材料的運(yùn)送、入庫(kù)、保管過(guò)程中，實(shí)行嚴(yán)格的控制措施，每道工序均有交接制度。2）材料的入庫(kù)后實(shí)行標(biāo)化和分類、分規(guī)格堆放及管理，同時(shí)防止變形，防止受潮霉變等措施，材料出庫(kù)檢查和辦理領(lǐng)用手續(xù)。3）材料出庫(kù)后,在施工現(xiàn)場(chǎng)妥善保管，存放地點(diǎn)安全可靠，如材料堆放的場(chǎng)地也許產(chǎn)生積水，在下面必須墊上枕木。材料堆放規(guī)定整齊，并掛上標(biāo)記牌。4）材料使用前進(jìn)行嚴(yán)格檢查，涉及外觀檢查、附著物的清除。5）對(duì)不合格材料的控制。一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或也許不滿足設(shè)計(jì)規(guī)定期,應(yīng)將其與合格材料相隔離,在自檢過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)整改。6）對(duì)發(fā)出的材料要進(jìn)行建檔跟蹤，重要材料的使用部位要處在可追溯的受控狀態(tài)。4.6質(zhì)量檢查措施我方有符合國(guó)家資質(zhì)規(guī)定，并持有正式營(yíng)業(yè)執(zhí)照的計(jì)量檢測(cè)中心為本工程服務(wù)，該中心有完善且健全的檢測(cè)組織機(jī)構(gòu)。4.6.1實(shí)驗(yàn)和檢測(cè)設(shè)備本工程現(xiàn)場(chǎng)合配備的實(shí)驗(yàn)和檢測(cè)設(shè)備見“檢查、實(shí)驗(yàn)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃”。4.6.2進(jìn)貨檢查和實(shí)驗(yàn)（1）檢查過(guò)程本標(biāo)段工程檢查程序見下圖所示：退貨進(jìn)貨退貨進(jìn)貨轉(zhuǎn)入使用驗(yàn)證隨貨文獻(xiàn)轉(zhuǎn)入使用驗(yàn)證隨貨文獻(xiàn)待實(shí)驗(yàn)標(biāo)記抽樣實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證標(biāo)記待實(shí)驗(yàn)標(biāo)記抽樣實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證標(biāo)記檢查外包裝驗(yàn)證規(guī)格、數(shù)量檢查外包裝驗(yàn)證規(guī)格、數(shù)量（2）按有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)檔、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、協(xié)議和技術(shù)協(xié)議所指定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)的檢查規(guī)程實(shí)行檢查和驗(yàn)證。（3）規(guī)定的專檢項(xiàng)目、除例外放行的產(chǎn)品外，所有未經(jīng)檢查的產(chǎn)品，投放生產(chǎn)前都須按有關(guān)程序驗(yàn)證。未經(jīng)檢查或未驗(yàn)證合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)投入生產(chǎn)。（4）進(jìn)貨檢查的數(shù)量和性質(zhì)，根據(jù)分供方控制限度及其提供的合格證據(jù)加以擬定。4.6.3過(guò)程檢查和實(shí)驗(yàn)（1）過(guò)程檢查檢查標(biāo)準(zhǔn)：按照國(guó)家和本地相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。檢查過(guò)程：項(xiàng)目工序完畢后，操作人員進(jìn)行“自檢、互檢”合格后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查，關(guān)鍵工序和特殊工序檢查應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人先進(jìn)行檢查，合格后，提前8小時(shí)告知項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師檢查合格后，再報(bào)監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院共同進(jìn)行檢查。在施工過(guò)程中設(shè)立見證點(diǎn)和停止點(diǎn)檢查，見證點(diǎn)必須由施工方質(zhì)量工程師、業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院四方到場(chǎng)共同檢查認(rèn)可，四方缺一不可；停止點(diǎn)作業(yè)前，工序技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按規(guī)定期間提前告知質(zhì)檢工程師、業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院到現(xiàn)場(chǎng)共同檢查，并作好簽認(rèn)。（2）按圖紙工藝檔或形成的文獻(xiàn)和程序規(guī)定，對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行檢查和實(shí)驗(yàn)。（3）實(shí)行首件“三檢”，防止成品成批不合格。（4）對(duì)直接影響工序質(zhì)量的過(guò)程參數(shù)和產(chǎn)品特性進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常立即回饋加以糾正。（5）只有在完畢規(guī)定的檢查和實(shí)驗(yàn)或必需的報(bào)告得到認(rèn)可后，產(chǎn)品才干轉(zhuǎn)入下一道工序。4.6.4檢測(cè)實(shí)驗(yàn)手段我公司計(jì)量檢測(cè)中心已建立了完善的計(jì)量檢測(cè)體系，具有長(zhǎng)、熱、力、電以及理化實(shí)驗(yàn)的檢測(cè)能力。并通過(guò)了國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局的計(jì)量認(rèn)證，獲得了完善計(jì)量檢測(cè)體系合格證書。針對(duì)本工程的內(nèi)容和特點(diǎn)，對(duì)所需要控制的質(zhì)量參數(shù)采用合適的檢測(cè)實(shí)驗(yàn)手段進(jìn)行檢測(cè)，各專業(yè)的所需要檢測(cè)的參數(shù)及采用的計(jì)量器具如下表所示。序號(hào)工序名稱及位置測(cè)量參數(shù)測(cè)量頻次選擇計(jì)量器具名稱配備位置一設(shè)備安裝工程1基礎(chǔ)驗(yàn)收坐標(biāo)全檢經(jīng)緯儀施工班組2標(biāo)高全檢水平儀施工班組3平整度全檢水平儀施工班組4設(shè)備清點(diǎn)、驗(yàn)收裝箱清單全檢檢查5特性和性能全檢檢查6設(shè)備就位、找平找正設(shè)備與基礎(chǔ)中心線全檢鋼卷尺施工班組7標(biāo)高全檢水平儀施工班組8墊鐵全檢目測(cè)9水平度全檢框式水平儀施工班組10間隙全檢塞尺施工班組11同軸性全檢百分表施工班組12垂直度全檢鋼板尺、吊線施工班組13一次灌漿地腳螺栓垂直度全檢目測(cè)14砂漿配合比全檢臺(tái)秤施工班組15精平二次灌漿精平全檢框式水平儀施工班組16砂漿配合比全檢臺(tái)秤施工班組17試運(yùn)轉(zhuǎn)振動(dòng)全檢測(cè)振儀施工班組18轉(zhuǎn)速全檢轉(zhuǎn)速表施工班組19軸承溫度全檢表面溫度計(jì)施工班組20電機(jī)溫度全檢表面溫度計(jì)施工班組二管道工程1材料檢查管材壁厚抽檢10%且≥3處游標(biāo)卡尺物資供應(yīng)部2橢圓度抽檢10%鋼板尺、卡鉗物資供應(yīng)部3外觀機(jī)械挫傷全檢焊縫檢查尺物資供應(yīng)部4閥門檢查抽檢10%壓力表施工班組5管道加工下料長(zhǎng)度全檢鋼卷尺施工班組6切口端面全檢直角尺、鋼板尺施工班組7坡口角度全檢焊縫檢查尺施工班組8管道組對(duì)對(duì)口間隙全檢焊縫檢查尺施工班組9對(duì)口錯(cuò)邊量全檢焊縫檢查尺施工班組10平直度全檢條式水平儀施工班組11法蘭平行度全檢鋼板尺施工班組12管道與法蘭垂直度全檢直角尺施工班組13管道焊接焊口平直度抽檢10%鋼板尺、樣板質(zhì)檢員序號(hào)工序名稱及位置測(cè)量參數(shù)測(cè)量頻次選擇計(jì)量器具名稱配備位置14焊縫加強(qiáng)高度抽檢10%焊縫檢查尺質(zhì)檢員15咬肉濃度抽檢10%焊縫檢查尺質(zhì)檢員16連續(xù)咬肉長(zhǎng)度抽檢10%焊縫檢查尺質(zhì)檢員17無(wú)損檢測(cè)按設(shè)計(jì)X光探傷檢測(cè)中心18支吊架標(biāo)高全檢水平儀施工班組19垂直度全檢吊線、鋼板尺施工班組20水平度全檢條式水平尺施工班組21閥門安裝與管中心線垂直度全檢直角尺施工班組22與法蘭平行度全檢直角尺施工班組23管道安裝水平管道縱橫向彎曲全檢吊線、鋼板尺施工班組24立管垂直度全檢吊線、鋼板尺施工班組25成排管段間的間距全檢吊線、鋼板尺施工班組26管道系統(tǒng)試壓實(shí)驗(yàn)壓力全檢壓力表質(zhì)檢員27管道防腐漆涂層抽檢目測(cè)28漆膜厚度抽檢目漆膜測(cè)厚儀質(zhì)檢員29管道絕熱絕熱厚度抽檢鋼針、鋼板尺施工班組30表面平整度抽檢鋼板尺施工班組三空調(diào)工程1風(fēng)管制作風(fēng)管表面平整度全檢塞尺施工班組2風(fēng)管外徑或邊長(zhǎng)全檢鋼卷尺施工班組3法蘭平整度全檢鋼板尺、塞尺施工班組4法蘭螺栓孔間距全檢鋼卷尺施工班組5風(fēng)管加固全檢鋼卷尺施工班組序號(hào)工序名稱及位置測(cè)量參數(shù)測(cè)量頻次選擇計(jì)量器具名稱配備位置6風(fēng)管安裝法蘭墊料厚度全檢游標(biāo)卡尺施工班組7風(fēng)管水平度全檢拉線、直角尺施工班組8風(fēng)管垂直度全檢拉線、直角尺施工班組9支吊架間距全檢鋼卷尺施工班組10風(fēng)口安裝水平度抽檢條式水平尺施工班組11風(fēng)口安裝垂直度抽檢吊線、鋼板尺施工班組12風(fēng)管保溫保溫厚度抽檢鋼針、鋼板尺施工班組13表面平整度抽檢鋼板尺