建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理效率提升策略探討

精選文檔你我共享建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理效率提高的策略商討【綱要】在建筑工程項(xiàng)目管應(yīng)中間，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理作為重要的核心任務(wù)，關(guān)于土建施工的質(zhì)量與安全起到了決定性的作用。本文經(jīng)過對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性與必需性進(jìn)行論述，從頭重申土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理原則，并對(duì)提高管理效率提出了優(yōu)化管理的舉措與策略，旨在全面提高建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平、管理質(zhì)量與管理效率?！局攸c(diǎn)詞】建筑工程；土建施工；現(xiàn)場(chǎng)管理效率；提高策略在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)中間，有效的管理不單能對(duì)施工質(zhì)量起到保障的作用，還可以有效降低施工所付出的成本并縮散工期，關(guān)于建筑工程項(xiàng)目的利潤(rùn)與社會(huì)效益的整體提高擁有極其重要的意義。與此同時(shí)，土建施工平時(shí)管理中最為重要的環(huán)節(jié)即為施工現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)其進(jìn)行不停的優(yōu)化與提高，才能從實(shí)質(zhì)上增強(qiáng)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。一、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性關(guān)于建筑項(xiàng)目來說，施工的質(zhì)量與速度將對(duì)工程成本產(chǎn)生直接影響，從而對(duì)工程項(xiàng)目的投資利潤(rùn)也起到了決定性的作用。所以，關(guān)于土建工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理，就可以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、建筑機(jī)械以及建筑資料進(jìn)行合理化配置，這將標(biāo)記著資源的有效節(jié)儉與高效應(yīng)用，從而從根本上實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的有效控制。此外，絕大部分的施工現(xiàn)場(chǎng)較為凌亂，各樣施工資料與器具向來得不到妥當(dāng)?shù)臄R置與管理，再加上現(xiàn)場(chǎng)人員混淆，這些要素都會(huì)對(duì)建筑工程土建施工的進(jìn)度造成極大的惡劣影響，甚至有可能致使施工事故的發(fā)生，從而造成經(jīng)濟(jì)損失。有效合理的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以將這些影響限制到最低的程度，以保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，并可以從必定程度上提高公司的整體形象，對(duì)項(xiàng)目施工水平的提高與公司的連續(xù)發(fā)展確立了堅(jiān)固的基礎(chǔ)。二、土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理原則2.1經(jīng)濟(jì)原則在施工現(xiàn)場(chǎng)的管應(yīng)中間，要注意防止關(guān)于進(jìn)度過分關(guān)懷，而忽視了施工質(zhì)量、成本以及安全等其余的重要要素，而且要除去純真性的進(jìn)度與生產(chǎn)觀點(diǎn)。此外，AAAAAA精選文檔你我共享還要在公司平時(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中間，關(guān)于各項(xiàng)支出進(jìn)行仔細(xì)的有效控制，利用最少的投入獲取最大的利潤(rùn)，完全根絕浪費(fèi)以及不合理開銷的現(xiàn)象。2.2科學(xué)化原則在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平時(shí)管理的工作中間，要依據(jù)合理化、科學(xué)化、規(guī)范化的原則對(duì)各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行辦理，旨在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理進(jìn)行增強(qiáng)與提高，使這類管理舉措可以與現(xiàn)代化生產(chǎn)需求產(chǎn)生有效切合。與此同時(shí)，要將作業(yè)流程與操作方法的擬訂合理化、現(xiàn)場(chǎng)安全科學(xué)化、現(xiàn)場(chǎng)資源的利用有效化。2.3規(guī)范化原則擬訂科學(xué)的行為規(guī)范與管理制度，其目的是提高建筑工程土建施工質(zhì)量，增強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。在追求最為有效、規(guī)范以及科學(xué)的行為規(guī)范與管理制度中間，要參照國(guó)家關(guān)于建筑工程土建施工的有關(guān)法律法例以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這樣才可以有效防止違紀(jì)行為與合同糾葛的發(fā)生。此外，規(guī)范的管理制度可以將現(xiàn)場(chǎng)管理的工作效率最大化，與土建施工現(xiàn)場(chǎng)同步運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生和睦的協(xié)調(diào)作用。三、提高建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理效率的策略土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的工作內(nèi)容包含四個(gè)方面，分別為現(xiàn)場(chǎng)資料的分派、土建施工的質(zhì)量、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、施工人員的規(guī)范等。為了將建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理效率進(jìn)行有效提高，采納的策略中間應(yīng)包含以下幾點(diǎn)：3.1技術(shù)指導(dǎo)因?yàn)橥两ㄊ┕がF(xiàn)場(chǎng)狀況較為復(fù)雜，很多施工資料、器具以及機(jī)械設(shè)施等種類許多，在建筑工程中間需要應(yīng)用到多種技術(shù)，但是大部分施工人員沒法知足技術(shù)層面的施工要求，因?yàn)楦鳂拥氖┕ぜ夹g(shù)問題以及大批的違規(guī)操作而致使了安全事故與質(zhì)量問題屢次出現(xiàn)。所以，關(guān)于提高施工質(zhì)量與施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，技術(shù)性指導(dǎo)擁有必需性與重要的意義。在施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)中間，應(yīng)包含雙方面內(nèi)容：①因?yàn)閷I(yè)的技術(shù)人員為對(duì)基礎(chǔ)建筑工人進(jìn)行平時(shí)技術(shù)指導(dǎo)的主體，所以，保證技術(shù)人員的專業(yè)水平與職業(yè)修養(yǎng)為技術(shù)指導(dǎo)的首要工作。這需要施工公司要對(duì)內(nèi)部的技術(shù)人員進(jìn)行按期化、系統(tǒng)化、專業(yè)化的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，增強(qiáng)技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，對(duì)將來的施工過程中間整體提高建筑工人專業(yè)水平起到重要的作用；②由技術(shù)人員將專業(yè)知識(shí)與施工技術(shù)向建筑工人進(jìn)行教授予指導(dǎo)，這需要技術(shù)人員擁有極強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)水平、優(yōu)異的職業(yè)修養(yǎng)以及充分的責(zé)任心與耐心，使建筑AAAAAA精選文檔你我共享工人可以對(duì)其所解說的知識(shí)進(jìn)行充分汲取，提高建筑工程的整體質(zhì)量。3.2施工現(xiàn)場(chǎng)資料管理在工程整體造價(jià)中間，土建施工資料的花費(fèi)支出占有了相當(dāng)大的比重，增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)資料的管理，可以有效降低工程成本、提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理的效率。施工現(xiàn)場(chǎng)的資料管理工作中間，包含以下幾個(gè)方面：①在對(duì)施工資料進(jìn)行采買以前，要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行先期檢查，而且對(duì)建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量要求與施工技術(shù)進(jìn)行合理評(píng)估，以這些要素為判斷條件，使得采買的資料價(jià)錢合理、質(zhì)量合格；②關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)采納現(xiàn)用現(xiàn)取的制度，每天做好資料與器具的支取記錄，并于每天施工鄰近結(jié)束時(shí)進(jìn)行資料的審查與隨機(jī)抽查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)使用或浪費(fèi)使用的現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)肅辦理，并擬訂嚴(yán)格的有關(guān)規(guī)定；③要增強(qiáng)資料管理與采買人員的專業(yè)素質(zhì)，成立資料管理責(zé)任制，經(jīng)過規(guī)范化、合理化的高效管理，盡量防止資料發(fā)生嚴(yán)重浪費(fèi)的狀況，以此來減少施工項(xiàng)目的成本，增添投資利潤(rùn)。3.3現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理與監(jiān)察因?yàn)榻^大部分的建筑工程項(xiàng)目工期較長(zhǎng)，在這段時(shí)期不免會(huì)遇到惡劣的天氣或其余各樣突發(fā)狀況，比如停電、停水、暴雪暴雨、資料欠缺、設(shè)施故障等。對(duì)于這些狀況要實(shí)時(shí)采納應(yīng)急舉措，免得對(duì)施工質(zhì)量與工期造成惡性影響，致使各樣損失的發(fā)生。所以，要成立完美的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，與多個(gè)有關(guān)部門成立優(yōu)異的交流與協(xié)調(diào)門路，可以在不測(cè)發(fā)生時(shí)實(shí)時(shí)進(jìn)行糾正，保障工程的順利進(jìn)行。此外，還要增強(qiáng)對(duì)施工人員與管理人員的監(jiān)察手段，內(nèi)容包含資料與成本的控制、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、建筑工程的質(zhì)量等方面，并擬訂健全的賞罰制度，采納公然公正的方法予以履行，使施工人員以致管理人員都能踴躍主動(dòng)配合施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，進(jìn)一步增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平與效率。四、總結(jié)作為工程項(xiàng)目中間的核心工作任務(wù)，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理務(wù)必細(xì)化到施工中間的每個(gè)流程中間，實(shí)行合理化、科學(xué)化、規(guī)范化的施工現(xiàn)場(chǎng)管理策略，以此提高建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量，降低建筑成本，如期按質(zhì)達(dá)成建筑工程項(xiàng)目。與此同時(shí)，要不斷探究更加有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理策略的提高方法，并運(yùn)用到實(shí)質(zhì)工作中間，使我國(guó)建筑工程的工程質(zhì)量與管理水平獲得質(zhì)的飛騰。AAAAAA精選文檔你我共享【參照文件】崔清樹.土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理有效方式探究[J].黑龍江科技信息，2010（21）：317.鐘起全.淺析土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性[J].建材與裝修，2010（12）：65.劉洪峰.淺論土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理[J].公司與管理，2011（9）：380.沁園春·雪北國(guó)風(fēng)光，千里冰封，萬里雪飄。望長(zhǎng)