2總包單位對分包單位的安全管理

C2.2總包單位對分包單位安全管理1.分包管理制度2.分包單位名稱清單3.分包單位勞務人員花名冊4.安全生產責任書5.安全專項檢查記錄項目分包管理制度為了使承擔本公司各項目施工任務的所有分包班組的各項管理工作納入和滿足本公司的管理要求，確保公司工程施工管理的各項工程有序、按標準在受控狀態(tài)下進行，特制訂本管理制度。二、適用范圍(一)所有分包隊伍必須經(jīng)公司審核通過，并已和公司經(jīng)營部簽訂分包勞務合同后，方可進場。并在進場前提供以下資料： (1)企業(yè)資質證書，公司概況介紹。(專業(yè)分包隊) (2)參與本工程的組織系統(tǒng)表及通信聯(lián)絡表。 (3)參與本工程項目人員的簡歷，及本項目管理人員的證件及職稱證書。 (4)參與本項目施工的特種工人的《特種作業(yè)操作證》復印件(機械工、電工、 (5)進場的機械設備及電器設備都必須符合安全要求并有合格證，并報安全部門備案。 (6)進場所有人員備有身份證復印件和2張免冠正面半身一寸照片，各項目部配(1)分包的管理人員由項目部組織培訓教育，各分包負責人必須組織有(2)分包班組自行組織的班前教育培訓應做好記錄，并報項目管理備案。(3)項目部組織考試，特別是有關安全、消防方面考試合格后方可上崗。(4)考試不合格者不得上崗，多次學習仍不合格者，必須清退出場，否(5)項目安全管理部門每月底收集各班組教育記錄，如無教育、無記錄的，對分包班組處于相應的處罰。五、組織管理規(guī)定全。管。。六、治安綜合治理目標管理規(guī)定立2、使用設備必須嚴格遵守操作規(guī)程，杜絕違規(guī)操作造成的火災、爆炸、人身傷害事所2、施工現(xiàn)場的臨時設施有項目部根據(jù)總平面布置圖的要求統(tǒng)一設置，各分包隊不∕人，并負責賠償損失并予清除。八、施工管理規(guī)定、進度計劃、安全交底書、賠償所造成的損失。產管理對該。m3)沒有防護設施和防護設施不全的高處施工作業(yè)。4)無動火證動火者。6)非本工種人員亂摸亂動機電設備。。9)高處作業(yè)向下拋物體。13)班、組長未對班組人員進行書面安全技術交底。14)破壞現(xiàn)場的各種防護裝置、防護設施和安全標志，未經(jīng)項目部批準，隨意挪動時用電、施工機械管理規(guī)定定章或重大隱患，對該隊罰款500~1000元；存在三項(含三項)以上嚴重違章或重大隱罰。規(guī)定藝流程的掌握，一次報驗不合格，對分包班組罰款100~2004、上道工序未經(jīng)項目部檢驗的一律不得進入下道工序施工，否則必須拆掉重新施5、對項目管理人員及監(jiān)理所提出的質量問題，不積極組織整改的，所造成的一切控制施工過程質量，不得隱瞞、自行處理施工質量問題，如出現(xiàn)次罰款，并將有關責任人8、對于施工過程中出現(xiàn)的質量問題，項目管理人員提出后應該立即組織整改或答質量員處以100元∕次罰款。并包自己負責。規(guī)定組及專業(yè)分包隊從進入現(xiàn)場施工開始至其施工的專業(yè)竣工驗收為止均處于成工作的獎懲辦法項目管理制度的罰款細則4、隊伍管理混亂且違規(guī)令不及時落實加安全檢查等最小(元)最大(元)新樓內加倍罰責賠償損失章或重大隱患塞交通42、一次報驗不合格43、二次報驗不合格及時整改46、隱瞞質量問題48、擅自提前拆模49、成品保護不完善整改不及時50010052、安全措施不力造成傷害10053、酗酒滋事20054、偷竊財物50010056、不遵守公德和交通秩序5057、高空墜落物體200060、現(xiàn)場攜帶或居住小孩30061、違章作業(yè)502、宿舍內私拉接電線50100068、無胸卡進入大門與門衛(wèi)發(fā)生糾葛1005071、外用施工電梯、龍門架不關防護門100水桶的73、現(xiàn)場破壞警示、標志的50C2.2名稱清單編號：工程名稱太原潤恒農產品綜合交易中心序號分包單位名稱分包內容備注1山西通力郭建華圖紙范圍內的安裝工程(詳見安裝勞務合同)項目負責人：安全資料管理人員：表C2.2.3人員花名冊編號：勞務公司：(章)山西通力勞務有限公司序姓名序姓名號性別工種年月123456789101身份證號碼工程名稱戶籍所在地太原潤恒農產品綜合交易中心文化程度安全教育情況考核情況進場上崗離場11安全資料管理人員：富鴻宇年月日安全專項檢