確保工程質(zhì)量的技術組織措施-2

確保工程質(zhì)量的技術組織措施 (一)、質(zhì)量目標1、單位工程質(zhì)量目標：確保優(yōu)良工程，爭創(chuàng)楚天杯。2、分部工程：達到標準化質(zhì)量要求。 (二)、質(zhì)量保證體系頒布的1SO9001：2000質(zhì)量標準，建立起一套行之有效的文件化的質(zhì)量保證體系。該體系包括了從工程項目的投標，簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現(xiàn)了ISO9001：2000中19個要素的要求。該體系以質(zhì)量手冊為核心和指導，以程序文件為日常工作準則，以作業(yè)指導書為操作的具體指導，所有質(zhì)量活動都有質(zhì)任分明。1、主要分部分項工程操作方法各分部分項工程的具體操作方法。操作要點、注意事項、質(zhì)嚴格按作業(yè)指導書進行操作和檢查，才能保證各分部分項工程的施工質(zhì)量。下面是主要分部分項工程及其對應的作業(yè)指導書： 1(10)、其它：材料驗收、垂直運輸機械管理、檢驗與測量儀器檢定等見我公司相應的作業(yè)指導書。2、質(zhì)量保證體系 (1)、在該工程施工中，按照ISO9001：2000標準的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡，項目建立以項目經(jīng)理為總負責，項目質(zhì)量工程師中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進行全過程、全方位、全員的控制。 (2)、建立健全和嚴格執(zhí)行各項制度a、推行施工現(xiàn)場工程組織管理總負責人技術管理工作責任制，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術工作業(yè)務上。有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設發(fā)揮應有的骨干作用。將我公司技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工d施工過程中項目經(jīng)理組織有關人員，根據(jù)公司有關規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員現(xiàn)不合格品。行施工圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程施工過程，除按質(zhì)量標準規(guī)定的復查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。如建筑物軸線坐標和高程；基礎的土質(zhì)、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件(管)和預留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料：特殊項目大樣圖的形狀、尺寸；以及其它需要復核的項目。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關施工員、質(zhì)檢員、技術員理工程師審核并簽證認可。查一次，工程處對項目的工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴格執(zhí)行有關規(guī)范和標準，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。質(zhì)量檢查程序見圖。h、實施混凝土澆筑令簽發(fā)制度。混凝土澆灌前，混凝土施工員必須向項目經(jīng)理提出簽發(fā)“混凝土澆筑令”的書面申請，經(jīng)項目經(jīng)理審查確認已具備澆灌條件后，簽發(fā)“混凝土澆灌令”，否則不得開機進行混凝土工程施工，申請簽發(fā)“混凝土澆灌令”時，必須遞交以下資料： (三)、各階段的質(zhì)量控制內(nèi)容1、施工準備過程中的質(zhì)量控制 (1)認真作好工人的質(zhì)量意識教育，以質(zhì)量是企業(yè)的生命為題，宣專質(zhì)量的重要性，將質(zhì)量意識貫徹到每個施工員的頭腦 (2)優(yōu)化施工方案，積極采用先進的施工工藝，科學安排對施工中易碰到技術問題要有詳細的針對性措施。 (3)建立由有關人員組成的有效的質(zhì)量檢查機構(gòu)。 (4)材料采購力求貨比三家，擇優(yōu)先用，進場材料除要有出廠合格證外，還應由公司材料部門或?qū)嶒炇页鼍叩暮细褡C明文 (5)降低材料在運輸、裝卸過程中的損傷，從材料出廠到材料的最終使用，其中的每一個環(huán)節(jié)都要嚴格的控制。 (6)合理的選擇施工機械，搞好維護檢修工作，保持機械2、事前質(zhì)量控制在正式施工前的質(zhì)量控制重點是做好施工準備工作。 (1)施工準備工作應貫穿于施工的全過程，包括全場性施工準備、單位工程施工準備，分項、分部工程施工準備，項目開工前的施工準備，項目開工后各施工準備。 (2)所有的施工準備工作均由專人負責，項目管理人員集體參加編制施工準備工作計劃，每一計劃均落實專人負責，明確最遲應完成的時間。 (3)每一施工準備計劃的編制均包括以下內(nèi)容：a、技術準備工作：含施工技術的論證工作等。b、物質(zhì)準備工作：包括建筑材料準備、構(gòu)配件和制品加工準備，施工機具準備、生產(chǎn)工藝設備的準備等。c、組織準備工作：主要是對各階段參加的施工人員進行包括各項內(nèi)容在內(nèi)的入場教育。d、施工現(xiàn)場準備工作：針對各階段施工情況的變化，對現(xiàn)場做出相應的調(diào)整，并制定相應的現(xiàn)場管理措施。3、事中質(zhì)量控制根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關鍵特點、關鍵部位及重要影響因素設置管理點的原則，在工期工序、測量放線、模板、管道安裝四個管理點設立管理小組。工期工序小組以項目經(jīng)理和土建、安裝部經(jīng)理為主，其余三小組是以“三結(jié)合”為主，以技術負責人牽頭的攻克技術難關或質(zhì)量通病為目的。建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋網(wǎng)絡，以專職的質(zhì)檢員和技術決策機構(gòu)結(jié)異常情況信息迅速作出反應，并將新的指令信息傳給執(zhí)行機構(gòu)。調(diào)整施工部署，糾正偏差。內(nèi)業(yè)技術資料與工程進度同步進行，收集齊全資料便對工程 (1)、本工程事中質(zhì)量的策略是：全面控制施工過程，重點 (2)、對各施工工序之間的交接檢查均由專職質(zhì)量員參加監(jiān)督。使各專業(yè)隊伍之間的交接檢查養(yǎng)成一種習慣。 (3)、對可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的重點工作：如鋼筋工程、模板工程、砼工程、砌磚工程等均編制質(zhì)量預控對策，做出以“預防 (4)、重點施工項目、均在施工組織設計內(nèi)單獨編制方案及 (5)、任何單項工程施工前或施工當中均由技術員負責進行書面的技術交底及現(xiàn)場的事物交底。 (6)、所有材料的配合比均由質(zhì)監(jiān)站指定的試驗室配制。 地。 (8)、計量、測量器具等定期送檢測站檢測，每次使用前均由測量員仔細復核，做好復核記錄。 (9)、任何質(zhì)量問題的處理均要由責任人填寫質(zhì)量問題處理單，并由專人進行復查，填寫復核結(jié)果。 (10)、各成品的保護均指定專項的方案，派專人負責定期檢查成品保護措施的實施情況。 (11)、由監(jiān)理、建設方及專職質(zhì)量員進行質(zhì)量控制一票否決權，任何人不得干預(如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、擅自代換或使用不合材料，無證上崗未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員等)只要其中一項未按要求做到，就可以對質(zhì)量予以否決，由項目經(jīng)理簽署返工令，進行返工。 放調(diào)試，試壓運行記錄、竣工圖等)均編目建檔，由資料員專門負4、事后質(zhì)量控制每一分部分項完成后，先組織自檢、用目測法(看、摸、敲、照)，實行主要工種操作者的名字、級別、質(zhì)量等級上墻制度，獎優(yōu)罰劣，用實測法(靠、吊、量、套)進行檢查。自檢之后再由監(jiān)理、分析質(zhì)量情況，加強檢查驗收找出的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進方案，把質(zhì)量問題控制在萌芽狀態(tài)，推動工程總體質(zhì)量水平提 (四)、保證質(zhì)量的技術措施量管理，按作業(yè)指導書進行操作，是質(zhì)量水平保持穩(wěn)定、連續(xù)并不斷上升的根本保證。2、加強技術管理，認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)定。操作規(guī)程和各班組召開技術交底會，對施工難點和重點進行講解。3、各種不同材料必須合理分類、堆放整齊。對于鋼筋須掛牌標示，避免銹蝕和污染。加強原材料檢驗工作，嚴格執(zhí)行各項材料的檢驗制度，水泥、鋼材及搭設架子的鋼管、鋼絲繩都必須有出廠合格證和試驗資料?；炷羾栏癜磁浜媳仁┕ぃJ真做到開盤交底和拆模申請制度。4、各工序技術措施(1)測量放線設立專門的測量放線小組，測量儀器及工具事先檢查、定期校正。測量控制的重點是保證建筑物垂直的控制。(2)模板工程施工鑒于模板工程是影響工程質(zhì)量好壞的重要環(huán)節(jié)，本工程擬采用“一次成優(yōu)”的質(zhì)量控制法，以便在結(jié)構(gòu)工程施工時為裝飾工程提供優(yōu)越的條件，其具體的施工流程說明如下：a、工程技術人員在工序開工前將各工序部位的模板安裝圖詳細繪出，工人按圖施工，質(zhì)檢員嚴格按圖檢查驗收。b交接檢，當鋼筋工程完工后應組織鋼筋、木工班組長和技術員進行現(xiàn)場交接檢，凡鋼筋位置不符合要求的整改完后方可封模。c、提高模板施工質(zhì)量標準，垂直平整度均要在規(guī)定范圍之d、模板拆模后要進行清理修正，涂刷隔離劑后才能繼續(xù)使e、為保證板縫能滿足優(yōu)良標準要求，在模板安裝完畢后，應用透明膠紙粘貼板縫。(3)鋼筋工程施工a、鋼筋進場后要及時進行原材料檢測試驗，合格材料方可b、鋼筋工程施工前要認真做好翻樣、交底工作。鋼筋密集處既保證鋼筋位置準確，又要保證混凝土順利澆搗。c、鋼筋工程安裝后，工程質(zhì)檢人員應對鋼筋進行檢查，做好隱蔽驗收。重點進行下列內(nèi)容檢查。根據(jù)設計圖，檢查鋼筋的有無松動脫變現(xiàn)象，檢查混凝土保護層是否符合要求，檢查鋼筋對焊接頭是否符合要求。d、由于鋼筋偏位歷來是工程施工中的質(zhì)量通病，因此本工程在施工中將采取在樓板模上進行二次放線的方法，對墻、柱筋進行重復校核，在澆混凝土前還要再三復核墻、柱筋位置是否正(4)混凝土工程施工a、嚴格執(zhí)行材料進場驗收制度，特別是對水泥要有計劃地提前做好化驗工作，杜絕不經(jīng)化驗而先使用的現(xiàn)象。b、預拌混凝土到現(xiàn)場后要有專職質(zhì)檢員進行檢驗。c、作業(yè)面設技術人員和專職質(zhì)檢員跟班作業(yè)，對振搗密實對不符合施工工藝標準的將行使質(zhì)量否決權，有權下令停工修(5)土方施工a、對于挖方區(qū)域，開挖深度應控制在設計基礎底面標高以b、對于填方區(qū)域，必須分段采用“水平分層法”施工，松鋪土層厚度小于300，填筑一層，整平一層，夯實一層，確保填土區(qū)密實度達到規(guī)范要求。c、填筑碾壓前，要經(jīng)常測定土料含水量，根據(jù)實際情況分別采用涼曬法或灑水法使其接近最佳含水量確保碾壓達到最佳d、各種構(gòu)筑物背后的填土要特別注意，盡量機械夯實，局 (五)、保證質(zhì)量的管理措施：1、崗位責任制：按質(zhì)量目標分解，將質(zhì)量責任層層掛牌，。行優(yōu)質(zhì)重獎，劣質(zhì)重罰的方法，最大限度地調(diào)動工人的積極性。3、材料進場檢查制：要特別注意杜絕無準用證書水泥的使用。進口鋼筋要進行化學分析：混凝土使用要核實混凝土強度等級和檢驗坍落度；裝飾材料、門窗等成品。半成品先選定樣品，接樣品驗收大宗進料。4、三檢制：主要分項工程質(zhì)量嚴格檢查，堅持“自檢、交制。5、隱檢制：根據(jù)施工進度安排預檢、隱檢計劃，進行預檢、隱檢程序，辦理預檢、隱檢手續(xù)，并及時履行簽字歸檔。6、工程例會制：(1)外部工程例會：匯報工程進展情況；聽取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設計院等各方面的指導和意見，提出施工或圖紙上的問題、方案措施；協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關系。況，傳達外聯(lián)工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接管理，保證施上順利進行。定于每星期五下午召開工程例會。7、成品保護制度：施工過程中，后插入的工序，應采取確實行措施，如覆蓋、防護等進行深護，免遭污染或破壞。(六)、保證質(zhì)量的制度措施1.專業(yè)施工保證我公司按照工程建設過程的工序界定要求設立專業(yè)班組，重點在于強化技術含量大、有技術優(yōu)勢的專業(yè)班組，用先進的技術裝備專業(yè)班組。目前公司現(xiàn)有專業(yè)班組：砌體班組、抹灰班組、鋼筋班組、木工班組、安裝班組、雜工班組、裝璜班組、物資供應網(wǎng)點，以這些實力雄厚。裝備精良的專業(yè)化施工隊伍為項目管理的支撐和保障，為工程項目實現(xiàn)質(zhì)量目標提供了專業(yè)化技術手段。2.勞務素質(zhì)保證的施工，同時，我公司有一套對施工班組完整的管理和考核辦法，對施工班組進行質(zhì)量、工期、信譽和服務等方面的考核，從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標奠定了堅實的基礎。3.加強成品保護成品(半成品)保護的主要措施：(1)設專人負責成品保護工作(2)制定正確的施工順序制定每部位的施工工序流程，將各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)，排出一個工序流程表，各專業(yè)工序均按此流程進行施工，嚴禁違反施(3)做好工序標識工作：在施工過程中容易受污染、破壞的成品、半成品標識“正在施工，注意保護”的標牌。(4)采取護、包、蓋、封防護采取“護、包、蓋、封”的保護措施，對產(chǎn)品和半成品進行防護和并由專門負責人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞(5)工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。4、工程項目質(zhì)量項目部負責制度質(zhì)量管理制度根據(jù)《工程項目施工質(zhì)量管理責任制(試行的通知)》《工程質(zhì)量管理條例》及公司多年的成功管理理論，在工程中特制定以下質(zhì)量管理制度。 (1)、項目經(jīng)理部對工程的全部分部分項工程質(zhì)量向建設單位負責。每月向甲方監(jiān)理呈交一份本月的技術質(zhì)量總結(jié),承包班組應對其分包工程施工質(zhì)量向項目部負責，各承包班組接受技術交底，負責安全教育及質(zhì)量自檢工作。 (2)、技術交底制度：堅持以技術進步來保證施工質(zhì)量的原則。技術部門應編制有用新工藝、新技術；針對特殊工序編制要有針對性的作業(yè)指導書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底，包括項目工程師對工長的技術交底、工長對班組的技術交底、班組長對作業(yè)班組的技術交底。各級交底以書面進行并要簽字。因技術措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關部門的人員的責任。 (3)、材料進場檢驗制度：本工程的水泥和鋼材等各類材料需具備合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批分量進行抽查檢，抽檢不合格的材料一律不準使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗收人員的責 (4)、樣板引路制度施工操作注意工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。每個分項工程或工種(特別是量大面廣的分項工程)都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板 (5)、施工掛牌制度：主要工種如鋼筋、砌筑等，施工過程中在現(xiàn)場實現(xiàn)掛牌制，注明管理者、操作者，施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關人員的責任。 (6)、過程三檢制度：實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術負責人、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出詳細的文字記錄。 (7)、質(zhì)量否決制度：對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長的責任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經(jīng)理的責任，不合格工程流入社會要追究公司經(jīng)理和項目經(jīng)理的責任。有關責任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預防措施。質(zhì)量檢查、質(zhì)檢員有一 (8)、成品保護制度：應當象重視工序的操作一樣重視成品的保護。項目經(jīng)理部人員應合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理 (9)、質(zhì)量文件記錄制度：質(zhì)量記錄是質(zhì)量責任追溯的依據(jù)，應力求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應詳細記錄當時的情況，理清各方責 (10)、工程技術、質(zhì)量文件資料管理制度：工程文件資料的完整是工程竣工驗收的重要依據(jù)，應真實和詳盡。由專職資料員收集、整理、保管存檔，做到工程技術、質(zhì)量保證資料及驗收資料隨工程進度同步進行。 (11)、工程質(zhì)量等級評定、核定制度：竣工工程首先由施工企業(yè)按國家有關標準、規(guī)范進行質(zhì)量等級評定，然后報甲方、監(jiān)理公司及當?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進行等級核定，本工程需一次性交驗為優(yōu)良。 (12)、竣工服務承諾制度：工程竣工后在建筑物醒目位置鑲嵌標牌，注明建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開工竣工的日期，這是一種紀念，更是一種承諾。我司將主動做好回訪工作，按有關規(guī)定實行 (13)、培訓上崗制度：工程項目所有管理及操作人員經(jīng)過業(yè)務知識技能培訓，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量 (七)、保證質(zhì)量的施工計量管理1、計量管理目標 (2)、計量器具配備率達99%； (3)、計算工作檢測達95% (4)、計量技術素質(zhì)應得分的90%。2、計量管理制度 (1)、按施工工藝計量網(wǎng)絡圖、質(zhì)量檢測計量網(wǎng)絡圖配齊 (2)、國家規(guī)定強制檢定的計量器具必須100%按時送檢，其它計量器具也應按計劃按時送檢，周轉(zhuǎn)送檢率不得低于90%。在自檢的基礎上，按時進行抽檢10%，并作抽檢原始記錄。 (3)、計量器具統(tǒng)一建卡，分發(fā)給專人保管，并由計量管 (4)、原材料檢測要及時作好記錄，發(fā)現(xiàn)量差超過正負公差范圍時，要立即通知有關部門和人員進行處理。 (5)、混凝土施工前對供應本項目的攪拌站的計量器具進行一次檢查，減少儀表造成的系統(tǒng)誤差。混凝土施工中，試驗人員根據(jù)氣候條件及時調(diào)整配合比，并按規(guī)定做塌落度試驗及強度 (6)、試驗人員每季度要對實驗儀器進行一次抽查，維修及保養(yǎng)。無證人員不得使用儀器設備，各種試驗要按其試驗程序 (7)、現(xiàn)場測量組每季度要對所用測量儀器進行抽查、維修及保養(yǎng)。在測量前對儀器要認真校核，按測量步驟做好原始記錄，及時消除測量中各種因素造成的誤差。 (8)、計量器具的保管，使用人員必須按其使用說明正確使用，精心維修，妥善保管。使用完畢應擦試干凈，對量具量儀面和刻度不得用油石、砂紙等硬物擦試；非計量人員不得任意拆卸、改造、檢修計量器具；對較貴重的計量器具，其存放應符合有關規(guī)定要求。 (八)、全面質(zhì)量管理在本工程的施工過程中，項目經(jīng)理部將大力推行及開展全面基本手段，開展群眾性的質(zhì)量管理和QC小組活動。項目施工的五大因素為“人、機、物、環(huán)、法”，而人的因素最重要，要求對進入施工現(xiàn)場的所有人員均樹立起質(zhì)量第一的觀念。加強質(zhì)量意識、質(zhì)量教育、提高施工人員及施工操作人員的質(zhì)量覺悟，自覺的把抓質(zhì)量作為自身最重要的任務。全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容還是圍繞《質(zhì)量保證計劃》、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系來開展，根據(jù)這些內(nèi)容做好本工程的各全面質(zhì)量管理的目標將嚴格按國家驗收標準來開展活動，并以開展QC小組活動來促使全面質(zhì)量管理目標的達到。建立由管理人員、操作人員共同組成的QC小組，以開展質(zhì)量活動來提高專項分部工程的質(zhì)量。 (九)、確保優(yōu)良工程爭創(chuàng)楚天杯的技術加強措施1、施工現(xiàn)場采用對講機通訊系統(tǒng)，對現(xiàn)場及時的進行調(diào)度公自動化設備硬件(復印機、電腦、打印機)，配備國內(nèi)優(yōu)秀的軟件系統(tǒng)，現(xiàn)代化管理及計算