塔西南勘探開發(fā)公司設備管理辦法

塔西南勘探開發(fā)公司設備管理辦法第一章總則第一條根據(jù)《中國石油天然氣股份勘探與生產(chǎn)分公司設備管理暫行辦法》、《中國石油天然氣股份煉油化工企業(yè)設備管理規(guī)定》和《塔里木油田分公司設備管理辦法》，為進一步規(guī)范塔西南勘探開發(fā)公司（以下簡稱公司）設備管理工作，提高設備管理和技術裝備水平，保證安全生產(chǎn)和設備經(jīng)濟運行，特制定本辦法。第二條本辦法所稱設備，系指構成固定資產(chǎn)的設備和輔助設備（包括非生產(chǎn)單位的科研、檢驗檢測、醫(yī)療、通訊、廣電設備、教學和辦公設備）。第三條設備管理的主要內(nèi)容：設備的計劃管理；選型購置；安裝使用；維護保養(yǎng)；檢查修理；更新改造；閑置封存；調劑報廢；設備的資料管理；設備的資源市場管理；科技與培訓。第四條設備管理的原則：貫徹依靠技術進步、促進生產(chǎn)發(fā)展和預防為主的方針；堅持設計、制造、使用和維修相結合；日常維護保養(yǎng)和計劃檢修相結合；預防維修和狀態(tài)維修相結合；修理、改造和更新相結合；專業(yè)管理和全員管理相結合；技術管理和經(jīng)濟管理相結合的原則。第五條設備管理的任務：貫徹執(zhí)行國家、股份公司、塔里木油田分公司的有關規(guī)定，加強設備綜合管理，做到全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選購、正確使用、精心維護、科學檢修，保持設備性能良好。適時地對設備進行改造和更新，應用新設備、新技術、新材料，不斷提高設備性能和利用率，達到設備壽命周期費用最經(jīng)濟、綜合效能最高的目的。第六條設備管理是企業(yè)管理的重要組成部分，實行統(tǒng)一歸口、分級管理制度。1、設備管理是一項涉及多個部門的工作，公司相關部室、單位應配合工程技術部共同做好設備管理工作。2、工程技術部負責管理A類、進口設備，各基層單位設備管理部門負責管理本單位的A、B、C類設備（見附件）。第七條設備的技術狀況和管理水平是影響企業(yè)生產(chǎn)、效益和安全環(huán)保的重要因素。公司設備管理考核指標主要有：1、主要設備的綜合完好率；2、主要設備的綜合利用率；3、主要裝置開工率；4、關鍵設備故障停機率；5、靜密封點泄漏率；6、設備大修理計劃完成率；7、主要設備的維修費用率；8、重大、特大設備責任事故發(fā)生率；第八條管好設備是企業(yè)各級領導必須履行的重要職責。設備管理的主要經(jīng)濟技術考核指標，必須列入經(jīng)理（廠長）任期責任目標。各級設備管理部門應按照分級管理的原則，負責對本單位設備管理工作進行業(yè)務指導、督促、檢查和考核。第二章管理機構與職責第九條工程技術部是公司設備管理的主管部門；各單位要建立相對獨立的設備管理部門或明確設備歸口管理部門，按專業(yè)和學歷等要求配備必需的設備管理人員，保證設備管理人員的業(yè)務素質。第十條公司經(jīng)理對設備管理工作全面負責，總工程師主管設備管理工作。第十一條公司設備管理部門的職責：1、貫徹執(zhí)行國家、股份公司和塔里木油田分公司有關設備管理的方針、政策、法規(guī)，負責公司各項設備管理規(guī)章制度的制定，并監(jiān)督執(zhí)行。2、負責編制公司設備中長遠發(fā)展規(guī)劃及年度設備購置、更新改造和大修理計劃并組織實施；組織重要設備、配件到貨后的驗收。3、監(jiān)督、檢查、指導、協(xié)調各單位日常設備管理工作；負責公司設備管理技術經(jīng)濟指標的考核工作，組織設備定期或不定期（或專項）的檢查、評比、競賽等活動。4、負責公司A類設備的使用、維修、管理的指導工作，掌握A類設備的運行動態(tài)及技術狀態(tài)。5、負責鍋爐、壓力容器、工業(yè)管道和特種設備使用的技術管理，組織各單位編寫鍋爐、壓力容器和工業(yè)管道及特種設備的檢查、檢驗、檢修計劃，并監(jiān)督、檢查、協(xié)調執(zhí)行。6、負責動力設備和儀器儀表的管理，抓好設備的潤滑、防腐、密封及油水管理。7、負責組織設備技術改造和技術方案論證并組織實施，抓好設備的節(jié)能降耗和修舊利廢工作，參與油田基本建設項目的設計方案審查和竣工驗收。8、審核公司生產(chǎn)裝置停工檢修計劃和檢修施工隊伍的技術資質，對檢修工作進行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、協(xié)調。9、負責公司設備、配件、潤滑油采購計劃的審批，組織設備技術交流和技術談判，把好招標技術關。10、負責監(jiān)督檢查各單位設備資產(chǎn)實物的管理，做好設備調撥，組織設備報廢的技術鑒定工作。11、負責公司設備管理的基礎工作，及時準確上報各種設備統(tǒng)計報表。12、參與重大、特大設備事故的調查、分析和處理工作。13、負責進口設備配件的管理，組織進口設備配件國產(chǎn)化工作。14、組織有關單位對A、B類設備制定配件消耗定額和儲備定額，監(jiān)督、檢查備品配件的供應、使用。15負責公司設備管理人員專業(yè)技術培訓，組織設備管理工作經(jīng)驗交流。第十二條各單位設備管理部門職責1、貫徹執(zhí)行公司有關設備管理的規(guī)章制度，制定和完善本單位設備管理各項制度、規(guī)程，健全組織機構，有效開展工作。2、負責本單位設備管理的各項工作，制定設備檢查、考核細則和評分標準，定期組織設備管理的評優(yōu)檢查考核。3、負責鍋爐、壓力容器、工業(yè)管道和特種設備的技術管理工作。4、抓好設備、系統(tǒng)裝置操作的“十字作業(yè)”工作，即：清潔、潤滑、緊固、調整、防腐。5、編制和上報設備更新改造和大修理年度計劃，組織編寫重要項目的可行性論證工作。6、組織新購設備、配件、潤滑油等到貨后的驗收，參加設備安裝調試、驗收工作。7、組織落實設備大修理計劃，強化設備節(jié)能降耗和修舊利廢工作。8、負責設備油水管理，定期檢驗潤滑油和水質情況。9、負責做好設備冬防保溫的各項工作。10、負責本單位設備資產(chǎn)實物管理，作好各種設備臺帳。11、負責設備事故的調查、管理，建立設備事故臺帳。12、負責本單位設備管理的基礎工作，組織做好各類設備技術資料的建檔、歸檔。13、組織和參加設備管理知識培訓及技術、經(jīng)驗交流活動。第三章設備管理的基礎工作第十三條設備管理的基礎工作包括：制定、完善設備管理的規(guī)章制度和規(guī)程規(guī)范；收集和建立設備的技術檔案；建立、保存設備的管理記錄；建立、維護設備管理信息系統(tǒng)，建立、完善各類設備臺帳，及時上報各類報表并做好統(tǒng)計分析工作。第十四條設備管理依據(jù)的規(guī)章制度和規(guī)程規(guī)范：1、國家的有關政策法規(guī)；2、集團公司、股份公司的有關規(guī)章制度。3、塔里木油田分公司設備及相關管理辦法。4、公司設備的專項管理辦法和規(guī)章制度，包括：設備選型、安裝、驗收、使用、資料管理；A類設備管理，進口設備管理；設備維護保養(yǎng)；設備用油、水；設備的調撥、閑置封存；設備事故；設備大修理管理；備品配件管理、特種設備管理。5、勘探公司鉆井隊、作業(yè)隊設備配套標準。6、A、B類設備的操作維護、檢修規(guī)程，煉化裝置檢修規(guī)程。第十五條主要設備的技術檔案：1、主要設備的技術標準（保養(yǎng)、大中修理標準）、質量標準（技術性能、產(chǎn)品質量、安裝和驗收、出廠檢驗報告、材質證明書、無損檢測報告、工業(yè)射線衛(wèi)生許可證、特種設備使用許可證）、圖紙。2、設備購置、更新改造、修理項目的技術經(jīng)濟論證報告、技術協(xié)議。3、隨機設備使用說明書、維修手冊、配件目錄、出廠合格證、裝箱單、質量證明書。4、設備驗收記錄。5、設備安裝、調試及試運行記錄。第十六條基層單位設備管理記錄、臺帳：1、設備管理檢查、考核、評比記錄。2、設備管理活動記錄，包括各層次培訓、專題會議、技能競賽、制度學習。3、國家規(guī)定定期檢測、檢驗、校驗的設備、儀器儀表及設備附件的相關報告單。4、設備的運行記錄。5、設備的修保記錄，包括大中修理計劃表、修理工藝技術方案、配件消耗清單、修后試車驗收、用油水記錄。6、設備實物臺帳（按照技術狀況加以分類）。7、A、B、C類設備臺帳。（按照動靜設備分類）。8、特種設備臺帳。9、動設備潤滑臺帳。10、安全附件定檢臺帳。11、各類儀表定檢臺帳。12、單機設備履歷本。13、設備調撥、售出臺帳。14、設備事故記錄、調查報告、處理結果臺帳。第十七條定期上報如下設備管理報表：1、主要設備經(jīng)濟技術指標報表（公司及各單位，月度報表）。2、主要設備技術狀況統(tǒng)計報表（公司及各單位，月度報表）。3、“A”類動設備運轉狀況報表（各單位，月度報表）4、設備管理十五項總體指標年報（公司向外事辦報）。5、主要設備事故統(tǒng)計季報（公司及各單位，季、年報表）6、年度設備購置計劃報表（公司及各單位，年度報表）。7、年度設備大修理計劃報表（公司及各單位，年度報表）。8、上年度設備購置計劃完成情況報表（公司及各單位，年報）。9、上年度設備大修理計劃完成情況報表（公司及各單位，年報）。10、水質報表（各單位，月度報表）。各單位上報的月（季）度報表必須在當月（季）29日前上報，年度報表必須在12月22日前上報。第四章設備購置計劃編制及實施第十八條設備選型原則：技術先進、經(jīng)濟實用、性能可靠、維修方便、節(jié)能高效、安全環(huán)保，通過綜合評價確定設備型號。第十九條各級設備管理部門要按照設備選型原則，依據(jù)生產(chǎn)需要和專業(yè)部門意見，結合本單位情況，編制設備購置的需求計劃，在每年規(guī)定時間上報工程技術部和計劃財務部。單臺價值在20萬元以上的重要設備，應在充分調研的基礎上，提出可行性研究報告。第二十條工程技術部會同計劃財務部對各單位計劃項目進行逐項審查、匯總平衡后，提交公司辦公會議審定，列入公司年度計劃，報油田分公司批準后下達計劃。第二十一條工程技術部負責組織好設備購置計劃的實施，把好設備購置的技術關。第二十二條供應公司要按照工程技術部或項目管理部下發(fā)的設備定貨通知單，按設備的型號、性能參數(shù)、數(shù)量，組織貨源，擇優(yōu)選購。重要設備的技術談判和技術簽約由工程技術部或項目管理部組織，供應公司、用戶和相關部門參加。第二十三條產(chǎn)能建設、老區(qū)改造項目中的設備，要實行項目歸口管理；各級設備管理部門須重視這部分設備的前期管理，減少或避免可能出現(xiàn)管理、使用、維護上的問題。第二十四條凡基本建設、技術措施等重大工程項目在審查設計方案和施工設計時，必須有設備管理部門參加，主要設備選型、招標必須經(jīng)設備管理部門審查。第二十五條購置的設備，到貨時的驗收程序：1、設備到貨時，由供應公司通知工程技術部、質量安全環(huán)保部、計劃財務部、用戶單位設備管理部門、供貨單位或項目管理部、監(jiān)理單位、安裝單位共同啟封檢驗。2、現(xiàn)場檢驗內(nèi)容包括：隨機設備使用說明書、維修手冊、配件目錄、出廠合格證、質量證明書、圖紙、裝箱單以及整體外觀狀況。若屬國家規(guī)定的特種設備，需由供貨單位出具政府部門的使用許可證。3、對照供貨合同，核對相關內(nèi)容；參與驗收各方簽字確認。設備到貨，未經(jīng)質量驗收或驗收中的問題沒有得到解決的，不得進行安裝或試運行；沒有用戶單位使用證明及工程技術部的確認，供應公司不得付款。各級設備管理部門應重點審查設備隨機技術資料齊全、入檔情況。第五章設備安裝、使用、維護與檢修第二十六條設備安裝必須按規(guī)定技術標準、規(guī)程進行，由專人負責檢查、監(jiān)督安裝質量，做到平、穩(wěn)、正、全、牢和“四不漏”（電、油、氣、水），保證安裝質量，達不到安裝標準要求的設備不準投產(chǎn)運行。第二十七條設備使用前，必須制定嚴格的設備崗位責任制、操作規(guī)程、巡回檢查制、交接班制度等。設備操作人員必須進行崗前培訓，必須持有國家或上級部門認可的有效操作證。第二十八條鍋爐、壓力容器、特種設備及有毒害輻射設備在使用前，必須經(jīng)當?shù)卣块T檢驗，持有設備使用許可證。第二十九條設備的使用操作嚴格按照各項規(guī)程，操作維護設備，保證設備安全、平穩(wěn)、長周期運行。1、A類設備和特種設備的使用必須堅持定人、定崗制度。2、單人單機一班作業(yè)的設備（包括機動車輛、施工機具等），實行專人專機制；兩班以上或多人操作的設備，實行機組長負責制。3、未經(jīng)許可不得操作他人設備或交付他人操作，嚴禁將設備交予無證人員操作。4、新投入使用或大修出廠的設備應嚴格按照有關規(guī)定進行磨合、性能考核。第三十條各單位要根據(jù)冬季生產(chǎn)裝置（系統(tǒng)）和采暖系統(tǒng)、生活系統(tǒng)的特點，制定防凍保溫管理實施細則。第三十一條設備的維護保養(yǎng)，實行日常維護保養(yǎng)和設備計劃等級保養(yǎng)制度。1、設備的日常維護保養(yǎng)，由設備操作者或專業(yè)隊伍完成；設備的計劃等級保養(yǎng)由專業(yè)維修隊伍完成，設備工程師監(jiān)督。2、各單位要依據(jù)設備的檢修保養(yǎng)規(guī)定、運行狀況和使用環(huán)境，制定檢修計劃。2、嚴格按規(guī)程、計劃對設備進行檢修和強制保養(yǎng)，認真執(zhí)行檢維修技術標準、規(guī)范。3、推行狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術，及時發(fā)現(xiàn)并排除設備故障，降低修理成本。4、實行移動設備回場檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。5、連續(xù)生產(chǎn)裝置及系統(tǒng)大檢修執(zhí)行《塔西南勘探開發(fā)公司生產(chǎn)系統(tǒng)檢修管理規(guī)定》。第三十二條各單位要積極采用先進的設備管理方法和維修保養(yǎng)技術，在大型、連續(xù)運轉設備或裝置上推行和完善設備預防性維護保養(yǎng)制度。第三十三條為使設備保持良好的技術狀況，保證安全生產(chǎn)，設備修理費用率應達到8－12％。設備大修理費用必須用于設備的大修理，不得挪作它用，否則由計劃財務部從成本中扣回。第三十四條加強設備的維修管理。設備修理后，承修單位應提供試驗報告和合格證書，必要時應同時提供有關檢驗機構的檢測報告以及中間過程檢測記錄、配件更換清單。A類和重要設備送修時，要實行進廠監(jiān)修責任制度。第六章設備的用油、用水管理第三十五條工程技術部負責對進口潤滑油使用計劃、品種品牌的審定簽認，供應公司負責油品采購。第三十六條供應公司購入的潤滑油品，必須有出廠檢驗合格證；罐裝油發(fā)售前必須進行抽檢化驗，符合指標要求后發(fā)售。第三十七條各單位要針對具體設備制定用油、用水管理制度，建立潤滑油品牌、每批次進貨時間、使用更換及分析檢驗的綜合臺帳。第三十八條各單位應根據(jù)氣溫變化規(guī)律，嚴格設備油品換季工作。每年3月20日—4月15日為春季換油時間、10第三十九條潤滑油品管理要嚴格執(zhí)行“五定”“三過濾”制度，即：定人、定質、定點、定量、定期；進罐過濾、出罐過濾、加注前過濾。第四十條各單位要加強潤滑油品存儲的管理，新舊潤滑油桶分開，擺放標記牌號，做到防雨、防曬、防塵、防凍。第四十一條加強循環(huán)水裝置的運行管理，定時對設備軟化水化驗，按時排污，確保各種水質合格率達到規(guī)定標準。第四十二條使用防凍液的設備冷卻系統(tǒng)，要加入1.5-2.5%防腐劑。防凍液一般使用期為二年，每年必須在11月15日前進行冰點測試。第七章特種設備管理第四十三條特種設備特指涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器（氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設施。第四十四條特種設備管理范圍、分級及技術檢驗分別執(zhí)行以下標準和規(guī)定：1、《特種設備安全監(jiān)察條例》[國務院令（2021）第373號]；2、《壓力容器安全技術監(jiān)察規(guī)程》（質技監(jiān)局鍋發(fā)（2021）154號）；3、《蒸汽鍋爐安全技術監(jiān)察規(guī)程》[勞人鍋（1987）4號]；4、《熱水鍋爐安全技術監(jiān)察規(guī)程》[勞鍋字（1991）8號]；5、《鋼制壓力容器》[GB150-98]；6、《壓力容器使用登記證管理規(guī)則》[質技監(jiān)局2021版]；7、《在用壓力容器檢驗規(guī)程》（勞動部1990.3）8、《壓力容器維護檢修規(guī)程》（中石化總公司SHS01004-92）；9、《工業(yè)管道維護檢修規(guī)程》（試行）（中石化總公司SHS01005-92）；10、《氣瓶安全監(jiān)察規(guī)程》（質技監(jiān)局2021版）；11、《液化石油氣汽車安全管理規(guī)定》（原國家勞動總局1981.2）；12、《液化氣體鐵路槽車技術監(jiān)察規(guī)程》（化工部1988.5）13、大、中型合成氨廠壓力容器、高壓管道維修檢驗暫行規(guī)定》（化工部1979.5）；14、國家和各部委頒發(fā)的其它有關規(guī)定。第四十五條使用特種設備的單位，必須指定具體人員負責特種設備的管理工作。第四十六條各級設備管理部門負責特種設備的技術管理、各類資料的建檔、歸檔，參加特種設備的檢查、鑒定工作。第四十七條特種設備的使用、檢查、檢驗和修理。1、特種設備必須嚴格按照規(guī)定的壓力、溫度、介質操作，不得任意修改原設計的工藝條件；如有變動，必須按照《特種設備安全監(jiān)察條例》和公司安全生產(chǎn)管理有關規(guī)定執(zhí)行。2、設備管理部門要認真抓好特種設備的檢查和檢驗工作。其檢驗記錄、理化實驗報告應裝入檔案。3、特種設備配備的安全裝置，按使用要求，必須配備齊全，建立相關檢驗臺帳。4、各單位要加強特種設備的防腐、保溫、保冷、堵漏工作，外表面要保持完整無損，器內(nèi)防腐層至少每隔三年要檢查一次，保持防腐層完整無損。5、特種設備使用和檢修作業(yè)，要嚴格執(zhí)行公司有關規(guī)定。6、特種設備大修理后，需經(jīng)政府技術監(jiān)督局檢驗合格后，設備管理部門簽認后方可投產(chǎn)。7、特種設備檢驗計劃要隨同設備檢修計劃上報，年終要總結計劃執(zhí)行情況。第四十八條各單位設備管理部門要建立健全特種設備的技術資料和檔案管理，包括：1、特種設備的建檔按《壓力容器維護檢修規(guī)程》執(zhí)行（中石化總公司SHS01004-92）。2、重要工藝管道的技術檔案包括：a、管道的登記表（管道名稱、編號、類別、介質、規(guī)格、材質、起止點、操作工藝指標、累計運行年數(shù)、管件、緊固件、閥門等）；b、管道的空視圖、焊縫位置及編號圖；c、新建工程竣工驗收技術文件資料；d、管道技措、改造、更新、檢修等工程竣工驗收技術文件資料[遵照《工業(yè)管道維護檢修規(guī)程》（試行）（中石化總公司SHS01005-92）]；e、管道的檢查記錄、檢驗報告；f、管道的狀態(tài)檢測記錄；g、管道的腐蝕（測厚）數(shù)據(jù)檔案；h、管道的維修及變更記錄；I、管道的缺陷事故檔案。3、其他特種設備建檔按《特種設備安全監(jiān)察條例》執(zhí)行。第四十九條工業(yè)管道管理1、基本建設、技術措施、大修和更新的管道設計、施工和驗收除執(zhí)行國家有關規(guī)定外，還應執(zhí)行《金屬管道工程施工驗收規(guī)范》（GB50235-97）、《現(xiàn)場設備工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ50236-97）、原中石化總公司《工業(yè)管道維護檢修規(guī)程》（試行）（SHS1005-92）及《石油化工劇毒、可燃介質管道工程施工驗收及規(guī)范》（SHS3501-2021）。2、管道應采用分區(qū)域管理，做到每條管線、每個閥門、每片法蘭及管件、管架等有人負責，搞好使用維修。各車間之間的管道必須劃清明確的管理界限，設立明顯標志，管理范圍應有文字協(xié)議，不允許存在無人管轄管段。3、穿越河流、橋架、公路和居民集中點，輸送易燃易爆、有毒或腐蝕性介質的管道必須采取防凍、抗壓、防腐的有效措施，杜絕任何泄漏、破裂，加強檢查鑒定工作。第五十條屬于下列情況之一的特種設備，應當報廢；1、因缺陷嚴重，沒有修復價值的或因強度和腐蝕等原因而不能保證安全使用的；2、因效率低、耗能高和經(jīng)濟效益差的，或雖然大修能恢復其原性能，但不如更新經(jīng)濟的；3、技術性能不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質量的。第五十一條特種設備應有專門人員負責管理，各種檔案資料、臺帳要建立建全、妥善保存歸檔。如資料專管人員調動工作崗位，必須將其管理的資料如數(shù)辦理移交，單位主管領導要指定人員負責接收；如有丟失，必須進行經(jīng)濟處罰。第八章防腐蝕管理第五十二條設備管理部門要指定專人抓好防腐管理工作，負責本單位的防腐蝕計劃、監(jiān)測、建檔等技術管理和防腐蝕施工監(jiān)督驗收工作。第五十三條對易腐蝕設備、管道定期進行腐蝕檢查和監(jiān)測，采取防腐蝕措施，建立腐蝕檔案及臺帳，做好腐蝕記錄。第五十四條根據(jù)實際情況，采取行之有效的防腐新技術、新材料，保證設備的防腐蝕性能。第五十五條要考慮工藝操作條件變化對腐蝕的影響，由設備和生產(chǎn)技術管理部門共同組織制定防腐措施，嚴禁任意排放有腐蝕性的物料。第五十六條設備防腐時，必須將防腐面處理合格后方可施工。第九章儀表自動化管理第五十七條儀表自動化設備包括測量監(jiān)測、控制、在線質量分析儀、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)過程控制計算機、執(zhí)行器及由它們組成的自動化系統(tǒng)及安全保護報警聯(lián)鎖系統(tǒng)。第五十八條各單位要加強儀表自動化設備的維護和檢修，制訂具體的維護、檢修規(guī)程和管理制度，建立健全原始記錄和信息反饋；提高儀表四率，即完好率、使用率、控制率、泄露率。第五十九條加強關鍵聯(lián)鎖報警控制系統(tǒng)及PLC、DCS、ESD的管理，使其處于良好狀態(tài)。未經(jīng)主管領導或總工程師批準，不得隨意解除聯(lián)鎖或變更設定值，以保證安全生產(chǎn)。第六十條儀表的定期檢驗，按有關計量器具檢定周期執(zhí)行。在連續(xù)生產(chǎn)裝置中無法按規(guī)定周期檢定的，其檢定周期應經(jīng)過有關部門批準；原則上按裝置檢修周期進行檢定，特殊視具體情況而定。第十章設備的更新改造第六十一條各單位應根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需要和設備的實際技術情況，采用先進的檢測、維修、改造技術，充分利用設備修理或裝置大檢修的有利時機，適時進行設備的更新改造。第六十二條各單位設備管理部門負責編制設備更新改造計劃，具體執(zhí)行“第四章購置計劃編制及實施”的有關規(guī)定。第六十三條重要設備及較大規(guī)模的更新改造，設備管理部門必須配合規(guī)劃部門組織專家、專人負責進行技術經(jīng)濟論證。第六十四條更新改造項目完成后，設備管理部門要組織驗收，把好更新改造的技術質量關和資料驗收關。第十一章設備的閑置、報廢與處置第六十五條各單位要認真執(zhí)行油田公司和塔西南公司資產(chǎn)管理的有關規(guī)章制度，清理閑置、報廢設備，建立臺帳，做好設備的后期管理。第六十六條設備閑置期間，要妥善保管，上蓋下墊，定期保養(yǎng)，不得隨意拆卸，保持設備的完整性。已拆散的設備必須原樣裝配好，否則丟失零件的責任由設備所在車間隊第一責任人及裝備科長負責。第六十七條閑置設備重新使用時，必須經(jīng)過全面的技術檢驗，確認符合技術要求，經(jīng)設備管理部門批準后方可使用。第六十八條設備已達到規(guī)定使用年限，提足折舊，并退出使用狀態(tài)的，可進行正常報廢處理。第六十九條各單位要對國家有強制性規(guī)定淘汰的設備做好臺帳，有計劃地按期限退出使用狀態(tài)，比照正常報廢處理。第七十條已達到規(guī)定使用年限并提足折舊的在用設備，要加強安全方面的檢測。待該設備退出使用狀態(tài)時，再辦理正常報廢手續(xù)。第七十一條設備已達到規(guī)定使用年限并提足折舊后，對符合如下條件之一的設備要退出使用狀態(tài)，予以報廢：1、已經(jīng)過多次修理，技術性能不能滿足工藝要求或不能保證安全運行。2、若經(jīng)過修理，雖然能恢復性能，但一次修理費超過原值60%，沒有更新經(jīng)濟。3、設備老化，技術性能落后，效率低，經(jīng)濟效益差。4、耗能超過原機標準的20%，進行改造又不經(jīng)濟。第七十二條設備非正常報廢而符合下列條件的可以退出使用狀態(tài)：1、由于技術進步、安全需要、環(huán)境保護等原因已不可使用。2、修理改造中拆除。3、因自然災害等不可抗力，受到破壞。第七十三條公司內(nèi)部進行調劑的設備，要保證其所有檔案資料隨設備一起移交，不得以任何借口截留。第七十四條國家規(guī)定的報廢不得再用設備，應交售給政府指定的部門進行解體銷毀。第七十五條設備處置的原則、方式、程序按公司固定資產(chǎn)報廢及處理有關規(guī)定執(zhí)行，避免國有資產(chǎn)的流失。第十二章設備的引進管理第七十六條大型、重要設備的引進，要按照油田分公司技術設備引進有關規(guī)定，及時上報設備引進計劃。第七十七條各單位在提出計劃、引進重要設備時，要做好引進設備的前期準備工作；設備管理部門牽頭，組織有關部門認真進行技術經(jīng)濟論證，并配合規(guī)劃部門編制可行性研究報告。第七十八條引進設備計劃批準后，對大型成套系統(tǒng)要成立引進項目管理部，由設備、工藝、用戶、供應、外事、財務等有關部門的人員組成，實行從項目論證、立項、辦理引進手續(xù)、招投標、簽約、合同執(zhí)行到投產(chǎn)使用的全過程管理，承擔設備引進的全部責任。第七十九條引進設備計劃實施過程中，各級設備管理部門要參與引進設備的選型、技術談判、招投標等工作。第八十條設備管理部門會同有關部門與項目管理部共同對引進設備進行到貨初驗、參加商檢、驗收，及時安裝調試和投產(chǎn)使用，保證在索賠期內(nèi)處理發(fā)現(xiàn)的問題。第八十一條項目管理部要在項目完成后對所有設備技術資料進行編目、整理歸檔（前期準備資料、可研報告、外文原版和中文翻譯、圖紙、數(shù)據(jù)表單、驗收安裝和調試資料等）。第八十二條用戶單位設備管理部門負責審查設備資料歸檔工作。第八十三條引進設備試車投用前必須嚴格按照“第五章設備安裝、使用、維護與檢修”有關規(guī)定執(zhí)行。第十三章設備的事故管理第八十四條設備事故定義如下：1、凡因設計、制造、安裝、檢修、維護、操作不當而造成設備損壞（含因交通、火災、爆炸等事故造成的設備損壞）,造成停機或性能降低而影響生產(chǎn)，直接經(jīng)濟損失達到或超過規(guī)定標準的，均應稱為設備事故。2、設備責任事故：設備使用單位及操作人員，由于違反工藝或操作規(guī)程、維護保養(yǎng)不當、嚴重失修而造成的設備事故。第八十五條設備管理部門依據(jù)塔西南公司HSE管理規(guī)定中的《事故管理暫行規(guī)定》，配合安全部門對設備事故進行調查處理。第八十六條設備事故分類。按設備事故損失的金額分為：1、小型事故：一次直接經(jīng)濟損失金額在2千元以下（含2千元）。2、一般事故：一次直接經(jīng)濟損失金額在2千元以上至2萬元（含2萬元）。3、大型事故：一次直接經(jīng)濟損失金額在2萬元以上至10萬元（含10萬元）。4、重大事故：一次直接損失金額在10萬元以上至30萬元（含30萬元）。5、特大事故：一次直接損失金額在30萬元以上。按設備事故的性質分為：1、責任事故：人為造成設備損壞的事故。2、機械事故：設備構件自身缺陷造成設備損壞的事故。3、自然事故：自然破壞力造成的設備損壞的事故。第八十七條設備事故實行分級管理，小型事故、一般事故由各單位設備管理部門負責管理，報工程技術部備案；大型事故、重大事故、特大事故由工程技術部負責管理，重大事故、特大事故必須在規(guī)定時間內(nèi)向塔里木油田分公司外事辦報告。第八十八條設備發(fā)生事故時，設備管理部門應及時逐級上報。發(fā)生大型、重大、特大事故時，應在4小時內(nèi)報告工程技術部；設備事故的報告、調查處理、匯報及臺帳工作，必須執(zhí)行公司《事故管理暫行規(guī)定》。第八十九條設備事故處理應按照“四不放過”的原則、事故的經(jīng)濟損失及責任大小嚴肅處理。1、小型事故和一般事故a、負主要責任者，給予批評教育，賠償直接經(jīng)濟損失的15%。b、負次要責任者，給予批評教育，賠償直接經(jīng)濟損失的10%。2、大型事故a、負主要責任者，行政上給予通報批評，賠償直接經(jīng)濟損失的8%。b、負次要責任者，行政上給予通報批評，賠償直接經(jīng)濟損失的5%。3、重大事故a、負主要責任者，行政上給予警告處分，賠償直接經(jīng)濟損失的4%。b、負次要責任者，行政上給予通報批評，賠償直接經(jīng)濟損失的2%。4、特大事故a、負主要責任者，行政上給予警告以上、直至留廠察看的處分，賠償直接經(jīng)濟損失的3.5%以上，情節(jié)嚴重和性質惡劣者應追究刑事責任。b、負次要責任者，行政上給予警告、直至留廠察看的處分，賠償直接經(jīng)濟損失的2.5%以上,情節(jié)嚴重和性質惡劣者應追究刑事責任。第九十條大型及其以上級別的設備事故納入公司設備管理考核。凡隱瞞事故或弄虛作假的單位，必須追究單位設備主管領導和設備管理部門的責任，在公司范圍內(nèi)通報批評、作檢查，年末設備管理考核中加倍處罰，同時取消當年參加設備管理評優(yōu)資格。第十四章科技與培訓第九十一條各級設備管理部門應積極而有計劃地組織設備技術交流活動，學習國內(nèi)外先進的設備管理辦法以及新設備、新技術、新材料的應用推廣經(jīng)驗。第九十二條工程技術部負責公司新設備、新技術、新材料的推廣應用，按照論證、測試、試驗、試點、小批量推廣等程序開展工作。第九十三條各單位設備管理部門要組織好設備類科技項目的實施管理，解決設備技術問題，提高設備技術攻關水平。第九十四條各單位設備管理部門要配合公司，有計劃、分層次做好設備管理、操作和維修骨干的培訓工作，不斷提高業(yè)務水平和綜合能力。第十五章設備的資源市場管理第九十五條設備資源市場包括：設備供應市場；設備維修市場；設備租賃市場；設備調劑市場及其它技術、中介服務市場。第九十六條工程技術部和企業(yè)法規(guī)部要共同協(xié)調，加強設備資源市場的管理，規(guī)范設備資源市場準入審查、批準，保證市場成員的質量。第十六章設備管理的檢查與評比第九十七條依據(jù)油田分公司設備管理有關規(guī)定，工程技術部負責制定公司設備管理檢查標準和評分細則，各單位要結合本單位實際，制定設備管理的檢查和評分細則，并負責定期組織設備檢查、評比工作。第九十八條公司每年組織一次設備管理工作專項檢查；各單位至少每季度組織一次設備管理工作綜合檢查；車間隊至少要每月進行一次全面檢查。第九十九條設備管理檢查評比的主要內(nèi)容：1、設備管理的基礎工作。2、設備的現(xiàn)場管理。3、設備的使用、維護保養(yǎng)、大修理、系統(tǒng)裝置檢修。4、設備的完好情況。5、設備的利用情況。6、設備的更新改造情況。7、設備的安全運行情況。8、設備管理人員的培訓情況。第一百條通過設備管理的檢查和評比，公司和各單位要評選先進集體和先進個人；對設備管理問題較多的單位，要提出整改意見以及進行相應的處罰。第一百零一條公司將結合設備管理檢查評比活動，總結經(jīng)驗，開展設備管理經(jīng)驗交流工作。第十七章獎勵與懲罰第一百零二條各單位要建立和執(zhí)行獎勵與懲罰制度（也可與考核結合），起到激勵和約束的作用，以保證設備管理各項規(guī)章制度在日常工作中得到貫徹。第一百零三條公司及各單位要對評選出的先進集體和先進個人要給予表彰和獎勵；對設備管理與維修提出合理化建議，并取得顯著效果的，要給予表彰和獎勵。第一百零四條對違反有關規(guī)定，有下列行為之一的，根據(jù)情節(jié)輕重，可對單位和個人給予通報批評、建議行政處分及經(jīng)濟處罰。1、設備管理混亂、設備嚴重失修、片面追求產(chǎn)值利潤拼設備，情況嚴重的單位和責任者。2、對關鍵設備選型、不進行充分論證、盲目決策，造成購置不當、長期閑置積壓、以至影響生產(chǎn)經(jīng)營的。3、對引進設備不能在索賠期內(nèi)處理好發(fā)生的問題，造成嚴重損失的。4、因管理不善造成設備丟失、損壞，給企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失者。5、未經(jīng)公司領導或主管部門同意，巧立名目，擅自購買設備者。6、未經(jīng)公司領導或主管部門批準，擅自出賣設備及其部件者。7、違反有關規(guī)定，擅自到未取得公司入網(wǎng)資質證的廠家送修設備（指大修）和加工制造設備配件者。8、雇用不具備國家有關部門資質許可的企業(yè)、隊伍或機構從事特種設備的安裝、檢測、修理。9、在設備管理經(jīng)濟技術統(tǒng)計工作虛報瞞報、制造假資料者。10、未完成設備管理經(jīng)濟技術指標考核者。第十八章附則第一百零五條本辦法由工程技術部負責解釋，各單位可依據(jù)本辦法，自行制定設備管理實施細則。第一百零六條本辦法自發(fā)布之日起施行。附件：塔西南勘探開發(fā)公司設備A、B、C分級標準為了提高設備運行的可靠性，降低設備維修費用，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)設備在實際生產(chǎn)中所起的作用、原值、技術復雜性，將塔西南勘探開發(fā)公司的設備劃分為A、B、C三級進行管理。1、A類設備的劃分原則：一旦出現(xiàn)故障，嚴重影響生產(chǎn)或安全，影響或中斷生產(chǎn)的連續(xù)性，影響主要生產(chǎn)指標的完成，將對生產(chǎn)和效益造成巨大損失的設備。A類設備以預防維修為主、點檢定修為輔，保證修理質量，絕不能失修。杜絕任何設備事故的發(fā)生。2、B類設備的劃分原則：一旦出現(xiàn)故障，導致部分或局部生產(chǎn)受到影響，影響生產(chǎn)或安全，將對生產(chǎn)和效益造成較大損失的設備。B類設備以點檢為主、預防維修為輔，盡量作到適時維修和避免設備事故的發(fā)生。3、C類設備的劃分原則：一旦出現(xiàn)故障，將對生產(chǎn)和效益造成較小損失或幾乎沒有影響的設備。C類設備以點檢定修與事后維修相結合，盡量作到物盡其用。對設備進行A、B、C級管理，既實現(xiàn)了對重點設備的管理，又充分發(fā)揮點檢定修和適時維修的作用，同時又保留預防維修和事后維修的優(yōu)點，有利于減少維修工作量，降低維修費用，減少故障停機損失和設備事故，提高檢修質量。

咖啡店創(chuàng)業(yè)計劃書第一部分：背景在中國，人們越來越愛喝咖啡。隨之而來的咖啡文化充滿生活的每個時刻。無論在家里、還是在辦公室或各種社交場合，人們都在品著咖啡?？Х戎饾u與時尚、現(xiàn)代生活聯(lián)系在一齊。遍布各地的咖啡屋成為人們交談、聽音樂、休息的好地方，咖啡豐富著我們的生活，也縮短了你我之間的距離，咖啡逐漸發(fā)展為一種文化。隨著咖啡這一有著悠久歷史飲品的廣為人知，咖啡正在被越來越多的中國人所理解。第二部分：項目介紹第三部分：創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢目前大學校園的這片市場還是空白，競爭壓力小。而且前期投資也不是很高，此刻國家鼓勵大學生畢業(yè)后自主創(chuàng)業(yè)，有一系列的優(yōu)惠政策以及貸款支持。再者大學生往往對未來充滿期望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及初生牛犢不怕虎的精神，而這些都是一個創(chuàng)業(yè)者就應具備的素質。大學生在學校里學到了很多理論性的東西，有著較高層次的技術優(yōu)勢，現(xiàn)代大學生有創(chuàng)新精神，有對傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望，而這種創(chuàng)新精神也往往造就了大學生創(chuàng)業(yè)的動力源泉，成為成功創(chuàng)業(yè)的精神基礎。大學生創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己的潛力、增長經(jīng)驗，以及學以致用;最大的誘人之處是透過成功創(chuàng)業(yè)，能夠實現(xiàn)自己的理想，證明自己的價值。第四部分：預算1、咖啡店店面費用咖啡店店面是租賃建筑物。與建筑物業(yè)主經(jīng)過協(xié)商，以合同形式達成房屋租賃協(xié)議。協(xié)議資料包括房屋地址、面積、結構、使用年限、租賃費用、支付費用方法等。租賃的優(yōu)點是投資少、回收期限短。預算10-15平米店面，啟動費用大約在9-12萬元。2、裝修設計費用咖啡店的滿座率、桌面的周轉率以及氣候、節(jié)日等因素對收益影響較大。咖啡館的消費卻相對較高，主要針對的也是學生人群，咖啡店布局、格調及采用何種材料和咖啡店效果圖、平面圖、施工圖的設計費用，大約6000元左右3、裝修、裝飾費用具體費用包括以下幾種。(1)外墻裝飾費用。包括招牌、墻面、裝飾費用。(2)店內(nèi)裝修費用。包括天花板、油漆、裝飾費用，木工、等費用。(3)其他裝修材料的費用。玻璃、地板、燈具、人工費用也應計算在內(nèi)。整體預算按標準裝修費用為360元/平米，裝修費用共360*15=5400元。4、設備設施購買費用具體設備主要有以下種類。(1)沙發(fā)、桌、椅、貨架。共計2250元(2)音響系統(tǒng)。共計450(3)吧臺所用的烹飪設備、儲存設備、洗滌設備、加工保溫設備。共計600(4)產(chǎn)品制造使用所需的吧臺、咖啡杯、沖茶器、各種小碟等。共計300凈水機，采用美的品牌，這種凈水器每一天能生產(chǎn)12l純凈水，每一天銷售咖啡及其他飲料100至200杯，價格大約在人民幣1200元上下?？Х葯C，咖啡機選取的是電控半自動咖啡機，咖啡機的報價此刻就應在人民幣350元左右，加上另外的附件也不會超過1200元。磨豆機，價格在330―480元之間。冰砂機，價格大約是400元一臺，有點要說明的是，最好是買兩臺，不然夏天也許會不夠用。制冰機，從制冰量上來說，一般是要留有富余?？钪票鶛C每一天的制冰量是12kg。價格稍高550元，質量較好，所以能夠用很多年，這么算來也是比較合算的。5、首次備貨費用包括購買常用物品及低值易耗品，吧臺用各種咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的費用。大約1000元6、開業(yè)費用開業(yè)費用主要包括以下幾種。(1)營業(yè)執(zhí)照辦理費、登記費、保險費;預計3000元(2)營銷廣告費用;預計450元7、周轉金開業(yè)初期，咖啡店要準備必須量的流動資金，主要用于咖啡店開業(yè)初期的正常運營。預計2000元共計： 120000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400+550+1000+3000+450+2000=145280元第五部分：發(fā)展計劃1、營業(yè)額計劃那里的營業(yè)額是指咖啡店日常營業(yè)收入的多少。在擬定營業(yè)額目標時，必須要依據(jù)目前市場的狀況，再思考到咖啡店的經(jīng)營方向以及當前的物價情形，予以綜合衡量。按照目前流動人口以及人們對咖啡的喜好預計每一天的營業(yè)額為400-800，根據(jù)淡旺季的不同可能上下浮動2、采購計劃依據(jù)擬訂的商品計劃，實際展開采購作業(yè)時，為使采購資金得到有效運用以及商品構成達成平衡，務必針對設定的商品資料排定采購計劃。透過營業(yè)額計劃、商品計劃與采購計劃的確立，我們不難了解，一家咖啡店為了營業(yè)目標的達成，同時有效地完成商品構成與靈活地運用采購資金，各項基本的計劃是不可或缺的。當一家咖啡店設定了營業(yè)計劃、商品計劃及采購計劃之后，即可依照設定的采購金額進行商品的采購。經(jīng)過進貨手續(xù)檢驗、標價之后，即可寫在菜單上。之后務必思考的事情，就是如何有效地將這