企業(yè)項(xiàng)目管理制度

公司項(xiàng)目管理制度總則為了規(guī)范完善現(xiàn)行制度、優(yōu)化流程管理，抓好項(xiàng)目管理制度建設(shè)，建立長(zhǎng)期有效的激勵(lì)體系和考核體系，保證各項(xiàng)制度的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)能符合項(xiàng)目管理的需要。同時(shí)，也為了加強(qiáng)項(xiàng)目管理的覆蓋面和執(zhí)行力度，更好的調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，提高其工作能力，維護(hù)項(xiàng)目的管理體系健康運(yùn)營(yíng)。文化的形成靠大家的行為，行為要靠制度來約束。要通過一系列的辦法把我們的項(xiàng)目管理納入到一個(gè)高效、快捷、有序的軌道中去，讓管理出效益，鍛煉一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，做出好工程，做出精品工程并提高綜合效益。結(jié)合近年來大民房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司近幾年進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)的實(shí)際情況，制定本制度。部門、崗位職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)建筑項(xiàng)目的管理和運(yùn)作，保證制度和流程有效執(zhí)行，項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營(yíng)目的的實(shí)現(xiàn)。2、參與項(xiàng)目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證，主持設(shè)計(jì)過程中結(jié)構(gòu)專業(yè)的方案優(yōu)化。3、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)行監(jiān)控。4、負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，竣工備案手續(xù)。5、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制，根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完畢情況撥付工程款，參與工程項(xiàng)目的竣工決算工作。6、負(fù)責(zé)銷售計(jì)劃的編制和執(zhí)行，參與銷售方案的制定與貫徹，銷售隊(duì)伍的管理及業(yè)務(wù)指導(dǎo)。（二）、項(xiàng)目經(jīng)理助理職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作的布置、實(shí)行、檢查、督促、貫徹執(zhí)行情況，努力做好項(xiàng)目經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做好全面服務(wù)。2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)查研究、了解項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理情況并提出解決意見或建議，供項(xiàng)目經(jīng)理決策。3、做好項(xiàng)目部會(huì)議或其他會(huì)議的組織工作，做好會(huì)議決議、決定等文獻(xiàn)的起草、發(fā)布。4、負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與政府職能部門之間的接待、聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。5、認(rèn)真完畢領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。（三）、項(xiàng)目營(yíng)銷部職責(zé)1、根據(jù)城市發(fā)展前景、地理位置、城市規(guī)劃等因素，結(jié)合公司實(shí)際情況，負(fù)責(zé)制定市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃，擬定項(xiàng)目定位，并出具《市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》，以及《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》。2、負(fù)責(zé)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)公司與營(yíng)銷代理公司的選擇與協(xié)議的簽訂。3、負(fù)責(zé)監(jiān)督營(yíng)銷代理公司的平常銷售工作。4、負(fù)責(zé)該項(xiàng)目《營(yíng)銷方案》的制定、實(shí)行、調(diào)整和控制5、負(fù)責(zé)該項(xiàng)目售樓處的選址，并參與售樓處裝修設(shè)計(jì)方案。6、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，選定開盤日期，制定開盤計(jì)劃，并組織協(xié)調(diào)開盤現(xiàn)場(chǎng)管理。7、根據(jù)項(xiàng)目的地理環(huán)境、項(xiàng)目進(jìn)展情況，制定銷售價(jià)格，并在銷售過程中做好銷控工作。（四）、項(xiàng)目工程部職責(zé)1、工程部部門職責(zé)工程部是工程項(xiàng)目唯一的施工管理、質(zhì)量監(jiān)督、組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，其重要職能涉及:①、配合公司進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，設(shè)計(jì)規(guī)劃的論證與可行性分析。②、負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作，成立施工現(xiàn)場(chǎng)工程部，發(fā)明三平一通，保證工程準(zhǔn)時(shí)開工。③、負(fù)責(zé)工程施工承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位招標(biāo)工作，及隨后的協(xié)議談判及草擬。④、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制管理。⑤、嚴(yán)格按照國(guó)家的施工規(guī)范指導(dǎo)施工；審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，保證準(zhǔn)時(shí)完畢任務(wù)；指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查監(jiān)理公司的工作。⑥、組織工程竣工驗(yàn)收及物業(yè)移交工作，負(fù)責(zé)工程建設(shè)檔案的收集、整理、匯總、移交工作。⑦、協(xié)助物業(yè)公司負(fù)責(zé)移交竣工工程保修期的外部聯(lián)系，并督促施工單位及時(shí)進(jìn)行維修。2、項(xiàng)目總工程師職責(zé)①、對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，貫徹總經(jīng)理辦公室會(huì)議決議，執(zhí)行總經(jīng)理指令、決議。②、控制**項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)計(jì)階的工程成本，組織對(duì)重大工程的關(guān)鍵技術(shù)問題進(jìn)行控制。③、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)過程中的技術(shù)管理工作，主持項(xiàng)目設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審工作。④、參與勘察、設(shè)計(jì)單位和施工單位的考察、招標(biāo)工作。⑤、參與重要材料、設(shè)備的招標(biāo)管理，負(fù)責(zé)對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收把關(guān)。⑥、對(duì)項(xiàng)目的地質(zhì)勘查、規(guī)劃設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)委托及協(xié)議的簽署，并將項(xiàng)目的市場(chǎng)定位及策劃規(guī)定轉(zhuǎn)化為對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)規(guī)定。⑦、根據(jù)公司發(fā)展目的，從對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的專業(yè)角度全過程提出改善和完善意見，審核設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)結(jié)果并提出設(shè)計(jì)優(yōu)化意見。⑧、根據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)度，依據(jù)施工協(xié)議內(nèi)容，達(dá)成撥付款條件的施工公司進(jìn)行審定核對(duì)。3、總工程師助理職責(zé)①、配合總工、項(xiàng)目主管工程師進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，設(shè)計(jì)規(guī)劃的論證與可行性分析。②、協(xié)助完畢項(xiàng)目前期與規(guī)劃局、住建局手續(xù)審批工作。③、負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作，成立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部，保證工程準(zhǔn)時(shí)開工。④、組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)計(jì)、施工變更的確認(rèn)，工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作。⑤、根據(jù)項(xiàng)目總體情況，制定年度工作目的計(jì)劃、季度工作目的計(jì)劃、月度工作目的計(jì)劃。并將工作目的計(jì)劃進(jìn)行分解，貫徹到項(xiàng)目工程的工作上。⑥、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及文明施工工作，保證項(xiàng)目目的的實(shí)現(xiàn)。⑦、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)院、施工承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位及各單位之間的協(xié)調(diào)工作。⑧、根據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)度，依據(jù)施工協(xié)議內(nèi)容，對(duì)達(dá)成撥付款條件的施工公司進(jìn)行審定核對(duì)。4、項(xiàng)目部主管工程師職責(zé)①、對(duì)總工程師負(fù)責(zé)，根據(jù)總工程師的委托，具體執(zhí)行專業(yè)技術(shù)管理工作，在技術(shù)業(yè)務(wù)上接受總工程師的領(lǐng)導(dǎo)。②、協(xié)助總工程師建立、健全項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)管理制度，監(jiān)督實(shí)行情況，切實(shí)貫徹技術(shù)責(zé)任制度；參與制定相關(guān)專業(yè)工程質(zhì)量方針、目的，并監(jiān)督實(shí)行情況。③、協(xié)助總工程師組織工程重大技術(shù)問題和重大設(shè)計(jì)變更的技術(shù)研討和審查，負(fù)責(zé)組織并參與設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)議。④、做好工程施工技術(shù)、工程進(jìn)度、重要技術(shù)問題、質(zhì)量安全問題等情況收集工作，并及時(shí)向總工程師報(bào)告；參與工程招標(biāo)工作。⑤、參與工程質(zhì)量、安全事故、事件的技術(shù)調(diào)查分析、評(píng)審、處置，編寫調(diào)查報(bào)告。⑥、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)工作管理，對(duì)相關(guān)專工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量把關(guān)；并協(xié)助總工程師組織、參與新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的鑒定工作。⑦、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。5、技術(shù)員職責(zé)①、獨(dú)立完畢本專業(yè)范圍內(nèi)各項(xiàng)技術(shù)工作及對(duì)外調(diào)配工作。②、樹立市場(chǎng)意識(shí)觀念，對(duì)本專業(yè)相關(guān)市場(chǎng)信息及發(fā)展趨勢(shì)要隨時(shí)進(jìn)行調(diào)研工作，并定期提供有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的報(bào)告，為決策者提供有價(jià)值的決策依據(jù)。③、參與圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，全面掌握設(shè)計(jì)意圖，作好記錄并及時(shí)與總工和設(shè)計(jì)院溝通解決工程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。④、對(duì)施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行審查。⑤、按工程進(jìn)度，對(duì)業(yè)內(nèi)資料及時(shí)進(jìn)行檢查認(rèn)證；隨時(shí)監(jiān)督施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，配合監(jiān)理進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量檢查和評(píng)估；對(duì)施工單位粗制濫造、野蠻施工導(dǎo)致質(zhì)量低劣或重大質(zhì)量事故，立即向上級(jí)通報(bào)，并有權(quán)提出停工、返工減少損失。⑥、工程驗(yàn)收后，配合物業(yè)管理公司做好交接手續(xù)，對(duì)物業(yè)提出的問題作出解決。6、預(yù)算員職責(zé)①、定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，掌握建筑材料市場(chǎng)價(jià)格的變化并及時(shí)反饋信息。②、負(fù)責(zé)編制工程的本專業(yè)部分標(biāo)底，為招標(biāo)工作提供經(jīng)濟(jì)部分的技術(shù)支持。③、負(fù)責(zé)編制新開發(fā)項(xiàng)目本專業(yè)部分總概算和施工圖預(yù)算；負(fù)責(zé)審核施工耽誤上報(bào)的工程形象進(jìn)度記錄月報(bào)表，為撥付工程款進(jìn)度款提供依據(jù)。④、參與圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，負(fù)責(zé)審核施工單位編報(bào)的本專業(yè)部分工程預(yù)算和材料計(jì)劃。⑤、參與工程竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)審核工程結(jié)（決）算；并配合財(cái)務(wù)部年終結(jié)（決）算和材料盤點(diǎn)。⑥、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目竣工決算后總建安費(fèi)用一覽表工作并分析工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。⑦、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。7、安全員職責(zé)①、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》和有關(guān)的建筑工程安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一。防止為主”的方針，具體貫徹上級(jí)公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。②、參與HSE計(jì)劃及各項(xiàng)施組措施方案的編制(安全相關(guān)內(nèi)容)，有權(quán)行使安全一票否決制。③、配合有關(guān)部門做好對(duì)施工人員的三級(jí)安全教育、節(jié)假日的安全教育、各工種換崗教育和特殊工種培訓(xùn)取證工作，并記錄在案。健全各種安全管理臺(tái)帳。④、參與每周一次以上的定期安全檢查，及時(shí)處觀工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，簽發(fā)限時(shí)整改告知單。⑤、監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀(jì)。制止違章作業(yè)，嚴(yán)格安全紀(jì)律，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí)，有權(quán)制止冒險(xiǎn)作業(yè)。⑥、組織、參與安全技術(shù)交底，對(duì)施工全過程的安全實(shí)行控制，并做好記錄；掌握安全動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗子并及時(shí)采用防止措施，組織班組開展安全活動(dòng)，提供安全技術(shù)征詢。⑦、檢查勞動(dòng)保護(hù)用品的質(zhì)量，反饋使用信息，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的各種安全用品及機(jī)械設(shè)備，配合材料部門進(jìn)行驗(yàn)收檢查工作。⑧、貫徹安全保證體系中的各項(xiàng)安全技術(shù)措施，組織參與安全設(shè)施、施工用電、施工機(jī)械的驗(yàn)收；協(xié)助上級(jí)部門的安全檢查，如實(shí)報(bào)告工程項(xiàng)目或生產(chǎn)中的安全狀況；負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查、分析，提出解決意見，協(xié)助解決重大工傷事故、機(jī)械事故，并參與制訂糾正和防止措施，防止事故再發(fā)生；⑨、參與對(duì)施工班組和分包單位的安全技術(shù)交底、教育工作，負(fù)責(zé)對(duì)分包單位在施工過程中的安全連續(xù)監(jiān)控，并作好監(jiān)控記錄；參與協(xié)助對(duì)項(xiàng)目存在隱患的安全設(shè)施、過程和行為進(jìn)行控制，參與制定糾正和防止措施，并驗(yàn)證糾正防止措施。8、保管員職責(zé)①、負(fù)責(zé)材料物資的收、發(fā)、存工作，收貨時(shí)，，配合采購(gòu)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)貨品必須嚴(yán)格根據(jù)已審批的材料采購(gòu)單按質(zhì)、按量驗(yàn)收，核算后組織施工單位相關(guān)人員卸貨，并根據(jù)發(fā)貨清單的名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量、價(jià)格、金額進(jìn)行核準(zhǔn)，并在貨品上標(biāo)明進(jìn)貨日期。②、對(duì)不符合質(zhì)量規(guī)定的，上報(bào)上級(jí)主管部門，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)；驗(yàn)收后的物資，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、整潔。③、物品出庫(kù)或入倉(cāng)要及時(shí)編制出庫(kù)單或入庫(kù)單，隨時(shí)查核，做到入單及時(shí)，貨品驗(yàn)收合格及時(shí)將單據(jù)交與供應(yīng)商,做到當(dāng)天單據(jù)當(dāng)天清理。④、發(fā)貨時(shí)，一定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并要嚴(yán)格驗(yàn)證審批人的署名式樣，對(duì)于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)。⑤、做好月底倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作，及時(shí)結(jié)出月末庫(kù)存數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)主管，做好各種單據(jù)報(bào)表的歸檔管理工作。⑥、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的安全、整理工作，經(jīng)常打掃倉(cāng)庫(kù)，整理堆放貨品，及時(shí)檢查火災(zāi)隱患，保證庫(kù)存物資完好無損。⑦、到崗后巡視倉(cāng)庫(kù)，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，離崗時(shí)應(yīng)檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是否關(guān)好。⑧、嚴(yán)禁私自借用倉(cāng)庫(kù)物品，嚴(yán)禁向送貨商購(gòu)買物資。9、材料員崗位職責(zé)①、熟悉掌握工程情況、施工進(jìn)度，結(jié)合工程施工條件，認(rèn)真按照項(xiàng)目部提供的材料用量計(jì)劃及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)。②、嚴(yán)把進(jìn)購(gòu)材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁進(jìn)購(gòu)不合格、質(zhì)次價(jià)高、冒牌偽劣的材料。如負(fù)責(zé)進(jìn)購(gòu)的材料不合格，追究其重要責(zé)任。③、負(fù)責(zé)材料信息的提供，隨時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)信息調(diào)查、收集、整理、反饋，力爭(zhēng)為公司提供有用數(shù)據(jù)。④、做好材料選購(gòu)工作，特別在質(zhì)、價(jià)、數(shù)等方面，一定要“貨比三家”，保證經(jīng)濟(jì)實(shí)用；嚴(yán)禁在采購(gòu)過程中故意抬高單價(jià)，以次充好徇私舞弊收受回扣。⑤、辦理進(jìn)購(gòu)手續(xù)要明確品名類別，精確單位數(shù)量以及單價(jià)，簽字、印章必須真實(shí)規(guī)范，金額大小寫要相符。⑥、保質(zhì)保量及時(shí)準(zhǔn)確的保證材料供應(yīng)。接到總經(jīng)理批準(zhǔn)的材料計(jì)劃單，若發(fā)現(xiàn)所規(guī)定供應(yīng)時(shí)間不能準(zhǔn)時(shí)完畢時(shí)，須提前向項(xiàng)目經(jīng)理聲明，否責(zé)導(dǎo)致項(xiàng)目部停工滯料損失，應(yīng)承擔(dān)重要責(zé)任。⑦、凡賒購(gòu)材料應(yīng)為材料經(jīng)銷商出具我公司《取料單》，《取料單》要有購(gòu)料人和經(jīng)銷商的簽字，并將收據(jù)交材料經(jīng)銷商；賒購(gòu)材料交回項(xiàng)目部后，經(jīng)收料保管員查驗(yàn)在《取料單》記帳聯(lián)和存根聯(lián)上簽收，并將記賬聯(lián)交收料保管員，將存根聯(lián)自留，以備日后查閱。⑧、凡鈔票購(gòu)進(jìn)的材料，每月月底前必須整理票據(jù)報(bào)賬；凡賒購(gòu)材料，應(yīng)及時(shí)告知材料經(jīng)銷商每月月底前到公司財(cái)務(wù)掛賬。⑨、進(jìn)購(gòu)、供應(yīng)材料發(fā)生的運(yùn)送、裝卸費(fèi)用，應(yīng)為承運(yùn)人出具公司的《運(yùn)費(fèi)證明單》，并且要有承運(yùn)人、收料人、經(jīng)手人的簽字。⑩、參與項(xiàng)目部質(zhì)量事故的解決工作，分析總結(jié)事故因素，以便提高材料認(rèn)知水平。10、資料員崗位職責(zé)①、負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場(chǎng)的各種文獻(xiàn)、資料、設(shè)計(jì)圖紙等，建立項(xiàng)目施工圖紙和設(shè)計(jì)變更的工程檔案。②、負(fù)責(zé)及時(shí)解決工程往來的報(bào)告、函件，并按工程項(xiàng)目與類別進(jìn)行整理歸檔、列清目錄；對(duì)資料、文獻(xiàn)往來做好編號(hào)登記，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理閱批后歸檔。③、收集建筑材料與設(shè)備的資料。④、負(fù)責(zé)工程部檔案歸類管理，認(rèn)真做好協(xié)議編號(hào)、歸檔、分發(fā)，記錄工程付款情況。⑤、負(fù)責(zé)工程部工程預(yù)算、決算、結(jié)算、工程量計(jì)算清單等資料，以及招投標(biāo)檔案、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的簽證資料的保管。⑥、對(duì)部門電子文檔進(jìn)行重點(diǎn)備案，避免出現(xiàn)因計(jì)算機(jī)問題導(dǎo)致重要文檔丟失。⑦、責(zé)編制施工技術(shù)資料，在施工中對(duì)材料報(bào)驗(yàn)、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、分部分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄、自檢記錄及現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要的編制和存檔工作，保證資料的真實(shí)性、完整性和有效性。⑧、各種工程信息的收集、傳遞、反饋，必要時(shí)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。⑨、負(fù)責(zé)定期清理工程檔案。⑩、按建筑主管部門和城建檔案館的有關(guān)規(guī)定，收集、檢查、核對(duì)建設(shè)工程竣工資料；會(huì)同公司其他部門將項(xiàng)目立項(xiàng)依據(jù)性批文、批復(fù)、協(xié)議、竣工驗(yàn)收文獻(xiàn)、現(xiàn)場(chǎng)聲像等檔案資料進(jìn)行匯總整理。

工程項(xiàng)目管理制度：一、現(xiàn)場(chǎng)管理睬議制度為了加強(qiáng)內(nèi)部溝通，協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目管理各部門各崗位間的工作關(guān)系，特制定本制度。工程項(xiàng)目管理睬議分為周例會(huì)、專題會(huì)、月例會(huì)。會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持。、周例會(huì)：①、參與人員：公司主管副總、工程項(xiàng)目管理有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門經(jīng)理、專業(yè)工程師及有關(guān)人員；②、會(huì)議時(shí)間：每周一次，周六上午9：00時(shí)；③、會(huì)議內(nèi)容：A、對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié)，綜合評(píng)價(jià)；B、對(duì)存在問題提出解決的措施辦法，貫徹責(zé)任；C、擬定下周工作目的，安排下周工作計(jì)劃。2、專題會(huì)議：①、參與人員：由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)會(huì)議內(nèi)容安排擬定；②、會(huì)議時(shí)間：根據(jù)工作需要擬定；③、會(huì)議內(nèi)容：工程項(xiàng)目建設(shè)過程中各種需要及時(shí)專門研究、協(xié)調(diào)解決的問題。3、月例會(huì)：①、參與人員：工程項(xiàng)目管理有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工；②、會(huì)議時(shí)間：每月最后一個(gè)工作日；③、會(huì)議內(nèi)容：A、對(duì)本月工程施工及其它工作情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)存在問題提出解決辦法，并貫徹責(zé)任；B、擬定下月工作目的，安排下月工作計(jì)劃及提交施工進(jìn)度計(jì)劃圖。4、會(huì)議規(guī)定：①、與會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參與，不得無端缺席；②、應(yīng)做好會(huì)議記錄形成會(huì)議紀(jì)要，并送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門和有關(guān)人員。二、施工質(zhì)量管理辦法（一）見證取樣送樣取樣是按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定。從檢查（測(cè)）對(duì)象中抽取實(shí)驗(yàn)品的過程：送樣是指取樣后好試樣《現(xiàn)場(chǎng)移交經(jīng)有檢測(cè)資格的單位承檢的全過程》；取樣和送樣是工程質(zhì)量檢測(cè)的首要環(huán)節(jié)，其真實(shí)性和代表性直接影響檢測(cè)數(shù)據(jù)的公正性。取樣員必須具有有效的取樣證。每批材料到場(chǎng)后及時(shí)在監(jiān)理的見證下按規(guī)范規(guī)定取樣。砼或砂漿試塊的制作在監(jiān)理的見證下隨機(jī)取樣。取好的樣品在監(jiān)理的陪同時(shí)及時(shí)送至有檢測(cè)資格的單位進(jìn)行檢測(cè)，獲得合格的數(shù)據(jù)報(bào)告后告知現(xiàn)場(chǎng)使用。未經(jīng)取樣合格的鋼材、水泥、焊接件等一律不得使用于工程上。見證取樣的材料經(jīng)檢測(cè)合格后，應(yīng)報(bào)監(jiān)理工程師認(rèn)定，在監(jiān)理工程師簽字批準(zhǔn)后方可使用。（二）工程測(cè)量、放線、驗(yàn)線和沉降觀測(cè)管理建筑物定位放線和高程的引進(jìn)；1)建筑物位置線2）現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)3)坐標(biāo)點(diǎn)法。定位放線和高程的引進(jìn)是十分重要的工作，做不好將給工程帶來不可填補(bǔ)的缺陷；因此在班組自檢合格的基礎(chǔ)上對(duì)基坐標(biāo)必須進(jìn)行復(fù)測(cè)，有技術(shù)員組織實(shí)行。樓層放線：1)效核各樓層墻柱軸線、邊線、門窗門洞位置線。2）樓層放線應(yīng)分層、分施工段、分施工部位進(jìn)行預(yù)檢，并填寫樓層測(cè)量記錄。對(duì)建筑物的軸線、控制線“邊線等幾何尺寸進(jìn)行的復(fù)驗(yàn)的工作叫施工驗(yàn)線。施工驗(yàn)線是一項(xiàng)非常重要的工作，對(duì)工程可以正常的、有序的、合理的施工提供了保證。凡有設(shè)計(jì)規(guī)定的都要做沉降記錄：1)建筑物和構(gòu)筑物沉降觀測(cè)2)觀測(cè)點(diǎn)的位置3)承重磚墻各觀測(cè)點(diǎn)的位置4)框架式結(jié)構(gòu)建筑物各觀測(cè)點(diǎn)的設(shè)立5)沉降觀測(cè)使用儀器6)水準(zhǔn)測(cè)量方法7)沉降觀測(cè)的次數(shù)和時(shí)間8）建筑物的裂縫觀測(cè)9)沉降觀測(cè)資料。（三）技術(shù)交底一般措施由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，公司技術(shù)科審批。重要、特殊部位、工藝復(fù)雜、高級(jí)裝飾、“思新”項(xiàng)目由公司技術(shù)科參與編制，公司總工程師審批。措施的編制內(nèi)容、方法、質(zhì)量規(guī)定要有針對(duì)性，注重實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)效益，圖文并茂，不得采用通用措施。須先交底后干活，做到一事一交底，一道工序一交底，并按規(guī)定有完整的交底記錄，交底記錄和措施一定要按檔案編制規(guī)定分開?，F(xiàn)場(chǎng)交底除了書面交底外，還應(yīng)有實(shí)做交底，并且應(yīng)要跟蹤檢查交底質(zhì)量。（四）計(jì)量管理單位計(jì)量員負(fù)責(zé)本處所有計(jì)量器材的鑒定、督促及管理工作；現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具必須擬定專人保管、專人使用。別人不得隨意動(dòng)用，以免導(dǎo)致人為損壞；損壞的計(jì)量器必須及時(shí)申報(bào)修理調(diào)換，不得帶病工作；計(jì)量器具要定期進(jìn)行校對(duì)、鑒定；嚴(yán)禁使用未經(jīng)校對(duì)過的量具；計(jì)量器具未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)許可不得擅自轉(zhuǎn)借；計(jì)量工具要建立臺(tái)帳。（五）質(zhì)量文獻(xiàn)記錄管理為保證質(zhì)量體系能有效運(yùn)營(yíng)，對(duì)文獻(xiàn)記錄、管理能做出有效反映制定如下制度：文獻(xiàn)按規(guī)定進(jìn)行分類并編號(hào)：1）質(zhì)量體系文獻(xiàn)2）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃3）技術(shù)文獻(xiàn)4）外部文獻(xiàn)5）來自顧客的文獻(xiàn)6）協(xié)議文獻(xiàn)。文獻(xiàn)的編寫和審批：在工程施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)性文獻(xiàn)由工地技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫、報(bào)請(qǐng)公司總工批準(zhǔn)。文獻(xiàn)的發(fā)放：由資料員填寫文獻(xiàn)發(fā)放審領(lǐng)審批表，經(jīng)文獻(xiàn)管理部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，按發(fā)放范圍發(fā)放（工程隊(duì)轉(zhuǎn)發(fā)公司文獻(xiàn)時(shí)只需按規(guī)定發(fā)放即可不填審領(lǐng)審批表）。文獻(xiàn)的領(lǐng)用需在“文獻(xiàn)發(fā)放登記表”署名領(lǐng)取。工程隊(duì)資料員填寫好收文登記表，將收到的各類文獻(xiàn)進(jìn)行登記和編號(hào)。文獻(xiàn)的變更，文獻(xiàn)需要更改時(shí)，應(yīng)文獻(xiàn)更改人書面說明更改的因素。文獻(xiàn)的換版和作廢：文獻(xiàn)經(jīng)多次修改或大幅度修改善行換版或作廢，資料員按“文獻(xiàn)發(fā)放登記表”收回作廢文獻(xiàn)統(tǒng)一銷毀。文獻(xiàn)的管理：1）臨時(shí)借閱的文獻(xiàn)，需經(jīng)文獻(xiàn)管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，資料員填好借閱登記“原版文獻(xiàn)不得外借”2）資料員每季度全面檢查各類在用文獻(xiàn)的有效性，核查各使用者手中的文獻(xiàn)，及時(shí)收回公司調(diào)職人員手中的有關(guān)文獻(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，做好記錄。（六）施工過程和已竣工的成品保護(hù)應(yīng)加強(qiáng)成品保護(hù)工作，制定具體的成品保護(hù)措施，工序交接時(shí)，應(yīng)對(duì)上一道工序成品進(jìn)行檢查成品是否完好。若在下一道施工中損壞上一道工序成品，則由下一道工序無條件修復(fù)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)保安工作、非施工人員不許進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，以防人為故意破壞。I級(jí)成品保護(hù)必須在施工計(jì)劃中作出安排、消除一切不利于成品保護(hù)的因素措施，在實(shí)行中應(yīng)定期檢查，修正和完善，保證零的缺陷。土建人員在施工過程中對(duì)安裝預(yù)留（埋）的管線、孔洞應(yīng)加以保護(hù)，嚴(yán)禁人為地堵埋等野蠻行為發(fā)生，否則給予500-1000的罰款。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)土建、安裝要經(jīng)常協(xié)調(diào)，在作業(yè)時(shí)對(duì)成品采用相應(yīng)保護(hù)措施。因需要在室內(nèi)，外局部進(jìn)一步進(jìn)行清掃，除污或進(jìn)行其他項(xiàng)目作業(yè)時(shí)，不得產(chǎn)生可觀性粉塵、煙霧、水漬、液痕。不得損及裝飾面和固定設(shè)備設(shè)施。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部人員的機(jī)具材料應(yīng)按指定區(qū)域停放，嚴(yán)禁隨墻（建筑物）順靠和停放，以免損壞裝飾面。材料構(gòu)件（涉及施工機(jī)具）搬運(yùn)應(yīng)輕拿輕放，嚴(yán)禁碰撞裝飾面和固定設(shè)備。（七）隱蔽工程驗(yàn)收單位工程的隱蔽工程驗(yàn)收，是保證工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的重要手段，為健全和符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理，特制定本制度：隱蔽工程劃分必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)定，前一道工序沒進(jìn)行驗(yàn)收，后一道工序嚴(yán)禁施工。隱蔽工程驗(yàn)收必須有三方參與（建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位）驗(yàn)收，重要工序部位必須有設(shè)計(jì)單位、勘察等單位參與驗(yàn)收，驗(yàn)收符合規(guī)定后方可進(jìn)入下道工序施工。應(yīng)完整保存隱檢查收記錄，以備驗(yàn)收和備案檢查。（八）質(zhì)量否決制度不合格的標(biāo)記和隔離，凡自行采購(gòu)或業(yè)主提供或委托加工的產(chǎn)品，經(jīng)檢查和實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)，檢查、實(shí)驗(yàn)人員會(huì)同材料保管員對(duì)不合格品做出標(biāo)記，采用封存或隔離措施，防止誤用，同時(shí)對(duì)不合格的名稱、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)廠家、批號(hào)，涉及的范圍和數(shù)量等情況作出記錄，并報(bào)告材料員和分管領(lǐng)導(dǎo)。不合格品的處置，進(jìn)貨不合格品一般做拒收、退貨解決，材料員和施工員做好記錄和標(biāo)記。操作過程不合格品的控制；操作者在發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)，應(yīng)立即返修至合格，不能返修或返修困難以及構(gòu)成質(zhì)量事故的，應(yīng)立即由組長(zhǎng)向質(zhì)檢員或施工員報(bào)告，停止本工序施工，作好標(biāo)記等候解決，在未作出處置決定前不得進(jìn)行下道工序施工。事故解決后，應(yīng)以書面形式或報(bào)告質(zhì)量事故的分析和解決情況。（九）樣板引路制度施工全過程實(shí)行“樣板操作法”。施工前向操作者進(jìn)行技術(shù)交底，使其明確質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。主體施工首層為樣板達(dá)標(biāo)層，首層竣工后，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員驗(yàn)核達(dá)標(biāo)后方可進(jìn)行二層以上施工。外裝飾先做樣板墻，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢人員認(rèn)定符合預(yù)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，方可進(jìn)行全面施工。內(nèi)裝飾飾先做樣板間或樣板單元，經(jīng)檢查達(dá)標(biāo)后，方可進(jìn)行大面積施工。暖衛(wèi)、電氣工程先做樣板活（樣板件），達(dá)標(biāo)后按照樣板施工。優(yōu)良以上質(zhì)量等級(jí)的樣板，須經(jīng)公司技術(shù)質(zhì)量部門認(rèn)定后方可施工。（十）加強(qiáng)工序質(zhì)量控制、實(shí)行質(zhì)量三檢制工程質(zhì)量檢查施工班組做到天天檢,專職質(zhì)檢員做到項(xiàng)項(xiàng)檢,公司質(zhì)量科做到棟棟?rùn)z。施工操作者應(yīng)對(duì)自身的操作質(zhì)量負(fù)責(zé),對(duì)當(dāng)天竣工的產(chǎn)品進(jìn)行自檢,施工班組對(duì)當(dāng)天完畢的項(xiàng)目互檢,并認(rèn)真填寫自檢記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改正,保證質(zhì)量。上道工序竣工后,由項(xiàng)目經(jīng)理組織工序間交接檢查,驗(yàn)收合格后上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收,監(jiān)理簽字認(rèn)定合格,方可進(jìn)行下道工序施工。分項(xiàng)工程竣工后,由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員參與,進(jìn)行分項(xiàng)工程檢查評(píng)估,質(zhì)檢員核定質(zhì)量等級(jí)。并上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收,監(jiān)理簽字認(rèn)定合格后生效。（十一）質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、評(píng)估、核定制度嚴(yán)格按照國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)估。分項(xiàng)工程質(zhì)量應(yīng)在班組自檢的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目經(jīng)理組織、技術(shù)人員、班組自檢員參與進(jìn)行評(píng)估，專職質(zhì)量檢查員核定。上報(bào)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)定。分部工程質(zhì)量由公司技術(shù)科組織，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、班組自檢員參與進(jìn)行評(píng)估，專職質(zhì)量檢查員核定。并報(bào)總監(jiān)理工程師驗(yàn)核。其中地基和基礎(chǔ)、主體分部質(zhì)量由公司技術(shù)經(jīng)理組織進(jìn)行評(píng)估驗(yàn)收，并報(bào)總監(jiān)理工程師驗(yàn)核。長(zhǎng)寧區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站備案。單位工程竣工后，由公司技術(shù)經(jīng)理組織自檢、自評(píng)后告知建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)估，最后報(bào)質(zhì)量監(jiān)督站備案。單位工程由幾個(gè)分包單位施工時(shí)，總包單位負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作。（十二）工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查1、操作者在發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)，應(yīng)立即返修至合格，不能返修或返修困難以及構(gòu)成質(zhì)量事故的，應(yīng)立即由組長(zhǎng)向質(zhì)檢員或施工員報(bào)告，停止本工序施工，做好標(biāo)記等候解決。2、施工員或質(zhì)檢員在發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故時(shí)，作好情況記錄明確部們，范圍并對(duì)嚴(yán)重限度作初步判斷，并應(yīng)立即報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理等候解決，并做好標(biāo)記，在未作出處置決定前不得進(jìn)行下道工序施工。3、施工員或質(zhì)檢員在發(fā)現(xiàn)輕微工程質(zhì)量事故時(shí)，立即召集有關(guān)施工班組長(zhǎng)對(duì)工程質(zhì)量事故作出評(píng)估，擬定返工或返修的方法，并上報(bào)工程項(xiàng)目部。4、對(duì)于嚴(yán)重的工程質(zhì)量事故由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召集施工、質(zhì)檢、材料，設(shè)備等負(fù)責(zé)人對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查，審議，以擬定其范圍，嚴(yán)重限度，處置方案等。5、處置方案應(yīng)由與會(huì)各方，施工單位，業(yè)主。監(jiān)理單位，設(shè)計(jì)單位及相關(guān)單位共同解決。6、事故解決后，應(yīng)以書面形式報(bào)告質(zhì)量事故的分析和解決情況涉及內(nèi)容：事故基本情況、因素分析、責(zé)任分析、經(jīng)濟(jì)損失、工程返工、返修措施及效果、對(duì)責(zé)任者的解決、應(yīng)汲取的教訓(xùn)，防止措施等。（十三）試塊制作及標(biāo)養(yǎng)室管理1、用于工程中的砼及砂漿必須嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行試塊制作。2、認(rèn)真執(zhí)行上海市關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室的規(guī)定，保證試塊養(yǎng)護(hù)的對(duì)的性。3、養(yǎng)護(hù)室內(nèi)濕度控制在95%以上，溫度控制在20±2℃。4、養(yǎng)護(hù)用水必須純凈，嚴(yán)禁有腐蝕性物品或氣體接觸。5、養(yǎng)護(hù)室內(nèi)不得存放其他無關(guān)材料及物品，保證其有效面積。6、天天上、下午各一次由專人負(fù)責(zé)測(cè)量溫濕度，并做好記錄。7、養(yǎng)護(hù)室內(nèi)必須定期打掃，保持環(huán)境衛(wèi)生，無關(guān)人員不得入內(nèi)。8、砼試塊在終凝后12小時(shí)內(nèi)放入預(yù)養(yǎng)池內(nèi)養(yǎng)護(hù)不少于14天，然后放在支架上養(yǎng)護(hù)至齡期（28天）送檢測(cè)中心試壓；試塊嚴(yán)禁超齡期送壓。9、所有進(jìn)出標(biāo)養(yǎng)室的試塊必須登記，提前五天告知有關(guān)幢號(hào)及時(shí)送壓。10、對(duì)的使用電熱棒，使用前，先安裝電熱棒再送電；使用后，先斷電，后移電熱棒。嚴(yán)禁在使用電熱棒時(shí)，接觸池水中。11、試塊搬運(yùn)時(shí)輕拿輕放，隨時(shí)注意養(yǎng)護(hù)池內(nèi)水位，加水時(shí)必須使用同溫的預(yù)養(yǎng)水。12、砂漿試塊養(yǎng)護(hù)時(shí)必須放置在養(yǎng)護(hù)箱內(nèi)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。三、工程進(jìn)度控制管理辦法為對(duì)工程施工進(jìn)度實(shí)行有效的控制，以達(dá)成擬定的工期目的，特制定本辦法，本辦法由工程部負(fù)責(zé)具體實(shí)行。（一）、工程項(xiàng)目管理應(yīng)根據(jù)公司的規(guī)定和工程實(shí)際情況，制定工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的和分階段目的、里程碑目的，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，實(shí)行目的控制。（二）、施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位規(guī)定、協(xié)議工期及自身發(fā)展的需要，制定切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，并貫徹人力、物力、財(cái)力及機(jī)械設(shè)備等資源，保證計(jì)劃按期完畢。（三）、監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃，提出修改意見并監(jiān)督其實(shí)行。（四）、監(jiān)理單位根據(jù)建設(shè)單位的進(jìn)度目的規(guī)定和施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，制訂自己的控制措施，并認(rèn)真實(shí)行。(五)、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位的施工進(jìn)度控制人員在數(shù)量上和業(yè)務(wù)能力上能否滿足規(guī)定，并審查監(jiān)理單位對(duì)施工單位提交的施工計(jì)劃的審查和監(jiān)督實(shí)行是否到位。(六)、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格控制各階段的重要目的進(jìn)度和關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程和單位工程工期的實(shí)現(xiàn)。(七)、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)定期檢查、分析、糾正實(shí)際施工進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的偏差，對(duì)重大問題提出整改規(guī)定并及時(shí)解決有關(guān)問題。(八)、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)好各施工單位及供貨商之間的配合工作，保證材料、物資和機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)到場(chǎng)。(九)、當(dāng)施工進(jìn)度不能滿足協(xié)議規(guī)定而又糾正不力時(shí)，可采用必要的經(jīng)濟(jì)處罰及組織調(diào)整措施；仍無效時(shí)可解除施工協(xié)議，另行組織施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，保證總進(jìn)度目的的實(shí)現(xiàn)。四、工程成本控制管理辦法為加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)過程中的投資管理和成本控制，特制定本辦法。本辦法由協(xié)議項(xiàng)目部負(fù)責(zé)具體實(shí)行。（一）、項(xiàng)目預(yù)算員應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃編制工程年、季、月資金需求計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和總經(jīng)理審批后實(shí)行。（二）、對(duì)施工單位提出的施工圖預(yù)算經(jīng)監(jiān)理單位審查，并經(jīng)工程部審核修改后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審定。（三）、對(duì)施工單位、監(jiān)理單位、工程部提出的優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工方案，由公司總工程師進(jìn)行審核，批準(zhǔn)后實(shí)行。（四）、對(duì)施工單位提出的各種材料、設(shè)備計(jì)劃，由工程根據(jù)定額和市場(chǎng)信息進(jìn)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，并及時(shí)反饋給材料采購(gòu)人員，進(jìn)場(chǎng)檢查合格后方可支付材料設(shè)備款。（五）、對(duì)因設(shè)計(jì)變更簽證而超過施工圖預(yù)算的各種費(fèi)用，由工程部進(jìn)行審核、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后按有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行支付。（六）、工程部對(duì)工程實(shí)行過程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，階段性地提供成本分析報(bào)告，報(bào)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。（七）、監(jiān)理單位上報(bào)的工程進(jìn)度款支付憑證，經(jīng)工程部審核并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后支付。（八）、工程結(jié)(決)算，工程部審核擬定，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織相關(guān)部門進(jìn)行核查，并將核查結(jié)果通報(bào)總經(jīng)理。（九）、對(duì)的解決違約索賠事宜，對(duì)監(jiān)理單位、施工單位的違約事項(xiàng)應(yīng)按協(xié)議有關(guān)約定及時(shí)辦理反索賠，同時(shí)積極防止被索賠事件的發(fā)生。（十）、協(xié)議預(yù)算部對(duì)工程實(shí)行過程中的投資控制事宜進(jìn)行具體管理。五、工地安全、文明施工管理辦法為保證施工安全，防止人身傷亡、設(shè)備故障及火災(zāi)事故的發(fā)生，發(fā)明文明施工的良好環(huán)境，特制定本辦法。本辦法由工程部負(fù)責(zé)實(shí)行。工程部監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)施工單位進(jìn)行如下管理：（一）、安全1、制定安全管理目的。2、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。3、在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全施工技術(shù)措施。4、定期進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)安全防范意識(shí)。5、進(jìn)行分部(分項(xiàng))工程安全技術(shù)交底。6、定期進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患。7、現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志齊全、醒目。8、特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗。9、按規(guī)定上報(bào)工傷事故。10、完善現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施。（二）、文明施工1、按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)圍檔。2、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉管理。3、施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定進(jìn)行地面硬化、排水、綠化等解決措施。4、按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為工人提供現(xiàn)場(chǎng)住宿設(shè)施。5、完善施工現(xiàn)場(chǎng)防火制度和設(shè)施。6、建立綜合治理制度并貫徹執(zhí)行。7、完善施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌。8、完善生產(chǎn)工人各種生活設(shè)施。9、健全保健急救人員和器材。（三）、突發(fā)事件解決在碰到危及生命、財(cái)產(chǎn)安全等突發(fā)事件時(shí)，工程部及監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況的需要，采用必要的應(yīng)急措施，避免事態(tài)擴(kuò)大。有關(guān)情況應(yīng)及時(shí)向公司報(bào)告。突發(fā)事件解決完畢后，應(yīng)及時(shí)向公司提交解決報(bào)告。六、工程竣工驗(yàn)收及移交管理辦法為對(duì)工程竣工驗(yàn)收和移交實(shí)行有效管理，特制定本辦法。本辦法由工程部負(fù)責(zé)實(shí)行。（一）、驗(yàn)收的基本程序工程驗(yàn)收應(yīng)遵循三級(jí)驗(yàn)收的基本程序，即施工單位自檢、監(jiān)理單位初驗(yàn)、工程部驗(yàn)收。（二）、竣工驗(yàn)收應(yīng)具有的條件：1、完畢建設(shè)工程設(shè)計(jì)和施工協(xié)議約定的各項(xiàng)內(nèi)容；2、完整的技術(shù)檔案資料；3、工程使用的重要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的技術(shù)證明文獻(xiàn)和檢查實(shí)驗(yàn)報(bào)告；4、勘察、設(shè)計(jì)施工、檢測(cè)、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文獻(xiàn)；5、施工單位簽署的工程保修書；6、其他竣工必須的技術(shù)整理。（三）、工程的竣工驗(yàn)收1、單位工程的竣工驗(yàn)收：(1)單位工程及根據(jù)行業(yè)施工特點(diǎn)由公司專門委托專業(yè)施工單位的子單位工程(如高、低壓供、配電工程、天然氣工程、智能化系統(tǒng)工程、消防報(bào)警系統(tǒng)、電梯工程等)在完畢施工協(xié)議規(guī)定的所有施工內(nèi)容后，經(jīng)施工單位自檢合格后向監(jiān)理單位正式申請(qǐng)驗(yàn)收、同時(shí)按照《工程檔案管理辦法》提交全套的竣工驗(yàn)收資料一式四份。(2)監(jiān)理單位應(yīng)在收到施工單位驗(yàn)收申請(qǐng)后的14日內(nèi)，完畢竣工資料審查工作，并組織監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收檢查，并將現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷和問題書面匯總，告知施工單位限期整改。整改完畢，經(jīng)監(jiān)理單位復(fù)查合格后，由其審查完畢的竣工資料及清單，連同全套驗(yàn)收資料及清單以及監(jiān)理單位工程質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告、監(jiān)理質(zhì)量報(bào)告等一式四份提交公司，申請(qǐng)工程正式驗(yàn)收。(3)公司在收到驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的14日內(nèi)，完畢對(duì)施工單位竣工報(bào)告和資料的復(fù)查，核對(duì)監(jiān)理單位報(bào)送的監(jiān)理報(bào)告、質(zhì)量檢查資料的審查。告知并組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行工程的竣工驗(yàn)收。對(duì)驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷及問題書面匯總告知有關(guān)責(zé)任方并限期整改完畢。經(jīng)復(fù)查合格后書面簽署由監(jiān)理單位簽發(fā)的《竣工驗(yàn)收書》一式四份。單位工程進(jìn)入缺陷責(zé)任期。2、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收(1)單項(xiàng)工程(或分期建設(shè)的工程項(xiàng)目)所包含的所有單位工程均驗(yàn)收完畢方具有單項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收條件。(2)根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目分期建設(shè)計(jì)劃的規(guī)定，先期竣工的單位工程(或分期建設(shè)的工程項(xiàng)目)應(yīng)在完畢竣工驗(yàn)收后移交物業(yè)公司(3)單項(xiàng)工程(或分期建設(shè)的工程項(xiàng)目)在完畢施工協(xié)議規(guī)定的所有內(nèi)容、經(jīng)施工單位自檢合格后，向監(jiān)理單位正式申請(qǐng)驗(yàn)收，同時(shí)按照《工程檔案管理辦法》提交全套的竣工驗(yàn)收資料一式四份。(4)監(jiān)理單位應(yīng)在收到施工單位驗(yàn)收申請(qǐng)后的14天內(nèi)，完畢竣工資料審查工作，配合工程部向政府質(zhì)檢站報(bào)送“竣工驗(yàn)收質(zhì)量監(jiān)督告知書”及相關(guān)資料，并會(huì)同質(zhì)檢站、建設(shè)單位進(jìn)行驗(yàn)收檢查，同時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷及問題書面匯總，告知施工單位限期整改。整改完畢，經(jīng)監(jiān)理單位復(fù)查合格后，由監(jiān)理單位將審查完畢的竣工資料及清單、連同全套監(jiān)理驗(yàn)收資料、清單，及監(jiān)理單位“工程質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告”、“監(jiān)理質(zhì)量檢查報(bào)告”等按照竣工驗(yàn)收備案的規(guī)定一式四份提交工程部，山工程部辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。(5)竣工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)按規(guī)定告知質(zhì)檢站進(jìn)行驗(yàn)收的監(jiān)督工作。(6)對(duì)驗(yàn)收工作中發(fā)現(xiàn)的缺陷問題書面匯總告知責(zé)任單位，并限期整改完畢，經(jīng)復(fù)查合格后，并書面格式進(jìn)行簽署，由監(jiān)理單位簽發(fā)的《竣工驗(yàn)收書》一式四份。單項(xiàng)工程進(jìn)入缺陷責(zé)任期。(7)單項(xiàng)工程通過竣工驗(yàn)收并辦理移交前，由施工單位負(fù)責(zé)對(duì)已完畢工程的保管和維護(hù)。3、建設(shè)項(xiàng)目或分期建設(shè)項(xiàng)目的綜合驗(yàn)收建設(shè)項(xiàng)目所有內(nèi)容均竣工并通過竣工驗(yàn)收后，由工程項(xiàng)目的監(jiān)理單位向工程部提交項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，工程部在審查通過監(jiān)理單位的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，按照《建設(shè)項(xiàng)目綜合驗(yàn)收管理辦法》的規(guī)定組織項(xiàng)目的綜合驗(yàn)收。（四）、工程移交1、建設(shè)項(xiàng)目移交驗(yàn)收應(yīng)具有的條件(1)工程項(xiàng)目已竣工并經(jīng)質(zhì)檢站、人防、消防、防雷等有關(guān)部門驗(yàn)收合格；給排水(含熱水)、電氣、天然氣、有線電視、暖氣等已接通，信息及電話具有裝機(jī)條件。(2)工程項(xiàng)目竣工資料齊全：涉及管線圖資料、竣工圖。室外工程完畢，形成封閉環(huán)境。2、建設(shè)項(xiàng)目移交工作程序(1)項(xiàng)目部代表公司作為項(xiàng)目移交驗(yàn)收工作的牽頭單位；(2)項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)定，在工程項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收后的7天內(nèi)完畢向物業(yè)公司的移交工程部應(yīng)在擬定的移交日期前7天以書面方式告知移交驗(yàn)收相關(guān)單位，并將經(jīng)公司批準(zhǔn)的移交驗(yàn)收應(yīng)提交的資料提交物業(yè)公司。(3)移交驗(yàn)收應(yīng)提交的資料a)單項(xiàng)工程移交清單b)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及相關(guān)質(zhì)量檢查資料一套c)竣工圖紙一份d)房屋鑰匙e)各種智能卡(電、天然氣、冷水、熱水、暖氣等)(4)移交驗(yàn)收的程序a)物業(yè)公司根據(jù)工程移交清單逐項(xiàng)檢查核對(duì)。b)參與驗(yàn)收人員在工程移交清單上簽字，物業(yè)公司將一份清單返回工程部驗(yàn)收，移交工作完畢。七、建設(shè)項(xiàng)目綜合驗(yàn)收管理辦法由項(xiàng)目部具體組織實(shí)行。（一）、綜合驗(yàn)收應(yīng)具有的條件：1、建設(shè)項(xiàng)目綜合驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告和規(guī)劃報(bào)建、審批手續(xù)完備，竣工資料齊全；2、單項(xiàng)工程應(yīng)按照《工程竣工驗(yàn)收及移交管理辦法》驗(yàn)收合格；3、建設(shè)項(xiàng)目的外部環(huán)境以及與之相關(guān)的配套設(shè)施符合設(shè)計(jì)規(guī)定、具有使用功能。重要內(nèi)容涉及：(1)道路(含路燈照明設(shè)施等)；(2)建筑環(huán)境及周邊綠化、美化設(shè)施；(3)雕塑及建筑小品；(4)供電、供暖、天然氣、給水、排水’(雨水、污水等)—設(shè)施；(5)環(huán)衛(wèi)設(shè)施；(6)商業(yè)服務(wù)設(shè)施；(7)停車場(chǎng)(含機(jī)動(dòng)車、自行車)；(8)安全防范(電視監(jiān)控、可視對(duì)講、門禁、電子巡更、周邊防范、窗磁(底層和頂層)、報(bào)警等)和消防設(shè)施；(9)圍墻、門房、護(hù)欄等；(10)有線電視、信息及電話設(shè)施。（二）、建設(shè)項(xiàng)目綜合驗(yàn)收工作程序：1、綜合驗(yàn)收前將該項(xiàng)目的總平面圖、道路、供電、供暖、天然氣、供水、排水和消防、有線電視、信息及電話設(shè)施的竣工資料準(zhǔn)備齊全。2、組織預(yù)驗(yàn)。對(duì)存在的重要問題提出意見，制定完善時(shí)間表，待問題整改后，以正式文獻(xiàn)向政府建設(shè)規(guī)劃主管部門提交綜合驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，并附帶立項(xiàng)審批計(jì)劃、總平面圖、道路、供電、供暖、天然氣、給水、排水和消防、有線電視、信息及電話設(shè)施的竣工資料，由政府建設(shè)規(guī)劃主管部門組織安排對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合驗(yàn)收。3、正式驗(yàn)收時(shí)公司出具建設(shè)項(xiàng)目綜合驗(yàn)收?qǐng)?bào)告材料，涉及項(xiàng)目概況、開(竣)工日期、質(zhì)量等級(jí)、綜合驗(yàn)收所做出的配套工作等各驗(yàn)收職能部門分別填寫《建設(shè)項(xiàng)目綜合驗(yàn)收表》，簽署意見。政府規(guī)劃主管部門組織驗(yàn)收職能部門、設(shè)計(jì)單位和施工單位報(bào)告，查閱資料，并以經(jīng)批準(zhǔn)的總圖布置和有關(guān)規(guī)范、規(guī)定為依據(jù)進(jìn)行綜合考評(píng)。各驗(yàn)收職能部門對(duì)職能范圍內(nèi)的考評(píng)內(nèi)容逐項(xiàng)核對(duì)驗(yàn)收，并對(duì)驗(yàn)收意見簽字，如存在不完善之處，將有針對(duì)性地進(jìn)行單項(xiàng)復(fù)驗(yàn)。4、項(xiàng)目綜合驗(yàn)收通過后，政府建設(shè)規(guī)劃主管部門出具《建設(shè)項(xiàng)目綜合驗(yàn)收審批表