公司培訓(xùn)體系管理制度

生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。編制 審核 核準(zhǔn)修訂記錄：序號(hào) 版本 修訂內(nèi)容目錄一總則.....................................................................................................................................................................21.目的..................................................................................................................................................................22.適用范圍..............................................................................................................................................................23.宗旨..................................................................................................................................................................3希望是本無所謂有，無所謂無的。這正如地上的路；其實(shí)地上本沒有路，走的人多了，也便成了路。生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。二培訓(xùn)體系..................................................................................................................................................................34.培訓(xùn)職責(zé)..............................................................................................................................................................35.培訓(xùn)內(nèi)容..............................................................................................................................................................36.培訓(xùn)形式與考核..................................................................................................................................................37.培訓(xùn)檔案管理......................................................................................................................................................4三培訓(xùn)資源建設(shè)與管理..............................................................................................................................................58.培訓(xùn)講師..............................................................................................................................................................59.培訓(xùn)教材..............................................................................................................................................................610.培訓(xùn)設(shè)施............................................................................................................................................................711.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)............................................................................................................................................................7四年度培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施..............................................................................................................................................712.年度培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施........................................................................................................................................7五新員工崗前培訓(xùn)......................................................................................................................................................813.新員工崗前培訓(xùn)................................................................................................................................................8六崗位技能培訓(xùn).........................................................................................................................................................914.崗位技能培訓(xùn)....................................................................................................................................................9七外部培訓(xùn)................................................................................................................................................................1015.外部培訓(xùn)..........................................................................................................................................................10八培訓(xùn)紀(jì)律................................................................................................................................................................1116培訓(xùn)紀(jì)律...........................................................................................................................................................11九處罰..................................................................................................................................................................1117.培訓(xùn)處罰..........................................................................................................................................................11十實(shí)施..................................................................................................................................................................1218.實(shí)施..................................................................................................................................................................12一 總 則目的為規(guī)范和促進(jìn)公司培訓(xùn)工作持續(xù)系統(tǒng)地進(jìn)行，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，使員工能更快更好的融入公司，并提升員工專業(yè)技能和素質(zhì)，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效，促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和公司與員工的共同發(fā)展，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司培訓(xùn)體系、培訓(xùn)資源的建設(shè)與管理和培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施所涉及各個(gè)環(huán)節(jié)。希望是本無所謂有，無所謂無的。這正如地上的路；其實(shí)地上本沒有路，走的人多了，也便成了路。生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。宗旨培訓(xùn)制度化、培訓(xùn)流程化、培訓(xùn)規(guī)范化、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化。培訓(xùn)體系培訓(xùn)職責(zé)4.1人事行政部為公司培訓(xùn)工作的歸口管理部門，其職責(zé)為：4.1.1 制定和修改公司培訓(xùn)管理制度。4.1.2 擬定實(shí)施全公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。4.1.3 組織或協(xié)助完成全公司各項(xiàng)培訓(xùn)課程。4.1.4 檢查、監(jiān)督和評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施情況。4.1.5 管理和控制培訓(xùn)費(fèi)用。4.1.6 管理和建設(shè)公司內(nèi)部講師隊(duì)伍。4.1.7 負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)記錄的存檔和教材的建設(shè)管理。4.1.8 負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果追蹤考查。4.2各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)職責(zé)：4.2.1 制訂和實(shí)施部門培訓(xùn)計(jì)劃。4.2.2 收集部門員工培訓(xùn)需求。4.2.3 負(fù)責(zé)部門專業(yè)培訓(xùn)教材建設(shè)。4.2.4 負(fù)責(zé)部門培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋。4.2.5 確定部門內(nèi)部講師人選，支持講師培訓(xùn)工作。培訓(xùn)內(nèi)容5.1專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。員工從事本職或相關(guān)聯(lián)工作應(yīng)具備的基本知識(shí)。5.2專業(yè)技能培訓(xùn)。員工勝任本職或相關(guān)聯(lián)工作應(yīng)具備的崗位專業(yè)技能。5.3道德素質(zhì)培訓(xùn)。構(gòu)建公司和員工之間信任與和諧勞動(dòng)關(guān)系的職業(yè)道德培訓(xùn)。5.4文化制度培訓(xùn)。公司推行的企業(yè)文化、管理體系、規(guī)章制度方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)形式與考核6.1內(nèi)部培訓(xùn)6.1.1 新員工崗前培訓(xùn)：人事行政部和相關(guān)部門對(duì)新員工進(jìn)行知識(shí)和技能方面的培訓(xùn)。6.1.2 崗位技能培訓(xùn)：各部門根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃有針對(duì)性組織的崗位技能培訓(xùn)。6.1.3 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：?jiǎn)T工調(diào)換工作崗位時(shí)由調(diào)入部門組織的崗位技能培訓(xùn)。希望是本無所謂有，無所謂無的。這正如地上的路；其實(shí)地上本沒有路，走的人多了，也便成了路。生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。6.1.4 增值培訓(xùn)：?jiǎn)T工晉升或需擴(kuò)大管理責(zé)任時(shí)所做的崗位技能培訓(xùn)。6.2外部培訓(xùn)外部培訓(xùn)是指公司根據(jù)發(fā)展需要，統(tǒng)一組織的外派培訓(xùn)或部門根據(jù)部門工作需要經(jīng)申請(qǐng)且批準(zhǔn)的外部學(xué)習(xí)，培訓(xùn)完成后需撰寫心得報(bào)告（詳見附件五《培訓(xùn)心得報(bào)告》 ）6.3培訓(xùn)考核6.3.1 培訓(xùn)結(jié)束后，由講師根據(jù)課程自行決定培訓(xùn)考核方式。培訓(xùn)考核方式包括閉卷考試、開卷考試、培訓(xùn)座談會(huì)、建設(shè)提案、課堂隨機(jī)抽查、現(xiàn)場(chǎng)操作等。6.3.2 以下培訓(xùn)必須組織試卷類考試考核：6.3.2.1 新員工入職通用培訓(xùn)。6.3.2.2 與體系認(rèn)證、客戶審廠關(guān)聯(lián)緊密部門的崗位技能培訓(xùn)。6.3.2.3 生產(chǎn)部、質(zhì)控部新員工取得上崗證的培訓(xùn)。6.3.2.4 公司有特殊要求的其它培訓(xùn)。6.4員工培訓(xùn)實(shí)行學(xué)分制。6.4.1 學(xué)分要求：生產(chǎn)部一線作業(yè)員 6學(xué)分/年，技師以上、辦公室職員 12學(xué)分/年。6.4.2 學(xué)分認(rèn)定：培訓(xùn)課程結(jié)束經(jīng)考核合格，每課時(shí)對(duì)應(yīng)1學(xué)分，以培訓(xùn)記錄為準(zhǔn)。（詳見附件十一《員工培訓(xùn)記錄表》）6.4.3 學(xué)分統(tǒng)計(jì)：每年 1月份對(duì)員工上年度所取得的學(xué)分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。生產(chǎn)部、質(zhì)控部員工由主管或助理負(fù)責(zé)學(xué)分統(tǒng)計(jì)，辦公室職員由人事行政部負(fù)責(zé)學(xué)分統(tǒng)計(jì)。6.4.4 學(xué)分與晉升：培訓(xùn)學(xué)分列入公司員工職位晉升的考核項(xiàng)目，因個(gè)人原因未到達(dá)規(guī)定學(xué)分的不得晉升，但特殊情況經(jīng)公司總經(jīng)理（副總經(jīng)理）核批可不受此限。6.4.5 學(xué)分與年終獎(jiǎng)：學(xué)分統(tǒng)計(jì)后，由人事行政部匯總，報(bào)總經(jīng)辦和財(cái)務(wù)部，作為員工年終獎(jiǎng)考核參考項(xiàng)目。培訓(xùn)檔案管理7.1人事行政部負(fù)責(zé)培訓(xùn)檔案的歸檔管理，并負(fù)責(zé)建立員工培訓(xùn)檔案。（詳見附件十一《員工培訓(xùn)記錄表》）7.2培訓(xùn)檔案包括培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材、講師檔案、培訓(xùn)簽到表（詳見附件十七《培訓(xùn)、會(huì)議簽到表》）、考試試卷、培訓(xùn)心得報(bào)告、考核記錄等。7.3培訓(xùn)檔案的存檔管理7.3.1 內(nèi)部培訓(xùn)前，授課講師將該培訓(xùn)課程的教材或試卷交人事行政部審核存檔。培訓(xùn)結(jié)束后，講師在一個(gè)星期內(nèi)將員工接受培訓(xùn)的過程和結(jié)果記錄交由人事行政部存檔保管。（詳見附件十九《培訓(xùn)考核表》）7.3.2 經(jīng)公司批準(zhǔn)的外部培訓(xùn)，外訓(xùn)員工在培訓(xùn)結(jié)束后一個(gè)星期內(nèi)，將培訓(xùn)資料及所希望是本無所謂有，無所謂無的。這正如地上的路；其實(shí)地上本沒有路，走的人多了，也便成了路。生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。取得的證書復(fù)印件交人事行政部存檔。7.3.3 人事行政部根據(jù)培訓(xùn)記錄資料，建立紙質(zhì)或電子類員工培訓(xùn)檔案進(jìn)行管理。7.3.4 人事行政部每年1月份將上一年度培訓(xùn)檔案進(jìn)行分類整理，交文控中心存檔。7.4培訓(xùn)檔案存檔期限。培訓(xùn)檔案存檔期限一般為3年，培訓(xùn)檔案到期經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后予以銷毀。三 培訓(xùn)資源建設(shè)與管理培訓(xùn)講師8.1公司整個(gè)培訓(xùn)體系中，以內(nèi)部培訓(xùn)講師為主，著重建立一支知識(shí)水平高、業(yè)務(wù)精湛、素質(zhì)優(yōu)秀的內(nèi)部講師隊(duì)伍。8.2內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)與管理8.2.1 公司內(nèi)部講師隊(duì)伍的建設(shè)與管理由副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。8.2.2 人事行政部負(fù)責(zé)講師的評(píng)審、認(rèn)定、發(fā)證、評(píng)級(jí)、聘任、考核等環(huán)節(jié)的組織和實(shí)施。（詳見附件十五《內(nèi)部講師清單》）8.2.3 各部門負(fù)責(zé)人協(xié)助人事行政部管理內(nèi)部講師，支持本部門內(nèi)部講師工作。8.3內(nèi)部講師任職資格(符合以下任兩個(gè)條件即可 )8.3.1 具備較為豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和親和力。8.3.2 具有較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，工作業(yè)績(jī)突出，精通公司某方面業(yè)務(wù)。8.3.3 具有某方面專業(yè)資格證書 (如職業(yè)資格證書、體系認(rèn)證證書、各類等級(jí)證書等 )。8.3.4 公司總經(jīng)理（副總經(jīng)理）特別批準(zhǔn)的其他人。8.4內(nèi)部講師評(píng)選流程8.4.1 員工個(gè)人自薦或由所在部門推薦，填寫《內(nèi)部講師自薦 /推薦表》（詳見附件六）報(bào)人事行政部。8.4.2 人事行政部收到《內(nèi)部講師自薦 /推薦表》后，安排試講或資質(zhì)考察，初步確定名單。8.4.3 人事行政部將初步確定的講師名單依次報(bào)副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批。8.4.4 經(jīng)最終審批通過者，由人事行政部頒發(fā)講師證書，該證書有效期為一年。8.5內(nèi)部講師工作職責(zé)8.5.1 參與培訓(xùn)課程需求調(diào)研，向人事行政部提供準(zhǔn)確的員工和部門培訓(xùn)需求信息。8.5.2 開發(fā)設(shè)計(jì)有關(guān)課程，如培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)教材、案例、PPT、試卷及答案等，并定期改進(jìn)。8.5.3 制定和落實(shí)與己相關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃，按時(shí)保質(zhì)保量地完成授課任務(wù)。8.5.4 負(fù)責(zé)培訓(xùn)后的效果考核、閱卷，根據(jù)結(jié)果改進(jìn)授課。8.5.5 協(xié)助負(fù)責(zé)人制訂和實(shí)施所在部門的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃。希望是本無所謂有，無所謂無的。這正如地上的路；其實(shí)地上本沒有路，走的人多了，也便成了路。生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。8.6內(nèi)部講師級(jí)別8.6.1 內(nèi)部講師分以下三個(gè)級(jí)別：助理講師、中級(jí)講師、高級(jí)講師8.6.2 講師級(jí)別從助理開始逐級(jí)升級(jí)，公司每年度組織一次級(jí)別升級(jí)，由講師在年度考核中提出申請(qǐng)。級(jí)別申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后，人事行政部收回原有證書，換發(fā)新證書。8.6.3 講師升級(jí)條件（詳見附件七《講師年度考核表》 ）8.6.3.1 助理講師：符合講師任職條件，并經(jīng)人事行政部初步確定。8.6.3.2 中級(jí)講師：具備助理講師資格，累計(jì)授課 20課時(shí)或獲得優(yōu)秀講師獎(jiǎng)勵(lì)。8.6.3.3 高級(jí)講師：具備中級(jí)講師資格，累計(jì)授課 30課時(shí)或獲得優(yōu)秀講師獎(jiǎng)勵(lì)。8.6.4 培訓(xùn)講師享有以下權(quán)益8.6.4.1 同等條件下，優(yōu)先享有公司外派培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。8.6.4.2 同等條件下，優(yōu)先獲得年度優(yōu)秀管理人員、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和進(jìn)步獎(jiǎng)。8.6.4.3 同等條件下，優(yōu)先享有內(nèi)部職務(wù)升遷和調(diào)薪的權(quán)利。8.6.5 公司每年度評(píng)選1-2名優(yōu)秀講師名額，頒發(fā)證書和給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。8.7內(nèi)部講師考核方法8.7.1 培訓(xùn)記錄考核。內(nèi)部講師應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)流程授課，課程需有相應(yīng)記錄，人事行政部以文字性培訓(xùn)記錄資料作為講師考核的標(biāo)準(zhǔn)之一。8.7.2 授課即時(shí)考核。內(nèi)部講師培訓(xùn)結(jié)束后，人事行政部以《培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表》 （詳見附件八）對(duì)講師當(dāng)堂授課質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估考核。8.7.3講師年終考核。人事行政部每年對(duì)內(nèi)部講師進(jìn)行一次年度考核，（詳見附件七《講師年終考核表》），考核安排在每年12月份或次年1月份。8.7.4 在人事行政部組織的講師考核中， 如果考核成績(jī)連續(xù)兩次低于 60分或年終考核不及格，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，給予降級(jí)或撤銷內(nèi)部講師資格。8.8培訓(xùn)授課人都必須持證上崗，無人事行政部頒發(fā)的講師證不得授課。培訓(xùn)教材9.1培訓(xùn)教材包括內(nèi)部教材和外部教材， 載體為文字、圖片、電子文檔、錄音、錄像等。9.2培訓(xùn)教材分為公司級(jí)和部門級(jí)教材。 公司級(jí)培訓(xùn)教材是指適合多部門人員培訓(xùn)或與公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理水平提升相關(guān)系的培訓(xùn)資料，部門級(jí)教材是指維持本部門各崗位工作需要的各類培訓(xùn)資料。9.3培訓(xùn)教材的管理。公司所有培訓(xùn)教材由人事行政部指定部門或內(nèi)部講師編寫提供，并由人事行政部統(tǒng)一管理。9.4公司級(jí)培訓(xùn)教材9.4.1 公司級(jí)培訓(xùn)教材目錄（詳見附件一《教材目錄表》 ）。希望是本無所謂有，無所謂無的。這正如地上的路；其實(shí)地上本沒有路，走的人多了，也便成了路。生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。9.4.2 完整的培訓(xùn)教材包括教材、試題及標(biāo)準(zhǔn)答案等內(nèi)容。9.4.3 公司級(jí)培訓(xùn)教材由副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后方能列入公司級(jí)教材目錄，人事行政部以電子文檔形式獨(dú)立編制成冊(cè)，統(tǒng)一存檔管理。9.4.4 非特殊培訓(xùn)需要，公司鼓勵(lì)講師采用節(jié)約資源、內(nèi)容豐富的電子檔教材的多媒體授課方式，減少紙質(zhì)類印刷教材。9.4.5 各指定責(zé)任人或內(nèi)部講師負(fù)責(zé)教材內(nèi)容的修改編輯等維護(hù)， 保證教材的適用性。9.5部門級(jí)培訓(xùn)教材9.5.1 公司各部門建立本部門培訓(xùn)教材目錄（詳見附件一《培訓(xùn)教材目錄》 ），目錄中注明教材的適用對(duì)象或職位以及適用的培訓(xùn)階段。9.5.2 各部門根據(jù)部門性質(zhì)建立的部門培訓(xùn)教材， 可以引用公司級(jí)教材目錄中的有關(guān)教材。9.6臨時(shí)培訓(xùn)課程教材。公司臨時(shí)指定人員、指定內(nèi)容進(jìn)行的培訓(xùn)，其教材可以自編，但在使用前需經(jīng)副總經(jīng)理審核并報(bào)人事行政部存檔。培訓(xùn)設(shè)施10.1公司培訓(xùn)設(shè)施包含培訓(xùn)室、桌椅、白板、教材、電腦、投影儀、移動(dòng)硬盤、 U盤等。10.2公司各項(xiàng)培訓(xùn)設(shè)施依照資源共享、充分利用的原則由人事行政部統(tǒng)一管理。10.2因使用不當(dāng)、粗心大意等原因造成可移動(dòng)設(shè)施設(shè)備損壞或丟失，追究不到具體責(zé)任人的，由培訓(xùn)授課人照價(jià)賠償。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)11.1培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由培訓(xùn)設(shè)施投入、教材購置、講師津貼、外部培訓(xùn)費(fèi)用等組成。11.2培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)列入公司培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，按公司財(cái)務(wù)管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四 年度培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施（詳見附件三《培訓(xùn)計(jì)劃制定流程》）12.1培訓(xùn)需求調(diào)查12.1.1 根據(jù)公司整體戰(zhàn)略，人事行政部每年 12月在全公司范圍內(nèi)組織培訓(xùn)需求調(diào)查。12.1.2 人事行政部制訂員工和部門培訓(xùn)需求調(diào)查方案并實(shí)施，各部門負(fù)責(zé)人將本部門需求信息進(jìn)行匯總后交人事行政部（詳見附件十六《部門培訓(xùn)需求表》 ）。人事行政部對(duì)希望是本無所謂有，無所謂無的。這正如地上的路；其實(shí)地上本沒有路，走的人多了，也便成了路。生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。培訓(xùn)需求調(diào)查所收集的信息進(jìn)行分析和整理，撰寫調(diào)查結(jié)果報(bào)告。12.2培訓(xùn)計(jì)劃制定12.2.1 根據(jù)員工和部門培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，人事行政部編寫公司年度培訓(xùn)方案，初步制訂公司年度培訓(xùn)計(jì)劃并公示 （詳見附件九《公司年度培訓(xùn)計(jì)劃》）。經(jīng)公示對(duì)培訓(xùn)課程、時(shí)間、授課講師等內(nèi)容無異議，呈交公司副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。經(jīng)副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)的年度培訓(xùn)計(jì)劃由人事行政部以文件形式下發(fā)公司各部門。12.2.2 各部門根據(jù)部門工作的需要，確定本部門培訓(xùn)需求并制定部門年度培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)反饋給人事行政部進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃。12.2.3體系認(rèn)證、客戶審廠相關(guān)聯(lián)部門的崗位技能培訓(xùn)列入公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。12.2.4公司規(guī)定的屬于生產(chǎn)重點(diǎn)崗位的技能培訓(xùn)列入公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。12.3培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施12.3.1為便于計(jì)劃的實(shí)施和控制，人事行政部可將年度培訓(xùn)計(jì)劃分解為季度和半年度計(jì)劃，編制分解后的培訓(xùn)清單。12.3.2每月月初，人事行政部發(fā)布本月培訓(xùn)通知，提醒講師備課和學(xué)員按時(shí)參加培訓(xùn)。12.3.3人事行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施， 提供教材、設(shè)施及后勤等方面的協(xié)助。12.4培訓(xùn)計(jì)劃延期12.4.1培訓(xùn)計(jì)劃一經(jīng)發(fā)布，各部門和授課講師必須嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間和課程內(nèi)容執(zhí)行，不得隨意變更。12.4.2如因客觀或不可抗力導(dǎo)致培訓(xùn)無法按計(jì)劃執(zhí)行，部門或講師必須以書面形式知會(huì)人事行政部，陳述理由，經(jīng)批準(zhǔn)后可適當(dāng)延期，并確定延期期限。培訓(xùn)課程內(nèi)容變更的，需簽至副總經(jīng)理同意。否則該培訓(xùn)無效，視為不執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃。五 新員工崗前培訓(xùn)新員工崗前培訓(xùn)（詳見附件四《新員工崗前培訓(xùn)流程圖》）13.1新員工實(shí)行“先培訓(xùn)、后上崗”的原則。13.2新員工培訓(xùn)是員工所屬部門負(fù)責(zé)人及人事行政部的共同責(zé)任， 在員工報(bào)到后至正式上崗的期限內(nèi)執(zhí)行，培訓(xùn)內(nèi)容包括通用培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)。人事行政部負(fù)責(zé)新員工的通用培訓(xùn)，所屬部門負(fù)責(zé)專業(yè)培訓(xùn)。13.3通用培訓(xùn)13.3.1 周四~周日通過面試的員工統(tǒng)一安排周一入職且培訓(xùn)，周一 ~周三通過面試的員工統(tǒng)一安排周四培訓(xùn)（遇生產(chǎn)任務(wù)繁重時(shí)，由用人部門提交）13.3.2統(tǒng)一由最后面試并決定錄用的面試官告知員工入職時(shí)間希望是本無所謂有，無所謂無的。這正如地上的路；其實(shí)地上本沒有路，走的人多了，也便成了路。生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。13.3.3入職當(dāng)天新員工辦理入職手續(xù)后，人事行政部安排組織通用培訓(xùn)。13.3.4通用培訓(xùn)統(tǒng)一使用《入職通用培訓(xùn)教材》及考試試題，內(nèi)容包括：公司理念、規(guī)模、發(fā)展前景、規(guī)章制度、行為規(guī)范、安全教育、企業(yè)文化、福利、消防安全、產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)等。13.3.3通用培訓(xùn)后經(jīng)考核合格者，由授課講師填寫（詳見附件十《新員工入職培訓(xùn)引導(dǎo)表》）中通用培訓(xùn)內(nèi)容，然后帶領(lǐng)新員工了解廠區(qū)情況（包括用餐地點(diǎn)、宿舍等） ，接著帶到所屬部門進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。13.4專業(yè)培訓(xùn)13.4.1有專業(yè)技能要求的新員工由相關(guān)部門指派具有專業(yè)知識(shí)的人員授課，人事行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督和培訓(xùn)記錄的收集存檔。13.4.2新員工專業(yè)培訓(xùn)基本內(nèi)容包括： 崗位職能和技能、工作程序與方法，品檢指標(biāo)，品檢技巧，關(guān)鍵考核指標(biāo)等。專業(yè)培訓(xùn)方式和課時(shí)根據(jù)部門具體情況由部門負(fù)責(zé)人確定。13.5新員工崗前培訓(xùn)考核13.5.1新員工崗前培訓(xùn)后應(yīng)進(jìn)行考試或技能考核，其成績(jī)記入員工培訓(xùn)檔案。13.5.2對(duì)第一次考試不合格者，給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)。第二次補(bǔ)考不合格者，將給予延長(zhǎng)試用期或辭退處理。13.5.3專業(yè)技能的培訓(xùn)應(yīng)注重崗位實(shí)操培訓(xùn)，考核方法以理論和實(shí)操考核相結(jié)合。13.6 員工試用期滿，由于個(gè)人原因尚未參加新員工崗前培訓(xùn)的，不得轉(zhuǎn)為正式員工。13.7新員工培訓(xùn)合格經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字同意后開始正式上崗，并上交《新員工入職培訓(xùn)引導(dǎo)表》人事行政部存檔，屬生產(chǎn)部、質(zhì)控部員工的發(fā)放上崗證件。13.8在職引導(dǎo)新員工入職引導(dǎo)人由熟悉本部門工作的員工擔(dān)任，也可由部門負(fù)責(zé)人自己擔(dān)任，主要工作是幫助新員工認(rèn)識(shí)本部門及職責(zé)相關(guān)人員、具體工作事宜、熟悉工作生活環(huán)境，促使新員工較快地融入環(huán)境和投入工作。六 崗位技能培訓(xùn)崗位技能培訓(xùn)14.1崗位技能培訓(xùn)堅(jiān)持“在工作中學(xué)習(xí)和在學(xué)習(xí)中工作”反復(fù)強(qiáng)化的原則。14.2崗位技能培訓(xùn)分管理人員（各部門負(fù)責(zé)人以上）和基層人員培訓(xùn)。14.3管理人員培訓(xùn)14.3.1 培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使管理人員更好地理解和執(zhí)行公司高層的決策方針，提高部門管理水平，加強(qiáng)管理人員與公司高層的溝通，保持上下步調(diào)和節(jié)奏一致。希望是本無所謂有，無所謂無的。這正如地上的路；其實(shí)地上本沒有路，走的人多了，也便成了路。生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。14.3.2培訓(xùn)內(nèi)容：側(cè)重于觀念和理念的培訓(xùn)，管理知識(shí)與技能、專業(yè)業(yè)務(wù)技能等。14.3.2培訓(xùn)方式14.3.2.1 公司高層（總經(jīng)理和副總經(jīng)理）每季度至少對(duì)管理人員進(jìn)行一次管理技能方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)間和內(nèi)容由副總經(jīng)理和總經(jīng)理確定。14.3.2.2 條件適宜，由總經(jīng)辦選派優(yōu)秀管理人員參加外部培訓(xùn)。14.3.2.3 鼓勵(lì)管理人員加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，努力提高管理水平和業(yè)務(wù)能力。14.4基層人員培訓(xùn)14.4.1 基層人員是指技術(shù)研發(fā)人員、銷售人員、各類職能人員和生產(chǎn)一線的員工等：14.4.2培訓(xùn)目的：深刻理解本崗位職責(zé)，掌握本崗位專業(yè)技能和業(yè)務(wù)流程。14.4.3培訓(xùn)內(nèi)容：崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等。14.4.3培訓(xùn)方式14.4.3.1 基層人員按公司和部門年度培訓(xùn)計(jì)劃規(guī)定的培訓(xùn)課程進(jìn)行。14.4.3.2 各部門每季度至少進(jìn)行一次部門崗位技能培訓(xùn)，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織，列入部門年度培訓(xùn)計(jì)劃，人事行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督與考核，該培訓(xùn)列入部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核項(xiàng)目。14.4.3.3 生產(chǎn)部和質(zhì)控部等重點(diǎn)崗位培訓(xùn)列入公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。體系認(rèn)證、客戶審廠關(guān)聯(lián)部門的崗位技能培訓(xùn)列入公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。14.4.3.5 崗位技能培訓(xùn)以內(nèi)部培訓(xùn)為主，條件適宜時(shí)聘請(qǐng)外部專家進(jìn)行培訓(xùn)。14.5 培訓(xùn)計(jì)劃外需組織的培訓(xùn)，由部門填寫《員工培訓(xùn)申請(qǐng)表》 （詳見附件十二）并經(jīng)副總經(jīng)理同意后，由人事行政部利用公司資源組織實(shí)施。七 外部培訓(xùn)外部培訓(xùn)15.1外部培訓(xùn)計(jì)劃：外部培訓(xùn)由各部門在每年12月份部門年度培訓(xùn)計(jì)劃中做出計(jì)劃和預(yù)算，填寫《員工外部培訓(xùn)申請(qǐng)表》（詳見附件十三）并簽至副總經(jīng)理審核。因工作關(guān)系，臨時(shí)外派的培訓(xùn)，申請(qǐng)人或部門提出申請(qǐng)，由總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。15.2參加外部培訓(xùn)人員應(yīng)有致力于長(zhǎng)期服務(wù)于本公司的意愿，并與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》（詳見附件十四），培訓(xùn)期間正常享有公司工資待遇。15.3外部培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返回公司一星期內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所學(xué)習(xí)的教材和資料、個(gè)人所獲得的證件證書、考試成績(jī)或其他證明材料的復(fù)印件交到人事行政部登記備案，否則不予報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用和享受帶薪外部培訓(xùn)。15.4公司外派培訓(xùn)人員的報(bào)銷費(fèi)用應(yīng)在返回公司后，填寫單據(jù)，由部門負(fù)責(zé)人、人事行政部、副總經(jīng)理和總經(jīng)理審核后按公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定辦理報(bào)銷手續(xù)。希望是本無所謂有，無所謂無的。這正如地上的路；其實(shí)地上本沒有路，走的人多了，也便成了路。生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。八 培訓(xùn)紀(jì)律培訓(xùn)紀(jì)律16.1參加培訓(xùn)人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律16.1.1所有培訓(xùn)人員應(yīng)在指定的培訓(xùn)時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)時(shí)到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)，不得遲到。16.1.2參加培訓(xùn)人員的手機(jī)等通訊設(shè)備培訓(xùn)前應(yīng)設(shè)置為關(guān)機(jī)或振動(dòng)狀態(tài)。16.1.3培訓(xùn)期間不得交頭接耳、打瞌睡、玩弄手機(jī)，不得聽音樂、閱讀無關(guān)書籍。16.1.4培訓(xùn)人員不得隨意出入培訓(xùn)室，不得早退或簽名后離開培訓(xùn)室。16.1.5培訓(xùn)人員應(yīng)專心聽講，認(rèn)真筆記，公司倡導(dǎo)課堂互動(dòng)。16.1.6課后自覺將桌椅擺放整齊，保持地面清潔，清理桌內(nèi)垃圾。16.1.7參加車間認(rèn)識(shí)或?qū)嵉赜^看的培訓(xùn)， 培訓(xùn)人員應(yīng)聽從講師和車間管理人員安排，不得大聲喧嘩，不得隨意走動(dòng)。未經(jīng)允許，不得觸摸和操作任何設(shè)備，否則后果自負(fù)。九 處 罰培訓(xùn)處罰（詳見附件十八《培訓(xùn)處罰單》）17.1具有以下行為的給予 50-300元罰款，并通報(bào)批評(píng)。17.1.1 未制訂公司年度培訓(xùn)計(jì)劃和部門培訓(xùn)計(jì)劃的。17.1.2 無客觀原因不按培訓(xùn)計(jì)劃組織培訓(xùn)的。17.1.3 無客觀原因和正常理由不參加培訓(xùn)的。17.1.4 培訓(xùn)經(jīng)批準(zhǔn)延期但日后未組織補(bǔ)上的。17.1.5 未組織培訓(xùn)而要求員工直接簽名的。17.1.6 培訓(xùn)講師不精心備課和不提供培訓(xùn)資料及教材的。17.1.7 不按規(guī)定時(shí)間提供或上交培訓(xùn)記錄資料的。17.1.8 不按規(guī)定時(shí)間和內(nèi)容提交培訓(xùn)心得報(bào)告的。17.2具有以下行為的視為不執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，按不組織培訓(xùn)給予處罰17.2.1 無培訓(xùn)教材或使用不規(guī)范教材的培訓(xùn)。17.2.2 有培訓(xùn)但無培訓(xùn)記錄的。17.2.3提供虛假員工培訓(xùn)記錄的。17.2.4培訓(xùn)考核試卷不批改或不交人事行政部的。17.3培訓(xùn)人員培訓(xùn)前應(yīng)安排好各項(xiàng)工作，如因工作原因需請(qǐng)假的，須提前 2個(gè)小時(shí)向人事行政部提出請(qǐng)假申請(qǐng)，否則視為不參加培訓(xùn)，按不參加培訓(xùn)給予處罰。17.4違反培訓(xùn)紀(jì)律的行為，根據(jù)其情節(jié)給予 20-50元罰款處罰。希望是本無所謂有，無所謂無的。這正如地上的路；其實(shí)地上本沒有路，走的人多了，也便成了路。生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。十 實(shí) 施實(shí)施18.1本制度未盡事項(xiàng)，由人事行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。18.2本制度經(jīng)公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施，具體按生效日期為準(zhǔn)希望是本無所謂有，無所謂無的。這正如地上的路；其實(shí)地上本沒有路，走的人多了，也便成了路。生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。附件一：惠州市長(zhǎng)城彩印包裝有限公司公司級(jí)培訓(xùn)教材目錄編號(hào)教材名稱適用對(duì)象編寫部門責(zé)任人備注1《入職通用培訓(xùn)教材》全司人事行政部2《5S培訓(xùn)教材》全司人事行政部3《ISO培訓(xùn)教材》全司文控中心4《消防安全培訓(xùn)》全司人事行政部56789101112131415161718擬制： 審核： 批準(zhǔn)：希望是本無所謂有，無所謂無的。這正如地上的路；其實(shí)地上本沒有路，走的人多了，也便成了路。生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命?；葜菔虚L(zhǎng)城彩印包裝有限公司部門級(jí)培訓(xùn)教材目錄部門 編號(hào) 教材名稱 責(zé)任人 適用對(duì)象 適用階段希望是本無所謂有，無所謂無的。這正如地上的路；其實(shí)地上本沒有路，走的人多了，也便成了路。生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。擬制： 審核： 批準(zhǔn)：附件二：公司培訓(xùn)架構(gòu)公司培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn) 外部培訓(xùn)新員工崗前培訓(xùn) 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn) 崗位技能培訓(xùn)通用培訓(xùn) 專業(yè)培訓(xùn) 管理人員培訓(xùn) 基層人員培訓(xùn)希望是本無所謂有，無所謂無的。這正如地上的路；其實(shí)地上本沒有路，走的人多了，也便成了路。生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。附件三：培訓(xùn)計(jì)劃制定培訓(xùn)需求調(diào)查制定調(diào)查方法部門需求調(diào)查 員工需求調(diào)查調(diào)查結(jié)果報(bào)告制訂培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃公示副總審批OK發(fā)布培訓(xùn)計(jì)劃希望是本無所謂有，無所謂無的。這正如地上的路；其實(shí)地上本沒有路，走的人多了，也便成了路。生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。附件四： 新員工崗前培訓(xùn)流程圖流程圖新員工培訓(xùn)培訓(xùn)資料準(zhǔn)備培訓(xùn)報(bào)到簽名通用培訓(xùn)

責(zé)任部門/人指引及表格●新員工辦理入廠手續(xù)后，發(fā)放《員工入職培訓(xùn)引導(dǎo)表》人事行政部●根據(jù)人員職位和規(guī)模，確定培訓(xùn)方案和新員工準(zhǔn)備資料●人事行政部提供《培訓(xùn)簽名表》，員工報(bào)到人事行政部簽名●通用培訓(xùn)采用集中培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容以《新員工入職培訓(xùn)資料》為主，以授課、板書人事行政部和電教化為載體●員工在《培訓(xùn)簽到表》的“本人已接受以上人事行政部?jī)?nèi)容培訓(xùn)”欄簽名●考核合格進(jìn)入專業(yè)培訓(xùn)環(huán)節(jié)，不合格重新參加培訓(xùn)，兩次不合格予以辭退。各部門●通用培訓(xùn)合格者，帶企業(yè)概況消防安全規(guī)章制度福利領(lǐng)了解廠區(qū)情況，然各部門后交由所在部門進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)●各部門負(fù)責(zé)人做好新員工入職引導(dǎo)包括認(rèn)通用培訓(xùn)簽名各部門識(shí)本部門及職責(zé)相關(guān)人員、具體工作事宜、熟悉工作生活環(huán)境等各部門●專業(yè)培訓(xùn)考核合格者，經(jīng)人事行政部審人事行政部核后予以正式上崗，培訓(xùn)考核各部門直接部門的重要崗位發(fā)放上崗證。希望是本無所謂有，無所謂無的。這正如地上的路；其實(shí)地上本沒有路，走的人多了，也便成了路。生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。專業(yè)培訓(xùn)專業(yè)培訓(xùn)簽名產(chǎn)品知識(shí) 質(zhì)量知識(shí) 崗位技能培訓(xùn)考核正式上崗附件五： 惠州市長(zhǎng)城彩印包裝有限公司培訓(xùn)心得報(bào)告希望是本無所謂有，無所謂無的。這正如地上的路；其實(shí)地上本沒有路，走的人多了，也便成了路。生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。姓名 工號(hào) 職務(wù)參加課程 講師課程內(nèi)容(培訓(xùn)收獲、啟發(fā)、感想)培訓(xùn)心得培訓(xùn)改善建議工作建議核閱意見備注：1.培訓(xùn)心得于培訓(xùn)后七天內(nèi)提交人事行政部，不提交者按未參加培訓(xùn)處理； 2.部門主管以下人員由部門主管核閱，主管及以上人員由副總經(jīng)理核閱； 3.培訓(xùn)心得報(bào)告不夠紙張可以另附； 4.此表由人事行政部存檔保管。附件六：惠州市長(zhǎng)城彩印包裝有限公司希望是本無所謂有，無所謂無的。這正如地上的路；其實(shí)地上本沒有路，走的人多了，也便成了路。生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。內(nèi)部講師自薦/推薦表姓名 工號(hào) 部門職位 進(jìn)廠日期 學(xué)歷專業(yè) 技術(shù)職稱 畢業(yè)學(xué)校工作年限 授課方向特長(zhǎng)描述（時(shí)間、單位、部門、職務(wù)）工作經(jīng)歷授課經(jīng)歷參加培訓(xùn)經(jīng)歷個(gè)人自薦理由簽名：部門推薦意見簽名：部門負(fù)責(zé)人 人事行政部簽名 意見副總經(jīng)理 總經(jīng)理審核 審核附件七：希望是本無所謂有，無所謂無的。這正如地上的路；其實(shí)地上本沒有路，走的人多了，也便成了路。生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。惠州市長(zhǎng)城彩印包裝有限公司講師年度考核表填表日期：第一部分：講師檔案（由講師本人填寫）姓名工號(hào)部門職務(wù)進(jìn)廠日期服務(wù)年限講師資格□助理□中級(jí)□高級(jí)評(píng)聘時(shí)間申請(qǐng)資格□助理□中級(jí)□高級(jí)授課目前授課課程意向課程年度小結(jié)第二部分：授課情況考核年度（時(shí)間、課程名稱、參加人數(shù)、課時(shí)）授課課程項(xiàng)目考核類型考核內(nèi)容與評(píng)估（由人事行政部填寫）1課堂效果評(píng)估培訓(xùn)課程時(shí)間抽查成績(jī)2 年度計(jì)劃執(zhí)行 計(jì)劃課程數(shù) 實(shí)際授課數(shù) 完成率3 培訓(xùn)記錄資料 教材規(guī)范性 上交及時(shí)性 記錄考核成績(jī)□規(guī)范 □不規(guī)范 □及時(shí)□不及時(shí) □優(yōu) □良 □合格 □差總體評(píng)價(jià)人事行政部：考核資格評(píng)定□助理□中級(jí)□高級(jí)結(jié)果副總經(jīng)理總經(jīng)理FM-03-075-A附件八：希望是本無所謂有，無所謂無的。這正如地上的路；其實(shí)地上本沒有路，走的人多了，也便成了路。生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命?；葜菔虚L(zhǎng)城彩印包裝有限公司培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表請(qǐng)您實(shí)事求是的、按照下列所給予的指標(biāo)要素對(duì)本次培訓(xùn)給予評(píng)價(jià)（在您認(rèn)可的數(shù)字上打“√”），請(qǐng)注意：5-優(yōu)秀，4-良好，3-一般，2-差，1-不明確。培訓(xùn)科目:時(shí)間講師：地點(diǎn)一、培訓(xùn)的總體質(zhì)量1、培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性543212、培訓(xùn)內(nèi)容的創(chuàng)新性543213、培訓(xùn)方法的合適性543214、受訓(xùn)人的參與程度543215、本課程滿足您需要、愿望的程度54321二、培訓(xùn)講師的水平6、培訓(xùn)師對(duì)本課程的掌握程度543217、培訓(xùn)師組織能力、授課水平54321三、培訓(xùn)環(huán)境8、培訓(xùn)環(huán)境（教室設(shè)施/條件/舒適/54321避免外界干擾等）適應(yīng)培訓(xùn)的程度四、課程目標(biāo)9、課程目標(biāo)的明確程度5432110、課程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度54321總分五、個(gè)人建議：六、心得體會(huì)：希望是本無所謂有，無所謂無的。這正如地上的路；其實(shí)地上本沒有路，走的人多了，也便成了路。生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。附件九：惠州市長(zhǎng)城彩印包裝有限公司年度培訓(xùn)計(jì)劃表培參培訓(xùn)計(jì)劃月份考類序訓(xùn)加講實(shí)際培核課時(shí)（H）地點(diǎn)123456789101112訓(xùn)時(shí)間別號(hào)課人師方程員及情況式備講師人月培所培訓(xùn)課程總數(shù)：需課時(shí)H訓(xùn)次注數(shù)制表：審核：核準(zhǔn)：希望是本無所謂有，無所謂無的。這正如地上的路；其實(shí)地上本沒有路，走的人多了，也便成了路。生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。附件十：惠州市長(zhǎng)城彩印包裝有限公司新員工入職培訓(xùn)引導(dǎo)表姓名 工號(hào) 部門職務(wù) 學(xué)歷 入職日期入職引導(dǎo)人 預(yù)定時(shí)間 年 月 日至 年 月 日項(xiàng)目 培訓(xùn)內(nèi)容 課時(shí) 責(zé)任人 完成情況 簽名公司發(fā)展、理念、前景、企業(yè)文化等概況，公司規(guī)章制度（考勤/通用2H培訓(xùn)加班/門禁/人事/宿舍/離職等管理制度）、消防安全等1工作生活和人員環(huán)境熟悉、OA辦公系統(tǒng)及ERP使用部門組織結(jié)構(gòu)、部門規(guī)章制2專業(yè)度和體系類文件培訓(xùn)3崗位職責(zé)和技能、工作程序2H和方法、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)4作業(yè)指導(dǎo)書2H5機(jī)械操作指導(dǎo)2H培訓(xùn)內(nèi)容 課時(shí) 提供部門 完成情況 簽名其它培訓(xùn)自我鑒定簽名：引導(dǎo)人意 見引導(dǎo)人簽名：部門意見

部門負(fù)責(zé)人：希望是本無所謂有，無所謂無的。這正如地上的路；其實(shí)地上本沒有路，走的人多了，也便成了路。生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。行政人事部行政人事經(jīng)理：備注：1.此表在新員工辦理入廠手續(xù)后發(fā)給新員工；2.培訓(xùn)責(zé)任人對(duì)新員工指定培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)；3.入職引導(dǎo)人由部門負(fù)責(zé)人指定或擔(dān)任；4.此表7天內(nèi)交人事行政部存檔。附件十一： 惠州市長(zhǎng)城彩印包裝有限公司員工培訓(xùn)記錄表姓 名： 籍 貫：性 別： 工 號(hào)：出生日期： 部 門：入廠日期： 職 位：身份證號(hào)碼： 文化程度：受訓(xùn)項(xiàng)目/培訓(xùn)日期 考核方式 考核成績(jī) 結(jié)果 學(xué)分 簽名希望是本無所謂有，無所謂無的。這正如地上的路；其實(shí)地上本沒有路，走的人多了，也便成了路。生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得