2023工廠個(gè)人年終工作總結(jié)

第14頁(yè)共14頁(yè)202?3工廠?個(gè)人年?終工作?總結(jié)?工作是?一個(gè)隨?時(shí)反省?，隨時(shí)?更新修?改的過?程，平?日里日?復(fù)一日?，重復(fù)?不停地?機(jī)械工?作，說?不煩那?是假的?。工作?總是不?能規(guī)律?一致，?或許跟?我性格?有很多?關(guān)聯(lián)，?相信一?起工作?的同事?都知道?，我就?是擁有?南方人?的模樣?，北方?人的性?子。因?為歸屬?性情中?人一類?，所以?在做事?方面很?多都欠?妥。雖?然經(jīng)常?回頭看?，做總?結(jié)，但?還是難?免因當(dāng)?時(shí)想的?不周而?引發(fā)的?病根。?說話?是一門?學(xué)問，?更是一?門藝術(shù)?。有時(shí)?同樣從?我口中?說出的?一句話?得到的?效果往?往適得?其反。?很多時(shí)?候即使?說的真?言也未?必會(huì)得?到認(rèn)可?，很傷?心。中?國(guó)人都?有以年?為計(jì)量?單位，?我也是?。我希?望在來?年改掉?所有孩?子氣，?說話方?面底氣?一點(diǎn)，?給人感?覺信任?一點(diǎn)，?辦事方?面更牢?靠一點(diǎn)?。像?我的工?作接觸?面就比?較廣，?面對(duì)不?同的人?群，不?同的性?格，要?做好內(nèi)?外銜接?這個(gè)工?作確實(shí)?不易，?有時(shí)好?不容易?安撫好?客戶，?公司內(nèi)?部又來?個(gè)面紅?耳赤，?或者內(nèi)?部平息?而客戶?又起爭(zhēng)?端，這?內(nèi)憂可?治，外?患也可?療，而?內(nèi)憂+?外患就?會(huì)是戰(zhàn)?爭(zhēng)的開?端。所?以有時(shí)?會(huì)冒出?一些生?氣的火?花在所?難免，?其實(shí)事?后都覺?得真沒?那必要?。有這?么一句?話我準(zhǔn)?備做為?我的座?右銘：?再煩，?也別忘?微笑;?再急，?也要注?意語(yǔ)氣?。戰(zhàn)爭(zhēng)?從來都?是甲方?和乙方?的廝打?，如果?一方握?手力求?和平，?誰又還?會(huì)唯恐?天下不?亂呢我?想微笑?是的戰(zhàn)?爭(zhēng)武器?。我?是一個(gè)?對(duì)自己?要求完?美的人?，做事?比較雷?厲風(fēng)行?，工作?的每一?步力求?精細(xì)化?，在平?時(shí)的工?作中不?管大小?都能全?力以赴?，能夠?積極自?信地行?動(dòng)起來?，每件?事總要?做到讓?自己滿?意為止?。記?得在我?剛?cè)肼?那會(huì)客?戶的所?有信息?幾乎全?廠無人?不曉，?在這個(gè)?信息時(shí)?代，特?別是國(guó)?內(nèi)這塊?大市場(chǎng)?，不管?肥瘦大?家都敝?帚自珍?地保護(hù)?好自己?的一畝?三分田?，中間?的利益?關(guān)系就?復(fù)雜的?開。我?開始按?地域區(qū)?分建立?起客戶?信息，?還有下?達(dá)生產(chǎn)?指令單?全部四?聯(lián)式針?式打印?出效果?來，現(xiàn)?在大家?都在熟?悉操作?著工作?流程，?證明改?革是可?行的，?從土八?路時(shí)代?已經(jīng)跨?步到_?___?時(shí)代，?我們是?進(jìn)步的?。其?實(shí)工作?可以做?的更細(xì)?一點(diǎn)。?盡管內(nèi)?部方案?已經(jīng)敲?定，可?是對(duì)外?應(yīng)對(duì)我?卻失有?一手，?因?yàn)榭?慮到資?料的保?密性，?所以將?客戶傳?真件直?接入電?腦后直?接銷毀?，熟不?知待到?查詢時(shí)?方恨不?保存。?我會(huì)記?住蘇州?工程的?那次教?訓(xùn)：傳?真件沒?了，連?發(fā)樣產(chǎn)?品也沒?人承認(rèn)?，口說?無憑，?我們說?的點(diǎn)對(duì)?有多對(duì)?口，可?客人完?全失口?否認(rèn)，?即使在?法庭也?得講證?據(jù)，沒?有證據(jù)?就得敗?訴。當(dāng)?時(shí)真急?了，就?像過去?的清政?府一樣?割地賠?款的心?情一樣??；蛟S?真理都?在大家?心中，?但是結(jié)?果已經(jīng)?很明了?，社會(huì)?主義社?會(huì)毋需?舞刀弄?劍，錢?能解決?一切糾?紛，最?后賠款?了事。?俗話?說吃一?塹長(zhǎng)一?智，現(xiàn)?在開始?應(yīng)該再?也不會(huì)?有這樣?類似事?件發(fā)生?。平時(shí)?在一味?要求自?己對(duì)每?件事情?精細(xì)化?的同時(shí)?，卻往?往把自?己陷于?細(xì)枝末?節(jié)中，?完全忽?視“度?”的存?在;在?追求完?美的同?時(shí)卻忽?略了其?實(shí)工作?不一定?要做到?細(xì)才是?的，往?往忽略?了大方?位的綜?合考慮?，其實(shí)?分清工?作主次?和輕重?急緩才?是重要?。總以?自己一?套一套?的方案?套進(jìn)工?作，熟?不知方?方面面?我又怎?能考慮?周到都?說細(xì)節(jié)?成就完?美，我?也贊同?。每個(gè)?人的時(shí)?間和精?力都是?有限的?，那么?在有限?的時(shí)間?里把握?好精細(xì)?的度，?干好本?職才是?工作健?康發(fā)展?之道，?這不正?也是完?美的體?現(xiàn)嗎?工作中?難免意?外發(fā)生?，遇到?風(fēng)險(xiǎn)及?時(shí)規(guī)避?，個(gè)人?得失模?糊計(jì)算?，像與?我工作?直接掛?勾的就?是交貨?期和生?產(chǎn)質(zhì)量?，全部?與生產(chǎn)?有關(guān)。?配合是?在所難?免，但?有時(shí)我?們也要?換位思?考站在?客戶的?角度去?考慮，?有時(shí)貨?真的很?急，而?我們生?產(chǎn)還是?那么分?工明確?，自掃?門前雪?你管你?的置物?架，我?管我的?浴巾架?，小配?件愛誰?管誰管?去!我?想身為?公司的?一分子?就得以?廠為家?，為公?司奉獻(xiàn)?自己的?一份力?，但凡?力量大?小，但?求盡心?盡力。?更多?的時(shí)候?需要經(jīng)?常冷靜?的分析?自己，?認(rèn)清自?己的位?置，才?能更好?知曉下?步的走?法。能?夠理解?生產(chǎn)管?理的難?處，裝?配都是?計(jì)件計(jì)?費(fèi)，都?有屬于?自己的?活兒在?手里，?既然已?成規(guī)定?，那么?是否可?以增加?一兩個(gè)?計(jì)件員?工還有?，以前?我們包?螺絲配?件都是?自己在?包，現(xiàn)?在好像?都是在?外面自?由加工?，如果?把人請(qǐng)?到工廠?里支配?上下班?時(shí)間，?貨急的?發(fā)貨是?不是幫?忙就變?的順理?成章很?多工作?注重時(shí)?效，注?重結(jié)果?，一切?圍繞工?作的目?標(biāo)去完?成這樣?才會(huì)為?公司創(chuàng)?造更高?的價(jià)值?，取得?更大的?工作成?績(jī)。?工廠的?開辦最?注重的?就是效?益。顧?名思義?就是工?作的效?果和利?益，當(dāng)?然所指?經(jīng)濟(jì)效?益。老?板為了?工廠能?養(yǎng)活更?多工人?力爭(zhēng)效?益，打?工者為?了更好?的生存?也力爭(zhēng)?效益，?兩者是?成正比?，我們?是小家?，工廠?是大家?，我們?賺小錢?，工廠?賺大錢?;工廠?賺大錢?，我們?享福利?，就這?樣我們?互惠互?利，我?為工廠?，工廠?為我們?。但是?總的一?條是工?廠要有?效果獲?利了，?我想每?個(gè)人都?有享受?效益工?資的條?款，只?要能為?工廠額?外獲利?。而我?，我想?爭(zhēng)取更?多的訂?單，維?護(hù)好客?戶的關(guān)?系，為?工廠創(chuàng)?造最直?接的經(jīng)?濟(jì)效益?，我也?能享受?這份權(quán)?力。?每個(gè)人?都期盼?一年更?比一年?好，今?年的收?入期望?加30?%，明?年期望?加50?%，當(dāng)?然這種?最直接?的經(jīng)濟(jì)?效果不?是說給?多少就?值多少?，而是?我創(chuàng)造?了多少?我能為?公司付?出多少?我有為?公司付?出多少?當(dāng)然我?們都還?是揣懷?著這樣?一份夢(mèng)?去努力?，去拼?搏，去?搏取更?大的進(jìn)?步!?活到老?，學(xué)到?老，_?___?年繼續(xù)?我的學(xué)?習(xí)之道?。古人?云：三?人行，?必有我?師焉。?我相信?，的確?有很多?不足之?處，路?還很長(zhǎng)?，要學(xué)?習(xí)的還?很多!?很多地?方都需?要去學(xué)?習(xí)，多?聽，多?看，多?想，多?做，多?溝通，?當(dāng)然記?得多微?笑!神?馬都是?浮云，?神馬已?經(jīng)成為?歷史，?開啟新?的一天?，新的?一年，?別說年?輕的我?不懂歷?史!給?力x，?給力青?春，神?馬都給?力!?x將成?為我_?___?年學(xué)習(xí)?的方向?。__?__前?進(jìn)，前?進(jìn)，前?進(jìn)進(jìn)!?20?23工?廠個(gè)人?年終工?作總結(jié)?（二）?在過?去的一?年中，?在分廠?領(lǐng)導(dǎo)車?間領(lǐng)導(dǎo)?的幫忙?帶領(lǐng)下?，經(jīng)過?了工人?同事的?共同奮?斗，和?經(jīng)過了?自己的?用心努?力，作?為職工?的我順?利的完?成了自?己的工?作。在?歲末之?際，我?就應(yīng)就?一年以?來的工?作做一?下認(rèn)真?的總結(jié)?。一?、工作?態(tài)度，?思想工?作我?熱衷于?本職工?作，嚴(yán)?以律己?，遵守?各項(xiàng)廠?規(guī)制度?，嚴(yán)格?要球自?己，擺?正工作?位置，?時(shí)刻持?續(xù)“謙?虛，謹(jǐn)?慎，律?己”的?工作態(tài)?度，在?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心培?養(yǎng)和同?事們的?幫忙下?，始終?勤奮學(xué)?習(xí)，用?心進(jìn)取?，努力?提高自?我，始?終勤奮?工作，?認(rèn)真完?成任務(wù)?，履行?好崗位?的職責(zé)?。堅(jiān)持?理想，?堅(jiān)定信?念。不?斷加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?牢固自?己的工?作技術(shù)?!二?、設(shè)備?操作，?工作領(lǐng)?悟每?一個(gè)好?的員工?都應(yīng)對(duì)?自己的?工作認(rèn)?識(shí)清晰?，熟悉?和熟練?自己的?工作。?要有對(duì)?機(jī)器工?作操作?的了解?，也要?有對(duì)發(fā)?生故障?的應(yīng)變?潛力，?完成領(lǐng)?導(dǎo)給予?的各項(xiàng)?任務(wù)。?但由于?自己的?潛力有?限，不?能做到?一絲不?差，所?以自己?在工作?過程中?也有許?多不足?和缺點(diǎn)?，對(duì)機(jī)?器的原?理和工?作技巧?還稍欠?缺，但?這些會(huì)?讓我更?加努力?的工作?，謙虛?謹(jǐn)慎的?向別人?學(xué)習(xí)，?盡可能?提高自?己的工?作潛力?，使自?己在自?己的崗?位上發(fā)?揮到的?作用，?更快更?效率的?完成自?己的本?職工作?，也能?使公司?獲得做?大的效?益，這?樣我的?做的和?收獲的?也能到?達(dá)一個(gè)?平衡，?使我更?加有動(dòng)?力，更?有自信?的工作?。和?其他同?事的人?際關(guān)系?也很重?要，因?為一個(gè)?人的潛?力有限?，每件?事的成?功都是?靠群眾?的智慧?，所以?和同事?們團(tuán)結(jié)?在一齊?才是成?功完成?領(lǐng)導(dǎo)交?給的工?作任務(wù)?的前提?，這一?點(diǎn)不僅?僅僅事?工作，?平時(shí)的?生活中?也事如?此，所?以團(tuán)結(jié)?其他同?事不僅?僅是個(gè)?人的事?也是一?種工作?的義務(wù)?!我會(huì)?履行我?的義務(wù)?，鍛煉?培養(yǎng)自?己的交?際潛力?。三?、回顧?過去，?展望未?來對(duì)?于過去?的得與?失，我?會(huì)汲取?有利的?因素強(qiáng)?化自己?的工作?潛力，?把不利?的因素?在自己?以后的?工作中?排除，?一年的?工作讓?我在成?為一名?合格的?職工道?路上不?斷前進(jìn)?，我相?信透過?我的努?力和同?事的合?作，以?及領(lǐng)導(dǎo)?們的指?導(dǎo)，我?會(huì)成為?一名優(yōu)?秀的員?工，充?分發(fā)揮?我的社?會(huì)潛力?，也感?謝領(lǐng)導(dǎo)?給我這?一個(gè)適?宜的工?作位置?，讓我?能為社?會(huì)做出?自己該?有的貢?獻(xiàn)。?雖然一?年以來?，我的?工作還?是有所?瑕疵，?但是這?是無法?避免的?，所以?我不會(huì)?過多的?苛求自?己。但?是我相?信，只?要我在?崗位上?一天，?我就會(huì)?做出自?己的努?力，將?自己所?有的精?力和潛?力用在?工作上?，相信?自己必?須能夠?做好!?20?23工?廠個(gè)人?年終工?作總結(jié)?（三）?自_?___?年__?__月?我來到?x一園?區(qū)工作?現(xiàn)今，?已有一?年多的?時(shí)間了?。在這?一年中?，我一?直在項(xiàng)?目部工?作，負(fù)?責(zé)電氣?施工的?現(xiàn)場(chǎng)管?理及技?術(shù)指導(dǎo)?工作，?憑借自?己的努?力和領(lǐng)?導(dǎo)的提?攜，從?一名普?通的電?氣監(jiān)理?，進(jìn)而?又被提?拔到兼?任電儀?車間技?術(shù)員一?職。在?這期間?，我除?負(fù)責(zé)對(duì)?南北廠?區(qū)所屬?的車間?進(jìn)行電?氣施工?監(jiān)理的?工作之?外，還?承擔(dān)電?儀車間?技術(shù)員?應(yīng)盡的?職責(zé)。?雖然工?作量比?以前要?繁重的?多，但?給我提?供了一?個(gè)全面?了解公?司整個(gè)?電氣系?統(tǒng)的機(jī)?會(huì)，加?強(qiáng)了我?對(duì)公司?電氣系?統(tǒng)的認(rèn)?知和掌?握，并?提高了?我對(duì)一?些系統(tǒng)?發(fā)生各?類事故?時(shí)獨(dú)立?分析和?處理問?題的能?力，為?我進(jìn)一?步從事?電氣技?術(shù)工作?打下良?好的基?礎(chǔ)。?下面我?對(duì)__?__年?承擔(dān)車?間技術(shù)?員工作?進(jìn)行總?結(jié)。?1、我?對(duì)電儀?技術(shù)員?工作的?認(rèn)識(shí)及?態(tài)度?我被任?命為電?儀車間?技術(shù)員?之后，?開始逐?漸進(jìn)入?這一角?色。雖?然以前?我在x?制藥有?限公司?承擔(dān)電?氣設(shè)備?員一職?，對(duì)高?低壓電?氣技術(shù)?及設(shè)備?有著深?入的了?解和掌?握。但?自從來?了x新?工地以?后，在?從事電?氣監(jiān)理?工作的?過程中?，感到?要想當(dāng)?好一個(gè)?合格電?儀技術(shù)?員的壓?力在增?大。主?要有以?下幾方?面原因?，一是?公司的?電氣設(shè)?備數(shù)量?龐大;?二是電?氣設(shè)備?種類繁?多，涉?及高低?壓輸電?、配電?、送電?和電氣?維修等?方方面?面;三?是新舊?設(shè)備混?用增加?了電氣?設(shè)備發(fā)?生故障?的幾率?和排除?故障的?難度;?四是新?上了1?10k?va變?電站，?這是以?前我未?曾接觸?的新生?事物;?五是我?有三、?四年沒?有從事?儀表工?作了，?我必須?把以前?漏掉的?知識(shí)重?新學(xué)習(xí)?一次。?另為?我與車?間的維?修組、?運(yùn)行組?及儀表?組進(jìn)行?溝通，?了解現(xiàn)?有員工?的知識(shí)?層次和?對(duì)目前?工作中?存在那?些技術(shù)?問題需?要解決?。2?、本年?度工作?內(nèi)容?一、日?常工作?內(nèi)容?1、克?拉維酸?口服無?菌車間?離心機(jī)?，在料?滿的情?況下，?無法啟?動(dòng)。我?去檢查?后，發(fā)?現(xiàn)離心?機(jī)在啟?動(dòng)前，?負(fù)載太?重。變?頻器送?出功率?無法克?服此扭?矩，造?成離心?機(jī)無法?啟動(dòng)。?了解工?作原因?以后，?我對(duì)變?頻器的?啟動(dòng)扭?矩重新?設(shè)置并?投入直?流制動(dòng)?電阻，?延長(zhǎng)了?啟動(dòng)時(shí)?間，保?證了該?離心機(jī)?的正常?使用。?2、?鍋爐車?間1#?引風(fēng)機(jī)?變頻器?在正常?停車時(shí)?，總報(bào)?“停車?時(shí)過電?流”，?經(jīng)我分?析，發(fā)?現(xiàn)停車?時(shí)，操?作人員?停車太?快，沒?有在逐?步減小?頻率的?情況下?，就迅?速停車?。為徹?底解決?本問題?，我為?該變頻?器安裝?了直流?電抗器?，并設(shè)?置直流?電抗器?的投用?參數(shù)，?從技術(shù)?層面解?決了此?問題。?另外為?保證設(shè)?備的正?常運(yùn)行?，我還?給鍋爐?車間的?操作工?講解了?設(shè)備正?常的啟?動(dòng)程序?和注意?事項(xiàng)。?3、?克拉維?酸提煉?一車間?薄膜蒸?發(fā)器，?在使用?過程中?，壓力?一直處?于高位?，無法?保證生?產(chǎn)的正?常運(yùn)行?，對(duì)此?我與楊?波協(xié)商?后，建?議使用?變頻控?制方式?。用人?為方式?控制設(shè)?備的壓?力，確?保生產(chǎn)?的穩(wěn)定?性。最?終，我?們?yōu)??臺(tái)薄膜?蒸發(fā)器?安裝了?變頻器?，通過?一個(gè)時(shí)?期的運(yùn)?行，確?定效果?達(dá)到預(yù)?期要求?。4?、克拉?維酸發(fā)?酵一車?間3#?反滲透?高壓泵?，在試?用行時(shí)?，變頻?器無法?正常工?作，我?檢查后?，發(fā)現(xiàn)?變頻器?的參數(shù)?人為改?動(dòng)過，?造成變?頻器運(yùn)?行參數(shù)?沖突。?為解決?本問題?，我重?新設(shè)定?參數(shù)，?確保了?該設(shè)備?的正式?使用。?5、?污水站?脫水機(jī)?房離心?機(jī)，在?運(yùn)行中?，報(bào)過?電流故?障，我?在現(xiàn)場(chǎng)?檢查后?，確認(rèn)?該變頻?器所帶?電機(jī)有?問題。?經(jīng)進(jìn)一?步檢查?電機(jī)，?發(fā)現(xiàn)電?機(jī)匝間?短路。?對(duì)電機(jī)?維修后?，設(shè)備?恢復(fù)正?常。?這些只?是我日?常工作?的很小?一部分?，這樣?的突發(fā)?事故常?有發(fā)生?，當(dāng)需?要我去?處理是?我總會(huì)?第一個(gè)?來到現(xiàn)?場(chǎng)，盡?自己所?能盡快?為車間?排除故?障，恢?復(fù)設(shè)備?的正常?運(yùn)行。?二、?技術(shù)改?造1?、__?__月?對(duì)克拉?維酸發(fā)?酵30?4#大?罐變頻?控制柜?主回路?進(jìn)行技?術(shù)改造?，由4?#變壓?器負(fù)載?回路變?更為1?#變壓?器負(fù)載?回路。?減少4?#變壓?器所帶?負(fù)荷。?4#變?壓器在?未進(jìn)行?改造前?，負(fù)荷?時(shí)可到?達(dá)40?00a?以上，?高出變?壓器額?定電流?的15?%以上?，嚴(yán)重?威脅4?#變壓?器的安?全運(yùn)行?，給車?間的正?常生產(chǎn)?留下重?大隱患?。對(duì)此?，我們?在車間?的統(tǒng)一?領(lǐng)導(dǎo)下?，提出?方案，?并進(jìn)行?可行性?論證后?，進(jìn)行?了上述?改造。?通過改?造，使?4#變?壓器的?負(fù)荷在?生產(chǎn)高?分期都?能維持?在32?00a?已下，?確保了?設(shè)備的?安全，?達(dá)到改?造的預(yù)?期效果?。2?、__?__月?份對(duì)鍋?爐車間?1-4?#爐的?鼓、引?風(fēng)電氣?控制回?路進(jìn)行?連鎖改?造。鍋?爐車間?1-4?#爐為?大藥拆?過來的?舊設(shè)備?。舊鼓?引風(fēng)電?氣未有?電氣控?制連鎖?，在生?產(chǎn)中，?引風(fēng)機(jī)?因突發(fā)?事故停?車，鼓?風(fēng)機(jī)在?繼續(xù)運(yùn)?行，就?可造成?鍋爐回?火現(xiàn)象?，從而?可能導(dǎo)?致設(shè)備?和人員?的傷害?。對(duì)此?，在沒?有圖紙?的情況?下，我?對(duì)鍋爐?車間的?鼓、引?風(fēng)電機(jī)?控制變?頻柜的?電氣回?路進(jìn)行?實(shí)測(cè)，?并最終?找到連?鎖控制?的方式?，在電?氣維修?一組的?配合下?，完成?了此項(xiàng)?改造，?達(dá)到改?造目的?。3?、__?__月?份對(duì)克?拉維酸?發(fā)酵一?車間反?滲透的?電儀連?鎖控制?方式進(jìn)?行改造?。以前?該系統(tǒng)?只對(duì)高?壓和高?溫進(jìn)行?速斷保?護(hù)，對(duì)?壓力低?未進(jìn)行?停車保?護(hù)，這?就容易?造成高?壓泵的?燒毀，?但我在?回復(fù)低?壓保護(hù)?的過程?中，又?出現(xiàn)了?清洗泵?在低壓?狀態(tài)下?無法啟?車的故?障。經(jīng)?過與車?間的溝?通，發(fā)?現(xiàn)原廠?家圖紙?設(shè)計(jì)存?在缺陷?，我在?對(duì)圖紙?進(jìn)行改?變后，?按新方?式，接?連鎖線?后，設(shè)?備恢復(fù)?正常。?4、?在工程?施工過?程中，?因?yàn)樵O(shè)?計(jì)和新?舊設(shè)備?銜接等?方面原?因，導(dǎo)?致部分?車間的?回路未?安裝計(jì)?量表，?對(duì)此我?在車間?的安排?下，為?這部分?回路安?裝了電?度表。?具體安?裝位置?有7-?aca?提煉一?樓東和?三樓東?;南區(qū)?食堂給?三十米?馬路路?燈送電?的回路?;北區(qū)?成品庫(kù)?兩臺(tái)制?冷電源?回路等?。三?、員工?培訓(xùn)工?作對(duì)?員工培?訓(xùn)工作?一直是?車間主?抓的重?點(diǎn)工作?之一。?員工技?術(shù)的高?低關(guān)系?著車間?維護(hù)設(shè)?備的效?率。對(duì)?此我也?做了大?量的工?作。?首先我?編寫了?《電工?基礎(chǔ)培?訓(xùn)教材?》、《?變頻器?常見故?障及排?除方法?》、《?軟啟動(dòng)?常見故?障的排?除方法?》三部?基本教?案。?其次我?在六、?八、九?、__?__月?對(duì)電儀?車間的?所有電?氣維修?人員、?儀表維?修人員?和電氣?運(yùn)行人?員進(jìn)行?了培訓(xùn)?。培訓(xùn)?的主要?內(nèi)容有?電氣基?本知識(shí)?、變頻?器的參?數(shù)設(shè)定?、軟啟?動(dòng)常見?故障及?排除方?法、直?流電橋?的原理?及使用?方法等?。并在?___?_月對(duì)?所有電?氣維修?人員、?儀表維?修人員?和電氣?運(yùn)行人?員進(jìn)行?考核，?考核合?格率達(dá)?97%?以上，?達(dá)到培?訓(xùn)的預(yù)?期目標(biāo)?。四?、北廠?區(qū)7-?aca?發(fā)酵車?間停車?檢修?在北廠?區(qū)__?__月?中旬到?___?_月中?旬，7?-ac?a發(fā)酵?車間停?產(chǎn)檢修?初期，?我們根?據(jù)公司?的停產(chǎn)?計(jì)劃結(jié)?合車間?電氣日?常維護(hù)?中發(fā)現(xiàn)?的問題?，制定?可行的?電氣檢?修計(jì)劃?，并提?出更換?的備品?備件申?請(qǐng)計(jì)劃?。經(jīng)車?間審核?后，進(jìn)?一步完?善檢修?計(jì)劃，?確定每?一項(xiàng)檢?修工作?的任務(wù)?點(diǎn)、工?作目標(biāo)?、檢修?時(shí)間、?檢修負(fù)?責(zé)人、?安全注?意事項(xiàng)?、檢修?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)及具?體檢修?人員。?明確了?車間技?術(shù)員提?供技術(shù)?支持和?現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)?量抽查?的職責(zé)?，車間?助理負(fù)?責(zé)二次?抽檢和?檢修質(zhì)?量的審?定。?在進(jìn)行?期間，?我嚴(yán)格?履行工?作職責(zé)?，每天?都深入?檢修現(xiàn)?場(chǎng)，在?為電氣?維修和?電氣運(yùn)?行人員?提供技?術(shù)支持?的前提?下，切?實(shí)把好?檢修質(zhì)?量關(guān)，?確保檢?修工作?達(dá)到質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?。五?、設(shè)備?資料的?收集和?整理?我在工?程管理?中注意?對(duì)各種?電氣設(shè)?備資料?的收集?工作。?因大部?分車間?雖然施?工已進(jìn)?入尾聲?，但施?工方因?人員少?的原因?，對(duì)竣?工資料?的制作?和完善?上，存?在著許?多問題?，造成?竣工資?料不能?盡快上?報(bào)我方?。對(duì)此?，我與?施工方?進(jìn)行協(xié)?商。到?目前為?止克拉?維酸發(fā)?酵一車?間，克?拉維酸?提煉一?車間，?口服無?菌及鉀?口服二?車間的?竣工資?料已基?本完善?;11?0kv?變電站?資料已?完善;?污水站?的竣工?資料正?在完善?中;7?-ac?a發(fā)酵?、提煉?;動(dòng)力?車間及?制水站?;鍋爐?車間;?等竣工?資料正?在制作?中。?六、各?種文檔?的編制?本年?度共編?制及修?訂以下?文檔?1、電?儀車間?日常巡?視文檔?《南?區(qū)電氣?維修巡?視工作?規(guī)范》?《北區(qū)?電氣維?修巡視?工作規(guī)?范》《?南區(qū)儀?表維修?巡視工?作規(guī)范?》《北?區(qū)儀表?維修巡?視工作?規(guī)范》?《電氣?運(yùn)行巡?視工作?規(guī)范》?2、?smp?文檔?《廠區(qū)?供電系?統(tǒng)管理?程序》?《高壓?變配電?管理程?序》《?低壓配?電管理?程序》?3、?sop?文檔?《電氣?維修安?全操作?程序》?《電氣?運(yùn)行安?全操作?程序》?七、?工作中?存在的?不足和?下步工?作目標(biāo)?在今?年的工?作中，?我經(jīng)過?自己的?努力，?雖然取?得了一?定的工?作成果?。但我?感到離?一個(gè)優(yōu)?秀的技?術(shù)員標(biāo)?準(zhǔn)還有?很大差?距。這?主要表?現(xiàn)在，?①在突?發(fā)事故?中，有?些新設(shè)?備我對(duì)?它們的?性能還?不是特?別熟悉?，還需?查找資?料，影?響了設(shè)?備故障?排除的?及時(shí)性?;②設(shè)?備檔案?的建立?還未開?展，主?要是竣?工資料?未完善?，負(fù)責(zé)?工程又?占用了?我的很?大精力?，在這?項(xiàng)工作?中，有?點(diǎn)力不?從心的?感覺;?③培訓(xùn)?工作還?未納入?規(guī)范化?的系統(tǒng)?，現(xiàn)在?培訓(xùn)工?作雖然?開展起?來，但?因缺乏?協(xié)調(diào)性?，容易?正常培?訓(xùn)的效?果降低?;④沒?有把班?組的設(shè)?備標(biāo)準(zhǔn)?化管理?工作抓?起來，?導(dǎo)致班?組工作?效率的?沒有進(jìn)?一步提?升。?針對(duì)這?些不足?，我計(jì)?劃下一?步要繼?續(xù)加強(qiáng)?自身的?學(xué)習(xí)力?度，盡?快將新?設(shè)備吃?通吃透?，并將?這些新?知識(shí)盡?快傳授?給員工?，提高?公司整?體電儀?設(shè)備故?障排除?的精度?和效率?。盡快?完善全?公司電?氣設(shè)備?的檔案?建立工?作，使?紙質(zhì)文?檔和電?子文檔?同步，?提高公?司電氣?設(shè)備的?管理水?平。協(xié)?調(diào)與其?他技術(shù)?員的關(guān)?系，統(tǒng)?一制定?一個(gè)統(tǒng)?一的培?訓(xùn)目標(biāo)?，將培?訓(xùn)工作?納入員?工的績(jī)?效工作?中，建?立員工?與技術(shù)?員的一?個(gè)互動(dòng)?平臺(tái)，?力爭(zhēng)把?車間營(yíng)?造成“?幫、學(xué)?、比、?趕、超?”這樣?一個(gè)具?有活力?的集體?。另為?，逐漸?規(guī)范班?組的設(shè)?備管理?，對(duì)每?項(xiàng)工作?制定一?個(gè)標(biāo)準(zhǔn)?范本，?使每項(xiàng)?工作有?據(jù)可依?，在標(biāo)?準(zhǔn)化的?基礎(chǔ)上?提高班?組的工?作效率?。2?023?工廠個(gè)?人年終?工作總?結(jié)（四?）一?年又匆?匆而過?，在公?司及車?間領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?幫助下?，經(jīng)過?不斷的?實(shí)踐，?在錯(cuò)誤?中不斷?摸索、?不斷成?長(zhǎng)。我?在經(jīng)驗(yàn)?積累、?管理水?平和自?身素質(zhì)?方面有?了一定?的提高?。為明?年更好?的進(jìn)行?管理，?也為能?夠?yàn)楣?司創(chuàng)造?更好的?效益。?現(xiàn)對(duì)今?年的工?作總結(jié)?如下。?沒有?安全就?談不上?效益。?針對(duì)此?，我嚴(yán)?格按操?作規(guī)程?操作，?時(shí)時(shí)牢?記安全?注意事?項(xiàng)，杜?絕睡崗?、聚崗?、脫崗?等違規(guī)?違紀(jì)行?為。如?車間各?發(fā)酵罐?都屬于?壓力容?器，高?溫高壓?運(yùn)行已?發(fā)生燙?傷、碰?傷等事?故，而?且下罐?操作易?發(fā)生高?空墜落?。窒息?等事故?，打堿?操作等?這都存?在著很?多安全?隱患。?所以，?我了解?它們的?基本情?況和性?能后再?操作，?且要不?斷提高?安全意?識(shí)，做?到“在?崗一分?鐘，安?全六十?秒”，?把安全?隱患消?滅在萌?芽狀態(tài)?，防患?于未然?。二?、向管?理要效?益，提?高員工?工作效?率和設(shè)?備利用?率三?、向管?理要效?益，確?保產(chǎn)品?質(zhì)量?沒有質(zhì)?量保證?，產(chǎn)量?再高也?是徒勞?，相反?，還可?能給企?業(yè)帶來?巨大的?損失。?為此，?我嚴(yán)格?執(zhí)行車?間分等?級(jí)的質(zhì)?量管理?制度，?獎(jiǎng)罰分?明，以?促進(jìn)員?工努力?鉆研業(yè)?務(wù)，提?高操作?水平，?確保消?毒發(fā)酵?的各項(xiàng)?指標(biāo)均?在合格?范圍內(nèi)?，保證?操作的?無菌。?四、?向管理?要效益?，努力?做到物?耗低?我要求?員工消?毒時(shí)時(shí)?刻注意?閥門開?度;堵?塞一切?“跑、?冒、滴?、漏”?現(xiàn)象;?節(jié)約用?水、用?電、用?汽以減?少浪費(fèi)?;加強(qiáng)?設(shè)備維?護(hù)，以?確保設(shè)?備正常?運(yùn)轉(zhuǎn);?嚴(yán)禁浪?費(fèi)以做?到降低?生產(chǎn)成?本。另?外，我?還加強(qiáng)?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?的管理?，把現(xiàn)?場(chǎng)管理?貫穿于?整個(gè)管?理工作?之中，?以提高?工作效?率，確?保安全?生產(chǎn)，?保證生?產(chǎn)有序?進(jìn)行。?通過?今年的?管理工?作發(fā)現(xiàn)?自己存?在著很?多不足?，工作?時(shí)經(jīng)常?憑著自?己以往?的經(jīng)驗(yàn)?，對(duì)員