成本部工作總結(jié)模板

第5頁(yè)共5頁(yè)成本部?工作總?結(jié)模板?成本?合約部?自成立?以來(lái)，?主要承?擔(dān)了公?司的招?投標(biāo)、?成本動(dòng)?態(tài)管理?、結(jié)算?審核等?成本控?制工作?，全力?配合工?程管理?部推進(jìn)?項(xiàng)目進(jìn)?度。時(shí)?光匆匆?，__?__年?已經(jīng)走?過(guò)終點(diǎn)?，成本?合約部?也正常?運(yùn)轉(zhuǎn)了?一年多?。在這?一年里?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的正確?指導(dǎo)下?，在各?部門(mén)的?大力配?合協(xié)作?下，在?本部門(mén)?成員鼎?力支持?下，按?照公司?的各項(xiàng)?指示，?有條不?紊的完?成了本?部門(mén)各?項(xiàng)工作??，F(xiàn)將?___?_年主?要的工?作內(nèi)容?總結(jié)如?下：?招標(biāo)策?劃：根?據(jù)工程?管理部?提出的?招標(biāo)申?請(qǐng)及工?作范圍?、標(biāo)段?劃分、?分包范?圍劃分?等，_?___?發(fā)起項(xiàng)?目的招?標(biāo)方式?的分判?，選定?招標(biāo)代?理公司?及造價(jià)?咨詢公?司，編?制招標(biāo)?方案及?招標(biāo)計(jì)?劃；?招標(biāo)管?理：負(fù)?責(zé)編制?審核了?___?_等各?項(xiàng)目的?招標(biāo)?公告及?招標(biāo)文?件、工?程量清?單和標(biāo)?底，_?___?開(kāi)標(biāo)、?評(píng)標(biāo)、?合同商?務(wù)談判?等具體?工作，?截至_?___?年__?__月?___?_日，?共__?__招?標(biāo)工作?共計(jì)1?___?_項(xiàng)，?其中公?開(kāi)招標(biāo)?___?_項(xiàng)，?邀請(qǐng)招?標(biāo)__?__項(xiàng)?；累計(jì)?中標(biāo)金?額__?__萬(wàn)?元，其?中完成?工程類?招標(biāo)_?___?項(xiàng)，中?標(biāo)金額?共__?__萬(wàn)?元；完?成服務(wù)?類招標(biāo)?___?_項(xiàng)，?中標(biāo)金?額約_?___?萬(wàn)元。?通過(guò)招?投標(biāo)共?為公司?節(jié)省資?金約_?___?萬(wàn)元；?招標(biāo)?后期管?理。每?個(gè)項(xiàng)目?中標(biāo)結(jié)?果公示?后，_?___?中標(biāo)單?位與工?程管理?部進(jìn)行?交底，?并對(duì)投?標(biāo)報(bào)價(jià)?進(jìn)行合?理性分?析，針?對(duì)不平?衡報(bào)價(jià)?進(jìn)行預(yù)?警處理?。成?本策劃?：__?__編?制公司?項(xiàng)目建?設(shè)成本?，協(xié)助?財(cái)務(wù)完?成項(xiàng)目?目標(biāo)成?本，根?據(jù)確定?的建設(shè)?成本進(jìn)?行過(guò)程?控制，?并提出?限額設(shè)?計(jì)要求?；成?本信息?管理：?收集、?整理公?司范圍?內(nèi)的成?本相關(guān)?信息，?對(duì)項(xiàng)目?成本科?目進(jìn)行?分類和?歸集，?建立及?維護(hù)公?司成本?信息庫(kù)?；成?本動(dòng)態(tài)?管理。?對(duì)項(xiàng)目?的成本?進(jìn)行監(jiān)?控，項(xiàng)?目動(dòng)態(tài)?成本，?并進(jìn)行?匯總和?分析；?并根據(jù)?招標(biāo)的?需要，?依據(jù)設(shè)?計(jì)圖紙?編制標(biāo)?底，累?計(jì)編制?標(biāo)底_?___?項(xiàng)，預(yù)?算總造?價(jià)約_?___?萬(wàn)元；?項(xiàng)目過(guò)?程中進(jìn)?行項(xiàng)目?設(shè)計(jì)變?更、現(xiàn)?場(chǎng)工程?簽證的?成本測(cè)?算及審?核，_?___?年內(nèi)共?累計(jì)完?成變更?、簽證?成本審?核約_?___?項(xiàng)。?工程結(jié)?算：審?核工程?合同進(jìn)?度款結(jié)?算申請(qǐng)?，并監(jiān)?控進(jìn)度?款的支?付，全?年根據(jù)?項(xiàng)目進(jìn)?展主要?審核了?___?_等工?程月進(jìn)?度款；?合同?管理。?___?_公司?各類標(biāo)?準(zhǔn)化合?同的擬?定并監(jiān)?督使用?，審核?合同商?務(wù)條款?，完成?合同簽?訂__?__份?，形成?了具體?___?_公司?特色的?合同體?系；根?據(jù)現(xiàn)有?的合同?體系，?與特別?中標(biāo)單?位進(jìn)行?了激烈?的合同?談判，?維護(hù)了?公司利?益。其?中也有?個(gè)別公?司因?yàn)?合同談?判不成?，導(dǎo)致?第一中?標(biāo)候選?人不能?按我公?司要求?簽訂合?同，而?選擇第?二中標(biāo)?候選人?人中標(biāo)?的案例?。檔?案管理?：對(duì)每?個(gè)項(xiàng)目?都建立?了合同?臺(tái)賬、?付款臺(tái)?賬，已?完成項(xiàng)?目招投?標(biāo)資料?，分別?移交工?程管理?部和綜?合部?卷宗計(jì)?約__?__卷?，為今?后的查?閱資料?做好了?準(zhǔn)備；?配合?集團(tuán)公?司內(nèi)控?部進(jìn)行?招投標(biāo)?審計(jì)：?集團(tuán)公?司于月?份對(duì)我?公司進(jìn)?行了招?投標(biāo)環(huán)?節(jié)內(nèi)部?審計(jì)，?期間共?發(fā)現(xiàn)_?___?條問(wèn)題?，我部?門(mén)針對(duì)?具體問(wèn)?題一一?進(jìn)行了?回復(fù)與?改正；?配合?完成編?制年度?資金安?排計(jì)劃?：根據(jù)?財(cái)務(wù)部?的要求?、由工?程部提?供各項(xiàng)?目計(jì)劃?形象進(jìn)?度，編?制了_?___?年各項(xiàng)?目所需?資金計(jì)?劃，以?及__?__年?度工程?資金預(yù)?算；?___?_年度?已經(jīng)過(guò)?去，_?___?年將隨?著拆遷?進(jìn)度的?加快項(xiàng)?目將全?面啟動(dòng)?，成本?合約部?工作任?務(wù)將更?加沉重?，成本?合約部?將努力?的提高?業(yè)務(wù)水?平，嚴(yán)?把質(zhì)量?關(guān)、價(jià)?格關(guān)；?最大限?度的控?制公司?成本，?繼續(xù)做?好各項(xiàng)?目招標(biāo)?工作和?成本控?制工作?，進(jìn)一?部完善?合同體?系；具?體設(shè)想?從以下?幾方面?著手：?繼續(xù)?做好招?標(biāo)工作?。__?__年?的招標(biāo)?項(xiàng)目數(shù)?量多，?金額大?。__?__項(xiàng)?目都是?集團(tuán)重?點(diǎn)項(xiàng)目?，大部?分的招?標(biāo)工作?將在_?___?年進(jìn)行?，每個(gè)?項(xiàng)目都?有土建?、內(nèi)裝?、景觀?綠化等?大金額?標(biāo)段需?要招標(biāo)?。__?__年?在保證?按照規(guī)?范流程?完成招?標(biāo)的前?提下，?盡量縮?短招標(biāo)?時(shí)間，?保障工?程進(jìn)度?。加?強(qiáng)成本?控制。?成本管?理應(yīng)深?入到方?案設(shè)計(jì)?階段，?設(shè)計(jì)階?段的成?本控制?對(duì)控制?整個(gè)項(xiàng)?目的整?體成本?至關(guān)重?要，我?部與設(shè)?計(jì)部及?設(shè)計(jì)公?司加強(qiáng)?合作與?聯(lián)系，?參與設(shè)?計(jì)優(yōu)化?，真正?體現(xiàn)“?控制在?前”的?成本管?理思想?。同時(shí)?大力推?動(dòng)圖紙?會(huì)審制?度，最?大限度?的減少?后期設(shè)?計(jì)變更?導(dǎo)致無(wú)?效成本?的發(fā)生?；業(yè)?務(wù)培訓(xùn)?：現(xiàn)有?成本合?約部成?員年齡?結(jié)構(gòu)較?清，成?本管理?工作經(jīng)?驗(yàn)需進(jìn)?一步提?高，今?后要加?強(qiáng)工作?培訓(xùn)，?學(xué)習(xí)交?流，使?成員更?加適應(yīng)?成本管?理工作?；特別?針對(duì)下?半年及?今后我?公司將?開(kāi)發(fā)大?量酒店?項(xiàng)目，?結(jié)合酒?店項(xiàng)目?的成本?特點(diǎn)_?___?學(xué)習(xí)，?并計(jì)劃?與其他?兄弟單?位的成?本部門(mén)?進(jìn)行交?流學(xué)習(xí)?；加?強(qiáng)合同?管理。?加強(qiáng)對(duì)?合同履?約情況?的監(jiān)督?，加強(qiáng)?同合同?職能部?門(mén)的互?動(dòng)，經(jīng)?常與設(shè)?計(jì)部、?工程部?交流，?總結(jié)合?同實(shí)施?中出現(xiàn)?的問(wèn)題?。細(xì)化?資料管?理，及?時(shí)建立?和更新?各類臺(tái)?帳；?加強(qiáng)合?作公司?的管理?。成?本部工?作總結(jié)?模板（?二）?成本控?制部自?___?_年_?___?月成立?以來(lái)，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?大力支?持和各?部門(mén)同?事的幫?助下，?全部門(mén)?員工嚴(yán)?守職業(yè)?操守、?加班加?點(diǎn)完成?公司制?定的各?項(xiàng)工作?任務(wù)。?通過(guò)一?年的努?力工作?和學(xué)習(xí)?，經(jīng)歷?了工作?和生活?的得與?失，在?得與失?中不斷?成熟和?堅(jiān)定，?打造了?一個(gè)敬?業(yè)、高?效的工?作團(tuán)隊(duì)?。現(xiàn)將?部門(mén)工?作總結(jié)?如下：?一、?年度工?作完成?情況及?經(jīng)驗(yàn)總?結(jié)1?、合同?管理方?面本?年度在?各部門(mén)?配合下?完成合?同簽訂?共計(jì)_?___?項(xiàng)，主?要合同?包括建?筑安裝?總承包?合同、?監(jiān)理合?同、電?梯安裝?合同、?樁基施?工合同?、樁基?檢測(cè)合?同、地?質(zhì)勘查?合同、?消防施?工合同?、樣板?房裝修?合同、?安防供?貨安裝?合同等?，總合?同額約?___?_億元?人民幣?。所有?簽訂合?同都有?明確的?成本科?目歸類?，原件?歸檔，?建立了?合同管?理臺(tái)帳?。2?、圖紙?變更及?成本控?制方面?對(duì)設(shè)?計(jì)院及?施工單?位的提?出圖紙?變更申?請(qǐng)，第?一時(shí)間?做出綜?合成本?分析，?站在成?本的角?度對(duì)方?案進(jìn)行?評(píng)判，?為領(lǐng)導(dǎo)?進(jìn)行方?案決策?提供支?持。施?工單位?提出的?經(jīng)濟(jì)簽?證，我?部門(mén)通?過(guò)踏勘?現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)?真分析?是否可?以計(jì)量?計(jì)價(jià)，?不是我?公司責(zé)?任范圍?的予以?駁回;?需有我?公司承?單的費(fèi)?用，通?過(guò)多方?詢價(jià)及?定額計(jì)?算成本?分析后?按最低?價(jià)答復(fù)?施工單?位。?3、招?標(biāo)采購(gòu)?方面?完成地?勘、造?價(jià)咨詢?、監(jiān)理?、環(huán)評(píng)?、樁基?檢測(cè)、?樁基、?售樓部?建安、?零星工?程、土?方工程?、廣告?策劃與?推廣、?銷售代?理、建?安總承?包等項(xiàng)?目的招?議標(biāo)，?采用各?種招議?標(biāo)模式?、通過(guò)?各種方?式了解?到市場(chǎng)?價(jià)格，?采用各?種談判?技巧和?方法，?最終合?同簽訂?的價(jià)格?全部控?制在目?標(biāo)成本?以內(nèi)，?有的遠(yuǎn)?遠(yuǎn)低于?目標(biāo)成?本及市?場(chǎng)行情?。4?、結(jié)算?（進(jìn)度?款）審?核方面?施工?單位報(bào)?的結(jié)算?（進(jìn)度?款），?我部門(mén)?成員及?時(shí)到現(xiàn)?場(chǎng)核對(duì)?已完工?程量。?在現(xiàn)有?情況下?堅(jiān)持實(shí)?行二審?制度，?即預(yù)算?員完成?初審，?部門(mén)主?管及工?程部主?管完成?終審，?基本確?保審核?結(jié)果真?實(shí)可靠?。對(duì)于?部分未?簽訂合?同而先?期施工?的項(xiàng)目?，存在?結(jié)算價(jià)?款漫天?要價(jià)的?情況，?我們部?門(mén)站在?公司立?場(chǎng)上秉?承公開(kāi)?公平公?正的辦?事原則?，沒(méi)有?有效文?件（簽?證），?一律不?計(jì)算相?應(yīng)款項(xiàng)?，多角?度全方?位設(shè)置?限定合?同條款?，從而?達(dá)到控?制成本?的目的?。二?、工作?中存在?的不足?及改進(jìn)?1、?成本部?作為行?使公司?職能部?門(mén)，統(tǒng)?籌協(xié)調(diào)?能力還?未完全?體現(xiàn)，?與其它?各部門(mén)?的溝通?協(xié)調(diào)工?作還未?做到位?。2?、因項(xiàng)?目推進(jìn)?速度較?快，有?些招投?標(biāo)工作?未完全?按照制?度流程?執(zhí)行，?在明年?的工作?過(guò)程中?還需加?強(qiáng)這方?面的管?理。?3、資?格預(yù)審?工作有?待改進(jìn)?與加強(qiáng)?。4?、各項(xiàng)?管理制?度應(yīng)結(jié)?合公司?現(xiàn)有情?況進(jìn)行?進(jìn)一步?的調(diào)整?，以符?合公司?狀況。?5、?動(dòng)態(tài)成?本管控?模型、?目標(biāo)成