如何克服害怕見到領(lǐng)導(dǎo)膽怯的情緒

如何克服害怕見到領(lǐng)導(dǎo)膽怯的情緒？半輩子的回答：建議你首先分析一下面對領(lǐng)導(dǎo)時，那種膽怯恐慌情緒的來由，是不是因為領(lǐng)導(dǎo)個人說話做事的風(fēng)格比較武斷顯得不容置疑？是不是你自己在業(yè)務(wù)上有欠缺導(dǎo)致不夠自信？是不是你在工作中做得挺好但是不太會很好的敘職？當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)“不問緣由劈頭蓋臉”就訓(xùn)你時，是不是沒給你解釋的機(jī)會，或者他給了你機(jī)會，但你因為恐慌沒能很好的應(yīng)對？到底是以上或者別的什么原因，你都需要自己分析，盡量不要帶入委屈的情緒，那會干擾你的判斷，理性的分析問題，是你成為職業(yè)人的第一步。以下是我個人的建議：作為職業(yè)新人，我非常不建議像其他人跟你說的，擺出“我就是跟你平等的”或者“我要比你還牛”的態(tài)度，沒有人喜歡傲慢狂妄的下屬，尤其是什么都不會的新人。當(dāng)然了，即便是作為新人，你與你的領(lǐng)導(dǎo)確實是平等的，但是你要知道，平等的是人格，而不是能力。你的領(lǐng)導(dǎo)劈頭蓋臉就訓(xùn)你，估計不會是因為你做人有問題，絕大多數(shù)情況下，說的還是業(yè)務(wù)吧。在工作中，你一個新人，與領(lǐng)導(dǎo)最理想的關(guān)系是“亦師亦友”，保持起碼的謙虛和禮貌，是有必要的，你有沒有傳達(dá)出這樣的信息給你的領(lǐng)導(dǎo)？退一步講，假如你的領(lǐng)導(dǎo)確實名列十大惡人，人品不佳又不好相處，那么你不妨請教一下周邊的老同事，以我的經(jīng)驗，你的同事們對于一個謙虛、禮貌、上進(jìn)的年輕人，總會提出一些有益的建議。只是老油條的立場與你不同，不要迷信他們，扎堆兒到怨婦了去。有些靠譜的你知道就行了，有些不靠譜的你也能當(dāng)作反面教材：身邊有一兩個提醒你不要成為他那樣兒的人是有好處的。在我個人看來，一個才工作4個月的新人，有一點膽怯惶恐的心態(tài)，總是擔(dān)心自己做得不夠或者做得不好，不是壞事。付聰?shù)幕卮穑合认胂肽銥槭裁磿骂I(lǐng)導(dǎo)？因為領(lǐng)導(dǎo)決定或部分決定你的升職，加薪等等；或者你覺得被領(lǐng)導(dǎo)喜歡是對自己某些能力的證明和肯定。如果你在意這些的話，那么你肯定會怕領(lǐng)導(dǎo)。如果你能把這些東西看的很淡，無欲則剛，那你也就沒啥可怕的了。但是大多數(shù)人還是會在意這些的，所以對于新人，怕領(lǐng)導(dǎo)其實是個普遍現(xiàn)象，反過來想，領(lǐng)導(dǎo)力的一部分也是得益于這種“怕”，這也是管理制度如此設(shè)計的原因，所以也是一種正?，F(xiàn)象。對于員工而言，為了職業(yè)上的發(fā)展，還是不應(yīng)該害怕領(lǐng)導(dǎo)，即使心理上處在弱勢的地位，你也需要勇敢面對他。因為你和老板之間是要博弈的，是合作也是斗爭，你對他的怕即不利于斗爭，也不利于合作。所以這時候就需要找一些方法來克服這個問題。首先需要專注在自己需要做的事情上，讓自己牛起來，發(fā)展才是硬道理。其次是一些基本的為人處世。禮儀，待人接物都可以，說話不傻不二，能尊重人。這樣就差不多能解決大部分問題。另外高階一點的是需要你對領(lǐng)導(dǎo)多一些了解，你