風(fēng)控部半年工作總結(jié)

第9頁共9頁風(fēng)控部?半年工?作總結(jié)?現(xiàn)將?上半年?工作情?況總結(jié)?如下：?一、?協(xié)同業(yè)?務(wù)部人?員審核?申保企?業(yè)資料?，并進(jìn)?行盡職?調(diào)查。?目前?風(fēng)險(xiǎn)部?已經(jīng)總?結(jié)出一?套比較?完善保?前項(xiàng)目?調(diào)查程?序：?（一）?主動和?銀行的?客戶經(jīng)?理聯(lián)系?，了解?企業(yè)在?銀行心?目中的?形象，?企業(yè)總?體資金?缺口，?本次申?保資金?金額，?資金用?途;?（二）?到企業(yè)?調(diào)查后?，一定?要與企?業(yè)實(shí)質(zhì)?控制人?接洽，?了解申?保企業(yè)?目前生?產(chǎn)經(jīng)營?狀況、?整個(gè)行?業(yè)目前?狀況，?自己產(chǎn)?品的市?場優(yōu)勢?，企業(yè)?在行業(yè)?中所處?地位，?上游和?下游客?戶情況?;以及?能提供?的反擔(dān)?保措施?，做到?心里有?數(shù)。?（三）?進(jìn)入廠?區(qū)后，?要學(xué)會?觀察和?計(jì)算，?首先觀?察廠貌?是否整?潔、干?凈，廠?房的結(jié)?構(gòu)、質(zhì)?量及新?舊，所?處的地?理位置?及周邊?環(huán)境，?其次觀?察企業(yè)?是否正?常生產(chǎn)?經(jīng)營，?機(jī)器設(shè)?備是否?正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，有?無閑置?設(shè)備，?機(jī)器設(shè)?備的新?舊程度?;再次?觀察企?業(yè)倉庫?的原材?料和產(chǎn)?成品、?半成品?庫存是?否正常?，最后?看申保?企業(yè)所?提供的?各種證?件的復(fù)?印件是?否與原?件一致?，是否?年檢，?財(cái)務(wù)信?息是否?真實(shí)有?效。通?過觀察?，測算?對申保?企業(yè)家?底，了?解申保?企業(yè)實(shí)?際凈資?產(chǎn)和財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)?之間的?差異，?測算申?保企業(yè)?的資金?回籠情?況，看?第一還?款來源?是否充?足;?（四）?撰寫調(diào)?查報(bào)告?。調(diào)查?充分的?報(bào)告是?評審會?評委做?出判斷?的重要?依據(jù)，?并能有?效減少?擔(dān)保業(yè)?務(wù)的風(fēng)?險(xiǎn)。?二、協(xié)?同業(yè)務(wù)?部人員?做好擔(dān)?保項(xiàng)目?保后調(diào)?查。?由于企?業(yè)在持?續(xù)經(jīng)營?的過程?中，面?臨市場?競爭、?宏觀經(jīng)?濟(jì)環(huán)境?、行業(yè)?政策、?技術(shù)等?方面變?化的風(fēng)?險(xiǎn)，因?此，對?擔(dān)保項(xiàng)?目企業(yè)?實(shí)施風(fēng)?險(xiǎn)監(jiān)控?，加強(qiáng)?保后管?理成為?必然。?根據(jù)?擔(dān)保項(xiàng)?目的在?保期限?，按照?隨即和?重點(diǎn)抽?查相結(jié)?合的原?則，建?立項(xiàng)目?保后回?訪檔案?，將跟?蹤保后?回訪收?集的會?計(jì)報(bào)表?、跟蹤?調(diào)查回?訪報(bào)告?、變化?了的書?面資料?等建檔?記載;?并及時(shí)?向領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)。?這樣既?有利于?業(yè)務(wù)人?員了解?不同行?業(yè)的發(fā)?展規(guī)律?，提高?風(fēng)險(xiǎn)預(yù)?測能力?，又能?發(fā)現(xiàn)自?身在擔(dān)?保業(yè)務(wù)?操作中?存在的?不足，?不斷改?進(jìn)業(yè)務(wù)?操作方?式，提?高經(jīng)營?管理水?平。?三、協(xié)?同業(yè)務(wù)?部和財(cái)?務(wù)部做?好涉農(nóng)?項(xiàng)目資?金申報(bào)?工作，?信用評?級工作?。四?、總結(jié)?擔(dān)保項(xiàng)?目調(diào)_?___?驗(yàn)及辦?理各種?抵押所?需資料?1）?好看的?企業(yè)報(bào)?表幾乎?都是不?真實(shí)的?，但不?好看的?報(bào)表往?往卻是?真實(shí)的?，如果?連不好?看的報(bào)?表都有?不真實(shí)?的成分?，那么?只有放?棄項(xiàng)目?才安全?。2?）實(shí)物?資產(chǎn)已?全部抵?押，.?仍在進(jìn)?行多筆?大額貸?款的企?業(yè)股權(quán)?可能一?文不值?。3?）對融?資成本?要進(jìn)行?測算，?在保費(fèi)?費(fèi)率上?反復(fù)與?你討價(jià)?還價(jià)的?企業(yè)往?往是對?成本控?制較好?的企業(yè)?。4?）事情?越緊急?越可能?存在問?題，_?___?就應(yīng)該?越嚴(yán)格?、越仔?細(xì)。?5）實(shí)?際控制?人不為?法定代?表人意?味著法?定代表?人不能?承擔(dān)無?限連帶?責(zé)任或?自有資?產(chǎn)可承?擔(dān)債務(wù)?能力很?差。?6）企?業(yè)實(shí)際?控制人?的品性?決定企?業(yè)的品?性，企?業(yè)實(shí)際?控制人?若有道?德風(fēng)險(xiǎn)?那么項(xiàng)?目就幾?乎不可?避免的?有現(xiàn)實(shí)?風(fēng)險(xiǎn)。?7）?企業(yè)實(shí)?際控制?人婚姻?不穩(wěn)定?不可怕?，可怕?的是他?們分財(cái)?產(chǎn)、分?股權(quán)導(dǎo)?致企業(yè)?走入困?境8?）注冊?資本金?的多少?代表不?了公司?實(shí)力的?強(qiáng)弱，?但卻意?味著可?承擔(dān)法?律責(zé)任?能力的?大小?9）有?投機(jī)傾?向的企?業(yè)往往?比利潤?低的加?工企業(yè)?風(fēng)險(xiǎn)還?大。?10）?抵押物?、質(zhì)押?物不是?信用擔(dān)?保必須?的條件?，但卻?是發(fā)生?風(fēng)險(xiǎn)后?追償所?必要的?基礎(chǔ)。?11?）你想?多保而?企業(yè)卻?想少貸?這樣的?企業(yè)沒?有風(fēng)險(xiǎn)?。1?2）集?團(tuán)公司?申請貸?款我們?往往想?抓住它?的核心?資產(chǎn)，?而他們?卻往往?不想讓?你知道?，所以?了解信?息越多?掌握的?資料才?越準(zhǔn)確?。1?3）取?得較高?社會地?位、政?治職務(wù)?的法定?代表人?或?qū)嶋H?控制人?還款意?愿和誠?信相對?高些。?總結(jié)?過去的?半年，?風(fēng)險(xiǎn)控?制部做?了一些?工作，?但與公?司領(lǐng)導(dǎo)?要求以?及公司?業(yè)務(wù)的?發(fā)展需?要相比?，我們?清醒的?認(rèn)識到?還有較?大差距?，主要?集中在?：風(fēng)?控人員?自身理?論水平?和專業(yè)?知識有?待進(jìn)一?步提高?。隨?著公司?業(yè)務(wù)的?開展，?對高素?質(zhì)專業(yè)?人才的?需求越?來越大?，制約?了風(fēng)控?業(yè)務(wù)的?全面開?展，到?目前為?止，缺?少律師?資格或?有實(shí)際?法律工?作經(jīng)驗(yàn)?的法學(xué)?畢業(yè)生?，來處?理法律?文件的?審核等?法律事?務(wù)。現(xiàn)?有人員?相關(guān)知?識面較?窄，應(yīng)?該加強(qiáng)?理論知?識、國?家政策?、業(yè)務(wù)?技能等?方面的?學(xué)習(xí)和?提高。?總之?，在接?下來半?年里，?我們將?按照公?司的安?排，盡?最大努?力來完?成各項(xiàng)?決策的?具體實(shí)?施，加?強(qiáng)業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，?認(rèn)真開?展工作?，不斷?提高加?強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)?防范的?能力，?為公司?的加快?發(fā)展貢?獻(xiàn)一份?力量。?風(fēng)控?部半年?工作總?結(jié)范文?二__?__上?半年風(fēng)?險(xiǎn)控制?部按照?公司總?體工作?思路和?部署，?努力工?作，克?服人員?調(diào)整頻?繁給工?作帶來?的不便?，完成?了風(fēng)控?制度建?設(shè)、人?員職責(zé)?和考核?指標(biāo)的?明確、?申保項(xiàng)?目保前?實(shí)質(zhì)性?考察、?法律文?件審核?及簽署?、__?__項(xiàng)?目論證?上會等?一系列?工作。?一、?上半年?風(fēng)控部?工作總?結(jié)：?制度建?設(shè)層面?：我部?于__?__月?份制定?并確立?了擔(dān)保?業(yè)務(wù)流?程及附?件、檔?案管理?辦法;?在__?__月?草擬并?上報(bào)了?評審議?程規(guī)則?、保后?管理制?度、模?式標(biāo)準(zhǔn)?合同、?風(fēng)險(xiǎn)管?理分類?及管理?細(xì)則;?使公司?在業(yè)務(wù)?流程、?風(fēng)控管?理、保?后管理?等方面?有章可?依、有?據(jù)可查?。常規(guī)?性工作?：資料?___?_、現(xiàn)?場考察?、撰寫?報(bào)告、?上回答?疑、落?實(shí)反擔(dān)?保措施?：根據(jù)?公司業(yè)?務(wù)流程?要求，?和業(yè)務(wù)?人員對?每家企?業(yè)的生?產(chǎn)經(jīng)營?、財(cái)務(wù)?狀況、?合同訂?單、工?商信息?等方面?進(jìn)行調(diào)?查，做?到發(fā)現(xiàn)?問題及?時(shí)提醒?及時(shí)處?理。上?半年資?料__?__個(gè)?（其中?銀保_?___?個(gè)、居?間個(gè)）?、現(xiàn)場?考察_?___?個(gè)、撰?寫報(bào)告?___?_個(gè)、?上會_?___?個(gè)、通?過__?__個(gè)?南陽天?港在等?待銀行?上會通?知，具?體項(xiàng)目?如下：?日期?企業(yè)名?稱或個(gè)?人姓名?類型資?料審?2.9?亞龍超?硬材料?2.?22_?___?新奧森?農(nóng)林?2.2?7康達(dá)?機(jī)械?3.1?2秀田?牧業(yè)?5.8?許昌潤?豐紡織?居間?5.8?新鄉(xiāng)格?魯普化?工5?.16?新鄉(xiāng)蒲?光5?.21?平頂山?溢浩通?商5?.21?平頂山?國信商?貿(mào)反擔(dān)?保措施?不足1?05?.29?平頂山?市鑫宇?商11?6.?6南陽?天港運(yùn)?輸公1?26?.13?汝州天?紫實(shí)業(yè)?公還在?跟蹤1?36?.15?鼎基置?業(yè)居間?對方放?棄14?6.?26鞏?義金源?還在跟?蹤備?注：從?___?_日開?始到_?___?月__?__日?：新做?擔(dān)保2?6民保?___?_個(gè)）?、去年?未到期?（不說?去年歷?史遺留?進(jìn)入資?保部項(xiàng)?目）項(xiàng)?目__?__個(gè)?）;這?___?_個(gè)項(xiàng)?目中結(jié)?清__?__個(gè)?、未到?期__?__個(gè)?）;無?一例發(fā)?生公司?代償、?代償率?和損失?率為_?___?%法務(wù)?及檔案?管理：?法務(wù)層?面：法?律文件?的審核?與簽署?工作是?風(fēng)險(xiǎn)控?制部的?一項(xiàng)重?要工作?，一方?面是公?司正式?與客戶?簽訂擔(dān)?保合同?之前，?對擔(dān)保?企業(yè)、?反擔(dān)保?企業(yè)、?反擔(dān)保?自然人?、銀行?等四方?簽署法?律文件?內(nèi)容完?整性、?合規(guī)性?審核工?作;另?一個(gè)方?面還要?審核居?間合同?、計(jì)算?付息單?、數(shù)據(jù)?匯總統(tǒng)?計(jì)、與?財(cái)務(wù)業(yè)?務(wù)進(jìn)行?核對等?工作;?第三個(gè)?方面在?業(yè)務(wù)的?配合下?完善了?公司的?模式標(biāo)?準(zhǔn)合同?（借款?擔(dān)保合?同、委?托擔(dān)保?合同、?保證反?擔(dān)保合?同、抵?押反擔(dān)?保合同?、質(zhì)押?反擔(dān)保?合同）?，從而?為業(yè)務(wù)?的正常?履行、?內(nèi)部控?制的流?暢、以?后的追?償打下?了堅(jiān)實(shí)?的法律?基礎(chǔ)。?檔案?管理：?a、?制定了?檔案管?理制度?，對檔?案實(shí)行?統(tǒng)一管?理、專?人負(fù)責(zé)?;b?、搜索?、歸并?、整理?了除資?保部追?償項(xiàng)目?之外的?，所有?在報(bào)已?保項(xiàng)目?的檔案?資料（?截至目?前銀保?個(gè)、民?保居間?___?_個(gè)）?;c?、同時(shí)?完善了?檔案的?查詢、?借閱、?外調(diào)、?銷毀等?手續(xù)，?使檔案?在統(tǒng)一?管理之?后不在?遺失和?不全;?加強(qiáng)?部門溝?通和聯(lián)?系，引?導(dǎo)形成?了以風(fēng)?控為主?、業(yè)務(wù)?為輔的?項(xiàng)目上?會后的?案例分?析總結(jié)?會;既?提高了?風(fēng)控b?角、業(yè)?務(wù)a專?業(yè)技能?，又加?強(qiáng)了業(yè)?務(wù)、風(fēng)?控的內(nèi)?部配合?（從某?種程度?上弱化?了兩個(gè)?部門的?不和諧?因素、?明白了?雙方的?苦衷和?思路）?，進(jìn)而?提高了?跟蹤、?開拓優(yōu)?質(zhì)項(xiàng)目?的辦事?效率。?其他臨?時(shí)工作?：和業(yè)?務(wù)部共?同出臺?了保后?管理制?度，加?強(qiáng)了項(xiàng)?目的保?后風(fēng)險(xiǎn)?控制和?指導(dǎo);?配合大?客戶部?對地市?的合作?者進(jìn)行?了專業(yè)?培訓(xùn)。?二、?上半年?工作存?在的不?足之處?：_?___?上半年?風(fēng)險(xiǎn)控?制部雖?然做了?一些工?作，但?與公司?領(lǐng)導(dǎo)要?求相比?，我們?清醒的?認(rèn)識到?還有較?大差距?，主要?表現(xiàn)在?以下幾?個(gè)方面?：1?、業(yè)務(wù)?流程流?于形式?，風(fēng)控?部門淪?為業(yè)務(wù)?部的附?屬部門?。由于?部門人?員緊張?業(yè)務(wù)量?大，許?多項(xiàng)目?為了趕?進(jìn)度、?導(dǎo)致風(fēng)?控部許?多審核?工作無?法按時(shí)?有序進(jìn)?行、達(dá)?不到考?察的要?求時(shí)也?讓風(fēng)控?和業(yè)務(wù)?一起考?察（在?某個(gè)意?義上只?是在搜?集資料?），這?樣下來?即增加?了公司?差旅成?本，又?浪費(fèi)了?我們的?時(shí)間和?精力。?我們認(rèn)?為嚴(yán)格?完備的?業(yè)務(wù)流?程和手?續(xù)是我?們最后?的屏障?，希望?我們每?一個(gè)業(yè)?務(wù)人員?都應(yīng)該?遵守，?不應(yīng)流?于形式?、顛倒?順序;?當(dāng)然若?是流程?的原因?，我們?可以修?訂完善?。2?、未及?時(shí)督促?業(yè)務(wù)部?門開展?保后檢?查。上?半年來?，受人?員變動?影響和?銀保項(xiàng)?目的增?多（時(shí)?間長、?保后不?確定因?素多所?以風(fēng)險(xiǎn)?較大）?，在保?項(xiàng)目的?保后管?理多屬?流于形?式，公?司也沒?有及時(shí)?授權(quán)風(fēng)?控部督?促、監(jiān)?督業(yè)務(wù)?部門做?好保后?檢查，?導(dǎo)致沒?能及時(shí)?發(fā)現(xiàn)一?些潛在?風(fēng)險(xiǎn)。?3、?風(fēng)控人?員自身?理論水?平和專?業(yè)知識?有待進(jìn)?一步提?高。風(fēng)?險(xiǎn)控制?部上半?年人員?調(diào)整頻?繁，再?加上人?員推薦?較多、?高素質(zhì)?的人才?沒指標(biāo)?引進(jìn)，?從制約?了風(fēng)控?業(yè)務(wù)的?全面開?展。目?前來看?缺有律?師資格?及實(shí)際?法律工?作經(jīng)驗(yàn)?的法律?人才，?來處理?法律文?件的審?核等法?律事務(wù)?。另一?個(gè)項(xiàng)目?下半年?隨著地?市的擴(kuò)?___?_多家?銀行合?作，項(xiàng)?目估計(jì)?會很多?、考察?壓力較?大，根?據(jù)實(shí)際?增加高?素質(zhì)的?風(fēng)控專?員2現(xiàn)?有人員?雖然加?強(qiáng)了相?關(guān)知識?和專業(yè)?技能的?培訓(xùn)，?但限于?基礎(chǔ)薄?弱、專?業(yè)不對?、經(jīng)驗(yàn)?欠缺等?因素，?在某個(gè)?方面還?需相當(dāng)?長的時(shí)?間才能?見效，?這需加?大內(nèi)部?的長期?培訓(xùn)和?以及外?部培訓(xùn)?和經(jīng)驗(yàn)?交流。?4、?制度雖?有，執(zhí)?行欠佳?，且還?需修訂?完善。?風(fēng)險(xiǎn)控?制部根?據(jù)實(shí)際?情況相?繼制定?了相關(guān)?的制度?和表格?，但是?執(zhí)行力?度不夠?，迫使?一些制?度成了?擺設(shè)。?好的制?度重在?執(zhí)行如?果執(zhí)行?力度不?夠再好?的制度?也等于?零。?我們反?思執(zhí)行?力不夠?的原因?有兩方?面：?1、制?度本身?的缺陷?、與企?業(yè)現(xiàn)實(shí)?脫節(jié)，?缺乏執(zhí)?行基礎(chǔ)?;2?、執(zhí)行?制度的?人的問?題，人?對制度?的重視?程度不?夠，缺?乏執(zhí)行?的動力?;提別?是業(yè)務(wù)?部門和?相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)的重?視程度?不夠。?比如上?半年新?做項(xiàng)目?___?_個(gè)民?保__?__個(gè)?）;扣?除民保?短拆的?___?_個(gè)還?有__?__個(gè)?，但屬?于上會?通過的?只有_?___?個(gè)銀保?項(xiàng)目;?讓風(fēng)控?部參與?調(diào)查和?研究的?也不會?超過5?。本?人于_?___?年__?__月?份榮幸?加入貴?公司已?經(jīng)三個(gè)?月，公?司團(tuán)結(jié)?協(xié)作的?工作態(tài)?度給與?我很大?啟發(fā)，?本人自?入職以?來從事?項(xiàng)目風(fēng)?控專員?一職，?從近期?工作了?解對這?個(gè)崗位?有了新?的認(rèn)識?，風(fēng)險(xiǎn)?控制是?公司了?解項(xiàng)目?風(fēng)險(xiǎn)及?判斷項(xiàng)?目好壞?的第一?步，風(fēng)?險(xiǎn)控制?的水平?是一個(gè)?公司掌?控風(fēng)險(xiǎn)?能力的?重要標(biāo)?志，本?人主要?工作內(nèi)?容為風(fēng)?險(xiǎn)控制?中的工?程項(xiàng)目?技術(shù)評?估和保?后跟蹤?。項(xiàng)?目技術(shù)?評估主?要從工?程招投?標(biāo)文件?、工程?合同等?內(nèi)容了?解工程?項(xiàng)目情?況，并?對工程?中標(biāo)價(jià)?格是否?合適給?予判定?，在進(jìn)?行審閱?相關(guān)文?件時(shí)主?要針對?合同要?求中風(fēng)?險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)?行預(yù)判?，并給?保后跟?蹤提供?風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)?控方向?，在進(jìn)?行項(xiàng)目?技術(shù)評?估時(shí)，?本人覺?得要加?強(qiáng)對中?標(biāo)人（?施工單?位）的?公司運(yùn)?營情況?及財(cái)務(wù)?情況進(jìn)?行審定?，公司?的運(yùn)營?情況直?接影響?著項(xiàng)目?工程履?約情況?;同時(shí)?，需要?加強(qiáng)公?司業(yè)務(wù)?人員對?公司風(fēng)?控體系?的了解?，加強(qiáng)?業(yè)務(wù)人?員對項(xiàng)?目風(fēng)險(xiǎn)?點(diǎn)的了?解，在?進(jìn)行業(yè)?務(wù)接洽?時(shí)就了?解項(xiàng)目?具體情?況，加?強(qiáng)業(yè)務(wù)?人員與?風(fēng)控部?門的溝?通和了?解，業(yè)?務(wù)和風(fēng)?控在公?司建設(shè)?時(shí)不能?單單以?對立的?情況對?待，業(yè)?務(wù)