某通信公司競聘上崗實施辦法

某通信公司競聘上崗實施辦法 XXX通信公司 1、競聘崗位.....................................................32、崗位類別..................................................... 3、任職條件..................................................... 1、競聘領(lǐng)導小組................................................2、競聘辦公室 4、競聘監(jiān)督工作組............................................. 61、管理崗位競聘程序...........................................82、生產(chǎn)操作人員競聘程序...................................... 附件二：綜合績效考評統(tǒng)計表(二、三級經(jīng)理) 15 附件三：綜合績效考評統(tǒng)計表(一般管理人員、員工).....16 附件六：競聘演講與答辯統(tǒng)分表(二三級經(jīng)理管理崗位)..22 附件七：競聘演講與答辯統(tǒng)分表(一般管理崗位)..........23 附件八：競聘評審表一(二、三級經(jīng)理、管理人員)........25 7 為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)運行規(guī)律的客觀要求，深化黑龍江人事制度改革，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人力資源管理機制，更好地選拔人才、用好人才，逐步形成優(yōu)秀人才能夠脫穎而出、干部能上能下的富有活力的選人用人機制；同時，通過競聘上崗，增強員工隊伍危機意識和責任意識，促進省移動公司各項業(yè)務(wù)良性發(fā)展，現(xiàn)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合XXX通信公司新制定本競聘上崗實施方案。為增強選拔過程中工作的透明度，加強群眾監(jiān)督和組織監(jiān)督，特設(shè)立競聘予明確的答復。采取公開競聘上崗的方式，管理類采用公開演講與答辯、綜合測試、綜合考評相結(jié)合的方式，生產(chǎn)操作類采用筆試和綜合績效考評相結(jié)合的方式。原則(1)黨管干部和民主集中制的原則(2)公平、公正、公開與平等、競爭、擇優(yōu)相結(jié)合原則(3)員工申請和崗位需要相結(jié)合原則(4)人、事、崗相匹配原則(5)雙向選擇原則：人人人人人(3)生產(chǎn)操作人員黨組工作部、紀檢監(jiān)察室人工會人(除主席、副主席以外)存續(xù)企業(yè)管理部人后勤中心人人省會運維中心人信息中心人安保中心人研發(fā)中心人計費業(yè)務(wù)中心人后勤服務(wù)中心人客戶服務(wù)中心人集團客戶營銷部人工程建設(shè)中心人離退中心人培訓中心人檔案室人樞紐樓建設(shè)辦公室人服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢查辦公室人(1)省公司本部二級經(jīng)理(2)省公司本部三級正經(jīng)理(高級項目經(jīng)理、室主任)、三級副經(jīng)理(室副主任、項目經(jīng)理)及以下管理人員(2)公布競聘方案；(1)擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，堅持黨的基本路線，有較高的政治修養(yǎng)及(2)熱愛移動通信事業(yè)，有強烈的事業(yè)心和工作責任感，有創(chuàng)新意識、(3)具有競聘職位的專業(yè)知識和技能，具備較強的業(yè)務(wù)水平，有一定的(4)身體健康，心理素質(zhì)良好，能承擔繁重而復雜的工作。(5)各崗位任職條件詳見附件組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置與崗位具體描述。的崗位競聘部競聘的組織和領(lǐng)導工作。競聘領(lǐng)導小組下設(shè)競聘辦公室、競聘考評小組和競成員：毛春生劉曉宇魏春輝李國忠競聘辦公室設(shè)在人力資源部。競聘辦公室負責組織競聘日常工作，具體職(1)貫徹落實相關(guān)文件和政策，擬定競聘方案，報競聘領(lǐng)導小組批準；(3)公布競聘崗位和任職條件；(4)準備和下發(fā)相關(guān)資料和表格；(5)收集整理綜合績效考評資料；(6)負責對各級人員的報名資格進行審查；(7)受理競聘報名并整理報名材料；(8)公布參加競聘人員名單及績效考評結(jié)果；(9)公布競聘演講得分和綜合得分；(10)公布聘用人選；(11)負責競聘資料歸檔工作。競聘考評小組負責競聘工作中對競聘人員的審查、評定和確定聘任人選。競聘考評小組分為省公司二級經(jīng)理競聘考評小組、三級經(jīng)理及以下管理人員競聘考評小組和生產(chǎn)操作人員競聘考評小組(1)省公司二級經(jīng)理競聘考評小組成員：毛春生、劉曉宇、魏春輝、李國忠和外部專家二級經(jīng)理競聘考評小組負責應(yīng)聘人員資格審批、評定和最終聘任各部門主任、副主任人選。各部門主任被聘任之后，參加二級經(jīng)理競聘考評小組對副主成立員工競聘演講與答辯考評小組，由省公司十六個部門各抽調(diào)一人組成(指定、評選或隨機產(chǎn)生)，參與對二級經(jīng)理的競聘演講與答辯的評分。(2)省公司三級經(jīng)理及以下管理人員競聘考評小組省公司三級經(jīng)理及以下管理人員競聘考評小組由省公司競聘辦公室(人力資源部)相關(guān)人員、各部門主任、副主任和外部專家組成。競聘考評小組負責(3)生產(chǎn)操作人員競聘考評小組生產(chǎn)操作人員競聘考評小組由競聘辦公室(人力資源部)相關(guān)人員、主任、副主任、室主任和外部專家組成，負責應(yīng)聘人員資格審查、評定和聘任本部門為保證本公司人才找到自己合適的崗位，有利于對人才的合理調(diào)配，本次競聘上崗，每個競聘職工最多可以申請2個崗位，同時進行競聘和考評，人員(1)如應(yīng)聘者被兩個崗位同時錄取，則優(yōu)先錄用為第一志愿崗位；(2)如第一志愿崗位未被錄用，則自動轉(zhuǎn)入第二志愿崗位進行排序；(3)如兩個崗位均未錄用，則自動下崗，接受組織的相關(guān)安排。競聘監(jiān)督工作組由(紀檢、工會成員)組成，根據(jù)公平、公正、公開的原則，負責對競聘全過程進行監(jiān)督，受理員工反映意見，重大問題上報競聘領(lǐng)導涉及到競聘監(jiān)督工作組成員本人的競聘監(jiān)督工作時，工作組成員應(yīng)自動回為增加選拔工作的透明度，加強群眾監(jiān)督和組織監(jiān)督，設(shè)立意見箱。競聘領(lǐng)導小組、競聘監(jiān)督工作組和競聘辦公室將對群眾意見及時給予明確答復。本次競聘采用綜合能力測評、演講和答辯、綜合績效考評相結(jié)合的方式，(1)信息發(fā)布聘辦公室發(fā)布內(nèi)部競聘信息，包括部門、崗位類別、崗位名稱、人數(shù)、崗位(2)個人申請競聘辦公室將《內(nèi)部競聘申請表》(見附件)下發(fā)到公司各部門，公司每位員(7)人員聘用根據(jù)有關(guān)規(guī)定另行處理。員工須在規(guī)定時間內(nèi)將填寫完畢的《內(nèi)部競聘申請表》上(3)競聘申請表及業(yè)績考評資料整理競聘申請表(附個人資料)由員工本人提交到競聘辦公室，同時各相關(guān)單位將《員工綜合績效考評統(tǒng)計表》(見附件)提交至競聘辦公室，由競聘辦公室(4)申請人資格審查競聘辦公室對各職位競聘人員的競聘資格進行審查，將審查合格的參加競聘二級經(jīng)理的人員競聘資料及綜合績效考評資料提交至競聘領(lǐng)導小組審批；將審查合格的參加三級經(jīng)理及以下管理人員的競聘資料及綜合績效考評資料提交至競聘考評小組審批。審批后，由競聘辦公室公布參加競聘人員名單及綜合績效考評得分。競對不具備競聘資格者進行剔除后，應(yīng)將申請表返還本人，并在申請表上注明返(5)綜合能力測試由競聘考評小組組織對管理人員進行測評，核算測評及考核得分，并確定參加面試人員(參加競聘三級經(jīng)理及以下管理人員按1:1.5的比例初選面試人測評得分。(6)競聘演講和答辯競聘者由競聘考評小組安排在公開的環(huán)境下進行演講和答辯，競聘考評小組負并根據(jù)演講和答辯的情況進行評分，并于當天核算總分。競聘監(jiān)督工作組如果競聘者填報兩個志愿，要分別對所報的志愿進行演講和答辯，競聘委員會打分。競聘辦公室于競聘當天公布演講得分及總分，由競聘考評小組初步確定聘任人(8)就任在競聘辦公室公布聘任結(jié)果后，如群眾有重大意見反饋上交競聘考評小組，根據(jù)實際情況可推遲上崗；無特殊情況則被聘任人員與用人單位簽訂聘任合同后正式競聘人員自參加競聘演講開始，原有職位自行解除，但依然對原有職位工作負全部責任，直至新聘用人員就任。并須認真履行工作交接責任，原有辦公用車、生產(chǎn)操作人員競聘程序(1)信息發(fā)布聘辦公室發(fā)布內(nèi)部競聘信息，包括部門、崗位類別、崗位名稱、人數(shù)、崗位(2)個人申請競聘辦公室將《內(nèi)部競聘申請表》(見附件)下發(fā)到公司各部門，公司每位員工必須在規(guī)定時間內(nèi)領(lǐng)取，如不領(lǐng)取則視為自動棄崗，無權(quán)參加此次競聘，公司將根據(jù)有關(guān)規(guī)定另行處理。員工須在規(guī)定時間內(nèi)將填寫完畢的《內(nèi)部競聘申請表》上(3)競聘申請表及業(yè)績考評資料整理附個人資料)，同時各相關(guān)單位將《員工綜合績效考評統(tǒng)計表》(見附件)提交至競聘辦公室，由競聘辦公室對相關(guān)資料進行整理。(4)申請人資格審查。競聘監(jiān)督工作組對該過對不具備競聘資格者進行剔除后，應(yīng)將申請表返還本人，并在申請表上注明返(5)考試由考評小組組織考試、計算考試成績及總分，競聘監(jiān)督工作組進行過程監(jiān)(6)人員聘用(7)就任根據(jù)實際情況可推遲上崗；無特殊情況則被聘任人員與用人單位簽訂聘任合同XX－2(附個人資料)XX通信公司全員競聘流程－1組組格綜合績效考競聘辦公室對參加二級正經(jīng)理競聘競聘人員資格審查，初選參加競聘人員。競聘監(jiān)督工作組監(jiān)督考評小組組織測評，組織核算測評及考核得分，選定參加面試人員,競聘監(jiān)督工作組監(jiān)督考評小組組織競聘演講，評分并組織核算總分，競聘監(jiān)組審XX通信公司全員競聘流程－2組組組XX－1分競聘辦公室對二級副競聘人員資格審查，初選參加競聘人批公布參加競聘人員名單考評得分考評小組組織測評，組織核算測評及考核得分，選定面試人員,督(本部門領(lǐng)導參加競聘考評小組)考評小組組織競聘演講，評分并組織核算總分，競聘監(jiān)督分XX黑龍江移動通信公司全員競聘流程－3作組作組組XX－2競聘辦公室對三級經(jīng)理及其它管理人員資格審查及人員初選，競聘監(jiān)督工作組監(jiān)督核公布參加競聘人員名單及績效考評得分作組監(jiān)督考評小組組織競聘演講，評分并核算總分，競聘監(jiān)督工作分XXXX通信公司全員競聘流程－4競聘辦公室競聘監(jiān)督工作組競聘考評小組主管副總XX－3考評得分考評小組組織考試并計算考試成績及總分，競聘監(jiān)督工作競聘資料整理,轉(zhuǎn)交部門位到公司時學歷間畢業(yè)院校專業(yè)競聘崗位1.2.3.工作經(jīng)歷(含來公司前后，請注明時間、部門、崗位及職務(wù))在公司期間主要工作業(yè)績描述(可另附頁)：對應(yīng)聘崗位的相關(guān)經(jīng)驗和工作設(shè)想(請附另頁)：序序號權(quán)重附件二：綜合績效考評統(tǒng)計表(二、三級經(jīng)理)績效1212成度(計劃長度(對企22上級同級下級評評分評分分績效態(tài)度能力3451234123412345間力222223344444素質(zhì)人671234522222年月日序序號權(quán)重附件三：綜合績效考評統(tǒng)計表(一般管理人員、員工)績效1212成度(計劃長度(對企22態(tài)度能力3451234123456712間力2225555233333322人345222年月日注：(1)對一般管理人員和生產(chǎn)操作人員的考評，除直接上級參與外，應(yīng)增加本 (2)一般管理人員和生產(chǎn)操作人員的周邊績效考評，應(yīng)由和受評人有工作流程考核要素 (二、三級經(jīng)理管理崗位：總分100分)分考察建議考評委員觀參考提問值方式察的內(nèi)容4觀察標桿形象：著正裝或衣著整潔；男士修面；精神狀態(tài)好。1.您如何理解您應(yīng)聘的崗位的職責和素質(zhì)要求，請說問題和不足？您的解決思路是什么?3.專業(yè)術(shù)語解釋，與被試者簡要討論XXX公司發(fā)生過競聘者自述或4.請說明在您此前的管理工作(或其他經(jīng)歷中)一件您引以為驕傲的，能體現(xiàn)您的管理才能的小案例(得意之作)5.您在此前的管理工作中遇到過什么印象深刻的困難？您是如何克服的？6.您覺得您在時間安排運用方面的能力如何？請舉例創(chuàng)新性4定的思維深度；現(xiàn)在的不足心理素質(zhì)/反應(yīng)能力4提問臨場是否緊張；緊突然襲擊的問題，避/回答者應(yīng)具備的：77.您如何讓您的部下有杰出的工作表現(xiàn)？對于工作表現(xiàn)不盡理想的員工，您會以什么樣的激勵方式來提升其容考核要素分值提提或原管導紹識面10問跨專業(yè)情況；主累、主動學習；能力/技能12.如果兩個以上崗位都被選中，您將如何選擇？為什13.您對待崗培訓怎么看？如果您全部競聘崗位都落選14.您對自己如何評價？您覺得您的同事或部下會如何您如何兼顧事業(yè)與家庭？專業(yè)知識1深度0管理基本1以事知識0實證組織、協(xié)2明為調(diào)能力0主領(lǐng)導素質(zhì)15教育水平匹配度所學專業(yè)與競聘崗位的匹配度相關(guān)/相似工作經(jīng)驗3提問或查閱檔案；對照任44通過問答和檔案判斷原部門崗位的敬業(yè)程度4請被試者做自我評價；請熟悉被試者的評價考評委員在面試間隙單獨介紹；或考評委員對被試者的同注意：考評委員均可進行補充或發(fā)表不同意見；客觀、公正；答辯結(jié)束語：謝謝您回答了考評委員會的提問。我們的提問只是針對考核要素設(shè)定的，所提的問題本身沒有任何代表意義?？荚u結(jié)果將在考評委員會打要素分值6 (一般管理崗位：總分100分)考察方建議考評委員觀參考提問式察的內(nèi)容神狀態(tài)好?？己艘挚疾旆浇ㄗh考評委員觀素值達式容1.請談?wù)勀鷮Ω偲笉徫坏闹饕氊熀退刭|(zhì)要求的理解？并以事實證明您符合崗位要求。2.到XXX通信公司工作以來的實際工作中，您獲得了哪些方面的知識和經(jīng)驗積累？對您現(xiàn)在應(yīng)聘的崗位有什么幫3.您覺得您競聘該崗位比別人有優(yōu)勢嗎？主要表現(xiàn)在哪些方面的優(yōu)點？請說服考評小組您是最勝任這個崗位的人。素維分值6式容6.您認為自己還有哪些方面可以再加強？或者哪些方面需些問您怎么評價您自己？您認為您的同事或主管會怎樣評價10.您如何兼顧事業(yè)與家庭？素性分值6式容定的思維深度；現(xiàn)在的不足素分考察方值式容質(zhì)/反6提問突然襲擊的問題，避/回答分素值式容20跨專業(yè)情況；累、主動學習；的能力/技能考核要分素值專業(yè)知20相關(guān)/8式容式案；對素度容分值6考核要分素值度式求容素度分值8考察方建議考評委員觀式察的內(nèi)容部門負責人或熟悉被試者的評價考評委員在面試間充或發(fā)表不同意見；客觀、公正；答辯結(jié)束語：謝謝您回答了考評委員會的提問。我們的提問只是針對考核要素設(shè)定的，所提的問題本身沒有任何代表意義?？荚u結(jié)果將在考評委員會打部門:附件六：競聘演講與答辯統(tǒng)分表(二三級經(jīng)理管理崗位)競聘崗位:評委一(權(quán)重)評委二(權(quán)重)評委三(權(quán)重)評委四(權(quán)重)評委五(權(quán)重)1.1綜合能力20形象、舉止4口頭表達能力