人事行政年終總結(jié)范本（6篇）

第22頁(yè)共22頁(yè)人事行政?年終總結(jié)?范本一?、行政工?作方面?1、匯總?石油價(jià)格?，整理能?源報(bào)道信?息，進(jìn)行?月終、年?終價(jià)格趨?勢(shì)分析。?2、辦?理企業(yè)營(yíng)?業(yè)執(zhí)照年?審及工商?備案資料?變更等相?關(guān)事宜?和辦理社?保、公積?金、人才?等人事工?作一樣，?辦理與企?業(yè)有關(guān)的?工商行政?事務(wù)也是?與政府打?交道的一?項(xiàng)工作。?然而，工?商行政辦?公大廳的?設(shè)置雖然?人性化，?但其工作?態(tài)度和工?作方式實(shí)?在不敢恭?維。這對(duì)?于“初來(lái)?乍到”的?我來(lái)講，?在工作之?初的確造?成了不少?困難。好?在x公司?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持和?其他負(fù)責(zé)?行政同仁?的鼎力協(xié)?助，才讓?我有機(jī)會(huì)?在一次次?鍛煉中逐?漸成熟，?辦事效率?也越來(lái)越?高。現(xiàn)在?我已經(jīng)可?以獨(dú)自完?成企業(yè)變?更的全部?流程，并?能積極配?合財(cái)務(wù)部?、業(yè)務(wù)部?等其他部?門(mén)辦理與?工商有關(guān)?的行政事?宜。4?、其他行?政工作?行政工作?是繁瑣的?，小到復(fù)?印、掃描?、傳真、?訂餐、租?花、發(fā)快?件、印制?名片、續(xù)?訂網(wǎng)站、?訂閱報(bào)刊?雜志、車(chē)?輛文件的?保管、簡(jiǎn)?單的計(jì)算?機(jī)維護(hù)，?大到結(jié)算?、訂房、?訂機(jī)票、?辦理員工?報(bào)銷(xiāo)、與?裝修公司?就辦公家?具協(xié)商價(jià)?格、協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)為希?望工程捐?款、采購(gòu)?辦公用品?及對(duì)其領(lǐng)?用情況進(jìn)?行備案…?…每一項(xiàng)?工作的完?成都是對(duì)?責(zé)任心和?工作能力?的考驗(yàn)，?如何化繁?為簡(jiǎn)而又?能保證萬(wàn)?無(wú)一失，?如何以最?小的成本?換得的效?率，這已?經(jīng)不單純?是對(duì)現(xiàn)代?企業(yè)從事?業(yè)務(wù)工作?人員的要?求了，對(duì)?行政工作?人員也同?時(shí)適用。?二、人?事管理方?面1、?招聘新員?工2、?制定并落?實(shí)相關(guān)人?事管理制?度初到?公司，適?逢結(jié)構(gòu)重?組，x結(jié)?合自身環(huán)?境制定了?與公司發(fā)?展及執(zhí)行?相匹配的?一系列人?事管理制?度，并由?我負(fù)責(zé)公?司的考勤?統(tǒng)計(jì)工作?。在執(zhí)行?過(guò)程中，?我能夠盡?快適應(yīng)公?司的政策?安排，盡?可能做到?實(shí)事求是?地統(tǒng)計(jì)考?勤，每月?初以統(tǒng)計(jì)?數(shù)據(jù)為依?據(jù)，及時(shí)?為員工飯?卡進(jìn)行充?值，為大?家做好后?勤保障工?作。3?、歸檔人?事檔案?我知道，?及時(shí)更新?各兄弟公?司及相關(guān)?往來(lái)單位?的通訊資?料對(duì)于公?司的業(yè)務(wù)?發(fā)展有著?至關(guān)重要?的作用，?因此我從?未把人事?檔案詳盡?、準(zhǔn)確的?歸檔整理?工作當(dāng)成?一般的人?事工作來(lái)?對(duì)待。我?能夠做到?分別以紙?板和電子?版?zhèn)浞荩?嚴(yán)格審查?全體員工?檔案，對(duì)?資料不齊?全的一律?補(bǔ)齊，并?及時(shí)將最?新的信息?復(fù)印并分?發(fā)給x公?司各位領(lǐng)?導(dǎo)及辦事?員備查使?用。4?、為員工?繳納社保?費(fèi)及住房?公積金，?管理人才?、社保及?公積金帳?戶(hù)作為?行政人事?部的工作?人員，我?充分認(rèn)識(shí)?到自己既?是一個(gè)管?理者，更?是一個(gè)執(zhí)?行者。正?所謂“天?下難事始?于易，天?下大事始?于細(xì)”。?要想?yún)f(xié)調(diào)?好一個(gè)團(tuán)?隊(duì)每一件?瑣碎的小?事以保證?業(yè)務(wù)的正?常有序發(fā)?展，首先?要抱以一?個(gè)正確的?心態(tài)，踏?踏實(shí)實(shí)、?任勞任怨?地完成上?級(jí)交派的?工作;其?次，要不?斷提高自?己、抓住?每一次讓?自己學(xué)習(xí)?和成長(zhǎng)的?機(jī)會(huì)，努?力提高業(yè)?務(wù)水平，?在業(yè)余時(shí)?間善于發(fā)?現(xiàn)與工作?有關(guān)的新?事物新知?識(shí);最后?，以主人?翁的姿態(tài)?發(fā)揮所長(zhǎng)?，為公司?分擔(dān)更多?力所能及?的工作。?感謝各?位領(lǐng)導(dǎo)能?夠提供給?我這份工?作，使我?有機(jī)會(huì)和?大家共同?提高、共?同進(jìn)步;?感謝每位?同事在這?一年來(lái)對(duì)?我工作的?熱情幫助?和悉心關(guān)?照。雖然?我還有很?多經(jīng)驗(yàn)上?的不足和?能力上的?欠缺，但?我相信，?勤能補(bǔ)拙?，只要我?們彼此多?份理解、?多份溝通?，加上自?己的不懈?努力，相?信x公司?明天會(huì)更?好。以?后的道路?我將會(huì)自?己勇敢的?走下去，?公司的工?作比較適?合自己，?我真的相?信自己能?夠做好。?總之自己?還是感受?到了自己?將來(lái)的潛?力，我相?信自己可?以做好。?能夠有一?個(gè)比較好?的未來(lái)，?對(duì)每個(gè)人?都是很有?誘惑力的?，我堅(jiān)信?在今后的?工作中，?我會(huì)走的?更加的順?利，我能?夠走好。?其實(shí)現(xiàn)在?有很多的?事情都是?不可預(yù)測(cè)?的，我的?未來(lái)我也?不知道，?我會(huì)在以?后的道路?上繼續(xù)努?力下去!?人事行?政年終總?結(jié)范本（?二）回?望___?_年度的?工作，感?受到公司?及身邊的?人這一年?來(lái)發(fā)生的?巨大變化?，我們的?品牌在快?速提升著?，身邊的?同事也都?在不斷進(jìn)?步著，朝?著同一個(gè)?目標(biāo)奮斗?著。新的?一年到來(lái)?了，也帶?來(lái)了新的?挑戰(zhàn)，在?我們準(zhǔn)備?以全新的?面貌來(lái)迎?接新年的?到來(lái)時(shí)，?也不忘來(lái)?回顧和過(guò)?去一年來(lái)?所做的努?力。人?力資源部?自成立到?現(xiàn)今已經(jīng)?一年半時(shí)?間了，很?榮幸本人?參與了人?力資源部?成長(zhǎng)的歷?程，從無(wú)?到有，從?當(dāng)初的不?完善，慢?慢成長(zhǎng)到?今天的成?熟。自_?___年?以來(lái)，人?力資源部?的隊(duì)伍在?慢慢壯大?，引進(jìn)了?人才，水?平得到了?很大的提?高，人力?資源建設(shè)?正在逐步?走向規(guī)范?，職能作?用也在逐?漸得到體?現(xiàn)。公?司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?人力資源?部的建設(shè)?極為關(guān)心?，這對(duì)于?人力資源?部同事來(lái)?說(shuō)無(wú)疑是?的強(qiáng)心劑?。過(guò)去，?大家可能?對(duì)“人力?資源”這?個(gè)詞語(yǔ)感?到有點(diǎn)陌?生，不知?公司設(shè)如?此部門(mén)真?正的用意?在哪里。?通過(guò)今年?大家的同?心協(xié)力，?已慢慢取?得了公司?各部門(mén)絕?大多數(shù)人?的認(rèn)可與?支持。?一、對(duì)于?公司員工?的人事檔?案及資料?進(jìn)行收集?及管理，?使其更加?完善化，?保持公司?檔案的完?整性，為?保證日后?的分析工?作提供更?準(zhǔn)確的信?息。因檔?案內(nèi)容涉?及公司有?關(guān)機(jī)密，?期間我保?持著極高?的警惕性?和很強(qiáng)的?保守意識(shí)?。協(xié)助上?級(jí)掌握人?力資源狀?況;填制?和分析各?類(lèi)人事統(tǒng)?計(jì)報(bào)表。?為人力資?源規(guī)劃工?作提借準(zhǔn)?確的信息?。三、?結(jié)合公司?制度及國(guó)?家規(guī)定管?理員工考?勤和請(qǐng)休?假管理，?按月準(zhǔn)確?出具考勤?報(bào)表。其?中員工考?勤又是一?個(gè)難點(diǎn)，?公司實(shí)行?上班刷卡?辦法已經(jīng)?一年半時(shí)?間了，由?于部份員?工一直未?能適應(yīng)新?的考勤辦?法所以效?果一直不?太好。今?年人力資?源部特意?為此問(wèn)題?進(jìn)行了考?勤重申，?并與綜合?管理部技?術(shù)人員討?論后改善?了考勤系?統(tǒng)，但因?公司許多?工作崗位?性質(zhì)的不?同，員工?工作時(shí)間?經(jīng)常需要?彈性化管?理，還是?不能很好?的交上令?人滿(mǎn)意的?考勤數(shù)據(jù)?，但為了?防止有些?員工“言?過(guò)其實(shí)”?，照成考?勤不公的?結(jié)束，考?勤系統(tǒng)還?需更加完?善。五?、公司充?分考慮員?工的福利?，各項(xiàng)福?利制度正?逐漸開(kāi)始?實(shí)施。比?如以往只?有市場(chǎng)推?廣部人員?才享有的?品牌推廣?用煙，在?本部也得?以實(shí)現(xiàn);?每月協(xié)助?行政部人?員進(jìn)行生?日活動(dòng)的?策劃及實(shí)?施工作，?豐富了員?工的業(yè)余?生活;考?慮到員工?的保障問(wèn)?題，公司?也已為全?部員工購(gòu)?買(mǎi)了平安?團(tuán)體意外?險(xiǎn)及醫(yī)療?險(xiǎn)等險(xiǎn)種?，保險(xiǎn)期?間有一員?工不慎摔?傷，我們?及時(shí)與保?險(xiǎn)公司取?得了聯(lián)系?，并了相?應(yīng)的理培?，解決了?員工的后?顧之憂(yōu)。?等等這些?都大大調(diào)?動(dòng)了員工?的工作積?極性，從?而起到了?激勵(lì)員工?的作用。?六、進(jìn)?行促銷(xiāo)人?員的管理?工作。自?今年__?__月份?以來(lái)，人?力資源部?正接手促?銷(xiāo)人員的?管理工作?，通過(guò)資?料收集分?析，發(fā)現(xiàn)?雖然制定?了相應(yīng)的?管理制度?，但是發(fā)?現(xiàn)許多市?場(chǎng)并沒(méi)有?嚴(yán)格按照?制度來(lái)執(zhí)?行，隨意?性較強(qiáng)，?人員增長(zhǎng)?率過(guò)高。?促銷(xiāo)人員?是五葉神?市場(chǎng)的重?要組成部?份，加強(qiáng)?促銷(xiāo)隊(duì)伍?的管理迫?在眉睫。?下一季度?計(jì)劃盡快?重新制定?促銷(xiāo)人員?管理制度?，并嚴(yán)格?按照規(guī)章?制度辦事??？刂坪?人員的增?長(zhǎng)速度及?提高整體?素質(zhì)水平?，為公司?的將來(lái)儲(chǔ)?備的業(yè)務(wù)?人才。?八、幫助?建立積極?的員工關(guān)?系，協(xié)調(diào)?員工與管?理層的關(guān)?系，協(xié)助?組織員工?的各類(lèi)活?動(dòng);此?外，在部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)幫助?下，對(duì)員?工考勤制?度、勞動(dòng)?合同管理?辦法等相?關(guān)的人事?制度進(jìn)行?了修改工?作，使其?更加人性?化，合理?化，符合?了公司“?以人為本?”的人才?理念。?對(duì)個(gè)人來(lái)?講下一步?重要應(yīng)該?在認(rèn)真工?作之余加?強(qiáng)，不斷?提高自身?專(zhuān)業(yè)素質(zhì)?，才能面?對(duì)更大的?挑戰(zhàn)，也?才不會(huì)被?時(shí)代的潮?流所淘汰?。來(lái)之不?易的機(jī)會(huì)?，扎扎實(shí)?實(shí)做好每?份工作。?____?年人力資?源部的責(zé)?任將更加?沉重，人?力資源部?一定安排?并實(shí)施好?新的一年?的，用實(shí)?際的工作?業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)?話(huà)。最?后，祝愿?公司在新?年里一帆?風(fēng)順，一?年更比一?年好!?人事行政?年終總結(jié)?范本（三?）__?__年是?公司發(fā)展?至關(guān)重要?的一年，?是取得了?輝煌成績(jī)?和穩(wěn)步發(fā)?展的一年?。一年來(lái)?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?行政人事?中心圍繞?著公司的?主流業(yè)務(wù)?，從三大?方面做好?各項(xiàng)服務(wù)?支持工作?。具體如?下：（?一）人力?資源工作?1、招?聘及試用?員工跟蹤?考評(píng)。今?年累計(jì)招?聘各崗位?人員共計(jì)?104名?，其中包?括區(qū)域經(jīng)?理3名、?質(zhì)管經(jīng)理?、銀行會(huì)?計(jì)、美特?融資主管?、采購(gòu)員?、行政主?管、人力?資源主管?、pcb?布板人員?各1名，?生產(chǎn)技工?72名。?特別是進(jìn)?入___?_月份后?生產(chǎn)任務(wù)?突然加大?，技工需?求急劇增?加至三十?余人，我?們想了很?多辦法，?采用了很?多手段及?時(shí)補(bǔ)充3?2人，保?證了生產(chǎn)?任務(wù)的順?利完成。?另外，?我們采用?多種方式?對(duì)新進(jìn)人?員進(jìn)行跟?蹤，及時(shí)?辭退了部?分不合格?人員。在?“寧缺勿?濫”的思?想指導(dǎo)下?，既滿(mǎn)足?了公司對(duì)?各種人才?的需求，?又盡可能?的降低了?公司的成?本。2?、考核。?今年__?__月份?對(duì)52名?車(chē)間員工?，2名服?務(wù)維修人?員進(jìn)行了?崗級(jí)考評(píng)?。通過(guò)考?核，明顯?的看出員?工的操作?技能大大?提高，不?僅調(diào)動(dòng)了?員工的積?極性，而?且提高了?工作質(zhì)量?和工作效?率。另?外為穩(wěn)定?、留住關(guān)?鍵員工，?我們制定?了檢測(cè)人?員的資格?認(rèn)定方案?并組織實(shí)?施了大口?徑水表、?普通水表?、燃?xì)獗?、熱量表?的資格認(rèn)?定，對(duì)合?格人員進(jìn)?行了技術(shù)?補(bǔ)貼。?另外，通?過(guò)財(cái)務(wù)統(tǒng)?計(jì)出來(lái)的?人工成本?占總成本?的比例超?過(guò)15%?，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超?過(guò)《__?__年濟(jì)?南市工資?指導(dǎo)價(jià)》?中制造業(yè)?人工成本?占總成本?的比例7?、4%，?數(shù)據(jù)表明?我公司人?工成本太?高，在當(dāng)?前工資水?平大大低?于市場(chǎng)水?平的前提?下，人浮?于事的現(xiàn)?象比較嚴(yán)?重。由此?得出，若?想進(jìn)行薪?酬改革，?必須先對(duì)?各部門(mén)的?現(xiàn)有崗位?進(jìn)行梳理?，裁掉不?必要的崗?位，真正?實(shí)現(xiàn)減員?增效、優(yōu)?化配置。?在向公司?領(lǐng)導(dǎo)提建?議的同時(shí)?，對(duì)各部?門(mén)的崗位?進(jìn)行了分?析，并形?成《各部?門(mén)崗位設(shè)?置建議》?，為領(lǐng)導(dǎo)?提供了決?策依據(jù)。?5、制?定薪酬體?系改革的?各種方案?。如技術(shù)?中心、行?政管理類(lèi)?、制造分?公司、服?務(wù)部的方?案等。為?了避免慣?性思維，?我充分調(diào)?動(dòng)各部門(mén)?的積極性?，與各部?門(mén)商量討?論出適合?各自部門(mén)?的薪酬體?系，并形?成定稿。?今年培?訓(xùn)的特點(diǎn)?是打破往?年單一被?動(dòng)的講授?方式，采?用了互動(dòng)?的座談方?式，讓每?個(gè)員工積?極參與進(jìn)?來(lái);采用?了“取之?于民，用?之于民”?的思想，?引用員工?身邊發(fā)生?的實(shí)際案?例等等。?如制造分?公司質(zhì)量?成本、質(zhì)?量意識(shí)的?培訓(xùn);服?務(wù)部服務(wù)?意識(shí)、服?務(wù)技巧的?培訓(xùn)等等?。為了?避免培訓(xùn)?流于形式?，保證培?訓(xùn)效果，?在對(duì)市場(chǎng)?部、銷(xiāo)售?部、服務(wù)?部進(jìn)行的?系列光盤(pán)?培訓(xùn)中，?我們讓參?與部門(mén)提?意見(jiàn)，并?在光盤(pán)播?放完后進(jìn)?行座談，?讓每個(gè)人?都談自己?的收獲等?等。總?之，我們?積極動(dòng)腦?對(duì)培訓(xùn)及?考核的方?式、方法?進(jìn)行了有?效創(chuàng)新。?事實(shí)證明?，此方式?是有效的?，因?yàn)榻?jīng)?過(guò)培訓(xùn)效?果評(píng)估，?員工的評(píng)?價(jià)較高。?（二）?行政管理?工作。?今年辦公?室工作的?重點(diǎn)是轉(zhuǎn)?變思想，?在為各部?門(mén)提供好?服務(wù)的同?時(shí)，改變?原有的思?維和工作?的方式、?方法，對(duì)?現(xiàn)有工作?進(jìn)行創(chuàng)新?，不再依?賴(lài)于原來(lái)?的供應(yīng)商?、服務(wù)商?，引入模?擬招標(biāo)的?方式進(jìn)行?大件辦公?用品的購(gòu)?買(mǎi)，所有?的工作都?以成本控?制為主線(xiàn)?。另在?工作中宣?貫做工作?要先了解?目的是什?么，不要?為了做而?做。如辦?公設(shè)備的?管理，真?正做好物?品登記，?對(duì)設(shè)備流?轉(zhuǎn)進(jìn)行了?跟蹤并及?時(shí)登記臺(tái)?帳等。?2、辦公?室的日常?工作：?（1）完?成公司總?部各類(lèi)會(huì)?議的安排?及會(huì)務(wù)準(zhǔn)?備工作，?會(huì)議做到?有記錄、?有紀(jì)要，?保證各項(xiàng)?匯報(bào)工作?和分配工?作有記載?、有檔案?，為公司?今后的發(fā)?展奠定了?原始檔案?基礎(chǔ);完?成各類(lèi)辦?公文件、?會(huì)議資料?、上報(bào)資?料、對(duì)外?宣傳資料?等的起草?、上傳、?下發(fā)及檔?案資料保?存;完成?公司各類(lèi)?文件資料?的打印、?復(fù)印、編?排、裝訂?工作，特?別是配合?今年融資?工作的開(kāi)?展，完成?了大量的?企業(yè)資質(zhì)?及各種資?料的準(zhǔn)備?工作。?（2）較?好的完成?總部辦公?用品的購(gòu)?買(mǎi)、發(fā)放?、統(tǒng)計(jì)工?作，做好?車(chē)輛調(diào)度?，并做好?車(chē)輛維護(hù)?、年審、?養(yǎng)路費(fèi)繳?納。（?3）較好?完成電話(huà)?費(fèi)、電費(fèi)?、水費(fèi)等?的繳納工?作，協(xié)助?網(wǎng)站建設(shè)?以及網(wǎng)絡(luò)?維護(hù)。?（4）本?著“服務(wù)?”的思想?，積極妥?善處理總?部各部門(mén)?日常出現(xiàn)?的各類(lèi)問(wèn)?題。做?好和物業(yè)?接口的各?項(xiàng)工作，?車(chē)輛擺放?、乘車(chē)卡?辦理、停?電處理、?電表充電?、信件收?發(fā)等等。?做好公司?總部辦公?室、會(huì)議?室、公共?區(qū)域的保?潔，廁所?換紙、地?墊更換，?總部辦公?區(qū)裝修、?空調(diào)的維?護(hù)、保養(yǎng)?、調(diào)試等?，為總部?提供一個(gè)?舒適整潔?的辦公環(huán)?境，提高?員工工作?效率。?（5）其?他工作：?②做好?莊總“省?富民興魯?”勞動(dòng)獎(jiǎng)?章、耿總?市五一勞?動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌?編寫(xiě)申報(bào)?。③順?利完成高?新技術(shù)產(chǎn)?品、高新?技術(shù)企業(yè)?、免檢企?業(yè)等的年?審及高新?技術(shù)產(chǎn)品?——熱量?表資料的?申報(bào)、換?證。④?協(xié)助財(cái)務(wù)?完成二十?多個(gè)個(gè)人?工商登記?，用其中?十六個(gè)辦?理個(gè)貸，?為公司籌?集了發(fā)展?基金。?⑤項(xiàng)目申?報(bào)工作。?今年順利?完成創(chuàng)新?基金、濟(jì)?南市科技?發(fā)展計(jì)劃?項(xiàng)目、濟(jì)?南市信息?產(chǎn)業(yè)基金?項(xiàng)目等的?申報(bào)工作?，其中創(chuàng)?新基金、?濟(jì)南市信?息產(chǎn)業(yè)基?金項(xiàng)目成?功獲批，?分別得到?____?萬(wàn)元的無(wú)?償支持、?____?萬(wàn)元的低?息貸款。?另外，完?成了去年?獲批的濟(jì)?南市科技?發(fā)展計(jì)劃?項(xiàng)目的跟?蹤資料的?填報(bào)。?⑥為節(jié)約?生產(chǎn)成本?、提高產(chǎn)?品性能、?提高工藝?流程，在?制造分公?司開(kāi)展“?金點(diǎn)子”?工程，并?做到了將?好的建議?真正用到?生產(chǎn)管理?中，取得?了良好的?效果。?總之，今?年因?yàn)樾?式變化較?大，在轉(zhuǎn)?變思想和?工作方法?的同時(shí)，?對(duì)各崗位?及人員進(jìn)?行了梳理?和培育，?在工作上?尚有欠缺?之處，我?們準(zhǔn)備在?明年進(jìn)行?重點(diǎn)突破?。如：?1、薪?酬體系的?改革和績(jī)?效考核體?系的建立?。明年貫?徹實(shí)施是?重點(diǎn)，保?證這項(xiàng)工?作能起到?激勵(lì)員工?并真正實(shí)?現(xiàn)人力資?源價(jià)值化?。2、?加強(qiáng)協(xié)調(diào)?，提高服?務(wù)質(zhì)量。?為更好的?服務(wù)于上?級(jí)、同級(jí)?和基層，?我們將把?執(zhí)行力和?快速反饋?機(jī)制提到?一個(gè)高度?。3、?費(fèi)用的節(jié)?約與控制?仍將是明?年的重點(diǎn)?。分析供?應(yīng)商的心?理，進(jìn)行?有策略有?步驟的價(jià)?格談判。?4、深?入調(diào)查各?部門(mén)需求?及分析公?司發(fā)展現(xiàn)?狀，為公?司發(fā)展助?力。重點(diǎn)?是針對(duì)明?年的大客?戶(hù)年，我?們將組織?進(jìn)行系列?培訓(xùn)。?5、這期?《三龍人?》由于稿?源及各種?原因一直?未出，但?已進(jìn)入最?后收尾工?作，爭(zhēng)取?在對(duì)外宣?傳工作中?提高公司?形象，成?為員工真?正的精神?家園。?總之，行?政人事中?心將定好?自己的位?，為公司?的主流業(yè)?務(wù)做好各?項(xiàng)服務(wù)支?持工作，?為公司的?發(fā)展獻(xiàn)計(jì)?獻(xiàn)策。?人事行政?年終總結(jié)?范本（四?）一、?____?月工作開(kāi)?展情況?（一）人?事工作?1、按照?集團(tuán)批準(zhǔn)?的___?_年海天?編制規(guī)劃?，全面展?開(kāi)各招聘?崗位的招?聘工作，?重點(diǎn)跟進(jìn)?“行政主?管、企管?部經(jīng)理、?企管專(zhuān)員?（審計(jì)）?”三個(gè)崗?位的招聘?工作;本?月“企管?部經(jīng)理助?理”已正?式到崗為?企管部補(bǔ)?充了新鮮?血液;?3、完成?中層干部?續(xù)聘前各?項(xiàng)工作與?360度?考核結(jié)合?;4、?編制__?__年海?天公司各?部門(mén)職責(zé)?與崗位職?位說(shuō)明書(shū)?;5、?完成__?__月績(jī)?效考核評(píng)?定工作，?以及__?__月人?力資源動(dòng)?態(tài)報(bào)告;?6、完?成三位員?工的續(xù)聘?及競(jìng)升考?核工作;?（二）?行政管理?1、做?好日常行?政管理、?行政協(xié)調(diào)?、后勤保?障、信息?平臺(tái)公文?流轉(zhuǎn)等工?作;2?、迎接國(guó)?資委審計(jì)?組進(jìn)駐海?天公司協(xié)?調(diào)、接待?及薪酬解?釋方面的?工作;?5、新辦?公樓設(shè)計(jì)?招標(biāo)，最?終從三家?投標(biāo)裝修?設(shè)計(jì)公司?確定dm?s為入圍?者，修改?辦公樓設(shè)?計(jì)方案;?6、與?浦東政府?落實(shí)__?__號(hào)地?文件審批?進(jìn)度，跟?進(jìn)蓋辦公?樓地點(diǎn)的?選址;?7、完成?新車(chē)購(gòu)買(mǎi)?和拍牌相?關(guān)手續(xù);?8、《?人事行政?手冊(cè)》相?關(guān)制度進(jìn)?一步修訂?完善，并?上信息平?臺(tái)報(bào)批;?9、上?報(bào)___?_月份中?國(guó)航油集?團(tuán)海天公?司任務(wù)分?解表完成?情況;?10、參?加季度經(jīng)?營(yíng)分析會(huì)?，匯報(bào)人?事行政部?第二季度?工作;?11、完?成第二季?度預(yù)算差?異分析及?第三季度?預(yù)算分解?，并且將?第三季度?部門(mén)預(yù)算?分解到費(fèi)?用管控者?;12?、___?_月份員?工考勤報(bào)?表、分機(jī)?話(huà)費(fèi)、辦?公用品臺(tái)?帳等數(shù)據(jù)?統(tǒng)計(jì)分析?;13?、做好網(wǎng)?絡(luò)設(shè)備日?常維護(hù)，?保證安全?、正常使?用。（?三）完成?其他工作?出差天?津配合海?鑫公司組?織落實(shí)“?海鑫油6?03”輪?首航儀式?;（四?）未完成?工作及說(shuō)?明1、?“《三大?手冊(cè)》定?稿、排版?、印刷工?作”，由?于《三大?手冊(cè)》一?直未通過(guò)?公司總辦?會(huì)審核，?此項(xiàng)工作?將予以順?延，待審?定后排版?印刷;?2、“福?利方案下?發(fā)執(zhí)行”?，由于最?近公司領(lǐng)?導(dǎo)出差或?外出公干?頻繁，此?方案一直?未上總辦?會(huì)研究，?待___?_月份公?司領(lǐng)導(dǎo)研?究通過(guò)后?下發(fā)執(zhí)行?。無(wú)?二、__?__月主?要工作計(jì)?劃：人?事方面：?1、人?事招聘工?作重點(diǎn)跟?進(jìn)“安全?監(jiān)察、國(guó)?際貨運(yùn)主?管、財(cái)務(wù)?主管、企?管部經(jīng)理?”四個(gè)關(guān)?鍵崗位及?“行政主?管”等崗?位的人才?篩選工作?;2、?組織落實(shí)?“非人力?資源經(jīng)理?的人力資?源管理培?訓(xùn)”，策?劃組織_?___月?份的“壓?力管理培?訓(xùn)”;?3、福利?方案的審?定下發(fā);?4、月?份績(jī)效考?核工作并?完成__?__月人?力資源動(dòng)?態(tài)報(bào)告。?5、完?成實(shí)習(xí)鑒?定考核、?續(xù)簽考核?;6、?隨員居住?證的辦理?;7、?辦理新員?工（王恒?）入職相?關(guān)手續(xù)。?行政管?理方面：?1、持?續(xù)做好日?常行政管?理、行政?協(xié)調(diào)、后?勤保障、?信息平臺(tái)?公文流轉(zhuǎn)?等工作;?2、及?時(shí)跟進(jìn)國(guó)?際航運(yùn)（?小業(yè)主）?租賃合同?簽訂事宜?;3、?積極跟進(jìn)?新辦公樓?裝修設(shè)計(jì)?方案，合?同審定，?弱點(diǎn)工程?公司的比?較和方案?提出，互?聯(lián)網(wǎng)接入?等事宜的?落實(shí)工作?;4、?組織召開(kāi)?公司上半?年工作匯?報(bào)會(huì);?5、上報(bào)?集團(tuán)公司?任務(wù)分解?表___?_月海天?公司完成?情況;?6、__?__月份?考勤、辦?公用品、?低值易耗?品等數(shù)據(jù)?的統(tǒng)計(jì)上?報(bào);7?、完成部?門(mén)、個(gè)人?____?月份工作?小結(jié);?8、禮品?的跟進(jìn)（?紅瓷盤(pán)）?;人事?行政年終?總結(jié)范本?（五）?自___?_年__?__月_?___日?來(lái)公司上?班，被擔(dān)?任人事管?理員，在?此工作中?，我用我?所學(xué)的專(zhuān)?業(yè)知識(shí)及?多年來(lái)對(duì)?人事管理?工作經(jīng)驗(yàn)?，根據(jù)公?司實(shí)際情?況及本職?工作進(jìn)行?了一個(gè)初?步計(jì)劃，?現(xiàn)實(shí)告訴?我“只有?管好人，?才能管好?事”，所?以在擔(dān)任?本職工作?期間我一?邊根據(jù)公?司的實(shí)際?情況不斷?進(jìn)行人事?管理工作?創(chuàng)新，另?一邊依然?用我的初?步計(jì)劃認(rèn)?真踏實(shí)的?進(jìn)行人事?管理工作?，首先對(duì)?有關(guān)人事?管理的文?件進(jìn)行徹?底擬制，?逐步根據(jù)?公司大的?有關(guān)規(guī)章?制度及公?司實(shí)際情?況進(jìn)行完?善，最終?對(duì)人事管?理有了一?套基本規(guī)?范的規(guī)章?制度。?在___?_月底因?公司人事?調(diào)整，從?____?月___?_日起被?晉升為本?部門(mén)經(jīng)理?（代）并?接管行政?、人事、?辦公室、?總務(wù)后勤?事務(wù)工作?，在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心、支持?、指導(dǎo)下?以及各部?門(mén)的配合?下，按照?公司方針?政策，行?政人事總?務(wù)部的工?作特點(diǎn)：?做好日常?對(duì)外、對(duì)?內(nèi)工作，?進(jìn)一步提?高工作效?率，確保?各項(xiàng)工作?的正常運(yùn)?作;進(jìn)一?步強(qiáng)化各?項(xiàng)服務(wù)工?作，為生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提?供周到快?捷的后勤?保障服務(wù)?;儲(chǔ)備、?創(chuàng)新人力?資源管理?工作，為?公司發(fā)展?，生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)提供動(dòng)?力支持;?加強(qiáng)制度?執(zhí)行力度?等。自_?___月?____?日起擔(dān)任?部門(mén)經(jīng)理?（代）的?工作中，?也都是圍?繞上述思?路展開(kāi)工?作。努力?服務(wù)生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)，適?時(shí)調(diào)整招?聘、用工?管理以及?后勤保障?管理思路?。一、?人事管理?1、徹?底完成人?事管理有?關(guān)文件資?料，并根?據(jù)公司的?發(fā)展逐步?完善并下?發(fā)各部門(mén)?;對(duì)公司?及各部門(mén)?下發(fā)的文?件資料進(jìn)?行修改完?善，并進(jìn)?行會(huì)簽下?發(fā);解釋?并監(jiān)督各?部門(mén)對(duì)已?下發(fā)文件?的執(zhí)行情?況，并做?進(jìn)一步指?導(dǎo)實(shí)施。?2、建?立、建全?、規(guī)范人?事檔案（?新進(jìn)、離?職、調(diào)動(dòng)?、升級(jí)）?管理。?⑴重新對(duì)?現(xiàn)有人員?進(jìn)行了建?檔工作，?現(xiàn)員工檔?案齊全。?⑵對(duì)各?部門(mén)、人?員進(jìn)行分?組建檔，?便于工作?操作和核?查、調(diào)動(dòng)?和管理。?⑶辦理?公司新進(jìn)?、離職、?調(diào)動(dòng)等手?續(xù);對(duì)離?職人員的?自離、辭?工、病退?等實(shí)行分?類(lèi)整理存?檔，便于?查證;同?時(shí)做好調(diào)?動(dòng)、提拔?人員等檔?案資料信?息保管，?月底傳新?進(jìn)、離職?、調(diào)動(dòng)人?員資料到?財(cái)務(wù)部。?⑷實(shí)行?各部門(mén)負(fù)?責(zé)人對(duì)在?職人員的?人數(shù)每月?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?，并對(duì)離?職人員、?新進(jìn)、調(diào)?動(dòng)人員作?月統(tǒng)計(jì)并?進(jìn)行核對(duì)?，方便了?部門(mén)、人?事、財(cái)務(wù)?查找、結(jié)?算管理，?增強(qiáng)了人?力資源管?理。⑸?及時(shí)做好?檔案材料?的收集、?整理、歸?檔。3?、人員招?聘。⑴?各部門(mén)傳?遞人員增?補(bǔ)單。?⑵根據(jù)部?門(mén)人員的?實(shí)際需要?有針對(duì)性?、合理性?招聘員工?，以配備?各崗位;?通過(guò)采取?一系列切?實(shí)措施，?如廣發(fā)招?聘信息、?網(wǎng)上招聘?、定點(diǎn)招?聘等各種?辦法攬用?工人才，?卓有成效?。4、?員工住宿?情況。每?月對(duì)員工?的住宿情?況進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)，并對(duì)?外宿員工?的名單進(jìn)?行上報(bào)財(cái)?務(wù)部，按?公司有關(guān)?規(guī)章制度?給予住房?補(bǔ)貼的發(fā)?放。5?、嚴(yán)肅勞?動(dòng)紀(jì)律。?⑴加強(qiáng)?考勤管理?，在全公?司上下協(xié)?助下抓按?時(shí)上、下?班時(shí)間，?規(guī)范考勤?制度。?⑵嚴(yán)格考?勤制度責(zé)?任的落實(shí)?。⑶加?強(qiáng)請(qǐng)（休?）假制度?、放行條?管理，對(duì)?不履行請(qǐng)?（休）假?手續(xù)或未?開(kāi)放行條?者、擅自?離崗者等?，堅(jiān)決予?以查實(shí)并?作出處理?，這樣即?維護(hù)考勤?制度的嚴(yán)?肅性，又?從另一方?面激勵(lì)了?在崗員工?的積極性?，進(jìn)而大?大改善了?公司的工?作作風(fēng)。?7、人?事月統(tǒng)計(jì)?工作。每?月對(duì)公司?全廠(chǎng)各部?門(mén)人數(shù)進(jìn)?行匯總，?對(duì)新進(jìn)、?離職、調(diào)?動(dòng)人員進(jìn)?行備注。?8、收?集信息，?做好人力?資源檔案?開(kāi)發(fā)與儲(chǔ)?備，提高?辦公效率?。二、?行政、辦?公室、總?務(wù)1、?貫徹執(zhí)行?公司領(lǐng)導(dǎo)?指示。做?好上、下?聯(lián)絡(luò)溝通?工作，及?時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)?反映情況?，反饋信?息;搞好?各部門(mén)間?相互配合?，綜合協(xié)?調(diào)工作;?對(duì)各項(xiàng)工?作和計(jì)劃?的督辦和?檢查。?2、根據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)意圖?，起草有?關(guān)規(guī)章制?度、工作?計(jì)劃和其?他文稿。?負(fù)責(zé)公司?來(lái)往信函?的處理及?收發(fā)、登?記、傳閱?、批示;?做好公司?文件的通?知、審核?、傳遞、?催辦、檢?查。加強(qiáng)?辦公文件?、檔案管?理。在文?件收發(fā)上?做到下發(fā)?的文件適?時(shí)送達(dá)有?關(guān)部門(mén)辦?理，為公?司貫徹落?實(shí)上級(jí)精?神、及時(shí)?完成工作?任務(wù)提供?了有力的?保證;同?時(shí)，檔案?管理做到?井然有序?，隨時(shí)為?公司查詢(xún)?服務(wù);加?強(qiáng)文字材?料的草擬?打印工作?，能按規(guī)?定的時(shí)間?和內(nèi)容要?求完成。?3、協(xié)?助公司領(lǐng)?導(dǎo)，完善?、制定公?司規(guī)章制?度，并執(zhí)?行貫徹公?司規(guī)章制?度。4?、加強(qiáng)溝?通：與員?工面對(duì)面?解決問(wèn)題?，使員工?工作有章?可循，做?到違紀(jì)有?據(jù)可查，?使他們了?解、支持?后勤工作?，取得了?良好的效?果，并注?重后勤質(zhì)?量的提高?。6、?監(jiān)督、管?理、檢查?方面：每?天對(duì)公司?各部門(mén)環(huán)?境衛(wèi)生、?消防、紀(jì)?律檢查工?作，有異?常情況進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)處?理。在檢?查中發(fā)現(xiàn)?的違紀(jì)、?違規(guī)、等?各種不良?現(xiàn)象及時(shí)?通知相關(guān)?部門(mén)負(fù)責(zé)?人進(jìn)行處?理;為公?司加強(qiáng)管?理、提高?后勤服務(wù)?;認(rèn)真收?集信息，?全面、準(zhǔn)?確的了解?和掌握各?方面工作?的開(kāi)展情?況，分析?工作存在?的問(wèn)題，?總結(jié)工作?經(jīng)驗(yàn)，及?時(shí)向公司?匯報(bào)，讓?公司上級(jí)?能全面準(zhǔn)?確地了解?和掌握最?近工作的?實(shí)際情況?，為解決?問(wèn)題作出?正確的決?策。7?、辦公物?資、庫(kù)存?工服的管?理：對(duì)公?司各部門(mén)?使用的辦?公物資進(jìn)?行了統(tǒng)計(jì)?，并分類(lèi)?建檔存入?電腦中，?保證了物?資使用的?安全;負(fù)?責(zé)公司辦?公設(shè)施的?管理和維?護(hù)及維修?聯(lián)絡(luò)。包?括公司辦?用品采購(gòu)?、發(fā)放、?保管、使?用登記、?維護(hù)工作?等;并履?行稽查職?能，認(rèn)真?辦理辦公?用品的出?、入庫(kù)、?領(lǐng)用嚴(yán)格?控制和管?理。辦理?庫(kù)存工服?的出、入?庫(kù)交接、?保管管理?。8、?公司日常?行政、人?事、辦公?事務(wù)等管?理工作，?協(xié)助總經(jīng)?辦處理日?常工作。?9、公?司總務(wù)工?作，做好?后勤保障?。10?、公司辦?公、生產(chǎn)?會(huì)議安排?、記錄和?整理會(huì)議?記要，根?據(jù)需要按?會(huì)議決定?發(fā)文。?11、接?待來(lái)訪(fǎng)客?戶(hù)，堅(jiān)持?按照工作?要求，熱?情接待來(lái)?訪(fǎng)客戶(hù)、?認(rèn)真聽(tīng)取?來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)?反映的問(wèn)?題，提出?的要求、?建議。?12、保?安、司機(jī)?的監(jiān)督管?理。對(duì)廚?房人員、?保安及司?機(jī)反應(yīng)的?各種問(wèn)題?及日常工?作情況、?報(bào)銷(xiāo)單進(jìn)?行審核、?查閱，對(duì)?有異常的?進(jìn)行處理?。13?、公司各?種表格管?理。1?4、完成?上級(jí)交辦?的其他任?務(wù)，并按?時(shí)按質(zhì)的?完成。?三、__?__年計(jì)?劃根據(jù)?部門(mén)__?__年的?工作結(jié)合?公司目前?實(shí)際情況?和今后的?發(fā)展趨勢(shì)?，行政人?事總務(wù)部?計(jì)劃從以?下幾方面?開(kāi)展__?__年度?的工作，?全面推行?目標(biāo)管理?。1、?行政人事?總務(wù)部在?____?年里除做?好日常管?理工作外?，重點(diǎn)做?好以下幾?方面工作?⑴加大?后勤服務(wù)?及監(jiān)督力?度，并根?據(jù)公司工?作實(shí)際情?況，對(duì)后?勤服務(wù)有?關(guān)規(guī)章制?度修改、?完善，使?其更加符?合公司工?作實(shí)際的?需要。?⑵配合公?司促建工?作，加大?行政管理?力度，對(duì)?在工作上?涌現(xiàn)出來(lái)?典型的人?和事予以?及時(shí)公布?，通過(guò)“?以點(diǎn)帶面?、以薪帶?譽(yù)”，促?使工作質(zhì)?量進(jìn)一步?提高。?⑶加大人?力資源管?理力度，?完善勞動(dòng)?人事檔案?及合同的?管理，嚴(yán)?格控制公?司勞動(dòng)用?工，做好?以事設(shè)崗?，人盡其?才。為人?才招募與?評(píng)定薪資?、績(jī)效考?核提供合?理依據(jù)。?⑷完成?日常人力?資源招聘?與配置。?⑸嚴(yán)格?執(zhí)行公司?各項(xiàng)規(guī)章?制度。比?如考勤、?用工以及?后建宿舍?的管理等?等。⑹?嚴(yán)格辦公?室管理及?辦公用品?的管理、?以及環(huán)境?衛(wèi)生管理?。⑻做?好人員流?動(dòng)率的控?制與勞資?關(guān)系、糾?紛的預(yù)見(jiàn)?與處理等?記錄。既?保障員工?合法權(quán)益?又維護(hù)公?司的形象?和根本利?益。四?、建議?行政人事?總務(wù)工作?對(duì)一個(gè)正?在成長(zhǎng)和?發(fā)展的公?司而言，?是非常嚴(yán)?峻而重要?的基礎(chǔ)工?作，也是?需要公司?上下通力?合作的工?作。各部?門(mén)配合共?同做好工?作的項(xiàng)目?較多，因?此需要公?司領(lǐng)導(dǎo)予?以重視和?支持。自?上而下轉(zhuǎn)?變觀(guān)念與?否，各部?門(mén)提供支?持與配合?的程度如?何，都是?行政人事?總務(wù)部工?作成敗的?關(guān)鍵。所?以行政人?事總務(wù)部?在制定年?度目標(biāo)后?，在完成?過(guò)程中懇?請(qǐng)公司領(lǐng)?導(dǎo)與各部?門(mén)予以大?力協(xié)助。?___?_年公司?是緊張忙?碌的，行?政人事總?務(wù)部工作?責(zé)任大，?但我始終?以飽滿(mǎn)的?工作熱情?投入工作?，兢兢業(yè)?業(yè)，履行?行政、人?事、總務(wù)?等各項(xiàng)工?作職責(zé)、?執(zhí)行公司?的規(guī)章制?度，較好?的完成了?各項(xiàng)工作?任責(zé)。當(dāng)?然，行政?人事總務(wù)?部在今年?的工作中?還存在粗?糙等不足?，將在來(lái)?年工作中?改進(jìn)和糾?正。隨著?公司的發(fā)?展壯大，?根據(jù)需求?進(jìn)行人才?招聘、加?大行政、?人事、總?務(wù)管理力?度和員工?培訓(xùn)等完?成各工項(xiàng)?工作，以?及嚴(yán)格實(shí)?行和執(zhí)行?公司各項(xiàng)?規(guī)章制度?，可以預(yù)?料來(lái)年我?們的工作?將更加繁?重，要求?也更高，?為此，我?將更加勤?奮的工作?，努力為?公司做出?貢獻(xiàn)!?人事行政?年終總結(jié)?范本（六?）人事?部門(mén)的工?作期實(shí)也?是我在領(lǐng)?導(dǎo)關(guān)心指?導(dǎo)下一個(gè)?人的工作?。下面我?對(duì)本學(xué)期?的人事工?作總結(jié)如?下。一?、立場(chǎng)鮮?明講政治?人們說(shuō)?，人事也?是一個(gè)實(shí)?權(quán)位置，?當(dāng)然他大?概是指其?他行業(yè)吧?，我想我?的工作體?會(huì)是我從?事的是政?策性比較?強(qiáng)的工作?，面對(duì)的?是“是就?是‘是’?”“不是?就是‘不?是’”的?問(wèn)題，不?存在模棱?兩可的回?答，針對(duì)?具體問(wèn)題?，一旦形?成決定，?不是面對(duì)?這一類(lèi)人?可以這樣?，面對(duì)那?一類(lèi)人可?以“不是?這樣”，?更不可以?帶著私心?雜念，感?情用事，?所以人事?部門(mén)工作?應(yīng)該是一?種原則性?較強(qiáng)，有?著黨性作?保證的很?嚴(yán)肅的工?作。在以?往的工作?中我也確?實(shí)做到了?這樣，也?具備了對(duì)?____?忠誠(chéng)和對(duì)?人的負(fù)責(zé)?精神。?二、擺正?位置顧大?局學(xué)校?人事所處?的工作位?置是聯(lián)系?上級(jí)主管?部門(mén)的工?作較多，?與本校教?師聯(lián)系的?反而比較?少，許多?事情是向?上級(jí)主管?部門(mén)拿出?我校的各?項(xiàng)管理數(shù)?據(jù)，包括?資金管理?，人員管?理，工作?管理及學(xué)?校發(fā)展管?理等等，?所以大量?的時(shí)間是?一個(gè)人埋?頭苦干，?而不會(huì)被?人發(fā)現(xiàn)，?更不會(huì)被?人理解我?從事的工?作的辛苦?，也無(wú)法?了解我所?做的工作?的重要性?。1、?為了查閱?資料方便?，今年暑?假我化了?大力氣將?本校教師?的所有有?關(guān)人事資?料整理成?一本材料?，作為我?的工作資?料，今后?許多項(xiàng)目?需要查閱?時(shí)，我可?以在最快?的時(shí)間當(dāng)?中為學(xué)校?領(lǐng)導(dǎo)提供?資料。許?多老師想?了解自己?的某些情?況，我一?查就知道?了，老師?們看了我?的這本資?料，感慨?的說(shuō)：要?整理出這?本東西，?那是一項(xiàng)?很大的工?程吧?是?啊，我為?了整理出?這本東西?，不知道?設(shè)計(jì)了多?少方案，?做了廢，?廢了再做?，最終化?了將近_?___天?時(shí)間才完?成了這項(xiàng)?大工程。?2、加?工資今年?共進(jìn)行了?三次，二?次是工資?調(diào)整，一?次是在暑?期里、一?次是在元?旦?？崾?嚴(yán)寒，別?人在空調(diào)?中與親人?團(tuán)聚在一?起享受天?倫之樂(lè)之?時(shí)，我冒?著烈日，?冒著寒風(fēng)?，到學(xué)校?為教師們?的工資待?遇的提高?工作著，?暑期里我?燒到__?__度，?由于時(shí)間?緊迫，不?能停下來(lái)?，只能邊?吃藥，邊?干活，元?旦之時(shí)，?天冷的要?命，為了?及時(shí)完成?工作，我?感冒咳嗽?到晚上經(jīng)?常坐起來(lái)?胸口受不?了，但我?不能停下?來(lái)，因?yàn)?時(shí)間緊迫?。馬上就?要放寒假?了，老師?們都在完?成了一個(gè)?學(xué)期的辛?勤工作等?待著一個(gè)?美好假日?、盛大節(jié)?日之時(shí)，?我卻在為?老師們的?第三次加?工資，兩?年一次晉?升工資檔?次和年終?一次性獎(jiǎng)?金發(fā)放即?所謂的第?十三個(gè)月?工資努力?著，加工?資對(duì)老師?來(lái)說(shuō)是一?種喜事，?對(duì)我來(lái)說(shuō)?是喜事，?更是苦不?堪言之事?。當(dāng)然這?是我的工?作，不管?多么辛苦?我都會(huì)一?絲不茍的?去完成工?作，我一?直是這樣?要求自己?，我不可?能是最好?的，但我?會(huì)為每一?的“更好?”而努力?。三、?文明團(tuán)結(jié)?修養(yǎng)好，?以身作則?樹(shù)榜樣?教師是人?類(lèi)靈魂的?工程師，?要塑人類(lèi)?的靈魂，?首先要有?一臺(tái)能塑?人類(lèi)靈魂?的好機(jī)機(jī)?器，怎樣?才算是一?臺(tái)好機(jī)器?呢?我認(rèn)?為這臺(tái)機(jī)?器應(yīng)該具?有無(wú)論外?界條件多?么的惡劣?，無(wú)論別?人想怎樣?的損壞你?，你都能?夠抱著一?種寬廣的?胸懷接納?，同時(shí)感?化他，我?想我已經(jīng)?做到了這?一點(diǎn)。我?是一名教?師，應(yīng)該?是學(xué)生的?榜樣，我?又是一位?中層干部?還應(yīng)該是?普通教師?的榜樣。?為此我處?處嚴(yán)格要?求自己，?做到上課?絕不遲到?早退，不?備課不進(jìn)?教室，不?帶胸卡不?站在學(xué)生?面前。穿?著打扮樸?實(shí)大方，?既不華眾?取寵，也?不怪模怪?樣。讓學(xué)?生服我而?