人事行政年終總結(jié)范本（6篇）

第22頁共22頁人事行政?年終總結(jié)?范本一?、行政工?作方面?1、匯總?石油價格?，整理能?源報道信?息，進(jìn)行?月終、年?終價格趨?勢分析。?2、辦?理企業(yè)營?業(yè)執(zhí)照年?審及工商?備案資料?變更等相?關(guān)事宜?和辦理社?保、公積?金、人才?等人事工?作一樣，?辦理與企?業(yè)有關(guān)的?工商行政?事務(wù)也是?與政府打?交道的一?項工作。?然而，工?商行政辦?公大廳的?設(shè)置雖然?人性化，?但其工作?態(tài)度和工?作方式實?在不敢恭?維。這對?于“初來?乍到”的?我來講，?在工作之?初的確造?成了不少?困難。好?在x公司?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持和?其他負(fù)責(zé)?行政同仁?的鼎力協(xié)?助，才讓?我有機(jī)會?在一次次?鍛煉中逐?漸成熟，?辦事效率?也越來越?高?，F(xiàn)在?我已經(jīng)可?以獨自完?成企業(yè)變?更的全部?流程，并?能積極配?合財務(wù)部?、業(yè)務(wù)部?等其他部?門辦理與?工商有關(guān)?的行政事?宜。4?、其他行?政工作?行政工作?是繁瑣的?，小到復(fù)?印、掃描?、傳真、?訂餐、租?花、發(fā)快?件、印制?名片、續(xù)?訂網(wǎng)站、?訂閱報刊?雜志、車?輛文件的?保管、簡?單的計算?機(jī)維護(hù)，?大到結(jié)算?、訂房、?訂機(jī)票、?辦理員工?報銷、與?裝修公司?就辦公家?具協(xié)商價?格、協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)為希?望工程捐?款、采購?辦公用品?及對其領(lǐng)?用情況進(jìn)?行備案…?…每一項?工作的完?成都是對?責(zé)任心和?工作能力?的考驗，?如何化繁?為簡而又?能保證萬?無一失，?如何以最?小的成本?換得的效?率，這已?經(jīng)不單純?是對現(xiàn)代?企業(yè)從事?業(yè)務(wù)工作?人員的要?求了，對?行政工作?人員也同?時適用。?二、人?事管理方?面1、?招聘新員?工2、?制定并落?實相關(guān)人?事管理制?度初到?公司，適?逢結(jié)構(gòu)重?組，x結(jié)?合自身環(huán)?境制定了?與公司發(fā)?展及執(zhí)行?相匹配的?一系列人?事管理制?度，并由?我負(fù)責(zé)公?司的考勤?統(tǒng)計工作?。在執(zhí)行?過程中，?我能夠盡?快適應(yīng)公?司的政策?安排，盡?可能做到?實事求是?地統(tǒng)計考?勤，每月?初以統(tǒng)計?數(shù)據(jù)為依?據(jù)，及時?為員工飯?卡進(jìn)行充?值，為大?家做好后?勤保障工?作。3?、歸檔人?事檔案?我知道，?及時更新?各兄弟公?司及相關(guān)?往來單位?的通訊資?料對于公?司的業(yè)務(wù)?發(fā)展有著?至關(guān)重要?的作用，?因此我從?未把人事?檔案詳盡?、準(zhǔn)確的?歸檔整理?工作當(dāng)成?一般的人?事工作來?對待。我?能夠做到?分別以紙?板和電子?版?zhèn)浞荩?嚴(yán)格審查?全體員工?檔案，對?資料不齊?全的一律?補(bǔ)齊，并?及時將最?新的信息?復(fù)印并分?發(fā)給x公?司各位領(lǐng)?導(dǎo)及辦事?員備查使?用。4?、為員工?繳納社保?費及住房?公積金，?管理人才?、社保及?公積金帳?戶作為?行政人事?部的工作?人員，我?充分認(rèn)識?到自己既?是一個管?理者，更?是一個執(zhí)?行者。正?所謂“天?下難事始?于易，天?下大事始?于細(xì)”。?要想?yún)f(xié)調(diào)?好一個團(tuán)?隊每一件?瑣碎的小?事以保證?業(yè)務(wù)的正?常有序發(fā)?展，首先?要抱以一?個正確的?心態(tài)，踏?踏實實、?任勞任怨?地完成上?級交派的?工作;其?次，要不?斷提高自?己、抓住?每一次讓?自己學(xué)習(xí)?和成長的?機(jī)會，努?力提高業(yè)?務(wù)水平，?在業(yè)余時?間善于發(fā)?現(xiàn)與工作?有關(guān)的新?事物新知?識;最后?，以主人?翁的姿態(tài)?發(fā)揮所長?，為公司?分擔(dān)更多?力所能及?的工作。?感謝各?位領(lǐng)導(dǎo)能?夠提供給?我這份工?作，使我?有機(jī)會和?大家共同?提高、共?同進(jìn)步;?感謝每位?同事在這?一年來對?我工作的?熱情幫助?和悉心關(guān)?照。雖然?我還有很?多經(jīng)驗上?的不足和?能力上的?欠缺，但?我相信，?勤能補(bǔ)拙?，只要我?們彼此多?份理解、?多份溝通?，加上自?己的不懈?努力，相?信x公司?明天會更?好。以?后的道路?我將會自?己勇敢的?走下去，?公司的工?作比較適?合自己，?我真的相?信自己能?夠做好。?總之自己?還是感受?到了自己?將來的潛?力，我相?信自己可?以做好。?能夠有一?個比較好?的未來，?對每個人?都是很有?誘惑力的?，我堅信?在今后的?工作中，?我會走的?更加的順?利，我能?夠走好。?其實現(xiàn)在?有很多的?事情都是?不可預(yù)測?的，我的?未來我也?不知道，?我會在以?后的道路?上繼續(xù)努?力下去!?人事行?政年終總?結(jié)范本（?二）回?望___?_年度的?工作，感?受到公司?及身邊的?人這一年?來發(fā)生的?巨大變化?，我們的?品牌在快?速提升著?，身邊的?同事也都?在不斷進(jìn)?步著，朝?著同一個?目標(biāo)奮斗?著。新的?一年到來?了，也帶?來了新的?挑戰(zhàn)，在?我們準(zhǔn)備?以全新的?面貌來迎?接新年的?到來時，?也不忘來?回顧和過?去一年來?所做的努?力。人?力資源部?自成立到?現(xiàn)今已經(jīng)?一年半時?間了，很?榮幸本人?參與了人?力資源部?成長的歷?程，從無?到有，從?當(dāng)初的不?完善，慢?慢成長到?今天的成?熟。自_?___年?以來，人?力資源部?的隊伍在?慢慢壯大?，引進(jìn)了?人才，水?平得到了?很大的提?高，人力?資源建設(shè)?正在逐步?走向規(guī)范?，職能作?用也在逐?漸得到體?現(xiàn)。公?司領(lǐng)導(dǎo)對?人力資源?部的建設(shè)?極為關(guān)心?，這對于?人力資源?部同事來?說無疑是?的強(qiáng)心劑?。過去，?大家可能?對“人力?資源”這?個詞語感?到有點陌?生，不知?公司設(shè)如?此部門真?正的用意?在哪里。?通過今年?大家的同?心協(xié)力，?已慢慢取?得了公司?各部門絕?大多數(shù)人?的認(rèn)可與?支持。?一、對于?公司員工?的人事檔?案及資料?進(jìn)行收集?及管理，?使其更加?完善化，?保持公司?檔案的完?整性，為?保證日后?的分析工?作提供更?準(zhǔn)確的信?息。因檔?案內(nèi)容涉?及公司有?關(guān)機(jī)密，?期間我保?持著極高?的警惕性?和很強(qiáng)的?保守意識?。協(xié)助上?級掌握人?力資源狀?況;填制?和分析各?類人事統(tǒng)?計報表。?為人力資?源規(guī)劃工?作提借準(zhǔn)?確的信息?。三、?結(jié)合公司?制度及國?家規(guī)定管?理員工考?勤和請休?假管理，?按月準(zhǔn)確?出具考勤?報表。其?中員工考?勤又是一?個難點，?公司實行?上班刷卡?辦法已經(jīng)?一年半時?間了，由?于部份員?工一直未?能適應(yīng)新?的考勤辦?法所以效?果一直不?太好。今?年人力資?源部特意?為此問題?進(jìn)行了考?勤重申，?并與綜合?管理部技?術(shù)人員討?論后改善?了考勤系?統(tǒng)，但因?公司許多?工作崗位?性質(zhì)的不?同，員工?工作時間?經(jīng)常需要?彈性化管?理，還是?不能很好?的交上令?人滿意的?考勤數(shù)據(jù)?，但為了?防止有些?員工“言?過其實”?，照成考?勤不公的?結(jié)束，考?勤系統(tǒng)還?需更加完?善。五?、公司充?分考慮員?工的福利?，各項福?利制度正?逐漸開始?實施。比?如以往只?有市場推?廣部人員?才享有的?品牌推廣?用煙，在?本部也得?以實現(xiàn);?每月協(xié)助?行政部人?員進(jìn)行生?日活動的?策劃及實?施工作，?豐富了員?工的業(yè)余?生活;考?慮到員工?的保障問?題，公司?也已為全?部員工購?買了平安?團(tuán)體意外?險及醫(yī)療?險等險種?，保險期?間有一員?工不慎摔?傷，我們?及時與保?險公司取?得了聯(lián)系?，并了相?應(yīng)的理培?，解決了?員工的后?顧之憂。?等等這些?都大大調(diào)?動了員工?的工作積?極性，從?而起到了?激勵員工?的作用。?六、進(jìn)?行促銷人?員的管理?工作。自?今年__?__月份?以來，人?力資源部?正接手促?銷人員的?管理工作?，通過資?料收集分?析，發(fā)現(xiàn)?雖然制定?了相應(yīng)的?管理制度?，但是發(fā)?現(xiàn)許多市?場并沒有?嚴(yán)格按照?制度來執(zhí)?行，隨意?性較強(qiáng)，?人員增長?率過高。?促銷人員?是五葉神?市場的重?要組成部?份，加強(qiáng)?促銷隊伍?的管理迫?在眉睫。?下一季度?計劃盡快?重新制定?促銷人員?管理制度?，并嚴(yán)格?按照規(guī)章?制度辦事??？刂坪?人員的增?長速度及?提高整體?素質(zhì)水平?，為公司?的將來儲?備的業(yè)務(wù)?人才。?八、幫助?建立積極?的員工關(guān)?系，協(xié)調(diào)?員工與管?理層的關(guān)?系，協(xié)助?組織員工?的各類活?動;此?外，在部?門領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)幫助?下，對員?工考勤制?度、勞動?合同管理?辦法等相?關(guān)的人事?制度進(jìn)行?了修改工?作，使其?更加人性?化，合理?化，符合?了公司“?以人為本?”的人才?理念。?對個人來?講下一步?重要應(yīng)該?在認(rèn)真工?作之余加?強(qiáng)，不斷?提高自身?專業(yè)素質(zhì)?，才能面?對更大的?挑戰(zhàn)，也?才不會被?時代的潮?流所淘汰?。來之不?易的機(jī)會?，扎扎實?實做好每?份工作。?____?年人力資?源部的責(zé)?任將更加?沉重，人?力資源部?一定安排?并實施好?新的一年?的，用實?際的工作?業(yè)績來說?話。最?后，祝愿?公司在新?年里一帆?風(fēng)順，一?年更比一?年好!?人事行政?年終總結(jié)?范本（三?）__?__年是?公司發(fā)展?至關(guān)重要?的一年，?是取得了?輝煌成績?和穩(wěn)步發(fā)?展的一年?。一年來?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?行政人事?中心圍繞?著公司的?主流業(yè)務(wù)?，從三大?方面做好?各項服務(wù)?支持工作?。具體如?下：（?一）人力?資源工作?1、招?聘及試用?員工跟蹤?考評。今?年累計招?聘各崗位?人員共計?104名?，其中包?括區(qū)域經(jīng)?理3名、?質(zhì)管經(jīng)理?、銀行會?計、美特?融資主管?、采購員?、行政主?管、人力?資源主管?、pcb?布板人員?各1名，?生產(chǎn)技工?72名。?特別是進(jìn)?入___?_月份后?生產(chǎn)任務(wù)?突然加大?，技工需?求急劇增?加至三十?余人，我?們想了很?多辦法，?采用了很?多手段及?時補(bǔ)充3?2人，保?證了生產(chǎn)?任務(wù)的順?利完成。?另外，?我們采用?多種方式?對新進(jìn)人?員進(jìn)行跟?蹤，及時?辭退了部?分不合格?人員。在?“寧缺勿?濫”的思?想指導(dǎo)下?，既滿足?了公司對?各種人才?的需求，?又盡可能?的降低了?公司的成?本。2?、考核。?今年__?__月份?對52名?車間員工?，2名服?務(wù)維修人?員進(jìn)行了?崗級考評?。通過考?核，明顯?的看出員?工的操作?技能大大?提高，不?僅調(diào)動了?員工的積?極性，而?且提高了?工作質(zhì)量?和工作效?率。另?外為穩(wěn)定?、留住關(guān)?鍵員工，?我們制定?了檢測人?員的資格?認(rèn)定方案?并組織實?施了大口?徑水表、?普通水表?、燃?xì)獗?、熱量表?的資格認(rèn)?定，對合?格人員進(jìn)?行了技術(shù)?補(bǔ)貼。?另外，通?過財務(wù)統(tǒng)?計出來的?人工成本?占總成本?的比例超?過15%?，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超?過《__?__年濟(jì)?南市工資?指導(dǎo)價》?中制造業(yè)?人工成本?占總成本?的比例7?、4%，?數(shù)據(jù)表明?我公司人?工成本太?高，在當(dāng)?前工資水?平大大低?于市場水?平的前提?下，人浮?于事的現(xiàn)?象比較嚴(yán)?重。由此?得出，若?想進(jìn)行薪?酬改革，?必須先對?各部門的?現(xiàn)有崗位?進(jìn)行梳理?，裁掉不?必要的崗?位，真正?實現(xiàn)減員?增效、優(yōu)?化配置。?在向公司?領(lǐng)導(dǎo)提建?議的同時?，對各部?門的崗位?進(jìn)行了分?析，并形?成《各部?門崗位設(shè)?置建議》?，為領(lǐng)導(dǎo)?提供了決?策依據(jù)。?5、制?定薪酬體?系改革的?各種方案?。如技術(shù)?中心、行?政管理類?、制造分?公司、服?務(wù)部的方?案等。為?了避免慣?性思維，?我充分調(diào)?動各部門?的積極性?，與各部?門商量討?論出適合?各自部門?的薪酬體?系，并形?成定稿。?今年培?訓(xùn)的特點?是打破往?年單一被?動的講授?方式，采?用了互動?的座談方?式，讓每?個員工積?極參與進(jìn)?來;采用?了“取之?于民，用?之于民”?的思想，?引用員工?身邊發(fā)生?的實際案?例等等。?如制造分?公司質(zhì)量?成本、質(zhì)?量意識的?培訓(xùn);服?務(wù)部服務(wù)?意識、服?務(wù)技巧的?培訓(xùn)等等?。為了?避免培訓(xùn)?流于形式?，保證培?訓(xùn)效果，?在對市場?部、銷售?部、服務(wù)?部進(jìn)行的?系列光盤?培訓(xùn)中，?我們讓參?與部門提?意見，并?在光盤播?放完后進(jìn)?行座談，?讓每個人?都談自己?的收獲等?等?？?之，我們?積極動腦?對培訓(xùn)及?考核的方?式、方法?進(jìn)行了有?效創(chuàng)新。?事實證明?，此方式?是有效的?，因為經(jīng)?過培訓(xùn)效?果評估，?員工的評?價較高。?（二）?行政管理?工作。?今年辦公?室工作的?重點是轉(zhuǎn)?變思想，?在為各部?門提供好?服務(wù)的同?時，改變?原有的思?維和工作?的方式、?方法，對?現(xiàn)有工作?進(jìn)行創(chuàng)新?，不再依?賴于原來?的供應(yīng)商?、服務(wù)商?，引入模?擬招標(biāo)的?方式進(jìn)行?大件辦公?用品的購?買，所有?的工作都?以成本控?制為主線?。另在?工作中宣?貫做工作?要先了解?目的是什?么，不要?為了做而?做。如辦?公設(shè)備的?管理，真?正做好物?品登記，?對設(shè)備流?轉(zhuǎn)進(jìn)行了?跟蹤并及?時登記臺?帳等。?2、辦公?室的日常?工作：?（1）完?成公司總?部各類會?議的安排?及會務(wù)準(zhǔn)?備工作，?會議做到?有記錄、?有紀(jì)要，?保證各項?匯報工作?和分配工?作有記載?、有檔案?，為公司?今后的發(fā)?展奠定了?原始檔案?基礎(chǔ);完?成各類辦?公文件、?會議資料?、上報資?料、對外?宣傳資料?等的起草?、上傳、?下發(fā)及檔?案資料保?存;完成?公司各類?文件資料?的打印、?復(fù)印、編?排、裝訂?工作，特?別是配合?今年融資?工作的開?展，完成?了大量的?企業(yè)資質(zhì)?及各種資?料的準(zhǔn)備?工作。?（2）較?好的完成?總部辦公?用品的購?買、發(fā)放?、統(tǒng)計工?作，做好?車輛調(diào)度?，并做好?車輛維護(hù)?、年審、?養(yǎng)路費繳?納。（?3）較好?完成電話?費、電費?、水費等?的繳納工?作，協(xié)助?網(wǎng)站建設(shè)?以及網(wǎng)絡(luò)?維護(hù)。?（4）本?著“服務(wù)?”的思想?，積極妥?善處理總?部各部門?日常出現(xiàn)?的各類問?題。做?好和物業(yè)?接口的各?項工作，?車輛擺放?、乘車卡?辦理、停?電處理、?電表充電?、信件收?發(fā)等等。?做好公司?總部辦公?室、會議?室、公共?區(qū)域的保?潔，廁所?換紙、地?墊更換，?總部辦公?區(qū)裝修、?空調(diào)的維?護(hù)、保養(yǎng)?、調(diào)試等?，為總部?提供一個?舒適整潔?的辦公環(huán)?境，提高?員工工作?效率。?（5）其?他工作：?②做好?莊總“省?富民興魯?”勞動獎?章、耿總?市五一勞?動獎?wù)碌?編寫申報?。③順?利完成高?新技術(shù)產(chǎn)?品、高新?技術(shù)企業(yè)?、免檢企?業(yè)等的年?審及高新?技術(shù)產(chǎn)品?——熱量?表資料的?申報、換?證。④?協(xié)助財務(wù)?完成二十?多個個人?工商登記?，用其中?十六個辦?理個貸，?為公司籌?集了發(fā)展?基金。?⑤項目申?報工作。?今年順利?完成創(chuàng)新?基金、濟(jì)?南市科技?發(fā)展計劃?項目、濟(jì)?南市信息?產(chǎn)業(yè)基金?項目等的?申報工作?，其中創(chuàng)?新基金、?濟(jì)南市信?息產(chǎn)業(yè)基?金項目成?功獲批，?分別得到?____?萬元的無?償支持、?____?萬元的低?息貸款。?另外，完?成了去年?獲批的濟(jì)?南市科技?發(fā)展計劃?項目的跟?蹤資料的?填報。?⑥為節(jié)約?生產(chǎn)成本?、提高產(chǎn)?品性能、?提高工藝?流程，在?制造分公?司開展“?金點子”?工程，并?做到了將?好的建議?真正用到?生產(chǎn)管理?中，取得?了良好的?效果。?總之，今?年因為形?式變化較?大，在轉(zhuǎn)?變思想和?工作方法?的同時，?對各崗位?及人員進(jìn)?行了梳理?和培育，?在工作上?尚有欠缺?之處，我?們準(zhǔn)備在?明年進(jìn)行?重點突破?。如：?1、薪?酬體系的?改革和績?效考核體?系的建立?。明年貫?徹實施是?重點，保?證這項工?作能起到?激勵員工?并真正實?現(xiàn)人力資?源價值化?。2、?加強(qiáng)協(xié)調(diào)?，提高服?務(wù)質(zhì)量。?為更好的?服務(wù)于上?級、同級?和基層，?我們將把?執(zhí)行力和?快速反饋?機(jī)制提到?一個高度?。3、?費用的節(jié)?約與控制?仍將是明?年的重點?。分析供?應(yīng)商的心?理，進(jìn)行?有策略有?步驟的價?格談判。?4、深?入調(diào)查各?部門需求?及分析公?司發(fā)展現(xiàn)?狀，為公?司發(fā)展助?力。重點?是針對明?年的大客?戶年，我?們將組織?進(jìn)行系列?培訓(xùn)。?5、這期?《三龍人?》由于稿?源及各種?原因一直?未出，但?已進(jìn)入最?后收尾工?作，爭取?在對外宣?傳工作中?提高公司?形象，成?為員工真?正的精神?家園。?總之，行?政人事中?心將定好?自己的位?，為公司?的主流業(yè)?務(wù)做好各?項服務(wù)支?持工作，?為公司的?發(fā)展獻(xiàn)計?獻(xiàn)策。?人事行政?年終總結(jié)?范本（四?）一、?____?月工作開?展情況?（一）人?事工作?1、按照?集團(tuán)批準(zhǔn)?的___?_年海天?編制規(guī)劃?，全面展?開各招聘?崗位的招?聘工作，?重點跟進(jìn)?“行政主?管、企管?部經(jīng)理、?企管專員?（審計）?”三個崗?位的招聘?工作;本?月“企管?部經(jīng)理助?理”已正?式到崗為?企管部補(bǔ)?充了新鮮?血液;?3、完成?中層干部?續(xù)聘前各?項工作與?360度?考核結(jié)合?;4、?編制__?__年海?天公司各?部門職責(zé)?與崗位職?位說明書?;5、?完成__?__月績?效考核評?定工作，?以及__?__月人?力資源動?態(tài)報告;?6、完?成三位員?工的續(xù)聘?及競升考?核工作;?（二）?行政管理?1、做?好日常行?政管理、?行政協(xié)調(diào)?、后勤保?障、信息?平臺公文?流轉(zhuǎn)等工?作;2?、迎接國?資委審計?組進(jìn)駐海?天公司協(xié)?調(diào)、接待?及薪酬解?釋方面的?工作;?5、新辦?公樓設(shè)計?招標(biāo)，最?終從三家?投標(biāo)裝修?設(shè)計公司?確定dm?s為入圍?者，修改?辦公樓設(shè)?計方案;?6、與?浦東政府?落實__?__號地?文件審批?進(jìn)度，跟?進(jìn)蓋辦公?樓地點的?選址;?7、完成?新車購買?和拍牌相?關(guān)手續(xù);?8、《?人事行政?手冊》相?關(guān)制度進(jìn)?一步修訂?完善，并?上信息平?臺報批;?9、上?報___?_月份中?國航油集?團(tuán)海天公?司任務(wù)分?解表完成?情況;?10、參?加季度經(jīng)?營分析會?，匯報人?事行政部?第二季度?工作;?11、完?成第二季?度預(yù)算差?異分析及?第三季度?預(yù)算分解?，并且將?第三季度?部門預(yù)算?分解到費?用管控者?;12?、___?_月份員?工考勤報?表、分機(jī)?話費、辦?公用品臺?帳等數(shù)據(jù)?統(tǒng)計分析?;13?、做好網(wǎng)?絡(luò)設(shè)備日?常維護(hù)，?保證安全?、正常使?用。（?三）完成?其他工作?出差天?津配合海?鑫公司組?織落實“?海鑫油6?03”輪?首航儀式?;（四?）未完成?工作及說?明1、?“《三大?手冊》定?稿、排版?、印刷工?作”，由?于《三大?手冊》一?直未通過?公司總辦?會審核，?此項工作?將予以順?延，待審?定后排版?印刷;?2、“福?利方案下?發(fā)執(zhí)行”?，由于最?近公司領(lǐng)?導(dǎo)出差或?外出公干?頻繁，此?方案一直?未上總辦?會研究，?待___?_月份公?司領(lǐng)導(dǎo)研?究通過后?下發(fā)執(zhí)行?。無?二、__?__月主?要工作計?劃：人?事方面：?1、人?事招聘工?作重點跟?進(jìn)“安全?監(jiān)察、國?際貨運(yùn)主?管、財務(wù)?主管、企?管部經(jīng)理?”四個關(guān)?鍵崗位及?“行政主?管”等崗?位的人才?篩選工作?;2、?組織落實?“非人力?資源經(jīng)理?的人力資?源管理培?訓(xùn)”，策?劃組織_?___月?份的“壓?力管理培?訓(xùn)”;?3、福利?方案的審?定下發(fā);?4、月?份績效考?核工作并?完成__?__月人?力資源動?態(tài)報告。?5、完?成實習(xí)鑒?定考核、?續(xù)簽考核?;6、?隨員居住?證的辦理?;7、?辦理新員?工（王恒?）入職相?關(guān)手續(xù)。?行政管?理方面：?1、持?續(xù)做好日?常行政管?理、行政?協(xié)調(diào)、后?勤保障、?信息平臺?公文流轉(zhuǎn)?等工作;?2、及?時跟進(jìn)國?際航運(yùn)（?小業(yè)主）?租賃合同?簽訂事宜?;3、?積極跟進(jìn)?新辦公樓?裝修設(shè)計?方案，合?同審定，?弱點工程?公司的比?較和方案?提出，互?聯(lián)網(wǎng)接入?等事宜的?落實工作?;4、?組織召開?公司上半?年工作匯?報會;?5、上報?集團(tuán)公司?任務(wù)分解?表___?_月海天?公司完成?情況;?6、__?__月份?考勤、辦?公用品、?低值易耗?品等數(shù)據(jù)?的統(tǒng)計上?報;7?、完成部?門、個人?____?月份工作?小結(jié);?8、禮品?的跟進(jìn)（?紅瓷盤）?;人事?行政年終?總結(jié)范本?（五）?自___?_年__?__月_?___日?來公司上?班，被擔(dān)?任人事管?理員，在?此工作中?，我用我?所學(xué)的專?業(yè)知識及?多年來對?人事管理?工作經(jīng)驗?，根據(jù)公?司實際情?況及本職?工作進(jìn)行?了一個初?步計劃，?現(xiàn)實告訴?我“只有?管好人，?才能管好?事”，所?以在擔(dān)任?本職工作?期間我一?邊根據(jù)公?司的實際?情況不斷?進(jìn)行人事?管理工作?創(chuàng)新，另?一邊依然?用我的初?步計劃認(rèn)?真踏實的?進(jìn)行人事?管理工作?，首先對?有關(guān)人事?管理的文?件進(jìn)行徹?底擬制，?逐步根據(jù)?公司大的?有關(guān)規(guī)章?制度及公?司實際情?況進(jìn)行完?善，最終?對人事管?理有了一?套基本規(guī)?范的規(guī)章?制度。?在___?_月底因?公司人事?調(diào)整，從?____?月___?_日起被?晉升為本?部門經(jīng)理?（代）并?接管行政?、人事、?辦公室、?總務(wù)后勤?事務(wù)工作?，在上級?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心、支持?、指導(dǎo)下?以及各部?門的配合?下，按照?公司方針?政策，行?政人事總?務(wù)部的工?作特點：?做好日常?對外、對?內(nèi)工作，?進(jìn)一步提?高工作效?率，確保?各項工作?的正常運(yùn)?作;進(jìn)一?步強(qiáng)化各?項服務(wù)工?作，為生?產(chǎn)經(jīng)營提?供周到快?捷的后勤?保障服務(wù)?;儲備、?創(chuàng)新人力?資源管理?工作，為?公司發(fā)展?，生產(chǎn)經(jīng)?營提供動?力支持;?加強(qiáng)制度?執(zhí)行力度?等。自_?___月?____?日起擔(dān)任?部門經(jīng)理?（代）的?工作中，?也都是圍?繞上述思?路展開工?作。努力?服務(wù)生產(chǎn)?經(jīng)營，適?時調(diào)整招?聘、用工?管理以及?后勤保障?管理思路?。一、?人事管理?1、徹?底完成人?事管理有?關(guān)文件資?料，并根?據(jù)公司的?發(fā)展逐步?完善并下?發(fā)各部門?;對公司?及各部門?下發(fā)的文?件資料進(jìn)?行修改完?善，并進(jìn)?行會簽下?發(fā);解釋?并監(jiān)督各?部門對已?下發(fā)文件?的執(zhí)行情?況，并做?進(jìn)一步指?導(dǎo)實施。?2、建?立、建全?、規(guī)范人?事檔案（?新進(jìn)、離?職、調(diào)動?、升級）?管理。?⑴重新對?現(xiàn)有人員?進(jìn)行了建?檔工作，?現(xiàn)員工檔?案齊全。?⑵對各?部門、人?員進(jìn)行分?組建檔，?便于工作?操作和核?查、調(diào)動?和管理。?⑶辦理?公司新進(jìn)?、離職、?調(diào)動等手?續(xù);對離?職人員的?自離、辭?工、病退?等實行分?類整理存?檔，便于?查證;同?時做好調(diào)?動、提拔?人員等檔?案資料信?息保管，?月底傳新?進(jìn)、離職?、調(diào)動人?員資料到?財務(wù)部。?⑷實行?各部門負(fù)?責(zé)人對在?職人員的?人數(shù)每月?進(jìn)行統(tǒng)計?，并對離?職人員、?新進(jìn)、調(diào)?動人員作?月統(tǒng)計并?進(jìn)行核對?，方便了?部門、人?事、財務(wù)?查找、結(jié)?算管理，?增強(qiáng)了人?力資源管?理。⑸?及時做好?檔案材料?的收集、?整理、歸?檔。3?、人員招?聘。⑴?各部門傳?遞人員增?補(bǔ)單。?⑵根據(jù)部?門人員的?實際需要?有針對性?、合理性?招聘員工?，以配備?各崗位;?通過采取?一系列切?實措施，?如廣發(fā)招?聘信息、?網(wǎng)上招聘?、定點招?聘等各種?辦法攬用?工人才，?卓有成效?。4、?員工住宿?情況。每?月對員工?的住宿情?況進(jìn)行統(tǒng)?計，并對?外宿員工?的名單進(jìn)?行上報財?務(wù)部，按?公司有關(guān)?規(guī)章制度?給予住房?補(bǔ)貼的發(fā)?放。5?、嚴(yán)肅勞?動紀(jì)律。?⑴加強(qiáng)?考勤管理?，在全公?司上下協(xié)?助下抓按?時上、下?班時間，?規(guī)范考勤?制度。?⑵嚴(yán)格考?勤制度責(zé)?任的落實?。⑶加?強(qiáng)請（休?）假制度?、放行條?管理，對?不履行請?（休）假?手續(xù)或未?開放行條?者、擅自?離崗者等?，堅決予?以查實并?作出處理?，這樣即?維護(hù)考勤?制度的嚴(yán)?肅性，又?從另一方?面激勵了?在崗員工?的積極性?，進(jìn)而大?大改善了?公司的工?作作風(fēng)。?7、人?事月統(tǒng)計?工作。每?月對公司?全廠各部?門人數(shù)進(jìn)?行匯總，?對新進(jìn)、?離職、調(diào)?動人員進(jìn)?行備注。?8、收?集信息，?做好人力?資源檔案?開發(fā)與儲?備，提高?辦公效率?。二、?行政、辦?公室、總?務(wù)1、?貫徹執(zhí)行?公司領(lǐng)導(dǎo)?指示。做?好上、下?聯(lián)絡(luò)溝通?工作，及?時向領(lǐng)導(dǎo)?反映情況?，反饋信?息;搞好?各部門間?相互配合?，綜合協(xié)?調(diào)工作;?對各項工?作和計劃?的督辦和?檢查。?2、根據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)意圖?，起草有?關(guān)規(guī)章制?度、工作?計劃和其?他文稿。?負(fù)責(zé)公司?來往信函?的處理及?收發(fā)、登?記、傳閱?、批示;?做好公司?文件的通?知、審核?、傳遞、?催辦、檢?查。加強(qiáng)?辦公文件?、檔案管?理。在文?件收發(fā)上?做到下發(fā)?的文件適?時送達(dá)有?關(guān)部門辦?理，為公?司貫徹落?實上級精?神、及時?完成工作?任務(wù)提供?了有力的?保證;同?時，檔案?管理做到?井然有序?，隨時為?公司查詢?服務(wù);加?強(qiáng)文字材?料的草擬?打印工作?，能按規(guī)?定的時間?和內(nèi)容要?求完成。?3、協(xié)?助公司領(lǐng)?導(dǎo)，完善?、制定公?司規(guī)章制?度，并執(zhí)?行貫徹公?司規(guī)章制?度。4?、加強(qiáng)溝?通：與員?工面對面?解決問題?，使員工?工作有章?可循，做?到違紀(jì)有?據(jù)可查，?使他們了?解、支持?后勤工作?，取得了?良好的效?果，并注?重后勤質(zhì)?量的提高?。6、?監(jiān)督、管?理、檢查?方面：每?天對公司?各部門環(huán)?境衛(wèi)生、?消防、紀(jì)?律檢查工?作，有異?常情況進(jìn)?行現(xiàn)場處?理。在檢?查中發(fā)現(xiàn)?的違紀(jì)、?違規(guī)、等?各種不良?現(xiàn)象及時?通知相關(guān)?部門負(fù)責(zé)?人進(jìn)行處?理;為公?司加強(qiáng)管?理、提高?后勤服務(wù)?;認(rèn)真收?集信息，?全面、準(zhǔn)?確的了解?和掌握各?方面工作?的開展情?況，分析?工作存在?的問題，?總結(jié)工作?經(jīng)驗，及?時向公司?匯報，讓?公司上級?能全面準(zhǔn)?確地了解?和掌握最?近工作的?實際情況?，為解決?問題作出?正確的決?策。7?、辦公物?資、庫存?工服的管?理：對公?司各部門?使用的辦?公物資進(jìn)?行了統(tǒng)計?，并分類?建檔存入?電腦中，?保證了物?資使用的?安全;負(fù)?責(zé)公司辦?公設(shè)施的?管理和維?護(hù)及維修?聯(lián)絡(luò)。包?括公司辦?用品采購?、發(fā)放、?保管、使?用登記、?維護(hù)工作?等;并履?行稽查職?能，認(rèn)真?辦理辦公?用品的出?、入庫、?領(lǐng)用嚴(yán)格?控制和管?理。辦理?庫存工服?的出、入?庫交接、?保管管理?。8、?公司日常?行政、人?事、辦公?事務(wù)等管?理工作，?協(xié)助總經(jīng)?辦處理日?常工作。?9、公?司總務(wù)工?作，做好?后勤保障?。10?、公司辦?公、生產(chǎn)?會議安排?、記錄和?整理會議?記要，根?據(jù)需要按?會議決定?發(fā)文。?11、接?待來訪客?戶，堅持?按照工作?要求，熱?情接待來?訪客戶、?認(rèn)真聽取?來訪客戶?反映的問?題，提出?的要求、?建議。?12、保?安、司機(jī)?的監(jiān)督管?理。對廚?房人員、?保安及司?機(jī)反應(yīng)的?各種問題?及日常工?作情況、?報銷單進(jìn)?行審核、?查閱，對?有異常的?進(jìn)行處理?。13?、公司各?種表格管?理。1?4、完成?上級交辦?的其他任?務(wù)，并按?時按質(zhì)的?完成。?三、__?__年計?劃根據(jù)?部門__?__年的?工作結(jié)合?公司目前?實際情況?和今后的?發(fā)展趨勢?，行政人?事總務(wù)部?計劃從以?下幾方面?開展__?__年度?的工作，?全面推行?目標(biāo)管理?。1、?行政人事?總務(wù)部在?____?年里除做?好日常管?理工作外?，重點做?好以下幾?方面工作?⑴加大?后勤服務(wù)?及監(jiān)督力?度，并根?據(jù)公司工?作實際情?況，對后?勤服務(wù)有?關(guān)規(guī)章制?度修改、?完善，使?其更加符?合公司工?作實際的?需要。?⑵配合公?司促建工?作，加大?行政管理?力度，對?在工作上?涌現(xiàn)出來?典型的人?和事予以?及時公布?，通過“?以點帶面?、以薪帶?譽(yù)”，促?使工作質(zhì)?量進(jìn)一步?提高。?⑶加大人?力資源管?理力度，?完善勞動?人事檔案?及合同的?管理，嚴(yán)?格控制公?司勞動用?工，做好?以事設(shè)崗?，人盡其?才。為人?才招募與?評定薪資?、績效考?核提供合?理依據(jù)。?⑷完成?日常人力?資源招聘?與配置。?⑸嚴(yán)格?執(zhí)行公司?各項規(guī)章?制度。比?如考勤、?用工以及?后建宿舍?的管理等?等。⑹?嚴(yán)格辦公?室管理及?辦公用品?的管理、?以及環(huán)境?衛(wèi)生管理?。⑻做?好人員流?動率的控?制與勞資?關(guān)系、糾?紛的預(yù)見?與處理等?記錄。既?保障員工?合法權(quán)益?又維護(hù)公?司的形象?和根本利?益。四?、建議?行政人事?總務(wù)工作?對一個正?在成長和?發(fā)展的公?司而言，?是非常嚴(yán)?峻而重要?的基礎(chǔ)工?作，也是?需要公司?上下通力?合作的工?作。各部?門配合共?同做好工?作的項目?較多，因?此需要公?司領(lǐng)導(dǎo)予?以重視和?支持。自?上而下轉(zhuǎn)?變觀念與?否，各部?門提供支?持與配合?的程度如?何，都是?行政人事?總務(wù)部工?作成敗的?關(guān)鍵。所?以行政人?事總務(wù)部?在制定年?度目標(biāo)后?，在完成?過程中懇?請公司領(lǐng)?導(dǎo)與各部?門予以大?力協(xié)助。?___?_年公司?是緊張忙?碌的，行?政人事總?務(wù)部工作?責(zé)任大，?但我始終?以飽滿的?工作熱情?投入工作?，兢兢業(yè)?業(yè)，履行?行政、人?事、總務(wù)?等各項工?作職責(zé)、?執(zhí)行公司?的規(guī)章制?度，較好?的完成了?各項工作?任責(zé)。當(dāng)?然，行政?人事總務(wù)?部在今年?的工作中?還存在粗?糙等不足?，將在來?年工作中?改進(jìn)和糾?正。隨著?公司的發(fā)?展壯大，?根據(jù)需求?進(jìn)行人才?招聘、加?大行政、?人事、總?務(wù)管理力?度和員工?培訓(xùn)等完?成各工項?工作，以?及嚴(yán)格實?行和執(zhí)行?公司各項?規(guī)章制度?，可以預(yù)?料來年我?們的工作?將更加繁?重，要求?也更高，?為此，我?將更加勤?奮的工作?，努力為?公司做出?貢獻(xiàn)!?人事行政?年終總結(jié)?范本（六?）人事?部門的工?作期實也?是我在領(lǐng)?導(dǎo)關(guān)心指?導(dǎo)下一個?人的工作?。下面我?對本學(xué)期?的人事工?作總結(jié)如?下。一?、立場鮮?明講政治?人們說?，人事也?是一個實?權(quán)位置，?當(dāng)然他大?概是指其?他行業(yè)吧?，我想我?的工作體?會是我從?事的是政?策性比較?強(qiáng)的工作?，面對的?是“是就?是‘是’?”“不是?就是‘不?是’”的?問題，不?存在模棱?兩可的回?答，針對?具體問題?，一旦形?成決定，?不是面對?這一類人?可以這樣?，面對那?一類人可?以“不是?這樣”，?更不可以?帶著私心?雜念，感?情用事，?所以人事?部門工作?應(yīng)該是一?種原則性?較強(qiáng)，有?著黨性作?保證的很?嚴(yán)肅的工?作。在以?往的工作?中我也確?實做到了?這樣，也?具備了對?____?忠誠和對?人的負(fù)責(zé)?精神。?二、擺正?位置顧大?局學(xué)校?人事所處?的工作位?置是聯(lián)系?上級主管?部門的工?作較多，?與本校教?師聯(lián)系的?反而比較?少，許多?事情是向?上級主管?部門拿出?我校的各?項管理數(shù)?據(jù)，包括?資金管理?，人員管?理，工作?管理及學(xué)?校發(fā)展管?理等等，?所以大量?的時間是?一個人埋?頭苦干，?而不會被?人發(fā)現(xiàn)，?更不會被?人理解我?從事的工?作的辛苦?，也無法?了解我所?做的工作?的重要性?。1、?為了查閱?資料方便?，今年暑?假我化了?大力氣將?本校教師?的所有有?關(guān)人事資?料整理成?一本材料?，作為我?的工作資?料，今后?許多項目?需要查閱?時，我可?以在最快?的時間當(dāng)?中為學(xué)校?領(lǐng)導(dǎo)提供?資料。許?多老師想?了解自己?的某些情?況，我一?查就知道?了，老師?們看了我?的這本資?料，感慨?的說：要?整理出這?本東西，?那是一項?很大的工?程吧?是?啊，我為?了整理出?這本東西?，不知道?設(shè)計了多?少方案，?做了廢，?廢了再做?，最終化?了將近_?___天?時間才完?成了這項?大工程。?2、加?工資今年?共進(jìn)行了?三次，二?次是工資?調(diào)整，一?次是在暑?期里、一?次是在元?旦?？崾?嚴(yán)寒，別?人在空調(diào)?中與親人?團(tuán)聚在一?起享受天?倫之樂之?時，我冒?著烈日，?冒著寒風(fēng)?，到學(xué)校?為教師們?的工資待?遇的提高?工作著，?暑期里我?燒到__?__度，?由于時間?緊迫，不?能停下來?，只能邊?吃藥，邊?干活，元?旦之時，?天冷的要?命，為了?及時完成?工作，我?感冒咳嗽?到晚上經(jīng)?常坐起來?胸口受不?了，但我?不能停下?來，因為?時間緊迫?。馬上就?要放寒假?了，老師?們都在完?成了一個?學(xué)期的辛?勤工作等?待著一個?美好假日?、盛大節(jié)?日之時，?我卻在為?老師們的?第三次加?工資，兩?年一次晉?升工資檔?次和年終?一次性獎?金發(fā)放即?所謂的第?十三個月?工資努力?著，加工?資對老師?來說是一?種喜事，?對我來說?是喜事，?更是苦不?堪言之事?。當(dāng)然這?是我的工?作，不管?多么辛苦?我都會一?絲不茍的?去完成工?作，我一?直是這樣?要求自己?，我不可?能是最好?的，但我?會為每一?的“更好?”而努力?。三、?文明團(tuán)結(jié)?修養(yǎng)好，?以身作則?樹榜樣?教師是人?類靈魂的?工程師，?要塑人類?的靈魂，?首先要有?一臺能塑?人類靈魂?的好機(jī)機(jī)?器，怎樣?才算是一?臺好機(jī)器?呢?我認(rèn)?為這臺機(jī)?器應(yīng)該具?有無論外?界條件多?么的惡劣?，無論別?人想怎樣?的損壞你?，你都能?夠抱著一?種寬廣的?胸懷接納?，同時感?化他，我?想我已經(jīng)?做到了這?一點。我?是一名教?師，應(yīng)該?是學(xué)生的?榜樣，我?又是一位?中層干部?還應(yīng)該是?普通教師?的榜樣。?為此我處?處嚴(yán)格要?求自己，?做到上課?絕不遲到?早退，不?備課不進(jìn)?教室，不?帶胸卡不?站在學(xué)生?面前。穿?著打扮樸?實大方，?既不華眾?取寵，也?不怪模怪?樣。讓學(xué)?生服我而?