班組長個人總結(jié)范文（3篇）

第7頁共7頁班組長個?人總結(jié)范?文子在?川上曰：?“逝者如?斯夫”。?緩緩地，?歷史的舞?臺即將落?下___?_年的帷?幕。春華?秋實，又?是豐收的?一年，喜?悅的笑容?掛在每個?凌達人的?臉上。我?忝列為制?造四部c?48氣缸?線的一名?班組長，?在這豐收?季節(jié)里伏?案疾書，?總結(jié)一年?的工作概?況。_?___年?里，本部?為控制成?本采取了?系列措施?：減員增?效、合并?廠房和引?進新式設?備。在合?并廠房的?過程中，?對于本線?的生產(chǎn)設?備如何合?理擺放，?為避免擁?擠，我也?曾多次向?領導提出?過建議。?在設備的?移動擺放?過程中，?我組織員?工積極配?合使之快?速順利完?成。引進?新設備“?貝殼”機?床若干臺?后，基本?解決了鉆?鉸吸氣孔?、鉆螺絲?底孔、鉆?彈簧孔和?攻絲等瓶?頸崗位出?貨難且費?時費力的?問題。這?樣一來，?我將原來?上述崗位?及其它個?別崗位的?員工進行?重組，合?理安排，?做到分工?明確，達?到了減員?增效的初?衷。在新?設備試加?工初期，?為安全起?見，在班?前班后會?上，我反?復向員工?告誡不得?隨意觸摸?開啟新設?備，以免?損壞機床?和發(fā)生安?全事故。?值得高興?的是，全?員悉數(shù)遵?守。新設?備加工初?期，難免?有諸多不?順暢，但?辦法總比?困難多。?在林部長?邱主任的?高度重視?密切關注?和熱心幫?助之下，?我和其他?同仁齊心?協(xié)力，終?于解決了?所有的難?題。那時?正值炎夏?，但我依?然堅守崗?位每每長?達數(shù)小時?且汗流浹?背，為早?日實現(xiàn)全?線貫通，?所有的苦?累我亦無?怨無悔!?-質(zhì)量?是企業(yè)的?生命。在?班前班后?會上，我?不厭其煩?地宣貫質(zhì)?量的重要?性。在日?常工作中?巡視全線?質(zhì)量情況?，檢查員?工是否嚴?格遵守工?藝紀律，?加強質(zhì)量?監(jiān)督力度?，盡最大?限度質(zhì)量?事故的發(fā)?生，降低?零缺陷，?確保產(chǎn)品?合格。一?年里，設?備故障頻?仍，為不?影響生產(chǎn)?，能自己?維修的我?總是自己?搞定，沒?把握的就?第一時間?開單維修?以保證各?工序正常?運行。每?天上班前?例行檢查?設備的保?養(yǎng)工作，?要求員工?勤擦拭勤?加油換油?，加工前?檢查設備?的運行情?況，一有?情況立即?報告并維?修。所喜?一年中無?一例違規(guī)?操作，無?一例安全?事故發(fā)生?。溝通?無限，理?解萬歲。?在和員工?兄弟們朝?夕相處中?，我和他?們結(jié)下了?深厚的友?誼，我以?身作則，?身體力行?。一如既?往地如兄?長般關心?他們，理?解他們，?幫助他們?。盡管有?時我的做?法令個別?員工不理?解甚至難?以接受，?比如根據(jù)?生產(chǎn)需要?對員工進?行崗位調(diào)?配和安排?，或者核?算工時有?較大誤差?，但最終?他們也能?理解我的?良苦用心?，并能心?悅誠服。?為了員工?的工資利?益，我屢?次在領導?面前不惜?犯顏進諫?，據(jù)理力?爭，“功?夫不負有?心人”，?最終得到?了領導的?合理的解?決方案。?作為公?司的一員?，為公司?分憂解難?是每個員?工的份內(nèi)?之事，我?也不例外?。鉸吸氣?孔素來是?個瓶頸崗?位，也是?質(zhì)量事故?多發(fā)崗位?，為此我?曾潛心鉆?研鉸刀的?修磨技巧?。該崗位?經(jīng)常缺乏?鉸刀，加?工過程中?一旦損壞?，修磨起?來很費時?且效果時?而欠佳，?直接影響?了生產(chǎn)。?“巧婦難?為無米之?炊”，因?此我多次?在下班之?余還修磨?幾把備用?鉸刀，以?防各班不?時之需。?有時在家?里，有時?在下班途?中，有時?在上班前?幾小時都?能接到其?他班組長?的求助電?話，要解?決鉸吸氣?孔的鉸刀?問題。每?每此時，?想到生產(chǎn)?的重要性?，我毫不?猶豫地放?下手頭的?事情，第?一時間趕?到車間，?義不容辭?地幫他們?排除故障?，解決問?題，不計?個人的得?失而且毫?無怨言!?一年的?風風雨雨?已然走過?，我們公?司有領導?的英明決?策和員工?的辛勤耕?耘，作為?班組長的?我還有什?么理由不?兢兢業(yè)業(yè)?勤勤懇懇?踏踏實實?地工作呢??我相信?：明天的?朝陽依然?燦爛，凌?達公司的?前景依然?美好!?班組長個?人總結(jié)范?文（二）?子在川?上曰：“?逝者如斯?夫”。緩?緩地，歷?史的舞臺?即將落下?____?年的帷幕?。春華秋?實，又是?豐收的一?年，喜悅?的笑容掛?在每個凌?達人的臉?上。我忝?列為制造?四部c4?8氣缸線?的一名班?組長，在?這豐收季?節(jié)里伏案?疾書，總?結(jié)一年的?工作概況?。__?__年里?，本部為?控制成本?采取了系?列措施：?減員增效?、合并廠?房和引進?新式設備?。在合并?廠房的過?程中，對?于本線的?生產(chǎn)設備?如何合理?擺放，為?避免擁擠?，我也曾?多次向領?導提出過?建議。在?設備的移?動擺放過?程中，我?組織員工?積極配合?使之快速?順利完成?。引進新?設備“貝?殼”機床?若干臺后?，基本解?決了鉆鉸?吸氣孔、?鉆螺絲底?孔、鉆彈?簧孔和攻?絲等瓶頸?崗位出貨?難且費時?費力的問?題。這樣?一來，我?將原來上?述崗位及?其它個別?崗位的員?工進行重?組，合理?安排，做?到分工明?確，達到?了減員增?效的初衷?。在新設?備試加工?初期，為?安全起見?，在班前?班后會上?，我反復?向員工告?誡不得隨?意觸摸開?啟新設備?，以免損?壞機床和?發(fā)生安全?事故。值?得高興的?是，全員?悉數(shù)遵守?。新設備?加工初期?，難免有?諸多不順?暢，但辦?法總比困?難多。在?林部長邱?主任的高?度重視密?切關注和?熱心幫助?之下，我?和其他同?仁齊心協(xié)?力，終于?解決了所?有的難題?。那時正?值炎夏，?但我依然?堅守崗位?每每長達?數(shù)小時且?汗流浹背?，為早日?實現(xiàn)全線?貫通，所?有的苦累?我亦無怨?無悔!?質(zhì)量是?企業(yè)的生?命。在班?前班后會?上，我不?厭其煩地?宣貫質(zhì)量?的重要性?。在日常?工作中巡?視全線質(zhì)?量情況，?檢查員工?是否嚴格?遵守工藝?紀律，加?強質(zhì)量監(jiān)?督力度，?盡最大限?度質(zhì)量事?故的發(fā)生?，降低零?缺陷，確?保產(chǎn)品合?格。一年?里，設備?故障頻仍?，為不影?響生產(chǎn)，?能自己維?修的我總?是自己搞?定，沒把?握的就第?一時間開?單維修以?保證各工?序正常運?行。每天?上班前例?行檢查設?備的保養(yǎng)?工作，要?求員工勤?擦拭勤加?油換油，?加工前檢?查設備的?運行情況?，一有情?況立即報?告并維修?。所喜一?年中無一?例違規(guī)操?作，無一?例安全事?故發(fā)生。?溝通無?限，理解?萬歲。在?和員工兄?弟們朝夕?相處中，?我和他們?結(jié)下了深?厚的友誼?，我以身?作則，身?體力行。?一如既往?地如兄長?般關心他?們，理解?他們，幫?助他們。?盡管有時?我的做法?令個別員?工不理解?甚至難以?接受，比?如根據(jù)生?產(chǎn)需要對?員工進行?崗位調(diào)配?和安排，?或者核算?工時有較?大誤差，?但最終他?們也能理?解我的良?苦用心，?并能心悅?誠服。為?了員工的?工資利益?，我屢次?在領導面?前不惜犯?顏進諫，?據(jù)理力爭?，“功夫?不負有心?人”，最?終得到了?領導的合?理的解決?方案。?作為公司?的一員，?為公司分?憂解難是?每個員工?的份內(nèi)之?事，我也?不例外。?鉸吸氣孔?素來是個?瓶頸崗位?，也是質(zhì)?量事故多?發(fā)崗位，?為此我曾?潛心鉆研?鉸刀的修?磨技巧。?該崗位經(jīng)?常缺乏鉸?刀，加工?過程中一?旦損壞，?修磨起來?很費時且?效果時而?欠佳，直?接影響了?生產(chǎn)?！?巧婦難為?無米之炊?”，因此?我多次在?下班之余?還修磨幾?把備用鉸?刀，以防?各班不時?之需。有?時在家里?，有時在?下班途中?，有時在?上班前幾?小時都能?接到其他?班組長的?求助電話?，要解決?鉸吸氣孔?的鉸刀問?題。每每?此時，想?到生產(chǎn)的?重要性，?我毫不猶?豫地放下?手頭的事?情，第一?時間趕到?車間，義?不容辭地?幫他們排?除故障，?解決問題?，不計個?人的得失?而且毫無?怨言!?一年的風?風雨雨已?然走過，?我們公司?有領導的?英明決策?和員工的?辛勤耕耘?，作為班?組長的我?還有什么?理由不兢?兢業(yè)業(yè)勤?勤懇懇踏?踏實實地?工作呢??我相信：?明天的朝?陽依然燦?爛，凌達?公司的前?景依然美?好!班?組長個人?總結(jié)范文?（三）?班組長個?人工作總?結(jié)一_?___年?，在領導?正確帶領?下，無論?從班組的?績效還是?班組建設?方面都取?得了豐厚?的成果。?以下，在?此向大家?回報一下?今年的工?作內(nèi)容以?及日后的?發(fā)展方向?：1、?安全管理?力度不夠?。安全操?作制度不?健全，安?全培訓不?到位，檢?查不到位?，有好多?時候，由?于我們的?工作當中?勞動量比?較大，工?人的體力?消耗比較?大，為此?在生產(chǎn)安?全檢查過?程中，發(fā)?現(xiàn)的安全?隱患沒有?嚴肅的指?出或者沒?有按照安?全管理制?度進行處?罰，現(xiàn)在?想來是完?全不對的?，在安全?事故沒有?發(fā)生以前?，就應該?不講情面?，只有這?樣，才能?徹底消滅?安全隱患?。為此，?我想在今?后的工作?中，對存?在人情面?子的安全?隱患沒有?指出或處?理的，我?們將嚴肅?處罰當班?安全責任?人。2?、安全隱?患整改及?時不徹底?。由于存?在僥幸心?理，有些?安全隱患?的整改工?作存在應?付現(xiàn)象，?并且還認?為這樣會?降低一些?生產(chǎn)成本?，這樣在?有些安全?隱患的整?改中沒有?徹底整改?，我想在?今后的工?作中，不?論要付出?多少，只?要是安全?隱患，只?要是不符?合安全管?理規(guī)定的?，就要堅?決不折不?扣的進行?整改，并?安排整改?責任人限?期整改。?對整改不?徹底的，?嚴肅處理?整改責任?人。3?、違章操?作的幾乎?沒有處理?過。在工?作過程中?，有好多?操作沒有?嚴格按照?操作規(guī)程?操作，但?是當時又?沒有發(fā)生?安全事故?，所以大?多只是口?頭批評，?而沒有嚴?肅處理。?現(xiàn)在想來?，這是安?全隱患的?重中之重?。象前段?時間一名?操作工違?章操作，?作業(yè)完成?后，直接?從___?_米高的?地方跳下?，造成足?跟撕裂。?因此在今?后的工作?中，凡是?出現(xiàn)的任?何違章操?作的，一?律停工休?息。4?、安全標?志仍不夠?健全。到?目前為止?，東西兩?個廠子，?我自己簡?單的找了?找，發(fā)現(xiàn)?像高空作?業(yè)、高溫?作業(yè)、高?壓作業(yè)安?全標志沒?有設立，?準備限期?解決。?2、技術(shù)?革新主動?性差。以?往的技術(shù)?改造大多?是在工作?過程中確?實遇到了?不得不解?決的問題?了，才去?想辦法，?或者才去?同一些技?術(shù)人員一?起探討解?決的辦法?，沒有把?技術(shù)人員?在工作過?程中的經(jīng)?驗充分的?發(fā)揮和利?用起來。?為此我們?準備經(jīng)常?召開技術(shù)?研討會，?讓大家把?工作過程?遇到的問?題擺一擺?，共同研?究對策，?找出改造?的辦法。?就是俗話?說的“三?個臭皮匠?，頂個諸?葛亮”。?七、培?訓方面：?1、在?崗位培訓?方面，不?要說其他?人了，就?是我本人?，實事求?是的說，?學習的也?少了，我?現(xiàn)在感覺?靠經(jīng)驗進?行管理是?不行的，?而現(xiàn)在我?的技術(shù)知?識又太有?限了，因?此在工作?過程中大?多靠的就?是經(jīng)驗了?。這一點?在今后的?工作中，?準備加強?學習，首?先自己能?夠解決的?辦法就是?多召開一?些崗位工?人的專題?會議，讓?大家多談?一談工作?中的好的?經(jīng)驗和辦?法，這樣?既提高了?其他人的?崗位工作?能力，對?我也是一?個學習。?2、一?般崗位的?培訓太少?。我們現(xiàn)?在只是在?一些主要?的崗位實?行崗前培?訓，但是?對一般崗?位的培訓?幾乎沒有?。這樣大?多數(shù)工人?的各方面?的素質(zhì)差?距太大，?一般崗位?人員認為?自己不被?重視，挫?傷