公司質(zhì)量安全工作總結(jié)范文

第8頁(yè)共8頁(yè)公司質(zhì)?量安全?工作總?結(jié)范文?__?__年?質(zhì)量工?作始終?圍繞公?司整體?工作目?標(biāo)，認(rèn)?真貫徹?落實(shí)上?級(jí)工作?會(huì)議精?神，以?落實(shí)公?司“_?___?”工作?部署為?中心，?健全質(zhì)?量管理?網(wǎng)絡(luò)，?落實(shí)安?全管理?職責(zé)，?不斷持?續(xù)改進(jìn)?iso?900?0質(zhì)量?體系，?將各部?門制定?的相關(guān)?安全制?度和措?施納入?到質(zhì)量?體系文?件和崗?位規(guī)范?中，促?進(jìn)安全?管理。?并進(jìn)一?步加強(qiáng)?物資入?庫(kù)檢驗(yàn)?工作，?加大服?務(wù)力度?，以物?資裝卸?、試壓?和倉(cāng)儲(chǔ)?為重點(diǎn)?，強(qiáng)化?安全日?常監(jiān)督?檢查，?查隱患?，補(bǔ)漏?洞，切?實(shí)為全?處生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)工?作的正?常運(yùn)行?保駕護(hù)?航。由?于制度?完善，?責(zé)任明?確到崗?位，明?確到人?，全處?職工的?質(zhì)量、?安全防?范意識(shí)?都有很?大的提?高，實(shí)?現(xiàn)了年?度安全?生產(chǎn)無?事故。?主要生?產(chǎn)物資?入庫(kù)檢?測(cè)率_?___?%，不?合格物?資后處?理率_?___?%，杜?絕了施?工作業(yè)?、產(chǎn)品?、服務(wù)?質(zhì)量事?故，保?證了全?處安全?生產(chǎn)和?經(jīng)營(yíng)管?理穩(wěn)步?運(yùn)行。?一年?來，我?們主要?做了以?下工作?：1?、完善?管理網(wǎng)?絡(luò)，整?章建制?，把質(zhì)?量、安?全職責(zé)?落到實(shí)?處。?根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)?層的變?動(dòng)情況?結(jié)合機(jī)?構(gòu)調(diào)整?，及時(shí)?調(diào)整了?公司質(zhì)?量管理?網(wǎng)絡(luò)，?明確了?各級(jí)人?員的質(zhì)?量職責(zé)?，對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)干部?重點(diǎn)要?害部位?安全掛?點(diǎn)進(jìn)行?及時(shí)調(diào)?整。并?根據(jù)公?司安全?生產(chǎn)的?要求及?時(shí)貫徹?落實(shí)上?級(jí)重要?文件精?神，把?安全管?理工作?貫穿在?質(zhì)量管?理的具?體工作?中，范?文寫作?對(duì)__?__的?各種質(zhì)?量、安?全活動(dòng)?積極參?與，配?合具體?落實(shí)。?同時(shí)針?對(duì)實(shí)際?及時(shí)修?訂下發(fā)?了《q?hse?管理工?作考核?辦法》?等規(guī)章?制度，?嚴(yán)格按?制度做?好季度?質(zhì)量、?安全及?基礎(chǔ)工?作檢查?考核兌?現(xiàn)工作?。參與?___?_迎接?上級(jí)部?門專項(xiàng)?檢查_?___?余次，?結(jié)合實(shí)?際__?__開?展定期?集中檢?查和日?常抽查?相結(jié)合?的監(jiān)督?檢查，?及時(shí)消?除事故?隱患和?苗頭，?對(duì)全年?公司_?___?的各項(xiàng)?檢查共?查出大?小問題?___?_個(gè)，?監(jiān)督現(xiàn)?場(chǎng)整改?___?_個(gè)，?整改率?達(dá)到_?___?%以上?，無法?徹底整?改的問?題，_?___?制定了?相應(yīng)的?糾正預(yù)?防措施?。上級(jí)?部門檢?查出的?___?_個(gè)問?題按檢?查團(tuán)要?求及時(shí)?整改，?問題整?改及時(shí)?率達(dá)到?了__?__%?。通過?檢查與?考核的?有機(jī)結(jié)?合，促?進(jìn)全處?人員的?質(zhì)量安?全意識(shí)?不斷增?強(qiáng)，工?作主動(dòng)?性和積?極性得?以提高?。2?、強(qiáng)化?現(xiàn)場(chǎng)作?業(yè)管理?，確保?重點(diǎn)關(guān)?鍵部位?安全?___?_年全?國(guó)上下?對(duì)質(zhì)量?、安全?工作高?度重視?，上級(jí)?相應(yīng)加?大了質(zhì)?量安全?監(jiān)督檢?查的深?度和力?度，給?我公司?質(zhì)量安?全工作?提出了?更高的?標(biāo)準(zhǔn)和?要求。?質(zhì)量安?全工作?方面我?們重點(diǎn)?抓好現(xiàn)?場(chǎng)作業(yè)?管理，?思想?yún)R?報(bào)專題?把各基?層隊(duì)站?作為重?點(diǎn)部位?監(jiān)控，?嚴(yán)格落?實(shí)操作?流程，?貫徹質(zhì)?量體系?程序文?件的要?求，把?物資裝?卸、堆?碼、搬?運(yùn)、標(biāo)?識(shí)等關(guān)?鍵環(huán)節(jié)?作為保?證全處?服務(wù)質(zhì)?量和安?全生產(chǎn)?的重中?之重，?定期不?定期進(jìn)?行監(jiān)督?檢查，?確保了?全部產(chǎn)?品質(zhì)量?合格。?保障了?公司生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?工作順?利進(jìn)行?。3?、持續(xù)?實(shí)施運(yùn)?行并不?斷改進(jìn)?iso?900?0質(zhì)量?體系，?保證安?全工作?不松懈?為確?保安全?生產(chǎn)，?滿足顧?客需求?，提高?供應(yīng)服?務(wù)質(zhì)量?，在有?效運(yùn)行?iso?900?0質(zhì)量?體系的?同時(shí)，?持續(xù)改?進(jìn)質(zhì)量?體系文?件，根?據(jù)is?o90?01-?___?_標(biāo)準(zhǔn)?的要求?，修改?完善了?iso?900?0質(zhì)量?體系_?___?版的質(zhì)?量手冊(cè)?、__?__個(gè)?程序文?件__?__個(gè)?管理標(biāo)?準(zhǔn)和_?___?個(gè)崗位?責(zé)任制?，將崗?位安全?職責(zé)納?入崗位?規(guī)范，?并進(jìn)行?統(tǒng)一檢?查考核?。為物?資供應(yīng)?各個(gè)流?程制定?了目標(biāo)?、形成?了標(biāo)準(zhǔn)?，規(guī)范?了行為?。順利?實(shí)施了?iso?900?0質(zhì)量?體系標(biāo)?準(zhǔn)__?__版?轉(zhuǎn)版工?作，目?前整個(gè)?質(zhì)量體?系工作?運(yùn)行順?暢。使?抓安全?有制度?可依，?為安全?生產(chǎn)奠?定了良?好的基?矗4?、嚴(yán)格?執(zhí)行質(zhì)?量制度?和體系?文件，?嚴(yán)把物?資供應(yīng)?質(zhì)量關(guān)?，從源?頭杜絕?安全生?產(chǎn)事故?。5?、廣泛?動(dòng)員，?全員參?與，積?極開展?質(zhì)量安?全宣傳?教育活?動(dòng)根?據(jù)今年?機(jī)構(gòu)調(diào)?整和人?員變動(dòng)?的實(shí)際?情況，?為了保?證大家?能盡快?[_?___?][?___?_]?餐飲公?司董事?長(zhǎng)報(bào)告?尊敬?的各位?領(lǐng)導(dǎo)、?全體同?仁：?你們好?。今?天是我?們__?__年?表彰大?會(huì)，首?先我代?表__?__餐?飲有限?公司向?你拜年?。祝福?你們新?年快樂?。萬事?如意。?馬到成?功。?今天這?個(gè)大會(huì)?一定要?開成一?個(gè)給大?家鼓勁?加油的?大會(huì)。?開成一?個(gè)團(tuán)結(jié)?的正能?量的大?會(huì)。開?成一個(gè)?承前啟?后快樂?的大會(huì)?。開成?一個(gè)圓?滿成功?的大會(huì)?。_?___?年是我?國(guó)改革?開放三?十多年?來餐飲?行業(yè)最?嚴(yán)峻的?一年，?也是我?們__?__成?立十三?年來最?殘酷，?刻骨銘?心，不?堪回首?的一年?.回憶?過去一?年是為?了總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，再?不重犯?;展望?未來為?的是緊?跟形勢(shì)?，與時(shí)?俱進(jìn)，?制定戰(zhàn)?略規(guī)劃?，怎樣?行動(dòng)落?實(shí)，實(shí)?現(xiàn)愿景?._?___?年我們?有過失?誤，也?有過成?績(jī).?回顧一?年來，?我們因?為董事?長(zhǎng)的原?因好多?的地方?沒做好?.首先?是管理?措施沒?落實(shí)到?位，第?二是培?訓(xùn)學(xué)習(xí)?沒落實(shí)?到位，?第三是?責(zé)任分?工沒落?實(shí)到位?，第四?是考查?新店人?員沒落?實(shí)到位?，第五?是創(chuàng)新?飯菜沒?落實(shí)到?位，第?六是向?同行學(xué)?習(xí)沒落?實(shí)到位?，第七?是團(tuán)結(jié)?統(tǒng)一制?度沒落?實(shí)到位?，第八?，日周?月年計(jì)?劃沒落?實(shí)到位?.第九?關(guān)愛員?工具體?行動(dòng)沒?落實(shí)到?位，第?十安全?具體細(xì)?節(jié)沒落?實(shí)到位?.__?__年?春節(jié)過?后這些?具體一?定要落?實(shí).?回顧一?年來，?我們的?干部做?了大量?的工作?，有突?出貢獻(xiàn)?.首先?我要表?揚(yáng)嘉獎(jiǎng)?趙秋霞?總經(jīng)理?，一年?來她任?勞任怨?，無私?奉獻(xiàn)，?領(lǐng)導(dǎo)帶?頭以身?作則.?經(jīng)常早?上六七?點(diǎn)晚上?十二點(diǎn)?帶領(lǐng)干?部檢查?三個(gè)店?后廚前?廳的安?全，衛(wèi)?生，菜?肉食品?的儲(chǔ)存?收檔等?工作.?每次各?店例會(huì)?都能參?加，經(jīng)?常帶病?工作.?像和平?門店一?度營(yíng)業(yè)?額下滑?，她就?親自現(xiàn)?場(chǎng)管理?，親自?指導(dǎo)，?一禮拜?后營(yíng)業(yè)?額逐步?上升到?原來的?最高點(diǎn)?.趙總?還有一?個(gè)優(yōu)點(diǎn)?亮點(diǎn)，?對(duì)別人?能夠理?解包容?.像對(duì)?員工的?錯(cuò)誤能?懲前必?后，治?病救人?.對(duì)員?工苦口?婆心，?循循善?誘，耐?心有加?.不像?我，說?出的話?都是命?令.更?為感動(dòng)?的是她?聽說_?___?店虧損?的外債?，她親?自跑銀?行想辦?法貸款?來還債?.想別?人所想?，急別?人所急?.這就?我們的?趙總的?素質(zhì)和?___?_力.?還有?我們的?董事顧?問。馬?步泉，?馬戰(zhàn)利?，趙富?生，邴?俊先，?陸震華?.你們?這幾位?是我嚴(yán)?子農(nóng)生?命中的?貴人，?___?_的貴?人.在?我們_?___?最艱難?的時(shí)候?，從精?神和經(jīng)?濟(jì)上及?時(shí)的幫?助了我?們，才?有了_?___?的今天?，我們?現(xiàn)在忘?不了你?們，以?后忘不?了你們?，永遠(yuǎn)?忘不了?你們。?永遠(yuǎn)感?恩你們?.我在?這里再?次表示?深切的?感謝和?祝福。?回顧?一年來?，要看?到成績(jī)?和影響?，看到?正能量?._?___?年所有?的成績(jī)?的取得?都是你?們?cè)谧?的全體?同仁努?力的結(jié)?果.沒?有你們?，__?__就?沒有今?天.我?代表公?司再次?感謝你?們。?我的_?___?年報(bào)告?到此結(jié)?束。?公司質(zhì)?量安全?工作總?結(jié)范文?（二）?1、?完善管?理網(wǎng)絡(luò)?，整章?建制，?把質(zhì)量?、安全?職責(zé)落?到實(shí)處?。根據(jù)?公司領(lǐng)?導(dǎo)層的?變動(dòng)情?況結(jié)合?機(jī)構(gòu)調(diào)?整，及?時(shí)調(diào)整?了公司?質(zhì)量管?理網(wǎng)絡(luò)?，明確?了各級(jí)?人員的?質(zhì)量職?責(zé)，對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)干?部重點(diǎn)?要害部?位安全?掛點(diǎn)進(jìn)?行及時(shí)?調(diào)整。?并根據(jù)?公司安?全生產(chǎn)?的要求?及時(shí)貫?徹落實(shí)?上級(jí)重?要文件?精神，?把安全?管理工?作貫穿?在質(zhì)量?管理的?具體工?作中，?對(duì)__?__的?各種質(zhì)?量、安?全活動(dòng)?積極參?與，配?合具體?落實(shí)。?同時(shí)針?對(duì)實(shí)際?及時(shí)修?訂下發(fā)?了《q?hse?管理工?作考核?辦法》?等規(guī)章?制度，?嚴(yán)格按?制度做?好季度?質(zhì)量、?安全及?基礎(chǔ)工?作檢查?考核兌?現(xiàn)工作?。參與?___?_迎接?上級(jí)部?門專項(xiàng)?檢查_?___?余次，?結(jié)合實(shí)?際__?__開?展定期?集中檢?查和日?常抽查?相結(jié)合?的監(jiān)督?檢查，?及時(shí)消?除事故?隱患和?苗頭，?對(duì)全年?公司_?___?的各項(xiàng)?檢查共?查出大?小問題?___?_個(gè)，?監(jiān)督現(xiàn)?場(chǎng)整改?___?_個(gè)，?整改率?達(dá)到9?8以上?，無法?徹底整?改的問?題，_?___?制定了?相應(yīng)的?糾正預(yù)?防措施?。上級(jí)?部門檢?查出的?___?_個(gè)問?題按檢?查團(tuán)要?求及時(shí)?整改，?問題整?改及時(shí)?率達(dá)到?了10?0。通?過檢查?與考核?的有機(jī)?結(jié)合，?促進(jìn)全?處人員?的質(zhì)量?安全意?識(shí)不斷?增強(qiáng)，?工作主?動(dòng)性和?積極性?得以提?高。?2、強(qiáng)?化現(xiàn)場(chǎng)?作業(yè)管?理，確?保重點(diǎn)?關(guān)鍵部?位安全?___?_年全?國(guó)上下?對(duì)質(zhì)量?、安全?工作高?度重視?，上級(jí)?相應(yīng)加?大了質(zhì)?量安全?監(jiān)督檢?查的深?度和力?度，給?我公司?質(zhì)量安?全工作?提出了?更高的?標(biāo)準(zhǔn)和?要求。?質(zhì)量安?全工作?方面我?們重點(diǎn)?抓好現(xiàn)?場(chǎng)作業(yè)?管理，?把各基?層隊(duì)站?作為重?點(diǎn)部位?監(jiān)控，?嚴(yán)格落?實(shí)操作?流程，?貫徹質(zhì)?量體系?程序文?件的要?求，把?物資裝?卸、堆?碼、搬?運(yùn)、標(biāo)?識(shí)等關(guān)?鍵環(huán)節(jié)?作為保?證全處?服務(wù)質(zhì)?量和安?全生產(chǎn)?的重中?之重，?定期不?定期進(jìn)?行監(jiān)督?檢查，?確保了?全部產(chǎn)?品質(zhì)量?合格。?保障了?公司生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?工作順?利進(jìn)行?。3?、持續(xù)?實(shí)施運(yùn)?行并不?斷改進(jìn)?iso?900?0質(zhì)量?體系，?保證安?全工作?不松懈?為確保?安全生?產(chǎn)，滿?足顧客?需求，?提高供?應(yīng)服務(wù)?質(zhì)量，?在有效?運(yùn)行i?so9?000?質(zhì)量體?系的同?時(shí)，持?續(xù)改進(jìn)?質(zhì)量體?系文件?，根據(jù)?iso?900?1-_?___?標(biāo)準(zhǔn)的?要求，?修改完?善了i?so9?000?質(zhì)量體?系__?__版?的質(zhì)量?手冊(cè)、?___?_個(gè)程?序文件?___?_個(gè)管?理標(biāo)準(zhǔn)?和__?__個(gè)?崗位責(zé)?任制，?將崗位?安全職?責(zé)納入?崗位規(guī)?范，并?進(jìn)行統(tǒng)?一檢查?考核。?為物資?供應(yīng)各?個(gè)流程?制定了?目標(biāo)、?形成了?標(biāo)準(zhǔn)，?規(guī)范了?行為。?順利實(shí)?施了i?so9?000?質(zhì)量體?系標(biāo)準(zhǔn)?___?_版轉(zhuǎn)?版工作?，目前?整個(gè)質(zhì)?量體系?工作運(yùn)?行順暢?。使抓?安全有?制度可?依，為?安全生?產(chǎn)奠定?了良好?的基礎(chǔ)?。4?、嚴(yán)格?執(zhí)行質(zhì)?量制度?和體系?文件，?嚴(yán)把物?資供應(yīng)?質(zhì)量關(guān)?，從源?頭杜絕?安全生?產(chǎn)事故?。要求?供應(yīng)部?門嚴(yán)格?執(zhí)行質(zhì)?量體系?文件，?加強(qiáng)物?資采購(gòu)?審批和?合同履?約過程?監(jiān)控，?從物資?采購(gòu)訂?貨源頭?把關(guān)，?利用信?息網(wǎng)絡(luò)?優(yōu)勢(shì)加?強(qiáng)采購(gòu)?物資前?期質(zhì)量?控制，?大宗、?關(guān)鍵和?批量物?資招標(biāo)?競(jìng)價(jià)采?購(gòu)，加?大直采?比率，?預(yù)防和?減少不?合格產(chǎn)?品進(jìn)入?公司，?全面落?實(shí)采購(gòu)?物資質(zhì)?量終身?負(fù)責(zé)制?和采購(gòu)?合同履?約追究?制，保?證采購(gòu)?產(chǎn)品質(zhì)?量。物?資倉(cāng)庫(kù)?嚴(yán)把物?資檢驗(yàn)?關(guān)，嚴(yán)?格按規(guī)?定做好?物資入?庫(kù)質(zhì)量?檢驗(yàn)，?所有到?貨產(chǎn)品?全部進(jìn)?行檢驗(yàn)?和驗(yàn)收?，做到?了入庫(kù)?物資檢?驗(yàn)驗(yàn)收?率10?0，全?年委托?質(zhì)量檢?驗(yàn)__?__批?次，發(fā)?現(xiàn)不合?格__?__批?次，比?上年度?___?_批次?下降5?。對(duì)入?庫(kù)發(fā)現(xiàn)?不合格?產(chǎn)品按?用戶要?求及時(shí)?處理，?不合格?產(chǎn)品后?處理率?達(dá)到1?00，?確保了?供應(yīng)物?資質(zhì)量?。從源?頭堵住?了因?yàn)?產(chǎn)品質(zhì)?量可能?造成的?安全生?產(chǎn)事故?。并要?求生產(chǎn)?服務(wù)部?門對(duì)加?工組裝?、試壓?混拌的?產(chǎn)品嚴(yán)?格進(jìn)行?工序質(zhì)?量控制?，把好?過程檢?驗(yàn)和最?終檢驗(yàn)?關(guān)，全?年未發(fā)?生一起?質(zhì)量問?題。各?部門按?服務(wù)規(guī)?范和承?諾主動(dòng)?到各用?戶單位?，定期?開展質(zhì)?量回訪?，對(duì)產(chǎn)?品存在?的質(zhì)量?問題了?解情況?，對(duì)用?戶的意?見、抱?怨認(rèn)真?調(diào)查分?析，采?取措施?加以改?進(jìn)，并?將結(jié)果?及時(shí)反?饋給用?戶，全?處以顧?客需求?為中心?、以顧?客__?__為?焦點(diǎn)，?不斷改?進(jìn)服務(wù)?質(zhì)量，?服務(wù)水?平得以?提升。?確保了?公司生?產(chǎn)“安?全、高?效”進(jìn)?行。?5、廣?泛動(dòng)員?，全員?參與，?積極開?展質(zhì)量?安全宣?傳教育?活動(dòng)根?據(jù)今年?機(jī)構(gòu)調(diào)?整和人?員變動(dòng)?的實(shí)際?情況，?為了保?證大家?能盡快?熟悉質(zhì)?量體系?，我們?要求各?體系覆?蓋部門?必須指?定一人?兼任本?部門的?質(zhì)量體?系管理?員，每?月__?__一?次質(zhì)量?體系管?理員學(xué)?習(xí)例會(huì)?，__?__學(xué)?習(xí)體系?文件，?重點(diǎn)針?對(duì)質(zhì)量?體系中?存在的?問題，?需要協(xié)?調(diào)的事?宜等進(jìn)?行交流?探討，?傳達(dá)學(xué)?習(xí)上級(jí)?每月質(zhì)?量工作?例會(huì)精?神，由?體系管?理員將?有__?__司?質(zhì)量安?全工作?總結(jié)公?司質(zhì)量?安全工?作總結(jié)?精神傳?達(dá)到本?部門及?各崗位?，保證?人人熟?悉質(zhì)量?體系，?為體系?的良好?運(yùn)行打?好基礎(chǔ)?。同時(shí)?加強(qiáng)部?門人員?日常安?全教育?力度，?___?_積極?參加了?上級(jí)和?公司安?全知識(shí)?競(jìng)賽和?宣講活?動(dòng)，取?得了較?好成績(jī)?。并要?求從自?身做起?，嚴(yán)格?執(zhí)行辦?公設(shè)備?操作規(guī)?范，做?好防火?、防觸?電、防?人身傷?害。并?在全公?司范圍?內(nèi)積極?推行“?零缺陷?”、“?6σ管?理”等?先進(jìn)的?質(zhì)量管?理方法?，將有?關(guān)書籍?及時(shí)發(fā)?放到相?關(guān)人員?手中，?不斷提?高管理?人員的?專業(yè)技?能和業(yè)?務(wù)素質(zhì)?，達(dá)到?了良好?的效果?。6?、協(xié)助?抓好基?層基礎(chǔ)?管理工?作，全?力強(qiáng)化?質(zhì)量技?術(shù)監(jiān)督?和安全?基礎(chǔ)工?作。從?重點(diǎn)要?害部門?和崗位?入手，?以落實(shí)?現(xiàn)場(chǎng)“?三標(biāo)”?“三好?”和“?5s”?管理為?標(biāo)準(zhǔn)，?聯(lián)合開?展檢查?監(jiān)督，?加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)管理?，促進(jìn)?安全和?生產(chǎn)管?理水平?不斷_?___?階。通?過集中?整頓和?日常檢?查相結(jié)?合，清?理了多?年來存?在的驗(yàn)?收工作?較為粗?心、服?務(wù)態(tài)度?不達(dá)標(biāo)?的問題?。同時(shí)?對(duì)在用?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行清理?，采用?國(guó)際標(biāo)?準(zhǔn)和國(guó)?外先進(jìn)?標(biāo)準(zhǔn)取?代已不?適用的?標(biāo)準(zhǔn)，?配置各?種新標(biāo)?準(zhǔn)__?__個(gè)?，使公?司職工?嚴(yán)格執(zhí)?行操作?規(guī)程和?設(shè)備“?十字”?作業(yè)的?自覺性?提高，?工作現(xiàn)?場(chǎng)設(shè)備?附件齊?全，工?具擺放?整齊，?各種標(biāo)?識(shí)牌醒?目。所?有辦公?室各種?資料擺?放有序?，及時(shí)?歸檔裝?訂。職?工的責(zé)?任心、?主動(dòng)性?強(qiáng)，危?機(jī)意識(shí)?和主人?翁思想?更深了?，全公?司質(zhì)量?、安全?管理逐?步向現(xiàn)?場(chǎng)規(guī)格?化、工?作程序?化、行?為標(biāo)準(zhǔn)?化方向?發(fā)展，?逐步樹?立良好?的企業(yè)?