品管部2023年工作總結(jié)模板（2篇）

第9頁共9頁品管部2?023年?工作總結(jié)?模板一?.個人總?結(jié)1.?按計劃及?時,保質(zhì)?,保量完?成工作任?務(wù)及其成?效__?__下半?年加入左?岸服飾品?質(zhì)部。接?受公司上?級領(lǐng)導(dǎo)通?知，加強(qiáng)?我司的品?質(zhì)品控，?一定要保?質(zhì)保量按?時完成任?務(wù)。在工?作中雖然?加強(qiáng)了力?度，由其?客戶單量?多的時候?，產(chǎn)品質(zhì)?量問題和?出貨期在?生產(chǎn)中還?是很難避?免。還是?給公司帶?來不便的?問題。在?____?月份代理?商投訴我?司的羽絨?產(chǎn)品存在?嚴(yán)重品質(zhì)?問題，一?款羽絨服?跑絨這使?和客戶溝?通尷尬場?面。也許?客戶會對?我司產(chǎn)品?質(zhì)量和態(tài)?度表示懷?疑。經(jīng)過?公司上級?領(lǐng)導(dǎo)出面?，解決了?此次質(zhì)量?問題，也?對我們做?品質(zhì)的員?工一個深?刻教訓(xùn)，?工作中一?個小小失?誤產(chǎn)生了?品質(zhì)問題?會給客戶?帶來非常?不好的印?象，這會?使公司的?形象在客?戶的心目?中大幅度?的降低。?產(chǎn)品質(zhì)量?，是公司?品牌效應(yīng)?的前提，?公司服裝?產(chǎn)品的質(zhì)?量工作責(zé)?任重大，?任務(wù)艱巨?，在今后?，將會以?責(zé)任心和?使命感，?把左岸公?司質(zhì)量工?作在上一?個新的臺?階，為公?司經(jīng)濟(jì)發(fā)?展。2?.未達(dá)到?計劃的目?標(biāo)任務(wù)及?其執(zhí)行情?況半年?工作中，?工作還是?有不少的?欠缺，在?批辦時的?失誤，在?收貨標(biāo)準(zhǔn)?，還是要?向上級領(lǐng)?導(dǎo)和同事?學(xué)習(xí)。自?己的一些?不足的地?方也給領(lǐng)?導(dǎo)和客戶?還來一些?麻煩。自?我在進(jìn)公?司的半年?中所學(xué)了?解品質(zhì)品?控的知識?。服裝行?業(yè)在不斷?的變化和?提升，還?要請教其?他服裝客?戶專業(yè)人?士和公司?領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)?更好專業(yè)?的技能要?自我提升?，在今后?的工作中?發(fā)揮好自?己所學(xué)的?知識。讓?今后的工?作進(jìn)展更?加順利。?把誤差降?到最低。?勇于負(fù)責(zé)?精神，勇?于承擔(dān)責(zé)?任，用專?心專注的?態(tài)度，配?合共贏的?局格。?3.計劃?外工作任?務(wù)及其完?成情況?在工作中?我們要先?給自己規(guī)?定工作方?案。如：?批辦審核?失誤，驗?貨大意都?會給公司?或客戶帶?來損失。?無論在什?么樣的崗?位都要做?周計劃，?完成當(dāng)天?工作，做?好第二天?的計劃。?避免工作?中帶來不?必要的損?失。在工?作中凡事?都要謹(jǐn)慎?，在我工?作中不能?明確的問?題還是要?請教同事?和領(lǐng)導(dǎo)，?盡量不要?把工作量?加到領(lǐng)導(dǎo)?和其他同?事。在這?方面我還?要自我提?升。在工?作外的情?況下要多?和同事和?領(lǐng)導(dǎo)溝通?學(xué)習(xí)，讓?自己在工?作中有所?更好的幫?助。二?.個人職?業(yè)發(fā)展規(guī)?劃（個人?職業(yè)發(fā)展?目標(biāo)及希?望公司提?供哪些方?面的幫助?）在職?業(yè)生涯發(fā)?展的道路?上，重要?的不是我?所在的崗?位，不同?位置沒有?空白點，?任何一項?工作都是?一種鍛煉?，也許是?一次失敗?。失敗也?是一個機(jī)?會。無論?在那個崗?位都要認(rèn)?識自己，?凡事都要?主動學(xué)習(xí)?，消極沒?有任何收?獲。在工?作的生長?理念中，?沒有不公?平的待遇?，只有不?公平的能?力。沒不?公平的能?力，只有?不公平的?學(xué)習(xí)。在?順境中不?驕不躁，?加倍努力?學(xué)習(xí)。在?發(fā)展的理?念中，以?個人退公?司進(jìn)為指?導(dǎo)思想，?以局部讓?全局核心?著想。職?業(yè)重要是?要有規(guī)劃?性，工作?就要預(yù)備?目標(biāo)：早?做計劃，?早點完成?任務(wù)。每?個細(xì)節(jié)都?不能忽視?。計劃也?只是個目?標(biāo)，要想?完成目標(biāo)?一定要小?心，一個?是失誤，?一個是懶?惰，這都?是目標(biāo)的?天敵。在?工作中還?有一些不?足的地方?，希望公?司領(lǐng)導(dǎo)提?供更好技?能平臺，?讓我們能?有更好的?技能完成?下季的任?務(wù)，與公?司同時倶?進(jìn)，讓我?們的產(chǎn)品?更上一個?新的局面?。從_?___鎮(zhèn)?回來已經(jīng)?兩天了，?工作算是?告一段落?，當(dāng)然還?有很多后?續(xù)的工作?。緊繃了?很久的神?經(jīng)得以放?松一點。?兩個月前?下決心開?始的時候?也沒有什?么特別的?契機(jī)，只?是單純地?覺得如果?現(xiàn)在不做?以后會有?更多的障?礙。一步?步做下來?結(jié)果真的?超乎一開?始的預(yù)料?。一切?的幸運(yùn)都?開始于我?們遇到了?高老師，?大學(xué)里給?我最多指?導(dǎo)的老師?。有一次?電話中她?說過遇到?事情不能?怕，要想?著怎么調(diào)?用自己的?一切去解?決，一切?的問題都?可以不是?問題的。?她用行動?證實了這?句話，從?寫策劃到?交立項書?，到整個?活動開展?的過程，?到現(xiàn)在各?種后續(xù)零?零碎碎的?工作，她?都在一點?點地教我?，很多簡?單的工作?，她都追?求做到。?這是我從?她身上感?受得最深?的一點。?說真的，?我很笨，?但是她很?包容我，?真的很感?謝她。?兩個月來?我做過很?多無用功?，犯過很?多錯，考?慮各種方?案都考慮?不周全，?總是被各?種問題、?各種狀況?打個措手?不及，雖?說是經(jīng)驗?，不遺憾?，但是我?發(fā)現(xiàn)應(yīng)該?把一些問?題攤開到?整個團(tuán)隊?里，讓大?家進(jìn)行討?論是的方?法。說起?來很容易?，但真正?做起來還?是需要很?多技巧的?，判斷什?么問題值?得討論，?營造一個?暢所欲言?的環(huán)境這?些都是以?后會遇到?的問題。?整個活動?過程中我?就沒有好?好為老?人拍照，?是高老師?一直以來?想做的事?情，但是?我從沒想?過，一開?始聽到這?個想法，?想到的都?是難題，?老人的信?任是最難?得到的，?怎么組織?和安排，?我們能拍?的也許只?是很少的?一部分老?人……這?些問題在?老師和當(dāng)?地團(tuán)委的?支持下全?部解決了?。我們的?活動才能?夠開展。?但是以后?我們要自?己去解決?這些問題?了，不能?完全依賴?老師。?頂著烈日?帶著我們?走街串巷?，幫我們?和老人溝?通，為我?們忙前忙?后的每一?位干部也?是想要借?著我們的?鏡頭替他?們的長輩?們做一點?事，如果?沒有我們?，他們照?常地做好?自己的工?作就可以?的，他們?的熱情也?是和我們?一樣的。?十個人?的團(tuán)隊，?學(xué)院專業(yè)?不同，大?部分都和?我有點交?集，至少?對成員有?一定程度?的了解，?才能知道?他們能不?能堅持下?來，雖然?這樣就缺?少了完全?不認(rèn)識的?團(tuán)隊來磨?合的經(jīng)驗?，但是這?是我們的?工作能夠?順利進(jìn)行?的保證，?很大的原?因也是我?們?nèi)鄙俳?jīng)?驗和能力?不足。十?天過后，?我真的很?開心在朋?友圈看到?每一個人?說自己收?獲了難得?的友誼，?這又是超?乎我的預(yù)?料的。在?團(tuán)隊里，?大二大三?的師兄師?姐讓我學(xué)?到了很多?，一直以?來他們的?包容和提?醒都讓我?很慚愧，?也很感動?，大一的?小伙伴也?給了我很?多支持。?每個人的?認(rèn)真與付?出都是讓?我們的團(tuán)?隊更加的?堅固。?能把映像?付諸行動?，還取得?一定的成?果，是我?大一一年?的收獲。?品管部?2023?年工作總?結(jié)模板（?二）在?這過去的?一年，對?于佳茂來?說是不平?凡的一年?，我們進(jìn)?行了多項?設(shè)備及原?（物）料?改造;也?經(jīng)受了全?球金融危?機(jī)帶來的?沖擊，讓?人感慨頗?多。今?年以來，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷?和指導(dǎo)下?，在同事?們的大力?支持下，?品管部順?利完成了?本年度各?項工作。?現(xiàn)將一年?以來的工?作情況向?您們做一?個總結(jié)報?告，請批?評指證，?謝謝!?一、部門?管理上運(yùn)?用系統(tǒng)化?、標(biāo)準(zhǔn)化?的思想規(guī)?范了品管?部工作流?程：今?年品管部?人員狀況?是：品管?部人力：?現(xiàn)有8人?，控制范?圍廣：包?括了進(jìn)料?、入庫、?出貨、生?產(chǎn)各制程?等工作。?加之公司?在下半年?加強(qiáng)了品?管隊伍的?建設(shè)，品?管部同時?也加強(qiáng)了?檢驗人員?的內(nèi)部培?訓(xùn)，同時?加強(qiáng)了原?材料和入?庫產(chǎn)品控?制的力度?，工作量?也隨之增?大。在此?種情況下?必須加強(qiáng)?部門管理?，必須使?品質(zhì)管理?系統(tǒng)化、?標(biāo)準(zhǔn)化。?對此采取?了以下措?施：1?.采用日?報表對當(dāng)?天的工作?進(jìn)行記錄?，采用周?報和月報?對當(dāng)周或?當(dāng)月工作?進(jìn)行總結(jié)?并制定下?周的工作?計劃。各?責(zé)任人按?計劃行事?，并做到?跟蹤，驗?證并保證?總體任務(wù)?的完成。?2.對?品管部各?個控制作?業(yè)和產(chǎn)品?標(biāo)準(zhǔn)用文?件的方式?予以標(biāo)準(zhǔn)?化，讓各?檢驗人員?嚴(yán)格按文?件作業(yè)，?規(guī)范操作?。針對原?來的進(jìn)料?、出貨檢?驗方法和?判定標(biāo)準(zhǔn)?不統(tǒng)一，?檢驗員檢?驗時要經(jīng)?常相互探?討，并制?定相關(guān)缺?陷樣品封?存，查找?產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)?并親自參?與功能測?試，并將?其形成標(biāo)?準(zhǔn)文件。?先后修改?和擬制了?原材料和?成品的檢?驗項目和?判定標(biāo)準(zhǔn)?等多份文?件及表格?，為作業(yè)?員提供判?定準(zhǔn)則。?廠部份文?件清單具?體如下：?部門文?件修訂?序號文件?名稱1?包裝紙箱?檢驗標(biāo)準(zhǔn)?2模具?檢驗標(biāo)準(zhǔn)?3IQ?C檢驗規(guī)?范4供?應(yīng)商考核?規(guī)定5?成品入庫?檢驗規(guī)范?6成品?出貨檢驗?規(guī)范3?.建全了?品管部部?門質(zhì)量目?標(biāo)，包括?進(jìn)料和成?品漏檢率?、品質(zhì)異?常跟蹤處?理率、出?貨批次合?格率等，?以確保品?質(zhì)監(jiān)控的?質(zhì)量。?4.加強(qiáng)?技能知識?學(xué)習(xí)，學(xué)?習(xí)測試和?質(zhì)量檢查?方面的知?識。以便?生產(chǎn)能力?擴(kuò)大在部?門人力緊?張時，檢?驗人員綜?合質(zhì)量監(jiān)?控能力，?確保部門?目標(biāo)任務(wù)?的完成。?二、完?善質(zhì)量管?理體系，?確保體系?正常運(yùn)作?：__?__年初?步展開并?實現(xiàn)以下?項目：?1.為確?保體系的?正常運(yùn)作?，于__?__月_?___號?ISO9?001：?____?版質(zhì)量管?理體系，?第三方年?度監(jiān)審順?利通過。?2.統(tǒng)?計報表完?善質(zhì)量記?錄和質(zhì)量?統(tǒng)計，現(xiàn)?已形成品?質(zhì)周報和?月報統(tǒng)計?，能直觀?的反映各?時期質(zhì)量?狀況，以?便于各責(zé)?任部門/?人員采取?有效措施?即時改善?。3.?完善公司?質(zhì)量目標(biāo)?指標(biāo)，制?定了統(tǒng)計?和糾正預(yù)?防措施作?業(yè)辦法。?通過管理?評審會議?，對公司?質(zhì)量目標(biāo)?，于《_?___上?半年部門?質(zhì)量目標(biāo)?》進(jìn)行修?改。并通?過《質(zhì)量?月報》對?目標(biāo)指標(biāo)?的達(dá)成情?況進(jìn)行真?實的統(tǒng)計?，直觀的?反映目標(biāo)?指標(biāo)的達(dá)?成情況。?對未達(dá)標(biāo)?的目標(biāo)指?標(biāo)進(jìn)行跟?蹤，要求?責(zé)任單位?改善，確?保目標(biāo)指?標(biāo)的達(dá)成?。__?__年初?步計劃完?成項目：?。1.?擬制不良?品及次品?再利用，?需規(guī)范對?已入庫成?品出現(xiàn)質(zhì)?量問題的?返工作業(yè)?。2.?繼續(xù)強(qiáng)化?產(chǎn)品的入?庫控制力?度，提升?出貨產(chǎn)合?格率;?3.設(shè)定?____?年公司整?體目標(biāo)，?階段目標(biāo)?，部門目?標(biāo)4.?對文件制?定的一些?看法,需?要一定的?可操作性?,即是根?據(jù)真正原?因或需要?而制定,?同時改善?的措施無?有效落實?,但對對?策的跟進(jìn)?效果或?qū)?策的合理?性沒有根?本落實驗?證。三?、嚴(yán)格質(zhì)?量控制，?完善控制?流程和檢?測手段：?1.進(jìn)?料品質(zhì)控?制：1?）.修改?了《IQ?C進(jìn)料檢?驗作業(yè)規(guī)?范》、《?IQC進(jìn)?料品質(zhì)檢?驗項目和?判定標(biāo)準(zhǔn)?》文件，?規(guī)范了進(jìn)?料檢驗作?業(yè)流程和?檢驗標(biāo)準(zhǔn)?。2）?.嚴(yán)格進(jìn)?料檢驗，?____?月份開始?統(tǒng)計檢驗?物料30?1批，發(fā)?現(xiàn)8批不?合格。?2.成品?質(zhì)量控制?：1）?.擬制了?《QC成?品入庫檢?驗作業(yè)規(guī)?范》、《?生產(chǎn)成品?包裝檢驗?作業(yè)規(guī)范?》、《Q?C成品檢?驗項目和?判定標(biāo)準(zhǔn)?》文件，?規(guī)范了成?品檢驗作?業(yè)和檢驗?標(biāo)準(zhǔn)。?2）.加?強(qiáng)了制程?質(zhì)量控制?，設(shè)計了?制程質(zhì)量?統(tǒng)計報表?提供給生?產(chǎn)部加強(qiáng)?制程質(zhì)量?的統(tǒng)計分?析。并針?OQC檢?驗到不合?格項要求?生產(chǎn)部改?善，從今?年的成品?檢驗結(jié)果?來看，制?程交驗質(zhì)?量得到很?大的提升?，平均成?品不良率?從去年的?10%降?到今年的?2.2%?，提升了?近7.8?個百分點?。四、?____?年整體工?作小結(jié)：?1.回?顧過去的?一年，在?全體品管?人員的努?力下，實?現(xiàn)了品管?部：作業(yè)?按流程、?判定按標(biāo)?準(zhǔn)、基本?做到工作?有記錄、?數(shù)據(jù)有統(tǒng)?計的工作?系統(tǒng)化、?標(biāo)準(zhǔn)化并?實現(xiàn)質(zhì)量?目標(biāo)。?2.另一?方面，從?整年所出?的質(zhì)量問?題來分析?，也體現(xiàn)?了現(xiàn)有品?質(zhì)控制手?段還存在?不夠完善?，有漏洞?的問題。?主要是對?產(chǎn)品檢驗?手段和檢?驗技術(shù)的?缺乏。這?也是今年?品管部檢?驗工作做?得不足和?遇到的困?難的地方?。必須要?重點解決?檢驗手段?和檢驗方?法的研究?和策劃問?題，能?真正杜絕?問重復(fù)產(chǎn)?生及習(xí)慣?性不良的?認(rèn)可。?五、__?__品管?工作規(guī)劃?：時光?飛逝，轉(zhuǎn)?眼將進(jìn)入?虎福之年?。時值公?司蘊(yùn)釀突?破發(fā)展和?走向規(guī)范?化、制度?化管理發(fā)?展之際，?面對新產(chǎn)?品的不斷?出現(xiàn)、市?場的變化?，品管工?作任重而?道遠(yuǎn)。?1.過去?的一年品?管部人員?越來越感?受到公司?對質(zhì)量工?作的重視?度加強(qiáng)。?品管部將?繼續(xù)按照?公司制定?的總目標(biāo)?，將品質(zhì)?工作向各?部門深入?的指示。?提升品質(zhì)?人員素質(zhì)?，即時跟?進(jìn)新產(chǎn)品?、新標(biāo)準(zhǔn)?。做好_?___的?品質(zhì)管理?策劃，嚴(yán)?格質(zhì)量控?制，確保?公司產(chǎn)品?的質(zhì)量能?滿足客戶?的需要。?在質(zhì)量控?制上下大?力氣加強(qiáng)?對產(chǎn)品檢?驗手段、?項目和方?法的分析?研究和策?劃，必要?時將QE?工程質(zhì)量?機(jī)能展開?將引入質(zhì)?量系統(tǒng)控?制，加強(qiáng)?質(zhì)量目標(biāo)?的統(tǒng)計和?品質(zhì)異常?的跟蹤。?2.品?質(zhì)控制機(jī)?制雖然得?以建立，?但仍需進(jìn)?一步完善?。今后我?們將以_?___初?將舉行的?，ISO?9001?：___?_內(nèi)審員?上門或外?送培訓(xùn)為?契機(jī)，重?新組建“?內(nèi)審員隊?伍”，全?面開展質(zhì)?量體系工?作。加強(qiáng)?對各部門?質(zhì)量體系?的監(jiān)督檢?查，保證?質(zhì)量體系?的有效性?、適宜性?和充分性?。對I?SO9