財務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)模板（6篇）

第15頁共15頁財務(wù)經(jīng)理?工作總結(jié)?模板歲?月如梭，?光陰似箭?，又到一?年金秋季?節(jié)。一年?時間對人?類歷史而?言，只是?一瞬，但?對一個人?的一生而?言卻不算?短，特別?是當(dāng)年富?力強的時?侯，更具?有十分重?要的意義?。過去的?一年，是?我走上新?的領(lǐng)導(dǎo)崗?位的第一?年，更是?我人生的?一個轉(zhuǎn)折?點。在廠?行政領(lǐng)導(dǎo)?分工中，?安排我分?管經(jīng)營工?作，主管?財務(wù)、勞?動工資培?訓(xùn)、公安?、福利等?科室。面?對比較陌?生的業(yè)務(wù)?，我邊學(xué)?習(xí)邊工作?，邊工作?邊學(xué)習(xí)，?一年多的?工作中，?既有苦，?也有樂；?既有成績?，也有不?盡人意之?處。我非?常重視組?織給予的?機會，竭?盡全力，?兢兢業(yè)業(yè)?地工作，?以回報組?織和廣大?職工對我?的信任。?在全廠經(jīng)?營形勢非?常困難的?情況下，?也較好地?完成了公?司下達的?經(jīng)營指標??，F(xiàn)就自?己一年多?來的學(xué)習(xí)?、工作等?情況做以?一、財?務(wù)管理是?企業(yè)管理?的一部分?，是有關(guān)?資金的獲?得和使用?的管理工?作，關(guān)系?到企業(yè)的?生存和發(fā)?展。所以?，上任伊?始，我就?抓緊學(xué)習(xí)?財務(wù)知識?，尋找內(nèi)?部控制的?薄弱環(huán)節(jié)?，堵絕各?種漏洞。?先后多次?帶隊對各?車間的庫?存進行了?盤查，摸?清家底，?進行目標?成本管理?，___?_年__?__月，?組織人員?深人實際?，收集資?料，歷經(jīng)?____?月，編制?了加工車?間主要產(chǎn)?品的目標?成本，以?此，對生?產(chǎn)成本進?行控制。?____?年___?_月份，?今年__?__月份?兩次帶隊?對各單位?帳務(wù)進行?了檢查，?對存在的?問題進行?糾正，年?初親自起?草制定了?《___?_現(xiàn)金管?理的辦法?》，堵決?了小金庫?的存在。?嚴格執(zhí)行?差旅費、?材料費用?等的報銷?制度，堵?決弄虛作?假。今年?____?月份，安?排重新對?全廠的固?定資產(chǎn)進?行了認真?核查，規(guī)?范了管理?。通過以?上等方面?的努力，?使我廠的?內(nèi)部控制?工作更加?有效，財?務(wù)核算工?作更加合?理、真實?、可靠。?二、受?委托，從?____?年___?_月份開?始，對“?三項制度?改革”進?行調(diào)研，?先后帶隊?考察了公?司內(nèi)外改?革、改制?多家單位?，組織人?員起草了?《改革實?施方案》?。按照公?司___?_屆三次?職代會精?神，今年?2、__?__月份?與公司相?關(guān)處室共?同協(xié)商，?完善了該?方案，并?獲得批準?。___?_月份率?先對進行?了改革。?由于精心?安排，周?密布署，?取得了較?好的結(jié)果?。三、?今年元月?份，主持?制定了《?經(jīng)營責(zé)任?制實施辦?法》，進?一步完善?了以經(jīng)營?責(zé)任制為?中心，責(zé)?、權(quán)、利?相結(jié)合，?按勞分配?，績效優(yōu)?先，兼顧?公平的經(jīng)?營責(zé)任制?考核體系?，有效發(fā)?揮了經(jīng)營?責(zé)任制的?杠桿作用?。四、?重視職工?技能培訓(xùn)?，從__?__年_?___月?到今年_?___月?，共組織?舉辦了電?工、管工?、焊工、?司爐工、?鍛工、泵?工、化驗?工、鑄造?工等培訓(xùn)?班，培訓(xùn)?人員人，?獎勵人，?降崗人，?促進了技?術(shù)工人技?能的提高?。而且我?廠也榮獲?了職工培?訓(xùn)先進單?位稱號。?五、今?年___?_月份，?在“__?__”肆?虐時期，?按公司要?求，及時?組織抽調(diào)?人員，設(shè)?立檢查站?保護水源?、并經(jīng)常?檢查督促?此項工作?，圓滿完?成了任務(wù)?。六、?協(xié)助開展?戶搬遷和?周轉(zhuǎn)房、?騰空房處?置等工作?，并負主?要責(zé)任。?此項工作?時間長，?任務(wù)重，?焦點多，?矛盾大。?為了搞好?這項工作?，近一年?來，多次?召開專題?會議進行?研究部署?，經(jīng)常深?入車間、?單身樓、?家屬區(qū)了?解情況，?解決問題?，平息矛?盾，克服?了諸多困?難，使我?廠此項工?作開展的?比較順利?。七、?加強勞動?紀律管理?，從__?__年_?___月?份開始，?全廠干部?、職工實?行掛牌上?崗，并制?定了《勞?動紀律管?理辦法》?，并不定?期對各單?位進行檢?查，極大?地改變了?干部、職?工的工作?作風(fēng)。?財務(wù)經(jīng)理?工作總結(jié)?模板（二?）時間?如梭，_?___年?很快就過?去了。?回顧這半?年的工作?，我對公?司財務(wù)工?作已逐步?了解，并?比較順利?地接手了?大部分工?作。同時?對應(yīng)收應(yīng)?付賬款進?行了清理?，剔除了?往年遺留?的不清賬?目，應(yīng)當(dāng)?說此刻的?賬目是清?楚的。利?潤核算也?不再像以?往的“過?山車”，?忽高忽低?，這主要?得益于進?銷存業(yè)務(wù)?的電算化?。當(dāng)然_?___年?也有很多?不足之處?，主要有?以下幾點?：1、?財務(wù)部的?工作不夠?主動，往?往是被動?理解工作?，屢次影?響其他部?門的工作?;2、?工作不夠?細化，存?在很多漏?洞，比如?現(xiàn)金的盤?點工作就?僅有形式?沒有實質(zhì)?;3、?財務(wù)沒有?起到很好?的監(jiān)督作?用，給公?司運營增?加了不少?隱性成本?。3、?加強財務(wù)?部內(nèi)部稽?查制度，?定期或不?定期抽查?銀現(xiàn)金庫?存的銀行?賬目，杜?絕內(nèi)部風(fēng)?險。（?三）、嚴?格按財務(wù)?制度督促?相關(guān)部門?的工作。?比如督促?客服、采?購、物料?部門的報?表編制和?上報。及?時進行月?度、季度?、年度財?務(wù)決算，?為公司進?行經(jīng)營決?策、財務(wù)?分析供給?真實、及?時、可靠?的決策信?息。在深?度上從事?后反映轉(zhuǎn)?變到事前?控制、事?后考核分?析的管理?會計上來?，使會計?信息更加?具有時效?性和真實?性。以?上計劃的?順利執(zhí)行?離不開領(lǐng)?導(dǎo)的支持?信任、離?不開財務(wù)?部的同事?們共同努?力，同時?也需要其?他協(xié)作部?門的支持?。期望在?____?年我們能?取得更好?的成績。?回顧過?去的一年?，財務(wù)部?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?指導(dǎo)和各?部門經(jīng)理?的通力合?作及各位?同仁的全?力支持下?，在圓滿?完成財務(wù)?部各項工?作的同時?，很好地?配合了公?司的中心?工作，在?如何做好?資金調(diào)度?，保證工?程款的支?付，及時?準確無誤?地辦理銀?行按揭和?房款的收?繳等方面?也取得了?驕人的成?績。當(dāng)然?，在取得?成績的同?時也還存?在一些不?足，下頭?我一一向?各位領(lǐng)導(dǎo)?和同仁匯?報：一?、財務(wù)核?算和財務(wù)?管理工作?組織財?務(wù)活動、?處理與各?方面的財?務(wù)關(guān)系是?我部的本?職工作，?隨著業(yè)務(wù)?的不斷擴?張，記帳?、登帳工?作越來越?重要。為?提高工作?效率，使?會計核算?從原始的?計算和登?記工作中?解脫出來?。我們在?年初即進?行了會計?電算化的?實施，經(jīng)?過一個月?的數(shù)據(jù)初?始化和三?個月的手?機結(jié)合，?全體財務(wù)?人員全都?熟練掌握?了財務(wù)軟?件的應(yīng)用?與操作，?財務(wù)核算?順利過渡?到用電算?化處理業(yè)?務(wù)。這為?財務(wù)人員?節(jié)儉了時?間，還大?大提高了?數(shù)據(jù)的查?詢功能，?為財務(wù)分?析打下了?良好的基?礎(chǔ)，使財?務(wù)工作上?了一個新?的臺階。?財務(wù)部?一向人手?較少，但?在我們高?效、有序?的組織下?，能夠輕?重緩急妥?善處理各?項工作。?財務(wù)部每?一天都離?不開資金?的收付與?財務(wù)報帳?、記帳工?作。這是?財務(wù)部最?平常最繁?重的工作?，一年來?，我們及?時為各項?內(nèi)外經(jīng)濟?活動供給?了應(yīng)有的?支持?；?本上滿足?了各部門?對我部的?財務(wù)要求?。公司資?金流量一?向很大，?尤其是在?____?月至__?__月收?繳銷售款?的期間，?現(xiàn)金流量?巨大而繁?瑣，財務(wù)?部鄒治和?胡蓉兩位?同志本著?“認真、?仔細、嚴?謹”的工?作作風(fēng)，?各項資金?收付安全?、準確、?及時，沒?有出現(xiàn)過?任何差錯?。全年累?計實現(xiàn)資?金收付達?2億__?__萬元?。企業(yè)的?各項經(jīng)濟?活動最終?都將以財?務(wù)數(shù)據(jù)的?方式展現(xiàn)?出來。在?財務(wù)核算?工作中每?一位財務(wù)?人員盡職?盡責(zé)，認?真處理每?一筆業(yè)務(wù)?，為公司?節(jié)省各項?開支費用?盡自我最?大的努力?。財務(wù)部?全年審核?原始單據(jù)?1282?4張，處?理會計憑?證217?9張，準?確無誤地?出具各類?會計報表?無數(shù)。?二、資金?調(diào)度和信?貸工作?資金對于?企業(yè)來說?，就如“?血液”對?于人體一?樣重要。?今年工程?建設(shè)全面?鋪開，各?經(jīng)營管理?機構(gòu)逐步?建立，新?員工不斷?加盟。資?金需求日?益增加。?尤其在_?___月?份項目未?能取得任?何經(jīng)濟收?益的情景?下，公司?承受了巨?大的資金?壓力。我?部根據(jù)工?程建設(shè)和?公司發(fā)展?的要求，?為確保資?金使用單?位各項工?作的順利?開展，與?總公司一?齊籌劃、?合理安排?調(diào)度資金?。同時財?務(wù)部還全?面承擔(dān)了?____?月份開始?的銷售收?款和銀行?按揭工作?，在全體?財務(wù)人員?和招商人?員的共同?努力下全?力以赴地?做好了資?金的快速?回籠。保?證了市場?建設(shè)的順?利進行，?及時償還?了銀行到?期貸款，?全年累計?完成投資?____?億元，償?還到期貸?款___?_萬元。?資金的成?功運作保?證了長天?和東方公?司的正常?運轉(zhuǎn)，更?是繼續(xù)樹?立了東方?公司“a?aa資信?企業(yè)”的?良好形象?。三、?全力協(xié)助?招商工作?由于董?事長、總?經(jīng)理正確?的決策和?超前的預(yù)?見，以及?全體員工?的不懈努?力，招商?工作取得?了可喜的?成績。根?據(jù)財務(wù)統(tǒng)?計數(shù)據(jù)截?至___?_月__?__日，?門店銷售?：297?個、住房?銷售26?2個，成?交率72?.44%?，成交額?____?萬元，實?收房款_?___萬?元，尚有?未收房款?____?萬元，資?金回收率?為82.?62%;?預(yù)定門店?67套，?收取定金?____?萬元。出?租自有門?店82套?，收取定?金___?_萬元，?出租率5?3.25?%。在這?5個月中?，財務(wù)部?和招商部?同心協(xié)力?，加班加?點，尤其?是在審批?至___?_月__?__日的?按揭貸款?中，表現(xiàn)?了兩部門?不怕苦不?怕累的良?好工作作?風(fēng)。當(dāng)月?工行東塘?支行向公?司發(fā)放按?揭貸款_?___萬?元，創(chuàng)該?行月發(fā)放?按揭貸款?的最高記?錄。確實?取得了驕?人的業(yè)績?。時光?飛逝，今?年的工作?轉(zhuǎn)瞬即為?歷史。一?年中，財?務(wù)部有很?多應(yīng)做而?未做、應(yīng)?做好而未?做好的工?作，比如?在資產(chǎn)實?物性管理?的建章建?卡上，在?各項經(jīng)營?費用的控?制上，在?規(guī)范財務(wù)?核算程序?、統(tǒng)一財?務(wù)管理表?格上，在?及時準確?地向公司?領(lǐng)導(dǎo)匯報?財務(wù)數(shù)據(jù)?，實施財?務(wù)分析等?方面都相?當(dāng)欠缺。?在財務(wù)工?作中我們?也發(fā)現(xiàn)公?司的基礎(chǔ)?管理工作?比較薄弱?;日常成?本費用支?出比較隨?意;公司?對員工工?作要么沒?有很明確?嚴格具體?科學(xué)的要?求;要么?就是執(zhí)行?乏力;也?有一些員?工在工作?中不能站?在公司的?立場和利?益上等等?。這些應(yīng)?當(dāng)是__?__年財?務(wù)管理要?重點思考?和解決的?主題，也?是每一位?長天人如?何提高自?我、服務(wù)?企業(yè)所要?思考和改?善的必修?課。作為?財務(wù)人員?，我們在?公司加強?管理、規(guī)?范經(jīng)濟行?為、提高?企業(yè)競爭?力等方面?還應(yīng)盡更?大的義務(wù)?與職責(zé)。?我們將不?斷地總結(jié)?和反省，?不斷地鞭?策自我，?加強學(xué)習(xí)?，以適應(yīng)?時代和企?業(yè)的發(fā)展?，與各位?共同提高?，與公司?共同成長?。財務(wù)?經(jīng)理工作?總結(jié)模板?（三）?一、財務(wù)?管理是企?業(yè)管理的?一部分，?是有關(guān)資?金的獲得?和使用的?管理工作?，關(guān)系到?企業(yè)的生?存和發(fā)展?。所以，?上任伊始?，我就抓?緊學(xué)習(xí)財?務(wù)知識，?尋找內(nèi)部?控制的薄?弱環(huán)節(jié)，?堵絕各種?漏洞。先?后多次帶?隊對各車?間的庫存?進行了盤?查，摸清?家底，進?行目標成?本管理，?____?年___?_月，組?織人員深?人實際，?收集資料?，歷經(jīng)_?___月?，編制了?加工車間?主要產(chǎn)品?的目標成?本，以此?，對生產(chǎn)?成本進行?控制。_?___年?____?月份，今?年___?_月份兩?次帶隊對?各單位帳?務(wù)進行了?檢查，對?存在的問?題進行糾?正，年初?親自起草?制定了《?____?關(guān)于現(xiàn)金?管理的辦?法》，堵?決了小金?庫的存在?。嚴格執(zhí)?行差旅費?、材料費?用等的報?銷制度，?堵決弄虛?作假。今?年___?_月份，?安排__?__重新?對全廠的?固定資產(chǎn)?進行了認?真核查，?規(guī)范了管?理。經(jīng)過?以上等方?面的努力?，使我廠?的內(nèi)部控?制工作更?加有效，?財務(wù)核算?工作更加?合理、真?實、可靠?。三、?今年元月?份，主持?制定了《?____?經(jīng)營職責(zé)?制實施辦?法》，進?一步完善?了以經(jīng)營?職責(zé)制為?中心，責(zé)?、權(quán)、利?相結(jié)合，?按勞分配?，績效優(yōu)?先，兼顧?公平的經(jīng)?營職責(zé)制?考核體系?，有效發(fā)?揮了經(jīng)營?職責(zé)制的?杠桿作用?。四、?重視職工?技能培訓(xùn)?，從__?__年_?___月?到今年_?___月?，共組織?舉辦了電?工、管工?、焊工、?司爐工、?鍛工、泵?工、化驗?工、鑄造?工等培訓(xùn)?班，培訓(xùn)?人員__?__人，?獎勵__?__人，?降崗__?__人，?促進了技?術(shù)工人技?能的提高?。并且我?廠也榮獲?了___?_職工培?訓(xùn)先進單?位稱號。?五、今?年___?_月份，?在“__?__”肆?虐時期，?按公司要?求，及時?組織抽調(diào)?人員，設(shè)?立檢查站?保護水源?、并經(jīng)常?檢查督促?此項工作?，圓滿完?成了任務(wù)?。六、?協(xié)助__?__開展?____?戶搬遷和?周轉(zhuǎn)房、?騰空房處?置等工作?，并負主?要職責(zé)。?此項工作?時間長，?任務(wù)重，?焦點多，?矛盾大。?為了搞好?這項工作?，近一年?來，多次?召開專題?會議進行?研究部署?，經(jīng)常深?入車間、?單身樓、?家屬區(qū)了?解情景，?解決問題?，平息矛?盾，克服?了諸多困?難，使我?廠此項工?作開展的?比較順利?。七、?加強勞動?紀律管理?，從__?__年_?___月?份開始，?全廠干部?、職工實?行掛牌上?崗，并制?定了《_?___勞?動紀律管?理辦法》?，并不定?期對各單?位進行檢?查，極大?地改變了?干部、職?工的工作?作風(fēng)。?第二部分?工作剖析?和自身剖?析工作?剖析1?、___?_虧損_?___，?雖說是由?原材料質(zhì)?量問題引?起，但我?在查庫工?作中沒有?及時發(fā)現(xiàn)?，異常是?去年的潛?虧轉(zhuǎn)移到?今年，給?今年的經(jīng)?營工作帶?來了很大?的負面影?響。我應(yīng)?負很大職?責(zé)。2?、《經(jīng)營?職責(zé)制實?施方案》?由于研究?市場變化?及其他不?確定因素?較少，因?而造成一?些車間的?經(jīng)營情景?與預(yù)期的?結(jié)果出人?較大。?3、職工?培訓(xùn)投入?大，效果?不很明顯?，投人與?結(jié)果不對?等。雖說?與大環(huán)境?有關(guān)系，?但主要與?培訓(xùn)缺乏?創(chuàng)新，方?法單一有?關(guān)，需要?下大力氣?進行改善?。4、?____?改革后，?沒有及時?抓勞動紀?律，最近?，全廠勞?動紀律有?所退步。?自身剖?析我分?管經(jīng)營工?作，管錢?、管人、?管事。能?夠說利在?手中，但?我深知“?貪欲一開?始，就意?味著要在?牢獄中去?終”。所?以，我時?刻嚴格要?求自我，?管住自我?的手，管?住自我的?口，管住?自我的腿?。廉潔自?律，秉公?辦事。自?身不斷加?強學(xué)習(xí)，?以提高管?理本事，?業(yè)務(wù)水平?，能緊密?聯(lián)系群眾?。深入實?際，大膽?工作。但?“金無赤?金，人無?完人”，?我自身還?有許多缺?點，需要?在以后的?工作加以?克服，不?斷提高自?我的素質(zhì)?和本事，?更加自如?地干好本?職工作，?使___?_的經(jīng)營?工作上臺?階。第?三部分提?議、意見?和今后工?作努力的?方向1?、提議、?意見在?____?改革過程?中，我們?也聽到了?不一樣的?聲音，我?認為這很?正常，改?革就是破?舊立新，?就是要改?掉束縛生?產(chǎn)力發(fā)展?的生產(chǎn)關(guān)?系，樹必?要打破舊?的思想觀?念，舊的?利益關(guān)系?。市場經(jīng)?濟日益趨?于成熟，?而我們的?觀念不改?變，我們?的機制、?體制不創(chuàng)?新，只能?生存于一?時，不能?生存于長?久。改革?是大勢所?趨，時代?所迫。為?了機電修?配廠的生?存，發(fā)展?，各項改?革應(yīng)穩(wěn)步?向前推進?。2、?今后努力?的方向?繼續(xù)加強?學(xué)習(xí)，提?高自身素?質(zhì)，不斷?適應(yīng)環(huán)境?的變化。?加強道德?修養(yǎng)，拒?腐防變。?踏實干事?，老實做?人，努力?做到讓組?織放心、?職工滿意?、自我心?中無愧。?在其崗，?謀其事。?干好本職?工作。謀?求___?_經(jīng)營工?作的健康?，穩(wěn)步，?有效開展?。財務(wù)?經(jīng)理工作?總結(jié)模板?（四）?一、財務(wù)?管理工作?___?_年__?__月調(diào)?至沈陽市?____?開發(fā)中心?做財務(wù)工?作，同年?____?月成立沈?陽___?_公司，?擔(dān)任財務(wù)?部經(jīng)理。?當(dāng)時__?__公司?的財務(wù)人?員在三好?街辦公，?而生產(chǎn)基?地在外地?，工作溝?通相當(dāng)不?方便，為?了保證公?司的生產(chǎn)?正常進行?，公司領(lǐng)?導(dǎo)決定將?財務(wù)部搬?到生產(chǎn)基?地辦公，?于___?_年__?__月_?___日?搬到生產(chǎn)?基地辦公?。本人?業(yè)務(wù)本事?的提高與?沈陽__?__公司?的成長是?同步的。?公司成立?伊始，財?務(wù)人員少?、資金嚴?重不足，?整個生產(chǎn)?車間正在?進行改良?，產(chǎn)品在?進行試生?產(chǎn)階段，?項目不能?適應(yīng)規(guī)模?生產(chǎn)，限?制了企業(yè)?的發(fā)展，?當(dāng)時整天?都在想怎?樣才能將?銀行的貸?款及早到?位，幫忙?企業(yè)運作?起來，在?領(lǐng)導(dǎo)的多?方努力下?，最終在?____?年___?_月將第?一筆貸款?撥到公司?的帳戶上?。當(dāng)時領(lǐng)?導(dǎo)的一句?話我至今?仍記憶如?初“領(lǐng)導(dǎo)?說：趙會?計，這可?是一千萬?哪，我說?，就是一?個億，支?出也要按?照財務(wù)的?規(guī)定去支?出?！边@?說明我們?借款的錢?來之不易?，在支出?方面必須?要花得得?當(dāng)，盡可?能的減少?支出，給?領(lǐng)導(dǎo)做一?個好參謀?。建廠?初期，財?務(wù)規(guī)模很?小，雖然?注冊資金?____?萬元，但?貨幣資金?到位的僅?有___?_萬元。?由于注冊?資本股東?單位多次?變更，直?至到__?__年_?___月?份，經(jīng)過?會計師事?務(wù)所的驗?資及評估?，確認了?股東單位?的出資額?及所占比?例，這使?財務(wù)工作?的管理得?到了進一?步的規(guī)范?，___?_年來公?司從小規(guī)?模企業(yè)發(fā)?展到總資?產(chǎn)達__?__萬元?中型企業(yè)?。從籌集?資金到項?目開發(fā);?從固定資?產(chǎn)改良到?購買土地?、新建廠?房;從運?營資本管?理到產(chǎn)品?生產(chǎn)、市?場開發(fā)、?產(chǎn)品銷售?、回收資?金;從審?計檢查到?財務(wù)決算?;從對外?報表到國?家大企業(yè)?工委的企?業(yè)基礎(chǔ)材?料的編制?，在本人?的帶領(lǐng)下?，財務(wù)做?了很多的?工作，異?常是，沈?陽___?_公司被?沈陽市國?家稅務(wù)局?評選為“?____?年度優(yōu)秀?____?納稅戶”?的284?家企業(yè)之?一。二?、業(yè)務(wù)方?面三、?協(xié)調(diào)、配?合好各部?門的工作?，做好服?務(wù)工作?財務(wù)對一?個公司來?講，是一?個核心部?門，日常?工作比較?繁瑣，涉?及部門比?較廣，在?收支款項?、查詢信?息等方面?必然要接?觸很多人?，我作為?部門經(jīng)理?：從我做?起，嚴格?要求財務(wù)?人員按照?公司的規(guī)?章制度辦?事，微笑?服務(wù)，對?不貼合手?續(xù)的業(yè)務(wù)?必須做好?解釋，這?是我們一?貫要求的?工作作風(fēng)?和服務(wù)宗?旨，在月?末報表過?程中，需?要對各部?門的上報?信息進行?核對，這?就更要求?我做好配?合、協(xié)調(diào)?工作，這?也是我的?重要工作?資料之一?。四、?對財務(wù)工?作的設(shè)想?在近_?___年?財務(wù)經(jīng)理?的實踐工?作中，我?深深感受?到企業(yè)制?度規(guī)范化?的重要性?，除了發(fā)?揮財務(wù)監(jiān)?督，服務(wù)?職能外，?工作的職?責(zé)心，事?業(yè)心業(yè)務(wù)?本事也是?十分重要?的。按公?司目前的?發(fā)展步伐?，停留在?目前的水?平上是遠?遠不夠的?，要有一?個跨越式?的飛躍，?不能我一?個人提高?，要全體?財務(wù)人員?共同提高?。我想：?經(jīng)過mb?a的學(xué)習(xí)?，要在管?理、預(yù)算?、項目投?資方面進?一步加強?，要把學(xué)?到的知識?真正運用?到公司今?后的發(fā)展?中，做好?公司的各?項財務(wù)工?作。我相?信：在不?久的將來?，財務(wù)部?門將成為?優(yōu)秀人才?向往的地?方。財?務(wù)經(jīng)理工?作總結(jié)模?板（五）?一，業(yè)?務(wù)方面：?1，明?確部門的?工作目標?和職責(zé)范?圍，必須?要與老板?反復(fù)溝通?，最好有?書面文件?，或構(gòu)成?書面資料?;2，組?建財務(wù)團?隊，即使?原先已經(jīng)?有財務(wù)部?門，也要?按自我的?思路重新?規(guī)劃，但?要逐步推?進。。。?千萬不能?意氣用事?。。。?3，分析?目前的現(xiàn)?狀，初步?找出從現(xiàn)?狀出發(fā)要?到達你的?工作目標?的戰(zhàn)略安?排;4?，制定各?種財務(wù)管?理規(guī)定和?工作流程?;5，?制定考核?和激勵標?準;6?，把你的?團隊打造?成一個真?正的團隊?;7，?盡量多的?與其他部?門溝通;?二，辦?公室政治?方面1?，保護自?我和保護?自我的團?隊;2?，不會有?永遠的朋?友，也不?會有永遠?的敵人，?僅有永遠?的利益;?3，在?處理控制?公司五大?資源的部?門的關(guān)系?上必須要?慎重（五?大資源：?采購、銷?售、人力?資源、信?息、資金?）;4?，永遠對?老板和對?公司忠誠?，如果你?這點都做?不到，收?拾行李走?人;5?，維護自?我獨立和?尊嚴;?三，工作?技巧方面?1，永?遠關(guān)心你?的團隊建?設(shè)，永遠?以人為本?;2，?時刻關(guān)注?現(xiàn)金流?3，成本?控制是成?本職責(zé)的?落實，不?是成本項?目的分解?4，我?理解的財?務(wù)和會計?職業(yè)，不?是天然具?有控制和?監(jiān)督職能?的，任何?監(jiān)督和控?制都來自?管理的需?要，任何?監(jiān)督和控?制都需要?管理層的?單獨授權(quán)?。。。沒?有授權(quán)，?財務(wù)不要?想當(dāng)然的?認為自我?就有監(jiān)督?和控制權(quán)?。。。?1、制度?管理：協(xié)?助制定財?務(wù)制度;?嚴格執(zhí)行?制定的財?務(wù)制度。?2、報?表管理：?每月及時?報送各種?財務(wù)報表?，包括外?部報表和?內(nèi)部報表?，確保數(shù)?據(jù)的準確?性。3?、會計監(jiān)?督：子公?司有不貼?合總公司?制度規(guī)定?的事項發(fā)?生，及時?向財務(wù)總?監(jiān)反映。?配合審計?部、會?計師事務(wù)?所等部門?的工作。?4、流?程管理：?合理設(shè)崗?，合理配?人，培訓(xùn)?、指導(dǎo)、?檢查，對?本部門工?作流程全?面監(jiān)控，?關(guān)注重點?，確保?流程的順?利實施，?發(fā)現(xiàn)并解?決問題。?協(xié)調(diào)處理?流程之外?事宜。?5、目標?分解：根?據(jù)公司戰(zhàn)?略目標制?定本部門?階段性工?作目標，?分解細化?完成目標?的時間、?職責(zé)人。?6、日?常管理：?將公司文?件、通知?、會議精?神及時下?傳，將本?部門員工?的工作成?果、提議?和意見及?時上傳?;組織日?常會計核?算，確保?及時、準?確報表;?7、稽?核：審核?會計憑證?和復(fù)核會?計賬簿、?會計報表?、財務(wù)分?析。8?、定期分?析：組織?各崗位人?員充分利?用所掌握?的經(jīng)濟信?息，從財?務(wù)角度全?面、深入?地對所處?理經(jīng)濟?業(yè)務(wù)進行?定期、定?向財務(wù)分?析，匯總?后對本公?司的經(jīng)營?情景進行?全面分析?，與財務(wù)?報表一同?報出。經(jīng)?過分析，?找出當(dāng)期?經(jīng)營存在?問題，提?請公司或?有關(guān)部門?加以改善?。9、?專題分析?：組織對?公司的經(jīng)?營方案進?行效益測?算、對有?關(guān)部門申?請購置的?大型固定?資產(chǎn)進行?經(jīng)濟可