2023年10月公司生產(chǎn)部門工作總結(jié)

第5頁共5頁202?3年1?0月公?司生產(chǎn)?部門工?作總結(jié)?__?__年?度在緊?張忙碌?中過去?了，在?這辭舊?迎新之?際，我?作為生?產(chǎn)經(jīng)理?代表生?產(chǎn)部門?將半年?來生產(chǎn)?質(zhì)量各?方面的?工作作?以簡要?總結(jié)，?同時祝?愿公司?在新的?年度里?更上一?層樓！?一、?生產(chǎn)質(zhì)?量方面?：從_?___?月份在?生產(chǎn)系?統(tǒng)工作?開始，?就目前?生產(chǎn)部?門的現(xiàn)?狀作了?大量的?制度改?革和完?善，使?得車間?管理不?斷合理?化。主?要表現(xiàn)?在以下?幾個方?面1?、生產(chǎn)?現(xiàn)場整?理整頓?：就當?時的生?產(chǎn)現(xiàn)場?環(huán)境，?通過開?會和6?s管理?方面的?知識培?訓，大?家對生?產(chǎn)現(xiàn)場?的管理?有了正?確的認?識，并?積極配?合，使?生產(chǎn)現(xiàn)?場比較?以前更?加清爽?、整齊?，各種?產(chǎn)品，?用具擺?放規(guī)范?有序。?2、?開展質(zhì)?量管理?培訓：?從銷售?部反饋?到生產(chǎn)?部的客?戶投訴?信息，?生產(chǎn)部?積極主?動找原?因和更?好的改?進方法?。并召?集生產(chǎn)?全體員?工進行?pdc?a質(zhì)量?管理培?訓，讓?大家都?有質(zhì)量?管理意?識和責?任感。?通過多?次的質(zhì)?量管理?培訓，?員工們?的質(zhì)量?細節(jié)控?制和工?作水平?有了明?顯的提?高。?3、成?立專項?工作日?：為了?確保公?司產(chǎn)品?質(zhì)量滿?足客戶?要求，?生產(chǎn)部?門成立?了質(zhì)量?管理日?（每周?二為公?司的質(zhì)?量分析?日）。?針對質(zhì)?量分析?會上大?家提出?來的問?題，生?產(chǎn)經(jīng)理?牽頭負?責在一?周內(nèi)給?予解決?或者上?報技術(shù)?部葉總?來處理?解決，?并在下?次質(zhì)量?會上向?大家做?出提出?來問題?的解決?辦法和?處理結(jié)?果。如?此一來?，公司?產(chǎn)品方?面有了?全新的?改進，?客戶的?滿意度?不斷提?升。?4、開?展質(zhì)量?活動月?：通過?質(zhì)量管?理月活?動的開?展，充?分體現(xiàn)?全面質(zhì)?量管理?的重要?性，全?方位培?養(yǎng)員工?們對生?產(chǎn)過程?中細節(jié)?的控制?，提升?員工們?的質(zhì)量?意識和?客戶意?識，從?而向?qū)?現(xiàn)一起?飛躍、?鼎造精?品的企?業(yè)方針?靠近！?通過_?___?月份對?“一樓?質(zhì)量提?升活動?月”的?開展，?充分體?現(xiàn)金加?工全面?質(zhì)量管?理的重?要性，?全方位?培養(yǎng)員?工們對?生產(chǎn)過?程中各?細節(jié)的?控制，?提升員?工們的?質(zhì)量意?識和客?戶意識?，實現(xiàn)?從根本?意義上?的對一?樓配件?庫存產(chǎn)?品的質(zhì)?量改進?！5?、過程?方法和?細節(jié)管?理：生?產(chǎn)系統(tǒng)?最大的?漏洞就?是在工?藝方面?、流程?方面、?細節(jié)方?面做的?遠遠不?夠。如?生產(chǎn)過?程沒有?流程卡?，沒有?圖紙，?沒有記?錄，沒?有統(tǒng)計?，導致?生產(chǎn)效?率無法?統(tǒng)計，?員工水?平無法?評定。?面對這?一現(xiàn)象?，從_?___?月份開?始，車?間執(zhí)行?主管下?單流程?卡到位?法、統(tǒng)?計工作?法和員?工生產(chǎn)?日記法?。這樣?一來，?員工們?的工作?和質(zhì)量?都能清?楚的表?現(xiàn)在表?格上，?質(zhì)量合?格率也?能在表?格上看?到。通?過幾個?月的堅?持，員?工們自?檢產(chǎn)品?行成了?好的習?慣，加?工配件?的質(zhì)量?明顯提?升。?6、成?立質(zhì)量?管理領?導小組?：通過?對生產(chǎn)?車間的?綜合管?理改進?，生產(chǎn)?部成立?了質(zhì)量?管理小?組，任?用車間?代表做?為管理?小組的?組長，?多人參?與的模?式，對?生產(chǎn)過?程、設?備保養(yǎng)?方面，?產(chǎn)品光?潔度方?面。產(chǎn)?品的毛?刺、鐵?屑處理?等細節(jié)?方面做?出有效?的控制?手法。?在遇到?質(zhì)量問?題時采?取三不?放過的?原則。?就是：?質(zhì)量問?題原因?不查明?不放過?、沒有?緊急處?理措施?不放過?、沒發(fā)?長遠對?策不放?過！并?在生產(chǎn)?早會上?針對生?產(chǎn)發(fā)現(xiàn)?的問題?進行有?效分析?，不能?重復犯?第二次?同樣的?錯誤！?如此幾?個月的?堅持，?使產(chǎn)品?合格率?明顯提?升。?二、人?員管理?方面?1、愛?心管理?。通過?感性認?識階段?后，我?和員工?們之間?的相處?關(guān)系進?入正常?化，在?車間管?理上，?選出了?員工代?表和管?理層代?表，如?車間設?財務監(jiān)?管（原?是__?__，?現(xiàn)是_?___?），對?車間違?反車間?規(guī)定的?員工給?予小額?罰款（?我們車?間叫獻?愛心）?然后上?交財務?監(jiān)管處?，財務?監(jiān)管人?員根據(jù)?天氣情?況，拿?出罰款?來給大?家買飲?料或者?冰條吃?。通過?幾個月?的綜合?管理，?大家的?質(zhì)量意?識和工?作積極?性形成?了質(zhì)的?飛躍！?20?23年?10月?公司生?產(chǎn)部門?工作總?結(jié)（二?）_?___?年度在?緊張忙?碌中過?去了，?在這辭?舊迎新?之際，?我作為?生產(chǎn)經(jīng)?理代表?生產(chǎn)部?門將半?年來生?產(chǎn)質(zhì)量?各方面?的工作?作以簡?要總結(jié)?，同時?祝愿公?司在新?的年度?里更上?一層樓?！一?、生產(chǎn)?質(zhì)量方?面：從?___?_月份?在生產(chǎn)?系統(tǒng)工?作開始?，就目?前生產(chǎn)?部門的?現(xiàn)狀作?了大量?的制度?改革和?完善，?使得車?間管理?不斷合?理化。?主要表?現(xiàn)在以?下幾個?方面?1、生?產(chǎn)現(xiàn)場?整理整?頓：就?當時的?生產(chǎn)現(xiàn)?場環(huán)境?，通過?開會和?6s管?理方面?的知識?培訓，?大家對?生產(chǎn)現(xiàn)?場的管?理有了?正確的?認識，?并積極?配合，?使生產(chǎn)?現(xiàn)場比?較以前?更加清?爽、整?齊，各?種產(chǎn)品?，用具?擺放規(guī)?范有序?。2?、開展?質(zhì)量管?理培訓?：從銷?售部反?饋到生?產(chǎn)部的?客戶投?訴信息?，生產(chǎn)?部積極?主動找?原因和?更好的?改進方?法。并?召集生?產(chǎn)全體?員工進?行pd?ca質(zhì)?量管理?培訓，?讓大家?都有質(zhì)?量管理?意識和?責任感?。通過?多次的?質(zhì)量管?理培訓?，員工?們的質(zhì)?量細節(jié)?控制和?工作水?平有了?明顯的?提高。?3、?成立專?項工作?日：為?了確保?公司產(chǎn)?品質(zhì)量?滿足客?戶要求?，生產(chǎn)?部門成?立了質(zhì)?量管理?日（每?周二為?公司的?質(zhì)量分?析日）?。針對?質(zhì)量分?析會上?大家提?出來的?問題，?生產(chǎn)經(jīng)?理牽頭?負責在?一周內(nèi)?給予解?決或者?上報技?術(shù)部葉?總來處?理解決?，并在?下次質(zhì)?量會上?向大家?做出提?出來問?題的解?決辦法?和處理?結(jié)果。?如此一?來，公?司產(chǎn)品?方面有?了全新?的改進?，客戶?的滿意?度不斷?提升。?4、?開展質(zhì)?量活動?月：通?過質(zhì)量?管理月?活動的?開展，?充分體?現(xiàn)全面?質(zhì)量管?理的重?要性，?全方位?培養(yǎng)員?工們對?生產(chǎn)過?程中細?節(jié)的控?制，提?升員工?們的質(zhì)?量意識?和客戶?意識，?從而向?實現(xiàn)一?起飛躍?、鼎造?精品的?企業(yè)方?針靠近?！通過?___?_月份?對“一?樓質(zhì)量?提升活?動月”?的開展?，充分?體現(xiàn)金?加工全?面質(zhì)量?管理的?重要性?，全方?位培養(yǎng)?員工們?對生產(chǎn)?過程中?各細節(jié)?的控制?，提升?員工們?的質(zhì)量?意識和?客戶意?識，實?現(xiàn)從根?本意義?上的對?一樓配?件庫存?產(chǎn)品的?質(zhì)量改?進！?5、過?程方法?和細節(jié)?管理：?生產(chǎn)系?統(tǒng)最大?的漏洞?就是在?工藝方?面、流?程方面?、細節(jié)?方面做?的遠遠?不夠。?如生產(chǎn)?過程沒?有流程?卡，沒?有圖紙?，沒有?記錄，?沒有統(tǒng)?計，導?致生產(chǎn)?效率無?法統(tǒng)計?，員工?水平無?法評定?。面對?這一現(xiàn)?象，從?___?_月份?開始，?車間執(zhí)?行主管?下單流?程卡到?位法、?統(tǒng)計工?作法和?員工生?產(chǎn)日記?法。這?樣一來?，員工?們的工?作和質(zhì)?量都能?清楚的?表現(xiàn)在?表格上?，質(zhì)量?合格率?也能在?表格上?看到。?通過幾?個月的?堅持，?員工們?自檢產(chǎn)?品行成?了好的?習慣，?加工配?件的質(zhì)?量明顯?提升。?6、?成立質(zhì)?量管理?領導小?組：通?過對生?產(chǎn)車間?的綜合?管理改?進，生?產(chǎn)部成?立了質(zhì)?量管理?小組，?任用車?間代表?做為管?理小組?的組長?，多人?參與的?模式，?對生產(chǎn)?過程、?設備保?養(yǎng)方面?，產(chǎn)品?光潔度?方面。?產(chǎn)品的?毛刺、?鐵屑處?理等細?節(jié)方面?做出有?效的控?制手法?。在遇?到質(zhì)量?問題時?采取三?不放過?的原則?。就是?：質(zhì)量?問題原?因不查?明不放?過、沒?有緊急?處理措?施不放?過、沒?發(fā)長遠?對策不?放過！?并在生?產(chǎn)早會?上針對?生產(chǎn)發(fā)?現(xiàn)的問?題進行?有效分?析，不?能重復?犯第二?次同樣?的錯誤?！如此?幾個月?的堅持?，使產(chǎn)?品合格?率明顯?提升。?二、?人員管?理方面?1、?愛心管?理。通?過感性?認識階?段后，?我和員?工們之?間的相?處關(guān)系?進入正??；?在車間?管理上?，選出