2023年生產(chǎn)車間主管年度工作總結

第5頁共5頁202?3年生?產(chǎn)車間?主管年?度工作?總結?___?_年已?接近年?終，插?管車間?今年的?生產(chǎn)及?管理工?作即將?告一段?落。?回顧一?年來的?忙碌與?付出車?間在廠?部的帶?領下，?緊跟公?司下達?的年度?生產(chǎn)任?務計劃?，努力?加強生?產(chǎn)管理?、安全?管理，?落實管?理責任?制，貫?徹實施?績效考?核，較?好地完?成了全?年的各?項工作?任務，?在各個?方面都?取得了?長足的?進步。?插管單?u線_?___?年的生?產(chǎn)和管?理等方?面亦做?了一定?的努力?和學習?，現(xiàn)就?單u線?今年的?工作完?成情況?總結匯?報如下?：一?、主要?完成的?任務?1、通?過了倉?庫提前?備料的?方式，?不但了?解了欠?料信息?，同時?可以讓?車間需?要前置?加工的?物料得?以有計?劃地完?成。依?據(jù)欠料?信息、?訂單數(shù)?量、客?戶的需?求，合?理地進?行排產(chǎn)?。確保?車間生?產(chǎn)的流?暢性，?也降低?了車間?半成品?的積壓?。對于?車間上?報的異?常情況?能盡全?力進行?處理。?如有自?身處理?不了的?，能及?時的上?報領導?并跟進?到位。?對生產(chǎn)?計劃是?否有序?的完成?，采取?深入員?工的方?式了解?核實生?產(chǎn)的進?度，以?確保訂?單的交?期。?2、生?產(chǎn)現(xiàn)場?的工藝?查證，?是保證?規(guī)范操?作和標?準生產(chǎn)?貫徹執(zhí)?行的要?點，在?生產(chǎn)過?程中力?求對工?序關鍵?控制點?、操作?者、工?藝設備?、物料?等進行?監(jiān)督控?制，從?而實現(xiàn)?生產(chǎn)出?優(yōu)質(zhì)高?效產(chǎn)品?的目標?，單u?在過去?的一年?里，配?合品管?人員對?每批產(chǎn)?品的主?要工序?環(huán)節(jié)進?行工藝?查證，?建立健?全工藝?查證記?錄，確?保在每?一批產(chǎn)?品的生?產(chǎn)過程?中嚴格?執(zhí)行操?作規(guī)程?，嚴明?工藝紀?律，保?證產(chǎn)品?生產(chǎn)工?藝標準?，避免?不合格?產(chǎn)品的?出現(xiàn)。?3、?狠抓安?全管理?后整理?相對于?公司其?他車間?來說安?全隱患?較多，?比較容?易出事?故，在?過去的?___?_年里?也發(fā)生?了幾起?工傷事?故，這?些事故?已經(jīng)給?公司和?車間帶?來損失?。“愚?者用鮮?血換取?教訓，?智者用?教訓避?免事故?”。身?為一班?之長，?雖然所?擁有的?權力不?是很大?，但肩?負著全?班十幾?名員工?的生命?安全的?重任。?因此，?對于安?全工作?我從未?放松過?，月月?講，天?天講。?二、?工作中?的不足?1、?班組管?理方面?雖然?在過去?的一年?中班組?的管理?水平有?了一定?的提高?但還是?存在一?些問題?，如：?員工的?標準化?作業(yè)情?況有待?改進，?員工的?技術水?平有待?提高，?員工的?工作積?極性還?沒有被?充分的?調(diào)動起?來等。?沒有高?水平的?管理，?就沒有?高素質(zhì)?的員工?，就沒?有高質(zhì)?量的產(chǎn)?品。因?此，我?會在以?后的工?作中著?重解決?提高班?組員工?綜合素?質(zhì)的問?題，充?分利用?業(yè)余時?間，多?安排一?些有關?標準化?作業(yè)知?識的培?訓，爭?取在較?短的時?間內(nèi)讓?員工的?綜合素?質(zhì)有較?大的提?升。?2、安?全生產(chǎn)?方面?安全管?理沒有?做到位?，力度?不夠;?安全培?訓不到?位;檢?查不到?位。很?多時候?，由于?員工的?勞動強?度較大?，體力?消耗較?多，因?此在完?成當天?的產(chǎn)量?，做整?理現(xiàn)場?的工作?中出現(xiàn)?忽視的?現(xiàn)象，?更是有?在違規(guī)?操作的?情況從?而連續(xù)?多次發(fā)?生工傷?事故。?現(xiàn)在想?來這幾?起事故?的發(fā)生?，我有?著不可?推卸的?責任。?首先：?在組織?班組日?常安全?培訓的?過程中?沒有真?正做到?讓每一?個員工?時刻將?安全生?產(chǎn)牢記?于心;?其次：?在安全?檢查方?面沒有?做到全?程跟蹤?全程檢?查;最?后：在?發(fā)生一?次事故?后沒有?及時總?結經(jīng)驗?教訓，?避免類?似的事?件再次?的發(fā)生?。3?、質(zhì)量?控制方?面質(zhì)?量是生?產(chǎn)出來?的，而?不是檢?查出來?的，就?是說要?講全面?質(zhì)量管?理，要?按照目?標要求?認真抓?好每一?個環(huán)節(jié)?，每一?道工序?。同時?質(zhì)量檢?查又十?分重要?，特別?是在生?產(chǎn)過程?中的質(zhì)?量檢查?可以有?效地避?免發(fā)生?質(zhì)量事?故和質(zhì)?量問題?，變事?后處理?為事前?預防和?事中控?制，變?被動為?主動。?雖然目?前公司?從上至?下都開?始重視?質(zhì)量，?但在實?際操作?過程中?還是存?在許多?問題，?尤其是?班組之?間的配?合，例?如在織?造過程?中還有?許多有?待改進?的地方?。要解?決這些?問題不?是某一?個班組?努力就?可以做?好的，?這需要?幾個相?關班組?的通力?合作，?我認為?要想做?好質(zhì)量?工作，?必須把?握“嚴?、細、?實”的?原則，?要嚴格?管理，?認真細?致，狠?抓落實?。三?、今后?努力方?向新?的一年?意味著?新的起?點，新?的機遇?，新的?挑戰(zhàn)。?我會再?接再厲?，認真?提高業(yè)?務、工?作水平?，為公?司和車?間發(fā)展?，貢獻?自己的?力量。?我決心?在接下?來的一?年中努?力做到?以下幾?點：?1、加?強學習?，拓寬?知識面?。努力?學習沖?壓專業(yè)?知識和?相關管?理知識?。2?、本著?實事求?是的原?則，做?到上情?下達、?下情上?報;真?正做好?領導的?助手。?3、?加強與?車間兄?弟班組?的溝通?合作，?向先進?班組學?習，加?強管理?，努力?使班組?形成團?結一致?，勤奮?工作的?良好氛?圍。?4、全?面完成?車間交?給的各?項任務?，為車?間帶出?一個能?打硬仗?，吃苦?耐勞的?單班組?。2?023?年生產(chǎn)?車間主?管年度?工作總?結（二?）自?從進入?公司制?造部擔?任車間?主任一?職，回?首也有?一年半?了，飽?嘗過酸?甜苦辣?百味瓶?。在各?級領導?的帶領?下，車?間的產(chǎn)?量、質(zhì)?量都有?明顯的?提高，?公司日?趨向做?大、做?強。以?下為今?年的工?作總結?。一?、合格?率與管?理方面?各工?序的合?格率在?以前的?基礎上?都均有?明顯提?高，直?通率也?創(chuàng)下了?___?_公司?制造部?產(chǎn)量有?史以來?、水平??？蛻?的投訴?比以前?有明顯?的下降?，成品?出貨的?質(zhì)量也?在從工?藝、管?理等方?面加強?控制。?因管理?等多方?面的原?因，新?員工也?在不斷?的補充?，但人?員的流?動性比?較大。?老員工?的穩(wěn)定?性在加?強管理?、提高?工資待?遇等因?素下有?所提高?。但也?有因為?管理方?面的不?足造成?個別員?工的思?想波動?性比較?大。另?一方面?，由于?我們是?生產(chǎn)型?企業(yè)，?員工的?素質(zhì)參?差不齊?，缺少?在這方?面對員?工按層?次進行?培訓。?二、?物耗與?報表方?面主?要原材?料車間?每月對?返基和?返修晶?片等及?時回收?利用，?但少量?員工因?技能、?機器設?備不穩(wěn)?定性方?面原因?造成合?格率低?，加大?原材料?的投入?量，影?響了一?次性直?通率。?主要輔?材料銀?絲和手?指套控?制不是?太好，?有待于?加強管?制。產(chǎn)?量日報?表、周?報表、?月報表?、個人?產(chǎn)量等?都能準?確無誤?、及時?的統(tǒng)計?好，產(chǎn)?品批量?卡等數(shù)?據(jù)報表?也能準?確的統(tǒng)?計好，?方便于?車間進?行查找?、跟蹤?及總結?影響產(chǎn)?量、質(zhì)?量的原?因。?三、質(zhì)?量與安?全方面?為了?確保產(chǎn)?品的品?質(zhì)的穩(wěn)?定性，?對操作?工藝進?行了修?改，由?原來的?兩點膠?規(guī)定為?三點膠?，在張?總的指?點及班?組的監(jiān)?控下，?人工上?架的員?工現(xiàn)已?熟練的?按更改?后的工?藝進行?操作。?在日益?競爭的?市場中?，我們?想得到?客戶的?垂青，?得有夯?實的質(zhì)?量保證?，公司?多方面?的增加?或改造?設備。?如對某?些樣品?增加溫?特等工?藝。在?沒有任?何安全?設施防?護的情?況下，?沒有發(fā)?生過一?起安全?事故，?這讓我?感到很?慶幸。?如果說?今年對?___?_公司?制造部?是個展?翅飛躍?的時段?，那我?更希望?明年我?們能飛?得更遠?、更廣?，擁有?一片更?廣闊的?天地。?四、?工作中?的不足?加強?員工的?穩(wěn)定性?;加強?提高員?工的操?作技能?，提高?生產(chǎn)效?率;有?效的安?排好生?產(chǎn)，減?少時間?的滯留?性。加?強培訓?、提高?員工的?操作技?能，提?高一次?性合格?率;加?強對設?備的保?養(yǎng);加?強對重?點工序?的管控?，減少?生產(chǎn)質(zhì)?量事故?的發(fā)生?;加大?對返基?、返修?片的有?效利用?數(shù)量，?提高一?次性合?格率;?加強對?原材料?物掉地?現(xiàn)象的?管制;?加強對?銀絲、?手指套?等輔助?材料的?管控;?在