公司行政部經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)

第9頁(yè)共9頁(yè)公司行?政部經(jīng)?理個(gè)人?工作總?結(jié)忙?碌而充?實(shí)__?__年?已經(jīng)過(guò)?去，我?來(lái)到公?司也有?一年的?時(shí)間了?，__?__年?___?_月我?正式加?入了公?司，從?事行政?人事管?理工作?。一年?來(lái)我圍?繞管理?、服務(wù)?、學(xué)習(xí)?等工作?重點(diǎn)，?注重發(fā)?揮行政?部承上?啟下、?聯(lián)系左?右、協(xié)?調(diào)各方?的樞紐?作用，?為公司?圓滿完?成年度?各項(xiàng)經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)?任務(wù)作?出了積?極貢獻(xiàn)?。現(xiàn)將?本年度?工作情?況匯報(bào)?如下：?一、?本年度?重點(diǎn)工?作完成?情況及?取得的?業(yè)績(jī)?1、公?司各類?證照的?辦理、?年檢，?與外部?機(jī)構(gòu)的?聯(lián)絡(luò)與?溝通?___?_年我?與相關(guān)?部門合?作，順?利完成?了公司?經(jīng)營(yíng)地?址變更?后相關(guān)?證照的?更換工?作，按?時(shí)完成?了公司?證照的?年檢，?組織接?受并通?過(guò)了政?府藥監(jiān)?、社保?、消防?等部門?的檢查?，更正?了企業(yè)?工商電?子信息?資料，?與區(qū)工?商局、?社保局?、勞動(dòng)?監(jiān)察隊(duì)?等部門?保持了?良好的?關(guān)系。?2、?行政費(fèi)?用的預(yù)?算與控?制按?照公司?財(cái)務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)化制?度規(guī)定?，為合?理控制?企業(yè)行?政費(fèi)用?支出，?行政部?每月底?制定了?下月的?費(fèi)用預(yù)?算計(jì)劃?，盡量?將費(fèi)用?支出控?制在計(jì)?劃內(nèi)。?我對(duì)公?司辦公?場(chǎng)地租?賃費(fèi)、?水電費(fèi)?、辦公?及勞保?用品、?固定資?產(chǎn)購(gòu)進(jìn)?、員工?及公司?通訊費(fèi)?等項(xiàng)目?建立了?臺(tái)賬，?逐月逐?筆登記?，年底?對(duì)數(shù)據(jù)?進(jìn)行匯?總分析?，以便?于來(lái)年?能夠更?加準(zhǔn)確?、細(xì)致?地進(jìn)行?費(fèi)用的?預(yù)算與?控制。?3、?公司固?定資產(chǎn)?、辦公?用品及?勞保用?品的管?理作?為行政?部，購(gòu)?進(jìn)、管?理和分?配公司?固定資?產(chǎn)、辦?公用品?及勞保?用品是?部門的?日常重?要工作?之一，?我在進(jìn)?入公司?后，首?先對(duì)公?司現(xiàn)有?固定資?產(chǎn)進(jìn)行?了盤點(diǎn)?、登記?和貼標(biāo)?，然后?結(jié)合公?司實(shí)際?情況修?訂和制?訂了固?定資產(chǎn)?、辦公?用品等?管理制?度，建?立了增?設(shè)固定?資產(chǎn)先?提申請(qǐng)?相關(guān)部?門和總?經(jīng)理批?示后再?采購(gòu)，?辦公用?品季度?統(tǒng)計(jì)需?求后統(tǒng)?一采購(gòu)?分配的?流程，?規(guī)范了?公司固?定資產(chǎn)?、辦公?用品及?勞保用?品的管?理，也?提高了?工作的?效率。?4、?公司印?章、檔?案及合?同的管?理_?___?年行政?部起草?和修訂?了公司?印章管?理、檔?案管理?和合同?管理等?制度，?規(guī)范了?公章使?用登記?流程，?并對(duì)公?司檔案?和合同?進(jìn)行了?整理，?鑒于不?影響工?作效率?等因素?，合同?流轉(zhuǎn)審?批流程?尚未完?全執(zhí)行?，但將?合同審?批步驟?暫時(shí)并?入了公?章使用?審批中?，在一?定程度?上避免?了風(fēng)險(xiǎn)?。5?、公司?員工薪?酬福利?與績(jī)效?考核管?理我?自__?__月?進(jìn)入公?司后接?手了員?工薪酬?與福利?的核算?與發(fā)放?工作，?在過(guò)去?___?_個(gè)月?里按時(shí)?完成了?每月的?工資核?算，協(xié)?助總經(jīng)?辦根據(jù)?外部市?場(chǎng)行情?及公司?實(shí)際情?況制訂?和完善?了薪酬?管理制?度與績(jī)?效考核?管理制?度，對(duì)?員工月?度工資?、社保?基數(shù)及?公積金?進(jìn)行了?調(diào)整，?在保證?了員工?權(quán)益的?同時(shí)，?使得公?司的薪?酬管理?更趨規(guī)?范化。?在年底?按照集?團(tuán)總部?要求，?統(tǒng)計(jì)了?公司_?___?年薪酬?預(yù)算執(zhí)?行情況?并擬定?了__?__年?薪酬預(yù)?算，保?證了公?司薪酬?總額不?超過(guò)規(guī)?定標(biāo)準(zhǔn)?的同時(shí)?，在行?業(yè)內(nèi)具?有競(jìng)爭(zhēng)?力和吸?引力。?6、?日常人?事工作?及員工?關(guān)系管?理_?___?年我按?時(shí)保質(zhì)?辦理了?員工入?離職、?轉(zhuǎn)正、?續(xù)簽、?檔案轉(zhuǎn)?移托管?等工作?，并制?定和推?行了公?司員工?手冊(cè)，?進(jìn)一步?規(guī)范了?員工日?常行為?。另一?方面與?工會(huì)合?作，積?極傾聽?員工心?聲，及?時(shí)解答?員工疑?問(wèn)，并?組織員?工參加?了運(yùn)動(dòng)?會(huì)、集?體旅游?等活動(dòng)?，豐富?了員工?業(yè)余生?活，提?高了員?工士氣?，使得?員工能?保持較?高的工?作效率?。7?、與集?團(tuán)總部?的聯(lián)絡(luò)?與溝通?，按時(shí)?完成布?置的任?務(wù)作?為人福?醫(yī)藥集?團(tuán)控股?子公司?，人福?諾生與?集團(tuán)間?保持著?密切的?聯(lián)系，?行政部?也承擔(dān)?著與總?部人資?、行政?、法務(wù)?、董秘?、戰(zhàn)略?、工會(huì)?等部門?的日常?聯(lián)絡(luò)與?溝通工?作。_?___?年我共?收到和?轉(zhuǎn)發(fā)集?團(tuán)各類?通知和?文件_?___?余次，?認(rèn)真細(xì)?致的完?成或組?織完成?了集團(tuán)?布置的?各項(xiàng)任?務(wù)，按?時(shí)上報(bào)?相關(guān)資?料，保?證了公?司年終?“總部?配合力?度”評(píng)?分無(wú)任?何扣分?項(xiàng)目。?8、?協(xié)助公?司質(zhì)量?、銷售?等部門?完成相?關(guān)工作?公司?的經(jīng)營(yíng)?理念是?以質(zhì)量?保證體?系為主?線，對(duì)?各個(gè)流?程進(jìn)行?管理和?控制，?行政部?作為樞?紐部門?，積極?協(xié)助質(zhì)?量管理?部進(jìn)行?了質(zhì)量?體系文?件修訂?、培訓(xùn)?及測(cè)試?組織、?倉(cāng)庫(kù)改?造、流?程優(yōu)化?等工作?，并在?日常協(xié)?助銷售?、采購(gòu)?、財(cái)務(wù)?等部門?完成了?資料的?準(zhǔn)備與?報(bào)送工?作，保?證了公?司的運(yùn)?作順暢?。二?、本年?度取得?的進(jìn)步?1、?通過(guò)日?常工作?和與部?門間的?合作，?了解的?人福諾?生的整?體運(yùn)作?流程，?感染和?學(xué)習(xí)到?了公司?的團(tuán)隊(duì)?協(xié)作精?神;?2、深?切體會(huì)?到了質(zhì)?量管理?體系對(duì)?一個(gè)企?業(yè)的重?要性，?對(duì)質(zhì)量?管理的?作用有?了全新?的認(rèn)識(shí)?，學(xué)習(xí)?了藥品?和gs?p的相?關(guān)知識(shí)?;3?、通過(guò)?獨(dú)自處?理行政?人事各?項(xiàng)工作?，鍛煉?和提高?了自己?的應(yīng)變?能力和?判斷能?力。?三、本?年度工?作的三?點(diǎn)反思?1、?也許是?因?yàn)橹?前缺乏?在醫(yī)藥?商業(yè)企?業(yè)工作?的經(jīng)驗(yàn)?，一開?始對(duì)企?業(yè)的運(yùn)?作流程?和規(guī)則?不夠熟?悉，沒?有能夠?很好的?滿足和?提前預(yù)?見其他?部門的?需求，?今后要?更加細(xì)?致的了?解各部?門的工?作，以?利于更?好的起?到服務(wù)?和監(jiān)督?作用;?2、?個(gè)人對(duì)?醫(yī)藥相?關(guān)知識(shí)?了解得?還不夠?，需要?加強(qiáng)對(duì)?藥品基?礎(chǔ)知識(shí)?、gs?p知識(shí)?、藥品?法律法?規(guī)、特?別是本?公司質(zhì)?量管理?體系文?件的學(xué)?習(xí)和理?解;?3、因?個(gè)人所?負(fù)責(zé)的?工作較?雜，有?時(shí)會(huì)沒?有很好?的分清?主次和?安排時(shí)?間，以?致有些?計(jì)劃實(shí)?行的工?作未能?展開，?___?_年我?將加強(qiáng)?個(gè)人時(shí)?間管理?水平，?提高效?率，更?加有條?理的完?成手上?負(fù)責(zé)的?各項(xiàng)工?作。?四、學(xué)?習(xí)與成?長(zhǎng)1?、__?__年?參加了?質(zhì)量管?理部組?織的培?訓(xùn)、藥?品制度?和法規(guī)?自學(xué)與?測(cè)試，?參加了?集團(tuán)總?部組織?的人才?體系構(gòu)?建培訓(xùn)?、e-?hr系?統(tǒng)使用?培訓(xùn)、?“團(tuán)隊(duì)?執(zhí)行力?”專題?培訓(xùn)、?法律風(fēng)?險(xiǎn)控制?等培訓(xùn)?2、?本年度?自我優(yōu)?劣勢(shì)評(píng)?價(jià)：?本人優(yōu)?勢(shì)：外?向開朗?、樂于?助人、?工作認(rèn)?真、細(xì)?心謹(jǐn)慎?、態(tài)度?端正、?有責(zé)任?心、比?較善于?與人溝?通，靈?活應(yīng)對(duì)?各種問(wèn)?題和突?發(fā)狀況?。本?人劣勢(shì)?：專業(yè)?知識(shí)仍?需繼續(xù)?提高，?宏觀規(guī)?劃及統(tǒng)?籌分析?能力需?要提高?，看問(wèn)?題的高?度還不?夠。?五、_?___?年本崗?位工作?的思路?及具體?措施?1、繼?續(xù)做好?公司證?照及公?章的管?理，保?持與外?部機(jī)構(gòu)?的良好?溝通;?2、?精細(xì)化?行政費(fèi)?用的預(yù)?算，嚴(yán)?格控制?費(fèi)用的?審核支?出;?3、做?好固定?資產(chǎn)、?辦公用?品及勞?保用品?的管理?，優(yōu)化?采購(gòu)計(jì)?劃;?4、加?強(qiáng)對(duì)公?司檔案?和合同?的管理?，在不?影響效?率的同?時(shí)逐步?細(xì)化流?程和記?錄;?5、按?計(jì)劃執(zhí)?行薪酬?福利預(yù)?算，推?行并不?斷完善?績(jī)效考?核管理?制度，?建立部?門和員?工個(gè)人?年度k?pi指?標(biāo);?6、建?立員工?溝通平?臺(tái)，通?過(guò)招聘?、培訓(xùn)?、轉(zhuǎn)崗?、公司?間交流?等手段?培養(yǎng)公?司后備?人才;?7、?保持與?集團(tuán)總?部的聯(lián)?絡(luò)與溝?通，按?時(shí)完成?布置的?任務(wù)，?關(guān)注可?利用的?共享資?源;?8、協(xié)?助質(zhì)量?管理部?修訂和?完善公?司質(zhì)量?管理體?系，優(yōu)?化人員?配置，?提高協(xié)?作效率?。公?司行政?部經(jīng)理?個(gè)人工?作總結(jié)?（二）?忙碌?而充實(shí)?___?_年已?經(jīng)過(guò)去?，我來(lái)?到公司?也有一?年的時(shí)?間了，?___?_年_?___?月我正?式加入?了公司?，從事?行政人?事管理?工作。?一年來(lái)?我圍繞?管理、?服務(wù)、?學(xué)習(xí)等?工作重?點(diǎn)，注?重發(fā)揮?行政部?承上啟?下、聯(lián)?系左右?、協(xié)調(diào)?各方的?樞紐作?用，為?公司圓?滿完成?年度各?項(xiàng)經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)任?務(wù)作出?了積極?貢獻(xiàn)。?現(xiàn)將本?年度工?作情況?匯報(bào)如?下：?一、本?年度重?點(diǎn)工作?完成情?況及取?得的業(yè)?績(jī)1?、公司?各類證?照的辦?理、年?檢，與?外部機(jī)?構(gòu)的聯(lián)?絡(luò)與溝?通_?___?年我與?相關(guān)部?門合作?，順利?完成了?公司經(jīng)?營(yíng)地址?變更后?相關(guān)證?照的更?換工作?，按時(shí)?完成了?公司證?照的年?檢，組?織接受?并通過(guò)?了政府?藥監(jiān)、?社保、?消防等?部門的?檢查，?更正了?企業(yè)工?商電子?信息資?料，與?區(qū)工商?局、社?保局、?勞動(dòng)監(jiān)?察隊(duì)等?部門保?持了良?好的關(guān)?系。?2、行?政費(fèi)用?的預(yù)算?與控制?按照?公司財(cái)?務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?化制度?規(guī)定，?為合理?控制企?業(yè)行政?費(fèi)用支?出，行?政部每?月底制?定了下?月的費(fèi)?用預(yù)算?計(jì)劃，?盡量將?費(fèi)用支?出控制?在計(jì)劃?內(nèi)。我?對(duì)公司?辦公場(chǎng)?地租賃?費(fèi)、水?電費(fèi)、?辦公及?勞保用?品、固?定資產(chǎn)?購(gòu)進(jìn)、?員工及?公司通?訊費(fèi)等?項(xiàng)目建?立了臺(tái)?賬，逐?月逐筆?登記，?年底對(duì)?數(shù)據(jù)進(jìn)?行匯總?分析，?以便于?來(lái)年能?夠更加?準(zhǔn)確、?細(xì)致地?進(jìn)行費(fèi)?用的預(yù)?算與控?制。?3、公?司固定?資產(chǎn)、?辦公用?品及勞?保用品?的管理?作為?行政部?，購(gòu)進(jìn)?、管理?和分配?公司固?定資產(chǎn)?、辦公?用品及?勞保用?品是部?門的日?常重要?工作之?一，我?在進(jìn)入?公司后?，首先?對(duì)公司?現(xiàn)有固?定資產(chǎn)?進(jìn)行了?盤點(diǎn)、?登記和?貼標(biāo)，?然后結(jié)?合公司?實(shí)際情?況修訂?和制訂?了固定?資產(chǎn)、?辦公用?品等管?理制度?，建立?了增設(shè)?固定資?產(chǎn)先提?申請(qǐng)相?關(guān)部門?和總經(jīng)?理批示?后再采?購(gòu)，辦?公用品?季度統(tǒng)?計(jì)需求?后統(tǒng)一?采購(gòu)分?配的流?程，規(guī)?范了公?司固定?資產(chǎn)、?辦公用?品及勞?保用品?的管理?，也提?高了工?作的效?率。?4、公?司印章?、檔案?及合同?的管理?__?__年?行政部?起草和?修訂了?公司印?章管理?、檔案?管理和?合同管?理等制?度，規(guī)?范了公?章使用?登記流?程，并?對(duì)公司?檔案和?合同進(jìn)?行了整?理，鑒?于不影?響工作?效率等?因素，?合同流?轉(zhuǎn)審批?流程尚?未完全?執(zhí)行，?但將合?同審批?步驟暫?時(shí)并入?了公章?使用審?批中，?在一定?程度上?避免了?風(fēng)險(xiǎn)。?5、?公司員?工薪酬?福利與?績(jī)效考?核管理?我自?___?_月進(jìn)?入公司?后接手?了員工?薪酬與?福利的?核算與?發(fā)放工?作，在?過(guò)去_?___?個(gè)月里?按時(shí)完?成了每?月的工?資核算?，協(xié)助?總經(jīng)辦?根據(jù)外?部市場(chǎng)?行情及?公司實(shí)?際情況?制訂和?完善了?薪酬管?理制度?與績(jī)效?考核管?理制度?，對(duì)員?工月度?工資、?社?；?數(shù)及公?積金進(jìn)?行了調(diào)?整，在?保證了?員工權(quán)?益的同?時(shí)，使?得公司?的薪酬?管理更?趨規(guī)范?化。在?年底按?照集團(tuán)?總部要?求，統(tǒng)?計(jì)了公?司__?__年?薪酬預(yù)?算執(zhí)行?情況并?擬定了?___?_年薪?酬預(yù)算?，保證?了公司?薪酬總?額不超?過(guò)規(guī)定?標(biāo)準(zhǔn)的?同時(shí)，?在行業(yè)?內(nèi)具有?競(jìng)爭(zhēng)力?和吸引?力。?6、日?常人事?工作及?員工關(guān)?系管理?__?__年?我按時(shí)?保質(zhì)辦?理了員?工入離?職、轉(zhuǎn)?正、續(xù)?簽、檔?案轉(zhuǎn)移?托管等?工作，?并制定?和推行?了公司?員工手?冊(cè)，進(jìn)?一步規(guī)?范了員?工日常?行為。?另一方?面與工?會(huì)合作?，積極?傾聽員?工心聲?，及時(shí)?解答員?工疑問(wèn)?，并組?織員工?參加了?運(yùn)動(dòng)會(huì)?、集體?旅游等?活動(dòng)，?豐富了?員工業(yè)?余生活?，提高?了員工?士氣，?使得員?工能保?持較高?的工作?效率。?7、?與集團(tuán)?總部的?聯(lián)絡(luò)與?溝通，?按時(shí)完?成布置?的任務(wù)?作為?人福醫(yī)?藥集團(tuán)?控股子?公司，?人福諾?生與集?團(tuán)間保?持著密?切的聯(lián)?系，行?政部也?承擔(dān)著?與總部?人資、?行政、?法務(wù)、?董秘、?戰(zhàn)略、?工會(huì)等?部門的?日常聯(lián)?絡(luò)與溝?通工作?。__?__年?我共收?到和轉(zhuǎn)?發(fā)集團(tuán)?各類通?知和文?件__?__余?次，認(rèn)?真細(xì)致?的完成?或組織?完成了?集團(tuán)布?置的各?項(xiàng)任務(wù)?，按時(shí)?上報(bào)相?關(guān)資料?，保證?了公司?年終“?總部配?合力度?”評(píng)分?無(wú)任何?扣分項(xiàng)?目。?8、協(xié)?助公司?質(zhì)量、?銷售等?部門完?成相關(guān)?工作?公司的?經(jīng)營(yíng)理?念是以?質(zhì)量保?證體系?為主線?，對(duì)各?個(gè)流程?進(jìn)行管?理和控?制，行?政部作?為樞紐?部門，?積極協(xié)?助質(zhì)量?管理部?進(jìn)行了?質(zhì)量體?系文件?修訂、?培訓(xùn)及?測(cè)試組?織、倉(cāng)?庫(kù)改造?、流程?優(yōu)化等?工作，?并在日?常協(xié)助?銷售、?采購(gòu)、?財(cái)務(wù)等?部門完?成了資?料的準(zhǔn)?備與報(bào)?送工作?，保證?了公司?的運(yùn)作?順暢。?二、?本年度?取得的?進(jìn)步?1、通?過(guò)日常?工作和?與部門?間的合?作，了?解的人?福諾生?的整體?運(yùn)作流?程，感?染和學(xué)?習(xí)到了?公司的?團(tuán)隊(duì)協(xié)?作精神?;2?、深切?體會(huì)到?了質(zhì)量?管理體?系對(duì)一?個(gè)企業(yè)?的重要?性，對(duì)?質(zhì)量管?理的作?用有了?全新的?認(rèn)識(shí)，?學(xué)習(xí)了?藥品和?gsp?的相關(guān)?知識(shí);?3、?通過(guò)獨(dú)?自處理?行政人?事各項(xiàng)?工作，?鍛煉和?提高了?自己的?應(yīng)變能?力和判?斷能力?。三?、本年?度工作?的三點(diǎn)?反思?1、也?許是因?為之前?缺乏在?醫(yī)藥商?業(yè)企業(yè)?工作的?經(jīng)驗(yàn)，?一開始?對(duì)企業(yè)?的運(yùn)作?流程和?規(guī)則不?夠熟悉?，沒有?能夠很?好的滿?足和提?前預(yù)見?其他部?門的需?求，今?后要更?加細(xì)致?的了解?各部門?的工作?，以利?于更好?的起到?服務(wù)和?監(jiān)督作?用;?2、個(gè)?人對(duì)醫(yī)?藥相關(guān)?知識(shí)了?解得還?不夠，?需要加?強(qiáng)對(duì)藥?品基礎(chǔ)?知識(shí)、?gsp?知識(shí)、?藥品法?律法規(guī)?、特別?是本公?司質(zhì)量?管理體?系文件?的學(xué)習(xí)?和理解?;3?、因個(gè)?人所負(fù)?責(zé)的工?作較雜?，有時(shí)?會(huì)沒有?很好的?分清主?次和安?排時(shí)間?，以致?有些計(jì)?劃實(shí)行?的工作?未能展?開，_?___?年我將?加強(qiáng)個(gè)?人時(shí)間?管理水?平，提?高效率?，更加?有條理?的完成?手上負(fù)?責(zé)的各?項(xiàng)工作?。四?、學(xué)習(xí)?與成長(zhǎng)?1、?__