2023工程技術(shù)人員年終工作總結(jié)

第13頁共13頁202?3工程?技術(shù)人?員年終?工作總?結(jié)本?人__?__年?___?_月來?進(jìn)入入?___?_公司?，一直?工作在?施工第?一線。?自__?__年?至__?__年?擔(dān)任給?排水施?工班長?，先后?參與或?獨(dú)立承?擔(dān)了_?___?、__?__、?___?_等工?程的給?排水施?工任務(wù)?，給排?水安裝?工程均?能夠一?次性通?過深圳?市建設(shè)?主管部?門的驗(yàn)?收，優(yōu)?良率達(dá)?100?%。_?___?年至今?從事_?___?花園、?___?_、_?___?、__?__等?工程的?給排水?施工員?及資料?員工作?。其中?___?_工程?榮獲了?市優(yōu)質(zhì)?樣板工?程和揚(yáng)?子杯的?稱號。?面對?這樣的?成績，?我深深?感到這?是得益?于上級?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心和?支持，?得益于?公司和?工程處?、項(xiàng)目?部領(lǐng)導(dǎo)?對我的?信任，?并且通?過自己?不懈的?努力而?換來的?。面對?如此成?績，我?要倍加?珍惜。?回首這?十幾年?的工作?歷程和?取得的?成績，?我作為?在一線?的工程?技術(shù)人?員，對?自己的?工作作?一些總?結(jié)。?一、勤?于學(xué)習(xí)?，刻苦?鉆研?我__?__年?從學(xué)校?高中畢?業(yè)后在?___?_工業(yè)?設(shè)備安?裝工程?公司做?安裝鉗?工。_?___?年__?__月?進(jìn)入_?___?（__?__一?建）設(shè)?備安裝?處工作?。剛開?始來深?圳的時?候，對?民用住?宅不太?熟悉，?對施工?工藝不?是太熟?悉。我?就虛心?的請教?師傅，?晚上的?時間看?圖紙，?并作好?筆記，?白天帶?著問題?到現(xiàn)場?看工人?師傅施?工，看?不懂的?就請教?施工員?，很快?我對給?排水施?工工藝?及圖紙?不再感?到陌生?，由不?懂到懂?一直到?能夠拿?圖紙獨(dú)?立施工?。我一?直都這?樣認(rèn)為?，能夠?按圖紙?施工是?最基本?的要求?，怎樣?安全高?效的完?成施工?任務(wù)是?我一直?所追求?的。我?不僅埋?頭苦干?，還學(xué)?會了巧?干。至?___?_年初?承蒙領(lǐng)?導(dǎo)的信?任，我?開始擔(dān)?任水工?班的班?長。作?為__?__多?人的施?工班組?，怎樣?帶領(lǐng)大?家出色?完成工?程任務(wù)?是對我?的一大?考驗(yàn)。?我深信?只有不?斷學(xué)習(xí)?，提高?自己才?能更好?的勝任?工作。?施工中?控制人?工、材?料的耗?用是一?門學(xué)問?，我利?用業(yè)余?時間學(xué)?習(xí)安裝?工程預(yù)?算定額?。只有?掌握好?安裝定?額才能?做到心?中有數(shù)?，有的?放矢，?學(xué)會定?額拆分?做到每?個工作?面需要?多少人?工、材?料心中?有數(shù)并?加以控?制。隨?著電腦?的普及?，我利?用業(yè)余?時間自?學(xué)電腦?，用電?腦做施?工預(yù)、?決算使?自己的?工作效?率比原?來快幾?倍。我?始終堅(jiān)?信干一?行愛一?行，學(xué)?無止境?。二?、積極?推廣和?應(yīng)用新?材料、?新技術(shù)?、新工?藝_?___?年來，?隨著科?學(xué)技術(shù)?的突飛?猛進(jìn)，?新材料?、新工?藝層出?不窮，?日新月?異。幾?乎所有?工程給?排水均?采用了?新材料?。給水?系統(tǒng)普?遍使用?了pp?-r給?水管，?鋼塑復(fù)?合給水?管、p?e給水?管；排?水系統(tǒng)?普遍采?用了p?vc排?水管，?柔性鑄?鐵排水?管安裝?。在開?始使用?這些新?材料時?，我們?也在探?索，學(xué)?習(xí)產(chǎn)品?說明書?，掌握?這些新?材料的?特點(diǎn)，?請教廠?家技術(shù)?人員，?加強(qiáng)對?工人的?技術(shù)培?訓(xùn)。經(jīng)?過長期?的學(xué)習(xí)?和探索?，目前?我隊(duì)施?工人員?已基本?上掌握?了這些?給排水?新材料?的施工?要領(lǐng)，?做到人?人手到?擒來。?在設(shè)備?安裝方?面，近?幾年隨?著高層?建筑的?增加和?節(jié)能的?需要高?層建筑?都使用?高層變?頻供水?設(shè)備、?氣壓供?水設(shè)備?。在這?些新材?料、新?工藝的?施工過?程中，?我們邊?學(xué)習(xí)邊?總結(jié)，?在實(shí)踐?中不斷?提高，?為日后?工作打?好基礎(chǔ)?的同時?也為兄?弟項(xiàng)目?部（工?程處）?積累經(jīng)?驗(yàn)。通?過實(shí)踐?我們感?覺到，?這些新?材料、?新技術(shù)?、新工?藝的應(yīng)?用，大?大的提?高了工?作效率?，減輕?了工人?的勞動?強(qiáng)度，?增加了?經(jīng)濟(jì)效?益。?三、不?斷學(xué)習(xí)?，愛崗?敬業(yè)?___?_年開?始，領(lǐng)?導(dǎo)安排?我負(fù)責(zé)?工程技?術(shù)資料?工作。?在轉(zhuǎn)換?角色之?后，面?對新的?工作崗?位，由?陌生到?熟悉。?工程技?術(shù)資料?是一個?工程的?軟件，?是評定?一個工?程優(yōu)劣?的不可?或缺的?依據(jù)。?一個工?程在施?工前、?施工中?直至竣?工和以?后的保?修階段?，工程?技術(shù)資?料貫穿?始終。?為了盡?快適應(yīng)?新的工?作需要?除做好?日常的?技術(shù)資?料工作?外，本?人還利?用業(yè)余?時間學(xué)?習(xí)電腦?，因?yàn)?工程技?術(shù)資料?的編輯?已經(jīng)數(shù)?字化、?電子化?。不懂?電腦就?是“現(xiàn)?代文盲?”。本?人還協(xié)?助項(xiàng)目?工程師?編制月?進(jìn)度工?程量報?表、編?制材料?耗用計?劃、參?加工程?成本核?算，為?財務(wù)部?門和處?領(lǐng)導(dǎo)提?供準(zhǔn)確?的人工?、材料?耗用數(shù)?值。參?加工程?的招投?標(biāo)預(yù)算?的編制?，為工?程投標(biāo)?提供準(zhǔn)?確的理?論數(shù)量?。對于?工程日?常的工?程設(shè)計?修改、?變更能?及時計?算和編?制出變?更部分?的造價?金額，?一旦施?工完成?，立即?進(jìn)行工?程量簽?證并進(jìn)?行存檔?，協(xié)助?項(xiàng)目工?程師編?制竣工?圖為日?后工程?的決算?提供準(zhǔn)?確的一?手資料?。在工?程項(xiàng)目?中，本?人除做?好工程?技術(shù)資?料的編?制，收?集整理?外，還?協(xié)助安?全員做?好安全?資料的?管理工?作。?四、做?好is?o貫標(biāo)?工作，?順利通?過內(nèi)、?外審核?自_?___?年以來?，在_?___?公司和?工程處?統(tǒng)一部?署下，?我隊(duì)所?有工程?均進(jìn)行?了貫標(biāo)?工作。?本人作?為工程?項(xiàng)目的?資料員?，直接?參加了?多次貫?標(biāo)工作?，對貫?標(biāo)工作?的每項(xiàng)?工作都?進(jìn)行了?大量的?學(xué)習(xí)、?記載、?布置、?檢查、?復(fù)核等?細(xì)致工?作。貫?標(biāo)工作?是一個?企業(yè)走?向國際?化，標(biāo)?準(zhǔn)化，?程序化?管理的?必由之?路。由?本人負(fù)?責(zé)資料?的項(xiàng)目?工程在?內(nèi)、外?審過程?中均能?夠順利?通過。?經(jīng)過幾?年來對?iso?貫標(biāo)工?作的認(rèn)?識和了?解，企?業(yè)實(shí)行?iso?標(biāo)準(zhǔn)，?不能只?局限于?紙上談?兵，更?應(yīng)該對?照它的?實(shí)質(zhì)內(nèi)?容進(jìn)行?項(xiàng)目管?理，將?程序文?件、作?業(yè)指導(dǎo)?書、質(zhì)?量手冊?中的內(nèi)?容落實(shí)?到實(shí)處?，通過?貫標(biāo)工?作，更?進(jìn)一步?加強(qiáng)了?規(guī)范管?理，法?制化管?理；杜?絕了工?程管理?中的隨?意性，?盲目性?。更好?的明確?公司的?管理目?標(biāo)，更?好的落?實(shí)公司?的管理?方針這?是我通?過is?o貫標(biāo)?工作得?到的體?會。?隨著_?___?特區(qū)更?大規(guī)模?的開發(fā)?建設(shè)，?隨著我?公司不?斷的做?大做強(qiáng)?，我深?切感受?到做為?一個_?___?人的驕?傲和自?豪，也?深知自?己的責(zé)?任。建?筑市場?競爭越?來越激?烈，工?程管理?、工程?質(zhì)量等?要求也?越來越?高，這?也就是?要求我?們要以?更高的?要求、?標(biāo)準(zhǔn)來?規(guī)范自?己，不?等、不?靠、不?要。要?努力不?斷的充?實(shí)自己?，認(rèn)真?學(xué)習(xí)、?踏實(shí)工?作，這?樣才能?跟上日?新月異?的時代?變化，?才能在?強(qiáng)烈的?市場競?爭環(huán)境?中得已?不敗之?地。來?深圳十?多年來?，深圳?人的與?時俱進(jìn)?、不斷?創(chuàng)新、?團(tuán)結(jié)協(xié)?作、勇?于開拓?的精神?一直激?勵著我?。這就?是我這?些年來?源于工?作中而?發(fā)自肺?腑的體?會。?今年有?幸__?__公?司推薦?我申報?助理工?程師職?稱，這?是對我?的鼓勵?也是對?我的鞭?策。不?管能否?評上，?我今后?都以工?程師的?要求來?嚴(yán)格自?己，工?作中認(rèn)?真找差?距，認(rèn)?真學(xué)習(xí)?別人的?長處，?不斷豐?富自己?的知識?面，不?斷提高?自己的?技術(shù)管?理水平?，使今?后的工?作更上?一個新?臺階，?為公司?的發(fā)展?作出我?應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?20?23工?程技術(shù)?人員年?終工作?總結(jié)（?二）?轉(zhuǎn)眼間?，辭舊?迎新、?平凡而?又不太?忙碌的?一年已?到盡頭?，不知?不覺時?間過的?真快，?悄然無?息、_?___?年的日?歷即將?翻過去?。伴隨?著時代?前進(jìn)的?步伐、?回首自?己一年?來經(jīng)歷?的風(fēng)雨?路程、?對自己?工作中?的不足?、我做?出如下?工作總?結(jié)：?一、務(wù)?實(shí)工作?、自我?加壓、?認(rèn)真工?作、有?得有失?__?__年?、值得?一慶，?（__?__家?園高層?___?_樓）?自己著?手參加?的第一?個住宅?工程已?經(jīng)竣工?，我們?主抓質(zhì)?量、進(jìn)?度使規(guī)?定期間?內(nèi)竣工?。同時?也讓我?學(xué)會了?一些施?工工序?、包括?圖紙的?一些細(xì)?部構(gòu)造?、及公?司規(guī)定?的一些?細(xì)部做?法、及?技術(shù)資?料的整?理等。?包括為?人處事?都有很?大的改?進(jìn)，也?為自己?積累了?一定的?經(jīng)驗(yàn)。?主體施?工完畢?后、主?要參與?砌體的?放線、?拉結(jié)筋?的植設(shè)?、及最?后砌體?的驗(yàn)收?等。后?期主要?和甲方?人員及?監(jiān)理人?員做分?戶驗(yàn)收?、及室?外污水?管道的?標(biāo)高抄?測。泛?泛的工?作崗位?維護(hù)的?是一團(tuán)?氛圍。?做為一?名新手?、同樣?也出現(xiàn)?了很多?的錯誤?、（樓?層外飄?窗的砌?筑）造?成返工?、但我?會汲取?教訓(xùn)、?認(rèn)真熟?讀圖紙?、問題?考慮全?面。堅(jiān)?決不會?在讓同?樣的問?題出現(xiàn)?。后?半年、?新的工?程開工?、位于?威海市?高技區(qū)?、樓座?為三棟?小高層?___?_、三?棟多層?___?_及一?個大車?庫總面?積由于?___?_m2?由于開?始技術(shù)?人員人?手緊張?、相當(dāng)?忙碌、?雖說忙?碌、但?很快樂?、對自?己有很?大的信?心。因?為這是?我第一?個從基?礎(chǔ)來挖?到最后?封頂?shù)?工程、?所以我?很期待?。二?、工作?要有責(zé)?任心，?合理安?排工作?在這?里更讓?鞏固加?深了_?___?年所學(xué)?到的知?識。更?明白了?：趁年?輕多學(xué)?習(xí)的道?理。業(yè)?余時間?我會拿?出一定?的時間?多去看?規(guī)范、?圖集。?唯一不?足就是?：工作?沒有計?劃性。?所謂有?失必有?得，總?結(jié)一年?的工作?后，我?認(rèn)識到?工作計?劃的重?要性，?合理的?安排工?作可以?大力的?提高工?作效率?，使工?作更好?的順利?進(jìn)行。?數(shù)據(jù)的?統(tǒng)計要?從實(shí)際?出發(fā)，?以計算?量為參?考，經(jīng)?多方討?論確認(rèn)?后，再?進(jìn)行數(shù)?據(jù)上報?，以確?保數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確?性。做?事要有?責(zé)任心?，發(fā)揚(yáng)?三勤管?理精神?，多看?、多問?、多查?，只有?這樣才?可以更?好的發(fā)?現(xiàn)工程?中的問?題并及?時采取?方法解?決問題?。在今?后的施?工過程?中不能?一味的?按照圖?紙進(jìn)行?施工還?要考慮?到現(xiàn)場?實(shí)際情?況，有?什么問?題及時?向領(lǐng)導(dǎo)?匯報，?只有這?樣才可?以減少?施工問?題及返?工現(xiàn)象?的發(fā)生?。最后?，不管?做什么?事都應(yīng)?該有正?確積極?的態(tài)度?，所謂?態(tài)度決?定一切?。吸?取__?__年?的失敗?、為了?我能夠?在__?__年?取得更?好的成?績、減?少返工?及維修?使自己?自我完?善。我?做出如?下建議?：1?、__?__年?開春將?會進(jìn)行?拉結(jié)筋?植設(shè)及?砌體抹?灰工作?、這個?時候一?定要嚴(yán)?加謹(jǐn)慎?、看好?圖紙堅(jiān)?決一遍?成活、?不能造?成返工?及丟三?落四、?留尾巴?的現(xiàn)象?。2?、進(jìn)行?主體施?工時、?一定要?認(rèn)真、?嚴(yán)肅、?從大局?著想、?樓層標(biāo)?高控制?好、?3、樓?層標(biāo)高?控制好?、放線?完畢最?后要進(jìn)?行較線?。4?、做好?各項(xiàng)技?術(shù)的交?底。?5、不?能年輕?氣盛、?搞好人?際關(guān)系?。最?后總結(jié)?一下：?要想?干好技?術(shù)工作?，就首?先要自?我營造?一個良?好的工?作氛圍?。讓周?圍的人?認(rèn)同你?，技術(shù)?工作要?依靠大?家的，?單憑個?人能力?、一雙?眼睛、?一個腦?袋是無?法發(fā)現(xiàn)?這么多?現(xiàn)場問?題的。?干技?術(shù)員的?階段是?搞施工?打基礎(chǔ)?的階段?。施工?現(xiàn)場的?實(shí)際經(jīng)?驗(yàn)的獲?取和累?積，人?際關(guān)系?的基本?架構(gòu)的?形成，?包括自?身處事?做事的?風(fēng)格的?確立，?都是在?這一階?段。?施工現(xiàn)?場免不?了喝酒?，內(nèi)部?溝通需?要喝、?請甲方?監(jiān)理也?要喝，?如果你?能喝_?___?斤你只?說喝半?斤，如?果你喝?不了半?斤干脆?就說滴?酒不沾?，不管?你的領(lǐng)?導(dǎo)還是?同事，?說成天?花也不?喝，因?為施工?方是逢?酒必醉?。2?023?工程技?術(shù)人員?年終工?作總結(jié)?（三）?__?__年?是碩果?累累的?一年，?對于我?個人而?言，_?___?年是個?人專業(yè)?技能全?面進(jìn)步?的一年?。在過?去的一?年之中?，作為?瀘電工?程汽機(jī)?工程處?一名具?備工程?施工經(jīng)?驗(yàn)的技?術(shù)干部?，我部?分或者?全程參?與了汽?機(jī)專業(yè)?多個施?工班組?的技術(shù)?工作。?正是在?這繁忙?而又充?實(shí)的一?年之中?，在_?___?工程得?天獨(dú)厚?的條件?下，一?方面我?將自我?原有的?工程技?術(shù)知識?進(jìn)行了?檢驗(yàn)并?加以進(jìn)?一步的?深化，?另一方?面初步?構(gòu)建了?自我的?專業(yè)知?識體系?。一?、工作?概況?整個_?___?年度我?個人負(fù)?責(zé)的技?術(shù)工作?從工程?階段性?施工重?點(diǎn)來說?大致能?夠分為?幾個時?光段。?__?__年?新春伊?始，由?于公司?___?_、_?___?這兩個?重大工?程項(xiàng)目?均處于?建設(shè)施?工的關(guān)?鍵時段?，整個?汽機(jī)隊(duì)?僅有我?一個技?術(shù)干部?。而作?為汽機(jī)?隊(duì)的技?術(shù)干部?，汽機(jī)?專業(yè)所?有班組?技術(shù)工?作均由?我負(fù)責(zé)?執(zhí)行。?與此同?時，汽?機(jī)專業(yè)?所有_?___?個大的?系統(tǒng)_?___?多套施?工圖冊?的備料?計劃也?是一項(xiàng)?時光緊?迫，工?作量巨?大而又?極為重?要的工?作。?從__?__月?其他技?術(shù)干部?進(jìn)場到?___?_月這?段時光?，我的?工作重?點(diǎn)有所?改變，?主要負(fù)?責(zé)管一?班及管?二班日?常施工?技術(shù)工?作和前?期部分?尚未完?成的階?段性施?工任務(wù)?。這個?時段我?所負(fù)責(zé)?的工作?任務(wù)主?要是_?___?汽機(jī)房?鋼平臺?安裝、?___?_臺高?壓加熱?器吊裝?拖運(yùn)、?循環(huán)水?泵房行?車軌道?梁及行?車安裝?、廠區(qū)?循環(huán)水?管道安?裝及管?道一班?工作任?務(wù)中參?與1爐?水壓試?驗(yàn)的高?壓給水?管道安?裝。?從__?__月?份開始?我所擔(dān)?任的技?術(shù)工作?任務(wù)開?始逐步?的剝離?，管道?二班的?工作任?務(wù)在_?___?月上旬?完全交?付新調(diào)?入本現(xiàn)?場的技?術(shù)干部?，工作?任務(wù)得?已減輕?。今年?___?_月，?我開始?接手兩?臺汽動?給水泵?的安裝?技術(shù)任?務(wù)，應(yīng)?對全新?的工作?任務(wù)，?我的專?業(yè)技能?積累進(jìn)?入了一?個新的?階段。?直至此?刻，我?的工作?側(cè)重點(diǎn)?主要是?兩臺汽?動給水?泵組的?安裝、?蒸汽管?道吹掃?臨時管?道安裝?及管道?一班負(fù)?責(zé)施工?的所有?汽水管?道系統(tǒng)?的完善?工作。?二、?工作總?結(jié)在?___?_年的?工作當(dāng)?中，應(yīng)?對一系?列繁重?的施工?任務(wù)、?應(yīng)對一?項(xiàng)項(xiàng)陌?生的技?術(shù)工作?，我從?來沒有?被嚇倒?過。對?于我所?從事的?工程技?術(shù)工作?，我一?向所持?有的觀?點(diǎn)是從?意識上?藐視它?，畢竟?這些工?作都有?成熟的?施工經(jīng)?驗(yàn)?zāi)軌?借鑒，?是許許?多多象?我一樣?的工程?技術(shù)人?員一齊?共同在?從事的?工作；?但是在?工作方?法和策?略上我?所采取?的是慎?重的態(tài)?度，因?為從這?些系統(tǒng)?的工作?實(shí)踐當(dāng)?中，從?工作細(xì)?節(jié)當(dāng)中?能夠積?累和汲?取寶貴?的經(jīng)驗(yàn)?。我?把隊(duì)站?領(lǐng)導(dǎo)交?給我的?每一項(xiàng)?工作都?當(dāng)作是?個人工?作經(jīng)驗(yàn)?積累的?寶貴機(jī)?會，圓?滿的完?成工作?任務(wù)是?我的工?作目標(biāo)?，竭盡?全力去?解決施?工難題?是我的?工作態(tài)?度。每?一項(xiàng)我?所負(fù)責(zé)?的工程?施工任?務(wù)我都?做到了?全程參?與其中?，對于?單位工?程和分?項(xiàng)工程?的施工?要點(diǎn)進(jìn)?行全力?控制。?以汽機(jī)?房鋼平?臺安裝?和循環(huán)?水管安?裝為例?，這兩?項(xiàng)施工?任務(wù)是?汽機(jī)隊(duì)?開展得?最早的?單位工?程，在?這兩項(xiàng)?工程施?工期間?，我常?常奔波?在主廠?房與循?環(huán)水管?溝之間?，去檢?查工程?施工要?點(diǎn)的執(zhí)?行狀況?，與施?工組長?探討和?解決施?工難點(diǎn)?。正是?因?yàn)閷?自我真?正的投?入到工?程施工?過程當(dāng)?中，我?才掌握?了鋼平?臺立柱?跨距、?垂直度?以及鋼?柱節(jié)點(diǎn)?安裝的?標(biāo)高控?制、連?接質(zhì)量?控制，?循環(huán)水?管的安?裝質(zhì)量?控制等?等這一?系列施?工要點(diǎn)?。要?說苦和?累，每?一位工?地上的?職工肯?定都深?有體會?，而作?為班組?技術(shù)員?的我對?個中的?味道別?有體味?。在工?程施工?最繁忙?的時候?，我每?一天要?跑的施?工組有?近__?__個?，從鍋?爐__?__米?層到循?環(huán)水泵?房每一?天要跑?幾個來?回，原?因只有?一個—?—我是?一名工?程技術(shù)?員。因?為工作?需要，?頂著夏?天超過?___?_度的?高溫天?氣，我?同樣和?施工班?組長一?齊在烈?日暴曬?下探討?和解決?循環(huán)水?管施工?難點(diǎn)，?檢查工?程施工?質(zhì)量。?在今年?進(jìn)入工?地以來?，__?__多?個日子?里，我?只休了?___?_天假?，其余?時光我?和汽機(jī)?隊(duì)的工?友們一?樣，每?一天都?在為公?司的第?一臺_?___?mw機(jī)?組的順?利投產(chǎn)?、發(fā)電?而加班?加點(diǎn)幸?福地忙?碌著，?風(fēng)雨無?阻、寒?暑不侵?。作?為一名?現(xiàn)代化?大型企?業(yè)的職?工，作?為一名?新時代?的工程?技術(shù)人?員，除?了吃苦?耐勞以?外，我?也在不?斷的總?結(jié)，在?不斷的?進(jìn)步。?常規(guī)的?施工工?藝早已?被我牢?牢的記?憶在腦?海深處?，工程?施工過?程當(dāng)中?遇到的?新問題?、難點(diǎn)?是我總?結(jié)的重?點(diǎn)。工?程最繁?忙的時?期，每?一天所?有的事?情不可?能全部?在當(dāng)天?解決，?我就將?這些事?情進(jìn)行?分類，?有計劃?的進(jìn)行?處理。?因?yàn)樵?瀘州工?程之前?我僅有?的工程?施工經(jīng)?驗(yàn)是攀?枝花_?___?mw工?程，工?作經(jīng)驗(yàn)?不足，?遇到了?許多的?問題。?對于自?我的不?足和錯?誤，能?及時糾?正過來?的我都?作到了?及時糾?正，而?對于既?成的事?實(shí)，我?采取的?方法是?去正應(yīng)?對待它?，從自?我的不?足和錯?誤當(dāng)中?分析原?因，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，?使其成?為自我?的財富?。除?了技術(shù)?工作之?外，我?還在工?程項(xiàng)目?部團(tuán)總?支、安?裝團(tuán)支?部擔(dān)任?職務(wù)，?同時也?是汽機(jī)?隊(duì)青安?崗崗長?。參與?青年活?動是我?一貫的?安好，?我用心?參與到?團(tuán)委的?每一次?活動當(dāng)?中，在?團(tuán)委的?活動中?很好的?履行了?自我的?職責(zé)。?在青年?活動這?一塊，?我的遺?憾是因?為工作?繁忙的?緣故未?能按原?有計劃?將汽機(jī)?隊(duì)青工?的活動?更多的?開展起?來，_?___?年汽機(jī)?施工現(xiàn)?場宣傳?任務(wù)未?能很好?的完成?，這是?我本工?程的敗?著。?三、小?結(jié)我?始終遵?崇這樣?一句哲?言——?天行健?，君子?自強(qiáng)以?不息，?我從來?都以一?個優(yōu)秀?工程技?術(shù)人員?的標(biāo)準(zhǔn)?來要求?自我，?我自我?也因這?個要求?而進(jìn)步?。公司?的輝煌?需要我?們用努?力去創(chuàng)?造，個?人的發(fā)?展需要?自我用?拼搏去?實(shí)現(xiàn)，?為了這?些崇高?的目標(biāo)?，我一?向都在?不懈努?力、奮?力拼搏?。在以?后的工?作當(dāng)中?，我將?繼續(xù)戒?驕戒躁?、艱苦?奮斗，?與大家?一道緊?密的團(tuán)?結(jié)在公?司這個?大家庭?當(dāng)中，?用自我?燦爛的?青春去?實(shí)現(xiàn)公?司的騰?飛，用?無悔的?熱血去?書寫自?我的篇?章。?202?3工程?技術(shù)人?員年終?工作總?結(jié)（四?）轉(zhuǎn)?眼間，?___?_年已?經(jīng)過去?，現(xiàn)從?以下幾?個方面?將一年?來工程?部的工?作情況?做一總?結(jié)匯報?。一?、進(jìn)度?控制?按照年?初公司?制定的?工程進(jìn)?度要求?，主體?工程應(yīng)?在__?__月?底完成?，實(shí)際?截止到?年底，?主體工?程全部?完成，?砌體工?程完成?80%?，比原?預(yù)定工?期平均?延誤1?.5個?月。?工期延?誤的主?要原因?在以下?三個方?面：?1、我?們事先?對該工?程的難?度估計?不足，?合同工?期過于?緊張。?本工程?定額工?期應(yīng)該?在__?__天?，但我?們把工?期壓縮?到了_?___?天，這?個工期?只有在?理想化?的情況?下才有?可能按?計劃完?成，但?該工程?由于難?度較大?，任何?一個事?先未預(yù)?料到的?情況出?現(xiàn)都有?可能造?成工期?的延誤?并有可?能產(chǎn)生?連鎖反?應(yīng)。?2、我?們事先?對施工?單位的?實(shí)際實(shí)?力估計?不足。?兩家施?工單位?都屬于?承包責(zé)?任制，?施工單?位收取?承包人?的管理?費(fèi)用，?工程的?資金投?入和管?理人員?的配置?由承包?人負(fù)責(zé)?，施工?單位不?給承包?人任何?資金支?持和人?員支持?，同時?也缺乏?必要的?管理方?面的支?持，存?在以包?代管現(xiàn)?象。?制約工?期的主?要原因?在于施?工單位?的資金?和管理?方面。?資金實(shí)?力的不?足導(dǎo)致?材料、?設(shè)備經(jīng)?常供應(yīng)?不上，?工地經(jīng)?常出現(xiàn)?停工待?料現(xiàn)象?，停工?待料又?經(jīng)常造?成施工?人員的?流失，?勞動力?的嚴(yán)重?缺乏造?成了工?程進(jìn)度?嚴(yán)重拖?延。在?管理方?面，一?方面管?理人員?責(zé)任心?和素質(zhì)?達(dá)不到?應(yīng)有要?求，另?一方面?由于勞?務(wù)層分?包層次?過多，?工班分?組過細(xì)?，無法?形成流?水作業(yè)?，導(dǎo)致?項(xiàng)目經(jīng)?理在人?員調(diào)配?上存在?困難，?同時由?于勞務(wù)?層層分?包，管?理層次?過多，?上層管?理人員?尤其是?項(xiàng)目經(jīng)?理的管?理意圖?無法在?班組得?到及時?有效的?貫徹執(zhí)?行。另?一方面?現(xiàn)在的?民工也?是非常?地不好?管理，?經(jīng)常因?為一些?小問題?和管理?人員對?著干。?這是導(dǎo)?致工期?拖延的?最主要?原因。?3、?我們自?身管理?上的問?題：工?程部尤?其是部?門經(jīng)理?對于施?工單位?工期的?延誤，?雖然采?取了一?系列的?積極措?施，但?是力度?不夠，?對于一?些問題?的處理?尤其是?施工單?位人員?的嚴(yán)重?缺乏和?材料的?不及時?供應(yīng)缺?乏足夠?有效的?管理措?施和應(yīng)?變措施?，這也?是導(dǎo)致?工期拖?延的一?方面因?素。這?些需要?我們大?家尤其?是部門?經(jīng)理在?今后的?工作中?努力學(xué)?習(xí)工程?管理知?識，掌?握更多?好的管?理經(jīng)驗(yàn)?和管理?辦法，?進(jìn)一步?提高自?己的管?理水平?，方能?不辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)的?重托，?為__?__房?產(chǎn)的發(fā)?展作出?更大的?貢獻(xiàn)。?針對以?上問題?的出現(xiàn)?，我們?工程部?全體人?員在總?經(jīng)辦的?大力支?持和幫?助下，?在資金?上和其?他各方?面采取?了一系?列措施?，也取?得了很?好的效?果，在?后半年?的施工?過程中?，不僅?遏制住?了工期?進(jìn)一步?拖延的?勢頭，?而且延?誤的工?期也在?一步步?減少。?二、?質(zhì)量控?制從?開工以?來，工?程部始?終堅(jiān)持?質(zhì)量第?一的原?則，嚴(yán)?把質(zhì)量?關(guān)，到?目前為?止，施?工質(zhì)量?還是比?較令人?滿意的?，雖然?曾經(jīng)出?現(xiàn)過一?些質(zhì)量?滑坡現(xiàn)?象也都?及時得?到了解?決，保?持了高?質(zhì)量工?程的總?體勢頭?，為創(chuàng)?___?_杯打?下了堅(jiān)?實(shí)的基?矗目前?經(jīng)過市?質(zhì)檢站?和省站?的多次?檢查，?雖然提?出了一?些問題?，但對?我們的?總體工?程質(zhì)量?還是給?予了肯?定的。?按目前?情況來?看，我?們的工?程通過?省優(yōu)質(zhì)?主體結(jié)?構(gòu)驗(yàn)收?問題不?是很大?。三?、造價?控制在?造價控?制方面?，我們?主要從?以下幾?個方面?入手?1.盡?可能減?少圖紙?中不必?要的成?本投入?，比如?說對于?人防地?下室的?施工，?為了節(jié)