機(jī)電設(shè)備工人上半年的工作總結(jié)

第3頁共3頁機(jī)電設(shè)?備工人?上半年?的工作?總結(jié)?時光飛?逝，轉(zhuǎn)?眼間從?配電室?調(diào)出來?工作已?近半年?。在這?半年里?，我在?廠部和?科室的?正確領(lǐng)?導(dǎo)和關(guān)?心支持?下，本?著積極?的工作?態(tài)度和?熱情的?服務(wù)精?神，一?邊盡己?所能的?工作，?一邊虛?心的學(xué)?習(xí)新知?識。為?機(jī)電組?和科室?做了一?些實實?在在的?事情，?取得了?一定的?成績。?但還存?在一些?不足，?有待提?高和改?進(jìn)?，F(xiàn)?將半年?來有關(guān)?情況作?工作總?結(jié)如下?：一?、工作?內(nèi)容?我的工?作內(nèi)容?大致分?為機(jī)電?組工作?和設(shè)備?科科室?工作。?機(jī)電?組工作?：1?、組織?班組成?員做好?車間設(shè)?備的巡?檢、維?護(hù)和維?修工作?;2?、參與?巡檢和?重點維?護(hù)、維?修工作?;3?、負(fù)責(zé)?機(jī)電組?和變配?電室的?現(xiàn)場規(guī)?范和管?理;?科室工?作：?1、安?全工作?：填寫?安全檢?查記錄?、安全?整改記?錄、安?全月報?表、安?全季報?表;?2、質(zhì)?量工作?：整理?維護(hù)設(shè)?備檔案?資料;?收集整?理冰機(jī)?、鍋爐?、變配?電運(yùn)行?記錄、?設(shè)備用?油記錄?和車間?設(shè)備保?養(yǎng)記錄?;統(tǒng)計?設(shè)備完?好率和?監(jiān)視測?量裝置?有效率?;3?、完成?領(lǐng)導(dǎo)安?排的其?他工作?;二?、主要?成績?1、在?機(jī)電組?規(guī)范了?個人用?品的擺?放，如?：茶杯?、工作?鞋等;?2、?公用工?具、備?品備件?和資料?等實行?專人分?管整理?;3?、組織?機(jī)電組?成員及?時完成?車間設(shè)?備的巡?檢、維?護(hù)和維?修，保?障了車?間生產(chǎn)?設(shè)備的?正常運(yùn)?行;?4、組?織班組?頂酷暑?參與車?間新設(shè)?備安裝?、放線?、接線?及調(diào)試?等工作?，為新?設(shè)備早?日投產(chǎn)?作好準(zhǔn)?備;?5、參?與能源?組設(shè)備?的部分?維修，?保證了?能源設(shè)?備的運(yùn)?行;?6、在?q10?機(jī)液位?控制系?統(tǒng)故障?時，實?現(xiàn)了q?10機(jī)?的液位?控制系?統(tǒng)的改?造、并?修復(fù)原?液位控?制器，?恢復(fù)原?控制器?控制液?位后運(yùn)?行正常?，至今?無異常?;7?、參與?前加工?段均質(zhì)?冷卻水?系統(tǒng)改?造的電?氣部分?安裝工?作;?8、參?與ci?p中心?站系統(tǒng)?改造的?電氣和?氣動部?件的安?裝和調(diào)?試工作?;9?、完成?車間設(shè)?備巡檢?表的更?改，加?大了設(shè)?備巡檢?力度;?10?.做好?安全工?作的各?種記錄?、報表?;1?1.做?好設(shè)備?檔案的?維護(hù)和?設(shè)備運(yùn)?行、設(shè)?備用油?、車間?保養(yǎng)記?錄的收?集;做?好設(shè)備?完好率?和監(jiān)視?測量裝?置有效?率的統(tǒng)?計;?三、經(jīng)?驗體會?1、?塌實刻?苦提高?專業(yè)技?能作?為一名?技術(shù)人?員，專?業(yè)技術(shù)?水平是?根本。?搞技術(shù)?是學(xué)無?止境的?，還要?發(fā)揚(yáng)吃?苦耐勞?的精神?。不光?要學(xué)習(xí)?書本上?的理論?知識，?還要聯(lián)?系實際?，在實?際中不?斷摸索?、不斷?積累。?同時，?也要虛?心求教?，掌握?各種相?關(guān)專業(yè)?知識。?2、?努力鉆?研提高?管理能?力對?于剛從?事機(jī)電?組管理?工作的?我來說?，面對?的一切?都是嶄?新而富?有挑戰(zhàn)?的。就?需要充?實自己?，我經(jīng)?常用業(yè)?余時間?，看些?與管理?相關(guān)的?書籍，?或者上?網(wǎng)查一?些管理?方面的?資料及?前輩們?的管理?心得。?而運(yùn)用?這些管?理知識?到工作?中才是?最重要?的，否?則就是?“紙上?談兵”?了，我?在這方?面還做?得夠，?還需加?大力度?。重?視思考?，有時?遇到同?一個問?題，有?的人處?理得恰?當(dāng)，而?有些人?就處理?得草率?。作為?一名管?理者，?就要養(yǎng)?成勤思?考的習(xí)?慣，那?就是平?時碰到?問題，?要勤于?思考，?以至帶?領(lǐng)班組?以最佳?的方案?處理問?題。?同時還?要經(jīng)常?性的與?班組成?員工進(jìn)?行溝通?，鼓勵?成員提?出一些?自己的?看法，?及部門?存在的?問題。?以便及?時改善?!3?、注重?細(xì)節(jié)逐?步成長?在工?作中，?任何細(xì)?微環(huán)節(jié)?的差錯?都可能?導(dǎo)致整?個工作?的失敗?。所以?要重視?每一個?環(huán)節(jié)，?一絲不?茍的做?好。學(xué)?會記錄?每一件?事和每?一個重?要環(huán)節(jié)?，為今?后學(xué)習(xí)?和回顧?提供材?料和依?據(jù)。?四、存?在問題?和不足?1、?工作中?有時有?點粗心?、不夠?細(xì)致;?2、?在專業(yè)?技術(shù)上?鉆研不?夠;?3、組?織管理?力度不?夠;?針對上?述問題?，在今?后的工?作中要?克服粗?心、加?強(qiáng)專業(yè)?技術(shù)、?技能的?學(xué)習(xí)力?爭更大?的進(jìn)步?，同時?還要加?強(qiáng)將所?學(xué)到的?管理知?識運(yùn)用?到工作?中去，?發(fā)揮班?組團(tuán)隊?的力量?，把工?作做得?更上一?個臺階??？?之，半?年的工?作，有?成績也?有不足?，有歡?樂也有?苦澀，?但收獲?卻是主?題。雖