施工管理員個人工作總結(jié)范文

第18頁共18頁施工管理?員個人工?作總結(jié)范?文一年?的時間很?快過去了?，在過去?的一年的?工作中體?會到了很?多東西，?在實際的?工作中遇?到了很多?問題，我?感覺我就?是在這種?施工中不?斷產(chǎn)生的?問題與挫?折當中在?不斷的進?步。我?從以下幾?個方面具?體闡述在?過去一年?當中的不?足：第?一個方面?我想先說?說在施工?中進度與?施工計劃?的完成情?況。在去?年的施工?過程中先?后排了很?多計劃，?每一個計?劃都排的?很周密，?但是為什?么計劃總?是很難完?成呢?是?的，在地?方及資金?問題上確?實對施工?進度產(chǎn)生?了影響，?但是自身?也有很多?問題需要?改善，在?我看來每?次計劃排?完以后，?在頭半個?月里施工?都在緩慢?的進行，?總覺得計?劃是可以?完成的，?不強不急?的在施工?，一到后?半個月里?發(fā)生了一?些影響施?工進度的?問題，突?然發(fā)現(xiàn)自?己很難完?成這個任?務(wù)了，就?開始要機?械要人員?，大量的?投入就進?去了，不?然你完成?不了自身?的任務(wù)，?結(jié)果錢進?去了計劃?任務(wù)還是?沒有完成?，到最后?可能會說?地方干擾?沒有完成?，其實想?找一個借?口很簡單?，但是在?沒有干擾?的頭半個?月為什么?沒去抓緊?時間完成?呢，到后?半個月不?就是很輕?松了么，?所以我覺?得吃苦在?前，才能?確保進度?的完成計?劃的實施?。第二?個方面我?想說說施?工生產(chǎn)協(xié)?調(diào)。在現(xiàn)?場施工中?要想工作?順利的進?行，生產(chǎn)?施工的協(xié)?調(diào)非常關(guān)?鍵，在去?年的工作?中這方面?我感覺到?很困擾自?己，有時?候明明一?件很簡單?的問題如?果協(xié)調(diào)不?好就很難?進行下去?，在各個?施工班組?里，每個?班組都是?獨立的，?中間如果?不去協(xié)調(diào)?，很可能?導(dǎo)致現(xiàn)場?施工出現(xiàn)?停頓，嚴?重影響工?程的進度?，在機械?的使用上?也要協(xié)調(diào)?，項目機?械是項目?部統(tǒng)一管?理所以在?機械的是?使用上都?會產(chǎn)生矛?盾，在這?一方面上?我覺得現(xiàn)?場的施工?經(jīng)驗還不?是很足，?關(guān)鍵時刻?要分清施?工環(huán)節(jié)的?輕重緩急?，如果協(xié)?調(diào)不好導(dǎo)?致施工隊?伍矛盾計?劃的話，?還很影響?下一步的?施工，在?施工過程?的銜接上?也是很關(guān)?鍵，比如?基礎(chǔ)工程?里面，鉆?孔樁與下?部結(jié)構(gòu)施?工是不同?的班組在?施工，鉆?孔樁干沒?干完，下?一步的協(xié)?調(diào)施工都?是很關(guān)鍵?的，在這?種情況下?如果協(xié)調(diào)?不好就導(dǎo)?致下一步?的施工停?止。所以?我覺得這?個施工生?產(chǎn)協(xié)調(diào)上?，一定要?多動嘴，?勤說話，?勤思考，?盡量做到?平衡施工?，維持好?各個施工?班組的積?極性，消?除內(nèi)部矛?盾才能確?保施工的?有效進行?。第三?個方面我?想說說現(xiàn)?場機械的?管理工作?。機械是?現(xiàn)在化工?程施工過?程中必不?可少的東?西，一般?項目上的?機械就不?少，在我?們?nèi)ツ甑?施工過程?中也是很?多，現(xiàn)場?的機械使?用率是直?接影響到?了，項目?的盈虧與?進度的，?可以想象?一下，一?個小時的?活半個小?時干完，?和一個小?時的活_?___個?小時干完?，概念是?完全不一?樣的，像?咱們項目?上這樣機?械包月的?情況應(yīng)該?充分的提?高機械的?使用率，?體現(xiàn)它的?價值，在?去年的工?作中我覺?得我們項?目的機械?很大程度?上沒有達?到機械使?用的最大?化，很多?時候機械?的分配自?己回想起?來確實很?不合適，?能充分利?用上的機?械沒有利?用，這叫?做有錢你?都不知道?怎么花，?我覺得自?己在去年?中這個方?面也是非?常的失敗?，機械完?全沒有達?到他的效?率，從而?使的現(xiàn)場?效率低下?，也大大?增加了項?目的成本?。所以我?覺得現(xiàn)場?的機械管?理工作是?相當重要?的。第?四個方面?我想說說?現(xiàn)場安全?文明施工?的工作。?對現(xiàn)在的?工程來說?文明施工?現(xiàn)在真的?是占了很?大的一方?面，現(xiàn)在?各個建設(shè)?單位都緊?抓安全質(zhì)?量文明施?工，在這?方面我直?接就是太?沒做好了?，每次檢?查都嚇的?不行，這?就說明自?己命知道?是沒有做?好啊，項?目標準化?管理根本?就沒有真?正的在心?里當回事?，所以每?次在正常?施工中就?沒有做到?，所以到?檢查了就?忙著忙那?心里沒底?，天天都?在說文明?施工，但?是真正的?沒幾個人?做的到，?這就是根?本就沒要?想去做好?，不過其?實要做好?也真的是?不容易啊?，首先在?施工班組?眼里這方?面真的是?非常的淡?薄，要做?好文明施?工我覺得?首先要在?思想上先?打下基礎(chǔ)?，只有思?想進步了?把文明施?工真正在?心里當回?事了才能?把項目的?文明施工?搞上去，?做到不怕?檢查，所?以我覺得?文明施工?的工作就?是思想上?的問題只?有思想端?正了才能?做好現(xiàn)場?的安全文?明施工。?第五個?方面我想?談?wù)勗诠?作當中對?于責任的?認識。其?實這個問?提是很大?的，因為?在任何的?工作當中?都需要這?兩樣?xùn)|西?，如果沒?有這兩項?東西我想?做什么事?情都不會?有什么大?的氣候，?責任不光?是做事，?做人也要?有責任心?，但是能?真真正正?把這兩個?字做到的?人又能有?幾個，我?自己也沒?有做到，?在工作當?中一個小?小的事情?就能看出?來你又沒?有責任心?，作為一?名在現(xiàn)場?施工的人?員，是不?是工地的?每個角落?都能看到?你，是不?是加油的?時候有個?人在油表?，是不是?每拉的一?車土你都?記載了，?很多很多?的事情都?能表現(xiàn)一?個人在一?個崗位上?責任心，?在這方面?我們都有?所欠缺，?有些人會?認為負責?任了以后?做錯了批?評的也就?多了，但?是我覺得?只要你覺?得對的起?自己就行?了，因為?公平自在?人心。?其實我的?工作中還?有很多的?不足，也?許我自己?沒看見，?希望以后?領(lǐng)導(dǎo)及同?事們多多?告誡，能?讓我自己?不斷的完?善自己。?施工管?理員個人?工作總結(jié)?范文（二?）作為?項目部的?管理人員?，單體樓?1#、2?#、3#?、4#的?總樓號長?，我注重?控制工程?的施工質(zhì)?量、與建?設(shè)單位和?監(jiān)理單位?的協(xié)調(diào)以?及班組的?管理協(xié)調(diào)?、主動配?合安全科?完成各項?安全管理?工作，狠?抓材料管?理以節(jié)約?工程成本?。主要以?下幾個方?面說明：?1、工?程質(zhì)量管?理。針?對望湖城?項目的特?殊性，故?工程質(zhì)量?要求高標?準、高起?點。施工?前期，注?重對班組?的技術(shù)交?底，給班?組人員在?思想上給?予重視，?在技術(shù)上?了解本工?程的質(zhì)量?和進度、?安全要求?，為后期?施工奠定?良好的基?礎(chǔ)。4?#作為第?一個施工?的單體，?同時結(jié)構(gòu)?和2#樓?一樣，嚴?格要求木?工、鋼筋?工、泥工?班組按圖?紙施工，?并且預(yù)留?下影象資?料（照片?等），要?求其他單?體的班組?負責人上?來觀看，?提出自己?意見，并?且要求其?他單體按?照4#的?要求施工?。此措施?取得良好?作用，也?為了后期?的施工質(zhì)?量帶來的?良好的效?果。各單?體在后期?的質(zhì)量管?理上，達?到監(jiān)理單?位驗收，?全部通過?，取得建?設(shè)單位和?監(jiān)理單位?的好評。?2、1?#、2#?、3#、?4#四個?單體樓的?管理。?3、班組?的管理協(xié)?調(diào)工作?（1）施?工管理員?是所內(nèi)最?基層的管?理者，既?是指揮員?又是戰(zhàn)斗?員，是領(lǐng)?導(dǎo)意志、?意見的體?現(xiàn)，也是?基層問題?的反饋者?，因此更?要樹立起?良好的自?身形象，?在工作中?成為同事?的榜樣，?在感情上?成為同事?信任伙伴?。要求大?家加班自?己一定第?一個到，?要求大家?樹立高質(zhì)?量的標準?，所以各?個單體在?每個隱蔽?工程我都?全程參加?，注重過?程控制，?對一些質(zhì)?量通病控?制的萌芽?狀態(tài)。?（2）關(guān)?心同事：?遇到同事?有事,主?動幫助替?班并組織?全班一起?關(guān)心，慰?問，形成?一種大家?庭氣氛。?（3）?注重對四?個單體的?樓號長的?培訓(xùn)，在?每次的會?議上，針?對施工配?合存在的?問題，我?盡量使每?個同志至?少占主導(dǎo)?地位一次?，以增加?其經(jīng)驗，?使每個同?志都能獨?當一面，?處理各種?問題，使?整個班組?的業(yè)務(wù)技?術(shù)水平有?了整體的?提高。?4、安全?管理工作?在工作?過程中，?主動配合?安全科完?成施工人?員的人員?的安全管?理和教育?工作，在?建設(shè)單位?的幾次檢?查中均取?得優(yōu)異成?績，在第?四季度的?安全檢查?上，明確?了1#作?為本項目?的安全管?理示范單?體。5?、與建設(shè)?單位、監(jiān)?理單位的?協(xié)調(diào)作?為一個施?工管理人?員，望湖?城項目開?工以來，?我就注重?和建設(shè)單?位和監(jiān)理?單位的配?合協(xié)調(diào)工?作，針對?建設(shè)單位?和監(jiān)理單?位提出的?好的建議?，自己帶?頭研究落?實，取得?了建設(shè)單?位和監(jiān)理?單位的一?致好評。?6、材?料管理工?作本著?節(jié)約成本?的原則，?在實際工?作過程中?，嚴格控?制原材料?的控制，?在模板、?混凝土、?鋼筋的使?用上，每?一分錢都?使用在工?程上。例?如小料鋼?筋，每層?樓施工完?畢，注重?要求鋼筋?班組整理?收集，在?下層施工?時全部使?用掉。節(jié)?約成本的?思想，落?實到了各?個班組的?行動中，?在項目的?建設(shè)中節(jié)?約了成本?。7、?技術(shù)管理?在工作?中，對施?工技術(shù)要?求更為嚴?格，在工?作的一年?中，提出?工作聯(lián)系?單37份?，為工程?的工期起?了一定的?作用。例?如本年度?____?月份在人?防施工中?，我主動?和項目部?領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商?，提出后?澆帶改為?加強帶的?施工技術(shù)?，在得到?領(lǐng)導(dǎo)的肯?定和支持?后，和建?設(shè)單位、?監(jiān)理單位?、設(shè)計院?多次協(xié)商?聯(lián)系，終?于達到預(yù)?期目標，?為人防工?程的施工?搶回了一?定的工期?。二、?新建工作?在工作?上，遇到?一些新的?工作，我?總是積極?配合公司?、項目部?門，在_?___年?____?月___?_日的演?戲中，積?極參與。?此次的演?習為本項?目部取得?了良好的?口碑和深?遠的影響?。三、?出勤情況?今年我?堅持出滿?勤，無遲?到、早退?和曠工現(xiàn)?象。單位?組織的各?項活動都?能按時到?達，積極?參加。?四、思想?情況為?了使自己?的思想認?識，政治?覺悟有更?大的提高?，我積極?向黨組織?靠攏，認?真學(xué)習_?___精?神，公司?的方針。?注意學(xué)習?新的技術(shù)?以帶到現(xiàn)?實工作中?來。五?、目前存?在的問題?和改進計?劃在取?得良好成?績的同時?，本人在?工作上也?存在一些?問題。例?如：一些?質(zhì)量通病?還是存在?的。為?了提高工?作效率和?工作質(zhì)量?，本人在?下一階段?的施工中?會著重以?下幾個方?面：1?、加強各?種政治學(xué)?習，提高?個人修養(yǎng)?2、加?強業(yè)務(wù)學(xué)?習，提高?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，提高工?作質(zhì)量。?3、要?創(chuàng)造性地?開展工作?，多動腦?想辦法改?進工作方?法。提高?工作效率?，在每次?工作前做?好準備，?不打無準?備之仗。?4、加?強與科所?之間的溝?通，使領(lǐng)?導(dǎo)的監(jiān)督?工作更為?深入。?施工管理?員個人工?作總結(jié)范?文（三）?耐心細?心完成冬?季施工尾?聲工作，?加強現(xiàn)場?安全管理?，在完成?施工進度?的同時，?對工程整?體的安全?、質(zhì)量認?真執(zhí)行，?對工人分?階段進行?安全施工?培訓(xùn)及專?業(yè)技能培?訓(xùn)及按時?按需發(fā)放?工人勞保?用品。針?對現(xiàn)場未?能及時清?理的施工?垃圾要及?時清理掉?，做到工?完場清。?對于現(xiàn)場?工人取暖?問題，要?加強現(xiàn)場?的安全防?護措施。?對于年前?年后的工?作安排到?位。祝項?目部的每?一個人新?年快樂、?萬事如意?!清明雨?上__?__年即?將過去，?新的一年?也即將開?始，在這?辭舊迎新?之際，回?顧一年來?的工作歷?程，總結(jié)?這一年來?工作中的?經(jīng)驗、教?訓(xùn)，有利?于在以后?的工作中?揚長避短?更好的做?好技術(shù)管?理工作，?下面分幾?方面對一?年來的工?作進行一?下總結(jié)。?一、今?年的主要?工作在?過去一年?做為施工?現(xiàn)場施工?管理人員?，按照公?司和領(lǐng)導(dǎo)?的要求按?時按質(zhì)的?完成了各?項施工管?理工作。?1、施?工管理?過去一年?時間里與?一公司創(chuàng)?杯工程相?鄰施工，?不論是施?工質(zhì)量、?施工進度?、施工現(xiàn)?場的管理?都給我很?大的壓力?，我工作?的好壞已?不是個人?問題，直?接影響到?我們項目?部聲譽和?今后發(fā)展?。所以在?今年的施?工中必須?認真學(xué)習?施工圖紙?和施工規(guī)?范以確保?施工質(zhì)量?，在學(xué)習?同時把施?工重點、?施工方法?和處罰條?例都記錄?下來，以?便技術(shù)交?底中不遺?漏，盡量?做到事先?預(yù)料，事?前解決，?針對有些?重點問題?在每個階?段施工初?期都要向?施工隊長?提出具體?要求，特?別強調(diào)問?題的嚴重?性并耐心?向他們講?清規(guī)范中?的要求。?在施工前?我會詳細?了解材料?的儲備情?況和人員?的準備情?況為下一?道施工程?序做好充?分準備。?在施工中?我嚴格按?照PVC?A方案實?施，施工?期間我不?間斷的在?施工現(xiàn)場?巡視，對?施工重點?情況落實?檢查、對?施工質(zhì)量?的控制、?化解各施?工班組之?間的矛盾?、解決現(xiàn)?場施工過?程中出現(xiàn)?的問題從?而管理上?保證了施?工進度。?2、資?料管理?在資料方?面：按照?工程的形?象進度及?時完成施?工記錄、?放線記錄?、過磅記?錄、見證?記錄的編?制，配合?資料員完?成檢驗批?驗收記錄?，并及時?找駐地工?程師簽字?蓋章，做?到了施工?資料與實?際施工日?期相吻合?，滿足了?資料的編?制要求。?二、工?作中存在?的問題?1、自身?方面因為?經(jīng)驗不足?在說話、?做事方面?優(yōu)柔寡斷?，對問題?考慮不夠?全面，盲?目的聽從?施工班組?的意見沒?有更清楚?、沒有詳?細對事件?進行分析?就下結(jié)論?，從而造?成了不必?要的損失?。在管理?上：對不?聽指揮、?不按要求?施工的班?組沒有進?行嚴厲的?懲罰，久?而久之個?別施工班?組就有了?僥幸的心?態(tài)，至使?在后期管?理工作中?出現(xiàn)了出?現(xiàn)管理失?控，也就?形成安排?工作難，?現(xiàn)場管理?難的情況?。在以后?的管理工?作中首先?要明確自?己的立場?，發(fā)揮項?目管理人?員在施工?現(xiàn)場起的?主導(dǎo)作用?，對施工?班組做到?獎罰分明?，形成絕?對以項目?部為中心?領(lǐng)導(dǎo)方法?，對那些?不聽指揮?的施工班?組決不心?慈手軟，?施行嚴打?、嚴抓以?此來樹立?施工威信?。2、?在施工技?術(shù)方面，?由于缺乏?施工經(jīng)驗?。在施工?現(xiàn)場不能?準確的快?速的找出?施工中存?在的毛病?，沒能把?施工圖和?施工規(guī)范?靈活巧妙?的運用，?使實際施?工過程中?和理論施?工產(chǎn)生了?脫軌情況?，即沒有?達不到預(yù)?期的施工?效果又使?施工程序?變得復(fù)雜?，從而增?加了施工?成本，這?給我的教?訓(xùn)就是在?以后的施?工過程中?一定不能?隨心所欲?，必須認?真熟悉施?工圖紙和?施工規(guī)范?并很好的?掌握，爭?取能更好?的把施工?規(guī)范運用?到現(xiàn)場施?工當中。?3、在?工程量的?計算過程?中由于不?夠細心，?在計算時?常出現(xiàn)漏?算、掉算?情況，計?算式的扎?亂無章，?從而導(dǎo)致?計算結(jié)果?不準確、?多次計算?結(jié)果相差?較大。在?以后的工?程量計算?中我要做?到詳細查?看圖紙不?放過任何?一個細節(jié)?不放過任?何一個施?工角落，?并列出詳?細的表格?，寫清楚?計算部位?，計算方?法均列出?來，并詳?細的列出?計算式來?，爭取不?管多長時?間不管誰?都能看懂?我的計算?方法，并?能準確找?出計算錯?誤，從而?達到預(yù)算?準確無誤?。以上?問題雖沒?有影響工?程驗收，?但“查找?不足趕先?進、立足?根本爭先?進”作為?工作方針?的自己覺?得沒有盡?到一個技?術(shù)人員的?職責，在?以后工作?中自己將?努力做到?更好。?三、今后?的工作打?算通過?總結(jié)一年?來的工作?，找出工?作中的不?足，以便?在以后的?工作中加?以克服，?同時還需?要多看書?，認真學(xué)?習好規(guī)范?規(guī)程及有?關(guān)文件資?料，掌握?好專業(yè)知?識，提高?自己的工?作能力，?加強工作?責任感，?及時做好?個人的各?項工作。?總之，?在今后的?工作中，?我將不斷?的總結(jié)與?反省，不?斷地鞭策?自己并充?實能量，?提高自身?素質(zhì)與業(yè)?務(wù)水平，?以適應(yīng)時?代和企業(yè)?的發(fā)展，?與公司共?同進步、?共同成長?。施工?管理員個?人工作總?結(jié)范文（?四）范?文精選【?一】一?年的時間?很快過去?了，在過?去的一年?的工作中?體會到了?很多東西?，在實際?的工作中?遇到了很?多問題，?我感覺我?就是在這?種施工中?不斷產(chǎn)生?的問題與?挫折當中?在不斷的?進步。?我從以下?幾個方面?具體闡述?在過去一?年當中的?不足：?第一個方?面我想先?說說在施?工中進度?與施工計?劃的完成?情況。在?去年的施?工過程中?先后排了?很多計劃?，每一個?計劃都排?的很周密?，但是為?什么計劃?總是很難?完成呢??是的，在?地方及資?金問題上?確實對施?工進度產(chǎn)?生了影響?，但是自?身也有很?多問題需?要改善，?在我看來?每次計劃?排完以后?，在頭半?個月里施?工都在緩?慢的進行?，總覺得?計劃是可?以完成的?，不強不?急的在施?工，一到?后半個月?里發(fā)生了?一些影響?施工進度?的問題，?突然發(fā)現(xiàn)?自己很難?完成這個?任務(wù)了，?就開始要?機械要人?員，大量?的投入就?進去了，?不然你完?成不了自?身的任務(wù)?，結(jié)果錢?進去了計?劃任務(wù)還?是沒有完?成，到最?后可能會?說地方干?擾沒有完?成，其實?想找一個?借口很簡?單，但是?在沒有干?擾的頭半?個月為什?么沒去抓?緊時間完?成呢，到?后半個月?不就是很?輕松了么?，所以我?覺得吃苦?在前，才?能確保進?度的完成?計劃的實?施。第?二個方面?我想說說?施工生產(chǎn)?協(xié)調(diào)。在?現(xiàn)場施工?中要想工?作順利的?進行，生?產(chǎn)施工的?協(xié)調(diào)非常?關(guān)鍵，在?去年的工?作中這方?面我感覺?到很困擾?自己，有?時候明明?一件很簡?單的問題?如果協(xié)調(diào)?不好就很?難進行下?去，在各?個施工班?組里，每?個班組都?是獨立的?，中間如?果不去協(xié)?調(diào)，很可?能導(dǎo)致現(xiàn)?場施工出?現(xiàn)停頓，?嚴重影響?工程的進?度，在機?械的使用?上也要協(xié)?調(diào)，項目?機械是項?目部統(tǒng)一?管理所以?在機械的?是使用上?都會產(chǎn)生?矛盾，在?這一方面?上我覺得?現(xiàn)場的施?工經(jīng)驗還?不是很足?，關(guān)鍵時?刻要分清?施工環(huán)節(jié)?的輕重緩?急，如果?協(xié)調(diào)不好?導(dǎo)致施工?隊伍矛盾?計劃的話?，還很影?響下一步?的施工，?在施工過?程的銜接?上也是很?關(guān)鍵，比?如基礎(chǔ)工?程里面，?鉆孔樁與?下部結(jié)構(gòu)?施工是不?同的班組?在施工，?鉆孔樁干?沒干完，?下一步的?協(xié)調(diào)施工?都是很關(guān)?鍵的，在?這種情況?下如果協(xié)?調(diào)不好就?導(dǎo)致下一?步的施工?停止。所?以我覺得?這個施工?生產(chǎn)協(xié)調(diào)?上，一定?要多動嘴?，勤說話?，勤思考?，盡量做?到平衡施?工，維持?好各個施?工班組的?積極性，?消除內(nèi)部?矛盾才能?確保施工?的有效進?行。第?三個方面?我想說說?現(xiàn)場機械?的管理工?作。機械?是現(xiàn)在化?工程施工?過程中必?不可少的?東西，一?般項目上?的機械就?不少，在?我們?nèi)ツ?的施工過?程中也是?很多，現(xiàn)?場的機械?使用率是?直接影響?到了，項?目的盈虧?與進度的?，可以想?象一下，?一個小時?的活半個?小時干完?，和一個?小時的活?____?個小時干?完，概念?是完全不?一樣的，?像咱們項?目上這樣?機械包月?的情況應(yīng)?該充分的?提高機械?的使用率?，體現(xiàn)它?的價值，?在去年的?工作中我?覺得我們?項目的機?械很大程?度上沒有?達到機械?使用的最?大化，很?多時候機?械的分配?自己回想?起來確實?很不合適?，能充分?利用上的?機械沒有?利用，這?叫做有錢?你都不知?道怎么花?，我覺得?自己在去?年中這個?方面也是?非常的失?敗，機械?完全沒有?達到他的?效率，從?而使的現(xiàn)?場效率低?下，也大?大增加了?項目的成?本。所以?我覺得現(xiàn)?場的機械?管理工作?是相當重?要的。?第四個方?面我想說?說現(xiàn)場安?全文明施?工的工作?。對現(xiàn)在?的工程來?說文明施?工現(xiàn)在真?的是占了?很大的一?方面，現(xiàn)?在各個建?設(shè)單位都?緊抓安全?質(zhì)量文明?施工，在?這方面我?直接就是?太沒做好?了，每次?檢查都嚇?的不行，?這就說明?自己命知?道是沒有?做好啊，?項目標準?化管理根?本就沒有?真正的在?心里當回?事，所以?每次在正?常施工中?就沒有做?到，所以?到檢查了?就忙著忙?那心里沒?底，天天?都在說文?明施工，?但是真正?的沒幾個?人做的到?，這就是?根本就沒?要想去做?好，不過?其實要做?好也真的?是不容易?啊，首先?在施工班?組眼里這?方面真的?是非常的?淡薄，要?做好文明?施工我覺?得首先要?在思想上?先打下基?礎(chǔ)，只有?思想進步?了把文明?施工真正?在心里當?回事了才?能把項目?的文明施?工搞上去?，做到不?怕檢查，?所以我覺?得文明施?工的工作?就是思想?上的問題?只有思想?端正了才?能做好現(xiàn)?場的安全?文明施工?。第五?個方面我?想談?wù)勗?工作當中?對于責任?的認識。?其實這個?問提是很?大的，因?為在任何?的工作當?中都需要?這兩樣?xùn)|?西，如果?沒有這兩?項東西我?想做什么?事情都不?會有什么?大的氣候?，責任不?光是做事?，做人也?要有責任?心，但是?能真真正?正把這兩?個字做到?的人又能?有幾個，?我自己也?沒有做到?，在工作?當中一個?小小的事?情就能看?出來你又?沒有責任?心，作為?一名在現(xiàn)?場施工的?人員，是?不是工地?的每個角?落都能看?到你，是?不是加油?的時候有?個人在油?表，是不?是每拉的?一車土你?都記載了?，很多很?多的事情?都能表現(xiàn)?一個人在?一個崗位?上責任心?，在這方?面我們都?有所欠缺?，有些人?會認為負?責任了以?后做錯了?批評的也?就多了，?但是我覺?得只要你?覺得對的?起自己就?行了，因?為公平自?在人心。?其實我?的工作中?還有很多?的不足，?也許我自?己沒看見?，希望以?后領(lǐng)導(dǎo)及?同事們多?多告誡，?能讓我自?己不斷的?完善自己?。施工?管理員個?人工作總?結(jié)范文精?選【二】?作為項?目部的管?理人員，?單體樓1?#、2#?、3#、?4#的總?樓號長，?我注重控?制工程的?施工質(zhì)量?、與建設(shè)?單位和監(jiān)?理單位的?協(xié)調(diào)以及?班組的管?理協(xié)調(diào)、?主動配合?安全科完?成各項安?全管理工?作，狠抓?材料管理?以節(jié)約工?程成本。?主要以下?幾個方面?說明：?1、工程?質(zhì)量管理?。針對?望湖城項?目的特殊?性，故工?程質(zhì)量要?求高標準?、高起點?。施工前?期，注重?對班組的?技術(shù)交底?，給班組?人員在思?想上給予?重視，在?技術(shù)上了?解本工程?的質(zhì)量和?進度、安?全要求，?為后期施?工奠定良?好的基礎(chǔ)?。4#?作為第一?個施工的?單體，同?時結(jié)構(gòu)和?2#樓一?樣，嚴格?要求木工?、鋼筋工?、泥工班?組按圖紙?施工，并?且預(yù)留下?影象資料?（照片等?），要求?其他單體?的班組負?責人上來?觀看，提?出自己意?見，并且?要求其他?單體按照?4#的要?求施工。?此措施取?得良好作?用，也為?了后期的?施工質(zhì)量?帶來的良?好的效果?。各單體?在后期的?質(zhì)量管理?上，達到?監(jiān)理單位?驗收，全?部通過，?取得建設(shè)?單位和監(jiān)?理單位的?好評。?2、1#?、2#、?3#、4?#四個單?體樓的管?理。3?、班組的?管理協(xié)調(diào)?工作（?1）施工?管理員是?所內(nèi)最基?層的管理?者，既是?指揮員又?是戰(zhàn)斗員?，是領(lǐng)導(dǎo)?意志、意?見的體現(xiàn)?，也是基?層問題的?反饋者，?因此更要?樹立起良?好的自身?形象，在?工作中成?為同事的?榜樣，在?感情上成?為同事信?任伙伴。?要求大家?加班自己?一定第一?個到，要?求大家樹?立高質(zhì)量?的標準，?所以各個?單體在每?個隱蔽工?程我都全?程參加，?注重過程?控制，對?一些質(zhì)量?通病控制?的萌芽狀?態(tài)。（?2）關(guān)心?同事：遇?到同事有?事,主動?幫助替班?并組織全?班一起關(guān)?心，慰問?，形成一?種大家庭?氣氛。?（3）注?重對四個?單體的樓?號長的培?訓(xùn)，在每?次的會議?上，針對?施工配合?存在的問?題，我盡?量使每個?同志至少?占主導(dǎo)地?位一次，?以增加其?經(jīng)驗，使?每個同志?都能獨當?一面，處?理各種問?題，使整?個班組的?業(yè)務(wù)技術(shù)?水平有了?整體的提?高。4?、安全管?理工作?在工作過?程中，主?動配合安?全科完成?施工人員?的人員的?安全管理?和教育工?作，在建?設(shè)單位的?幾次檢查?中均取得?優(yōu)異成績?，在第四?季度的安?全檢查上?，明確了?1#作為?本項目的?安全管理?示范單體?。5、?與建設(shè)單?位、監(jiān)理?單位的協(xié)?調(diào)作為?一個施工?管理人員?，望湖城?項目開工?以來，我?就注重和?建設(shè)單位?和監(jiān)理單?位的配合?協(xié)調(diào)工作?，針對建?設(shè)單位和?監(jiān)理單位?提出的好?的建議，?自己帶頭?研究落實?，取得了?建設(shè)單位?和監(jiān)理單?位的一致?好評。?6、材料?管理工作?本著節(jié)?約成本的?原則，在?實際工作?過程中，?嚴格控制?原材料的?控制，在?模板、混?凝土、鋼?筋的使用?上，每一?分錢都使?用在工程?上。例如?小料鋼筋?，每層樓?施工完畢?，注重要?求鋼筋班?組整理收?集，在下?層施工時?全部使用?掉。節(jié)約?成本的思?想，落實?到了各個?班組的行?動中，在?項目的建?設(shè)中節(jié)約?了成本。?7、技?術(shù)管理?在工作中?，對施工?技術(shù)要求?更為嚴格?，在工作?的一年中?，提出工?作聯(lián)系單?37份，?為工程的?工期起了?一定的作?用。例如?本年度_?___月?份在人防?施工中，?我主動和?項目部領(lǐng)?導(dǎo)協(xié)商，?提出后澆?帶改為加?強帶的施?工技術(shù)，?在得到領(lǐng)?導(dǎo)的肯定?和支持后?，和建設(shè)?單位、監(jiān)?理單位、?設(shè)計院多?次協(xié)商聯(lián)?系，終于?達到預(yù)期?目標，為?人防工程?的施工搶?回了一定?的工期。?二、新?建工作?在工作上?，遇到一?些新的工?作，我總?是積極配?合公司、?項目部門?，在__?__年_?___月?____?日的演戲?中，積極?參與。此?次的演習?為本項目?部取得了?良好的口?碑和深遠?的影響。?三、出?勤情況?今年我堅?持出滿勤?，無遲到?、早退和?曠工現(xiàn)象?。單位組?織的各項?活動都能?按時到達?，積極參?加。四?、思想情?況為了?使自己的?思想認識?，政治覺?悟有更大?的提高，?我積極向?黨組織靠?攏，認真?學(xué)習__?__精神?，公司的?方針。注?意學(xué)習新?的技術(shù)以?帶到現(xiàn)實?工作中來?。五、?目前存在?的問題和?改進計劃?在取得?良好成績?的同時，?本人在工?作上也存?在一些問?題。例如?：一些質(zhì)?量通病還?是存在的?。為了?提高工作?效率和工?作質(zhì)量，?本人在下?一階段的?施工中會?著重以下?幾個方面?：1、?加強各種?政治學(xué)習?，提高個?人修養(yǎng)?2、加強?業(yè)務(wù)學(xué)習?，提高業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?提高工作?質(zhì)量。?3、要創(chuàng)?造性地開?展工作，?多動腦想?辦法改進?工作方法?。提高工?作效率，?在每次工?作前做好?準備，不?打無準備?之仗。?4、加強?與科所之?間的溝通?，使領(lǐng)導(dǎo)?的監(jiān)督工?作更為深?入。施?工管理員?個人工作?總結(jié)范文?精選【三?】耐心?細心完成?冬季施工?尾聲工作?，加強現(xiàn)?場安全管?理，在完?成施工進?度的同時?，對工程?整體的安?全、質(zhì)量?認真執(zhí)行?，對工人?分階段進?行安全施?工培訓(xùn)及?專業(yè)技能?培訓(xùn)及按?時按需發(fā)?放工人勞?保用品。?針對現(xiàn)場?未能及時?清理的施?工垃圾要?及時清理?掉，做到?工完場清?。對于現(xiàn)?場工人取?暖問題，?要加強現(xiàn)?場的安全?防護措施?。對于年?前年后的?工作安排?到位。祝?項目部的?每一個人?新年快樂?、萬事如?意!清明?雨上_?___年?即將過去?，新的一?年也即將?開始，在?這辭舊迎?新之際，?回顧一年?來的工作?歷程，總?結(jié)這一年?來工作中?的經(jīng)驗、?教訓(xùn)，有?利于在以?后的工作?中揚長避?短更好的?做好技術(shù)?管理工作?，下面分?幾方面對?一年來的?工作進行?一下總結(jié)?。一、?今年的主?要工作?在過去一?年做為施?工現(xiàn)場施?工管理人?員，按照?公司和領(lǐng)?導(dǎo)的要求?按時按質(zhì)?的完成了?各項施工?管理工作?。1、?施工管理?過去一?年時間里?與一公司?創(chuàng)杯工程?相鄰施工?，不論是?施工質(zhì)量?、施工進?度、施工?現(xiàn)場的管?理都給我?很大的壓?力，我工?作的好壞?已不是個?人問題，?直接影響?到我們項?目部聲譽?和今后發(fā)?展。所以?在今年的?施工中必?須認真學(xué)?習施工圖?紙和施工?規(guī)范以確?保施工質(zhì)?量，在學(xué)?習同時把?施工重點?、施工方?法和處罰?條例都記?錄下來，?以便技術(shù)?交底中不?遺漏，盡?量做到事?先預(yù)料，?事前解決?，針對有?些重點問?題在每個?階段施工?初期都要?向施工隊?長提出具?體要求，?特別強調(diào)?問題的嚴?重性并耐?心向他們?講清規(guī)范?中的要求?。在施工?前我會詳?細了解材?料的儲備?情況和人?員的準備?情況為下?一道施工?程序做好?充分準備?。在施工?中我嚴格?按照PV?CA方案?實施，施?工期間我?不間斷的?在施工現(xiàn)?場巡視，?對施工重?點情況落?實檢查、?對施工質(zhì)?量的控制