采購文員年終工作總結(jié)2023年

第21頁共21頁采購文?員年終?工作總?結(jié)20?23年?一年?很快就?過去了?，在酒?店領導?的指導?下，在?各領導?與各同?事的共?同努力?下，我?認真完?成了酒?店各項?工作任?務，并?取得了?一定的?成績。?同時，?我在采?購文員?這個崗?位上也?學到了?不少的?東西。?在這里?，我要?對我這?一年的?工作進?行年終?總結(jié)，?一是對?過去不?足的地?方的進?行總結(jié)?歸納，?二是在?此基礎?上對來?年的工?作提前?進行計?劃。?一、完?成工作?方面?1、工?作中團?結(jié)同事?，能正?確處理?好與領?導同事?之間的?關系，?保持溝?通，充?分發(fā)揮?崗位職?能，認?真完成?了各項?工作任?務，協(xié)?助業(yè)務?部的工?作需要?。2?、公開?透明的?按采購?制度程?序辦事?。在采?購前、?采購中?、采購?后的各?個環(huán)節(jié)?中都主?動接受?審計及?其他部?門監(jiān)督?。有問?題第一?時間反?饋給上?級領導?。3?、圍繞?控制成?本、采?購性價?比最優(yōu)?的產(chǎn)品?等方面?開展工?作。采?購人員?在充分?了解市?場信息?的基礎?上進行?詢比價?，注重?溝通技?巧和談?判策略?。4?、對供?應商的?管理協(xié)?調(diào)。對?每一位?來訪的?供應商?進行分?類登記?，確保?了每一?個供應?商資料?不會流?失。合?作過程?中，采?購人員?必須公?正嚴明?，杜絕?徇私舞?弊。最?終為酒?店選擇?最佳供?應商戰(zhàn)?略伙伴?關系。?5、?加強對?材料、?設備價?格信息?的管理?。每一?次材料?設備的?計劃、?詢比價?都進行?了復印?留底，?保持了?信息資?料的完?整，同?時與辦?公文員?配合把?資料輸?入電腦?保存，?建立采?供部材?料、設?備信息?庫，以?備隨時?查閱、?對比。?6、?部門工?作員工?的業(yè)務?素質(zhì)和?責任感?。雖然?本部門?目前人?數(shù)很少?，但是?我們?nèi)?不忘提?高自己?的業(yè)務?素質(zhì)和?責任感?，必要?的時候?可以上?網(wǎng)多了?解各大?酒店采?購流程?與規(guī)章?，不斷?提成自?我價值?。二?、工作?不足方?面1?.物料?沒有如?期采購?跟催到?位__?__%?，雖然?未造成?公司生?產(chǎn)延誤?出貨，?但響影?不好。?2.?部門與?部門之?間的溝?通未能?達到理?想效果?，特別?是與生?產(chǎn)部、?技術部?的溝通?不到位?。三?、明年?工作計?劃1?、積極?與各供?應商溝?通，提?高各供?應商的?質(zhì)量控?制能力?與合約?執(zhí)行能?力，保?持質(zhì)量?與交期?的長期?穩(wěn)定性?。2?、極力?配合質(zhì)?檢部解?決物料?質(zhì)量問?題，與?質(zhì)檢部?討論某?些質(zhì)量?標準超?過現(xiàn)有?市場水?平的解?決方案?。3?、穩(wěn)定?現(xiàn)有供?應商，?開發(fā)培?養(yǎng)有潛?力的供?應商?綜上，?在__?__中?，我部?門仍會?虛心向?其它部?門學習?工作和?管理經(jīng)?驗，借?鑒好的?工作方?法，努?力學習?業(yè)務理?論知識?，不斷?提高自?身的業(yè)?務素質(zhì)?和管理?水平。?要進一?步強化?敬業(yè)精?神，增?強責任?意識，?提高完?成工作?的標準?。同時?我部門?會選擇?性得采?納公司?其他部?門提出?關于下?降成本?和提高?效率的?方法，?并不斷?的大膽?嘗試，?取其精?華、修?改弊端?。為公?司在新?年度的?工作中?再上新?臺階、?更上一?層樓貢?獻出自?己的力?量。?采購文?員年終?工作總?結(jié)20?23年?（二）?一年?的工作?很快就?過去了?，通過?在采購?部工作?的這一?年，我?學會了?很多，?不管是?在工作?上還在?是在思?想上都?有了進?一步的?提高，?重要的?一點是?懂得了?在開展?工作之?前做好?個人計?劃，有?主次先?后及時?完成各?項任務?。我?是在今?年的_?___?月份來?到__?__的?，從_?___?月份開?始調(diào)到?了采購?部，成?為了一?名采購?部文員?。因為?是剛開?始工作?所以什?么都要?學所以?也很樂?意從最?基本的?東西學?起、做?起。比?如說發(fā)?發(fā)傳真?，接接?電話什?么的。?從最初?的什么?都不懂?到現(xiàn)在?對采購?內(nèi)部采?購流程?了解，?都是在?經(jīng)過一?點一點?的學習?和請教?，一步?一步向?前走的?，本著?積極上?進的態(tài)?度努力?從最基?本的學?起，從?最初在?上司那?里學到?的電阻?、二極?管的作?用，什?么是U?L認證?、SG?S報告?，怎樣?才符合?ROH?S標準?，當然?啦也包?括對其?它材料?的了解?，知道?了電器?一般要?通過那?些認證?，知道?了電線?上的那?些標識?是什么?，對采?購的材?料慢慢?的有了?一定的?了解，?知道自?己的工?作就是?協(xié)助和?配合自?己的上?司完成?工作，?到現(xiàn)在?對委外?加工材?料的操?作流程?的熟悉?及獨立?操作都?是自己?在工作?中進步?的一面?。但?在工作?的同時?也發(fā)現(xiàn)?了自己?許多的?不足，?工作一?段時間?后才知?道了什?么叫眼?高手低?，工作?中存在?著粗心?大意，?比如說?在每月?采購總?量匯總?時會一?而再的?出現(xiàn)漏?洞，對?采購單?進行跟?蹤時也?會有發(fā)?現(xiàn)不了?的錯誤?，自己?沒有及?時去檢?查，而?是等著?別人檢?查錯誤?后，才?去更正?，有時?會在別?人催促?的后才?會想起?才會發(fā)?現(xiàn)自己?原來還?有這么?多事沒?有做，?沒做好?。做有?些事會?很沒調(diào)?理性，?我也知?道這些?并沒有?完全描?述出我?的不足?和缺點?，這些?都需要?在今后?的工作?中進行?改進，?我也會?在今后?的工作?中一步?步的改?進，也?希望有?人會慢?慢發(fā)覺?，能有?人對我?說：“?工作做?得不錯?”我相?信我會?更進一?步的。?關于?工資問?題，我?相信沒?有人會?滿足于?每個月?僅七、?八百待?遇，對?于在采?購部工?作了一?年的我?來說，?也總結(jié)?出了一?些道理?，“沒?有人會?給一個?工作能?力不突?出，沒?有看到?你的表?現(xiàn)，沒?有看到?你成績?情況下?給你漲?工資，?也不會?有人會?給一個?在職務?上可有?可無的?人漲工?資，雖?然自己?不愿承?認自己?所做和?得到是?等值的?，但我?承認我?做的確?實不夠?，但我?會在今?后的這?些日子?里不斷?學習，?改善自?己的工?作。有?人說“?如果你?的工作?能力不?強，至?少要有?對工作?的認真?態(tài)度。?”所以?說我的?態(tài)度至?少是認?真的。?這就是?我在采?購部一?年來的?工作總?結(jié)。?采購文?員年終?工作總?結(jié)20?23年?（三）?在公?司領導?和同事?的關心?指導下?，我積?極做好?自己的?本職工?作，積?累了一?些過去?從沒有?的經(jīng)驗?，通過?不懈努?力，各?方面都?取得了?一定的?進步。?現(xiàn)將個?人年終?工作總?結(jié)陳述?如下：?一、?主要工?作與成?績1?.擔任?采購部?采購員?已有一?年，在?本部門?領導和?同事的?幫助下?，已全?部熟悉?了工作?環(huán)境和?辦公環(huán)?境，了?解了本?部門及?其他部?門、車?間及相?關管理?人員，?學習并?熟練操?作金蝶?軟件，?同時深?入車間?，逐步?了解每?個車間?的簡單?工藝、?產(chǎn)量、?機器設?備、相?關五金?件等。?由于所?學專業(yè)?與采購?專業(yè)不?符合，?并且對?設備、?五金知?識比較?欠缺，?通過主?動學習?，主動?提問，?順利完?成了一?年來的?采購工?作，同?時也在?一定程?度上提?高了自?己的業(yè)?務水平?；2?.完成?了既定?的五金?類采購?任務，?這一年?來公司?每天都?有不斷?的采購?單，根?據(jù)車間?的生產(chǎn)?需要，?及時將?所需的?設備、?五金、?配件及?時購回?，從而?保證了?車間的?生產(chǎn)進?度，今?年的采?購工作?中，從?未發(fā)生?耽誤生?產(chǎn)的現(xiàn)?象；?3.采?購過程?中，從?質(zhì)量、?成本和?交期三?方面考?慮，同?時堅持?“價比?三家、?質(zhì)比三?家、服?務比三?家”，?在滿足?于生產(chǎn)?現(xiàn)場或?需求部?門的同?時，盡?量降低?成本，?較好地?保護了?公司利?益；?4.實?施了供?應商管?理，建?立了供?應商管?理臺帳?，完善?了供應?商檔案?，積極?開發(fā)供?應商資?源，拓?寬采購?渠道，?協(xié)助質(zhì)?量部門?對供應?商進行?評定和?復評。?所有合?同統(tǒng)一?存檔，?制定統(tǒng)?一的合?同審核?表給公?司高層?領導一?一簽字?確認后?付款，?保證了?合同的?真實性?和可靠?性；?5.在?發(fā)貨方?式上面?，盡量?以送貨?上門的?方式從?而降低?公司的?額外提?貨費用?。為了?降低公?司不必?要的稅?收，我?都積極?主動向?客戶催?要增值?稅票，?經(jīng)過協(xié)?商，對?方也將?抵扣聯(lián)?寄予我?公司，?及時供?財務認?證，從?而每月?都能減?免一些?不必要?的稅收?；6?.能夠?完成領?導分配?的任務?，協(xié)助?橫向部?門做好?各項工?作。?二、存?在問題?與不足?在過?去的_?___?個月中?，自己?雖然完?成了本?職工作?，但根?據(jù)崗位?要求，?自身還?存在一?些不足?。1?.有些?物料在?采購時?，自己?的五金?知識面?不夠?qū)?，價格?信息和?物料質(zhì)?量不能?很好地?掌握；?2.?應變能?力不強?，對一?些工作?協(xié)調(diào)和?處理得?不夠好?，同時?在商務?活動中?溝通技?巧還需?繼續(xù)提?高；?3.自?身在日?常工作?中不夠?細致認?真，需?進一步?提高工?作質(zhì)量?和效率?。三?、總結(jié)?總之?，采購?部是公?司業(yè)務?的后勤?保障，?是關系?到公司?整個銷?售利益?的最重?要環(huán)節(jié)?，所以?我很感?謝公司?和領導?對我的?信任，?將我放?在如此?重要的?崗位上?。在公?司各位?領導的?關心支?持下，?通過這?段時間?的采購?工作，?使我懂?得了許?多道理?，也積?累了一?些過去?從來沒?有的經(jīng)?驗，同?時也明?白了采?購和優(yōu)?秀采購?之間的?分別和?差距。?了解到?一個采?購所具?備的最?基本素?質(zhì)就是?要在具?備良好?的職業(yè)?道德基?礎上，?要保持?對企業(yè)?的忠誠?；不帶?個人偏?見，在?考慮全?部因素?的基礎?上，從?提供最?佳價值?的供應?商處采?購；堅?持以誠?信作為?工作和?行為的?基礎；?規(guī)避一?切可能?危害商?業(yè)交易?的供應?商，以?及其他?與自己?有生意?來往的?對象；?不斷努?力提高?自己在?采購工?作的作?業(yè)流程?上的知?識；在?交易中?采用和?堅持良?好的商?業(yè)準則?等。?在這里?我想說?作為一?個采購?，并不?像常規(guī)?所想的?那樣僅?僅是打?個電話?，簽個?合同，?發(fā)個貨?那樣簡?單，這?只是其?中之一?，也是?最基本?的。在?采購過?程中我?不僅要?考慮到?價格因?素，更?要最大?限度的?節(jié)約成?本，做?到貨比?三家；?還要了?解供應?鏈各個?環(huán)節(jié)的?操作，?明確采?購在各?個環(huán)節(jié)?中的不?同特點?、作用?及意義?。只要?能降低?成本，?不管是?哪個環(huán)?節(jié)，我?們都會?認真研?究，商?討辦法?。這段?時間來?，我更?加明白?了總成?本優(yōu)先?原則，?和靈活?運用各?種采購?技巧的?重要性?。對與?價格影?響因素?要有敏?銳的感?覺，并?且能夠?及時的?做好預?警及防?范措施?，切忌?“從一?而終”?。一?個優(yōu)秀?的采購?必須擁?有較強?的溝通?協(xié)調(diào)能?力和采?購經(jīng)驗?，我知?道自己?距離一?個優(yōu)秀?的采購?還有很?遠的差?距，因?為采購?經(jīng)驗是?靠長期?不斷積?累經(jīng)驗?和自我?啟發(fā)，?達到熟?練程度?后才能?掌握的?一種技?術，要?做到這?一點是?非常困?難的，?不過，?我會更?加努力?的學習?，不斷?地積累?豐富采?購經(jīng)驗?，跟上?公司的?發(fā)展的?腳步！?管理的?最終目?的和最?終體現(xiàn)?是增加?效益，?而在我?們管理?和成本?控制過?程中應?該不斷?出新招?、奇招?。不然?，即使?成本在?下降，?只可能?是市場?或外加?因素自?然形成?的。而?這樣的?下跌對?于我們?的競爭?對手來?說，也?是一樣?的下降?成本。?我們并?沒有比?競爭對?手更多?的成本?優(yōu)勢。?因此創(chuàng)?新的想?法和大?膽試探?新的方?案才能?使我們?可能找?到獨到?的降低?成本、?提高效?率的方?案。?當前社?會各行?業(yè)各企?業(yè)的競?爭力、?和之間?的較量?其根源?可歸納?為決策?層的經(jīng)?營理念?經(jīng)營思?路的較?量，不?斷創(chuàng)新?的思維?才能使?企業(yè)永?遠保持?活力。?采購?文員年?終工作?總結(jié)2?023?年（四?）這?一年里?雖然我?們部門?“人單?事薄”?，但在?大家的?默契配?合下工?作還是?比較順?利的開?展著。?好的方?面就不?再總結(jié)?，保持?繼續(xù)發(fā)?揚、傳?承的態(tài)?度即可?，以下?幾點僅?總結(jié)這?一年工?作中不?足及需?要改進?的地方?。一?、工作?的及時?性和時?效性?采購工?作比其?它工作?，更講?究一個?輕重緩?急，在?輕重緩?急的基?礎上，?要迅速?及時的?處理掉?重要及?緊急的?事務，?如果這?點做不?好，將?直接會?導致客?人的投?訴，影?響企業(yè)?形象，?從經(jīng)營?角度來?看，我?們是服?務性企?業(yè)，及?時快速?的采購?就是最?好的服?務。?例如：?酒店經(jīng)?常會有?客人提?出一些?臨時性?的要求?，軟件?服務及?酒店原?有的硬?件服務?是基礎?，只要?超出這?個基礎?，采購?員就要?馬上采?取行動?，根據(jù)?客戶的?要求及?時提供?滿足客?戶要求?的物資?及設施?，這個?過程可?能是一?天，也?可能是?半小時?，從這?點看做?好對客?服務也?是對采?購員的?一個挑?戰(zhàn)，半?小時要?的物資?如果在?三十一?分鐘后?拿過來?，也是?我們工?作的不?到位。?失去了?時效性?，做出?的工作?也就沒?有了意?義。以?后的工?作我們?要加強?合作，?增強靈?活機動?性，在?工作中?發(fā)揮我?們最大?的能量?。二?、程序?的重要?性平?時工作?中為了?更好的?更快的?完成工?作，總?想這跳?過一些?繁瑣的?程序，?我想這?可能是?我們每?個采購?員都曾?想過的?問題，?但恰恰?就是這?些程序?，在規(guī)?范這我?們的工?作，這?些程序?也是前?輩們在?自己工?作多年?的基礎?上總結(jié)?建立的?，有可?行性，?如果脫?離了其?中的某?個環(huán)節(jié)?，工作?可能就?會出問?題。?這點我?深有體?會，雖?然我們?采購的?很多物?資也是?貨比好?三家，?有時是?四家、?五家，?但沒有?及時做?招標或?形成文?字的采?購記錄?，集團?審計一?查就出?問題，?沒有按?集團文?件精神?執(zhí)行，?就是違?反程序?；再比?如，就?是使用?部門緊?急申購?物資，?為了滿?足及時?采購，?沒有履?行簽字?確認手?續(xù)，就?將產(chǎn)品?買回，?由于某?種原因?，使用?部門又?提出退?貨，這?樣采購?員就很?被動，?沒辦法?被逼著?就扮演?上了出?力不討?好的角?色。還?有一些?，緊急?的工程?項目，?需要簽?合同，?合同沒?下來就?動工，?如果合?同在某?個環(huán)節(jié)?出問題?，簽不?下來，?那采購?員就騎?虎難下?了。?這樣的?例子工?作中也?出現(xiàn)不?少，針?對這點?，我們?一定要?充分的?認識到?程序的?重要性?，不要?忽略程?序，在?緊急物?資采購?時一定?要有相?關崗位?領導簽?字確認?授權，?才可以?去執(zhí)行?，并且?物資到?位后要?及時做?好后補?程序的?審批。?這樣我?們才能?在工作?中規(guī)避?風險。?三、?認清自?己、清?廉自律?、劃分?好自己?與不當?得利的?關系?采購工?作很敏?感，聯(lián)?系著很?多財和?物，作?為當局?的我們?，一定?要擺正?自己的?位置，?認清自?己，做?到清廉?自律。?這句話?說出來?簡單，?要做起?來卻不?易。社?會本身?就有這?樣一種?習氣，?辦事肯?定要送?禮，不?送禮辦?不成事?，已經(jīng)?形成了?辦事的?習慣思?維。這?樣的事?在采購?工作中?也會遇?到，送?禮、送?卡現(xiàn)象?。試?想如果?我們拿?了別人?的東西?，是否?還能公?平、公?正的對?待每次?采購工?作，如?果不能?，企業(yè)?就可能?會蒙受?損失，?自己也?會被卷?進這是?非之中?。采購?員認真?工作都?可能會?迎來外?人異樣?的眼光?，更別?說吃、?拿、卡?，工作?就更加?不好開?展，單?位損失?的是利?，我們?毀掉的?是名，?名利受?損的事?情，我?們還是?不要去?做，劃?分好自?己與不?當?shù)美?之前的?距離。?這樣做?事情才?能挺直?腰桿。?這也是?我們的?企業(yè)理?念的內(nèi)?容，做?事先做?人。?四、供?應商的?管理?這點幾?乎在每?次寫總?結(jié)報告?的時候?都會提?到，它?也是很?重要的?一點，?管理好?了供應?商不僅?能給采?購工作?節(jié)省很?多時間?，也能?保證企?業(yè)健康?和諧發(fā)?展。認?真思考?一下，?我以為?要從以?下幾點?抓起：?1、?選擇供?應商要?慎重，?要對供?應商進?行認真?考察，?不僅是?實力的?考察，?也要看?供應商?的人品?，從多?方面綜?合考慮?，選定?供應商?。2?、提高?供應商?的積極?性，積?極性很?重要，?就像我?們做工?作一樣?，沒有?積極性?工作是?做不好?的，關?注供應?商的賬?目，及?時幫助?供應商?對賬結(jié)?賬，讓?供應商?感覺到?我們不?僅從酒?店利益?出發(fā)，?也會站?在他們?的角度?考慮問?題。建?立維護?好供應?商與企?業(yè)之前?的橋梁?。3?、對待?供應商?的態(tài)度?要友善?。相信?每個與?我們合?作的供?應商，?他們不?僅為了?尋求利?益，也?需要得?到我們?的尊重?。我們?要平等?對待每?一位供?應商。?4、?培養(yǎng)供?應商對?待事情?及時響?應的性?格。積?極配合?采購部?各項工?作。?5、做?好供應?商的考?評，以?文字的?形成送?貨規(guī)范?條例，?并制定?處罰措?施。?五、提?高執(zhí)行?力度?再好的?計劃，?沒有執(zhí)?行，只?能是空?想。以?前的工?作，很?多執(zhí)行?不徹底?，最后?導致左?顧右盼?，分神?分力。?很多事?情我相?信都是?逼出來?的，只?要對自?己嚴格?一下，?就沒有?做不好?的事情?。六?、提高?問題處?理能力?對待?已經(jīng)發(fā)?生的問?題，反?應要快?，匯報?要及時?、處理?問題要?敏捷果?斷，要?有自己?較好的?處理建?議提供?，并能?與供應?商做合?適的溝?通談判?，并將?談判結(jié)?果及時?匯報。?對于可?能出現(xiàn)?的問題?，特別?是重大?問題制?定問題?處理預?案，也?為新員?工學習?提供文?字資料?。_?___?年對我?們每個?人來說?，又將?會遇到?更多的?挑戰(zhàn)，?有挑戰(zhàn)?才有動?力，有?動力才?會進步?，踩著?___?_年的?工作步?伐，我?會繼續(xù)?前進，?未來的?一年做?好以下?幾點工?作：?第一：?開拓思?路，創(chuàng)?新思想?，多思?考，多?行動，?多總結(jié)?；第?二：做?好各項?物資招?投標工?作，整?改__?__年?工作中?不規(guī)范?的采購?項目；?第三?：多考?察市場?，考察?供應商?，儲備?更多優(yōu)?良資源?；第?四：及?時，有?效，快?速采購?各類物?資；?第五：?做個有?計劃的?采購員?。按輕?重緩急?列出日?計劃、?周計劃?，月計?劃，并?不折不?扣的執(zhí)?行。?采購文?員年終?工作總?結(jié)20?23年?（五）?一年?很快就?過去了?，在酒?店領導?的指導?下，在?各領導?與各同?事的共?同努力?下，我?認真完?成了酒?店各項?工作任?務，并?取得了?一定的?成績。?同時，?我在采?購文員?這個崗?位上也?學到了?不少的?東西。?在這里?，我要?對我這?一年的?工作進?行年終?總結(jié)，?一是對?過去不?足的地?方的進?行總結(jié)?歸納，?二是在?此基礎?上對來?年的工?作提前?進行計?劃。?一、完?成工作?方面?1、工?作中團?結(jié)同事?，能正?確處理?好與領?導同事?之間的?關系，?保持溝?通，充?分發(fā)揮?崗位職?能，認?真完成?了各項?工作任?務，協(xié)?助業(yè)務?部的工?作需要?。2?、公開?透明的?按采購?制度程?序辦事?。在采?購前、?采購中?、采購?后的各?個環(huán)節(jié)?中都主?動接受?審計及?其他部?門監(jiān)督?。有問?題第一?時間反?饋給上?級領導?。3?、圍繞?控制成?本、采?購性價?比最優(yōu)?的產(chǎn)品?等方面?開展工?作。采?購人員?在充分?了解市?場信息?的基礎?上進行?詢比價?，注重?溝通技?巧和談?判策略?。4?、對供?應商的?管理協(xié)?調(diào)。對?每一位?來訪的?供應商?進行分?類登記?，確保?了每一?個供應?商資料?不會流?失。合?作過程?中，采?購人員?必須公?正嚴明?，杜絕?徇私舞?弊。最?終為酒?店選擇?最佳供?應商戰(zhàn)?略伙伴?關系。?5、?加強對?材料、?設備價?格信息?的管理?。每一?次材料?設備的?計劃、?詢比價?都進行?了復印?留底，?保持了?信息資?料的完?整，同?時與辦?公文員?配合把?資料輸?入電腦?保存，?建立采?供部材?料、設?備信息?庫，以?備隨時?查閱、?對比。?6、?部門工?作員工?的業(yè)務?素質(zhì)和?責任感?。雖然?本部門?目前人?數(shù)很少?，但是?我們?nèi)?不忘提?高自己?的業(yè)務?素質(zhì)和?責任感?，必要?的時候?可以上?網(wǎng)多了?解各大?酒店采?購流程?與規(guī)章?，不斷?提成自?我價值?。二?、工作?不足方?面1?.物料?沒有如?期采購?跟催到?位__?__%?，雖然?未造成?公司生?產(chǎn)延誤?出貨，?但響影?不好。?2.?部門與?部門之?間的溝?通未能?達到理?想效果?，特別?是與生?產(chǎn)部、?技術部?的溝通?不到位?。三?、明年?工作計?劃1?、積極?與各供?應商溝?通，提?高各供?應商的?質(zhì)量控?制能力?與合約?執(zhí)行能?力，保?持質(zhì)量?與交期?的長期?穩(wěn)定性?。2?、極力?配合質(zhì)?檢部解?決物料?質(zhì)量問?題，與?質(zhì)檢部?討論某?些質(zhì)量?標準超?過現(xiàn)有?市場水?平的解?決方案?。3?、穩(wěn)定?現(xiàn)有供?應商，?開發(fā)培?養(yǎng)有潛?力的供?應商?綜上，?在__?__中?，我部?門仍會?虛心向?其它部?門學習?工作和?管理經(jīng)?驗，借?鑒好的?工作方?法，努?力學習?業(yè)務理?論知識?，不斷?提高自?身的業(yè)?務素質(zhì)?和管理?水平。?要進一?步強化?敬業(yè)精?神，增?強責任?意識，?提高完?成工作?的標準?。同時?我部門?會選擇?性得采?納公司?其他部?門提出?關于下?降成本?和提高?效率的?方法，?并不斷?的大膽?嘗試，?取其精?華、修?改弊端?。為公?司在新?年度的?工作中?再上新?臺階、?更上一?層樓貢?獻出自?己的力?量。?采購文?員年終?工作總?結(jié)20?23年?（六）?一年?的工作?很快就?過去了?，通過?在采購?部工作?的這一?年，我?學會了?很多，?不管是?在工作?上還在?是在思?想上都?有了進?一步的?提高，?重要的?一點是?懂得了?在開展?工作之?前做好?個人計?劃，有?主次先?后及時?完成各?項任務?。我?是在今?年的_?___?月份來?到__?__的?，從_?___?月份開?始調(diào)到?了采購?部，成?為了一?名采購?部文員?。因為?是剛開?始工作?所以什?么都要?學所以?也很樂?意從最?基本的?東西學?起、做?起。比?如說發(fā)?發(fā)傳真?，接接?電話什?么的。?從最初?的什么?都不懂?到現(xiàn)在?對采購?內(nèi)部采?購流程?了解，?都是在?經(jīng)過一?點一點?的學習?和請教?，一步?一步向?前走的?，本著?積極上?進的態(tài)?度努力?從最基?本的學?起，從?最初在?上司那?里學到?的電阻?、二極?管的作?用，什?么是U?L認證?、SG?S報告?，怎樣?才符合?ROH?S標準?，當然?啦也包?括對其?它材料?的了解?，知道?了電器?一般要?通過那?些認證?，知道?了電線?上的那?些標識?是什么?，對采?購的材?料慢慢?的有了?一定的?了解，?知道自?己的工?作就是?協(xié)助和?配合自?己的上?司完成?工作，?到現(xiàn)在?對委外?加工材?料的操?作流程?的熟悉?及獨立?操作都?是自己?在工作?中進步?的一面?。但?在工作?的同時?也發(fā)現(xiàn)?了自己?許多的?不足，?工作一?段時間?后才知?道了什?么叫眼?高手低?，工作?中存在?著粗心?大意，?比如說?在每月?采購總?量匯總?時會一?而再的?出現(xiàn)漏?洞，對?采購單?進行跟?蹤時也?會有發(fā)?現(xiàn)不了?的錯誤?，自己?沒有及?時去檢?查，而?是等著?別人檢?查錯誤?后，才?去更正?，有時?會在別?人催促?的后才?會想起?才會發(fā)?現(xiàn)自己?原來還?有這么?多事沒?有做，?沒做好?。做有?些事會?很沒調(diào)?理性，?我也知?道這些?并沒有?完全描?述出我?的不足?和缺點?，這些?都需要?在今后?的工作?中進行?改進，?我也會?在今后?的工作?中一步?步的改?進，也?希望有?人會慢?慢發(fā)覺?，能有?人對我?說：“?工作做?得不錯?”我相?信我會?更進一?步的。?關于?工資問?題，我?相信沒?有人會?滿足于?每個月?僅七、?八百待?遇，對?于在采?購部工?作了一?年的我?來說，?也總結(jié)?出了一?些道理?，“沒?有人會?給一個?工作能?力不突?出，沒?有看到?你的表?現(xiàn)，沒?有看到?你成績?情況下?給你漲?工資，?也不會?有人會?給一個?在職務?上可有?可無的?人漲工?資，雖?然自己?不愿承?認自己?所做和?得到是?等值的?，但我?承認我?做的確?實不夠?，但我?會在今?后的這?些日子?里不斷?學習，?改善自?己的工?作。有?人說“?如果你?的工作?能力不?強，至?少要有?對工作?的認真?態(tài)度。?”所以?說我的?態(tài)度至?少是認?真的。?這就是?我在采?購部一?年來的?工作總?結(jié)。?采購文?員年終?工作總?結(jié)20?23年?（七）?在公?司領導?和同事?的關心?指導下?，我積?極做好?自己的?本職工?作，積?累了一?些過去?從沒有?的經(jīng)驗?，通過?不懈努?力，各?方面都?取得了?一定的?進步。?現(xiàn)將個?人年終?工作總?結(jié)陳述?如下：?一、?主要工?作與成?績1?.擔任?采購部?采購員?已有一?年，在?本部門?領導和?同事的?幫助下?，已全?部熟悉?了工作?環(huán)境和?辦公環(huán)?境，了?解了本?部門及?其他部?門、車?間及相?關管理?人員，?學習并?熟練操?作金蝶?軟件，?同時深?入車間?，逐步?了解每?個車間?的簡單?工藝、?產(chǎn)量、?機器設?備、相?關五金?件等。?由于所?學專業(yè)?與采購?專業(yè)不?符合，?并且對?設備、?五金知?識比較?欠缺，?通過主?動學習?，主動?提問，?順利完?成了一?年來的?采購工?作，同?時也在?一定程?度上提?高了自?己的業(yè)?務水平?；2?.完成?了既定?的五金?類采購?任務，?這一年?來公司?每天都?有不斷?的采購?單，根?據(jù)車間?的生產(chǎn)?需要，?及時將?所需的?設備、?五金、?配件及?時購回?，從而?保證了?車間的?生產(chǎn)進?度，今?年的采?購工作?中，從?未發(fā)生?耽誤生?產(chǎn)的現(xiàn)?象；?3.采?購過程?中，從?質(zhì)量、?成本和?交期三?方面考?慮，同?時堅持?“價比?三家、?質(zhì)比三?家、服?務比三?家”，?在滿足?于生產(chǎn)?現(xiàn)場或?需求部?門的同?時，盡?量降低?成本，?較好地?保護了?公司利?益；?4.實?施了供?應商管?理，建?立了供?應商管?理臺帳?，完善?了供應?商檔案?，積極?開發(fā)供?應商資?源，拓?寬采購?渠道，?協(xié)助質(zhì)?量部門?對供應?商進行?評定和?復評。?所有合?同統(tǒng)一?存檔，?制定統(tǒng)?一的合?同審核?表給公?司高層?領導一?一簽字?確認后?付款，?保證了?合同的?真實性?和可靠?性；?5.在?發(fā)貨方?式上面?，盡量?以送貨?上門的?方式從?而降低?公司的?額外提?貨費用?。為了?降低公?司不必?要的稅?收，我?都積極?主動向?客戶催?要增值?稅票，?經(jīng)過協(xié)?商，對?方也將?抵扣聯(lián)?寄予我?公司，?及時供?財務認?證，從?而每月?都能減?免一些?不必要?的稅收?；6?.能夠?完成領?導分配?的任務?，協(xié)助?橫向部?門做好?各項工?作。?二、存?在問題?與不足?在過?去的_?___?個月中?，自己?雖然完?成了本?職工作?，但根?據(jù)崗位?要求，?自身還?存在一?些不足?。1?.有些?物料在?采購時?，自己?的五金?知識面?不夠?qū)?，價格?信息和?物料質(zhì)?量不能?很好地?掌握；?2.?應變能?力不強?，對一?些工作?協(xié)調(diào)和?處理得?不夠好?，同時?在商務?活動中?溝通技?巧還需?繼續(xù)提?高；?3.自?身在日?常工作?中不夠?細致認?真，需?進一步?提高工?作質(zhì)量?和效率?。三?、總結(jié)?總之?，采購?部是公?司業(yè)務?的后勤?保障，?是關系?到公司?整個銷?售利益?的最重?要環(huán)節(jié)?，所以?我很感?謝公司?和領導?對我的?信任，?將我放?在如此?重要的?崗位上?。在公?司各位?領導的?關心支?持下，?通過這?段時間?的采購?工作，?使我懂?得了許?多道理?，也積?累了一?些過去?從來沒?有的經(jīng)?驗，同?時也明?白了采?購和優(yōu)?秀采購?之間的?分別和?差距。?了解到?一個采?購所具?備的最?基本素?質(zhì)就是?要在具?備良好?的職業(yè)?道德基?礎上，?要保持?對企業(yè)?的忠誠?；不帶?個人偏?見，在?考慮全?部因素?的基礎?上，從?提供最?佳價值?的供應?商處采?購；堅?持以誠?信作為?工作和?行為的?基礎；?規(guī)避一?切可能?危害商?業(yè)交易?的供應?商，以?及其他?與自己?有生意?來往的?對象；?不斷努?力提高?自己在?采購工?作的作?業(yè)流程?上的知?識；在?交易中?采用和?堅持良?好的商?業(yè)準則?等。?在這里?我想說?作為一?個采購?，并不?像常規(guī)?所想的?那樣僅?僅是打?個電話?，簽個?合同，?發(fā)個貨?那樣簡?單，這?只是其?中之一?，也是?最基本?的。在?采購過?程中我?不僅要?考慮到?價格因?素，更?要最大?限度的?節(jié)約成?本，做?到貨比?三家；?還要了?解供應?鏈各個?環(huán)節(jié)的?操作，?明確采?購在各?個環(huán)節(jié)?中的不?同特點?、作用?及意義?。只要?能降低?成本，?不管是?哪個環(huán)?節(jié)，我?們都會?認真研?究，商?討辦法?。這段?時間來?，我更?加明白?了總成?本優(yōu)先?原則，?和靈活?運用各?種采購?技巧的?重要性?。對與?價格影?響因素?要有敏?銳的感?覺，并?且能夠?及時的?做好預?警及防?范措施?，切忌?“從一?而終”?。一?個優(yōu)秀?的采購?必須擁?有較強?的溝通?協(xié)調(diào)能?力和采?購經(jīng)驗?，我知?道自己?距離一?個優(yōu)秀?的采購?還有很?遠的差?距，因?為采購?經(jīng)驗是?靠長期?不斷積?累經(jīng)驗?和自我?啟發(fā)，?達到熟?練程度?后才能?掌握的?一種技?術，要?做到這?一點是?非常困?難的，?不過，?我會更?加努力?的學習?，不斷?地積累?豐富采?購經(jīng)驗?，跟上?公司的?發(fā)展的?腳步！?管理的?最終目?的和最?終體現(xiàn)?是增加?效益，?而在我?們管理?和成本?控制過?程中應?該不斷?出新招?、奇招?。不然?，即使?成本在?下降，?只可能?是市場?或外加?因素自?然形成?的。而?這樣的?下跌對?于我們?的競爭?對手來?說，也?是一樣?的下降?成本。?我們并?沒有比?競爭對?手更多?的成本?優(yōu)勢。?因此創(chuàng)?新的想?法和大?膽試探?新的方?案才能?使我們?可能找?到獨到?的降低?成本、?提高效?率的方?案。?當前社?會各行?業(yè)各企?業(yè)的競?爭力、?和之間?的較量?其根源?可歸納?為決策?層的經(jīng)?營理念?經(jīng)營思?路的較?量，不?斷創(chuàng)新?的思維?才能使?企業(yè)永?遠保持?活力。?采購?文員年?終工作?總結(jié)2?023?年（八?）這?一年里?雖然我?們部門?“人單?事薄”?，但在?大家的?默契配?合下工?作還是?比較順?利的開?展著。?好的方?面就不?再總結(jié)?，保持?繼續(xù)發(fā)?揚、傳?承的態(tài)?度即可?，以下?幾點僅?總結(jié)這?一年工?作中不?足及需?要改進?的地方?。一?、工作?的及時?性和時?效性?采購工?作比其?它工作?，更講?究一個?輕重緩?急，在?輕重緩?急的基?礎上，?要迅速?及時的?處理掉?重要及?緊急的?事務，?如果這?點做不?好，將?直接會?導致客?人的投?訴，影?響企業(yè)?形象，?從經(jīng)營?角度來?看，我?們是服?務性企?業(yè)，及?時快速?的采購?就是最?好的服?務。?例如：?酒店經(jīng)?常會有?客人提?出一些?臨時性?的要求?，軟件?服務及?酒店原?有的硬?件服務?是基礎?，只要?超出這?個基礎?，采購?員就要?馬上采?取行動?，根據(jù)?客戶的?要求及?時提供?滿足客?戶要求?的物資?及設施?，這個?過程可?能是一?天，也?可能是?半小時?，從這?點看做?好對客?服務也?是對采?購員的?一個挑?戰(zhàn)，半?小時要?的物資?如果在?三十一?分鐘后?拿過來?，也是?我們工?作的不?到位。?失去了?時效性?，做出?的工作?也就沒?有了意?義。以?后的工?作我們?要加強?合作，?增強靈?活機動?性，在?工作中?發(fā)揮我?們最大?的能量?。二?、程序?的重要?性平?時工作?中為了?更好的?更快的?完成工?作，總?想這跳?過一些?繁瑣的?程序，?我想這?可能是?我們每?個采購?員都曾?想過的?問題，?但恰恰?就是這?些程序?，在規(guī)?范這我?們的工?作，這?些程序?也是前?輩們在?自己工?作多年?的基礎?上總結(jié)?建立的?，有可?行性，?如果脫?離了其?中的某?個環(huán)節(jié)?，工作?可能就?會出問?題。?這點我?深有體?會，雖?然我們?采購的?很多物?資也是?貨比好?三家，?有時是?四家、?五家，?但沒有?及時做?招標或?形成文?字的采?購記錄?，集團?審計一?查就出?問題，?沒有按?集團文?件精神?執(zhí)行，?就是違?反程序?；再比?如，就?是使用?部門緊?急申購?物資，?為了滿?足及時?采購，?沒有履?行簽字?確認手?續(xù)，就?將產(chǎn)品?買回，?由于某?種原因?，使用?部門又?提出退?貨，這?樣采購?員就很?被動，?沒辦法?被逼著?就扮演?上了出?力不討?好的角?色。還?有一些?，緊急?的工程?項目，?需要簽?合同，?合同沒?下來就?動工，?如果合?同在某?個環(huán)節(jié)?出問題?，簽不?下來，?那采購?員就騎?虎難下?了。?這樣的?例子工?作中也?出現(xiàn)不?少，針?對這點?，我們?一定要?充分的?認識到?程序的?重要性?，不要?忽略程?序，在?緊急物?資采購?時一定?要有相?關崗位?領導簽?字確認?授權，?才可以?去執(zhí)行?，并且?物資到?位后要?及時做?好后補?程序的?審批。?這樣我?們才能