采購員年終總結范本

第11頁共11頁采購員?年終總?結范本?__?__年?正在悄?然的逝?去，往?事雖不?可追，?但未來?猶可待?，總結?過去的?經驗教?訓，只?為更加?美好的?明天。?對于未?來的工?作我們?不想做?個空想?家，所?以只有?認真總?結吸取?著過往?的教訓?。這一?年里雖?然我們?部門“?人單事?薄”，?但在大?家的默?契配合?下工作?還是比?較順利?的開展?著。好?的方面?就不再?總結，?保持繼?續(xù)發(fā)揚?、傳承?的態(tài)度?即可，?以下幾?點僅總?結工作?中不足?及需要?改進的?地方。?一、?工作的?及時性?和時效?性例?如：經?常會有?客人提?出一些?臨時性?的要求?，采購?員就要?馬上采?取行動?，根據?客戶的?要求及?時提供?滿足客?戶要求?的物資?及設施?，這個?過程可?能是一?天，也?可能是?半小時?，從這?點看做?好對客?服務也?是對采?購員的?一個挑?戰(zhàn)，半?小時要?的物資?如果在?三十一?分鐘后?拿過來?，也是?我們工?作的不?到位。?失去了?時效性?，做出?的工作?也就沒?有了意?義。以?后的工?作我們?要加強?合作，?增強靈?活機動?性，在?工作中?發(fā)揮我?們最大?的能量?。二?、程序?的重要?性平?時工作?中為了?更好的?更快的?完成工?作，總?想這跳?過一些?繁瑣的?程序，?我想這?可能是?我們每?個采購?員都曾?想過的?問題，?但恰恰?就是這?些程序?，在規(guī)?范這我?們的工?作，這?些程序?也是前?輩們在?自己工?作多年?的基礎?上總結?建立的?，有可?行性，?如果脫?離了其?中的某?個環(huán)節(jié)?，工作?可能就?會出問?題。?這點我?深有體?會，雖?然我們?采購的?很多物?資也是?貨比好?三家，?有時是?四家、?五家，?但沒有?及時做?招標或?形成文?字的采?購記錄?，集團?審計一?查就出?問題，?沒有按?集團文?件精神?執(zhí)行，?就是違?反程序?;再比?如，就?是使用?部門緊?急申購?物資，?為了滿?足及時?采購，?沒有履?行簽字?確認手?續(xù)，就?將產品?買回，?由于某?種原因?，使用?部門又?提出退?貨，這?樣采購?員就很?被動，?沒辦法?被逼著?就扮演?上了出?力不討?好的角?色。還?有一些?，緊急?的工程?項目，?需要簽?合同，?合同沒?下來就?動工，?如果合?同在某?個環(huán)節(jié)?出問題?，簽不?下來，?那采購?員就騎?虎難下?了。?這樣的?例子工?作中也?出現不?少，針?對這點?，我們?一定要?充分的?認識到?程序的?重要性?，不要?忽略程?序，在?緊急物?資采購?時一定?要有相?關崗位?領導簽?字確認?授權，?才可以?去執(zhí)行?，并且?物資到?位后要?及時做?好后補?程序的?審批。?這樣我?們才能?在工作?中規(guī)避?風險。?三、?認清自?己、清?廉自律?、劃分?好自己?與不當?得利的?關系?采購工?作很敏?感，聯?系著很?多財和?物，作?為當局?的我們?，一定?要擺正?自己的?位置，?認清自?己，做?到清廉?自律。?這句話?說出來?簡單，?要做起?來卻不?易。社?會本身?就有這?樣一種?習氣，?辦事肯?定要送?禮，不?送禮辦?不成事?，已經?形成了?辦事的?習慣思?維。這?樣的事?在采購?工作中?也會遇?到，送?禮、送?卡現象?。試?想如果?我們拿?了別人?的東西?，是否?還能公?平、公?正的對?待每次?采購工?作，如?果不能?，企業(yè)?就可能?會蒙受?損失，?自己也?會被卷?進這是?非之中?。采購?員認真?工作都?可能會?迎來外?人異樣?的眼光?，更別?說吃、?拿、卡?，工作?就更加?不好開?展，單?位損失?的是利?，我們?毀掉的?是名，?名利受?損的事?情，我?們還是?不要去?做，劃?分好自?己與不?當得利?之前的?距離。?這樣做?事情才?能挺直?腰桿。?這也是?我們的?企業(yè)理?念的內?容，做?事先做?人。?四、供?應商的?管理?1、選?擇供應?商要慎?重要?對供應?商進行?認真考?察，不?僅是實?力的考?察，也?要看供?應商的?人品，?從多方?面綜合?考慮，?選定供?應商。?2、?提高供?應商的?積極性?積極?性很重?要，就?像我們?做工作?一樣，?沒有積?極性工?作是做?不好的?，關注?供應商?的賬目?，及時?幫助供?應商對?賬結賬?，讓供?應商感?覺到我?們不僅?從利益?出發(fā)，?也會站?在他們?的角度?考慮問?題。建?立維護?好供應?商與企?業(yè)之前?的橋梁?。3?、對待?供應商?的態(tài)度?要友善?相信?每個與?我們合?作的供?應商，?他們不?僅為了?尋求利?益，也?需要得?到我們?的尊重?。我們?要平等?對待每?一位供?應商。?4、?培養(yǎng)供?應商對?待事情?及時響?應的性?格，積?極配合?采購部?各項工?作。?5、做?好供應?商的考?評五?、提高?執(zhí)行力?度。?再好的?計劃，?沒有執(zhí)?行，只?能是空?想。以?前的工?作，很?多執(zhí)行?不徹底?，最后?導致左?顧右盼?，分神?分力。?很多事?情我相?信都是?逼出來?的，只?要對自?己嚴格?一下，?就沒有?做不好?的事情?。六?、提高?問題處?理能力?對待?已經發(fā)?生的問?題，反?應要快?，匯報?要及時?、處理?問題要?敏捷果?斷，要?有自己?較好的?處理建?議提供?，并能?與供應?商做合?適的溝?通談判?，并將?談判結?果及時?匯報。?對于可?能出現?的問題?，特別?是重大?問題制?定問題?處理預?案，也?為新員?工學習?提供文?字資料?。七?、提高?專業(yè)能?力及擴?大同行?圈子?建議公?司組織?所有采?購人員?參加采?購專業(yè)?培訓，?利用業(yè)?余時間?充電學?習。提?升采購?人員能?力的同?時，更?能讓公?司的拓?寬公司?的資源?儲備。?采購?員年終?總結范?本（二?）光?陰似箭?，日月?如梭。?又一年?過去了?，時間?總是在?悄無聲?息中流?逝。?回顧_?___?年，是?學習的?一年，?工作經?驗、客?戶資料?、社會?交流等?等一切?都是從?頭開始?;從無?到有，?從有到?會，從?會到穩(wěn)?;這一?過程都?離不開?公司領?導的帶?領和個?人的努?力。?回顧_?___?年，是?感恩的?一年，?真心感?謝佳潤?公司給?我提供?磨練自?己的機?會;更?感謝公?司領導?一直以?來對我?的信任?與栽培?;同時?也感謝?公司全?體同事?們的支?持與幫?助。?與此同?時，我?也深刻?的認識?到自己?的不足?。一?、在采?購過程?中，對?原則性?問題把?關不嚴?。對于?到交期?的物料?，沒有?嚴格的?要求供?應廠商?交齊物?料，反?而使得?供應廠?商一拖?再拖，?有時嚴?重影響?到生產?和出貨?。二?、在采?購過程?中，帶?有個人?偏見情?況?？?是為供?應廠商?開脫，?因此使?公司產?生一些?尾數以?及不良?料件。?三、?在采購?過程中?，給公?司員工?帶來的?諸多麻?煩，倉?庫管理?員的經?常加班?加點，?甚至生?產預裝?組成員?的幫忙?拉車架?，這都?是我工?作的失?誤給大?家的麻?煩。在?此，我?真心表?示深深?的歉意?和感謝?!四?、在采?購過程?中，下?單的不?仔細，?漏單、?錯單的?事件時?有發(fā)生?，給公?司造成?極大的?不良影?響。?相對缺?點，我?的成績?微不足?道，眾?所周知?采購是?公司的?后勤保?障，是?關系到?公司整?個生產?、銷售?的最重?要環(huán)節(jié)?，所以?我很感?謝公司?和領導?對我的?信任，?將我放?在如此?重要的?崗位上?。在公?司各位?領導的?關心支?持下，?通過近?一年的?采購工?作，使?我懂得?了許多?道理，?也積累?了一些?過去從?來沒有?的經驗?。了解?到一個?采購員?所具備?的最基?本素質?就是要?在具備?良好的?職業(yè)道?德基礎?上，要?保持對?企業(yè)的?忠誠;?不帶個?人偏見?，在考?慮全面?因素的?基礎上?，從提?供最佳?價值的?供應商?處采購?;堅持?以誠信?作為工?作和行?為的基?礎;規(guī)?范一切?可能危?害公司?正常運?轉的供?應廠商?;不斷?努力提?高自己?在采購?工作的?作業(yè)流?程上的?知識;?在工作?中采用?和堅持?良好的?商業(yè)準?則等。?展望?___?_年，?我信心?十足，?___?_年里?我會以?一顆感?恩的心?，不斷?學習，?努力工?作。我?要用全?部的激?情和智?慧創(chuàng)造?差異，?讓工作?充滿生?機和活?力!和?大家一?起齊心?協力，?從新的?起點開?始，邁?向成功?!最?后，祝?愿我們?的公司?飛黃騰?達!祝?愿公司?里所有?的領導?及同事?們新年?快樂!?采購?員年終?總結范?本（三?）時?光荏苒?，__?__年?馬上就?要結束?了，回?首過去?的一年?，內心?不禁感?慨萬千?。在部?門領導?和同事?的悉心?關懷和?指導下?，通過?自身的?不懈努?力，對?待工作?精益求?精，較?為圓滿?的完成?了自己?所承擔?的各項?工作任?務，在?工作上?取得了?一定成?果。?回顧過?去的七?個月現?將工作?學習情?況總結?如下：?一、?有條不?紊的做?好廠內?日常性?采購?1、制?定采購?計劃：?根據廠?內生產?年度生?產計劃?、季度?生產計?劃及月?度計劃?陸續(xù)開?展采購?計劃的?制定。?執(zhí)行采?購計劃?時依據?庫房現?存量、?生產計?劃及供?應商供?貨周期?擬定好?采購物?料計劃?安排。?2、?擬定采?購合同?：采購?計劃做?好后發(fā)?給相應?供應商?雙方蓋?章生效?合同生?成，雙?方需嚴?格按照?采購合?同執(zhí)行?采購計?劃。?3、做?好跟催?工作：?定期跟?蹤供應?商生產?進度，?掌握重?要物料?到貨時?間安排?，平時?根據庫?存情況?及生產?任務的?調整及?時安排?好供應?商優(yōu)先?生產所?需物資?更好地?做好跟?催工作?。4?、物料?到貨驗?收：認?真仔細?核對來?廠物料?的規(guī)格?型號數?量，打?印相應?到貨單?交由質?監(jiān)部門?檢驗，?經檢驗?合格入?庫，不?合格物?品整齊?有序碼?放到不?合格品?庫。?5、與?供應商?協調溝?通：生?產過程?中出現?的產品?質量問?題及不?合格品?及時與?供應商?協調解?決維修?及退換?貨處理?。6?、整理?付款：?定期與?供應商?做好對?賬工作?，產品?規(guī)格型?號、數?量、價?格及結?賬情況?都應一?一查看?，嚴禁?出現錯?賬漏帳?和重復?付賬的?情況。?二、?積極做?好廠內?各部門?臨時性?采購?各部門?領導批?示的請?購單（?無領導?簽字的?請購單?一律不?予采購?），按?照請購?單根據?所請購?產品的?規(guī)格型?號進行?網絡供?應商篩?選或直?接出車?去市場?篩選購?買。購?買前做?好充足?的詢價?比價及?產品質?量、交?貨周期?和服務?配合度?對比，?經過縝?密篩查?選擇物?美價廉?的優(yōu)良?供應商?，采購?商品回?廠后需?質檢的?產品交?由質監(jiān)?部門進?行檢驗?，合格?后請購?人員方?可領取?使用。?三、?工作中?存在的?不足?物料出?現不合?格品時?偶爾出?現未能?及時放?入不合?格品庫?區(qū)，時?間久了?容易出?現找不?到相應?批次的?退貨物?品，直?接影響?對賬情?況。?___?_年是?充實的?一年，?也是收?獲的一?年。通?過一年?的學習?工作，?我在采?購工作?中，學?習到了?豐富的?采購經?驗。同?時我也?在努力?的提高?自己的?知識和?經驗。?我深知?一個公?司的發(fā)?展離不?開每一?個同事?的努力?，新的?一年我?們要為?公司的?發(fā)展多?做貢獻?。同時?希望公?司的發(fā)?展越來?越好。?采購?員年終?總結范?本（四?）一?、上半?年的工?作1?、規(guī)范?了采購?流程，?嚴格控?制采購?程序。?采購部?在公司?領導的?指導下?，在各?部門同?事的監(jiān)?督下，?更新了?公司關?于物資?采購的?相關規(guī)?章制度?，細化?采購管?理流程?，從而?全面提?高公司?采購管?理水平?。2?、加強?了采購?人員的?自身要?求，堅?持采購?的原則?。廉潔?奉公，?保持良?好的工?作作風?。3?、制定?采購預?算合理?分配采?購資金?。制定?采購預?算是在?具體實?施采購?行為之?前對采?購成本?的一種?估計和?預測是?對整個?公司資?金的一?種理性?的規(guī)劃?，以便?于提高?資金的?使用效?率，優(yōu)?化生產?管理中?的資源?調配，?從而更?好的控?制采購?成本。?4、?加強了?供應商?的管理?，了解?每個供?應商的?資質并?索要資?質證明?。在供?應商數?量的選?擇時既?要避免?單一資?源，尋?求多家?供應同?時要保?證所選?供應商?承擔供?應份額?充足，?以獲取?供應商?的優(yōu)惠?政策，?降低物?資采購?的價格?和采購?成本。?5、?做好采?購合同?跟蹤制?度，其?中包括?何時匯?款、何?時到貨?、何時?到票，?做到心?中有數?。6?、建立?了采購?崗位賬?目和管?理系統?，定期?與倉庫?、財務?及供應?商對帳?。7?、加強?了采購?市場的?調查了?解，時?刻掌握?原輔材?料市場?價格的?動向。?8、?加強了?成本管?理，以?性價比?為原則?，在滿?足生產?、技術?要求的?前提下?控制成?本。?二、工?作業(yè)績?1、?完成了?近階段?的所有?生產采?購申請?及領導?下達的?各項臨?時性任?務。?2、工?作任務?完成率?100?%。?3、采?購物資?質量安?全事故?為零。?4、?資金合?理利用?率10?0%。?5、?采購物?資質量?合格利?用率9?9%。?三、?工作中?的不足?1、?對公司?產品、?原材料?知識了?解不足?。2?、工作?細致度?不夠。?3、?與各部?門的溝?通不夠?。四?、下一?步的工?作目標?2、?加強采?購及原?輔材料?知識的?學習，?努力提?高自身?的業(yè)務?知識。?質量與?價格永?遠是采?購工作?的主題?。采購?人員的?技術能?力與業(yè)?務水平?直接影?響到采?購工作?的質量?和效率?。3?、加強?與各部?門的溝?通協調?工作，?積極主?動的向?生產、?技術、?質檢等?部門請?教學習?，更好?更準確?的掌握?生產和?技術等?部門所?需物資?的性能?，更好?的服務?于生產?、技術?。4?、盡職?、盡責?地及時?完成下?半年的?各項采?購任務?。采?購員年?終總結?范本（?五）?時光飛?逝__?__年?的工作?已圓滿?告一段?落。?回顧這?一年的?工作，?在公司?領導及?各部門?同事的?配合幫?助下，?嚴格要?求自己?，緊緊?圍繞廠?內領導?指定的?工作思?路扎實?工作，?改進工?作方法?，提高?部門員?工工作?效率，?較好地?完成了?各項工?作任務?。現將?一年以?來的工?作情況?總結如?下：?一、完?成的工?作：?1、完?善采購?制度，?嚴格審?核采購?計劃，?降低采?購成本?。本年?度對部?門采購?人員進?行了采?購流程?及制度?的相關?培訓，?重點加?強采購?人員對?采購業(yè)?務工作?流程的?管理，?提高采?購業(yè)務?質量和?工作效?益，降?低采購?成本;?針對各?部門提?出的采?購計劃?進行嚴?格把關?，無相?關領導?批示的?采購計?劃一律?不予采?購。部?門人員?根據庫?存量和?生產計?劃安排?制定的?生產采?購計劃?嚴格審?核，避?免出現?重復采?購及采?購量過?大增加?庫存壓?力及降?低庫存?周轉率?等情況?。2?、培養(yǎng)?部門人?員加強?完善采?購合同?執(zhí)行力?度。日?常工作?中及時?解決員?工在采?購合同?執(zhí)行中?出現的?各種問?題，緊?缺物料?屢催不?來的究?其真正?原因，?親自去?供方實?地考察?溝通解?決。?3、加?強庫房?5S管?理，確?保庫房?物料帳?卡物一?致。本?年度對?庫房管?理人員?進行了?倉庫管?理工作?流程和?庫房安?全管理?制度的?培訓，?重點加?強庫房?人員工?作業(yè)務?流程及?庫房安?全意識?，物料?嚴格按?照庫房?管理制?度做到?先進先?出，碼?放整齊?有序，?標識做?到明顯?易見，?提高庫?房人員?工作效?率，提?高庫存?周轉率?降低庫?存成本?。4?、積極?開發(fā)新?的可替?代的'?供應商?并維護?現有供?應商，?建立并?保持良?好關系?。本年?初針對?有機玻?璃出現?的缺貨?問題，?積極尋?找供方?，我部?門人員?屢次配?合技術?部和質?檢部去?廠商實?地考察?，幾近?周折最?終圓滿?確認了?供貨方?;本年?度部分?注塑件?產品期?間出現?過大規(guī)?模不合?格品現?象，針?對此種?情況數?次去供?方生產?基地查?看并指?導相應?生產，?順利完?成生產?任務所?需;_?___?年__?__月?份供應?部進一?步加強?了對供?應商系?統管理?，重新?更新了?合格供?方名錄?，對新?供應商?進行了?供方調?查分析?和評價?，確保?每一個?合格的?供應商?資料完?整齊全?。根據?廠內經?營理念?，和供?應商逐?步建立?為真正?意義上?的戰(zhàn)略?合作伙?伴關系?，以助?于提高?公司成?本核心?競爭力?。5?、積極?配合各?部門相?關工作?業(yè)務，?團結同?事，實?現積極?有效溝?通，更?好的完?成工作?任務。?工作中?團結同?事，正?確處理?好與領?導同事?之間的?關系，?充分發(fā)?揮崗位?職能，?認真完?成各項?工作任?務。嚴?格按照?技術質?檢部質?量標準?要