qc工程師崗位職責(zé)

qcQC1、向工程總經(jīng)理部QAQC部負(fù)責(zé)人報(bào)告工作，并擔(dān)當(dāng)所負(fù)責(zé)工作的質(zhì)量責(zé)任。把握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，杜絕不合格品進(jìn)入下道工序，并對(duì)該項(xiàng)資料進(jìn)展保存。準(zhǔn)時(shí)反響各方建議，并做好相應(yīng)處理。的過(guò)程掌握，參與隱蔽工程、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作，具體實(shí)施創(chuàng)優(yōu)工程打算。不定期檢查各項(xiàng)試驗(yàn)結(jié)果，記錄重要處置狀況。計(jì)和歸檔，確保工程資料與工程進(jìn)度同步。果進(jìn)展跟蹤檢查。8QC9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。QC一、負(fù)責(zé)原材料入庫(kù)前的檢驗(yàn)，制定原材料檢驗(yàn)分析規(guī)程及檢相應(yīng)的損失，以確保原材料的質(zhì)量。二、負(fù)責(zé)生產(chǎn)制程的檢驗(yàn)，依據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，定時(shí)、定量抽或暫緩生產(chǎn)，并通知技術(shù)部組織相關(guān)人員進(jìn)展分析。求。五、負(fù)責(zé)做好檢驗(yàn)記錄，以便追蹤產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。措施及對(duì)訂正措施的實(shí)施績(jī)效予以檢驗(yàn)。督導(dǎo)生產(chǎn)操作人員依據(jù)生產(chǎn)工藝作業(yè)，確保生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)符合生產(chǎn)工藝及產(chǎn)品質(zhì)量要求，提高產(chǎn)品合格率。八、負(fù)責(zé)不合格品治理，處理號(hào)客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的書面投訴，提升產(chǎn)品質(zhì)量。方法、量?jī)x清單、校驗(yàn)打算及對(duì)相關(guān)人員的操作進(jìn)展指導(dǎo)。十、負(fù)責(zé)技術(shù)部ISO質(zhì)量治理體系的建立、維護(hù)和保持，負(fù)責(zé)告單、臺(tái)帳等檔案治理工作。QC一、負(fù)責(zé)原材料入庫(kù)前的檢驗(yàn)，制定原材料檢驗(yàn)分析規(guī)程及檢相應(yīng)的損失，以確保原材料的質(zhì)量。二、負(fù)責(zé)生產(chǎn)制程的檢驗(yàn)，依據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，定時(shí)、定量抽或暫緩生產(chǎn)，并通知技術(shù)部組織相關(guān)人員進(jìn)展分析。驗(yàn)方法。檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品即貼上合格證，并通知生產(chǎn)部予以入庫(kù)，對(duì)檢驗(yàn)的結(jié)果負(fù)全部責(zé)任。求。五、負(fù)責(zé)做好檢驗(yàn)記錄，以便追蹤產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。措施及對(duì)訂正措施的實(shí)施績(jī)效予以檢驗(yàn)。督導(dǎo)生產(chǎn)操作人員依據(jù)生產(chǎn)工藝作業(yè)，確保生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)符合生產(chǎn)工藝及產(chǎn)品質(zhì)量要求，提高產(chǎn)品合格率。幫助制訂不合格品治理方法及改善對(duì)策，分析不合格品產(chǎn)生的緣由，提升產(chǎn)品質(zhì)量。方法、量?jī)x清單、校驗(yàn)打算及對(duì)相關(guān)人員的操作進(jìn)展指導(dǎo)。十、負(fù)責(zé)技術(shù)部ISO質(zhì)量治理體系的建立、維護(hù)和保持，負(fù)責(zé)告單、臺(tái)帳等檔案治理工作。文件編號(hào)及名稱：QWM-17-2.0各崗位職責(zé)版本/修改號(hào)：A/03各崗位職責(zé)1.11.1.1品質(zhì)籌劃a.負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)議相關(guān)資料的預(yù)備和會(huì)議決議的跟蹤落實(shí)。b.負(fù)責(zé)對(duì)檢測(cè)不合格材料進(jìn)展跟蹤。d.負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量事故和質(zhì)量異議的調(diào)查與處理。e定整改措施。1.1.3a.負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)。b.負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培育。c.負(fù)責(zé)部門定編打算的執(zhí)行，嚴(yán)格掌握員工編制。d.負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績(jī)的考核工作及績(jī)效薪酬的二次安排。e.負(fù)責(zé)部門工作打算的制定、工作總結(jié)和分析。韓德法張偉生效日期：2023-07-01文件編號(hào)及名稱：QWM-17-2.0各崗位職責(zé)版本/修改號(hào)：A/02f.負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的治理制度和流程。g.負(fù)責(zé)部門費(fèi)用的掌握與治理。h.負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推動(dòng)與監(jiān)視、掌握，不斷完善部門治理。i.負(fù)責(zé)部門費(fèi)用掌握和治理。2.2.12.1.1a.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)及計(jì)量工作的組織實(shí)施、治理和監(jiān)視工作；b.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄的審核、檢查和收集工作。2.1.2a.組織并指導(dǎo)對(duì)實(shí)物質(zhì)量及過(guò)程質(zhì)量進(jìn)展檢驗(yàn)或監(jiān)視；b.負(fù)責(zé)當(dāng)班質(zhì)量事故的處理及反響；c.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)不合格品的評(píng)審和確認(rèn)。組織治理負(fù)責(zé)本班組的日常治理和工作安排，負(fù)責(zé)召開班前會(huì)；負(fù)責(zé)監(jiān)視本班組員工嚴(yán)格依據(jù)操作規(guī)程、崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度開展本職工作；c.負(fù)責(zé)本班組員工的隊(duì)伍建設(shè)；d.負(fù)責(zé)本班組6Se.負(fù)責(zé)本班組員工業(yè)績(jī)的考核工作；f.負(fù)責(zé)本班組工作打算的制定、工作總結(jié)和分析；韓德法張偉生效日期：2023-07-01文件編號(hào)及名稱：QWM-17-2.0各崗位職責(zé)版本/修改號(hào)：A/03g.負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高班組員工的分散力和活力。3.3.13.1.1a.負(fù)責(zé)半成品外表質(zhì)量檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)和記錄工作；b.幫助進(jìn)展工藝參數(shù)的監(jiān)視及跟蹤。3.1.2負(fù)責(zé)成品外表質(zhì)量的檢驗(yàn)和記錄工作；監(jiān)視生產(chǎn)線操作工按文件要求切取試樣，作好標(biāo)識(shí)；c.負(fù)責(zé)對(duì)成品質(zhì)量等級(jí)的判定；d.負(fù)責(zé)包裝質(zhì)量及產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的檢查；e.負(fù)責(zé)成品重量的計(jì)量和記錄；f.負(fù)責(zé)不合格品的準(zhǔn)時(shí)反響和跟蹤；4.4.14.1.1幫助進(jìn)展工藝參數(shù)的監(jiān)視及跟蹤；負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中全部過(guò)程參數(shù)的檢測(cè)，主要包括：脫脂劑、鈍化劑等。4.1.2a.負(fù)責(zé)對(duì)全部不合格結(jié)果進(jìn)展反響；韓德法張偉生效日期：2023-07-01文件編號(hào)及名稱：QWM-17-2.0各崗位職責(zé)版本/修改號(hào)：A/02b.負(fù)責(zé)成品的理化性能檢驗(yàn)；c.負(fù)責(zé)記錄各種分析的原始數(shù)據(jù)，并出具檢驗(yàn)報(bào)告；d.負(fù)責(zé)本崗位質(zhì)量及技術(shù)記錄表格的填寫及歸檔治理工作；e.負(fù)責(zé)分析樣品的制備、接收、標(biāo)識(shí)及處置工作。4.1.3a.負(fù)責(zé)各種設(shè)備的日常維護(hù)、檢查、保養(yǎng)及特別狀況的處理工作；b.幫助定期對(duì)儀器設(shè)備進(jìn)展檢查和校準(zhǔn)；c.參與不合格檢測(cè)的處理d.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室的衛(wèi)生清潔工作。4.1.4其它a.定期對(duì)工作目標(biāo)進(jìn)展分析和改進(jìn)；b.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。5.5.15.1.1a.幫助部門經(jīng)理制定和分解年度質(zhì)量目標(biāo)，并分析總結(jié)。b.負(fù)責(zé)制定年度內(nèi)部審核打算、治理評(píng)審打算并組織實(shí)施。c.組織體系文件、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的編制或修訂，并貫徹實(shí)施。5.1.2a.組織制定原料選購(gòu)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并參與供方評(píng)審及市場(chǎng)調(diào)查；b.負(fù)責(zé)國(guó)際、國(guó)內(nèi)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的承受；韓德法張偉生效日期：2023-07-01文件編號(hào)及名稱：QWM-17-2.0各崗位職責(zé)版本/修改號(hào)：A/03c.籌劃建立并維護(hù)三合一治理體系；d.組織并落實(shí)治理體系內(nèi)審、季度檢查及外審中覺(jué)察的不符合項(xiàng)進(jìn)展跟蹤檢查；e.組織進(jìn)展治理體系文件治理和監(jiān)視；f.組織出具質(zhì)量保證書等檢驗(yàn)文件；g.幫助部門經(jīng)理對(duì)不合格產(chǎn)品的分析、評(píng)審及處置工作。5.1.3質(zhì)量保障a.負(fù)責(zé)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析。b.幫助部門經(jīng)理進(jìn)展質(zhì)量事故調(diào)查，供給有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量意見并提出整改措施。c.幫助部門經(jīng)理處理質(zhì)量異議。5.1.4幫助部門經(jīng)理培訓(xùn)、培育本部門的員工，宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的分散力和活力；幫助部門經(jīng)理制定部門工作打算，制定、優(yōu)化本單位的治理制度和流程，并推動(dòng)制度的執(zhí)行。5.15a、其它文件資料的治理和掌握；b、對(duì)各類報(bào)表數(shù)據(jù)的匯總方式、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)源等進(jìn)展分析，并提出改進(jìn)建議。c、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系內(nèi)審、季度檢查及外審中覺(jué)察的不符合項(xiàng)進(jìn)展跟蹤檢查，并落實(shí)整改狀況；d、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系不符合項(xiàng)及整改項(xiàng)的歸檔及傳送工作；韓德法張偉生效日期：2023-07-01文件編號(hào)及名稱：QWM-17-2.0各崗位職責(zé)版本/修改號(hào)：A/02e、負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)進(jìn)展掌握治理；f、負(fù)責(zé)公司各部門標(biāo)準(zhǔn)格式質(zhì)量記錄空白樣本的歸口治理；g、負(fù)責(zé)收集質(zhì)量治理信息〔包括公司內(nèi)部信息及國(guó)家、政府頒發(fā)的質(zhì)量法規(guī)信息等〕；h、負(fù)責(zé)各類標(biāo)準(zhǔn)的查詢、更及掌握治理；i、本部門內(nèi)部的后勤治理；j、交辦的其他臨時(shí)性任務(wù)。5.1.6a.定期對(duì)工作目標(biāo)進(jìn)展分析和改進(jìn)。b.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。6、涂料工程師a、負(fù)責(zé)彩涂家電產(chǎn)品落實(shí)客戶具體質(zhì)量要求，編制訂單質(zhì)量掌握標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)展訂單質(zhì)量統(tǒng)計(jì)及跟蹤；b、c、d、e、f、g、h、i、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)視、檢查，負(fù)責(zé)質(zhì)量改進(jìn)的跟蹤及治理工作；負(fù)責(zé)彩涂家電產(chǎn)品客戶效勞及質(zhì)量異議處理；負(fù)責(zé)編制涂料及家電彩涂月度質(zhì)量分析報(bào)告；負(fù)責(zé)涂料供給商的評(píng)定及供給商的開發(fā)。產(chǎn)品的條件試驗(yàn)；負(fù)責(zé)品種的打色并歸檔治理；制定涂層性能標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)板治理并監(jiān)視執(zhí)行；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)視、檢查，負(fù)責(zé)質(zhì)量改進(jìn)的跟蹤及治理工作；韓德法張偉生效日期：2023-07-01文件編號(hào)及名稱：QWM-17-2.0各崗位職責(zé)版本/修改號(hào)：A/03j、各種質(zhì)量記錄的歸檔治理；8、原料檢驗(yàn)員a、b、c、d、e、f、g、負(fù)責(zé)原料質(zhì)量跟蹤