品質(zhì)主管工作總結(jié)

第4頁共4頁品質(zhì)主?管工作?總結(jié)?一、自?我評價?進入?公司以?來，認?真學習?并遵守?公司的?各項規(guī)?章軌制?，努力?學習各?種業(yè)務?和專業(yè)?知識，?真誠與?同事進?行交流?溝通。?在公司?領導的?指導下?，經(jīng)由?一段時?間的努?力，較?好地與?團隊溶?合，以?熱情和?積極性?投入工?作。感?覺不足?的是，?與各部?分主管?溝通還?不夠到?位;對?部分管?治的精?細度還?需要加?強;專?業(yè)和業(yè)?務知識?的系統(tǒng)?性欠佳?。二?、我發(fā)?展工作?的方式?和方法?1、?遵循上?下級關?系進行?發(fā)展工?作。接?受經(jīng)理?的指導?、指令?和監(jiān)視?，工作?中及時?與經(jīng)理?進行請?示、匯?報和溝?通，并?努力完?成經(jīng)理?下達的?工作工?作。?2、按?“計劃?、組織?、實施?、檢查?、修正?”的工?作流程?發(fā)展工?作。按?管治處?經(jīng)理下?達的工?作指令?，結(jié)合?自身的?工作實?際，對?各部分?的工作?計劃進?行檢查?，落實?責任人?，對提?出時間?、質(zhì)量?和效果?要求跟?進檢查?落實整?改。?3、按?“落實?崗位責?任、按?工作實?績考核?，考核?結(jié)果和?收入掛?勾”的?方法管?治，制?定了相?應的崗?位職責?、考核?軌制、?考核辦?法等。?4、?按“與?相關部?分進行?軌制性?溝通、?緊密親?密發(fā)展?協(xié)作和?配合”?的方式?發(fā)展部?分間的?協(xié)作，?努力保?證各工?作環(huán)節(jié)?的緊密?聯(lián)系，?盡可能?減少工?作中的?脫節(jié)和?疏漏。?三、?發(fā)展的?主要工?作及其?效果?1、在?部分采?用“跟?進檢查?工作計?劃、落?實責任?職員、?提出時?間和質(zhì)?量要求?、有總?結(jié)評價?”的工?作發(fā)展?方式，?一定程?度地晉?升了部?分的執(zhí)?行力。?2、?發(fā)展按?工作計?劃完成?情況、?按日常?工作完?成情況?、按工?功課績?考核部?分的考?核激勵?軌制，?一定程?度地進?步了部?分成員?的工作?意識、?責任意?識和工?作效率?。3?、與相?關部分?配合，?發(fā)展項?目的品?質(zhì)整改?工作，?使項目?的車輛?停放秩?序、環(huán)?境衛(wèi)生?狀況、?客戶服?務、機?電維修?、安全?管治有?了一定?程度的?改善，?有利地?推動了?公司和?項目品?牌形象?的晉升?。4?、按時?完成管?治處每?月考核?匯報材?料及管?治處月?度運行?講演的?編寫工?作。?四、下?一步工?作計劃?1、?細化品?質(zhì)管治?部各檢?查考核?軌制，?貫實考?核軌制?到各部?分。?2、晉?升自我?工作能?力，努?力學習?更多提?高前輩?的品質(zhì)?管管治?念。?3、多?深入基?層步隊?了解現(xiàn)?場操縱?情況，?實時把?握各部?分服務?動態(tài)。?4、?多宣傳?品質(zhì)管?治帶來?的好處?及效果?，讓員?工主動?晉升品?質(zhì)服務?。5?、將每?月的品?質(zhì)檢查?工作及?講演收?拾整治?成有效?的數(shù)據(jù)?顯示，?主動將?服務動?態(tài)與客?戶進行?分享，?讓客戶?感慨感?染到物?業(yè)服務?的不斷?晉升。?6、?將各部?分品質(zhì)?檢查的?內(nèi)容框?架化、?尺度化?，便于?品質(zhì)工?作的檢?查、監(jiān)?視。?品質(zhì)主?管工作?總結(jié)（?二）?一、自?我評價?進入?公司以?來，認?真學習?并遵守?公司的?各項規(guī)?章軌制?，努力?學習各?種業(yè)務?和專業(yè)?知識，?真誠與?同事進?行交流?溝通。?在公司?領導的?指導下?，經(jīng)由?一段時?間的努?力，較?好地與?團隊溶?合，以?熱情和?積極性?投入工?作。感?覺不足?的是，?與各部?分主管?溝通還?不夠到?位;對?部分管?治的精?細度還?需要加?強;專?業(yè)和業(yè)?務知識?的系統(tǒng)?性欠佳?。二?、我發(fā)?展工作?的方式?和方法?1、?遵循上?下級關?系進行?發(fā)展工?作。接?受經(jīng)理?的指導?、指令?和監(jiān)視?，工作?中及時?與經(jīng)理?進行請?示、匯?報和溝?通，并?努力完?成經(jīng)理?下達的?工作工?作。?2、按?“計劃?、組織?、實施?、檢查?、修正?”的工?作流程?發(fā)展工?作。按?管治處?經(jīng)理下?達的工?作指令?，結(jié)合?自身的?工作實?際，對?各部分?的工作?計劃進?行檢查?，落實?責任人?，對提?出時間?、質(zhì)量?和效果?要求跟?進檢查?落實整?改。?3、按?“落實?崗位責?任、按?工作實?績考核?，考核?結(jié)果和?收入掛?勾”的?方法管?治，制?定了相?應的崗?位職責?、考核?軌制、?考核辦?法等。?4、?按“與?相關部?分進行?軌制性?溝通、?緊密親?密發(fā)展?協(xié)作和?配合”?的方式?發(fā)展部?分間的?協(xié)作，?努力保?證各工?作環(huán)節(jié)?的緊密?聯(lián)系，?盡可能?減少工?作中的?脫節(jié)和?疏漏。?三、?發(fā)展的?主要工?作及其?效果?1、在?部分采?用“跟?進檢查?工作計?劃、落?實責任?職員、?提出時?間和質(zhì)?量要求?、有總?結(jié)評價?”的工?作發(fā)展?方式，?一定程?度地晉?升了部?分的執(zhí)?行力。?2、?發(fā)展按?工作計?劃完成?情況、?按日常?工作完?成情況?、按工?功課績?考核部?分的考?核激勵?軌制，?一定程?度地進?步了部?分成員?的工作?意識、?責任意?識和工?作效率?。3?、與相?關部分?配合，?發(fā)展項?目的品?質(zhì)整改?工作，?使項目?的車輛?停放秩?序、環(huán)?境衛(wèi)生?狀況、?客戶服?務、機?電維修?、安全?管治有?了一定?程度的?改善，?有利地?推動了?公司和?項目品?牌形象?的晉升?。4?、按時?完成管?治處每?月考核?匯報材?料及管?治處月?度運行?講演的?編寫工?作。?四、下?一步工?作計劃?1、?細化品?質(zhì)管治?部各檢?查考核?軌制，?貫實考?核軌制?到各部?分。?2、晉?升自我?工作能?力，努?力學習?更多提?高前輩?的品質(zhì)?管管治?念。?3、多?深入基?層步隊?了解現(xiàn)?場操縱?情況，?實時把?握各部?分服務?動態(tài)。?4、?多宣傳?品質(zhì)管?治帶來?的好處?及效果?，讓員?工主動?晉升品?質(zhì)服務?。5?